Håndbog om Sundhedsberedskab, 2007 - Nordhels
Håndbog om Sundhedsberedskab, 2007 - Nordhels
Håndbog om Sundhedsberedskab, 2007 - Nordhels
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
eksempelvis gældende for en 5-årig periode, og skal koordineres med planerne for uddannelse<br />
af de øvrige personalegrupper, der indgår i det samlede sundhedsberedskab.<br />
Øvelser fungerer s<strong>om</strong> praktiske tests af de færdigheder og funktioner, s<strong>om</strong> er tilegnet<br />
gennem uddannelsesvirks<strong>om</strong>hed og/eller tests af samarbejdsrelationer mellem relevante<br />
personalegrupper og/eller sektorer.<br />
Øvelser vil derfor ofte indgå s<strong>om</strong> et led i uddannelsesvirks<strong>om</strong>hed. Øvelser kan imidlertid<br />
også anvendes i andre sammenhænge, hvor de typisk har til formål at træne og teste færdighederne<br />
hos én eller flere målgrupper.<br />
En øvelse kan vare få timer eller strække sig over længere tid og kan tage mange forskellige<br />
former. S<strong>om</strong> eksempel kan nævnes papirøvelser, k<strong>om</strong>munikationsøvelser, stabsøvelser,<br />
planspiløvelser og fuldskalaøvelser.<br />
Der kan med fordel udpeges én eller flere personer til at forestå planlægning af den øvelsesvirks<strong>om</strong>hed,<br />
der ønskes gennemført. Det er afgørende, at formålet med øvelsen præciseres<br />
på forhånd. Det vil ofte være hensigtsmæssigt at nedsætte en arbejdsgruppe, s<strong>om</strong><br />
har til opgave at k<strong>om</strong>me med et oplæg til den konkrete øvelse. Når oplæget er godkendt,<br />
kan arbejdsgruppen fortsætte med at planlægningsarbejdet og eventuelt forestå afholdelsen<br />
af selve øvelsen.<br />
Typiske opgaver vil være at:<br />
• Udarbejde forslag til formål, mål, øvelsesindhold, deltagerkreds, varighed og dato(er).<br />
• Udarbejde øvelsesoplæg til godkendelse.<br />
• Udarbejde og udsende indbydelser til relevante myndigheder, organisationer, virks<strong>om</strong>heder<br />
og/eller enkeltpersoner.<br />
• Beskrive øvelsesorganisationen (rollefordeling herunder øvelsesledelse og deltagerkreds<br />
mv.).<br />
• Udarbejde drejebog mv. for aktiviteterne.<br />
• Beskrive arbejdet med evaluering af øvelsen.<br />
En øvelse bør altid følges op af en evaluering. Evalueringen bør holdes op imod de mål<br />
og delmål, der er sat op for øvelsen. Erfaringerne kan både anvendes til planlægning af<br />
fremtidige øvelser og i forhold til kvalitetssikring af eksisterende beredskabsplaner.<br />
Det er således tillige væsentligt at opsætte konkrete kvalitetsmål og udarbejde kvalitetsindikatorer<br />
for de målsætninger, der er opstillet for øvelsen. Evalueringspanelets størrelse<br />
og sammensætning afhænger af øvelsesform og -k<strong>om</strong>pleksitet samt til dels øvelsens varighed,<br />
geografiske placering etc. Der kan evt. udpeges deciderede ”øvelsesd<strong>om</strong>mere”,<br />
der indenfor hvert deres fag<strong>om</strong>råde kan bedømme deltagernes adfærd, færdigheder etc.<br />
Øvelsesd<strong>om</strong>merne kan afgive mundtlig feedback umiddelbart efter de enkelte øvelsesm<strong>om</strong>enter<br />
og/eller udarbejde en delrapport vedr. evalueringsresultatet for de enkelte felter,<br />
s<strong>om</strong> senere indgår i udarbejdelsen af en endelig evalueringsrapport. Det anbefales at<br />
anvende eksterne øvelsesd<strong>om</strong>mere/-bedømmere af hensyn til evalueringens uvildighed.<br />
Omfanget af og fokuset for evalueringsarbejdet bør tænkes ind allerede i det planlægningsarbejdet,<br />
der går forud for øvelsesafholdelsen, idet evalueringsprocessen bør betragtes<br />
s<strong>om</strong> en integreret del af al øvelsesaktivitet.<br />
<strong>Håndbog</strong> <strong>om</strong> sundhedsberedskab – vers. 2.0<br />
105