Som smurt i olie...? til forsendelse - Teknologirådet

æredygtighed, der handler om at sikre den enkelte virksomhed konkurrencefordele på et fremtidigt
konkurrencepræget marked. Vi har fundet, at metoden kun er delvist dækkende for vores projekt.
Det skyldes, at Kuismas tekst har andet udgangspunkt end vores projekt. Det betyder, at der har der
været dele af metoden, som ikke har kunnet bruges. Derfor er dette afsnit udbygget med samtaler
med vores vejleder for at dække manglerne. Skiftet mellem kilderne vil kunne ses i fodnoterne.
Svarende til emergensvurderingen er det ikke gruppen, der vil foretage en backcasting. Vi vil i
stedet se på, om aktørerne backcaster; hvilket mål de har, og hvordan de handler for at nå dette mål.
Hvad er backcasting?
Backcasting handler om konkret at sætte sig et mål i fremtiden om en ønsket tilstand. Man vælger
så at sige sin fremtid. Det er således en metode til at kunne planlægge en persons, en virksomheds,
en organisations eller sågar en stats fremtid. 25 Det bærer potentialet til at være en proaktiv måde,
hvorpå en bæredygtig udvikling kan implementeres i den overordnede planlægning. 26
Emergensvurderingen kan synliggøre problemer og problemstillinger, som er forbundet med
fremtidige strategier og planlægning. 27 Derimod kan backcasting være et værktøj for
beslutningstagere for at afgøre hvilken forskning, der skal satses på i fremtiden for at opnå den
ønskede bæredygtige tilstand. 28 Backcasting forudsætter dog ikke en emergens – altså at en
begivenhed pludselig indtræffer. 29
Backcasting handler som sagt om at definere og evaluere det ønskede mål, destination. Strategien
bliver udviklet baglæns fra det ønskede mål til den nuværende situation. 30 Men den baglæns
udvikling kræver styring.
Det er her meget vigtigt at holde backcasting ud fra det ordmæssigt familiære forecasting. De to
vidt forskellige metoder bliver ofte sammenblandet, eller i værste fald misforstået. Det sker ved, at
man kommer til at tage udgangspunkt i den nuværende situation, dvs. at der reelt forecastes. At tage
udgangspunkt i noget, der skal ske ude i fremtiden, kan forekomme en anelse abstrakt, men denne
abstraktion er nødvendig for at kunne vælge fremtiden. Derfor kan det opleves, at visioner om en
fremtidig udvikling ofte bliver til ud fra en forecasting, fordi anvendelsen ikke formår at hæve sig
op på det abstrakte plan.
25 Samtale med Tyge Kjær
26 Kuisma 2000; 15
27 Samtale med Tyge Kjær
28 Kuisma 2000; 15
29 Samtale med Tyge Kjær
30 Kuisma 2000; 2
26