Bispebjerg Projektet - Bispebjerg Hospital
Bispebjerg Projektet - Bispebjerg Hospital
Bispebjerg Projektet - Bispebjerg Hospital
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10. RISIKOSTYRING<br />
Grundet projektets størrelse og kompleksitet vil der allerede fra den initiale<br />
planlægning af det samlede byggeri blive arbejdet aktivt med risikostyring og<br />
risikominimering. Umiddelbart vil den samlede projektrisiko hidrøre fra disse<br />
hovedkilder:<br />
•<br />
•<br />
•<br />
Risiko i forbindelse med udarbejdelse af projektmateriale og beskrivelser så<br />
som byggeprogram, hovedprojekt, detailprojekt mv.<br />
Risiko som følge af utilstrækkelig risikovurdering og dermed valg af forkert<br />
risikostyringsniveau.<br />
Risiko der kan udledes som følge af særlig høj kompleksitet i byggeriet eller<br />
nye, uafprøvede tekniske løsninger.<br />
Risikostyringen vil blive baseret på det forhold, at det aldrig vil være muligt at<br />
eliminere alle projektets risici og at der derfor altid kan kvalitetssikres yderligere.<br />
For at sikre en effektiv minimering af den samlede risiko til et acceptabelt<br />
niveau, vil derfor blive fastlagt acceptniveauer der afspejler den ønskede<br />
tolerance over for risici.<br />
Risikostyringsmodellen og acceptniveauer vil blive udvidet i takt med projektets<br />
fremdrift og detaljeringsniveauet dermed øges. Udgangspunktet vil være<br />
regionens fælles porteføljeplan for alle investeringsprojekter. I forbindelse med<br />
den initiale planlægning vil der derfor blandt andet blive fokuseret på følgende<br />
faktorer:<br />
• Klar forankring af projektet i organisationerne, og sikring af alle aktørers<br />
ansvars- og arbejdsfordeling.<br />
• Klare processer for kommunikation mellem projektets parter.<br />
• Sikring af nødvendige kompetencer hos bygherreorganisationen, enten i form<br />
af egne medarbejdere eller tilknytning af eksterne rådgivere.<br />
• Indarbejdelse af eskaleringsmodel for konflikthåndtering.<br />
• Opdeling af det samlede projekt i mindre delprojekter, med henblik på at<br />
minimere risiko som følge af refleksvirkninger samt at sænke kompleksiteten<br />
på det enkelte delprojekt.<br />
• Opbygning af styringsværktøjer og tids- og fremdriftscontrolling.<br />
• Indførelse af månedlige ”motivationssamtaler” med alle projektledere, hvor<br />
økonomi og fremdrift på det enkelte delprojekt holdes op mod det forventede<br />
stade.<br />
• Månedlige rapporteringer til Byggestyregruppe og Den Regionale<br />
Byggestyregruppe.<br />
• Fastlæggelse af principper for uvildig controlling af projektet.<br />
BISPEBJERG PROJEKTET ansøgning til Ekspertpanelet MAJ 2010 38
Change language