Unge finansansatte bryder sammen når arbejdet ... - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± TiL TopS udEn kaRRiER ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± skab gode resultater, vær synlig, og få de huslige pligter outsourcet. for tredje gang har bon søgt råd hos en bankdirektør, der engang var ung, om, hvad man skal putte i rygsækken til turen mod tinderne af thomas sChmidt nørgaard / foto Jasper Carlberg ”da jeg begyndte i nykredit, var jeg ikke engang sikker på, hvad jeg skulle lave som trainee. så nej, jeg kan vist roligt sige, at jeg ikke havde en drøm om at blive en del af direktionen”, siger bente overgaard. for to år siden tog den 45-årige koncerndirektør et stort skridt op ad karrierestigen – op til nykredits direktion. men ligesom da hun for tyve år siden tog det første skridt ind ad døren i samme virksomhed, var skridtet ind i direktionslokalet ikke en del af en forkromet karriereplan. hun har nemlig aldrig haft en karriereplan, og havde hun haft en, havde hun formentlig ikke kunnet følge den alligevel. ”der sker så meget i løbet af ens karriere, både på det personlige plan og på virksomhedens plan, at man ikke kan planlægge så langt frem i tiden. derfor har det for mig været vigtigere at fokusere på, hvad jeg gerne ville lave lige nu, i stedet for på, hvor jeg gerne ville være om 20 år”, forklarer hun. og for bente overgaard har det altid handlet om at udvikle. efter at have <strong>arbejdet</strong> som erhvervsrådgiver med værdiansættelser og forrentningsprocenter i byfornyelsesprojekter i godt to år var hun selv med til at skabe sin første chefstilling. som sektionschef for tre medarbejdere, der skulle arbejde med forretningsudvikling. ”det kom ikke af sig selv. jeg var heldig og dygtig nok til at overtale min chef til skiftet, og jeg hUsker mig selv som vedholdende. men det var, fordi jeg kunne se ideen og behovet for, at vi fik oprettet den funktion. det var ikke, fordi jeg absolut ville være chef”, siger hun.
±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± EpLan ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± altid Nykredit siden da har bente overgaard skiftet job og trin på karrierestigen mellem hvert andet og hvert fjerde år. de evige udfordringer er en del af grunden til, at hun aldrig har følt behov for at søge væk fra nykredit. ”jeg har opnået det hele internt, men hvis jeg havde følt, at jeg var gået i stå i min udvikling, ville jeg nok have overvejet at søge væk”, siger hun. ifølge hende selv var det første chefjob første og samtidig sidste gang, hun aktivt gjorde noget for at stige i graderne. de andre gange er det kommet helt af sig selv. sådan da. ”forfremmelsen eller skiftet er typisk kommet i forbindelse med en organisationsændring eller lignende, hvor der er blevet skabt en plads. så det har nok været en blanding af tilfældigheder og held og så selvfølgelig ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± en konsekvens af, at mine chefer har været tilfredse med mine resultater og har kunnet se potentialet i mig”, vurderer hun. Skiftet til synlighed set i bakspejlet har det største og mest betydningsfulde skift også været en organisatorisk ændring. det område, som bente overgaard for 10 år siden havde ansvaret for, blev flyttet, så hendes nye chef blev den nuværende koncernchef peter engberg jensen. ”dengang var han også en del af direktionen, og skiftet gjorde mig og dermed mine resultater synlige på en helt anden måde. og den strategiske synlighed er vigtig. hvis ens resultater aldrig bliver set af dem, som sætter holdet, er det jo svært at avancere. derfor betyder det meget at påtage sig opgaver og indgå i forskellige fora, hvor ens viden og kundskaber bliver brugt og set”, siger hun. ethvert skifte er forbundet med usikkerhed, og rent instinktivt har bente overgaard ligesom de fleste andre også være bekymret i forbindelse med forfremmelserne. ”jeg har flere gange haft sUget i maven og tvivlet: kan jeg det? er jeg dygtig nok? jeg er jo ung. men der er ikke andet at gøre end at tro på sig selv, sine resultater og chefens tillid og så kaste sig ud i det. også selvom man måske ikke har helt så meget styr på det. man kan altid vende tilbage, og så er man under alle omstændigheder dyrebar viden og ny erfaring rigere”, siger hun. Hjemmefront outsources som kvinde har hun ikke sjældent måttet svare på spørgsmålet om, hvordan hun er nået så langt, uden at det har kostet noget i forhold til hendes mand og tre børn. og her fornægter forretningsgenet hos direktøren sig ikke. ”jeg har oUtsoUrcet det, der ikke er core bUsiness”, smiler hun og forklarer, at hun og hendes mand tidligt blev enige om at få en au pairpige til at tage sig af alt det praktiske, så de kunne koncentrere sig om legen og omsorgen og samværet. ”for jeg ville lyve, hvis jeg sagde, at man kan komme hertil med 37 timer om ugen. omvendt tror jeg ikke, at jeg har været hårdere belastet arbejdsmæssigt end en erhvervsrådgiver, der ud over de 37 timer i nykredit skal hjem og fortsætte <strong>arbejdet</strong> med at vaske tøj, lave mad, gøre rent og hente børn”, siger hun og slutter: ”i perioder er det hamrende hårdt, og det kan være voldsomt belastende, og det skal man lære at holde ud. kan man det, har man samtidig et job med mange frihedsgrader, udfordringer og muligheder”. * bente overgaards tre råd: bente overgaards karriere: ±±±±±±±±±±±±±±±±±±± ±boN #27 ±±±±±±±±±±±±±±±±±±± 05 ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± > OM fOkUS fokUser på at skabe resUltater dér, hvor dU er. dU skal være ambitiøs omkring dine opgaver frem for på din egen karriere. ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± > OM CHefeN vælg din chef med omhU. det er chefen, der ser dit potentiale og giver dig Udfordringerne. det er bedre at søge væk end at klynke i årevis over en chef, som ikke ser dit potentiale. ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± > OM CHaNCeN tag den. vær åben, se mUlighederne, og vær ikke bange for at søge væk fra din faglige comfort zone. dU kan altid vende tilbage, stærkere og mere erfaren. ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± ±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±± 2008 - , direktionsmedlem i Nykredit med ansvar for bl.a. Hr, ledelses- og organisationsudvikling og ejendoms- og servicefunktioner 2006 - 2008, Vicedirektør i Nykredit erhverv med resultatansvar for bl.a. erhvervscentre, finans- og investeringsrådgiverfunktion og forretningsudvikling2001 - 2003 Underdirektør i koncernøkonomi. 2002 - 2006, Vicedirektør i Nykredit erhverv med ansvar for bl.a. forretningsudvikling, salgsunderstøttelse og alment boligbyggeri 1996 - 1999, afdelingsdirektør i Nykredit Bank. 1998 - 2002, Stabschef og senere underdirektør og vicedirektør i Nykredit Boligudlejning1994 - 1996 fuldtidsstudie, MBa fra darden Graduate Business School, University of Virginia 1996 - 1997, kontorchef, ledelsessekretariatet 1994 - 1996, Sektionschef, salg 1992 - 1993, erhvervsrådgiver 1990 - 1991, Trainee 1990, Cand.scient.pol fra aarhus Universitet.
Page 1 and 2: #27 / JUNI / 2010 / ET MAGASIN FRA
Page 3 and 4: ±±±±±±±±±±±±±±±±±
Page 5: af Carsten Jørgensen / foto sCanpi
Page 9 and 10: ±±±±±±±±±±±±±±±±±
Page 11 and 12: ±±±±±±±±±±±±±±±±±
Page 13 and 14: 15 dage efter er det for sent Husk,
Page 15 and 16: arbejdspladsen er stedet at score -
Page 17 and 18: ±±±±±±±±±±±±±±±±±
Page 19 and 20: ±±±±±±±±±±±±±±±±±
Page 21 and 22: ±±±±±±±±±±±±±±±±±
Page 23: ±±±±±±±±±±±±±±±±±

Unge finansansatte bryder sammen når arbejdet ... - Finansforbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?