screening af jobrotationsprojekter fra 25 kommuner - Brug Jobrotation

Samarbejds-
partnere
sker i et samarbejde med SOSU-skolen i København.
FOA har været initiativtager for jobrotationsprojektet, og samarbejdsarbejdspartner for
Regionens Arbejdsmarkedsafdeling. Samarbejdet skyldes ikke mindst, at størstedelen af de
ansatte er organiseret i FOA, og at ledigheden blandt social- og sundhedsassistenter er steget
det sidste års tid. Generelt har Region Hovedstadens Arbejdsmarkedsafdeling en løbende dialog
med FOA om arbejdsmarkedet internt og udenfor regionen. Fordi afdelingen administrerer
løntilskudsordningen har man samtidig en god ide om, hvad afdelingerne har brug for i forhold til
opkvalificering og vikarer.
Finansiering I projektet på Herlev Hospital benytter man sig af løntilskud frem for jobrotationsydelsen, hvilket
Vurdering af
praksis
primært skyldes, at ydelsen ikke opleves som rentabel nok. De midler man kan få i form af
jobrotationsydelsen opleves ikke som tilstrækkelig til at dække omkostningerne ved at betale de
fastansatte, uddannelsen af dem og vikarernes løn.
Eftersom opkvalificeringen af social- og sundhedsassistenterne er et indsatsområde fra regionens
side, så betaler regionen de ansattes uddannelsesudgifter. I udgangspunktet var
opkvalificeringskurset for vikarerne ikke udgiftsbelagt, så derfor kunne det tilbydes. Men
eftersom man i sidste ende ikke kunne fylde holdet op endte man med at betale for de tomme
pladser.
Det anbefales, at man skal være meget sikker i sin argumentation for at sætte et
jobrotationsprojekt i gang. I forbindelse med projektet på Herlev Hospital oplevede man, at
penge taler sit eget direkte sprog, og at man derfor skal være klarere på, hvilke fordele der er
ved jobrotation for de enkelte målgrupper. I dette tilfælde oplevede man som nævnt, at mange
af ledige havde vanskeligt ved at se økonomiske fordele ved at deltage, og det gav visse
rekrutteringsproblemer.
Jammerbugt Kommune - Ældrepleje samt social- og sundhedsområdet (i opstartsfasen)
Tema Beskrivelse
Ansatte Baggrunden for jobrotationsprojektet er, at man i Jammerbugt Kommune har besluttet, at alle
ansatte i ældreplejen og på social- og sundhedsområdet skal være uddannede. Derfor vil
samtlige ansatte sosuhjælpere, sosu-assistenter og sygeplejersker opkvalificeres inden for de
næste 3-4 år (antal beskæftigede i alt 700). Der bliver lavet individuelle uddannelsesplaner for
den enkelte medarbejder, og hver ansat får ca. 6-10 ugers uddannelse.
Specifikt for sygeplejersker indgår i alt 40 medarbejdere, som hver får et fem ugers
uddannelsesforløb. Hvis behovene hos de ansatte kan grupperes, forstiller man sig, at
sygeplejerskerne samles i hold af 10, som tager på uddannelse en af gangen.
Vikarer 25 rotationsvikarer gennemgår et forforløb, som er udviklet i samarbejde med AMU og
SosuNord. For sygeplejerskernes vedkommende er vikarerne alle nyuddannede, og det
påtænkes at ansætte 2-4 vikarer i alt, som hver bliver tilknyttet i et halvt år. Der er ikke tale
om intern rokering, men at den nyuddannede går ind og overtager jobfunktionerne hos den
ansatte, som sendes på uddannelse. Jobcenteret har stået for rekruttering af mulige
vikarkandidater, som efterfølgende videresendes til endelig udvælgelse hos arbejdsgiveren – i
dette tilfælde ældreplejen i kommunen.
Samarbejdspartnere Ældreplejen har været initiativtager til projektet, hvorefter de i samarbejde med en
2