26.07.2013 Views

Håndbog om Sundhedsberedskab, 2007 - Nordhels

Håndbog om Sundhedsberedskab, 2007 - Nordhels

Håndbog om Sundhedsberedskab, 2007 - Nordhels

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

eksempelvis gældende for en 5-årig periode, og skal koordineres med planerne for uddannelse<br />

af de øvrige personalegrupper, der indgår i det samlede sundhedsberedskab.<br />

Øvelser fungerer s<strong>om</strong> praktiske tests af de færdigheder og funktioner, s<strong>om</strong> er tilegnet<br />

gennem uddannelsesvirks<strong>om</strong>hed og/eller tests af samarbejdsrelationer mellem relevante<br />

personalegrupper og/eller sektorer.<br />

Øvelser vil derfor ofte indgå s<strong>om</strong> et led i uddannelsesvirks<strong>om</strong>hed. Øvelser kan imidlertid<br />

også anvendes i andre sammenhænge, hvor de typisk har til formål at træne og teste færdighederne<br />

hos én eller flere målgrupper.<br />

En øvelse kan vare få timer eller strække sig over længere tid og kan tage mange forskellige<br />

former. S<strong>om</strong> eksempel kan nævnes papirøvelser, k<strong>om</strong>munikationsøvelser, stabsøvelser,<br />

planspiløvelser og fuldskalaøvelser.<br />

Der kan med fordel udpeges én eller flere personer til at forestå planlægning af den øvelsesvirks<strong>om</strong>hed,<br />

der ønskes gennemført. Det er afgørende, at formålet med øvelsen præciseres<br />

på forhånd. Det vil ofte være hensigtsmæssigt at nedsætte en arbejdsgruppe, s<strong>om</strong><br />

har til opgave at k<strong>om</strong>me med et oplæg til den konkrete øvelse. Når oplæget er godkendt,<br />

kan arbejdsgruppen fortsætte med at planlægningsarbejdet og eventuelt forestå afholdelsen<br />

af selve øvelsen.<br />

Typiske opgaver vil være at:<br />

• Udarbejde forslag til formål, mål, øvelsesindhold, deltagerkreds, varighed og dato(er).<br />

• Udarbejde øvelsesoplæg til godkendelse.<br />

• Udarbejde og udsende indbydelser til relevante myndigheder, organisationer, virks<strong>om</strong>heder<br />

og/eller enkeltpersoner.<br />

• Beskrive øvelsesorganisationen (rollefordeling herunder øvelsesledelse og deltagerkreds<br />

mv.).<br />

• Udarbejde drejebog mv. for aktiviteterne.<br />

• Beskrive arbejdet med evaluering af øvelsen.<br />

En øvelse bør altid følges op af en evaluering. Evalueringen bør holdes op imod de mål<br />

og delmål, der er sat op for øvelsen. Erfaringerne kan både anvendes til planlægning af<br />

fremtidige øvelser og i forhold til kvalitetssikring af eksisterende beredskabsplaner.<br />

Det er således tillige væsentligt at opsætte konkrete kvalitetsmål og udarbejde kvalitetsindikatorer<br />

for de målsætninger, der er opstillet for øvelsen. Evalueringspanelets størrelse<br />

og sammensætning afhænger af øvelsesform og -k<strong>om</strong>pleksitet samt til dels øvelsens varighed,<br />

geografiske placering etc. Der kan evt. udpeges deciderede ”øvelsesd<strong>om</strong>mere”,<br />

der indenfor hvert deres fag<strong>om</strong>råde kan bedømme deltagernes adfærd, færdigheder etc.<br />

Øvelsesd<strong>om</strong>merne kan afgive mundtlig feedback umiddelbart efter de enkelte øvelsesm<strong>om</strong>enter<br />

og/eller udarbejde en delrapport vedr. evalueringsresultatet for de enkelte felter,<br />

s<strong>om</strong> senere indgår i udarbejdelsen af en endelig evalueringsrapport. Det anbefales at<br />

anvende eksterne øvelsesd<strong>om</strong>mere/-bedømmere af hensyn til evalueringens uvildighed.<br />

Omfanget af og fokuset for evalueringsarbejdet bør tænkes ind allerede i det planlægningsarbejdet,<br />

der går forud for øvelsesafholdelsen, idet evalueringsprocessen bør betragtes<br />

s<strong>om</strong> en integreret del af al øvelsesaktivitet.<br />

<strong>Håndbog</strong> <strong>om</strong> sundhedsberedskab – vers. 2.0<br />

105

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!