ÅRSBERETNING 2012 (med bemærkninger til ... - Domstol.dk

er årsværksforbruget til generel ledelse og administration mv. nøgletalsfordelt, således at forskelle i andele i årsværksforbrug til generel ledelse og
administration mv. ikke vanskeliggør en sammenligning af de enkelte retter.
4
Sammenflytningen af rettens afdelinger, der som anført ovenfor fandt sted i september/oktober 2012, og som bl.a. medførte en uundgåelig nedlukning/-drosling
af rettens samlede aktiviteter i en periode, fik nødvendigvis negative konsekvenser for rettens produktivitet i 2012. Og førte selvsagt
også til længere sagsbehandlingstider, jf. nedenfor.
Ikke desto mindre er det lykkedes at fastholde rettens position som en af landets mest effektive byretter, hvilket må anses som meget tilfredsstillende
i den foreliggende situation. Rettens produktivitet er endda steget i 2012 i forhold til 2011.
Årets nøgletal udviser følgende produktivitetsindeks for Retten på Frederiksberg (indeks 100 er lig med gennemsnittet ved byretterne i 2011):
Ret Samlet Retssager 1) Straffesager Civile sager Fogedsager Skiftesager
2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012
5. BEDSTE RET 102,5 103,7 104,8 106,3 105,6 117,1 111,4 95,6 110,2 109,4 111,7 126,2
SAMLET BYRETTERNE 100,0 100,8 100,0 102,0 100,0 109,2 100,0 90,2 100,0 95,3 100,0 109,9
Retten på Frederiksberg 101,8 102,4 104,1 108,9 105,6 132,3 102,9 79,5 95,6 96,7 102,7 96,7
Rettens samlede produktivitet i 2012 – 102,4 – ligger således fortsat et pænt stykke over landsgennemsnittet. Det samme gør sig gældende for
samtlige sagsområders vedkommende – på nær civile sager og skiftesager.
Produktiviteten vedrørende afvikling af ”retssager” 1 og ”straffesager” er landets næsthøjeste.
For de civile sagers vedkommende skyldes den faldende produktivitet først og fremmest en opprioritering af afviklingen af straffesager. For
skiftesagernes vedkommende er produktiviteten bl.a. afhængig af omstændigheder, som ligger uden for rettens kontrol, jf. nedenfor.
En del af rettens årsværksforbrug må nødvendigvis anvendes på generel ledelse og administration samt hjælpefunktioner mv. Det er vanskeligt, for
ikke at sige umuligt præcist at sige, hvor stor procenten til generel ledelse og administration mv. bør være. Procenten kan være for lille, så der ikke
er tilstrækkelig overordnet styring af retten. Men den kan også være for stor, så der anvendes årsværk til ledelse og administration, der ikke tilfører
værdi i forhold til at understøtte udførelsen af rettens kerneydelser og samtidigt opretholde en høj kvalitet i sagsbehandlingen Det er således vigtigt
at finde den rigtige balance med henblik på at anvende ressourcerne mest effektivt. Retten på Frederiksberg mener at have opnået en rimelig fordeling
af personaleressourcerne mellem generel ledelse og administration og sagsrelateret arbejde, idet man har fastholdt målsætningen om ikke at
1 "Retssager" svarer til den samlede produktivitet for "straffesager" og "civile sager".