Bispebjerg Projektet - Bispebjerg Hospital

More documents

Recommendations

Info

10. RISIKOSTYRING Grundet projektets størrelse og kompleksitet vil der allerede fra den initiale planlægning af det samlede byggeri blive arbejdet aktivt med risikostyring og risikominimering. Umiddelbart vil den samlede projektrisiko hidrøre fra disse hovedkilder: • • • Risiko i forbindelse med udarbejdelse af projektmateriale og beskrivelser så som byggeprogram, hovedprojekt, detailprojekt mv. Risiko som følge af utilstrækkelig risikovurdering og dermed valg af forkert risikostyringsniveau. Risiko der kan udledes som følge af særlig høj kompleksitet i byggeriet eller nye, uafprøvede tekniske løsninger. Risikostyringen vil blive baseret på det forhold, at det aldrig vil være muligt at eliminere alle projektets risici og at der derfor altid kan kvalitetssikres yderligere. For at sikre en effektiv minimering af den samlede risiko til et acceptabelt niveau, vil derfor blive fastlagt acceptniveauer der afspejler den ønskede tolerance over for risici. Risikostyringsmodellen og acceptniveauer vil blive udvidet i takt med projektets fremdrift og detaljeringsniveauet dermed øges. Udgangspunktet vil være regionens fælles porteføljeplan for alle investeringsprojekter. I forbindelse med den initiale planlægning vil der derfor blandt andet blive fokuseret på følgende faktorer: • Klar forankring af projektet i organisationerne, og sikring af alle aktørers ansvars- og arbejdsfordeling. • Klare processer for kommunikation mellem projektets parter. • Sikring af nødvendige kompetencer hos bygherreorganisationen, enten i form af egne medarbejdere eller tilknytning af eksterne rådgivere. • Indarbejdelse af eskaleringsmodel for konflikthåndtering. • Opdeling af det samlede projekt i mindre delprojekter, med henblik på at minimere risiko som følge af refleksvirkninger samt at sænke kompleksiteten på det enkelte delprojekt. • Opbygning af styringsværktøjer og tids- og fremdriftscontrolling. • Indførelse af månedlige ”motivationssamtaler” med alle projektledere, hvor økonomi og fremdrift på det enkelte delprojekt holdes op mod det forventede stade. • Månedlige rapporteringer til Byggestyregruppe og Den Regionale Byggestyregruppe. • Fastlæggelse af principper for uvildig controlling af projektet. BISPEBJERG PROJEKTET ansøgning til Ekspertpanelet MAJ 2010 38
ansøgning udarbejdet af Region Hovedstaden fotografier af Claus Peuckert BISPEBJERG PROJEKTET ansøgning til Ekspertpanelet MAJ 2010 39
Page 1 and 2: Idéoplæg og ansøgning til Eksper
Page 3 and 4: Ansøgning til Ekspertpanelet - Id
Page 5 and 6: 1. INDLEDNING 1.1 BAGGRUND FOR PROJ
Page 7 and 8: 1.4 VISIONEN FOR DE FYSISKE RAMMER
Page 9 and 10: 2. PATIENTGRUNDLAG OG AKTIVITET 2.1
Page 11 and 12: dels på Rigshospitalet og dels på
Page 13 and 14: I 2009 havde Børne- og Ungdomspsyk
Page 15 and 16: 3.2 REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRIS
Page 17 and 18: 4. RAMMERNE FOR PROJEKTET 4.1 ORGAN
Page 19 and 20: Nyt P-hus A B
Page 21 and 22: 5. EKSISTERENDE AREAL OG BYGNINGSM
Page 23 and 24: Det er en rammebetingelse for proje
Page 25 and 26: Dertil kommer 4 intermediære plads
Page 27 and 28: eksisterende aktiviteter, der aktue
Page 29 and 30: 2.etape I denne etape opføres nyby
Page 31 and 32: TT AA GG EE NN SS VV EE JJ Nyt
Page 33 and 34: Tilsammen medfører denne metode et
Page 35 and 36: 8. YDERLIGERE UDBYGNINGSMULIGHEDER
Page 37: Delprojekt Projektleder Afdelingsle

Bispebjerg Projektet - Bispebjerg Hospital

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?