Kursushæfte om frivilligkoordinering - DFUNK

osv.
Forklar at først taler den ene i 1 min, bagefter taler den anden i 1 min. Første gang de hører
en lyd (f.eks. klang på glas) skal de bytte, så den anden fortæller. Anden gang de hører lyden
skal den ene række gå til højre, mens den anden række bare bliver stående. Og så fremdeles.
Under speed dating
Tid: Varierende
Hvor lang tid du skal sætte af afhænger af deltagerantal og hvor lang tid de for til at fortælle
om sig selv. Sørg dog for at hele speed dating seancen ikke tager mere en 30 min.
Hold øje med tiden og hver konsekvent når deltagerne skal flytte plads – også selv om de ikke
er færdige med at fortælle.
Debrief
Tid: 5 min
Speed dating kan bruges til at skabe en fælles grund blandt deltagerne. Det kan være du har
bedt dem om at fortælle hvorfor de er/vil være frivillige, og det kan du udnytte til at skabe
energi blandt deltagerne.
Spørg om de blev overrasket over noget.
Spørg hvorfor de tror det forholder sig sådanne.
Spørg om deltagerne mener denne viden kan bruges til noget konstruktivt.
9.3. Organisationens håndtering af nye ideer til aktiviteter
Nye ideer er godt! De giver input til andre måder at gøre tingene på, nye måder at gøre
opmærksom på din organisations vision, nye måder at gøre det sjovt at være frivillig osv. Hvis
din organisation er et sted hvor nye ideer kan realiseres, kan det skabe gode historier som
virker motiverende på nye frivillige. Det skaber fornemmelsen af, at organisationen er
dynamisk, innovativ og inkluderende. Men nye ideer kan også være svære at håndtere. Det
kræver energi, ressourcer, uddelegering af ejerskab og tid at realisere nye ideer. Det er ikke
alle ideer der er lige gode og det er ikke alle ideer der er lige realistiske.
Formålet med håndtering af nye ideer til aktiviteter er at skabe rum for at nye ideer er
velkomne, men samtidig kunne vise hvorfor ikke alle ideer bliver realiseret.
Organisationens håndtering af nye ideer til aktiviteter step by step
Fortæl frivillige hvor og hvornår man kan præsentere nye ideer. Overvej om det er passende
at gøre på møder, hvor der er mange potentielle frivillige, der vil høre om hvad de kan
engagere sig i. Nogle gange kan det være en fordel at nye ideer bliver præsenteret på møder,
som ikke handler om hvad potentielle frivillige kan engagere sig i. Det kan virke
overvældende at skulle tage stilling til om en ide er god eller ej, når man ikke kender
organisationen.
28