Kursushæfte om frivilligkoordinering - DFUNK

More documents

Recommendations

Info

6. Noter til samarbejdet med landsbestyrelsen og sekretariatet 18
7. Motivation – et af gartnerens redskaber Motivation er en svær størrelse at arbejde med. I afsnit 3. nævner vi tre overordnede motiver for at engagere sig i frivilligt arbejde. Dette afsnit går yderligere i dybden med motivation, men ud fra et fastholdelsesperspektiv. Det vil sige, hvad der motiverer frivillige til at være i organisationen, og hvordan denne motivation kan skabes løbende. 7.1. De frivilliges motiver for at være i en frivilligorganisation Ofte er mennesker ikke kun frivillige af én bestemt årsag, men af flere forskellige. Man kan tale om frivilliges motiver som en blandet pose bolsjer, hvor hvert bolsje har sine egen farve og smag, fordi det er sammensat af forskellige ingredienser. Fælles for alle bolsjerne i posen er dog, at de deler den samme grundsubstans – glæden ved det frivillige arbejde. Det gælder for frivillige, at de hver især har deres eget mix af motiver for at arbejde frivilligt, men grundsubstansen er fælles for alle. I Danmark taler man om følgende otte motiver for frivilligt arbejde: • Værdier. Den frivillige motiveres af uegennyttige værdier som f.eks. lysten til at hjælpe andre og gøre noget godt for samfundet. • Læring. Den frivillige motiveres af at lære noget nyt om sig selv og andre mennesker. • Identitet. Den frivillige motiveres af at arbejdet er meningsfuldt for vedkommende og oplevelsen af at føle sig nødvendig • Sociale forventninger. Den frivillige motiveres igennem sit netværk eller familie til at engagere sig. • Indflydelse eller magt. Den frivillige motiveres af den status vedkommende får gennem sit engagement eller de muligheder den frivillige får for at påvirke organisationen, lokalområdet eller politiske processer. • Karriere. Den frivillige motiveres af at investere i sin fremtidige jobmuligheder. • Kammeratskab. Den frivillige motiveres af et kammeratlig fællesskab omkring det frivillige arbejde. • Sagen. Den frivillige motiveres af at kæmpe for en bestemt sag og skabe gode resultater for organisationen. Der er tale om et motivmix hos de frivillige. Det betyder, at frivillige i din organisation er motiveret af forskellige årsager. Nogle er motiveret af karrieremuligheder og kammeratskabet, mens andre motiveres fordi de føler, at deres indsats er uundværlig og fordi deres personlige værdier byder dem at engagere sig. Der er også tale om et motivhierarki, hvilket betyder at nogle motiver er stærkere end andre. F.eks. betyder kammeratskabet mere end karrieremuligheden hos én frivillig, mens det forholder sig lige omvendt for en anden 19
Page 1 and 2: Kursushæfte ingerfair.dk ingerfair
Page 3 and 4: 1. Introduktion - frivilligkoordine
Page 5 and 6: finder vi nysgerrige frivillige. De
Page 7 and 8: Først skal du tegne et omrids omkr
Page 9 and 10: tilbage til de overvejelser du gjor
Page 11 and 12: potentielle frivillige, fordi de kr
Page 13 and 14: Søren Kirkegaard Mikael Bertelsen
Page 15 and 16: 5. Evaluering - et af filosoffens r
Page 17: 5.2. Roadmapping - lav en årsag-
Page 21 and 22: Anerkendelse Anerkendelse er vigtig
Page 23 and 24: • Giver aktiviteten de frivillige
Page 25 and 26: Aktivitet (beskrivelse) Organiserin
Page 27 and 28: Præsenter forventninger, bekymring
Page 29 and 30: Når en ny ide præsenteres skal de

Kursushæfte om frivilligkoordinering - DFUNK

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?