TEMA: OVERVÅGNING - Institut for Menneskerettigheder

I Shells årsrapport var fokusområdet bl.a.
menneskeret tigheder i udviklingslande,
og her understregede energi virk somheden
behovet for konkrete redskaber, der
kan hjælpe virk somheder med at gøre forretning på
forsvarlig vis i den tredje verden. Shell fremhæver bl.a.
sit samarbejde med Institut for Menneskerettigheder
(IMR), der gennem sit Human Rights & Business-projekt
har udviklet en lang række konkrete redskaber til
virksomheder. Rapporten nævner også under visning og
træning i menneskerettigheder af Shells medarbejdere
i Ni geria. Undervisningen blev ledet af IMR, og som led i
træ ningsprogrammet planlægger Shell i Nigeria at træne
alle sine 5.000 medarbejdere i menneskerettigheder.
- Shell har været en nøglepartner for IMR, siden Human
Rights & Business-projektet begyndte i år 2000.
- De har gået forrest med at bruge vores redskaber,
metoder og træning direkte i deres forretningsgange.
Og netop redskaber som landeanalyser og træning
INSTITUT FOR MENNESKERETTIGHEDER ÅRSBERETNING 2007 SIDE 13
HUMAN RIGHTS & BUSINESS
SHELL-RAPPORT ANBEFALER IMR
af medarbejderstaben er afgørende for at håndtere
menneskeretlige problemstillinger i virksomheder,
fortæller Margaret Jungk, der leder IMR’s Human Rights
& Business-projekt.
- Gennem vores partnerskab med virksomheder som
Shell kan vi fortsætte med at udvikle redskaber, der
skal beskytte menneskerettighederne i nogle af verdens
mest udfordrende for retningsmiljøer, slår
hun fast.
IMR påbegyndte projektet om menneskerettigheder
og erhverv i 1999 i samarbejde med Dansk Industri og IFU
(Danish Industrialization Fund for Developing
Countries).
INFO
Læs mere om menneskerettigheder og erhvervsliv her:
www.menneskeret.dk/Erhverv
REDSKABER TIL MANGFOLDIGHEDSLEDELSE
I 2007 udviklede IMR’s mangfoldighedsteam sammen med en repræsentanter fra Nykredit, Novo
Nordisk, Forsvaret, Københavns Kommune og Dansk Cleaning Service en værktøjskasse med konkrete og
praksisnære redskaber til mangfoldighedsledelse.
Resultatet blev den internetbaserede mangfoldighedsværktøjskasse: Mangfoldighedshjulet. Mangfoldighedshjulet
indeholder 45 konkrete ledelsesredskaber og øvelser, som den enkelte leder kan bruge direkte i sin
hverdag.
”Vi oplever, at der er sket en positiv udvikling”, siger teamleder Susanne Nour. ”Virksomheder efterlyser ikke
længere begrundelser for, hvorfor de skal arbejde med mangfoldighed og lige muligheder for alle; men derimod
redskaber og viden om, hvordan man gør i praksis. Vores mål har derfor været at skabe en værktøjskasse, som
den enkelte leder kan bruge direkte i sin hverdag til at styrke og udvikle sig selv som leder og til at sætte medarbejdernes
forskelligheder i spil som ressource for virksomheden”, forklarer Susanne Nour.
En undersøgelse fra Teknologisk Institut viser at 77, 6 % af direktører i små og mellemstore virksomheder ønsker
en mangfoldig medarbejdersammensætning. Nye kompetencer, trivsel og innovation er de primære årsager, og
hver femte direktør mener endvidere, at en mangfoldigt sammensat medarbejderstab giver bedre bundlinie.
INFO
Redskaberne er tilgængelige fra hjemmesiden www.mangfoldighed.dk