Generalforsamling 2010 Nyt medlem i DLF bestyrelsen December ...

More documents

Recommendations

Info

Bestyrelsens beretning 8 Øgede kilo-salget med 24 pct. I det forløbne regnskabsår øgede DLF afsætningen af kløver- og græsfrø med 24 pct. Fremgangen kom efter et år præget af den største salgsnedgang i koncernens historie i kølvandet på finanskrisen. Vi gik som global markedsleder ud med priser, der dels skulle øge salget og dels dæmme op for importen til vort europæiske hjemmemarked. Den blev vi ramt af året før – som følge af en lav dollarkurs og høje priser i Europa. DLF er leverandør af plænegræsser til Buckingham Palace, og vi Større frøareal igen i 2012 I EU blev der i 2009 høstet 240.000 tons kløver- og græsfrø mod 207.000 tons i 2008, en stigning på hele 16 pct. Frøarealet steg med syv pct., nemlig til 24.000 hektar med kløver og 213.000 hektar med græs. I Danmark havde vi 80.000 hektar med græsfrø, en stigning på 18 pct., og knap 5.000 hektar med kløver- og bælgplanter, en stigning på to pct. Vi høstede 102.000 tons græsfrø, hvilket var 27 pct. mere end året før. Høsten af kløver- og bælgplanter steg med to pct. til 2.400 tons. Ikke blot var høsten stor, den var også af god kvalitet. Alle led i organisationen øvede en betydelig indsats for at få sæsonen afviklet. Det danske frøareal blev reduceret med 29 pct. til 61.500 hektar i 2010. Vi forventer et høstareal på samme niveau i 2011. Hermed venter vi at have genskabt balancen mellem udbud og efterspørgsel. Det vil afspejle sig positivt på to nøgleområder: Allerede i indeværende regnskabsår kan vi realisere en indtjening på et normalt niveau, og fra 2012 kan vi igen begynde at øge frøarealerne. 15,2 pct. af egenkapitalen fordelt på medlemskonti Ved årets start var avlernes driftsfond på 111,4 millioner kroner svarende til 16,7 pct. af selskabets egenkapital. Der er i årets løb udbetalt 24,5 millioner kroner til avlerne og samtidig fra avlerne tilbageholdt 10,2 millioner kroner til indsættelse på andelskonti. Bestyrelsen foreslår, at der fra reservefonden overføres 5,6 Tidsskrift for Frøavl 3/2011 leverede græsfrø til de olympiske anlæg i Beijing. I år blev VM i fodbold i Sydafrika spillet på grønne plæner fra DLF. Når vi i skarp konkurrence vinder sådanne ordrer, befæstes selskabets position på topmarkedet for sportsbegivenheder. Vi går efter fortsat vækst, både når det gælder volumen og værdi. Men det er et krav, at forretningerne er profitable. Også det kan I læse om i selskabets årsrapport. Den er i det hele taget en aftens studier værd. Frøavlsforsøgene på DP, hvor nye sorters frøudbytte testes mod kendte målesorter millioner kroner til driftsfonden, så den ved årets slutning er på 102,7 millioner kroner, svarende til 15,2 procent af egenkapitalen. Pr. 30. juni havde 4.543 danske landmænd driftfondsindestå- ende i DLF mod 4.688 et år tidligere, 3.061 avlere havde pr. 1. oktober tegnet frøavlskontrakt med selskabet mod 3.263 året før.
Ny og bedre sorter bag DLFs salgsfremgang DLFs forsknings- og udviklingsaktiviteter koncentrerer sig i disse år om at udvikle ny og bedre sorter og få dem på nationale sortslister ud over kloden. Det lykkes ganske godt for os og har stor betydning for den salgsfremgang, vi noterer. Stadig flere DLF-sorter indeholder endofytter, godartede svampe, som gør sorten modstandsdygtig overfor insektangreb og stress. Vi tester i øjeblikket disse sorter i afgræsnings- og fodringsforsøg bl.a. i USA og Australien. Det er vores forventning, projektet vil øge vort salg af fodergræsser i begge lande samt i New Zealand. Vi har også udviklet sorter, der kan overleve og vokse under saltstress. Der er efterspørgsel efter sorter og blandinger, der kan dyrkes på saltholdige jorder. Vi forædler målrettet videre for at lave sorter med endnu højre salttolerance. Vi er også i færd med at udvikle bioteknologiske teknikker, som kan hjælpe os i det fremtidige forædlingsarbejde. Bioteknologien kan både give os genetiske markører for rust resistens og bidrage til at identificere specifikke sorter. Venter pænt stigende driftsresultat En række forhold får indflydelse på resultatet for indeværende regnskabsår: Et markant mindre frøareal i 2010 og igen i 2011 i sammenligning med tidligere år samt forventninger om et fornuftigt frøforbrug vil medføre en betydelig lagerreduktion og dermed en forbedret likviditet. Højere kornpriser bidrager også på sigt til en højere frøpris. Årets start har været præget af et godt aftræk af frø, især af fodergræsser. Alt i alt tror vi på en positiv markedsudvikling primært i Europa, som er selskabets hovedmarked. Vi forventer en uændret koncernomsætning i kroner og qua en betydelig lagerreduktion et pænt stigende driftsresultat. Så langt tilbage jeg kan huske, er det aldrig før sket, at DLF har udtalt så stærke og positive forventninger til det kommende regnskab. Mørkemænd bag GMO-forbud Gennem en årrække forskede vi også i gensplejsningsteknikker og nåede en række interessante resultater. Vi venter på, politikerne skal give os lov til at fortsættte dette lovende arbejde, bl.a. gennem markafprøvninger. Der ligger et betydeligt potentiale i GMO-teknologien til nytte for både frøavlerne og samfundet, og der bliver brug for den produktionsvækst, som GMO kan give os og en stadig stigende verdensbefolkning. Ud over verden – i Nord- og Sydamerika, i Indien og Kina – dyrkes der i dag GMO-afgrøder på et areal, der er 60 gange større end Danmarks samlede landbrug. Men indtil videre har mørkemænd skræmt offentligheden i Europa og dermed politikerne så meget, at vi må holde fremskridtet bag lås og slå. Filosoffen Arno Victor Nielsen sagde for nogle år siden, at havde man i sin tid vurderet antibiotika og vaccine på samme måde, som der i EU ses på GMO, ville ingen af delene være blevet frigivet. Det havde skånet os for nogle udfordringer. Så havde vi kun været tre milliarder mennesker på kloden, ikke snart syv milliarder. Og der havde været jord nok både til mad og bioenergiproduktion. ” Strategiplan DLF er et globalt førende selskab, når det gælder produktion og salg af kløver- og græsfrø til foder og plæneformål. Vi har i 2009/10 arbejdet med en strategiplan for de kommende års udvikling af selskabet. Det er vores mål at videreudvikle vore kompetencer og udbygge forretningen både på eksisterende og nye markeder. Midlerne hertil er såvel organisk vækst som opkøb af selskaber og indgåelse af alliancer med kollegavirksomheder, når det gælder forædling, avl, produktion og distribution. Strategiplanen har to nøglebegreber, Markedslederskab og Profitabel Vækst. Vi er i bestyrelsen og direktionen bevidste om, at alle tiltag og investeringer – uanset hvor i verden, de foretages – skal have DLFs formålsbestemmelse for øje. Vi er sat i verden for at give selskabets medlemmer og avlere en optimal afregningspris for det frø, vi modtager. 9 Tidsskrift for Frøavl 3/2011
Page 1 and 2: Frøavl T I D s s k R I f T f o R D
Page 3 and 4: Truels Damsgaard Adm. direktør Sti
Page 5 and 6: DLFs generalforsamling 2010 Det gå
Page 7: Generalforsamlingen er også en anl
Page 11 and 12: Eksporten til Kina blev fordoblet i
Page 13 and 14: EU- og landbrugspolitik Mindre EU-s
Page 15 and 16: Regnskabsberetning Blev styrket i v
Page 17 and 18: Delegerede fra Stevns, fra venstre
Page 19 and 20: Nyheder Næstformanden fejret Den 2

Generalforsamling 2010 Nyt medlem i DLF bestyrelsen December ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?