Rapport angående Århus Kunstbygning – Aarhus den 18. marts 2013

Personalet oplever også at medlemmer af det eksterne Advisory Board, kommer i huset og blander sig i
deres opgaver, det skaber usikkerhed om kompetencefordelingen i ÅKB.
JDK forsøger at få en dialog med Joasia Krysa angående hendes ledelsesstil. Det ender i en diskussion,
hvor Joasia Krysa ikke vil anerkende at JDK, som administrativ koordinator, har ret til påtale forholdene
overfor hende.
I tråd med ”Den lige vej”, afholder hele personalegruppen sammen med JDK og Joasia Krysa et ”Key Point
møde” i begyndelsen af september.
Mødet er et forsøg på at dæmme op for den voksende uro og usikkerhed og at etablere en åben dialog
mellem alle ansatte.
På mødet præsenterer alle medarbejdere inkl. JDK sig og fortæller om deres arbejdsopgaver og
kompetencer.
Joasia Krysa kvittere med at udtale at kunst er en krig og at hun ikke bryder sig om teamwork, som hun
anser som et nødvendigt onde.
På et opfølgende møde hvor JDK ikke inddrages, giver Joasia Kysa udtryk for at personalet ikke er i stand til
at modtage kritik, at de skal være ydmyge og at hvis hun ikke tror på et projekt, følger hun det ikke til dørs.
Det opleves som en trussel om at Joasia Krysa vil opsige samarbejdet med ÅKB.
Møderne skaber ikke et bedre arbejdsklima og medarbejderne står nu magtesløse i forhold til at kunne give
kritik af den ofte uforsonlige og ironiserende tone Joasia Krysa henvender sig til dem med.
Medarbejdere har svært ved at se en sammenhæng mellem Joasia Krysa og Vicente Matallana’s
ledelsesstil.
Vicente Matallana lægger vægt på hensynstagen, at sætte pris på forskellighed, at observere og handle der
ud fra. Joasia Krysa ønsker derimod topstyring. Generelt opfattes de ikke som et teamworkende team.
Joasia Krysa arbejder på at definere en ny publikums målgruppe: De studerende (som via studiekort er
gratister) og mener ikke at der i fremtiden skal målrettes formidling til ÅKB´s tidligere målgrupper: Skoler,
gymnasier, børn, familier, alment kunstinteresserede etc.
Vicente Matallana udarbejder en forretningsplan med en lang række økonomiske mål.
Blandt andre en samlet toårig indtægt fra café og entre på 2.326.067 kr. – (mod en max. indtægt i 2008 på
godt 180.000 kr.)
En ny medlemsforening, der skal generere 900.000 kr. i 2013 og 1,5 mio. i 2014 – (mod en tidligere max
årsindtægt på 43.000 kr.)
En eksklusiv partner, der årligt skal bidrage med 1-2 mio. – (mod tidligere 350.000 kr. fra Max Bank i 2007.)
Se note 3 – vedhæftede pdf
Sideløbende arbejder Joasia Krysa med en udstillingsfinansieringsplan hvor in-kind sponsorater
indtægtsføres, uden at de tilsvarende reducerer budgetudgifter.
En ansøgning til EU er for JDK, stærkt problematisk. Joasia Krysa vil ansøge midler til et 4-årigt projekt, der
løber to år ud over kuratorteamets samarbejdsaftaleperiode.
I EU ansøgningen forpligtes ÅKB til at medfinansiere et beløb svarende til 50 % af det ansøgte beløb, hvoraf
in-kind ydelser og administration kun må udgøre 27 %.
JDK forsøger at få bestyrelsens svar på, hvordan hun skal forholde sig. Da bestyrelsesmøderne sjældent når
igennem en fuld dagsorden, grundet intern uenighed, får hun aldrig et svar.
Joasia Krysa sender, uden bestyrelsens godkendelse og med egen underskift, ansøgningen til EU.
Beløbet der ansøges er på godt en mio. kr.
JDK orienterer vedvarende bestyrelsen om den manglende konsensus mellem kuratorteamet Joasia krysa
og Vicente Matallana’s strategier og om den anspændte situationen i ÅKB. Desuden påpeger JDK at det er
tvingende nødvendigt at aktivere ”Den lige vej”, der giver medarbejdere taletid med bestyrelsen og hun
efterlyser klare retningslinjerne for de forskellige arbejdsfunktioner.
Uenighed i bestyrelsen forhaler blandt andet tiltag i forhold til ”Den lige vej”.
I mellemtiden vælger medarbejdere at gå til JDK, med samarbejdsproblemer. Det finder Joasia Krysa
uacceptabelt. Hun indskærper sit ønske om arbejdsgangen for flere medarbejdere, der indebærer at de ikke
længere må tage selvstændige beslutninger, men skal afvente hendes godkendelse.
7