22.07.2013 Views

Retningslinjer for bæredygtighedsrapportering - Global Reporting ...

Retningslinjer for bæredygtighedsrapportering - Global Reporting ...

Retningslinjer for bæredygtighedsrapportering - Global Reporting ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RG<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong><br />

<strong>bæredygtighedsrapportering</strong><br />

© 2000-2006 GRI<br />

Version 3.0


Indholds<strong>for</strong>tegnelse<br />

Forord<br />

Bæredygtig udvikling og behovet <strong>for</strong><br />

gennemsigtighed<br />

Introduktion<br />

Oversigt over <strong>bæredygtighedsrapportering</strong><br />

Formålet med en bæredygtighedsrapport 3<br />

In<strong>for</strong>mation om GRI’s rapporteringsramme 3<br />

In<strong>for</strong>mation om GRI-retningslinjerne 4<br />

Anvendelse af retningslinjerne 5<br />

Kapitel 1<br />

Beskrivelse af rapportens indhold, kvalitet og<br />

afgrænsning<br />

Vejledning til rapportens indhold 7<br />

Principper <strong>for</strong> beskrivelse af rapportens indhold 8<br />

Principper til sikring af kvalitet 13<br />

Vejledning i afgrænsning af rapporten 18<br />

Kapitel 2<br />

Standardoplysninger<br />

Profil 20<br />

1. Strategi og analyse 20<br />

2. Organisationsprofil 21<br />

3. Rapport-parametre 21<br />

4. Ledelse, <strong>for</strong>pligtelser og interessentinvolvering<br />

22<br />

5. Ledelsestilgang og resultatindikatorer 24<br />

Økonomi 25<br />

Miljø 27<br />

Sociale <strong>for</strong>hold:<br />

Arbejds<strong>for</strong>hold og anstændigt arbejde 30<br />

Menneskerettigheder 32<br />

Samfund 33<br />

Produktansvar 35<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Generelle bemærkninger til rapportering<br />

Dataindsamling 37<br />

Rapporterings<strong>for</strong>m og hyppighed 37<br />

Verifikation 38<br />

Ordliste 39<br />

Anerkendelser i <strong>for</strong>bindelse med G3-retningslinjer 41<br />

Version 3.0<br />

1


RG<br />

2<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Forord<br />

Bæredygtig udvikling og behovet <strong>for</strong><br />

gennemsigtighed<br />

Målet med ”bæredygtig udvikling” er at ”opfylde<br />

de nuværende behov, uden at bringe fremtidige<br />

generationers muligheder <strong>for</strong> at opfylde deres behov i<br />

fare”. 1 Alle <strong>for</strong>mer <strong>for</strong> organisationer spiller en central<br />

rolle i arbejdet <strong>for</strong> at nå dette mål.<br />

Efter en periode med økonomisk vækst, kan opnåelsen<br />

af dette mål dog nemt blive mere et ønske end en<br />

realitet. I takt med globaliseringen af økonomier er der<br />

opstået nye muligheder <strong>for</strong> at opnå velstand og øget<br />

livskvalitet gennem handel, videndeling og adgang<br />

til teknologi. Som følge af de stigende befolkningstal<br />

og nyopståede risici i <strong>for</strong>hold til miljøet, er disse<br />

muligheder dog ikke altid til stede. Statistikker har<br />

påvist, at de positive <strong>for</strong>bedringer i levevilkår, som<br />

mange mennesker i hele verden har oplevet, skal ses i<br />

<strong>for</strong>hold til <strong>for</strong>uroligende oplysninger om miljøets tilstand<br />

samt i <strong>for</strong>hold til millioner af mennesker, der er ramt af<br />

fattigdom og hungersnød. Denne modsætning bidrager<br />

til et af de allervigtigste dilemmaer i det 21. århundrede.<br />

En af de mest betydelige ud<strong>for</strong>dringer <strong>for</strong> bæredygtig<br />

udvikling er, at der stilles krav om nye og innovative valg<br />

og måder at tænke på. Mens udviklingen inden <strong>for</strong> viden<br />

og teknologi bidrager til den økonomiske udvikling,<br />

har udviklingen ligeledes potentiale til at bidrage til<br />

løsning af risici og trusler mod bæredygtigheden af<br />

vores sociale <strong>for</strong>hold, miljøet og økonomierne. Ny<br />

viden og innovation inden <strong>for</strong> teknologi, ledelse og<br />

offentlige politikker ud<strong>for</strong>drer organisationer til at<br />

<strong>for</strong>etage nye valg i <strong>for</strong>hold til hvordan drift, produktion,<br />

tjenesteydelser og aktiviteter påvirker jordkloden,<br />

mennesker og økonomierne.<br />

© 2000-2006 GRI<br />

1 World Commission on Environment and Development.<br />

Our Common Future. Ox<strong>for</strong>d: Ox<strong>for</strong>d University Press,<br />

1987, s. 43.<br />

Den presserende og omfattede risiko og trussel mod den<br />

kollektive bæredygtighed vil sammen med de <strong>for</strong>øgede<br />

valgmuligheder gøre, at gennemsigtigheden omkring<br />

økonomiske, miljømæssige og sociale påvirkninger<br />

bliver afgørende i <strong>for</strong>hold til effektive interessent<strong>for</strong>hold,<br />

investeringsbeslutninger og andre markeds<strong>for</strong>hold.<br />

For at kunne understøtte denne <strong>for</strong>ventning og <strong>for</strong> at<br />

kommunikere klart og åbent omkring bæredygtighed,<br />

er det nødvendigt at udarbejde globale konceptrammer,<br />

et konsistent sprog og måleenheder. Det er målet <strong>for</strong><br />

<strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong> Initiative (GRI) at opfylde disse behov<br />

ved at give tillidsskabende og pålidelige rammer <strong>for</strong><br />

<strong>bæredygtighedsrapportering</strong>, som alle organisationer<br />

uanset størrelse, branche eller beliggenhed, kan benytte<br />

sig af.<br />

Gennemsigtighed omkring bæredygtighed <strong>for</strong><br />

aktiviteter på organisationsniveau er interessant <strong>for</strong><br />

en række interessenter, herunder <strong>for</strong>retningslivet,<br />

arbejdstagere, NGO’er, investorer, regnskabsvæsenet osv.<br />

Der<strong>for</strong> har GRI sat sin lid til samarbejdet med et større<br />

ekspertnetværk fra alle interessentgrupperne gennem<br />

konsensussøgende høringer. Siden GRI’s etablering<br />

i 1997 har høringerne samt best practice været med<br />

til at <strong>for</strong>bedre rapporteringsrammerne. Denne dialog<br />

og erfaringsudveksling med mange interessenter<br />

har medvirket til at give rapporteringsrammerne<br />

den store troværdighed de nyder hos en række af<br />

interessentgrupperne.


Oversigt over<br />

<strong>bæredygtighedsrapportering</strong><br />

Formålet med en<br />

bæredygtighedsrapport<br />

Bæredygtighedsrapportering er en praksis, hvormed<br />

organisationer kan måle, oplyse om og gøres ansvarlige<br />

<strong>for</strong> deres resultater hvad angår målet om bæredygtig udvikling<br />

over <strong>for</strong> interne og eksterne interessenter. ”Bæredygtighedsrapportering”<br />

er et bredt begreb, der anvendes<br />

til at beskrive rapporter om økonomiske, miljømæssige<br />

og sociale påvirkninger (f.eks. den tredobbel-te bundlinje,<br />

rapportering om virksomhedernes sociale ansvar osv.).<br />

En bæredygtighedsrapport skal give et afbalanceret<br />

og <strong>for</strong>nuftigt billede af den rapporterende<br />

organisations positive såvel som negative bidrag til<br />

bæredygtighedsresultater.<br />

Bæredygtighedsrapportering, som er baseret på<br />

rapporte-ring inden <strong>for</strong> GRI’s rapporteringsramme, skal<br />

indeholde oplysninger om de resultater, der er opnået i<br />

rapporte-ringsperioden <strong>for</strong> så vidt angår organisationens<br />

<strong>for</strong>pligtel-ser, strategi samt ledelsestilgang. Rapporterne<br />

kan bl.a. anvendes til følgende <strong>for</strong>mål:<br />

• Benchmarking og vurdering af<br />

bæredygtighedsresultater i <strong>for</strong>hold til lovgivning,<br />

normer, regelsæt, standarder og frivillige initiativer,<br />

• Tilkendegivelse af, hvordan organisationen<br />

påvirker og påvirkes af <strong>for</strong>ventninger om<br />

bæredygtig udvikling, og<br />

• Sammenligning af resultater inden <strong>for</strong><br />

organisationen samt mellem <strong>for</strong>skellige<br />

organisationer over tid.<br />

Figur 1: GRI’s rapporteringsramme<br />

G3 <strong>Reporting</strong> Framework<br />

Hvad der skal rapporteres<br />

Standardoplysninger<br />

Branche-specifikke tillæg<br />

Principper og vejledning<br />

Rapporteringsramme<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

In<strong>for</strong>mation om GRI’s<br />

rapporteringsramme<br />

Alle dokumenter til rapportering inden <strong>for</strong> GRI’s<br />

ramme er udviklet i en dialog mellem interessenter fra<br />

<strong>for</strong>retningslivet, investeringssamfundet, arbejdstagere,<br />

samfundet, regnskabsvæsenet, den akademiske verden<br />

osv. Alle dokumenter til rapportering inden <strong>for</strong> GRI’s<br />

ramme skal løbende testes og <strong>for</strong>bedres.<br />

GRI’s begrebsramme <strong>for</strong> rapportering skal være<br />

de generelt accepterede rapporteringsramme <strong>for</strong> en<br />

organisations økonomiske, miljømæssige og sociale<br />

resultater. Rammen er udarbejdet således, at de kan<br />

anvendes af alle organisationer uanset størrelse, branche<br />

eller beliggenhed. Desuden tager rammen højde <strong>for</strong><br />

de praktiske behov, som <strong>for</strong>skellige organisationer<br />

står over<strong>for</strong>. Det gælder både små virksomheder og<br />

virksomheder med mere vidtrækkende og geografisk<br />

spredt drift. GRI’s rapporteringsramme dækker over et<br />

generelt og branchespecifikt indhold, som en række<br />

interessenter verden over er blevet enige om skal være<br />

generelt gældende <strong>for</strong> rapportering om organisationers<br />

bæredygtighedsresultater.<br />

<strong>Retningslinjer</strong>ne <strong>for</strong> bæredygtighedsresultater (i<br />

det følgende ”retningslinjerne”) omfatter principper<br />

<strong>for</strong> beskrivelsen af rapportens indhold og sikring<br />

af kvaliteten af de rapporterede oplysninger.<br />

<strong>Retningslinjer</strong>ne omfatter desuden standardoplysninger<br />

om resultatindikatorer og andre oplysninger, som<br />

f.eks. vejledning i enkelte tekniske emner i <strong>for</strong>hold til<br />

rapportering.<br />

Protokoller<br />

Hvordan der skal rapporteres<br />

Version 3.0<br />

3


RG<br />

4<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Indikatorprotokoller findes <strong>for</strong> hver resultatindikator<br />

i retningslinjerne. Protokollerne fastlægger<br />

definitioner, vejledninger og andre oplysninger, der<br />

skal gøre det lettere <strong>for</strong> rapportskriverne at sikre<br />

en konsistent <strong>for</strong>tolkning af resultatindikatorerne.<br />

Brugerne af retningslinjerne bør også benytte sig af<br />

indikatorprotokollerne.<br />

Branchespecifikke tillæg komplementerer<br />

retningslinjerne med <strong>for</strong>tolkninger og vejledning<br />

i, hvordan en bestemt branche kan anvende<br />

retningslinjerne, og omfatter branchespecifikke<br />

resultatindikatorer. Gældende branchespecifikke tillæg<br />

kan anvendes udover retningslinjerne, og ikke i stedet<br />

<strong>for</strong> disse.<br />

Tekniske protokoller er udarbejdet <strong>for</strong> at<br />

vejlede om spørgsmål, der måtte opstå under<br />

rapportering, som f.eks. fastsættelse af rapportens<br />

afgrænsning. Protokollerne skal anvendes sammen<br />

med retningslinjerne <strong>for</strong> indikatorerne, og som<br />

branchespecifikke tillæg, og dækker de spørgsmål som<br />

de fleste organisationer må tage stilling til i løbet af et<br />

rapporterings<strong>for</strong>løb.<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Orientation to the <strong>Reporting</strong> Guidelines<br />

Standardoplysninger Principper og vejledning<br />

Vejledning i beskrivelse<br />

Rapportens indhold<br />

Principper <strong>for</strong> beskrivelse<br />

af rapportens indhold<br />

Principper til sikring<br />

af rapportens kvalitet<br />

Vejledning i afgrænsning<br />

af rapporten<br />

INPUT INPUT INPUT INPUT<br />

Figur 2: Oversigt over GRI-retningslinjerne<br />

Profil<br />

OUTPUT<br />

Ledelsestilgang<br />

OUTPUT<br />

In<strong>for</strong>mation om GRI-retningslinjerne<br />

<strong>Retningslinjer</strong>ne <strong>for</strong> <strong>bæredygtighedsrapportering</strong><br />

omfatter rapporteringsprincipper,<br />

rapporteringsretningslinjer og standardoplysninger<br />

(herunder resultatindikatorer). Ovennævnte punkter<br />

anses <strong>for</strong> at være lige vigtige.<br />

Kapitel 1 - Rapporteringsprincipper og vejledning<br />

Kapital 1 beskriver de tre vigtigste punkter i<br />

rapporterings<strong>for</strong>løbet. I dette afsnit beskrives<br />

rapporteringsprincipper om væsentlighed,<br />

interessentinvolvering, bæredygtighedskontekst,<br />

og fuldstændighed. Kapitel 1 indeholder desuden<br />

grundlæggende test <strong>for</strong> hvert princip. Det er brugen<br />

af principperne sammen med standardoplysninger,<br />

der bestemmer hvilke emner og indikatorer, der skal<br />

rapporteres om. Dette efterfølges af principper om<br />

afbalancering, sammenlignelighed, præcision, rettidighed,<br />

troværdighed og klarhed, sammen med test der kan<br />

benyttes til at opnå den rette kvalitet i de rapporterede<br />

oplysninger. Denne del af retningslinjerne slutter af med<br />

en vejledning i, hvordan rapporterende organisationer<br />

kan definere antallet af enheder repræsenteret i<br />

rapporten (også kaldet ”afgrænsning af rapporten”).<br />

Rapporteringsmuligheder<br />

Resultatindikatorer<br />

OUTPUT<br />

Fokuseret bæredygtighedsrapport


Kapitel 2 - Standardoplysninger<br />

Kapitel 2 omfatter de standardoplysninger, der skal<br />

inkluderes i bæredygtighedsrapporter. Der skal i<br />

retningslinjerne anføres relevante oplysninger, som<br />

er vigtige <strong>for</strong> de fleste organisationer, og som er<br />

af interesse <strong>for</strong> de fleste interessenter. Følgende 3<br />

standardoplysninger skal angives:<br />

• Strategi og profil: Oplysninger, der bestemmer<br />

den overordnede sammenhæng <strong>for</strong> <strong>for</strong>ståelsen<br />

af organisationers resultater <strong>for</strong> strategi, profil og<br />

ledelse.<br />

• Ledelsestilgang: Oplysninger, der beskriver,<br />

hvorledes en organisation håndterer et nærmere<br />

angivet antal emner <strong>for</strong> at <strong>for</strong>stå de resultater, der<br />

er opnået inden <strong>for</strong> et specifikt område.<br />

• Resultatindikatorer: Indikatorer der<br />

sammenligner oplysninger om organisationens<br />

resultater inden <strong>for</strong> økonomi, miljø og sociale<br />

<strong>for</strong>hold.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Anvendelse af retningslinjerne<br />

Kom godt i gang<br />

GRI op<strong>for</strong>drer alle organisationer (private, offentlige eller<br />

frivillige) til at rapportere i henhold til retningslinjerne,<br />

hvad enten de er begyndere eller erfarne rapporterende<br />

organisationer og uanset størrelse, branche eller beliggenhed.<br />

Rapporteringen kan ske på flere <strong>for</strong>skellige måder,<br />

f.eks. via internettet eller i trykt <strong>for</strong>m, som selvstændige<br />

rapporter eller som en del af regnskabsaflæggelsen.<br />

Det første skridt er at få fastlagt rapportens indhold.<br />

Vejledning herom findes i kapitel 1. Nogle organisationer<br />

vælger måske helt fra begyndelsen at rapportere<br />

inden <strong>for</strong> GRI’s rapporteringsramme, mens andre<br />

organisationer vælger at begynde med de bedst mulige<br />

og mest praktiske emner først og herefter rapportere<br />

om andre emner. Alle rapporterende organisationer skal<br />

beskrive rapportens omfang og op<strong>for</strong>dres til over tid at<br />

in<strong>for</strong>mere om deres planer <strong>for</strong> udvidelse af rapportering.<br />

GRI-anvendelsesniveauer<br />

Organisationer skal som del af rapportens<br />

udarbejdelse oplyse deres niveau <strong>for</strong> anvendelse af<br />

GRI’s rapporteringsramme via ordningen om ”GRIanvendelsesniveauer”.<br />

Denne ordning skal:<br />

• Give læsere af rapporten klarhed om<br />

omfanget af GRI-retningslinjerne og andre<br />

rapporteringselementer, der anvendes under<br />

rapportens udarbejdelse<br />

• Sørge <strong>for</strong> at rapportskriverne har en vision eller<br />

fremgangsmåde <strong>for</strong>, hvordan anvendelse af GRI’s<br />

rapporteringsramme gradvist kan udvides over tid.<br />

En beslutning om anvendelsesniveauet bidrager<br />

til klar kommunikation om, hvilke dele af GRI’s<br />

rapporteringsramme, der er anvendt under<br />

rapportens udarbejdelse. For at imødekomme<br />

behovene hos erfarne og mellemerfarne brugere,<br />

og nybegyndere er ordningen inddelt i tre niveauer:<br />

A, B og C. Rapporteringskriterierne <strong>for</strong> hvert niveau<br />

afspejler en øget anvendelse og dækning af GRI’s<br />

rapporteringsramme. En organisation kan erklære sig<br />

på ”plus” (+) niveau på hvert niveau (f.eks. A+, B+, C+),<br />

såfremt de har benyttet sig af ekstern verifikation. 2<br />

En organisation selvdeklarerer rapporteringsniveauet på<br />

baggrund af egne vurderinger af rapportens indhold i<br />

<strong>for</strong>hold til de kriterier, der er fastlagt <strong>for</strong> anvendelsen af<br />

GRI-niveauerne.<br />

2 Se afsnittet om verifikation under generelle bemærkninger<br />

til rapportering såfremt der ønskes mere in<strong>for</strong>mation om<br />

mulighederne <strong>for</strong> verifikation.<br />

Version 3.0<br />

5


RG<br />

6<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Udover at selvdeklarere deres niveau kan rapporterende<br />

organisationer vælge en eller begge af følgende<br />

muligheder:<br />

© 2000-2006 GRI<br />

• Anmode en verificerende tredjepart om deres<br />

holdning til selvdeklarationen.<br />

• Anmode GRI om at tjekke selvdeklarationen.<br />

Såfremt der ønskes flere oplysninger om<br />

anvendelsesniveauer og alle kriterierne henvises til<br />

in<strong>for</strong>mationspakken om GRI-anvendelsesniveauer,<br />

som er vedlagt dette dokument eller kan findes her:<br />

www.globalreporting.org<br />

Anmodning om indberetning af brug<br />

Organisationer, der har anvendt retningslinjerne og/eller<br />

andre dele af GRI’s rapporteringsramme som grundlag<br />

<strong>for</strong> deres rapport, bedes in<strong>for</strong>mere <strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong><br />

Initiatve (GRI) herom i <strong>for</strong>bindelse med rapportens<br />

offentliggørelse. Organisationer kan vælge en eller<br />

samtlige af følgende muligheder <strong>for</strong> indberetning til GRI:<br />

• Alene at rapportere til GRI og fremsende enten<br />

trykt og/eller elektronisk kopi.<br />

• Registrere rapporten i GRI’s database <strong>for</strong> rapporter<br />

på internettet.<br />

• Anmode GRI om at tjekke deres selvdeklarerede<br />

anvendelsesniveau.<br />

Forøge rapportens værdi<br />

Bæredygtighedsrapportering er en dynamisk proces<br />

og et værktøj, som hverken begynder eller slutter<br />

med offentliggørelsen på tryk eller via internettet.<br />

Rapportering skal tilpasses en langt mere vidtrækkende<br />

proces, hvor organisationer fastlægger deres strategi,<br />

implementerer deres handlingsplaner og vurderer<br />

udfaldet heraf. Ved at rapportere bliver det muligt at<br />

<strong>for</strong>etage en solid vurdering af organisationers resultater,<br />

og rapportering understøtter <strong>for</strong>tsatte <strong>for</strong>bedringer af<br />

resultater over tid. Rapportering er desuden et værktøj,<br />

der inddrager interessenter, og som bidrager til at sikre,<br />

at der kommer brugbare bidrag til den organisatoriske<br />

proces.<br />

Kapitel 1: Beskrivelse af rapportens<br />

indhold, kvalitet og afgrænsning<br />

Dette kapitel omhandler principperne og retningslinjerne<br />

<strong>for</strong> rapportering hvad angår rapportens indhold,<br />

sikring af de rapporterede oplysningers kvalitet og fastsættelse<br />

af rapportens afgrænsning.<br />

Rapporteringsvejledningen beskriver de <strong>for</strong>anstaltninger,<br />

der kan træffes eller de muligheder, som den rapporterende<br />

organisation kan overveje, når denne beslutter<br />

hvad den vil rapportere om, og kan generelt bidrage<br />

til <strong>for</strong>tolkningen eller <strong>for</strong>valtningen af hvordan GRI’s<br />

rapporteringsramme kan anvendes. Der vejledes om,<br />

hvordan rapportens indhold skal beskrives, og hvordan<br />

rapportens afgrænsning skal fastsættes.<br />

Rapporteringsprincipperne beskriver de resultater, rapporten<br />

skal leve op til, og vejleder om de beslutninger, der<br />

skal tages gennem hele rapporterings<strong>for</strong>løbet, som f.eks.<br />

valg af emner og indikatorer til rapportering, og hvordan<br />

der kan rapporteres om disse. Hvert af principperne indeholder<br />

en definition, en <strong>for</strong>klaring og et antal test, som<br />

den rapporterende organisation skal anvende i vurderingen<br />

af principperne. Disse test er værktøjer til selvdiagnosticering,<br />

og ikke specifikke oplysninger som der skal<br />

rapporteres i <strong>for</strong>hold til. Dog kan disse test bidrage til at<br />

<strong>for</strong>klare beslutninger om at anvende principperne.<br />

Rapporteringsprincipperne skal bidrage til gennemsigtighed,<br />

dvs. værdier og mål <strong>for</strong> samtlige <strong>for</strong>hold i <strong>for</strong>bindelse<br />

med <strong>bæredygtighedsrapportering</strong>en. Gennemsigtighed<br />

er den fuldstændige fremlæggelse af in<strong>for</strong>mationer om<br />

emner og indikatorer. Disse in<strong>for</strong>mationer skal afspejle<br />

<strong>for</strong>skellige påvirkninger, gøre interessenter i stand til at<br />

tage beslutninger, samt afspejle de processer, procedurer<br />

og <strong>for</strong>modninger, der er anvendt ved udarbejdelsen af oplysningerne.<br />

Principperne er inddelt i to grupper:<br />

• Principper til bestemmelse af emner og indikatorer,<br />

som organisationer skal rapportere om, og<br />

• Principper til sikring af kvaliteten og den nødvendige<br />

præsentation af de rapporterede oplysninger.<br />

Principperne er inddelt således <strong>for</strong> at tydeliggøre deres<br />

roller og funktion, men uden at brugen heraf bliver<br />

ufleksibel. Hvert princip kan understøtte en række<br />

beslutninger, og kan vise sig at være brugbar ved<br />

overvejelse af spørgsmål, der rækker ud over bare at<br />

definere rapportens indhold eller sikre kvaliteten af de<br />

rapporterede oplysninger.


1.1 Beskrivelse af rapportens indhold<br />

For at sikre en afbalanceret og reel præsentation af<br />

organisationens resultater, skal der træffes beslutninger<br />

om, hvad rapportens indhold skal omfatte. Beslutningen<br />

skal træffes under hensyntagen til såvel organisationens<br />

<strong>for</strong>mål og erfaringer som til rimelige <strong>for</strong>ventninger og<br />

interesser hos organisationens interessenter. Begge<br />

hensyn er vigtige i <strong>for</strong>hold til at kunne tage beslutninger<br />

om, hvad rapporten skal indeholde.<br />

Vejledning til rapportens indhold<br />

Ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter, skal GRI’s<br />

rapporteringsramme anvendes på følgende måde:<br />

• Identificér emner og relaterede indikatorer,<br />

der er relevante og som der<strong>for</strong> kunne være<br />

hensigtsmæssige at rapportere om. Dette skal<br />

ske ved at gentage processen med principperne<br />

om væsentlighed, interessent-involvering,<br />

bæredygtighedskontekst og gennem vejledning i,<br />

hvordan rapportens afgrænsning fastsættes.<br />

• Ved identificeringen af emner er det nødvendigt<br />

at overveje relevansen af alle de indikatorer, der er<br />

identificeret i GRI-retningslinjerne, og i gældende<br />

branche-specifikke tillæg. Derudover skal andre<br />

emner af relevans <strong>for</strong> rapporten overvejes.<br />

• På basis af de anførte relevante emner og<br />

indikatorer skal disse test anvendes <strong>for</strong> hvert<br />

princip til at vurdere, hvilke emner og indikatorer,<br />

der er væsentlige og der<strong>for</strong> skal rapporteres om 3 .<br />

Principles <strong>for</strong> Defining Report Content<br />

• Anvend principperne til at <strong>for</strong>etage en prioritering<br />

af udvalgte emner og træffe beslutning om, hvilke<br />

der skal understreges.<br />

Principper og vejledning<br />

Principper <strong>for</strong> beskrivelse<br />

af rapportens indhold<br />

Figur 3: Principper <strong>for</strong> beskrivelse af rapportens indhold<br />

3 Oplysninger om organisationsprofil iht. GRI (1-4) gælder <strong>for</strong><br />

alle rapporterende organisationer<br />

INPUT<br />

Rapporteringsmuligheder<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

• De specifikke metoder og processer, der anvendes<br />

til vurdering af væsentlighed, skal:<br />

• Være <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong> og defineres af hver<br />

organisation,<br />

• Altid tage hensyn til vejledninger og test<br />

fastlagt i GRI’s rapporteringsprincipper, og<br />

• Oplyses.<br />

Ved anvendelse af GRI’s rapporteringsramme bør:<br />

• Kerneindikatorer og tillægsindikatorer holdes<br />

adskilte. Alle indikatorer er udviklet gennem<br />

GRI’s processer med mange interessenter. De<br />

indikatorer, der betegnes som kerneindikatorer,<br />

er generelt anvendelige indikatorer og <strong>for</strong>modes<br />

at være væsentlige <strong>for</strong> de fleste organisationer.<br />

Organisationer bør rapportere om disse indikatorer<br />

med mindre de anses <strong>for</strong> uvæsentlige på baggrund<br />

af rapporteringsprincipperne. Tillægsindikatorer<br />

kan også anses <strong>for</strong> væsentlige.<br />

• Indikatorerne i de endelige versioner af branchespecifikke<br />

tillæg betragtes som værende<br />

kerneindikatorer og bør anvendes på samme måde<br />

som kerneindikatorerne i retningslinjerne.<br />

• Alle andre oplysninger (f.eks. virksomhedsspecifikke<br />

indikatorer) i rapporten være underlagt de samme<br />

rapporteringsprincipper og underlægges samme<br />

tekniske stringens som GRI’s standardoplysninger.<br />

• Det bekræftes, at der i den in<strong>for</strong>mation, der skal<br />

rapporteres om samt rapportens afgrænsning,<br />

i tilstrækkelig grad anvendes princippet om<br />

fuldstændighed.<br />

• Væsentlighed<br />

• Interessentinvolvering<br />

• Bæredygtighedskontekst<br />

• Fuldstændighed<br />

Version 3.0<br />

7


RG<br />

8<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Principper <strong>for</strong> beskrivelse af rapportens indhold<br />

Alle rapporteringsprincipperne omfatter en beskrivelse,<br />

<strong>for</strong>klaring og en række test til vejledning i brugen af<br />

principperne. Disse test er værktøjer til selvdiagnosticering<br />

og ikke specifikke oplysninger at rapportere om.<br />

Principperne skal anvendes sammen med vejledningen<br />

om beskrivelse af indhold.<br />

Væsentlighed<br />

Definition: Rapportens indhold skal afdække emner og<br />

indikatorer, der afspejler organisationens væsentligste<br />

økonomiske, miljømæssige og sociale påvirkninger, eller<br />

emner og indikatorer, der væsentligt påvirker interessenternes<br />

vurderinger og beslutninger.<br />

Forklaring: Organisationer skal tage stilling til en række<br />

emner, de kan rapportere om. Relevante emner og indikatorer<br />

er de, der med rimelighed kan betragtes som<br />

vigtige til afspejling af organisationens økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale påvirkninger eller påvirke interessenters<br />

beslutninger og dermed potentielt bør inkluderes<br />

i rapporten. Væsentlighed er den grænse, hvor<br />

spørgsmål eller indikatorer bliver så tilstrækkelig vigtige,<br />

at der bør rapporteres om det. Passeres denne grænse vil<br />

ikke alle vigtige emner være lige vigtige og vægten i rapporten<br />

bør afspejle den relative prioritering af sådanne<br />

vigtige emner og indikatorer.<br />

I finansiel regnskabsaflæggelse anses væsentlighed almindeligvis<br />

som tærsklen <strong>for</strong> indflydelse på økonomiske<br />

beslutninger hos de, der benytter sig af organisationens<br />

regnskaber, hvilket især er investorerne. Begrebet om en<br />

tærskel er ligeledes vigtig i <strong>bæredygtighedsrapportering</strong>,<br />

men indebærer en større grad af påvirkninger og interessenter.<br />

Væsentlighed i <strong>bæredygtighedsrapportering</strong> er<br />

ikke kun begrænset til de bæredygtighedsemner, der<br />

måtte have en vigtig finansiel indvirkning på organisationen.<br />

Når væsentlighed skal fastlægges i en bæredygtig<br />

rapport, skal der også tages hensyn til de økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale påvirkninger, der overskrider<br />

en grænse <strong>for</strong> at imødekomme nutidens behov uden at<br />

underminere fremtidige generationers behov. 4 Sådanne<br />

væsentlige spørgsmål vil ofte have en væsentlig finansiel<br />

indflydelse på organisationen på kort eller på lang sigt.<br />

Spørgsmålene vil der<strong>for</strong> også være relevante <strong>for</strong> interessenter,<br />

der fokuserer alene på organisationens finansielle<br />

tilstand.<br />

En kombination af interne og eksterne faktorer skal anvendes<br />

til at fastslå, hvorvidt in<strong>for</strong>mationen er væsentlig,<br />

herunder faktorer såsom organisationens generelle<br />

mission og konkurrencestrategi, <strong>for</strong>hold udtrykt direkte<br />

af interessenterne, sociale <strong>for</strong>ventninger, og organisationens<br />

indflydelse på enheder opstrøms (f.eks. leverandører)<br />

og nedstrøms (f.eks. kunder). Når organisationen<br />

vurderer væsentlighed, bør den desuden tage hensyn til<br />

de generelle <strong>for</strong>ventninger, der fremgår af internationale<br />

standarder og aftaler, som organisationen <strong>for</strong>ventes at<br />

overholde.<br />

Ved evalueringen af in<strong>for</strong>mationer om vigtige økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale påvirkninger eller interessenters<br />

indflydelse på beslutningstagningen 5 , skal<br />

der tages hensyn til de interne og eksterne faktorer. En<br />

række fastlagte metoder kan anvendes til at vurdere vigtigheden<br />

af ovennævnte påvirkninger. Generelt henviser<br />

”væsentlige påvirkninger” til påvirkninger, der er genstand<br />

<strong>for</strong> grundlæggende bekymring i ekspertsamfundet,<br />

eller som er blevet identificeret ved brug af værktøjer,<br />

såsom påvirkningsvurdering, metoder eller vurdering<br />

af livscyklusser. Påvirkninger, der anses <strong>for</strong> vigtige nok til,<br />

at der kræves aktiv ledelse eller involvering fra organisationen<br />

kan sandsynligvis betragtes som vigtig.<br />

Rapporten skal fremhæve oplysninger om resultater<br />

inden <strong>for</strong> de væsentligste emner. Andre relevante emner<br />

kan inkluderes, men skal være mindre fremtrædende i<br />

rapporten. Det <strong>for</strong>løb, hvor der sker en relativ prioritering<br />

af emner til fastlæggelse, skal <strong>for</strong>klares.<br />

Establishing Materiality<br />

Ud over at vejlede om udvælgelsen af emner til rapporten,<br />

gælder væsentlighedsprincippet også <strong>for</strong> anvendel-<br />

Indflydelse på interessentvurderinger og beslutninger<br />

Ikke-væsentlige spørgsmål<br />

Væsentlige spørgsmål<br />

Lav Relativ prioritering af rapportering Høj<br />

Vigtigheden af økonomiske, miljømæssige og sociale påvirkninger<br />

Figur 4: Definition af væsentlighed<br />

4 World Commission on Environment and Development. Our Common Future. Ox<strong>for</strong>d: Ox<strong>for</strong>d University Press, 1987, s. 43.<br />

5 Der henvises til princippet om interessent-involvering <strong>for</strong> drøftelse om interessenter.


sen af resultatindikatorer. I <strong>for</strong>bindelse med fremlæggelsen<br />

af data om resultater er der <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>mer <strong>for</strong><br />

fuldstændighed og detaljer der kan angives i en rapport.<br />

I nogle tilfælde sker GRIvejledningen på et detaljeniveau,<br />

der generelt betragtes som hensigtsmæssigt <strong>for</strong> en<br />

specifik indikator. Generelt set skal beslutninger om rapporteringsdata<br />

rette sig efter in<strong>for</strong>mationens vigtighed<br />

<strong>for</strong> vurderingen af organisationens resultater og gøre det<br />

lettere at <strong>for</strong>etage hensigtsmæssige sammenligninger.<br />

Rapportering om væsentlige emner kan indebære<br />

fremlæggelse af in<strong>for</strong>mation, der anvendes af eksterne<br />

interessenter, og som er <strong>for</strong>skellig fra den in<strong>for</strong>mation,<br />

der anvendes internt til daglige ledelses<strong>for</strong>mål. Men<br />

sådan in<strong>for</strong>mation skal dog inkluderes i en rapport,<br />

hvis interessenter kan in<strong>for</strong>mere om vurderinger eller<br />

beslutninger, eller hvis inddragelse af interessenter<br />

kan resultere i handlinger, der vil påvirke resultaterne<br />

væsentligt eller tage fat på vigtige emner af betydning<br />

<strong>for</strong> interessenter.<br />

Test:<br />

Eksterne faktorer<br />

Ved definition af væsentlige emner skal følgende<br />

eksterne faktorer tages i betragtning:<br />

R Vigtige interesser/emner og indikatorer <strong>for</strong><br />

bæredygtighed, som interessenterne har vist<br />

interesse <strong>for</strong>.<br />

R Vigtige emner og fremtidige ud<strong>for</strong>dringer <strong>for</strong><br />

branchen, rapporteret af fagfæller og konkurrenter.<br />

R Gældende lovgivning, bestemmelser,<br />

internationale aftaler eller frivillige aftaler med<br />

strategisk betydning <strong>for</strong> organisationen og dens<br />

interessenter.<br />

R Rimelige estimater af bæredygtighedspåvirkninger,<br />

risici eller muligheder (f.eks. global opvarmning,<br />

HIV/Aids, fattigdom) identificeret gennem<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

pålidelige undersøgelser <strong>for</strong>etaget af<br />

personer med anerkendt ekspertviden eller af<br />

ekspertgrupper med anerkendt baggrund inden<br />

<strong>for</strong> området.<br />

Interne faktorer<br />

Ved definitionen af væsentlige emner skal følgende<br />

interne faktorer tages i betragtning:<br />

R Centrale organisationsværdier, politikker,<br />

strategier, operationelle ledelsessystemer,<br />

målsætninger og <strong>for</strong>mål.<br />

R Interessenternes interesser/<strong>for</strong>ventninger som er<br />

specifikt investeret i organisationens succes (f.eks.<br />

medarbejdere, aktionærer og leverandører).<br />

R Væsentlige risici <strong>for</strong> organisationen.<br />

R Kritiske faktorer til realisering af organisationens<br />

succes.<br />

R Organisationens kernekompetencer og den<br />

måde, hvorpå disse kan eller kunne bidrage til<br />

bæredygtig udvikling.<br />

Prioritering<br />

R Rapporten prioriterer væsentlige emner og<br />

indikatorer.<br />

Version 3.0<br />

9


RG<br />

10<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

interessent-inVolVering<br />

Definition: Den rapporterende organisation bør identificere<br />

sine interessenter og i rapporten <strong>for</strong>klare, hvordan<br />

den har reageret over <strong>for</strong> disses rimelige <strong>for</strong>ventninger<br />

og interesser.<br />

Forklaring: Interessenter defineres som enheder eller<br />

individer, der med rimelighed kan <strong>for</strong>ventes at blive<br />

væsentlig påvirket af organisationens aktiviteter, produkter<br />

og/eller tjenesteydelser, og hvis aktiviteter, med<br />

rimelighed, kan <strong>for</strong>ventes at påvirke organisationens<br />

evne til at implementere sine strategier og nå sine<br />

målsætninger. Disse inkluderer enheder eller individer,<br />

hvis rettigheder i henhold til lovgivningen eller internationale<br />

konventioner giver dem et retmæssigt krav over<br />

<strong>for</strong> organisationen.<br />

Interessenter kan omfatte de, der har investeret i organisationen<br />

(f.eks. medarbejdere, aktionærer, leverandører)<br />

såvel som de, der står uden <strong>for</strong> organisationen<br />

(f.eks. lokalsamfundet).<br />

Interessenters rimelige <strong>for</strong>ventninger og interesser er<br />

vigtige i <strong>for</strong>hold til mange af de beslutninger, der skal<br />

tages ved udarbejdelsen af en rapport, såsom omfang,<br />

afgrænsning, anvendelse af indikatorer og verifikation.<br />

Ikke alle organisationens interessenter vil imidlertid<br />

benytte sig af rapporten. Det er således en ud<strong>for</strong>dring<br />

at afbalancere specifikke interesser/<strong>for</strong>ventninger hos<br />

interessenter, som kan <strong>for</strong>ventes at bruge rapporten,<br />

med generelle <strong>for</strong>ventninger om ansvarlighed over <strong>for</strong><br />

alle interessenter.<br />

Hvad angår nogle beslutninger, såsom rapportens omfang<br />

eller afgrænsning, bør der tages hensyn til rimelige<br />

<strong>for</strong>ventninger og interesser hos en lang række interessenter.<br />

Det kan <strong>for</strong> eksempel være interessenter, som<br />

ikke kan give udtryk <strong>for</strong> deres meninger om rapporten,<br />

og hvis bekymringer i stedet bliver udtrykt via sted<strong>for</strong>trædere.<br />

Ligeledes kan der være interessenter, der vælger<br />

ikke at give udtryk <strong>for</strong> deres mening om rapporten,<br />

da de sætter deres lid til <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>mer <strong>for</strong> kommunikation<br />

og involvering. I <strong>for</strong>bindelse med beslutninger om<br />

rapportens indhold, skal der stadig tages hensyn til interessenternes<br />

rimelige <strong>for</strong>ventninger og interesser. Dog<br />

kan andre beslutninger om f.eks. detaljegraden <strong>for</strong> interessenter,<br />

eller <strong>for</strong>skellige interessenters <strong>for</strong>ventninger<br />

om, hvad der kræves <strong>for</strong> at opnå klarhed, kræve en større<br />

fremhævelse <strong>for</strong> de, der med rimelighed kan <strong>for</strong>ventes at<br />

bruge rapporten. Det er vigtigt at dokumentere processen<br />

og hvordan beslutninger er taget.<br />

Processer til interessent-involvering kan være værktøjer<br />

til <strong>for</strong>ståelse af interessenters rimelige <strong>for</strong>ventninger<br />

og interesser. Organisationer vil typisk iværksætte <strong>for</strong>skellige<br />

<strong>for</strong>mer <strong>for</strong> interessent-involvering som del af<br />

deres almindelige aktiviteter <strong>for</strong> at få idéer og bidrag til<br />

beslutninger om rapportering. Disse kan <strong>for</strong> eksempel<br />

inkludere interessent-involvering med det <strong>for</strong>mål at<br />

overholde internationalt gældende standarder eller<br />

in<strong>for</strong>mere om løbende organisatoriske/<strong>for</strong>retningsmæssige<br />

processer. Derudover kan interessent-involvering<br />

specifikt implementeres <strong>for</strong> at in<strong>for</strong>mere om processen<br />

med udarbejdelse af rapporten. Organisationer kan også<br />

f.eks. benytte sig af medierne, det videnskabelige samfund<br />

eller indgå i samarbejdsaktiviteter med fagfæller<br />

og interessenter. Dette kan hjælpe organisationen med<br />

at opnå en bedre <strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> interessenters rimelige<br />

<strong>for</strong>ventninger og interesser.<br />

Processen med interessent-involvering skal dokumenteres,<br />

førend en rapport kan anses <strong>for</strong> dokumenteret. I tilfælde<br />

hvor processer med interessent-involvering er blevet<br />

anvendt til rapporterings<strong>for</strong>mål, skal disse være baseret<br />

på systematisk eller generelt accepterede tilgange,<br />

metodologier eller principper. Den generelle tilgang skal<br />

være tilstrækkelig effektiv til at sikre, at interessenternes<br />

in<strong>for</strong>mationsbehov er ordentligt <strong>for</strong>stået. Den rapporterende<br />

organisation skal dokumentere dennes tilgang<br />

til afgrænsning af, hvilke interessenter den har involveret,<br />

hvordan og hvornår organisationen har involveret<br />

dem, og hvordan involveringen har påvirket rapportens<br />

indhold og organisationens bæredygtighedsaktiviteter.<br />

Man skal gennem sådanne processer kunne identificere<br />

direkte idéer og bidrag fra interessenter såvel som legitime<br />

sociale <strong>for</strong>ventninger. En organisation kan støde på<br />

modstridende holdninger eller <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>ventninger<br />

fra interessenter, og vil få brug <strong>for</strong> at kunne <strong>for</strong>klare,<br />

hvordan disse er afbalanceret i <strong>for</strong>bindelse med dens<br />

rapporteringsbeslutninger.<br />

Hvis interessenterne ikke identificeres eller involveres,<br />

vil dette sandsynligvis resultere i rapporter, som ikke alle<br />

interessenter er tilfredse med eller finder troværdige.<br />

Derimod <strong>for</strong>stærker systematisk interessent-involvering<br />

interessenternes modtagelse og anvendelse af rapporten.<br />

Såfremt <strong>for</strong>løbet udføres ordentligt, kan resultatet<br />

af interessent-involveringen være at organisationen og<br />

eksterne parter opnår løbende læring og <strong>for</strong>øger ansvarligheden<br />

<strong>for</strong> en række interessenter. Ansvarlighed<br />

styrker tilliden mellem den rapporterende organisation<br />

og dens interessenter. Denne tillid <strong>for</strong>stærker rapportens<br />

troværdighed.


Test:<br />

R Organisationen kan beskrive de interessenter, som<br />

den er ansvarlig over<strong>for</strong>.<br />

R Rapportens indhold bygger på resultater fra<br />

processer med interessent-involvering, som<br />

organisationen har anvendt gennem dens løbende<br />

aktiviteter, og som påkræves af den juridiske<br />

og institutionelle ramme inden <strong>for</strong> hvilken, den<br />

arbejder.<br />

R Rapportens indhold bygger på resultater fra<br />

processer med interessent-involvering, som<br />

er <strong>for</strong>etaget i <strong>for</strong>bindelse med rapportens<br />

udarbejdelse.<br />

R De processer med interessent-involvering, som har<br />

ført til beslutningstagning om rapporten, er i tråd<br />

med omfanget og afgrænsningen af rapporten.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Bæredygtighedskontekst<br />

Definition: Rapporten skal fremlægge organisationens<br />

resultater inden <strong>for</strong> en bredere bæredygtighedskontekst.<br />

Forklaring: In<strong>for</strong>mation om resultater skal sættes i<br />

sammenhæng. Det underliggende spørgsmål om <strong>bæredygtighedsrapportering</strong><br />

er, hvordan en organisation<br />

i fremtiden bidrager til <strong>for</strong>bedringen eller <strong>for</strong>værringen<br />

af de økonomiske, miljømæssige og sociale <strong>for</strong>hold, udviklingen<br />

og tendenser på lokalt, regionalt eller globalt<br />

niveau. Hvis der alene rapporteres om tendenser <strong>for</strong> en<br />

individuel indsats (eller organisationens effektivitet) vil<br />

spørgsmålet ikke blive besvaret. Rapporterne skal der<strong>for</strong><br />

<strong>for</strong>søge at præsentere resultaterne i <strong>for</strong>hold til bredere<br />

bæredygtighedsbegreber. Dette vil indebære en drøftelse<br />

af organisationens resultater inden <strong>for</strong> de begrænsninger<br />

og krav som stilles til miljømæssige eller sociale<br />

ressourcer på sektor, lokalt, regionalt eller globalt niveau.<br />

Dette kunne <strong>for</strong> eksempel betyde, at ud over rapportering<br />

om tendenser inden <strong>for</strong> økoeffektivitet, kunne en<br />

organisation ligeledes fremlægge dens fuldstændige <strong>for</strong>ureningsmængde<br />

i <strong>for</strong>hold til det regionale økosystems<br />

kapacitet til at optage <strong>for</strong>ureningskomponenten.<br />

Konceptet bliver oftest tydeligst udtrykt i miljøsammenhænge<br />

i <strong>for</strong>m af globale grænser <strong>for</strong> ressourcebrug og<br />

<strong>for</strong>ureningsniveauer. Dette kan dog også blive relevant<br />

med hensyn til sociale og økonomiske målsætninger, såsom<br />

nationale eller internationale socio-økonomiske mål<br />

<strong>for</strong> bæredygtig udvikling. For eksempel kan en organisation<br />

rapportere om medarbejdernes lønniveau og sociale<br />

<strong>for</strong>dele i <strong>for</strong>hold til det landsdækkende minimums og<br />

gennemsnitlige niveau <strong>for</strong> indkomster, samt kapaciteten<br />

af det sociale sikkerhedsnet i <strong>for</strong>hold til mennesker, der<br />

lever i fattigdom eller lever tæt på fattigdomsgrænsen.<br />

Organisationer, som har aktiviteter inden <strong>for</strong> <strong>for</strong>skellige<br />

geografiske områder, størrelser og brancher, har behov <strong>for</strong><br />

at vurdere, hvordan de bedst kan indramme deres generelle<br />

organisatoriske resultater i en bredere bæredygtighedskontekst.<br />

Dette kan betyde, at der skal skelnes mellem<br />

emner og faktorer, der fremmer globale påvirkninger<br />

(såsom klima<strong>for</strong>andringer) og de, der har mere regionale<br />

og lokale påvirkninger (såsom samfundsudviklingen). Der<br />

skal eventuelt ligeledes skelnes mellem tendenser og påvirkninger<br />

på tværs af en række aktiviteter i modsætning<br />

til at vurdere <strong>for</strong>skellige organisationers resultater.<br />

Organisationens egen bæredygtighed og<br />

<strong>for</strong>retningsstrategi danner rammerne <strong>for</strong> at drøfte<br />

resultaterne. Sammenhængen mellem bæredygtighed<br />

og organisationsstrategi skal tydeliggøres, og<br />

ligeledes skal den sammenhæng, hvorunder resultater<br />

rapporteres.<br />

Version 3.0<br />

11


RG<br />

12<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Test:<br />

© 2000-2006 GRI<br />

R Organisationen fremlægger sin <strong>for</strong>ståelse af<br />

bæredygtig udvikling og anvender objektiv og<br />

tilgængelig in<strong>for</strong>mation, såvel som midler til<br />

bæredygtig udvikling <strong>for</strong> de emner, rapporten<br />

afdækker.<br />

R Organisationen fremlægger sine resultater<br />

under henvisning til vidtrækkende <strong>for</strong>hold og<br />

målsætninger <strong>for</strong> bæredygtig udvikling, som<br />

afspejlet i anerkendte branchespecifikke, lokale,<br />

regionale og/eller globale publikationer.<br />

R Organisationen fremlægger sine resultater således<br />

at omfanget af dens påvirkning og bidrag sættes i<br />

geografisk sammenhæng.<br />

R Rapporten beskriver, hvordan<br />

bæredygtighedsemner relaterer sig til<br />

langtidssigtede organisatoriske strategier, risici og<br />

muligheder, herunder emner om <strong>for</strong>syningskæden.<br />

Fuldstændighed<br />

Definition: Dækningen af væsentlige emner og indikatorer<br />

og definitioner af rapportens afgrænsning skal<br />

være tilstrækkelige til at afspejle væsentlige økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale påvirkninger og gøre interessenter<br />

i stand til at vurdere den rapporterende organisations<br />

resultater i rapporteringsperioden.<br />

Forklaring: Fuldstændighed omfatter primært dimensionerne<br />

omfang, afgrænsning og tid. Konceptet om fuldstændighed<br />

kan også bruges til at referere til metoder<br />

til in<strong>for</strong>mationsindsamling (f.eks. sikring af, at indsamlet<br />

data indeholder resultater fra alle lokaliteter inden <strong>for</strong><br />

rapportens afgrænsning) og hvorvidt fremlæggelsen af<br />

in<strong>for</strong>mation er rimelig og hensigtsmæssig. Emnerne er<br />

relateret til rapportens kvalitet, og beskrives nærmere<br />

under principperne <strong>for</strong> nøjagtighed og afbalancering<br />

senere i kapitel 1.<br />

”Omfang” refererer til antallet af bæredygtighedsemner<br />

afdækket i en rapport. Antallet af rapporterede emner<br />

om indikatorer skal i tilstrækkelig grad afspejle vigtige<br />

økonomiske, miljømæssige og sociale påvirkninger.<br />

Den skal ligeledes gøre interessenter i stand til at vurdere<br />

organisationens resultater. Ved fastlæggelsen af,<br />

hvorvidt den in<strong>for</strong>mation, der er indeholdt i rapporten,<br />

er tilstrækkelig, skal organisationen tage såvel resultaterne<br />

af processen med interessent-involvering som de<br />

vidtrækkende sociale <strong>for</strong>ventninger i betragtning. Disse<br />

er betragtninger, der ikke er blevet belyst direkte som<br />

resultat af processen med interessent-involvering.<br />

”Afgrænsning” refererer til en række enheder (f.eks.<br />

datterselskaber, joint ventures, underleverandører<br />

osv.) hvis resultater præsenteres i rapporten. Ved fastlæggelse<br />

af afgrænsningen af rapporteringen, skal<br />

organisationen tage hensyn til omfanget af organisationer,<br />

som den har bestemmende indflydelse på (den<br />

”organisatoriske afgrænsning”, som ofte anvendes som<br />

en regnskabsmæssig afgrænsning), og organisationer,<br />

som den har væsentlig indflydelse på (ofte kaldet<br />

”driftsmæssig afgrænsning”). Når organisationen vurderer<br />

sin indflydelse vil den være nødsaget til at overveje<br />

sin evne til at udøve indflydelse over <strong>for</strong> enheder<br />

opstrøms og nedstrøms. Afgrænsningen kan variere<br />

alt efter det specifikke <strong>for</strong>hold eller den rapporterede<br />

in<strong>for</strong>mationstype.<br />

”Tid” henviser til behovet <strong>for</strong>, at den udvalgte in<strong>for</strong>mation<br />

udfærdiges inden <strong>for</strong> den i rapporten anførte tidsperiode.<br />

Så vidt det er praktisk, skal aktiviteter, begivenheder<br />

og påvirkninger fremlægges <strong>for</strong> den rapporteringsperiode,<br />

hvor disse opstår. Dette inkluderer rapportering<br />

om aktiviteter, der udmunder i minimale kortsigtede


påvirkninger, men som har en vigtig og rimeligt <strong>for</strong>udsigelig<br />

kumulativ effekt, som kan blive uundgåelig eller<br />

uoprettelig på lang sigt (f.eks. bio-akkumulerende eller<br />

vedholdende <strong>for</strong>urenende stoffer). I <strong>for</strong>bindelse med<br />

vurderinger af fremtidige påvirkninger - såvel positive<br />

som negative - skal den rapporterede in<strong>for</strong>mation være<br />

baseret på velbegrundede vurderinger, der afspejler<br />

påvirkningernes sandsynlige størrelse, art og omfang.<br />

Selvom sådanne vurderinger i sagens natur er genstand<br />

<strong>for</strong> usikkerhed kan disse give brugbare in<strong>for</strong>mation <strong>for</strong><br />

beslutningstagerne så længe baggrunden <strong>for</strong> vurderingerne<br />

er klart oplyste, og grænserne <strong>for</strong> vurderingerne<br />

er tydeligt anerkendte. Videregivelse af oplysninger om<br />

arten og sandsynligheden <strong>for</strong> at sådanne påvirkninger<br />

opstår, selv hvis de kun bliver realiseret i fremtiden, er i<br />

overensstemmelse med målet om at give en velbalanceret<br />

og <strong>for</strong>nuftig præsentation af organisationens økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale resultater.<br />

Test:<br />

R Rapporten er blevet udviklet under hensyntagen<br />

til enheder omstrøms og nedstrøms og dækker<br />

samt prioriterer al in<strong>for</strong>mation, der med<br />

rimelighed kunne betragtes som væsentlig<br />

på basis af væsentlighedsprincipperne,<br />

bæredygtighedskontekst og inkludering af<br />

interessenter.<br />

R Rapporten omfatter alle enheder, der<br />

imødekommer kriterierne <strong>for</strong> at være underlagt<br />

kontrol eller væsentlig indflydelse fra den<br />

rapporterende organisation, med mindre andet er<br />

oplyst.<br />

R In<strong>for</strong>mationerne indeholdt i rapporten omfatter<br />

alle væsentlige <strong>for</strong>anstaltninger eller begivenheder<br />

i rapporteringsperioden. Desuden indeholder<br />

rapporten <strong>for</strong>nuftige vurderinger af væsentlige<br />

fremtidspåvirkninger fra begivenheder, der har<br />

fundet sted, når sådanne påvirkninger med<br />

rimelighed kan <strong>for</strong>udses og kan blive uundgåelige<br />

eller uoprettelige.<br />

R Rapporten undlader ikke relevant in<strong>for</strong>mation,<br />

der kunne få indflydelse på eller in<strong>for</strong>mere om<br />

interessenters vurderinger eller beslutninger,<br />

eller som kunne afspejle væsentlige økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale påvirkninger.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

1.2 Principper til sikring af rapportens<br />

kvalitet<br />

Afsnittet beskriver de principper, der vejleder om hvordan<br />

man bedst kan sikre sig kvaliteten af den rapporterede<br />

in<strong>for</strong>mation, herunder en korrekt præsentation.<br />

Beslutninger vedrørende processen omkring udarbejdelse<br />

af in<strong>for</strong>mationerne i rapporten skal stemme<br />

overens med disse principper. Alle principperne er<br />

grundlæggende <strong>for</strong> effektiv gennemsigtighed. Kvaliteten<br />

af in<strong>for</strong>mationerne gør interessenterne i stand til at<br />

<strong>for</strong>etage pålidelige vurderinger af resultaterne og træffe<br />

passende <strong>for</strong>anstaltninger.<br />

Principper til sikring af kvalitet<br />

AFBAlAncering<br />

Definition: Rapporten skal afspejle de positive og negative<br />

<strong>for</strong>hold ved organisationens resultater <strong>for</strong> dermed<br />

at kunne give en <strong>for</strong>nuftig vurdering af de samlede resultater.<br />

Forklaring: Den overordnede præsentation af rapportens<br />

indhold skal give et utvetydigt billede af den<br />

rapporterende organisations resultater. Rapporten skal<br />

undgå udvælgelse, udeladelser eller præsentations<strong>for</strong>mater,<br />

som på urimelig eller uhensigtsmæssig vis vil<br />

påvirke rapportlæserens beslutning eller bedømmelse.<br />

Rapporten skal inkludere såvel gunstige som ugunstige<br />

resultater og emner, der kan påvirke interessenters beslutninger<br />

i <strong>for</strong>hold til beslutningernes væsentlighed.<br />

Rapporterne skal tydeligt skelne mellem faktuel fremlæggelse<br />

og den rapporterende organisations <strong>for</strong>tolkning<br />

af oplysninger.<br />

Test:<br />

R Der skal i rapporten oplyses om gunstige og<br />

ugunstige resultater og emner.<br />

R Oplysningerne i rapporten skal gives i et <strong>for</strong>mat,<br />

der tillader brugerne at gennemskue den positive<br />

og negative udvikling i resultaterne fra år til år.<br />

R Fremhævelsen af <strong>for</strong>skellige emner i rapporten skal<br />

stå i <strong>for</strong>hold til deres relative væsentlighed.<br />

Version 3.0<br />

13


RG<br />

14<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

sAmmenlignelighed<br />

Definition: Spørgsmål og in<strong>for</strong>mation skal udvælges,<br />

samles og rapporteres på den samme måde. Den<br />

rapporterede in<strong>for</strong>mation skal fremlægges på en måde,<br />

der gør interessenter i stand til at analysere ændringer i<br />

organisationens resultater over tid, og som kan være til<br />

støtte <strong>for</strong> analyser i <strong>for</strong>hold til andre organisationer.<br />

Forklaring: Sammenlignelighed er nødvendigt <strong>for</strong><br />

evalueringen af resultater. Interessenter, der bruger<br />

rapporten skal være i stand til at sammenligne den<br />

in<strong>for</strong>mation, der er rapporteret om økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale resultater, med organisationens<br />

hidtidige resultater, dens målsætninger, og til en<br />

vis grad, med andre organisationers resultater.<br />

Konsekvent rapportering gør det muligt <strong>for</strong> eksterne<br />

parter at benchmarke resultaterne og vurdere<br />

fremskridt som del af bedømmelsesaktiviteter,<br />

investeringsbeslutninger, særlige programmer og andre<br />

aktiviteter. Sammenligninger mellem organisationer<br />

kræver følsomhed over <strong>for</strong> faktorer såsom afvigelser i<br />

organisationens størrelse, geografiske indflydelse og<br />

andre hensyn, der kan påvirke en organisations relative<br />

resultater. Hvor det er nødvendigt, skal rapportskriverne<br />

overveje at give en sammenhæng, der kan hjælpe<br />

brugerne til at <strong>for</strong>stå de faktorer, der er medvirkende til<br />

afvigelser mellem <strong>for</strong>skellige organisationers resultater.<br />

Bevarelse af konsekvente metoder til at beregne<br />

data, rapportens layout og <strong>for</strong>klaring af metoder<br />

og <strong>for</strong>udsætninger, der anvendes til at udarbejde<br />

Principles <strong>for</strong> Ensuring Report Quality<br />

in<strong>for</strong>mationen, gør det nemmere at sammenligne over tid.<br />

Principper og vejledning<br />

Principper til sikring<br />

af rapportens kvalitet<br />

INPUT<br />

Figur 5: Principper til sikring af rapportens kvalitet<br />

Således som emners relative vigtighed <strong>for</strong> en given<br />

organisation og dens interessenter ændrer sig over<br />

tid, vil indholdet i rapporten også udvikle sig. Inden<br />

<strong>for</strong> grænserne <strong>for</strong> princippet om væsentlighed skal<br />

organisationer dog sigte mod konsistens i deres<br />

rapportering over tid. En organisation skal inkludere<br />

det samlede tal (dvs. absolutte data såsom ton af affald)<br />

såvel som nøgletal (dvs. normaliseret data såsom<br />

affald pr. enhed til produktion) <strong>for</strong> at gøre det muligt at<br />

<strong>for</strong>etage analytiske sammenligninger.<br />

Hvis der sker ændringer i afgrænsningen, omfanget<br />

og længden af rapporteringsperioden, eller indholdet<br />

(herunder design, definitioner og brug af indikatorer<br />

i rapporten) skal den rapporterende organisation,<br />

når det er praktisk, tilpasse nuværende oplysninger<br />

sammen med historiske data (eller omvendt). Dette<br />

sikrer, at in<strong>for</strong>mation og sammenligninger er såvel<br />

troværdige som meningsfulde over tid. I tilfælde hvor<br />

sådanne reguleringer ikke <strong>for</strong>ekommer, skal rapporten<br />

give <strong>for</strong>klaringer på årsager og implikationer <strong>for</strong><br />

<strong>for</strong>tolkningen af aktuelle oplysninger.<br />

Test:<br />

Rapporteringsmuligheder<br />

R Rapporten og den in<strong>for</strong>mation, der gives heri, kan<br />

sammenlignes år <strong>for</strong> år.<br />

R Organisationens resultater kan sammenlignes med<br />

relevante benchmarks.<br />

R Det skal være muligt at identificere og <strong>for</strong>klare<br />

væsentlig variation mellem rapporteringsperioder<br />

hvad angår afgrænsningen, omfanget, længden af<br />

rapporteringsperioden, eller den in<strong>for</strong>mation, der<br />

gives i rapporten.<br />

• Afbalancering<br />

• Klarhed<br />

• Nøjagtighed<br />

• Rettidighed<br />

• Sammenlignelighed<br />

• Pålidelighed


R Rapporten skal, hvor dette er muligt, benytte sig<br />

af generelt accepterede protokoller til indsamling,<br />

registrering og fremlæggelse af in<strong>for</strong>mation,<br />

herunder GRI’s tekniske protokoller <strong>for</strong> indikatorer<br />

indeholdt i retningslinjerne.<br />

R Der kan benyttes i rapporten GRI’s branchespecifikke<br />

tillæg, hvor dette er muligt.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

nøjAgtighed<br />

Definition: Den rapporterede in<strong>for</strong>mation skal være<br />

tilstrækkelig nøjagtig og detaljeret <strong>for</strong> interessenter<br />

til at kunne vurdere den rapporterende organisations<br />

resultater.<br />

Forklaring: Svar på økonomiske, miljømæssige<br />

og sociale emner og indikatorer kan udtrykkes på<br />

mange <strong>for</strong>skellige måder lige fra kvalitative svar til<br />

detaljerede kvantitative registreringer. De karakteristika<br />

der bestemmer nøjagtighed varierer alt efter typen<br />

og brugeren af in<strong>for</strong>mationen. For eksempel er<br />

nøjagtigheden af kvalitativ in<strong>for</strong>mation i overvejende<br />

grad bestemt ud fra graden af klarhed, detalje og<br />

afbalancering i fremlæggelsen, inden <strong>for</strong> en passende<br />

afgrænsning af rapporten. Nøjagtigheden af kvantitativ<br />

in<strong>for</strong>mation kan på den anden side afhænge af, hvilke<br />

metoder der er anvendt til indsamling, udarbejdelse<br />

og analyse af data. Den konkrete nøjagtighedsgrænse,<br />

der er påkrævet afhænger i en vis grad af, hvordan<br />

in<strong>for</strong>mationen vil blive anvendt. Visse beslutninger<br />

kræver en højere grad af nøjagtighed i den rapporterede<br />

in<strong>for</strong>mation end andre.<br />

Test:<br />

R Rapporten skal anføre de beregnede data.<br />

R Databeregningsmetoder og beregningsgrundlag<br />

skal beskrives på passende vis, og kan<br />

sammenlignes med andre organisationers<br />

resultater.<br />

R Fejlmarginen <strong>for</strong> kvantitative data må ikke være så<br />

stor at den i væsentlig grad påvirker interessenters<br />

evne til at nå frem til passende og kvalificerede<br />

konklusioner omkring resultater.<br />

R Det anføres i rapporten, hvilke data der er blevet<br />

vurderet samt de underliggende <strong>for</strong>udsætninger<br />

og metoder, der er anvendt til at udarbejde<br />

vurderingerne, eller hvor in<strong>for</strong>mationen kan findes.<br />

R De kvalitative udsagn indeholdt i rapporten er<br />

gyldige på basis af anden rapporteret in<strong>for</strong>mation<br />

og andre tilgængelige beviser.<br />

Version 3.0<br />

15


RG<br />

16<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

rettidighed<br />

Definition: Rapportering sker efter en fast tidsplan,<br />

og in<strong>for</strong>mationen bliver tilgængelig tidsnok til at<br />

interessenterne kan træffe kvalificerede beslutninger.<br />

Forklaring: Brugbarheden af in<strong>for</strong>mationerne er tæt<br />

knyttet til, hvorvidt den tidsmæssige koordinering<br />

af oplysninger til interessenterne gør dem i stand til<br />

at indarbejde in<strong>for</strong>mationerne på effektiv vis i deres<br />

beslutningstagning. Tidspunktet <strong>for</strong> offentliggørelse<br />

henviser både til, hvor regelmæssigt rapportering sker<br />

og til hvor tæt på rapportens udarbejdelse de konkrete<br />

begivenheder er sket.<br />

Selvom der ønskes en konstant in<strong>for</strong>mationsstrøm<br />

af hensyn til imødekommelse af visse <strong>for</strong>mål, skal<br />

rapporterende organisationer <strong>for</strong>pligte sig til at give<br />

konsoliderede oplysninger om deres økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale resultater på et bestemt<br />

tidspunkt. Konsistens i rapporteringsfrekvensen og<br />

rapporteringsperiodens længde er ligeledes nødvendig<br />

<strong>for</strong> at kunne sikre sammenlignelig in<strong>for</strong>mation over<br />

tid og <strong>for</strong> at sikre, at rapporten er tilgængelig <strong>for</strong><br />

interessenterne. Hvis tidsplanerne <strong>for</strong> bæredygtig<br />

rapportering og regnskabsaflæggelsen sker samtidig,<br />

kan dette være af betydning <strong>for</strong> interessenterne.<br />

Organisationen skal afbalancere behovet <strong>for</strong> at give<br />

in<strong>for</strong>mation til tiden med vigtigheden af at sikre, at<br />

in<strong>for</strong>mationen er pålidelig.<br />

Test:<br />

R In<strong>for</strong>mationen i rapporten videregives, mens den<br />

er aktuel i <strong>for</strong>hold til rapporteringsperioden.<br />

R Indsamling og offentliggørelse af vigtig<br />

in<strong>for</strong>mation er i overensstemmelse med<br />

tidsperioden <strong>for</strong> <strong>bæredygtighedsrapportering</strong>.<br />

R In<strong>for</strong>mationen indeholdt i rapporten (herunder<br />

internetbaserede rapporter) anfører klart den<br />

pågældende tidsperiode, hvornår den bliver<br />

opdateret, og hvornår de seneste opdateringer er<br />

<strong>for</strong>etaget.<br />

klArhed<br />

Definition: In<strong>for</strong>mationen skal være til rådighed på en<br />

<strong>for</strong>ståelig og tilgængelig måde <strong>for</strong> de interessenter, der<br />

bruger rapporten.<br />

Forklaring: Rapporten skal fremlægge in<strong>for</strong>mationerne<br />

på en måde, der er <strong>for</strong>ståelig, tilgængelig og brugbar<br />

<strong>for</strong> organisationens række af interessenter (på tryk eller<br />

gennem andre kanaler). Interessenter skal kunne finde<br />

den ønskede in<strong>for</strong>mation uden urimelige anstrengelser.<br />

In<strong>for</strong>mationen skal præsenteres således, at den er<br />

<strong>for</strong>ståelig <strong>for</strong> interessenter, som har en <strong>for</strong>nuftig<br />

<strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> organisationen og dens aktiviteter.<br />

Grafikken og de konsoliderede datatabeller kan<br />

medvirke til at sørge <strong>for</strong>, at in<strong>for</strong>mationen i rapporten<br />

er tilgængelig og <strong>for</strong>ståelig. Hvordan in<strong>for</strong>mationen er<br />

samlet kan ligeledes påvirke klarheden af rapporten, hvis<br />

den enten er væsentligt mere eller mindre detaljeret,<br />

end interessenterne har <strong>for</strong>ventet.<br />

Test:<br />

R Rapporten omfatter den grad af in<strong>for</strong>mation<br />

interessenterne påkræver, men uden overdrevne<br />

og unødvendige detaljer.<br />

R Interessenterne kan finde den særlige in<strong>for</strong>mation<br />

de ønsker uden urimelige anstrengelser, ved at<br />

kigge i indholds<strong>for</strong>tegnelsen, kort, links eller via<br />

andre hjælpefunktioner.<br />

R I rapporten undgås brugen af tekniske begreber,<br />

akronymer, jargon eller andet indhold, som<br />

interessenterne er ubekendt med, og rapporten<br />

skal indeholde <strong>for</strong>klaringer, hvor dette er<br />

nødvendigt, i de relevante afsnit eller i en ordliste.<br />

R Data og in<strong>for</strong>mation i rapporten er tilgængelig<br />

<strong>for</strong> interessenterne, herunder de der har særlige<br />

behov <strong>for</strong> tilgængelighed (f.eks. <strong>for</strong>skellige<br />

kompetencer, sprog eller teknologi).


Pålidelighed<br />

Definition: In<strong>for</strong>mation og processer anvendt ved<br />

udarbejdelsen af en rapport skal indsamles, registreres,<br />

udarbejdes, analyseres og videregives på en måde,<br />

så den kan gøres til genstand <strong>for</strong> undersøgelse og<br />

in<strong>for</strong>mationens kvalitet og væsentlighed kan bekræftes.<br />

Forklaring: Interessenter skal kunne være sikre på, at<br />

en rapport kan kontrolleres <strong>for</strong> nøjagtigheden af dens<br />

indhold og det omfang i <strong>for</strong>hold til hvilket, den på<br />

passende vis har anvendt rapporteringsprincipperne.<br />

In<strong>for</strong>mationer og data omfattet af rapporten skal støttes<br />

af interne kontroller eller dokumentere, at de kan<br />

kontrolleres af andre personer eller enheder end de, der<br />

har udarbejdet rapporten. Oplysninger om resultater,<br />

som ikke er dokumenteret af beviser, skal ikke anføres<br />

i en bæredygtighedsrapport, medmindre den giver<br />

en fremstilling af væsentlig in<strong>for</strong>mation, og rapporten<br />

giver utvetydige <strong>for</strong>klaringer af usikkerheder, der er<br />

<strong>for</strong>bundet med in<strong>for</strong>mationen. De beslutningsprocesser,<br />

der ligger bag en rapport, skal være dokumenteret på<br />

en måde, der giver adgang til at vigtige beslutninger<br />

(såsom processer til fastlæggelse af rapportens<br />

indhold, afgrænsning eller interessent-involvering)<br />

kan undersøges. I <strong>for</strong>bindelse med udarbejdelsen af<br />

in<strong>for</strong>mationssystemer skal rapporterende organisationer<br />

<strong>for</strong>vente, at systemerne eventuelt vil blive undersøgt<br />

som del af en ekstern verifikationsproces.<br />

Test:<br />

R Omfanget af den eksterne verifikation er anført.<br />

R Den originale in<strong>for</strong>mationskilde i rapporten kan<br />

identificeres af organisationen.<br />

R Troværdigt bevismateriale til understøttelse af<br />

<strong>for</strong>udsætninger eller komplekse beregninger kan<br />

identificeres af organisationen.<br />

R Det skal være muligt <strong>for</strong> ejerne af de originale<br />

data eller in<strong>for</strong>mation at fremstille dette og<br />

bevidne dets nøjagtighed inden <strong>for</strong> en acceptabel<br />

fejlmargin.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

1.3 Vejledning i afgrænsning af<br />

rapporten 6<br />

Parallelt med definitionen af indholdet i rapporten skal<br />

en organisation bestemme, hvilke enheders resultater<br />

(f.eks. datterselskaber og joint ventures) der fremstilles i<br />

rapporten. Afgrænsningen af bæredygtighedsrapporten<br />

skal inkludere enheder, som den rapporterende organisation<br />

udøver kontrol over eller kan påvirke væsentligt<br />

både i og gennem dens <strong>for</strong>hold til <strong>for</strong>skellige enheder<br />

opstrøms og nedstrøms.<br />

Til fastsættelse af afgrænsningen skal følgende definitioner<br />

anvendes 7 :<br />

• Kontrol: Evnen til at styre en virksomheds beslutninger<br />

omkring økonomiske og driftsmæssige politikker<br />

<strong>for</strong> at opnå gevinster gennem dens aktiviteter.<br />

• Væsentlig indflydelse: Evnen til at deltage i en<br />

organisations beslutninger omkring økonomiske<br />

og driftsmæssige politikker, men ikke til at udøve<br />

indflydelse på sådanne politikker.<br />

Vejledningen nedenunder vedrørende fastsættelse af<br />

rapportens afgrænsning drejer sig om hele rapporten<br />

såvel som fastsættelsen af afgrænsning <strong>for</strong> individuelle<br />

resultatindikatorer.<br />

Ikke alle enheder inden <strong>for</strong> rapportens afgrænsning skal<br />

rapporteres på samme måde. Metoden til rapportering<br />

om en enhed vil afhænge af en kombination af den<br />

rapporterende organisations kontrol og indflydelse på<br />

enheden, og af hvorvidt oplysningerne vedrører driftsmæssige<br />

resultater, ledelsens indsats eller berettende/<br />

beskrivende in<strong>for</strong>mation.<br />

Vejledningen til afgrænsning af rapporten er baseret<br />

på anerkendelsen af, at <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>hold indebærer<br />

<strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>mer <strong>for</strong> adgang til in<strong>for</strong>mation og evnen<br />

til at påvirke resultater. Driftsmæssig in<strong>for</strong>mation såsom<br />

udledningsdata kan f.eks. være troværdigt indsamlet fra<br />

enheder, der er kontrolleret af en organisation, men samtidig<br />

ikke være tilgængelig <strong>for</strong> en joint venture eller en leverandør.<br />

Den neden<strong>for</strong> viste figur vedrørende vejledning<br />

i afgrænsning fastsætter et minimum af <strong>for</strong>ventninger til<br />

inkludering af enheder nedstrøms og opstrøms i <strong>for</strong>bindelse<br />

med rapportering om indikatorer og oplysninger<br />

fra ledelsen. En organisation kan dog beslutte, at det er<br />

nødvendigt at udvide afgrænsningen <strong>for</strong> en indikator til at<br />

inkludere enheder opstrøms og nedstrøms.<br />

6 Vejledningen om afgrænsning af rapporter kommer fra afgrænsningsprotokollen. Fremtidige opdateringer af retningslinjerne<br />

indarbejder flere øvelser eller vejledning udviklet på basis af erfaringer med afgrænsningsprotokollen <strong>for</strong> rapporteringer.<br />

7 Yderligere oplysninger om disse vilkår kan findes i afgrænsningsprotokollen.<br />

Version 3.0<br />

17


RG<br />

18<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Når der indsamles in<strong>for</strong>mation, eller en udvidelse<br />

af afgrænsningen overvejes, er fastsættelse af<br />

vigtigheden af en enhed afhængig af omfanget af<br />

dens påvirkning af bæredygtigheden. Enheder, der<br />

påvirker bæredygtigheden betydeligt, giver typisk<br />

den største risiko eller mulighed <strong>for</strong> organisationer<br />

og deres interessenter og er der<strong>for</strong> de enheder, som<br />

organisationen med størst sandsynlighed opfattes som<br />

ansvarlig <strong>for</strong>.<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Establishing <strong>Reporting</strong> Boundaries<br />

Nej<br />

Udeluk<br />

Nej<br />

Ikke nødvendigt<br />

at rapportere<br />

Har du indflydelse?<br />

Figur 6: Beslutningsdiagram <strong>for</strong> fastsættelse af afgrænsning<br />

Ja<br />

Påvirker den væsentligt?<br />

Ja<br />

Nej<br />

Har du væsentlig<br />

indflydelse?<br />

Ja<br />

Nej<br />

Påvirker den væsentligt?<br />

Ja<br />

Vejledning i afgrænsning af rapporten<br />

• Afgrænsningen i en bæredygtighedsrapport<br />

skal omfatte alle enheder i organisationen med<br />

væsentlige bæredygtighedspåvirkninger (faktisk<br />

og potentiel) og/eller enheder, som den rapporterende<br />

organisation udøver kontrol over eller har<br />

væsentlig indflydelse på, med angår økonomiske<br />

og driftsmæssige politikker og standarder.<br />

• Sådanne enheder kan inddrages ved brug af enten<br />

indikatorer <strong>for</strong> driftsmæssige resultater, indikatorer<br />

<strong>for</strong> ledelsens resultater eller beretninger.<br />

• Den rapporterende organisation skal, som et<br />

minimum, inkludere følgende enheder i sin<br />

rapport og anvende følgende tilgang:<br />

• Enheder, organisationen udøver kontrol<br />

over, skal være dækket af indikatorer <strong>for</strong><br />

driftsmæssige resultater, og<br />

• Enheder, organisationen har væsentlig<br />

indflydelse på, skal være dækket af oplysninger<br />

om ledelsens tilgang.<br />

Har du kontrol over<br />

enheden?<br />

Ja<br />

Påvirker den væsentligt?<br />

Nej<br />

Ikke<br />

nødvendigt<br />

at rapportere<br />

Ja<br />

Nej<br />

Ikke<br />

nødvendigt<br />

at rapportere<br />

Resultatdata<br />

Oplysninger om ledelsestilgang<br />

Beskrivende rapportering om spørgsmål og dilemmaer


• Afgrænsningen <strong>for</strong> beskrivende oplysninger<br />

skal inkludere enheder, som organisationen har<br />

kontrol over/væsentlig indflydelse på, men som<br />

er <strong>for</strong>bundet med organisationens vigtigste<br />

ud<strong>for</strong>dringer <strong>for</strong>di påvirkningerne er væsentlige.<br />

• Rapporten skal dække alle enheder inden <strong>for</strong><br />

rapportens afgrænsning. I <strong>for</strong>bindelse med<br />

udarbejdelsen af rapporten, kan en organisation<br />

vælge ikke at indsamle data <strong>for</strong> en specifik enhed<br />

eller gruppe af enheder inden <strong>for</strong> den definerede<br />

afgrænsning på baggrund af ressourcebehov, så<br />

længe en sådan beslutning ikke i væsentlig grad<br />

ændrer det endelige resultat <strong>for</strong> en oplysning eller<br />

indikator.<br />

Orientation to the <strong>Reporting</strong> Guidelines<br />

Standardoplysninger<br />

Sammenhæng<br />

• Strategi og analyse<br />

• Rapport-parametre<br />

• Ledelse, <strong>for</strong>pligtelser<br />

og interessent-involvering<br />

• Ledelsestilgang<br />

Figur 7: Oversigt over GRI’s standardoplysninger<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Kapitel 2: Standardoplysninger<br />

Dette afsnit giver en nærmere beskrivelse af indholdet<br />

i en bæredygtighedsrapport i <strong>for</strong>hold til vejledning om<br />

fastsættelsen af indhold i Kapitel 1 i retningslinjerne.<br />

Der er tre <strong>for</strong>skellige typer af oplysninger i afsnittet.<br />

• Strategi og profil: Oplysninger, der bestemmer<br />

den overordnede sammenhæng <strong>for</strong> <strong>for</strong>ståelsen af<br />

organisationers resultater såsom strategi, profil og<br />

ledelse.<br />

• Ledelsestilgang: Oplysninger, der afdækker<br />

hvorledes en organisation håndterer et nærmere<br />

angivet antal emner <strong>for</strong> at <strong>for</strong>stå de resultater der<br />

er opnået inden <strong>for</strong> et specifikt område.<br />

• Resultatindikatorer: Indikatorer med<br />

sammenlignelige oplysninger om organisationens<br />

økonomiske, miljømæssige og sociale resultater.<br />

Rapporterende organisationer op<strong>for</strong>dres til at følge<br />

Rapporteringsmuligheder denne struktur i deres udarbejdelse af rapporter,<br />

men kan også vælge at bruge andre <strong>for</strong>mater.<br />

Profil<br />

OUTPUT<br />

Ledelsestilgang<br />

OUTPUT<br />

Resultatindikatorer<br />

OUTPUT<br />

Fokuseret bæredygtighedsrapport<br />

Resultater<br />

• Økonomi<br />

• Miljø<br />

• Arbejds<strong>for</strong>hold og<br />

anstændigt arbejde<br />

• Menneskerettigheder<br />

• Samfund<br />

• Produktansvar<br />

Version 3.0<br />

19


RG<br />

20<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Profil<br />

© 2000-2006 GRI<br />

1. Strategi og analyse<br />

Dette afsnit beskriver det overordnede strategiske overblik<br />

over organisationens <strong>for</strong>hold til bæredygtighed <strong>for</strong><br />

at give en sammenhæng mellem de valgte indikatorer<br />

og efterfølgende give en mere detaljeret rapportering<br />

end i andre afsnit af retningslinjerne. Afsnittet anvender<br />

oplysninger fra andre dele af rapporten, men dette afsnit<br />

har til hensigt at give indsigt i strategiske emner, og ikke<br />

alene opsummere indholdet i rapporten. Strategien og<br />

analysen skal omfatte den i 1.1 angivne erklæring og<br />

den i 1.2 angivne kortfattede beretning.<br />

1.1 Erklæring fra organisationens højestplacerede<br />

ansvarlige beslutningstager (f.eks. administrerende<br />

direktør, bestyrelses<strong>for</strong>mand eller lignende stilling)<br />

om relevansen af bæredygtighed <strong>for</strong> organisationen<br />

og dens strategi.<br />

Erklæringen skal bestå af en præsentation af den<br />

generelle vision og strategi på kort sigt, mellemlang<br />

sigt (f.eks. 3-5 år) og lang sigt, især med hensyn<br />

til styring af de væsentligste ud<strong>for</strong>dringer <strong>for</strong><br />

den økonomiske, miljømæssige og sociale resultater.<br />

Erklæringen skal bestå af:<br />

• Strategiske prioriteringer og vigtige emner på<br />

kort/mellemlang sigt med hensyn til bæredygtighed,<br />

herunder respekten <strong>for</strong> internationalt<br />

aftalte standarder eller hvordan disse relaterer til<br />

organisatoriske strategier og succes på lang sigt:<br />

• Mere vidtrækkende tendenser (f.eks. makroøkonomiske<br />

eller politiske), der påvirker organisationen<br />

og udøver indflydelse på bæredygtighedsprioriteringerne,<br />

• Vigtige begivenheder, bedrifter og fejl i rapporteringsperioden,<br />

• Synspunkter om resultater med hensyn til målsætninger,<br />

• Udsigt <strong>for</strong> organisationens vigtigste ud<strong>for</strong>dringer<br />

og målsætninger <strong>for</strong> næste år og målsætninger<br />

<strong>for</strong> de næste 3-5 år, og<br />

• Andre punkter vedrørende organisationens<br />

strategiske tilgang.<br />

1.2 Beskrivelse af væsentligste påvirkninger, risici og<br />

muligheder.<br />

Den rapporterende organisation skal sørge <strong>for</strong>, at<br />

der er to kortfattede og beskrivende afsnit om de<br />

vigtigste påvirkninger, risici og muligheder.<br />

Afsnit 1 skal fokusere på organisationens vigtigste<br />

påvirkninger <strong>for</strong> bæredygtighed og indvirkninger<br />

på interessenter, herunder rettigheder, som defineret<br />

af den nationale lovgivning og relevante<br />

internationalt aftalte standarder. Herunder skal<br />

tages hensyn til en række rimelige <strong>for</strong>ventninger<br />

og interesser hos organisationens interessenter.<br />

Afsnittet skal bestå af:<br />

• En beskrivelse af de væsentligste påvirkninger<br />

organisationen har på bæredygtighed, og ud<strong>for</strong>dringer<br />

og muligheder <strong>for</strong>bundet hermed.<br />

Dette indebærer påvirkningen på interessenters<br />

rettigheder som defineret af national lovgivning<br />

og <strong>for</strong>ventningerne om internationalt<br />

aftalte standarder og normer,<br />

• En <strong>for</strong>klaring af tilgangen til at prioritere sådanne<br />

ud<strong>for</strong>dringer og muligheder,<br />

• De vigtigste konklusioner om fremskridt i <strong>for</strong>bindelse<br />

med håndteringen af sådanne emner<br />

og relaterede resultater opnået i rapporteringsperioden.<br />

Dette indebærer en vurdering<br />

af årsagerne til at organisationer enten stort<br />

set ikke når deres mål, eller opnår mere end de<br />

havde regnet med, og<br />

• En beskrivelse af de vigtigste processer til<br />

håndtering af resultaterne og/eller relevante<br />

<strong>for</strong>andringer.<br />

Afsnit 2 fokuserer på påvirkninger af bæredygtighedstendenser,<br />

risici og mulighederne på lang sigt,<br />

samt organisationens økonomiske resultater. Der<br />

skal fokuseres især på oplysninger, der er relevante<br />

<strong>for</strong> finansielle interessenter, eller som kunne blive<br />

det i fremtiden. Afsnit 2 skal bestå af følgende:<br />

• En beskrivelse af organisationens vigtigste risici<br />

og muligheder, der måtte opstå på basis af<br />

bæredygtighedsudviklingen,<br />

• Prioritering af de vigtigste bæredygtighedsemner<br />

såsom risici og muligheder i henhold til<br />

relevansen <strong>for</strong> den langsigtede organisationsstrategi,<br />

konkurrencesituationen, kvalitative og<br />

(om muligt) kvantitative økonomiske værdifaktorer,


• Opsummerende tabeller:<br />

• Målsætninger, resultater i <strong>for</strong>hold til målsætninger,<br />

og erfaringer opnået i rapporteringsperioden,<br />

og<br />

• Målsætninger <strong>for</strong> den næste rapporteringsperiode<br />

og <strong>for</strong>mål og mål på mellemlang sigt<br />

(f.eks. 3-5 år) relateret til væsentlige risici og<br />

muligheder.<br />

• Kortfattet beskrivelse af fastlagte styringsmekanismer<br />

til især at styre sådanne risici og muligheder,<br />

og til identificering af andre relaterede risici og<br />

muligheder.<br />

2. Organisationsprofil<br />

2.1 Organisationens navn.<br />

2.2 Primære mærker, produkter og/eller tjenesteydelser.<br />

Den rapporterende organisation skal anføre sin<br />

rolle i <strong>for</strong>bindelse med selv at sørge <strong>for</strong> produkter<br />

og tjenesteydelser, og hvor meget den anvender<br />

outsourcing.<br />

2.3 Organisationens driftsmæssige struktur, inkl. hovedafdelinger,<br />

driftsvirksomheder, datterselskaber<br />

og joint ventures.<br />

2.4 Placering af organisationens hovedkontor.<br />

2.5 Antallet af lande, hvor organisationen har aktiviteter,<br />

og navne på lande med enten større aktiviteter,<br />

eller som er særligt relevante <strong>for</strong> bæredygtighedsspørgsmål,<br />

og som er inkluderet i rapporten.<br />

2.6 Ejerskabets art og juridiske <strong>for</strong>m.<br />

2.7 Markeder (inkl. geografisk inddeling, brancher, og<br />

kundetyper/modtagere).<br />

2.8 Omfanget af den rapporterende organisation, herunder:<br />

• Antal medarbejdere<br />

• Nettosalg (organisationer i den private sektor)<br />

eller nettoindtægter/samlet budget (organisationer<br />

i den offentlige sektor),<br />

• Samlet kapitalværdi <strong>for</strong>delt på gæld og egenkapital<br />

(<strong>for</strong> organisationer i den private sektor), og<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

• Kvantiteten af de produkter og tjenesteydelser<br />

der stilles til rådighed.<br />

Udover ovenstående op<strong>for</strong>dres rapporterende organisationer<br />

i givet fald til at give yderligere oplysninger<br />

om f.eks.:<br />

• Aktiver i alt,<br />

• Reelt ejerskab (herunder identitet og de største<br />

aktionærers andel af ejerskabet), og<br />

• Fordeling på land/region <strong>for</strong> følgende:<br />

• Omsætning/indtægter <strong>for</strong> lande/regioner, der<br />

udgør 5 % eller mere af de samlede indtægter,<br />

• Omkostninger <strong>for</strong>delt på lande/regioner, der<br />

udgør 5 % eller mere af de samlede indtægter,<br />

og<br />

• Medarbejdere.<br />

2.9 Væsentligste ændringer i løbet af rapporteringsperioden<br />

vedrørende størrelse, struktur eller ejerskab,<br />

herunder:<br />

• Beliggenheden af eller ændringer i driftsaktiviteter,<br />

herunder åbning, lukning og udvidelse af<br />

faciliteter, og<br />

• Ændringer i aktiekapitalstrukturen og andre kapitaldannelser,<br />

vedligeholdelse og omlægning af<br />

driften (<strong>for</strong> organisationer i den private sektor).<br />

2.10 Priser vundet i rapporteringsperioden.<br />

3. Rapport-parametre<br />

rAPPorteringsProFil<br />

3.1 Rapporteringsperioden (f.eks. regnskabs/kalenderåret)<br />

<strong>for</strong> de anførte oplysninger.<br />

3.2 Dato <strong>for</strong> den seneste rapport (hvis der har været en).<br />

3.3 apporteringsfrekvens (årlig, halvårlig osv.)<br />

3.4 Kontaktperson <strong>for</strong> spørgsmål vedrørende rapporten<br />

og dens indhold.<br />

rAPPortens omFAng og AFgrænsning<br />

3.5 Proces <strong>for</strong> definition af rapportens indhold,<br />

herunder:<br />

Version 3.0<br />

21


RG<br />

22<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

• Fastlæggelse af væsentlighed,<br />

• Prioritering af emnerne i rapporten, og<br />

• Identificering af interessenter, som organisationen<br />

<strong>for</strong>venter, vil anvende rapporten.<br />

Herunder en <strong>for</strong>klaring af, hvordan organisationen<br />

har anvendt vejledningen om definition af rapportens<br />

indhold samt de tilknyttede principper.<br />

3.6 Afgrænsning af rapporten (f.eks. lande, afdelinger,<br />

dattervirksomheder, lejede faciliteter, joint ventures,<br />

leverandører). Jf. GRI’s afgrænsningsprotokol <strong>for</strong> mere<br />

vejledning.<br />

3.7 Anfør eventuelle særlige begrænsninger i rapportens<br />

omfang eller afgrænsning8.<br />

Såfremt afgrænsning og omfang ikke fokuserer på<br />

organisationens fuldstændige antal vigtige økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale påvirkninger, anføres<br />

strategien og den projekterede tidsplan <strong>for</strong> fuldstændig<br />

dækning.<br />

3.8 Grundlag <strong>for</strong> rapportering om joint ventures, dattervirksomheder,<br />

lejede faciliteter, outsourcede<br />

driftsaktiviteter og andre enheder, der kan påvirke<br />

sammenligneligheden fra den ene periode til den<br />

anden væsentligt, og/eller mellem organisationer.<br />

3.9 Metoder til måling af data og grundlag <strong>for</strong> beregninger,<br />

herunder <strong>for</strong>udsætninger og metoder med<br />

underliggende skøn, der anvendes til udarbejdelse af<br />

indikatorer og andre oplysninger i rapporten.<br />

Forklar enhver beslutning, der ikke skal gælde <strong>for</strong> eller<br />

væsentligt afviger fra GRI’s indikatorprotokoller<br />

3.10 Forklaring af effekten ved enhver justering af in<strong>for</strong>mation<br />

fremsat i tidligere rapporter og årsagerne<br />

til sådanne justeringer (f.eks. fusioner/overtagelser,<br />

ændring af basisår/perioder, <strong>for</strong>retningens art, målingsmetoder).<br />

3.11 Væsentlige ændringer i tidligere rapporteringsperioder<br />

inden <strong>for</strong> rapportens omfang, afgrænsning eller<br />

målingsmetoder.<br />

gri- indholdsindeks<br />

3.12 Tabel der identificerer hvor standardoplysningerne<br />

kan findes i rapporten.<br />

8 Se fuldstændighedsprincippet <strong>for</strong> en <strong>for</strong>klaring af omfang.<br />

Identificer sidetal eller hyperlinks hvor følgende kan<br />

findes:<br />

• Strategi og analyse 1.1-1.2,<br />

• Organisationsprofil 2.1-2.10,<br />

• Rapport-parametre 3.1-3.13,<br />

• Ledelse, <strong>for</strong>pligtelser og interessent-involverin<br />

4.1 – 4.17,<br />

• Oplysninger om ledelsestilgang, <strong>for</strong>delt på<br />

kategori,<br />

• Nøgleresultatindikatorer,<br />

• Alle GRI’s indbefattede tillægsindikatorer, og<br />

• Alle GRI’s branche-specifikke indikatorer, som<br />

er inkluderet i rapporten.<br />

VeriFikAtion<br />

3.13 Politikker og gældende praksis i <strong>for</strong>bindelse med<br />

ekstern verifikation af rapporten. Såfremt det ikke<br />

er inkluderet i verifikationsrapporten der følger med<br />

bæredygtighedsrapporten, skal omfanget og basis<br />

<strong>for</strong> enhver ekstern verifikation <strong>for</strong>klares. Forklar<br />

desuden <strong>for</strong>holdet mellem den rapporterende<br />

organisation og den verificerende tredjepart.<br />

4. Ledelse, <strong>for</strong>pligtelser og interessent-involvering<br />

ledelse<br />

4.1 Organisationens ledelsesstruktur, herunder udvalg<br />

under bestyrelsen, som er ansvarlig <strong>for</strong> særlige opgaver,<br />

som f.eks. fastlæggelse af strategi eller tilsyn med<br />

organisationen.<br />

Beskriv mandat og sammensætning (herunder antallet<br />

af uafhængige medlemmer og/eller medlemmer<br />

der ikke er medlem af direktionen) <strong>for</strong> udvalg og<br />

komitéer, og anfør et eventuelt direkte ansvar <strong>for</strong> de<br />

økonomiske, sociale og miljømæssige resultater.<br />

4.2 Anfør hvorvidt <strong>for</strong>manden <strong>for</strong> bestyrelsen også er<br />

administrerende direktør/udfylder en ledende stilling<br />

(og hvis dette er tilfældet, skal anføres dennes funktion<br />

i organisationens ledelse og årsagerne til denne<br />

ordning).<br />

4.3 Organisationer med en enhedsstruktureret bestyrelse<br />

skal anføre antallet af uafhængige bestyrelsesmed-


lemmer og/eller medlemmer der ikke er medlem af<br />

direktionen.<br />

Anfør hvordan organisationen definerer begreberne<br />

”uafhængig” og ”ekstern bestyrelse/direktion”. Dette<br />

gælder kun <strong>for</strong> organisationer med enhedsstruktureret<br />

bestyrelse. Se ordlisten <strong>for</strong> en definition af ”uafhængig”.<br />

4.4 Måder hvorpå aktionærer og medarbejdere, som<br />

kan komme med anbefalinger eller vejledning til<br />

bestyrelsen.<br />

Inkludér reference til processer vedrørende:<br />

• Brugen af aktionærers beslutninger eller andre<br />

mekanismer til at gøre det muligt <strong>for</strong> minoritetsaktionærer<br />

at give udtryk <strong>for</strong> deres meninger<br />

<strong>for</strong> bestyrelsen, og<br />

• Oplysning og rådføring af medarbejdere om<br />

arbejds<strong>for</strong>hold med <strong>for</strong>melle repræsentationsorganer,<br />

som f.eks. ”samarbejdsudvalg”<br />

på organisationsniveau og repræsentation af<br />

medarbejdere i bestyrelsen.<br />

Identificér emner relateret til de økonomiske, miljømæssige<br />

og sociale resultater, der er opnået gennem<br />

disse mekanismer i løbet af rapporteringsperioden.<br />

4.5 Kobling mellem aflønning <strong>for</strong> medlemmer af<br />

bestyrelsen, øverste ledere, og chefer (herunder<br />

afgangsordninger) og organisationens resultater<br />

(herunder sociale og miljømæssige resultater).<br />

4.6 Fastlagte processer <strong>for</strong> bestyrelsen <strong>for</strong> at sikre, at<br />

der ikke opstår interessekonflikter.<br />

4.7 Processer til bestemmelse af kvalifikationer og ekspertise<br />

fra medlemmerne af bestyrelsen til vejledning<br />

om organisationens strategi om økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale emner.<br />

4.8 Internt udviklede erklæringer om missioner eller værdier,<br />

adfærdskodekser og principper, der er relevante<br />

<strong>for</strong> de økonomiske, miljømæssige og sociale resultater<br />

samt status <strong>for</strong> deres implementering heraf.<br />

Forklar hvorledes disse:<br />

• Anvendes på tværs af organisationen i <strong>for</strong>skellige<br />

regioner og afdelinger/enheder, og<br />

• Relaterer sig til internationalt aftalte standarder.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

4.9 Bestyrelsens procedurer <strong>for</strong> tilsyn med organisationens<br />

identifikation og styring af økonomiske,<br />

miljømæssige og sociale resultater, herunder<br />

relevante risici og muligheder, samt overholdelse<br />

af love og bestemmelser eller sammenhæng med<br />

internationalt aftalte standarder, adfærdskodekser<br />

og principper.<br />

Omfatter desuden hvor ofte bestyrelsen vurderer bæredygtighedsindsatsen.<br />

4.10 Processer til evaluering af bestyrelsens egen indsats,<br />

især hvad angår de økonomiske, miljømæssige<br />

og sociale resultater.<br />

ForPligtelser oVer For eksterne initiAtiVer<br />

4.11 Forklaring af, hvorvidt og hvordan organisationen<br />

håndterer <strong>for</strong>sigtighedstilgangen eller <strong>for</strong>sigtighedsprincippet.<br />

Forsigtighedstilgangen blev introduceret ved artikel<br />

15 i Rio-principperne. Et svar på 4.11 kunne<br />

fokusere på organisationens tilgang til risikostyring<br />

i den driftsmæssige planlægning eller udviklingen<br />

og lanceringen af nye produkter.<br />

4.12 Eksternt udviklede økonomiske, miljømæssige og<br />

sociale chartre, principper eller andre initiativer som<br />

organisationen har underskrevet eller godkendt.<br />

Herunder dato <strong>for</strong> vedtagelse, i givet fald lande/<br />

driftsaktiviteter, og antallet af interessenter involveret<br />

i udviklingen og styring af initiativerne (f.eks. multiinteressenter<br />

osv.). Skelnen mellem ikke-bindende,<br />

frivillige initiativer og initiativer, som organisationen<br />

er <strong>for</strong>pligtet til at overholde.<br />

4.13 Medlemskab af <strong>for</strong>eninger (f.eks. faglige organisationer)<br />

og/eller nationale/internationale interesseorganisationer<br />

hvor organisationerne:<br />

• Er del af ledelsesorganer,<br />

• Deltager i projekter eller komitéer,<br />

• Sørger <strong>for</strong> betydelige midler der rækker ud over<br />

de almindelige medlems<strong>for</strong>pligtigelser, eller<br />

• Anser medlemskabet <strong>for</strong> at være af strategisk<br />

karakter.<br />

Dette refererer primært til medlemskaber opretholdt<br />

på organisatorisk niveau.<br />

Version 3.0<br />

23


RG<br />

24<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

interessent-inVolVering<br />

De følgende oplysningspunkter refererer til den<br />

generelle interessent-involvering som organisationen<br />

har udført i rapporteringsperioden. Oplysningerne er<br />

ikke begrænset til interessent-involvering iværksat med<br />

det <strong>for</strong>mål at udarbejde en bæredygtighedsrapport.<br />

4.14 Liste over interessentgrupper der er involveret i<br />

organisationen.<br />

Interessentgrupper er <strong>for</strong> eksempel:<br />

• Samfundet,<br />

• Lokalsamfundet,<br />

• Kunder,<br />

• Aktionærer og kapital<strong>for</strong>midlere,<br />

• Leverandører, og<br />

• Medarbejdere, andre ansatte og deres faglige<br />

organisationer.<br />

4.15 Grundlaget <strong>for</strong> identificering og udvælgelse af de<br />

<strong>for</strong> organisationen relevante interessenter.<br />

Dette inkluderer organisationens processer til<br />

definition af interessentgrupper og fastlæggelse af<br />

de grupper, som de involverer, og de grupper, som de<br />

ikke involverer.<br />

4.16 Tilgang til interessent-involvering, herunder hvor<br />

ofte interessenter involveres <strong>for</strong>delt på type og<br />

interessentgruppe.<br />

Dette kan inkludere f.eks. undersøgelser,<br />

fokusgrupper, samfundspaneler, erhvervspaneler,<br />

skriftlig kommunikation, ledelses/<strong>for</strong>eningsstruktur<br />

og andre metoder. Organisationen skal anføre,<br />

hvorvidt der er involvering især som del af processen<br />

med udarbejdelse af rapporten.<br />

4.17 Vigtige emner og bekymringer, der er blevet taget<br />

op gennem interessent-involvering, og hvordan<br />

organisationen har reageret over <strong>for</strong> disse vigtige<br />

emner og <strong>for</strong>hold, herunder i rapporteringen.<br />

5. Ledelsestilgang og resultatindikatorer<br />

Afsnittet om bæredygtige resultatindikatorer er <strong>for</strong>delt<br />

på økonomiske, miljømæssige og sociale kategorier.<br />

Sociale indikatorer er yderligere kategoriseret efter<br />

arbejdskraft, menneskerettigheder, samfund, og<br />

produktansvar. Hver kategori indeholder oplysninger om<br />

ledelsestilgang (”ledelsestilgang”) og et tilsvarende sæt<br />

kerneresultatindikatorer og tillægsresultatindikatorer.<br />

Kerneindikatorer er udviklet gennem GRI’s ”multiinteressent-proces”<br />

som har til hensigt at identificere<br />

generelt anvendelige indikatorer, som <strong>for</strong>modes at være<br />

væsentlige <strong>for</strong> de fleste organisationer. Organisationer<br />

skal rapportere om kerneindikatorer, medmindre disse<br />

vurderes at være uvæsentlige på grundlag af GRI’s<br />

rapporteringsprincipper. Tillægsindikatorer udgør en<br />

stigende praksis og fokuserer på emner, der kan være<br />

væsentlige <strong>for</strong> nogle organisationer, men ikke er det<br />

<strong>for</strong> andre organisationer. Såfremt der findes endelige<br />

versioner af branche-specifikke tillæg, skal indikatorerne<br />

behandles som kerneindikatorer. Se vejledning<br />

om definition af rapportens indhold <strong>for</strong> yderligere<br />

in<strong>for</strong>mation.<br />

Oplysninger om ledelsestilgang skal give et kort<br />

overblik over ledelsestilgangen i organisationen til de<br />

<strong>for</strong>hold, der er defineret <strong>for</strong> hver indikatorkategori <strong>for</strong><br />

at kunne fastsætte sammenhængen <strong>for</strong> in<strong>for</strong>mationer<br />

om resultater. Organisationen kan strukturere dens<br />

oplysninger om ledelsestilgang til at dække alle <strong>for</strong>hold<br />

under en given kategori eller opdele dens reaktioner<br />

på <strong>for</strong>hold på <strong>for</strong>skellig vis. Dog skal oplysningerne<br />

omhandle alle de <strong>for</strong>hold, der er tilknyttet hver kategori,<br />

uanset <strong>for</strong>mat eller inddeling.<br />

Inden <strong>for</strong> den overordnede struktur <strong>for</strong><br />

standardoplysninger, har strategi- og profilpunkterne<br />

1.1 og 1.2 under ”Strategi og analyse” til <strong>for</strong>mål at<br />

danne et præcist overblik over de risici og muligheder,<br />

organisationen som helhed står over<strong>for</strong>. Oplysninger om<br />

ledelsestilgang har til hensigt at fokusere på det næste<br />

detaljeringsniveau i organisationens tilgang til at styre<br />

bæredygtighedsemner, der kan <strong>for</strong>bindes med risici og<br />

muligheder.


For så vidt angår rapportering om resultatindikatorer<br />

gælder følgende vejledning om dataudarbejdelse:<br />

• Rapportering om tendenser: Oplysningerne<br />

skal præsenteres <strong>for</strong> indeværende<br />

rapporteringsperiode (f.eks. 1 år) og <strong>for</strong> mindst<br />

to tidligere perioder, såvel som fremtidige<br />

målsætninger, hvis sådanne er opstillet, på kort og<br />

mellemlang sigt.<br />

• Brugen af protokoller: Når der rapporteres<br />

om indikatorer, skal organisationer anvende<br />

de protokoller der følger med indikatorerne.<br />

Protokollerne giver generel vejledning om<br />

<strong>for</strong>tolkningen og indsamlingen af oplysninger.<br />

• Fremlæggelse af data: I nogle tilfælde er<br />

nøgletal eller normaliserede data brugbare og<br />

hensigtsmæssige <strong>for</strong>mater til fremlæggelse af data.<br />

Hvis nøgletal eller normaliserede data anvendes,<br />

skal absolutte data også fremlægges.<br />

• Sammenlægning af data: Det er de<br />

rapporterende organisationer, der bestemmer,<br />

hvad der er et passende niveau <strong>for</strong><br />

sammenlægning af in<strong>for</strong>mation. Se yderligere<br />

vejledning i retningslinjernes afsnit om generelle<br />

rapporteringsbemærkninger.<br />

• Måleenheder: Rapporterede data skal<br />

præsenteres ved at bruge generelt accepterede<br />

internationale måleenheder (f.eks. kilogram, ton,<br />

liter) og beregne generelle konverteringsfaktorer.<br />

I tilfælde hvor specifikke internationale<br />

konventioner gælder, (f.eks. drivhusgas (GHG)ækvivalenter)<br />

er disse typisk beskrevet i<br />

indikatorprotokollerne.<br />

Økonomi<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Med den økonomiske dimension af bæredygtighed skal<br />

<strong>for</strong>stås organisationens indvirkning på interessenters<br />

økonomiske <strong>for</strong>hold, såvel som på økonomiske systemer<br />

på lokalt, nationalt og globalt niveau. De økonomiske<br />

indikatorer belyser:<br />

• Pengestrømme mellem <strong>for</strong>skellige interessenter,<br />

og<br />

• Organisationens primære økonomiske<br />

påvirkninger på samfundet.<br />

De økonomiske resultater er grundlæggende<br />

<strong>for</strong> <strong>for</strong>ståelsen af en organisation og dens egen<br />

bæredygtighed. Oplysningerne bliver dog normalt<br />

rapporteret i årsregnskabet i <strong>for</strong>vejen. Der rapporteres<br />

ofte kun i mindre grad om organisationens bidrag til<br />

bæredygtigheden af større økonomiske systemer til<br />

trods <strong>for</strong> at dette i høj grad er et ønske hos brugere af<br />

bæredygtighedsrapporter.<br />

Oplysninger om ledelsestilgang<br />

Giv kortfattede oplysninger om punkterne <strong>for</strong><br />

ledelsestilgang, som anført neden<strong>for</strong>, med henvisning til<br />

følgende økonomiske <strong>for</strong>hold:<br />

• Økonomiske resultater,<br />

• Markedsaktiviteter, og<br />

• Indirekte økonomiske påvirkninger.<br />

mål og resultAter<br />

Mål <strong>for</strong> hele organisationen om, hvilke resultater der er<br />

relevante <strong>for</strong> de økonomiske <strong>for</strong>hold.<br />

Anvend organisationsspecifikke indikatorer (efter behov)<br />

ud over GRI’s resultatindikatorer til påvisning af de<br />

resultater, der er opnået på basis af resultaterne i <strong>for</strong>hold<br />

til målene.<br />

Politik<br />

Angiv kortsigtede organisationspolitik(ker), der definerer<br />

organisationens overordnede <strong>for</strong>pligtelse vedrørende<br />

de økonomiske <strong>for</strong>hold anført oven<strong>for</strong> eller angiv, hvor<br />

disse kan findes i det offentlige rum (f.eks. et hyperlink).<br />

Version 3.0<br />

25


RG<br />

26<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

yderligere kontekstuelle oPlysninger<br />

Det er nødvendigt med flere relevante oplysninger <strong>for</strong> at<br />

kunne <strong>for</strong>stå organisationens resultater, herunder:<br />

• Nøgleresultater og fejl,<br />

• Større organisatoriske risici og muligheder,<br />

• Større ændringer i systemer eller strukturer i rapporteringsperioden<br />

<strong>for</strong> at <strong>for</strong>bedre resultaterne, og<br />

• Vigtige strategier til implementering af poli-tikker<br />

eller opnåelse af et resultat.<br />

Resultatindikatorer<br />

Økonomi<br />

Forhold: økonomiske resultAter<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

EC1 Direkte genereret og <strong>for</strong>delt økonomisk værdi,<br />

herunder omsætning, driftsomkostninger,<br />

aflønning af medarbejdere, donationer og<br />

andre investeringer i samfundet, overført<br />

overskud og betaling til kapital<strong>for</strong>midlere og<br />

staten.<br />

EC2 Økonomiske implikationer og andre risici og<br />

muligheder <strong>for</strong> organisationens aktiviteter<br />

grundet klima<strong>for</strong>andringer.<br />

EC3 Dækning af organisationens ydelsesbaserede<br />

pensionsordninger.<br />

EC4 Væsentlig økonomisk støtte fra staten.<br />

Forhold: mArkedsAktiViteter<br />

T I L L æ G S -<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

EC5 Forskel mellem standardstartlønnen og<br />

den lokale minimumsløn på væsentlige<br />

driftssteder.<br />

EC6 Politikker, praksis samt og størrelsen på<br />

udgifter til lokale leverandører på væsentlige<br />

driftssteder.<br />

EC7 Procedurer <strong>for</strong> ansættelse af lokal arbejdskraft<br />

og andel af topledelsen, der rekrutteres fra<br />

lokalsamfundet på væsentlige driftssteder.<br />

Forhold: indirekte økonomisk indVirkning<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

EC8 Udvikling og påvirkning som følge<br />

af investeringer i infrastruktur og<br />

tjenesteydelser, der primært stilles til<br />

rådighed <strong>for</strong> offentligheden gennem en<br />

<strong>for</strong>retningsmæssig eller vederlagsfri indsats<br />

eller som naturalydelse.<br />

EC9 Forstå og beskriv væsentlige, indirekte<br />

økonomiske indvirkninger, herunder deres<br />

omfang.


Miljø<br />

Den miljømæssige dimension ved bæredygtighed<br />

vedrører en organisations indvirkning på levende og<br />

ikke-levende natursystemer, herunder økosystemer,<br />

jord, luft og vand. Miljømæssige indikatorer dækker<br />

resultater i <strong>for</strong>hold til inputs (f.eks. materiale, energi,<br />

vand) og outputs (f.eks. udledning, spildevand, affald).<br />

Derudover dækker indikatorerne resultater vedrørende<br />

biodiversitet, miljømæssig opfyldelse, og andre<br />

relevante oplysninger som f.eks. udgifter til miljøet og<br />

produkters og tjenesteydelsers påvirkninger på miljøet.<br />

Oplysninger om ledelsestilgang<br />

Giv kortfattede oplysninger om ledelsestilgang, som<br />

beskrevet i det følgende, med henvisning til følgende<br />

miljømæssige <strong>for</strong>hold:<br />

• Materialer,<br />

• Energi,<br />

• Vand,<br />

• Biodiversitet,<br />

• Udledninger, spildevand og affald,<br />

• Produkter og tjenesteydelser,<br />

• Overholdelse af love og bestemmelser,<br />

• Transport, og<br />

• Generelt<br />

mål og resultAter<br />

Målsætninger på globalt plan som vedrører de resultater<br />

der er relevante <strong>for</strong> miljø<strong>for</strong>hold.<br />

Anvend organisationsspecifikke indikatorer (efter behov)<br />

ud over GRI’s resultatindikatorer til påvisning af de<br />

resultater, der er opnået på basis af resultaterne i <strong>for</strong>hold<br />

til målene.<br />

Politik<br />

Angiv kortsigtede organisationspolitik(er) der beskriver<br />

organisationens overordnede <strong>for</strong>pligtelse vedrørende de<br />

miljømæssige <strong>for</strong>hold anført ovenover, eller angiv hvor<br />

disse kan findes i det offentlige rum (f.eks. et hyperlink).<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

orgAnisAtorisk AnsVAr<br />

Forklar hvem der har den øverste ledelse med<br />

driftsansvar <strong>for</strong> de miljømæssige <strong>for</strong>hold eller hvordan<br />

driftsansvaret er opdelt på ledelsesniveau <strong>for</strong> disse<br />

<strong>for</strong>hold. Dette er <strong>for</strong>skelligt fra oplysninger i 4.1 som<br />

fokuserer på strukturer på ledelsesniveau.<br />

træning og oPmærksomhed<br />

Procedurer relateret til træning og øget opmærksomhed<br />

omkring miljømæssige <strong>for</strong>hold.<br />

oVerVågning og oPFølgning<br />

Procedurer <strong>for</strong> overvågning og korrigerende og<br />

<strong>for</strong>ebyggende handlinger, herunder de der vedrører<br />

<strong>for</strong>syningskæden.<br />

Opgiv en liste over certificeringer <strong>for</strong> miljørelateret<br />

indsats eller certificeringssystemer, eller opgiv andre<br />

tilgange til auditering/verifikation <strong>for</strong> den rapporterende<br />

organisation eller dens <strong>for</strong>syningskæde.<br />

yderligere kontekstuelle oPlysninger<br />

Det er nødvendigt med flere relevante oplysninger <strong>for</strong> at<br />

kunne <strong>for</strong>stå organisationens resultater, herunder:<br />

• Nøgleresultater og fejl,<br />

• Større miljørisici og muligheder vedrørende<br />

miljøspørgsmål,<br />

• Større ændringer i systemer eller strukturer i<br />

rapporteringsperioden <strong>for</strong> at <strong>for</strong>bedre resultaterne,<br />

og<br />

• Vigtige strategier og procedurer til implementering<br />

af politikker og opnåelse af mål.<br />

Version 3.0<br />

27


RG<br />

28<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Resultatindikatorer<br />

Miljø<br />

Forhold: mAteriAler<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

EN1 Materialer <strong>for</strong>delt på vægt eller volumen.<br />

EN2 Procentdel af anvendte materialer som er<br />

genanvendte inputmaterialer.<br />

Forhold: energi<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

T I L L æ G S -<br />

T I L L æ G S -<br />

EN3 Direkte energi<strong>for</strong>brug <strong>for</strong>delt på primær<br />

energikilde.<br />

EN4 Indirekte energi<strong>for</strong>brug <strong>for</strong>delt på primær<br />

energikilde.<br />

EN5 Energibesparelse som resultat af energisparetiltag<br />

og effektivitets<strong>for</strong>bedringer.<br />

EN6 Initiativer <strong>for</strong> at udbyde produkter og<br />

tjenesteydelser baseret på energieffektive<br />

eller vedvarende energi<strong>for</strong>mer samt<br />

reduktioner af energibehovet som følge af<br />

disse initiativer.<br />

EN7 Initiativer til reduktion af det indirekte<br />

energi<strong>for</strong>brug og de derved opnåede<br />

reduktioner.<br />

Forhold: VAnd<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

T I L L æ G S -<br />

EN8 Samlet vandudtræk <strong>for</strong>delt på kilde.<br />

EN9 Vandressourcer som påvirkes væsentligt ved<br />

vandudtræk.<br />

EN10 Procentdel og samlet volumen af genanvendt<br />

og genbrugt vand.<br />

Forhold: BiodiVersitet<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

T I L L æ G S -<br />

T I L L æ G S -<br />

EN11 Beliggenheden og størrelsen af ejet eller<br />

lejet jord <strong>for</strong>valtet i eller som grænser op<br />

til beskyttede områder og områder med<br />

biodiversitet af stor værdi uden <strong>for</strong> beskyttede<br />

områder.<br />

EN12 Beskrivelse af de væsentligste påvirkninger<br />

fra aktiviteter, produkter og tjenesteydelser<br />

<strong>for</strong> biodiversitet i beskyttede områder og<br />

områder med biodiversitet af stor værdi uden<br />

<strong>for</strong> beskyttede områder.<br />

EN13 Beskyttede eller genetablerede habitater.<br />

EN14 Strategier, nuværende aktiviteter og planer<br />

<strong>for</strong> fremtidig håndtering af påvirkninger af<br />

biodiversitet.<br />

EN15 Antallet af IUCN-rødlistede arter og arter<br />

på nationale lister over fredede arter<br />

med habitater i områder der påvirkes af<br />

driftsaktiviteter, <strong>for</strong>delt på grad af risiko <strong>for</strong><br />

udryddelse.<br />

Forhold: udledninger, sPildeVAnd og AFFAld<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

EN16 Samlede direkte og indirekte<br />

drivhusgasudledninger <strong>for</strong>delt på vægt.<br />

EN17 Andre relevante indirekte<br />

drivhusgasudledninger <strong>for</strong>delt på vægt.<br />

EN18 Initiativer til reduktion af<br />

drivhusgasudledninger og opnåede<br />

reduktioner.<br />

EN19 Udledning af ozonnedbrydende stoffer <strong>for</strong>delt<br />

på vægt.<br />

EN20 NOx, SOx og andre væsentlige<br />

luftudledninger <strong>for</strong>delt på type og vægt.


keRne-<br />

keRne-<br />

keRne-<br />

tillæGs-<br />

tillæGs-<br />

EN21 Samlet vandudledning <strong>for</strong>delt på kvalitet og<br />

destination.<br />

EN22 Samlet vægt <strong>for</strong>delt på affaldstype og<br />

bortskaffelsesmetode.<br />

EN23 Samlet antal og volumen af væsentlige spild.<br />

EN24 Vægten af transporteret, importeret,<br />

eksporteret og behandlet affald der betegnes<br />

som farlig i henhold til Basel-Konventionens<br />

Bilag I, II, III og VIII, og procentdel af<br />

transporteret affald.<br />

EN25 Identitet, størrelse, beskyttelsesstatus og<br />

værdien af biodiversitet <strong>for</strong> vand<strong>for</strong>ekomster<br />

og relaterede habitater, der i væsentlig grad<br />

påvirkes af den rapporterende organisations<br />

udledning og afstrømning af vand.<br />

FORHOLD: PRODUKTER OG TJENESTEYDELSER<br />

keRne-<br />

keRne-<br />

EN26 Initiativer der skal begrænse de miljømæssige<br />

påvirkninger af produkter og tjenesteydelser<br />

samt omfanget af begrænsningerne.<br />

EN27 Procentdel af solgte produkter og deres<br />

emballage, der er genvundet, <strong>for</strong>delt på<br />

kategori.<br />

FORHOLD: OVERHOLDELSE AF LOVE OG<br />

BESTEMMELSER<br />

keRne-<br />

EN28 Monetær værdi af større bøder og samlet antal<br />

ikke-monetære sanktioner <strong>for</strong> manglende<br />

overholdelse af miljølove og –regler.<br />

FORHOLD: TRANSPORT<br />

tillæGs-<br />

EN29 Væsentlige miljømæssige konsekvenser<br />

ved transport af produkter samt andre varer<br />

og materialer anvendt til organisationens<br />

driftsaktiviteter, samt transport af<br />

medarbejdere.<br />

FORHOLD: GENERELT<br />

tillæGs-<br />

EN30 Samlede udgifter til og investering i<br />

miljøbeskyttelse, <strong>for</strong>delt på type.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Sociale resultatindikatorer<br />

Den sociale dimension af bæredygtighed vedrører de<br />

påvirkninger en organisation har i <strong>for</strong>hold til de sociale<br />

systemer, hvor den opererer.<br />

GRI’s sociale resultatindikatorer identificerer<br />

vigtige resultater angående arbejds<strong>for</strong>hold,<br />

menneskerettigheder, samfund og produktansvar.<br />

Version 3.0<br />

29


RG<br />

30<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Arbejds<strong>for</strong>hold og anstændigt arbejde<br />

De enkelte <strong>for</strong>hold under kategorien arbejds<strong>for</strong>hold<br />

er baseret på internationalt anerkendte universelle<br />

standarder, herunder:<br />

• Verdenserklæringen om Menneskerettigheder,<br />

1948,<br />

• Den Internationale Konvention om Borgerlige og<br />

Politiske rettigheder, 1966,<br />

• Den Internationale Konvention om Økonomiske,<br />

Sociale og Kulturelle rettigheder, 1966,<br />

• ILO-Erklæring om Grundlæggende<br />

Arbejdstagerrettigheder, 1998 (især ILO’s otte<br />

kernekonventioner), og<br />

• Wien-erklæringen og dens handlingsprogram,<br />

vedtaget på Verdenskonferencen om<br />

Menneskerettigheder, 1993.<br />

Indikatorerne <strong>for</strong> arbejds<strong>for</strong>hold læner sig også opad to<br />

instrumenter, der direkte håndterer virksomhedernes<br />

sociale ansvar: ILO’s trepartserklæring om principperne<br />

vedrørende multinationale virksomheder og<br />

socialpolitikken, samt OECD’s retningslinjer <strong>for</strong><br />

multinationale selskaber.<br />

Oplysninger om ledelsestilgang<br />

Giv kortfattede oplysninger om følgende punkter <strong>for</strong><br />

ledelsestilgang under henvisning til de neden<strong>for</strong> nævnte<br />

arbejds<strong>for</strong>hold. ILO’s trepartserklæring vedrørende<br />

multinationale virksomheder og socialpolitik (især<br />

ILO’s otte kernekonventioner) og retningslinjer <strong>for</strong><br />

multinationale virksomheder, udstedt af OECD, skal være<br />

de primære referencepunkter.<br />

• Beskæftigelse,<br />

• Arbejds-/ledelses<strong>for</strong>hold<br />

• Arbejdsmiljø,<br />

• Træning og uddannelse, og<br />

• Mangfoldighed og ligestilling.<br />

mål og resultAter<br />

Angiv organisationens mål <strong>for</strong> resultater der er relevante<br />

<strong>for</strong> arbejds<strong>for</strong>holdene, og beskriv sammenhængen med<br />

internationalt anerkendte universelle standarder.<br />

Anvend organisationsspecifikke indikatorer (efter behov)<br />

ud over GRI’s resultatindikatorer til påvisning af de<br />

resultater, der er opnået på basis af resultaterne i <strong>for</strong>hold<br />

til målene.<br />

Politik<br />

Angiv kortsigtede politikker, der beskriver hele<br />

organisationens generelle <strong>for</strong>pligtelse hvad angår<br />

arbejds<strong>for</strong>hold, eller angiv hvor disse kan findes i det<br />

offentlige rum (f.eks. hyperlink). Ligeledes henvises til de<br />

internationale standarder angivet oven<strong>for</strong>.<br />

orgAnisAtorisk AnsVAr<br />

Angiv den øverste ledelse med driftsansvar hvad angår<br />

arbejds<strong>for</strong>hold, eller <strong>for</strong>klar hvordan det driftsmæssige<br />

ansvar er opdelt på øverste niveau <strong>for</strong> disse <strong>for</strong>hold.<br />

Dette er <strong>for</strong>skelligt fra oplysninger i 4.1 som fokuserer på<br />

strukturer på ledelsesniveau.<br />

træning og oPmærksomhed<br />

Procedurer om uddannelse og øget opmærksomhed<br />

omkring arbejds<strong>for</strong>hold.<br />

oVerVågning og oPFølgning<br />

Procedurer <strong>for</strong> overvågning og korrigerende og <strong>for</strong>ebyggende<br />

tiltag, herunder de der vedrører <strong>for</strong>syningskæden.<br />

Liste over certificeringer <strong>for</strong> arbejdsmiljørelateret<br />

indsats eller certificeringssystemer, eller andre tilgange<br />

til auditering/verifikation <strong>for</strong> den rapporterende<br />

organisation eller dens <strong>for</strong>syningskæde.<br />

yderligere kontekstuelle oPlysninger<br />

Det er nødvendigt med flere relevante oplysninger <strong>for</strong> at<br />

kunne <strong>for</strong>stå organisationens resultater, herunder:<br />

• Nøgleresultater og fejl,<br />

• Større organisatoriske risici og muligheder,<br />

• Større ændringer i systemer eller strukturer i rapporteringsperioden<br />

<strong>for</strong> at <strong>for</strong>bedre resultaterne, og<br />

• Vigtige strategier og procedurer til implementering<br />

af politikker og opnåelse af mål.


Resultatindikatorer<br />

Arbejds<strong>for</strong>hold og anstændigt arbejde<br />

Forhold: BeskæFtigelse<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

LA1 Samlet arbejdsstyrke <strong>for</strong>delt på<br />

beskæftigelsestype, ansættelseskontrakt og<br />

geografisk område.<br />

LA2 Samlet antal og andel af personaleomsætning<br />

<strong>for</strong>delt på aldersgruppe, køn og område.<br />

LA3 Personalegoder, der tilbydes<br />

fuldtidsmedarbejdere, og som ikke<br />

bliver tilbudt midlertidigt ansatte eller<br />

deltidsmedarbejdere, <strong>for</strong>delt på større<br />

aktiviteter.<br />

Forhold: ArBejds-/ledelsesForhold<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

LA4 Procentdel af medarbejdere, der er omfattet af<br />

kollektive overenskomster.<br />

LA5 Den korteste varslingsperiode angående<br />

væsentlige ændringer i driften, herunder<br />

hvorvidt dette er angivet i kollektive<br />

overenskomster.<br />

Forhold: ArBejdsmiljø<br />

T I L L æ G S -<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

LA6 Procentdel af den samlede arbejdsstyrke, som<br />

er repræsenteret i <strong>for</strong>melle sikkerhedsudvalg<br />

med ledelse og arbejdstagere, som skal<br />

bidrage til overvågning og rådgivning om<br />

arbejdsmiljøprogrammer.<br />

LA7 Frekvens af ulykker, arbejdsbetingede lidelser,<br />

tabte arbejdsdage og fravær, samt antallet af<br />

arbejdsrelaterede dødsfald pr. område.<br />

LA8 Uddannelse og træning, rådgivning,<br />

<strong>for</strong>ebyggelse og risikokontrolprogrammer<br />

fastlagt med henblik på at hjælpe medlemmer<br />

af arbejdsstyrken, deres familie eller<br />

medlemmer af lokalsamfundet med hensyn til<br />

alvorlige sygdomme.<br />

LA9 Arbejdsmiljøemner dækket af <strong>for</strong>melle aftaler<br />

med fag<strong>for</strong>eninger.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Forhold: træning og uddAnnelse<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

T I L L æ G S -<br />

LA10 Gennemsnitligt antal uddannelsestimer pr. år<br />

pr. ansat <strong>for</strong>delt på medarbejderkategori.<br />

LA11 Kompetencestyringsprogrammer og<br />

livslang læring der skal bidrage til at gøre<br />

medarbejdere attraktive <strong>for</strong> arbejdsmarkedet<br />

og hjælpe dem til at styre deres<br />

tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet.<br />

LA12 Procentdel af ansatte, der modtager regelmæssig<br />

evaluering af deres præstationer og af<br />

deres karriereudvikling.<br />

Forhold: mAngFoldighed og ligestilling<br />

K e R n e -<br />

K e R n e -<br />

LA13 Sammensætning af ledelsesorganer og<br />

opdeling af ansatte pr. kategori <strong>for</strong>delt på køn,<br />

aldersgruppe, mindretalsgruppe og andre<br />

mangfoldighedsindikatorer.<br />

LA14 Forholdet mellem mænds og kvinders<br />

grundløn <strong>for</strong>delt på medarbejderkategori.<br />

Version 3.0<br />

31


RG<br />

32<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Menneskerettigheder<br />

Resultatindikatorer <strong>for</strong> menneskerettigheder stiller krav til<br />

organisationer om at rapportere det omfang, hvorunder<br />

menneskerettigheder overvejes i investerings<strong>for</strong>hold samt<br />

i <strong>for</strong>hold til valg af leverandører/samarbejdspartnere. Derudover<br />

omfatter indikatorerne undervisning af arbejdstagere<br />

og af sikkerhedsmedarbejdere i menneskerettigheder<br />

såvel som i ikke-diskrimination, <strong>for</strong>eningsfrihed, børnearbejde,<br />

oprindelige folks rettigheder og tvungent og pligtmæssigt<br />

arbejde. Generelt anerkendte menneskerettigheder<br />

beskrives i følgende konventioner og erklæringer:<br />

• Verdenserklæringen om Menneskerettigheder, 1948,<br />

• Den Internationale Konvention om Borgerlige og<br />

Politiske rettigheder, 1966,<br />

• Den Internationale Konvention om Økonomiske,<br />

Sociale og Kulturelle rettigheder, 1966,<br />

• ILO-Erklæring om Grundlæggende Arbejdstagerrettigheder,<br />

1998 (især ILO’s otte kernekonventioner), og<br />

• Wien-erklæringen og dens handlingsprogram,<br />

vedtaget på Verdenskonferencen om Menneskerettigheder,<br />

1993.<br />

Oplysninger om ledelsestilgang<br />

Angiv kortfattede oplysninger om følgende punkter <strong>for</strong><br />

ledelsestilgang under henvisning til de menneskerettigheds<strong>for</strong>hold<br />

der er anført nedenunder. ILO’s trepartserklæring<br />

vedrørende multinationale virksomheder<br />

og socialpolitik især ILO’s otte kernekonventioner, der<br />

består af konvention 100, 111, 87,98, 138, 182, 20 og<br />

1059 og retningslinjer <strong>for</strong> multinationale virksomheder<br />

udstukket i henhold til OECD der skal være de primære<br />

referencepunkter.<br />

• Investerings- og indkøbs<strong>for</strong>hold,<br />

• Ikke-diskrimination,<br />

• Foreningsfrihed og overenskomst<strong>for</strong>handlinger,<br />

• Afskaffelse af børnearbejde,<br />

• Forhindring af tvungent og pligtmæssigt arbejde,<br />

• Behandling af klager og klagemål,<br />

• Sikkerheds<strong>for</strong>hold, og<br />

• Oprindelige folks rettigheder.<br />

mål og resultAter<br />

Organisationens mål vedrørende resultater er relevante<br />

<strong>for</strong> menneskerettigheds<strong>for</strong>hold, herunder sammenhæng<br />

med de oven<strong>for</strong> anførte internationale erklæringer og<br />

standarder. Anvend organisationsspecifikke indikatorer<br />

(efter behov) ud over GRI’s resultatindikatorer til<br />

påvisning af de resultater, der er opnået på basis af<br />

resultaterne i <strong>for</strong>hold til målene.<br />

Politik<br />

Angiv kortsigtede politikker, der beskriver hele organisationens<br />

generelle <strong>for</strong>pligtelser hvad angår menneskerettigheds<strong>for</strong>hold<br />

(herunder politikker der med rimelighed<br />

kan anses <strong>for</strong> at påvirke medarbejderes beslutning om at<br />

blive medlem af faglige organisationer eller indgå i kollektive<br />

<strong>for</strong>handlinger) eller angiv hvor dette kan findes<br />

i det offentlige rum (f.eks. hyperlink). Ligeledes henvisning<br />

til de internationale standarder angivet oven<strong>for</strong>.<br />

orgAnisAtorisk AnsVAr<br />

Angiv den øverste ledelse med driftsansvar hvad angår<br />

menneskerettigheds<strong>for</strong>hold, eller <strong>for</strong>klar hvordan det<br />

driftsmæssige ansvar er opdelt på øverste niveau <strong>for</strong><br />

disse <strong>for</strong>hold. Dette er <strong>for</strong>skelligt <strong>for</strong> oplysninger i 4.1<br />

som fokuserer på strukturer på ledelsesniveau.<br />

uddAnnelse og oPmærksomhed<br />

Procedurer om uddannelse og øget opmærksomhed<br />

omkring menneskerettigheds<strong>for</strong>hold.<br />

oVerVågning og oPFølgning<br />

Procedurer <strong>for</strong> overvågning og korrigerende og <strong>for</strong>ebyggende<br />

tiltag, herunder de der vedrører <strong>for</strong>syningskæden.<br />

Liste over certificeringer <strong>for</strong> menneskerettighedsindsats<br />

eller certificeringssystemer, eller andre metoder<br />

til auditering/verifikation <strong>for</strong> den rapporterende<br />

organisation eller dens <strong>for</strong>syningskæde.<br />

yderligere kontekstuelle oPlysninger<br />

Det er nødvendigt med flere relevante oplysninger <strong>for</strong> at<br />

kunne <strong>for</strong>stå organisationens resultater, herunder:<br />

• Nøgleresultater og fejl,<br />

• Større organisatoriske risici og muligheder,<br />

• Større ændringer i systemer eller strukturer i rapporteringsperioden<br />

<strong>for</strong> at <strong>for</strong>bedre resultaterne, og<br />

• Vigtige strategier og procedurer til implementering<br />

af politikker og opnåelse af mål.<br />

9 Konventionerne 100 og 111 vedrører ikke-diskrimination, konvention 87 og 98 vedrører <strong>for</strong>eningsfrihed og kollektive <strong>for</strong>handlinger,<br />

konventionerne 138 og 182 vedrører udryddelsen af børnearbejde, og konventionerne 29 og 105 vedrører <strong>for</strong>hindring<br />

af tvungent og pligtmæssigt arbejde.<br />

© 2000-2006 GRI


Resultatindikatorer<br />

Menneskerettigheder<br />

FORHOLD: INVESTERINGS- OG INDKØBSPRAKSIS<br />

k e R n e -<br />

k e R n e -<br />

t i l l æ G s -<br />

HR1 Procentdel og samlede antal væsentlige investeringsaftaler,<br />

der indeholder klausuler om<br />

menneskerettigheder, eller som har gennemgået<br />

screening i <strong>for</strong>hold til menneskerettigheder.<br />

HR2 Procentdel af vigtige leverandører og<br />

samarbejdspartnere, der har gennemgået<br />

screening i <strong>for</strong>hold til menneskerettigheder,<br />

samt iværksatte tiltag.<br />

HR3 Samlet tids<strong>for</strong>brug til oplæring af medarbejdere<br />

i politikker og procedurer vedrørende<br />

menneskerettigheder der er relevante <strong>for</strong><br />

driftsaktiviteterne, herunder den procentdel<br />

af medarbejdere, der har modtaget oplæring.<br />

FORHOLD: IKKE-DISKRIMINATION<br />

keRne-<br />

HR4 Samlet antal tilfælde af diskrimination samt<br />

iværksatte tiltag.<br />

FORHOLD: FORENINGSFRIHED OG KOLLEKTIVE<br />

FORHANDLINGER<br />

k e R n e -<br />

HR5 Aktiviteter, hvor retten til <strong>for</strong>eningsfrihed eller<br />

kollektive <strong>for</strong>handlinger udsættes <strong>for</strong> betydelig<br />

risiko, samt initiativer iværksat til støtte <strong>for</strong> disse<br />

rettigheder.<br />

FORHOLD: BØRNEARBEJDE<br />

k e R n e -<br />

HR6 Aktiviteter, der indebærer betydelig risiko<br />

<strong>for</strong> at involvere børnearbejde samt initiativer<br />

iværksat med henblik på at støtte afskaffelsen<br />

af børnearbejde.<br />

FORHOLD: TVUNGENT OG PLIGTMÆSSIGT ARBEJDE<br />

k e R n e -<br />

HR7 Aktiviteter, der indebærer betydelig risiko <strong>for</strong> at<br />

involvere tvungent eller pligtmæssigt arbejde,<br />

samt iværksatte initiativer til støtte af afskaffelsen<br />

af tvungent eller pligtmæssigt arbejde.<br />

FORHOLD: SIKKERHEDSPRAKSIS<br />

t i l l æ G s -<br />

HR8 Procentdel af sikkerhedsmedarbejderne, der er<br />

oplært i virksomhedens politikker eller procedurer<br />

vedrørende menneskerettigheds<strong>for</strong>hold, som<br />

er relevante <strong>for</strong> virksomhedens aktiviteter.<br />

FORHOLD: OPRINDELIGE FOLKS RETTIGHEDER<br />

tillæGs-<br />

HR9 Samlede antal tilfælde af krænkelse af oprindelige<br />

folks rettigheder samt iværksatte tiltag.<br />

Samfund<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Samfundsmæssige resultatindikatorer fokuserer<br />

på opmærksomhed omkring de påvirkninger<br />

organisationer har på de lokalsamfund, hvor de opererer,<br />

og oplysninger om hvordan de risici, der opstår som<br />

følge af interaktioner med andre sociale institutioner,<br />

er styret og <strong>for</strong>midlet. Især søges oplysninger om<br />

risici vedrørende bestikkelse og korruption, urimelig<br />

påvirkning af offentlig politik samt monopollignende<br />

<strong>for</strong>hold.<br />

Oplysninger om ledelsestilgang<br />

Giv kortfattede oplysninger om følgende punkter <strong>for</strong><br />

ledelsens tilgang til samfundsmæssige <strong>for</strong>hold:<br />

• Lokalsamfundet,<br />

• Korruption,<br />

• Offentlig politik,<br />

• Konkurrencebegrænsende adfærd, og<br />

• Overholdelse af love og bestemmelser.<br />

MÅL OG RESULTATER<br />

Angiv hele organisationens mål <strong>for</strong> resultater, der er<br />

relevante <strong>for</strong> ovennævnte <strong>for</strong>hold.<br />

Organisationsspecifikke indikatorer skal anvendes efter<br />

behov udover GRI’s resultatindikatorer til påvisning af<br />

resultater om indsats i <strong>for</strong>hold til mål.<br />

POLITIK<br />

Angiv enten kortsigtede politikker, der beskriver<br />

organisationens generelle <strong>for</strong>pligtelse hvad angår<br />

samfundsmæssige <strong>for</strong>hold, eller hvor disse kan findes i<br />

det offentlige rum (f.eks. hyperlink).<br />

ORGANISATORISK ANSVAR<br />

Angiv hvem der har den øverste ledelse med driftsansvar<br />

hvad angår samfundsmæssige <strong>for</strong>hold, eller <strong>for</strong>klar<br />

hvordan det driftsmæssige ansvar er opdelt på<br />

øverste niveau <strong>for</strong> disse <strong>for</strong>hold. Dette er <strong>for</strong>skelligt<br />

fra oplysninger i 4.1 som fokuserer på strukturer på<br />

ledelsesniveau.<br />

UDDANNELSE OG OPMÆRKSOMHED<br />

Uddannelse og <strong>for</strong>øget opmærksomhed omkring<br />

samfundsmæssige <strong>for</strong>hold.<br />

Version 3.0<br />

33


RG<br />

34<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

OVERVÅGNING OG OPFØLGNING<br />

Procedurer <strong>for</strong> overvågning og korrigerende og<br />

<strong>for</strong>ebyggende tiltag, herunder de der vedrører<br />

<strong>for</strong>syningskæden.<br />

Opgiv en liste over certificeringer <strong>for</strong> indsats eller<br />

certificeringssystemer, eller over andre tilgange<br />

til auditering/verifikation <strong>for</strong> den rapporterende<br />

organisation eller dens <strong>for</strong>syningskæde.<br />

YDERLIGERE KONTEKSTUELLE OPLYSNINGER<br />

Det er nødvendigt med flere relevante oplysninger <strong>for</strong> at<br />

kunne <strong>for</strong>stå organisationens resultater, herunder:<br />

• Nøgleresultater og fejl,<br />

• Større organisatoriske risici og muligheder,<br />

• Større ændringer i systemer eller strukturer i<br />

rapporteringsperioden <strong>for</strong> at <strong>for</strong>bedre resultaterne,<br />

og<br />

• Vigtige strategier og procedurer til implementering<br />

af politikker og opnåelse af mål.<br />

Resultatindikatorer<br />

Samfund<br />

FORHOLD: LOKALSAMFUND<br />

k e R n e -<br />

SO1 Art, omfang og effektivitet af ethvert<br />

program og <strong>for</strong>hold til vurdering og<br />

styring af driftsaktiviteters påvirkning<br />

af lokalsamfundet, herunder opstart af<br />

aktiviteter, drift og nedlæggelse af aktiviteter.<br />

FORHOLD: KORRUPTION<br />

k e R n e -<br />

k e R n e -<br />

k e R n e -<br />

SO2 Procentdel og samlet antal<br />

<strong>for</strong>retningsenheder, der har gennemgået<br />

risikoanalyse i <strong>for</strong>hold til korruption.<br />

SO3 Procentdel af medarbejdere, der er oplært i<br />

organisationens politikker og procedurer til<br />

bekæmpelse af korruption.<br />

SO4 Iværksatte tiltag som reaktion på tilfælde af<br />

korruption.<br />

FORHOLD: OFFENTLIGT POLITIKOMRÅDE<br />

k e R n e -<br />

t i l l æ G S -<br />

SO5 Offentlige politiske udmeldinger samt<br />

deltagelse i udviklingen af og lobbyarbejde i<br />

<strong>for</strong>hold til regeringens politik.<br />

SO6 Samlet værdi af økonomiske bidrag og<br />

naturalydelser til politiske partier, politikere<br />

og relaterede institutioner, <strong>for</strong>delt på land.<br />

FORHOLD: KONKURRENCEBEGRÆNSENDE ADFÆRD<br />

t i l l æ G S -<br />

SO7 Samlet antal retssager, der involverer<br />

konkurrencebegrænsende adfærd, kartel- og<br />

monopolvirksomhed samt udfald heraf.<br />

FORHOLD: OVERHOLDELSE AF LOVE OG<br />

BESTEMMELSER<br />

k e R n e -<br />

SO8 Monetær værdi af væsentlige bøder og<br />

samlet antal ikke-monetære sanktioner<br />

<strong>for</strong> manglende overholdelse af love og<br />

bestemmelser.


Produktansvar<br />

Resultatindikatorer <strong>for</strong> produktansvar fokuserer på de<br />

<strong>for</strong>hold, hvorunder den rapporterende organisations<br />

produkter og tjenesteydelser direkte påvirker kunderne,<br />

især hvad angår sikkerhed og sundhed, oplysninger og<br />

mærkning, markedsføring og beskyttelse af <strong>for</strong>trolige<br />

oplysninger.<br />

Sådanne <strong>for</strong>hold er først og fremmest dækket via<br />

oplysninger om interne procedurer og oplysninger om i<br />

hvilket omfang procedurerne ikke overholdes.<br />

Oplysninger om ledelsestilgang<br />

Giv kortfattede oplysninger om følgende punkter <strong>for</strong><br />

ledelsens tilgang til produktansvars<strong>for</strong>hold:<br />

• Kundernes sikkerhed og sundhed,<br />

• Mærkning af produkter og tjenesteydelser,<br />

• Markedsføringskommunikation,<br />

• Beskyttelse af kundernes <strong>for</strong>trolige oplysninger, og<br />

• Overholdelse af love og bestemmelser.<br />

mål og resultAt<br />

Angiv organisationens mål <strong>for</strong> resultater, der er relevante<br />

<strong>for</strong> ovennævnte produktansvars<strong>for</strong>hold.<br />

Anvend organisationsspecifikke indikatorer (efter behov)<br />

ud over GRI’s resultatindikatorer til påvisning af de<br />

resultater, der er opnået på basis af resultater i <strong>for</strong>hold til<br />

målene.<br />

Politik<br />

Angiv enten kortsigtede politikker, der beskriver<br />

organisationens generelle <strong>for</strong>pligtelse hvad angår<br />

produktansvar eller hvor disse kan findes i det offentlige<br />

rum (f.eks. hyperlink).<br />

orgAnisAtorisk AnsVAr<br />

Angiv hvem der har den øverste ledelse hvad angår<br />

produktansvar , eller <strong>for</strong>klar hvordan det driftsmæssige<br />

ansvar er opdelt på øverste niveau. Dette er <strong>for</strong>skelligt<br />

fra oplysninger i 4.1 som fokuserer på strukturer på<br />

ledelsesniveau.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

uddAnnelse og oPmærksomhed<br />

Procedurer om uddannelse og <strong>for</strong>øget opmærksomhed<br />

omkring produktansvars<strong>for</strong>hold.<br />

oVerVågning og oPFølgning<br />

Procedurer <strong>for</strong> overvågning og korrigerende og<br />

<strong>for</strong>ebyggende tiltag, herunder de der vedrører<br />

<strong>for</strong>syningskæden.<br />

Opgiv en liste over certificeringer <strong>for</strong><br />

produktansvarsrelateret indsats eller<br />

certificeringssystemer, eller over andre metoder<br />

til auditering/verifikation <strong>for</strong> den rapporterende<br />

organisation eller dens <strong>for</strong>syningskæde.<br />

yderligere kontekstuelle oPlysninger<br />

Det er nødvendigt med flere relevante oplysninger <strong>for</strong> at<br />

kunne <strong>for</strong>stå organisationens resultater, herunder:<br />

• Nøgleresultater og fejl,<br />

• Større organisatoriske risici og muligheder,<br />

• Større ændringer i systemer eller strukturer i<br />

rapporteringsperioden <strong>for</strong> at <strong>for</strong>bedre resultaterne,<br />

og<br />

• Vigtige strategier og procedurer til implementering<br />

af politikker og opnåelse af mål.<br />

Version 3.0<br />

35


RG<br />

36<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Resultatindikatorer<br />

Produktansvar<br />

Forhold: kunders sikkerhed og sundhed<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

PR1 Faser i produkters og tjenesteydelsers<br />

livscyklus, hvor deres påvirkning af sikkerhed<br />

og sundhed vurderes med henblik på<br />

<strong>for</strong>bedring, samt andelen af vigtige kategorier<br />

af produkter og tjenesteydelser, der er<br />

underkastet disse procedurer.<br />

PR2 Samlet antal tilfælde af manglende overholdelse<br />

af bestemmelser og frivillige regelsæt <strong>for</strong><br />

produkters og tjenesteydelsers påvirkning af<br />

sikkerhed og sundhed <strong>for</strong>delt på udfald.<br />

Forhold: mærkning AF Produkter og<br />

tjenesteydelser<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

T I L L æ G S -<br />

PR3 Type af oplysninger om produkter og<br />

tjenesteydelser som kræves i henhold til<br />

procedurer, og andel af væsentlige produkter<br />

og tjenesteydelser, der er underlagt sådanne<br />

oplysningskrav.<br />

PR4 Samlet antal tilfælde af manglende<br />

overholdelse af bestemmelser og frivillige<br />

regelsæt vedrørende in<strong>for</strong>mation om og<br />

mærkning af produkter og tjenesteydelser<br />

<strong>for</strong>delt på udfald.<br />

PR5 Praksis i <strong>for</strong>hold til kundetilfredshed, herunder<br />

resultater af kundetilfredshedsundersøgelser.<br />

Forhold: mArkedsFøring<br />

K e R n e -<br />

T I L L æ G S -<br />

PR6 Programmer <strong>for</strong> overholdelse af lovgivning,<br />

standarder og frivillige regelsæt vedrørende<br />

markedsføring, herunder annoncering,<br />

salgsfremmende aktiviteter og sponsorater.<br />

PR7 Samlet antal tilfælde af manglende<br />

overholdelse af bestemmelser og frivillige<br />

regelsæt vedrørende marked, herunder<br />

annoncering, salgsfremmende aktiviteter og<br />

sponsorater, <strong>for</strong>delt på udfald.<br />

Forhold: Beskyttelse AF kundernes Fortrolige<br />

oPlysninger<br />

T I L L æ G S -<br />

PR8 Samlet antal dokumenterede klager over brud<br />

på kunders ret til beskyttelse af <strong>for</strong>trolige<br />

oplysninger og tab af kundedata.<br />

Forhold: oVerholdelse AF loVe og<br />

Bestemmelser<br />

K e R n e -<br />

PR9 Monetær værdi af væsentlige bøder <strong>for</strong><br />

manglende overholdelse af love og bestemmelser<br />

vedrørende levering og brug af produkter og<br />

tjenesteydelser.


Generelle bemærkninger til rapportering<br />

Dataindsamling<br />

Vurdering AF gennemFørlighed<br />

Processen med at definere rapportens indhold<br />

skal resultere i et sæt emner og indikatorer, som<br />

organisationen skal rapportere om. Dog kan praktiske<br />

ud<strong>for</strong>dringer såsom tilgængeligheden af data,<br />

omkostninger <strong>for</strong>bundet med dataindsamlingen,<br />

<strong>for</strong>troligheden af oplysningerne, beskyttelse af<br />

<strong>for</strong>trolige oplysninger eller andre juridiske <strong>for</strong>hold,<br />

troværdigheden af tilgængelige oplysninger samt andre<br />

faktorer resultere i en berettiget beslutning om ikke at<br />

oplyse bestemt in<strong>for</strong>mation. I tilfælde hvor væsentlige<br />

oplysninger er udeladt, skal rapporten klart anføre dette<br />

og årsagerne hertil.<br />

sAmmenlægning og oPsPlitning AF dAtA<br />

Rapporterende organisationer skal kunne bestemme<br />

graden af datasammenlægning af oplysningerne.<br />

Der skal der<strong>for</strong> være afbalancerede resultater i<br />

<strong>for</strong>hold til den <strong>for</strong>del der opnås ved at rapportere<br />

på et opsplittet grundlag (f.eks. land eller lokalitet).<br />

Sammenlægningen af in<strong>for</strong>mationer kan resultere i et<br />

betragteligt oplysningstab, og kan ligeledes betyde,<br />

at der undlades at fokusere på især stærke eller svage<br />

indsatser på specifikke områder. Unødig opsplitning<br />

af data kan imidlertid påvirke hvor let in<strong>for</strong>mationen<br />

bliver <strong>for</strong>stået. Rapporterende organisationer<br />

skal opsplitte oplysningerne i et passende niveau<br />

ved at bruge principperne og vejledningen om<br />

rapporteringsindikatorerne. Opsplitningen kan variere<br />

alt efter indikator, men giver generelt et større indblik<br />

end et enkelt, samlet tal.<br />

Rapporterings<strong>for</strong>m og hyppighed<br />

deFinition AF en BæredygtighedsrAPPort<br />

En bæredygtighedsrapport udgør en samlet og konsolideret<br />

redegørelse, der giver en rimelig og afbalanceret<br />

præsentation af resultaterne <strong>for</strong> en given periode.<br />

Interessenter skal kunne få direkte adgang til alle oplysningerne<br />

i rapporten, fra ét enkelt sted, såsom et GRIindholdsindeks.<br />

Interessenter skal ikke henvises til andre<br />

publikationer <strong>for</strong> at finde oplysninger om GRI’s standardoplysninger<br />

(f.eks. resultatindikatorer) medmindre interessenten<br />

har direkte adgang til oplysningerne gennem<br />

f.eks. link til en bestemt hjemmeside eller sidetallet i tilsvarende<br />

publikation. Der er ingen minimumslængde <strong>for</strong><br />

en rapport hvori der anvendes GRI’s rammer, så længe<br />

organisationen anvender retningslinjerne og rammedokumenterne<br />

på en hensigtsmæssig måde.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

rAPPorteringsmedium<br />

Elektroniske (f.eks. CD-rom) eller internetbaserede<br />

rapporteringer og trykte rapporter er hensigtsmæssige<br />

medier til rapportering. Organisationer kan vælge<br />

en kombination af internettet og trykte rapporter<br />

eller benytte kun ét medium. En organisation kan<br />

<strong>for</strong> eksempel vælge at give en detaljeret rapport på<br />

deres hjemmeside og inkludere et referat, herunder<br />

deres strategi og analyse samt oplysninger om<br />

resultater, i trykt <strong>for</strong>m. Valget kommer sandsynligvis<br />

til at afhænge af organisationens beslutninger om<br />

rapporteringsperioden, planer <strong>for</strong> opdatering af<br />

indholdet, sandsynlige brugere af rapporten og andre<br />

praktiske faktorer såsom distributionsstrategien. Mindst<br />

ét medium (internettet eller trykt) skal sørge <strong>for</strong> at<br />

brugerne har adgang til et komplet sæt oplysninger <strong>for</strong><br />

rapporteringsperioden.<br />

hyPPighed AF rAPPortering<br />

Organisationer skal definere indholdet og frekvensen<br />

<strong>for</strong> offentliggørelse af en rapport. Dette vil <strong>for</strong> mange<br />

organisationer blive en årlig cyklus, men nogle<br />

organisationer vælger dog at rapportere halvårligt.<br />

En organisation kan vælge at opdatere oplysningerne<br />

regelmæssigt mellem offentliggørelsen af konsoliderede<br />

redegørelser <strong>for</strong> resultaterne. Dette er en <strong>for</strong>del, der<br />

giver interessenter øjeblikkelig adgang til oplysninger,<br />

men der er også ulemper <strong>for</strong> sammenligneligheden af<br />

oplysningerne. Organisationer skal dog stadig bevare<br />

en <strong>for</strong>udsigelig cyklus hvor al rapporteret in<strong>for</strong>mation<br />

dækker en specifik periode.<br />

Rapportering om økonomiske, miljømæssige og sociale<br />

resultater kan falde sammen med eller integrereres<br />

med andre organisatoriske rapporteringer såsom<br />

årsregnskabet. En tidsmæssig koordinering <strong>for</strong>stærker<br />

sammenkædningen mellem de finansielle resultater og<br />

de økonomiske, miljømæssige og sociale resultater.<br />

oPdAtering AF rAPPortens indhold<br />

I <strong>for</strong>bindelse med udarbejdelsen af en ny rapport kan<br />

en organisation identificere oplysningsområder, der<br />

ikke har ændret sig siden seneste rapport (f.eks. en<br />

politik der ikke er ændret). Organisationen kan vælge<br />

kun at opdatere emner og indikatorer, der er ændret<br />

og at genudgive de oplysninger, der ikke har ændret<br />

sig. En organisation kan <strong>for</strong> eksempel vælge at gengive<br />

oplysninger om politikker, der er uændrede og kun<br />

opdatere dets resultatindikatorer. Hvor nemt det vil være<br />

<strong>for</strong> en organisation at gøre dette, afhænger i høj grad<br />

af valget af rapporteringsmedium. Emner som strategi<br />

Version 3.0<br />

37


RG<br />

38<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

og analyse samt resultatindikatorer vil sandsynligvis<br />

ændre sig <strong>for</strong> hver rapporteringsperiode, mens andre<br />

emner, såsom organisationsprofilen og ledelse, ændrer<br />

sig i et langsommere tempo. Uanset den anvendte<br />

strategi, skal alle oplysninger <strong>for</strong> rapporteringsperioden,<br />

være tilgængelig på samme sted (enten i trykt eller<br />

internetbaseret <strong>for</strong>m).<br />

Verifikation<br />

© 2000-2006 GRI<br />

VAlg Angående VeriFikAtion<br />

Organisationer anvender en række metoder til at <strong>for</strong>øge<br />

troværdigheden af deres rapporter. Organisationer kan<br />

have systemer til intern kontrol, herunder funktioner til<br />

intern revision som del af deres processer til styring og<br />

rapportering af oplysninger. Disse interne systemer er<br />

vigtige af hensyn til den overordnede integritet og <strong>for</strong><br />

en rapports troværdighed. GRI anbefaler dog brugen af<br />

ekstern verifikation <strong>for</strong> bæredygtighedsrapporter som<br />

supplement til interne ressourcer.<br />

Forskellige tilgange anvendes på nuværende tidspunkt<br />

af rapporterende organisationer til implementering af<br />

ekstern verifikation, herunder brugen af professionelle<br />

verificerende tredjeparter, interessentpaneler, og<br />

andre eksterne grupper eller personer. Dette skal dog<br />

uanset den bestemte tilgang udføres af kompetente<br />

grupper eller personer uden <strong>for</strong> organisationens regi.<br />

Disse kan beskæftige grupper eller personer, der<br />

følger professionelle standarder <strong>for</strong> verifikation, eller<br />

de kan indebære tilgange der følger systematiske,<br />

dokumenterede og bevisbaserede processer, der ikke er<br />

styret af en bestemt standard.<br />

Ifølge GRI betyder ”ekstern verifikation” aktiviteter,<br />

som resulterer i offentliggjorte konklusioner om<br />

rapportens kvalitet og anden in<strong>for</strong>mation deri. Dette<br />

inkluderer, men er ikke begrænset til, overvejelser<br />

omkring underliggende processer <strong>for</strong> udarbejdelse<br />

af in<strong>for</strong>mationen. Dette er til <strong>for</strong>skel fra aktiviteter<br />

til vurdering eller validering af kvaliteten eller<br />

indsatsniveauet <strong>for</strong> en organisation, som <strong>for</strong> eksempel<br />

certificeringer af indsatsen eller vurdering af<br />

overholdelse af love og bestemmelser.<br />

De vigtigste kvaliteter <strong>for</strong> ekstern verifikation af<br />

rapporter, der anvender GRI’s rapporteringsramme er, at:<br />

• den udføres af grupper eller personer uden<strong>for</strong><br />

organisationen som har påvist kompetence i<br />

emnet og verifikations<strong>for</strong>holdene,<br />

• den er implementeret på en systematisk,<br />

dokumenteret, bevisbaseret måde, og er<br />

kendetegnet af definerede procedurer.<br />

• det vurderes om rapporten giver en rimelig og<br />

afbalanceret præsentation af resultaterne, under<br />

hensyntagen til nøjagtigheden af rapportens data,<br />

såvel som den generelle udvælgelse af indhold,<br />

• den anvender grupper eller personer som<br />

kan udføre verifikation der ikke er ubehørigt<br />

begrænset af deres <strong>for</strong>hold til organisationen eller<br />

dets interessenter, <strong>for</strong> at træffe og offentliggøre en<br />

uafhængig og uvildig konklusion på rapporten,<br />

• den vurderer omfanget, hvori rapportskriveren<br />

har anvendt GRI’s rapporteringsramme (herunder<br />

rapporteringsprincipperne) til at træffe dens<br />

konklusioner, og<br />

• den resulterer i en bedømmelse eller et antal<br />

konklusioner, som gøres offentligt tilgængelige<br />

i skriftlig <strong>for</strong>m, og en redegørelse fra en<br />

verificerende tredjepart angående <strong>for</strong>holdet til<br />

rapportskriveren.<br />

Som anført i oplysninger om profil i 3.13 skal<br />

organisationen give in<strong>for</strong>mationer om deres tilgang til<br />

ekstern verifikation.


Ordliste<br />

Yderligere indikatorer<br />

Yderligere indikatorer er de indikatorer, der er anført<br />

i GRI-retningslinjerne, og som repræsenterer en<br />

fremkommen praksis eller adresserer emner, som kan<br />

være væsentlige <strong>for</strong> nogle organisationer, men ikke<br />

generelt er væsentlige <strong>for</strong> størstedelen af organisationer.<br />

Afgrænsning<br />

Afgrænsningen af bæredygtighedsrapporter vedrører<br />

den række enheder, hvor resultaterne er omfattet af<br />

organisationens bæredygtighedsrapport.<br />

GRI-indholdsindeks<br />

GRI-indholdsindekset er en tabel eller matrix, der<br />

viser alle standardoplysninger, og f.eks. et sidetal<br />

eller en hjemmeside, hvor man kan finde svarene på<br />

oplysningerne. Rapporterende organisationer kan<br />

også tilføje henvisninger til organisationsspecifikke<br />

indikatorer (ikke GRI’s retningslinjer). Indholdsindekset<br />

giver brugerne et hurtigt overblik over hvad der er<br />

rapporteret, og gør det lettere at bruge rapporten.<br />

Et indholdsindeks er især vigtigt såfremt nogle<br />

af oplysningerne skal findes i andre rapporter,<br />

som <strong>for</strong> eksempel i et regnskab eller tidligere<br />

bæredygtighedsrapporter.<br />

Kerneindikator<br />

Kerneindikatorer er indikatorer, der er anført i GRIretningslinjerne<br />

idet de anses <strong>for</strong> interessante <strong>for</strong> de<br />

fleste interessenter, og antages at være væsentlige<br />

med mindre andet fremføres på basis af GRI’s<br />

rapporteringsprincipper.<br />

nedstrøms<br />

Begrebet ”nedstrøms” betyder en produktionskæde, der<br />

spænder fra indvinding af råprodukter til en slutbrugers<br />

anvendelse af et produkt eller en tjenesteydelse.<br />

”Nedstrøms” betyder de organisationer, der spiller en<br />

rolle i distributionen eller i anvendelsen af produkter og<br />

tjenesteydelser, eller mere generelt, spiller en rolle på et<br />

senere trin i produktionskæden end organisationen selv.<br />

<strong>Global</strong>t rapporteringsinitiativ (GRI)<br />

GRI’s vision er, at rapporteringer om organisationers<br />

økonomiske, miljømæssige og sociale resultater, skal<br />

være ligeså rutineprægede og sammenlignelige som<br />

regnskabsaflæggelsen. GRI vil gennemføre visionen ved<br />

at udvikle, <strong>for</strong>tsat <strong>for</strong>bedre og opbygge kapaciteten <strong>for</strong><br />

anvendelse af GRI’s rammer <strong>for</strong> bæredygtig rapportering.<br />

Alle komponenter til rapporteringsrammen er udviklet<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

ved brug af en global konsensussøgende tilgang, der<br />

dækker alle interessenter.<br />

GRI’s rapporteringsramme<br />

Hensigten med GRI’s rapporteringsramme er at udstikke<br />

en generelt accepteret rapporteringsramme <strong>for</strong> en<br />

organisations økonomiske, miljømæssige og sociale<br />

resultater. Rammerne består af retningslinjer <strong>for</strong><br />

bæredygtig rapportering, indikatorprotokoller, tekniske<br />

protokoller og de branche-specifikke tillæg.<br />

Uafhængigt bestyrelsesmedlem<br />

Definitioner af ”uafhængig” kan variere fra den ene<br />

juridiske enhed til den anden. Som regel betyder<br />

uafhængig, at medlemmerne ikke har økonomisk<br />

interesse i organisationen eller andre potentielle<br />

<strong>for</strong>dele at hente, som kunne skabe en interessekonflikt.<br />

Organisationer, der bruger retningslinjerne, skal give en<br />

definition af ”uafhængig”.<br />

Indikatorkategorier<br />

Større områder eller grupper af bæredygtighedsemner.<br />

Kategorierne i GRI-retningslinjerne er: Økonomi,<br />

miljø og sociale <strong>for</strong>hold. De sociale <strong>for</strong>hold vedrører<br />

arbejds<strong>for</strong>hold, menneskerettigheder, samfund og<br />

produktansvar. En kategori kan indeholde adskillige<br />

indikator<strong>for</strong>hold.<br />

Indikator<strong>for</strong>hold<br />

Indikator<strong>for</strong>hold er de generelle typer af oplysninger,<br />

der vedrører en bestemt indikatorkategori (f.eks.<br />

energi<strong>for</strong>brug, børnearbejde, kunder).<br />

Resultatindikator<br />

Resultatindikatorer giver kvalitative eller kvantitative<br />

oplysninger om resultater og indsatser, der er <strong>for</strong>bundet<br />

med organisationen, og som er sammenlignelige og<br />

påviser ændringer over tid.<br />

Oplysninger om profil<br />

Oplysninger om profil vedrører de nummererede<br />

oplysningskrav i Del 2 af retningslinjerne, som<br />

fastlægger den generelle kontekst <strong>for</strong> rapportering og<br />

<strong>for</strong>ståelse af organisationers resultater (f.eks. 2.1, 3.13).<br />

Rapporteringsprincip<br />

Rapporteringsprincip betyder koncepter, der beskriver<br />

det udfald en rapport skal nå frem til og som vejleder<br />

om beslutninger gennem hele rapporteringsprocessen,<br />

så som hvilke indikatorer der skal reageres over<strong>for</strong> og<br />

hvordan dette kan gøres.<br />

Version 3.0<br />

39


RG<br />

40<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Branche-specifikke tillæg<br />

Branche-specifikke tillæg komplementerer<br />

retningslinjerne med <strong>for</strong>tolkninger og vejledning<br />

i hvordan en bestemt sektor skal anvende<br />

retningslinjerne, og omfatter branche-specifikke<br />

resultatindikatorer. Gældende branche-specifikke tillæg<br />

skal anvendes udover retningslinjerne, og ikke i stedet<br />

<strong>for</strong> retningslinjerne.<br />

Interessent<br />

Interessenter defineres bredt som grupper eller personer<br />

der: a) med rimelighed kan <strong>for</strong>ventes at blive væsentlig<br />

påvirket af organisationens aktiviteter, produkter og/<br />

eller tjenesteydelser, eller b) hvis aktiviteter med<br />

rimelighed kan <strong>for</strong>ventes at påvirke organisationens<br />

evne til med held at implementere dens strategier og nå<br />

dens målsætninger.<br />

Standardoplysninger<br />

<strong>Retningslinjer</strong>ne fremlægger relevante emner og<br />

oplysninger, som er vigtige <strong>for</strong> de fleste organisationer,<br />

og som er af interesse <strong>for</strong> de fleste interessenter. Disse er<br />

inkluderet i tre typer af standardoplysninger:<br />

• Oplysninger om strategi og profil der fastsætter<br />

den generelle kontekst <strong>for</strong> rapportering og<br />

<strong>for</strong>ståelsen af organisationens resultater, som f.eks.<br />

dennes strategi, profil, styring og ledelsens tilgang,<br />

• Oplysninger om ledelsestilgang til dækning af<br />

hvordan en organisation ser på et bestemt sæt<br />

emner <strong>for</strong> at <strong>for</strong>stå resultater opnået inden <strong>for</strong> et<br />

bestemt område.<br />

• Resultatindikatorer, der resulterer i<br />

sammenlignelige oplysninger om organisationens<br />

økonomiske, miljømæssige og sociale resultater.<br />

Bæredygtighedsrapport<br />

Bæredygtighedsrapportering er en praksis hvormed<br />

organisationer kan måle, oplyse om og gøres ansvarlige<br />

<strong>for</strong> deres resultater hvad angår målet om bæredygtig<br />

udvikling over <strong>for</strong> interne og eksterne interessenter. En<br />

bæredygtighedsrapport skal give et afbalanceret og<br />

<strong>for</strong>nuftigt billede af den rapporterende organisations<br />

positive såvel som negative bidrag til bæredygtighedsresultater.<br />

Indikatorprotokol<br />

En indikatorprotokol giver definitioner, vejledning<br />

til udarbejdelse og andre oplysninger, der skal gøre<br />

det lettere <strong>for</strong> rapportskriverne at sikre en konsistent<br />

<strong>for</strong>tolkning af resultatindikatorerne. Der findes en<br />

indikatorprotokol <strong>for</strong> hver resultatindikator indeholdt i<br />

retningslinjerne.<br />

enhedsbestyrelse<br />

En enhedsbestyrelse vedrører en bestyrelsesstruktur,<br />

der kun har ét styrelsesorgan der er ansvarlig <strong>for</strong><br />

organisationen.<br />

Opstrøms<br />

Begrebet ”opstrøms” er baseret på konceptet om<br />

en produktionskæde, der spænder fra indvinding af<br />

råprodukter til en slutbrugers anvendelse af et produkt<br />

eller en tjenesteydelse. Begrebet ”opstrøms” vedrører<br />

de organisationer, der spiller en rolle i <strong>for</strong>syningskæden<br />

<strong>for</strong> den rapporterende organisation eller, mere generelt,<br />

spiller en rolle på et tidligere trin i produktionskæden<br />

end organisationen selv.<br />

Se under indikatorprotokoller <strong>for</strong> en definition af ord<br />

eller begreber indeholdt direkte i <strong>for</strong>muleringen af<br />

indikatorerne.<br />

.


Anerkendelser i <strong>for</strong>bindelse med<br />

G3-retningslinjer: En global indsats<br />

Følgende organisationer har doneret penge eller<br />

bidraget til udviklingen af G3-processen<br />

G3 Konsortium:<br />

G3 ad hoc support:<br />

Desuden har det britiske ministerium <strong>for</strong> miljø,<br />

fødevarer og landbrug (DEFRA) og det hollandske<br />

udenrigsministerium bidraget til udvikling af G3retningslinjerne.<br />

G3 online støttet af:<br />

Udvikling af G3-retningslinjerne og<br />

indholdet af protokollerne<br />

Frivillige fra virksomheder, NGO’er, arbejdstagere,<br />

revisorfirmaer, investeringsfirmaer, den akademiske<br />

verden og andre har samarbejdet om alle <strong>for</strong>holdene<br />

omkring G3-retningslinjerne og protokollerne.<br />

De følgende tekniske arbejdsgrupper med multiinteressenter<br />

har været samlet i perioden mellem januar<br />

og november 2005 og hver af disse har leveret <strong>for</strong>skellige<br />

dele af indholdet i G3-retningslinjerne.<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

Medlemmer af arbejdsgruppe vedrørende<br />

indikatorer<br />

Indikatorernes arbejdsgruppe har været ansvarlig <strong>for</strong> at<br />

gennemgå indikatorerne som helhed, sikring af kvalitet<br />

og konsistensen af indikatorerne, og udarbejdelse af<br />

generel tilpasning med TAC-vejledning.<br />

• Neil Anderson, Union Network International, UNI<br />

• David Bent, Forum <strong>for</strong> the Future<br />

• William R. Blackburn, William Blackburn Consulting<br />

• Julie-Anne Braithwaite, Rio Tinto/ICMM<br />

• Sarah Forrest, Goldman Sachs International<br />

• Somporn Kamolsiripichaiporn, Chulalongkorn<br />

University<br />

• Robert Lang<strong>for</strong>d, The Federation des Experts<br />

Comtables Europeens (FEE)<br />

• Stephanie Maier, Ethical Investment Research<br />

Service (EIRIS)<br />

• Asako Nagai, Sony Corporation<br />

• Ron Nielsen, Alcan Inc.<br />

• Michael Rae, World Wide Fund Australia<br />

• Ulla Rehell, Kesko Corporation<br />

• George Nagle, Bristol-Myers Squibb<br />

• Filippa Bergin, Amnesty International<br />

• Giuliana Ortega Bruno, Ethos Institute<br />

Arbejdsgruppen arbejdede med seks emnespecifikke<br />

rådgivende grupper, som var ansvarlige <strong>for</strong> gennemgang<br />

af indikatorerne og <strong>for</strong> at oprette tekniske protokoller <strong>for</strong><br />

indikatorerne inden <strong>for</strong> deres respektive ekspertområde.<br />

Medlemmer af gruppe vedrørende<br />

samfund<br />

• Anne Gambling, Holcim<br />

• Sachin Joshi, Center For Social Markets (CSM)<br />

• Craig Metrick, Investor Responsibility Research<br />

Center (IRRC)<br />

• Keith Miller, 3M<br />

• Ruth Rosenbaum, Center <strong>for</strong> Reflection, Education<br />

and Action (CREA)<br />

• Glaucia Terreo, Instituto Ethos<br />

• Peter Wilkinson, Transparency International<br />

Version 3.0<br />

41


RG<br />

42<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

Medlemmer af gruppe vedrørende menneskerettigheder<br />

© 2000-2006 GRI<br />

• Marina d’Engelbronner, Humanist Committee on<br />

Human Rights (HOM)<br />

• Bethany Heath, Chiquita Brands<br />

• Jorge Daniel Taillant, The Center <strong>for</strong> Human Rights<br />

and Environment (CEDHA)<br />

• David M. Schilling, Interfaith Center on Corporate<br />

Responsibility<br />

• Susan Todd, Solstice Sustainability Works Inc.<br />

• Hirose Chuichiro, Canon<br />

• Steve Ouma, Kenyan Human Rights Commission<br />

• Björn Edlund, ABB Ltd.<br />

• Marleen van Ruijven, Amnesty International<br />

Medlemmer af gruppe vedrørende miljø<br />

(Biodiversitet og vand)<br />

• Ian Blythe, Boots Group PLC<br />

• Ian Dutton, The Nature Conservancy<br />

• Annelisa Grigg, Fauna & Flora International<br />

• Nancy Kamp-Roelands, Ernst & Young Netherlands/<br />

Royal NIVRA<br />

• Erin Musk, City West Water<br />

• Mike Rose, SASOL<br />

• Fernando Toledo, Codelco<br />

Medlemmer af gruppe vedrørende miljø<br />

(<strong>for</strong>urening)<br />

• Tanja D. Carroll, Coalition <strong>for</strong> Environmentally Responsible<br />

Economies (CERES)<br />

• Yutaka Okayama, Toyota Motor Corporation<br />

• Maria Fatima Reyes, Philippine Institute of Certified<br />

Public Accountants (PICPA)<br />

• Yogendra Kumar Saxena, Gujarat Ambuja Cements<br />

• David Stangis, Intel Corporation<br />

• Sonia Valdivia, The Catholic University of Peru<br />

• Eric Shostal, Institutional Shareholder Services<br />

• Lucian Turk, Dell, Inc.<br />

Medlemmer af gruppe vedrørende<br />

arbejds<strong>for</strong>hold<br />

• Michiko Arikawa, Matsushita Electric Industrial (Panasonic)<br />

• Stephen Frost, Southeast Asia Research Centre<br />

• Kyoko Sakuma, Sustainability Analysis & Consulting<br />

• Sean Ansett, Gap Inc.<br />

• Deborah Evans, Lloyd’s Register of Quality Assurance<br />

(LRQA)<br />

• Pierre Mazeau, Electricité de France (EDF)<br />

• Dan Viederman, Verité<br />

Medlemmer af gruppe vedrørende<br />

økonomi<br />

• Christine Jasch, Institute <strong>for</strong> Environmental Management<br />

and Economics (IOEW)<br />

• Martin Tanner, Novartis International AG<br />

• Helen Campbell, <strong>for</strong>mer AccountAbility<br />

• Eric Israel, KPMG LLP<br />

• Martina Japy, BMJ CoreRatings<br />

• Michelle Smith, Rohm and Haas<br />

• Lisa Acree, Business <strong>for</strong> Social Responsibility<br />

• Johan Verburg, NOVIB/Oxfam Netherlands<br />

Rapportering som en arbejdsgruppeproces<br />

Rapportering som en arbejdsgruppeproces havde til<br />

opgave at opdatere og yderligere udvikle rapporteringsprincipperne<br />

og anden vejledning omkring processen<br />

ved anvendelse af G3-retninglinjerne.<br />

• Amy Anderson, Starbucks Coffee<br />

• Pankaj Bhatia, World Resources Institute (WRI)


• Bill Boyle, BP<br />

• Dr. Uwe Brekau, Bayer AG<br />

• Debra Hall, Coalition <strong>for</strong> Environmentally Responsible<br />

Economies (CERES)<br />

• Dunstan Hope, Business <strong>for</strong> Social Responsibility<br />

• Dr. Aqueel Khan, Association <strong>for</strong> Stimulating Know<br />

How (ASK)<br />

• Judy Kuszewski, SustainAbility Ltd.<br />

• Brian Kohler, Communications, Energy & Paperworkers<br />

Union of Canada<br />

• Ken Larson, Hewlett Packard<br />

• Steve Lippman, Trillium Invest<br />

• Luis Perera, PriceWaterHouseCoopers<br />

• Dante Pesce, Vincular, Pontificia Universidad Católica<br />

de Valparaíso<br />

• Mizue Unno, So-Tech Consulting, Inc.<br />

• Cornis van der Lugt, UNEP Division of Technology,<br />

Industry, and Economics (DTIE)<br />

• Robert Walker, The Ethical Funds Company<br />

• Ian Whitehouse, Manaaki Whenua Landcare<br />

Research<br />

• Alan Willis, Alan Willis & Associates<br />

• På trods af at Jennifer Iansen-Rogers, KPMG, Holland,<br />

ikke var en del af gruppen gav hun løbende<br />

råd omkring processuelle <strong>for</strong>hold.<br />

Offentlige kommentarer<br />

Der blev modtaget 270 kommentarer som svar på op<strong>for</strong>dringen<br />

til at komme med kommentarer på udkastet til<br />

G3-retningslinjerne i perioden mellem januar og marts<br />

2006. Kommentarerne dannede i væsentlig grad rammen<br />

om de endeligt vedtagne G3-retningslinjer.<br />

GRI’s ledelsesorganer<br />

Ønskes alle oplysninger om ledelsesorganer, herunder<br />

medlemmer og roller henvises til www.globalreporting.<br />

org (på engelsk).<br />

Teknisk rådgivende udvalg: Gruppen består af 12 eksperter<br />

som bidrager til at bevare den overordnede kvalitet<br />

og sammenhæng i GRI’s rapporteringsramme gennem kvalificeret<br />

teknisk rådgivning og ekspertråd. Deres vigtigste<br />

funktion i G3-processen har været at anbefale den overord-<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering RG<br />

nede opbygning, løse vigtige problemstillinger der måtte<br />

dukke op, især vedrørende indholdet af retningslinjerne,<br />

sikre at disse blev etableret ved en <strong>for</strong>nuftig behørig proces,<br />

indgive enige/ikke-enige anbefalinger til bestyrelsen om,<br />

hvorvidt G3-versionen kunne godkendes til offentliggørelse.<br />

Medlemmerne afgav flertalsafgørelse i enighed.<br />

Interessentråd: Gruppen består af 48 medlemmer som<br />

danner et <strong>for</strong>um <strong>for</strong> interessentstrategi inden <strong>for</strong> GRI’s<br />

styringsstruktur. Rådet vejleder bestyrelsen om politik og<br />

strategiemner og den bidrog til fastsættelse af den generelle<br />

kurs <strong>for</strong> G3’s udviklingsproces. Enkelte medlemmer<br />

af interessentrådet deltog direkte i G3-arbejdsgrupperne.<br />

Rådet afgav flertalsafgørelse i enighed om offentliggørelsen<br />

af G3-retningslinjerne.<br />

Bestyrelsen: Gruppen består af 16 medlemmer med<br />

endelig betroet økonomisk og juridisk ansvar <strong>for</strong> GRI, herunder<br />

den endelige beslutningstagende myndighed over<br />

GRI-retningslinjerne til revision, organisatorisk strategi og<br />

arbejdsplaner. Efter at have ydet vejledning og anvisning<br />

gennem hele G3-processen, modtaget anbefaling fra TAC<br />

og interessentrådet, vedtog bestyrelsen enstemmigt at<br />

godkende G3-retningslinjerne til offentliggørelse.<br />

GRI’s sekretariat: Under den ordførendes lederskab<br />

skal sekretariatet implementere retningslinjerne og den<br />

tekniske arbejdsplan, der er godkendt af GRI’s bestyrelse.<br />

Sekretariatet styrer desuden kommunikationen, aktiviteter,<br />

interessent<strong>for</strong>hold og den finansielle administration.<br />

Sekretariatet giver støtte til bestyrelsens, interessentrådets<br />

og det tekniske rådgivningsudvalgs driftsaktiviteter.<br />

Konsulenter<br />

GRI’s sekretariat har rekrutteret følgende (betalte) konsulenter<br />

i G3-processen:<br />

• csrnetwork (Førende konsulent – Mark Line)<br />

• Just Solutions (Førende konsulent – Vic Thorpe)<br />

• OnValues (Førende konsulent - Ivo Knoepfel)<br />

• Ove Arup (Førende konsulent - Jean Rogers)<br />

• Responsibility Matters (Førende konsulent – Mark<br />

Brownlie)<br />

• Sandra Pederson, redaktør<br />

• Source-Asia (Førende konsulent – Paul Wenman)<br />

• triple innova (Førende konsulent - Michael Kuhndt,<br />

Volker Türk)<br />

• University of Amsterdam (Førende konsulent - Jeffrey<br />

Harrod)<br />

Version 3.0<br />

43


RG<br />

44<br />

<strong>Retningslinjer</strong> <strong>for</strong> Bæredygtighedsrapportering<br />

© 2000-2006 GRI<br />

Arbejdet med den danske version<br />

GRI-retningslinjer er oprindeligt skrevet på engelsk. Der<br />

er blevet lagt kræfter i at oversætte disse retningslinjer<br />

korrekt til dansk. Såfremt der skulle være steder, hvor den<br />

danske udgave er tvetydig i <strong>for</strong>hold til, hvordan retningslinjerne<br />

skal <strong>for</strong>stås, er det den engelske version, der er<br />

gældende. Den nyeste gældende version på originalsproget<br />

engelsk er tilgængelig på: www.globalreporting.org.<br />

Oversættelse til dansk er muliggjort qua samarbejde<br />

mellem Erhvervs- og Selskabsstyrelsen og<br />

PricewaterhouseCoopers.<br />

Desuden er <strong>for</strong>tolkningen af retningslinjerne og<br />

oversættelsen sket med hjælp og støtte fra:<br />

• DONG Energy<br />

• Justadvice, Pia Justesen<br />

• SAS Institute A/S, Pall Rikhardsson<br />

Desuden er den sproglige versionering til dansk sket<br />

med hjælp og støtte fra:<br />

• <strong>Global</strong>Denmark Translations<br />

Juridisk ansvar<br />

Dette dokument, som er udarbejdet <strong>for</strong> at fremme <strong>bæredygtighedsrapportering</strong>,<br />

er udviklet ved brug af unikke<br />

rådgivende processer i samråd med mange interessenter,<br />

og sammen med repræsentanter fra de rapporterende<br />

organisationer samt ved brug af rapporteringsoplysninger<br />

fra brugere fra hele verden. GRI’s bestyrelse op<strong>for</strong>drer<br />

alle organisationer til at anvende GRI-retningslinjerne <strong>for</strong><br />

<strong>bæredygtighedsrapportering</strong> under hensyntagen til at<br />

det fulde ansvar <strong>for</strong> udarbejdelsen og offentliggørelsen af<br />

rapporter, er baseret fuldt eller delvist på GRI-retningslinjerne<br />

og pålægges de der har udarbejdet disse. Hverken<br />

GRI’s bestyrelse eller det globale rapporteringsinitiativ kan<br />

drages til ansvar <strong>for</strong> eventuelle konsekvenser eller skader<br />

som direkte eller indirekte følge af brugen af GRI-retningslinjerne,<br />

under udarbejdelsen af rapporter eller brugen af<br />

rapporter baseret på GRI’s retningslinjer.<br />

Anmodning om indberetning af brug<br />

Organisationer, der har anvendt retningslinjerne og/eller<br />

andre dele af GRI’s rapporteringsramme som basis <strong>for</strong><br />

deres rapport, bedes in<strong>for</strong>mere <strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong> Initiative<br />

(GRI) herom i <strong>for</strong>bindelse med rapportens offentliggørelse.<br />

I <strong>for</strong>bindelse med indberetningen kan organisationer<br />

vælge en eller flere af følgende muligheder:<br />

• Alene at rapportere til GRI og fremsende enten<br />

trykt og/eller elektronisk kopi.<br />

• Registrere rapporten i GRI’s database <strong>for</strong> rapporter<br />

på internettet.<br />

• Anmode GRI om at tjekke deres selvdeklarerede<br />

anvendelsesniveau.<br />

Ophavsret og anmeldelse af varemærke<br />

Dette dokument er ophavsretsbeskyttet af det globale<br />

rapporteringsinitiativ (GRI). Det er tilladt uden <strong>for</strong>udgående<br />

tilladelse fra GRI at genskabe og distribuere dette<br />

dokument <strong>for</strong> at in<strong>for</strong>mere om eller anvende dette ved<br />

udarbejdelse af en bæredygtighedsrapport. Imidlertid<br />

må hverken dette dokument eller uddrag fra dokumentet<br />

genskabes, gemmes, oversættes eller overføres på nogen<br />

måde (elektronisk, mekanisk, fotokopi, registreres, eller<br />

andet) med noget andet <strong>for</strong>mål, uden <strong>for</strong>udgående skriftlig<br />

tilladelse fra GRI.<br />

<strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong> Initiative, <strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong> Initiative<br />

logoet, retningslinjerne <strong>for</strong> <strong>bæredygtighedsrapportering</strong><br />

og GRI er <strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong> Initiatives varemærke.<br />

Yderligere oplysninger om GRI og retningslinjerne<br />

<strong>for</strong> <strong>bæredygtighedsrapportering</strong> kan<br />

findes her:<br />

www.globalreporting.org<br />

info@globalreporting.org<br />

<strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong> Initiative<br />

PO Box 10039<br />

1001 EA Amsterdam<br />

Holland<br />

Tel: +31 (0) 20 531 00 00<br />

Fax: +31 (0) 20 531 00 31<br />

© 2000-2006 <strong>Global</strong> <strong>Reporting</strong> Initiative. All rights reserved.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!