European Employee Index - Ennova

8
I Danmark har vi i mange år haft fokus på at uddelegere ansvar til medarbejdere eller
grupper af medarbejdere. Det giver bonus. Med undtagelse af sundhedsvæsenet er
niveauet af indflydelse højt i alle brancher.
Danmark langt fremme
De nordiske lande har i mange år været kendt for en
demokratisk tilgang til medarbejderindflydelse, hvor der
har været fokus på meningen i jobbet og på samarbejdet.
Denne særlige nordiske tilgang viser sig i resultaterne i
årets undersøgelse ved, at Danmark, Norge og Sverige
er blandt de lande, hvor arbejdsopgaver og indhold i arbejdet
betyder mest for arbejdsglæden. Desuden oplever
danske medarbejdere på tværs af brancher i høj grad at
have mening i jobbet og indhold i arbejdet.
Gør meningen tydelig
Formår man som virksomhed eller leder ikke at skabe et
indhold i jobbet, der giver mening for medarbejderne, er
det den sikre vej til lav motivation og engagement.
Det stiller store krav til virksomheder og ledere om at
synliggøre, hvad den enkelte medarbejder bidrager med i
det store billede.
Lykkes man med den opgave, og er man parat til at give
medarbejderne brede rammer for, hvordan opgaverne
skal udføres – og dermed stor indflydelse, er fordelene til
at få øje på. Medarbejderne kan vælge nye måder at løse
opgaverne på. Det giver større ejerskab, men det giver
også en fremtidssikring af medarbejderen og jobbet, i og
med at medarbejderne selvstændigt kan håndtere flere
opgaver. Derudover vil medarbejderne også stå bedre
rustet til det øgede forandringspres, som bliver et af de
væsentligste parametre i fremtidens vidensamfund.