Den 23. januar 2012, kl. 12 - Hospitalsenheden Vest - Region ...

Referat fra HMU-møde 

Mandag den 23. januar 2012 

kl. 12.00 – 16.00 

Regionshospitalet Holstebro, sal 1, 

Kantinebygningen 

Hospitalsenheden Vest 

HR 

Lægårdvej 12 

DK-7500 Holstebro 

Tel. +45 7843 0000 

Fax. +45 7843 8609 

post@vest.rm.dk 

www.vest.rm.dk 

Dato: 06.02.2012 

Lykke Houmøller Frandsen 

Tel. 7843 8624 

Lykke.Houmoeller.Frandsen@vest.rm.dk 

Side 1

HMU 23. januar 2012 - Referat 

ORIENTERINGSPUNKTER 

Enhedsstrategispor 

1. Uniformsprojekt i Region Midtjylland 

26. maj 2011 blev der i Strategisk Sundhedsledelsesforum truffet beslutning om, at der 

igangsættes et samarbejdsprojekt til udvikling af et nyt uniformsprogram på tværs af alle 

regionens hospitaler. Baggrunden for projektet er, at et op til 25 år gammelt uniformsdesign 

på regionens hospitaler i dag anses som utidssvarende og forældet. 

Projektet er organiseret med en styregruppe, en bredt sammensat referencegruppe, en 

projektstab og ad hoc arbejdsgrupper. 

For at sikre at medarbejdernes gode idéer til de nye uniformer inddrages, vil der være 

brugerinvolvering i konceptfasen. Gennemgående vil medarbejderne blive orienteret gennem 

MED-systemet. Endvidere er der etableret et bredt sammensat medarbejderforum, som er 

sammensat således, at alle faggrupper og alle enheder er repræsenteret. 

Medarbejderforummet inddrages i udviklingsarbejdet af uniformerne så faglige og lokale 

forhold bedst muligt tilgodeses. 

Pt. befinder projektet sig i konceptfasen, som løber frem til marts 2012. I denne fase 

inddrages brugerne i en netbaseret brugerundersøgelse. Efterfølgende kommer 

udviklingsfasen, som løber i perioden marts 2012 – december 2012. Herefter kommer 

testfasen i perioden januar 2013 – maj 2013, og endelig skal der ske udrulning af de nye 

uniformer i perioden efteråret 2013 – 2015. 

Projektleder Anne Mette Dalsgaard fra Uniformsprojektet giver en orientering omkring 

projektet. 

Bilag 

• Slides - Uniformsprojektet 

Referat 

Anne Mette Dalsgaard fra Uniformsprojektet orienterede om baggrund for opstart af 

uniformsprojektet samt forventningerne til de ny uniformer, som skal afspejle regionens 3 

dér. (dialog, dygtighed og dristighed.) 

Forud for at man kan trække i nye uniformer skal der udarbejdes uniformsudkast, som skal 

afprøves ude i virkeligheden, før det endelige design ligger klar. Herudover skal de gamle 

uniformer nedslides, før de udskiftes. Derfor er det først i 2014 de nye uniformer er klar. 

Hospitalsenheden Vest bliver formentlig det første sted, hvor der kommer nye uniformer inden 

for regionen. 

Der opfordres til, at man spørger patienterne/de pårørende om deres synspunkter i forhold til 

uniformerne. 

Der er fra uniformsprojektet ønske om, at HMU udpeger lokal ambassadør i forhold til 

projektet. 

GODKENDELSE AF REFERAT OG DAGSORDEN 

2. Godkendelse af referat fra HMU-møde 20. december 2011 

Side 2


Referat 

Der manglede oplysninger i referatet i forhold til muligheden for at benytte hospitalets 

gæstenet som ansat. Efterfølgende aftales det, at Ole Zielke undersøger mulighederne for 

dette. 

På mødet blev muligheden for, at alle ansatte fik en mailadresse drøftet, der efterspørges en 

afklaring i forhold til dette. Hospitalsledelsen oplyser, at det er drøftet, men der er endnu ikke 

truffet endelig beslutning herom. 

I forhold til punktet omkring løn under kursus har HR-chefen undersøgt dette spørgsmål i 

personalechefkredsen inden for Region Midtjylland, og på baggrund heraf kunne man 

konkludere, at der blev benyttet samme principper i forhold til løn under kursus på de øvrige 

hospitaler inden for Region Midtjylland. 

Tilbage i 2010 blev det besluttet, at der skulle nedsættes en arbejdsgruppe i forhold til job 

med løntilskud, jobrotation m.v. Det blev tilkendegivet, at denne arbejdsgruppe nu skulle i 

gang med arbejdet omkring emnet. Gruppens deltagere blev fra A-siden: HR-chef Lasse 

Hansen og driftschef Jens Peter Østergaard. Fra B-siden blev det FTR Annette Dam, FTR 

Lisbeth Poulsen samt FTR Birthe Nørgaard. 

3. Godkendelse af dagsorden samt punkter til eventuelt 

Referat 

Dagsordenen godkendes. 

BESLUTNINGER/DRØFTELSE 


4. Hvad er vi optaget af – nyt punkt jf. temadøgn 14. april 2011 

Referat 

Hospitalsledelsen oplyser, at akutkonceptet inden for Hospitalsenheden Vest rører på sig, og 

behandles senere på dagsordenen. 

Hospitalsledelsen oplyser, de har været til møde med de praktiserende læger. De 

praksislægerne og kommunerne har nu også meget fokus på, at vi skal producere mere inden 

for den samme økonomiske ramme. Der er fokus på mere behandling i hjemmet og mere 

egenomsorg. 

Der bydes velkommen til nyt medlem i HMU FTR for jordemødre Britt Akhsas, samt FTR for 

FOA Ulla Ø. Jespersen, som deltager på mødet som suppleant for Lisbeth Poulsen. 

Driftschefen orienterer om, at afdelingen kommunikerer med brandmyndighederne i Herning 

omkring placering af tøjvogne, og at man derfor kan opleve personer fra brandvæsenet i 

Herning i den anledning. 

Produktivitetsstrategispor 

Side 3


5. ”Brændende platform 2012” 

Hospitalsledelsen har udvalgt 5 hovedområder, som brændende platform/”Must-Win-Battles” 

for Hospitalsenheden Vest i 2012: 

1. Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige 

2. EPJ - bliver klinikernes kæreste eje 

3. DNV 

4. Forskning og uddannelse 

5. TULE + social kapital 

Der arbejdes nu med en konkretisering/operationalisering af den brændende platform 2012 i 

Hospitalsenheden Vest, hvor punkterne udfoldes på følgende vis: 

1. Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige 

Hvor giver vi merværdi og hvor kan patienten/borgeren selv? Understøtte 

patientens egenomsorg og inddragelse – patient empowerment 

På jagt efter spild og tomme rutiner hos os selv 

Patientsikkerhed og kvalitet 

2. EPJ - bliver klinikernes kæreste eje 

EPJ opleves som brugervenligt, en hjælp i hverdagen og tydeligt understøttende 

effektive patientforløb 

EPJ-registrering 

Kultur, vilje og eksekvering 

3. DNV 

Klinikkens overordnede indretning og fysiske organisering – herunder 

faseopdelingen - kommer på plads 

Spørgsmålet om organisations- og ledelsesstruktur i DNV-Gødstrup er afklaret 

… i en proces, som skaber klarhed, fokusering, ejerskab, gejst og vilje 

4. Forskning og uddannelse 

Forskningsstrategien skal forfølges på både HEV-niveau og afdelingsniveau 

Det gode læringsmiljø - praktiktilrettelæggelse for alle faggrupper sikres gode 

rammer 

5. TULE + social kapital 

Sætte fokus på de udsagn og spørgsmål fra TULE-undersøgelsen som evalueres 

særligt positivt eller evalueres mindre positivt 

Begrebet ”Social Kapital” skal indgå i alle afdelingers arbejde i forhold til den 

”Den gode arbejdsplads” og herigennem være med til at skabe rammerne for 

medarbejdertilfredshed. 

Projektleder Michael Hyllegaard og projektleder Ole Zielke deltager under gennemgang af 

punktet i forhold til henholdsvis emnet DNV og EPJ som brændende platform og giver i den 

forbindelse desuden en status på henholdsvis DNV og EPJ. 

Hospitalsledelsen skal behandle emnet på hospitalsledelsesmøde 17. januar 2012 og 

efterfølgende i afdelingsledelseskredsen 18. januar 2012, hvorefter et revideret notat 

forventes udarbejdet. Dette notat vil blive eftersendt som bilag til punktet forud for HMUmødet 

23. januar 2012. 

Bilag 

• Slides omkring patientinddragelse - hvorfor 

• Slides DNV 

Side 4


Referat 

Hospitalsledelsen lægger op til en drøftelse af det, der arbejdes med i forhold de 5 områder, 

som er brændende platform for Hospitalsenheden Vest i 2012. 

De 5 områder gennemgås nærmere. 

Ad 1 – Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige: 

Vi skal understøtte patientens egenomsorg med henblik på patientempowerment. 

Vi vil samarbejde med kommunerne om borgernes øgede selvforvaltning. Desuden skal vi have 

fokus på spild som følge af fejl. Vi skal se på, at de praktiserende læger har pointeret, at der 

er patienter i ambulatorierne, som kunne behandles hos de praktiserende læger, og om der er 

patienter i sengene, som kunne have været et andet sted. 

Understøttelse af egenomsorg– patientempowerment, jagten efter spild og tomme rutiner hos 

os selv samt patientsikkerheden og kvaliteten er en del af BUA 2012. 

Ad 2 – EPJ bliver klinikerens kæreste eje: 

EPJ skal blive klinikerens kæreste eje. Hospitalsledelsen tilkendegiver, at det er et godt 

arbejdsredskab. Men det er vigtigt, at vi arbejder rigtigt med det. Herudover er der 

tilkendegivet behov for mere tid til aktuelt at sætte sig ind i hvad det kan og behov for tid til at 

lære at bruge det. 

Lige nu er der mange, som arbejder hårdt med at rette fejlregistreringer. Det er væsentligt, at 

der bliver ryddet op i SFIérne, gerne med enighed omkring SFIérne inden for Region 

Midtjylland. 

Projektleder Ole Zielke giver en status i forhold til EPJ. Det langsigtede mål er, at 

registreringsfejl undgås. Men status er, at det går godt. Det oplyses, at man har flyttet sig i 

opfattelsen af EPJ, nu ser man mere mulighederne i forhold til systemet. Der er kommet en 

erkendelse af, at man er inde i en proces. Der er tilkendegivet en holdning fra 

afdelingsledelseskredsen omkring, at EPJ skal ses som et kommunikationssystem i 2012 andet 

end blot et dokumentationssystem. Tilkendegivelser fra afdelingerne omkring, at der er flere 

positive vinde omkring EPJ end tidligere. 

AD 3 – DNV 

Hospitalsledelsen understreger, at det er i 2012 de faglige og organisatoriske beslutninger om 

hele DNVs indretning skal træffes. Og dermed er det i 2012 at bindingerne for byggesagen for 

alvor bliver lagt. 

Projektchef Michael Hyllegaard orienterer om, at DNV-projektet er i gang i rigtig mange 

retninger. Lige nu er de forskellige aktører i gang med at indlede deres samarbejde. Klyngerne 

er i gang med 1. kvalificering af resultatet fra første runde. Bygherrerådgiver er netop gået i 

gang med at udarbejde tidsplan. Desuden er 1. udkast til helhedsplan modtaget. 

Helhedsplanen kommer ud til bemærkninger, når den er klar til det. Ansøgning om endeligt 

tilsagn om midlerne til byggeriet baseret på helhedsplanen er under udarbejdelse. 

Ad 4 – Forskning og uddannelse: 

Side 5


Hospitalsledelsen orienterer om, at Ledelsesforum for Universitet-Regionssamarbejde (LUR), 

som træffer strategiske beslutninger omkring, hvordan forskning skal ske inden for 

regionshospitalerne har indstillet, at Hospitalsenheden Vest får 1,5 mio.kr. 3 år i træk til at 

styre vor forskningsprofil og infrastruktur. Hospitalsenheden Vest er det eneste 

regionshospital i Region Midtjylland, som er godt på vej med 3 ansøgninger om 

forskningsprojekter. Vi er undervejs med planlægning af ”Forsknings-dag”. Desuden skal vi 

have nedsat forskningsudvalg i løbet af foråret. 

Ved siden af forskning har vi fokus på uddannelsesområdet og på at fastholde det gode 

læringsmiljø ved Hospitalsenheden Vest. 

Ad 5 - Social kapital og TULE: 

Den sociale kapital kan betragtes som et nødvendigt fundament for alle de øvrige ting, som vi 

skal have fat i i 2012. Også andre hospitaler i Region Midtjylland er begyndt at se på begrebet 

”social kapital”, som baggrunden for vort samarbejde. 

Fokus omkring kerneopgaven i forhold til den sociale kapital i sammenhæng med den relation, 

som vi har på arbejdet. En ånd omkring samarbejdsevne, tillid og retfærdighed. 

Fokus på at se på de 4 nationale indikatorer fra TULE, som relaterer sig social kapital. Disse tal 

er nu ved at blive bearbejdet, måske kommer tallene også ud på afdelingsniveau. 

6. Økonomi og aktivitet 

Regnskabet for 2011 lukkes d. 25. januar. Prognosen giver et resultat for HEV med et 

mindreforbrug på 10 mio. kr. 

Problemer med EPJ har betydet, at deadline på aktivitetsregistreringen er forlænget til d. 20. 

februar med en intern indberetningsdeadline d. 10. februar, så der er den fornødne tid til at 

rette de fejl der kommer tilbage fra LPR. Der resterer fortsat et stort arbejde med at få rettet 

de knap 5.000 EPJ-fejl, og det er derfor aftalt at der følges op på listerne ugentligt, og at der 

iværksættes en ekstra indsats på udvalgte afdelinger. Der er desuden en særlig udfordring 

omkring røntgendata. 

Den korrigerede aktivitet for perioden januar – oktober er kun 3,2 mio. kr. over den interne 

basislinie. Da basislinien i forhold til regionen ligger 28 mio. kr. lavere, forventer vi fortsat, at 

hele meraktivitetspuljen realiseres. 

Bilag 

• Slides omkring økonomi og aktivitet. 

Referat 

Regnskabet for 2011 lukkes 25. januar 2012. 

Afdelinger med overskud får midlerne overført til 2012. 

Mindreforbruget forventes tættere på 25 mio.kr. end 15 mio.kr. En del forklares pga., at 

medicinudgifterne forventes at være lavere end tidligere forventet. 

Der er fortsat udfordringer i forhold til aktiviteten. Ved seneste opgørelse af EPJ-fejl var der 

1700 fejl, og siden da er der forventeligt forsvundet yderligere 500 fejl. Der er fortsat en 

række fejl, som specifikt retter sig mod Røntgen Afdelingen. 

Side 6


Der er udsendt foreløbigt budget for 2012, dette skal tilrettes når regnskabet for 2011 er på 

plads. 

Sundhedsfagligt strategispor 

7. Udvikling og tilpasning af akutte medicinske patientforløb 

Hospitalsledelsen giver en beskrivelse omkring, at vi i Hospitalsenheden Vest langt hen ad 

vejen er lykkedes med at implementere en ambitiøs model for modtagelsen af de akutte 

patienter. Så langt, at vi nu er klar til at føje endnu et lag til ambitionen om, at alle akutte 

patienter skal ind via Akutmodtagelsen, når vi er rykket ind i DNV-Gødstrup. 

Konkret går vi i gang med at udrede, hvordan vi kan modtage kardiologiske patienter via 

Akutmodtagelsen. Og sammen med de relevante afdelinger er vi gået i gang med at udrede, 

hvordan der kan sikres en opgradering af de geriatriske patientforløb i hele Hospitalsenheden 

Vest for dermed at sikre en tidlig og hurtig vurdering og indsats af akutte, subakutte og 

elektive geriatriske patientforløb. 

Samtidig slås vi fortsat med de udfordringer, der viser sig i driften af et hospital på tværs af 

flere matrikler, og har måttet konstatere, at der er et behov for at justere i den nuværende 

modtagelse af de selekterede medicinske patienter i Holstebro. Hidtil er denne gruppe 

visiterede medicinske patienter blevet modtaget i Akutmodtagelsen. Konstruktionen er 

kvalitetsmæssigt i orden, men ordningen er bare ikke tilstrækkelig robust ved 

spidsbelastninger. Det varierende flow af akutte patienter (50-70 patienter om dagen) er 

svært at håndtere med den nuværende lægelige bemanding og antallet af observationspladser 

i Akutmodtagelsen. Det skaber en kapacitetsudfordring, som gør, at vi nu må overveje en 

mere hensigtsmæssig fordeling for gruppen af visiterede akutte medicinske patienter. 

Således er der lagt op til drøftelse afdelingerne i mellem, om en nærmere afgrænset gruppe af 

de medicinske patienter, der visiteres til Regionshospitalet Holstebro, kan blive modtaget, 

triageret, og behandlet direkte i Medicinsk Modtageafsnit. 

Et oplæg, der ikke rokker ved visionen for modtagelsen af akutte patienter. I DNV-Gødstrup 

skal der fortsat være én indgang for alle akutte patienter. 

Hospitalsledelsen fremlægger oplæg med henblik på drøftelse. 

Under behandling af punktet er formand og næstformand i LMU for henholdsvis Medicinsk 

Afdeling og Akutafdelingen inviteret til at deltage. 

Referat 

Hospitalsledelsen tilkendegiver, at vi i Hospitalsenheden Vest har en af de Akutafdelinger, som 

er længst fremme, og akutkonceptet er det, som vi går efter. Målet er at alle patienter, med 

undtagelse af nogle få psykiatriske patienter, skal modtages i Akutafdelingen. Akutkonceptet 

er et udviklingsprojekt, som vi er i færd med. 

I 2011 blev ASA lukket på Regionshospitalet Holstebro, og der var kun 1 akutlæge tilbage i 

akutmodtagelsen på Regionshospitalet Holstebro fra kl. 8 – 22. Der er mellem 50 – 70 

patienter i tidsrummet kl. 8 -22 til én akutlæge. Det skaber en kapacitetsudfordring, som gør, 

at hospitalsledelsen nu må overveje en mere hensigtsmæssig fordeling for gruppen af 

visiterede akutte medicinske patienter. Hospitalsledelsen har derfor en overvejelse om, 

hvorvidt en nærmere afgrænset gruppe af de medicinske patienter, der visiteres til 

Regionshospitalet Holstebro, skal modtages, triageres, og behandles direkte i Medicinsk 

Modtageafsnit. 

Side 7


Der er fremsendt indlæg omkring emnet fra flere grupper i Akutafdelingen, herunder LMU. Der 

afholdes efter HMU-mødet møde mellem hospitalsledelsen og Akutafdelingen omkring 

hospitalsledelsens overvejelse og de modtagne indlæg. 

Næstformanden for HMU takker de berørte afdelingers LMUér for deres arbejde i processen. 

Det tilkendegives, at man finder det er positivt, at der er en drøftelse i forhold til en situation 

på tværs af 2 afdelinger. Det bemærkes, at HMU drøfter sagen, og at hospitalsledelsen 

derefter træffer beslutningerne. Medarbejderrepræsentanterne har på deres formøde drøftet, 

at det er rigtigt svært at sætte sig helt ind i, hvad det handler om. 

Hospitalsledelsens overvejelser drøftes, og der tilkendegives forskellige vinkler på sagen. 

Hospitalsledelsen tilkendegiver afslutningsvist, at processen har været lang. Desuden har der 

sideløbende været mange rygter, som ikke har forbedret processen. Alle parter har været 

enige om, at man havde en problemstilling, som der skulle gøres noget ved. Det er forsøgt at 

finde en løsning som alle parter finder er en god plan, og der er gjort mange forgæves forsøg 

på at opnå enighed. Hospitalsledelsen har lyttet til det, der er blevet sagt, og herefter må 

hospitalsledelsen afveje fordele og ulemper. Derefter vil der blive truffet en beslutning. 

Det rokker ikke ved akutkonceptet, men i denne situation kan der ske en fravigelse på 

baggrund af en problemstilling, som man har været nødt til at gøre noget ved. 

Hospitalsenheden oplyser, at der vil blive truffet endelig beslutning i forhold til overvejelsen på 

hospitalsledelsesmødet 24. januar 2012. 

8. Fødeplan 2012 – Region Midtjyllands planer og visioner for svangreomsorgen 

Den 14. december 2011 besluttede regionsrådet at sende udkast til fødeplan for Region 

Midtjylland i høring. Planen beskriver regionens indsats i forbindelse med graviditet, fødsel og 

barsel for kvinder og familier i Region Midtjylland. 

Udkastet til fødeplan for Region Midtjylland er udarbejdet på baggrund af Sundhedsstyrelsens 

anbefalinger for svangreomsorgen (2009). Fødeplanudvalget har bearbejdet disse anbefalinger 

og udkastet til fødeplan for Region Midtjylland beskriver regionens forslag til, hvordan 

anbefalingerne kan implementeres. 

Udkast til fødeplan er i høring med frist for afgivelse af høringssvar 27. februar 2012. 

På baggrund af høringssvarene udarbejder Fødeplanudvalget en endelig version af fødeplanen, 

som forventes at blive behandlet af regionsrådet i april 2012. 

Det foreslås, at der nedsættes en mindre skrivegruppe af HMU-medlemmer bestående af 

henholdsvis 2 lederrepræsentanter og 2 medarbejderrepræsentanter med sekretariatsbistand 

fra Staben. 

Fødeplanen behandles i Gynækologisk-Obstetrisk Afdelings ledelsesgruppe og afdelingens LMU, 

som primo februar måned 2012 udarbejder høringssvar. HMU-skrivegruppen udarbejder, med 

indsigt i høringssvaret fra Gynækologisk-Obstetrisk Afdelings LMU, et høringssvar til planen. 

Udkastet sendes i kort skriftlig høring i HMU inden afsendelse. 

Fødeplanen findes via dette link: 

http://www.rm.dk/files/Aktuelt/grafik/PDF/111219_Fødeplan.pdf 

Side 8


Referat 

Der nedsættes en skrivegruppe bestående af 2 lederrepræsentanter og 2 

medarbejderrepræsentanter med sekretariatsbistand fra Staben. 

Medarbejderrepræsentanterne er FTR for jordemødre Britt Akhsas og FTR for sygeplejersker 

Marianne Bjørn. 

Hospitalsledelsen udpeger lederrepræsentanter. 


9. Pilotprojektet ”Mad til vagthavende personale” som permanent ordning på 

Regionshospitalet Herning 

I januar 2011 opstartede et pilotprojekt omkring ”mad til vagthavende personale” på 

Regionshospitalet Herning, hvor vagthavende personale i weekender og om aftenen kan købe 

mad ved madvognene på afdelingerne mod aflevering af madbillet til en pris på 10 kr./stk. 

Tidligere har der på Regionshospitalet Holstebro været et tilsvarende pilotprojekt, og her er 

ordningen gjort permanent ultimo 2011. 

Projektet er blevet evalueret løbende i projektperioden og ønskes nu indført som permanent 

ordning på Regionshospitalet Herning. 

Referat 

HMU orienteres omkring projektet og drøfter forslaget til hospitalsledelsen om, at 

pilotprojektet ”Mad til vagthavende personale” gøres til permanent ordning på 

Regionshospitalet Herning 

Driftschefen orienterer om, at der i godt et år er solgt madbilletter på Regionshospitalet 

Herning. Samlet er der solgt mellem 6000 – 7000 billetter. 

10. Prisstigninger inden for kantineområdet ved HEV 

Køkken-/kantineområdet har mærket store prisstigninger fra 1. oktober 2011, pga. den 

pålagte fedtafgift, som Folketinget har vedtaget, dette nødvendiggør en prisstigning i priserne i 

kantinerne inden for HEV. 

Referat 

Driftschefen orienterer omkring baggrunden for behovet om prisstigninger i kantineområdet, 

som skyldes prisforhøjelse på 12 – 15 % pga. fedtafgift. Det bemærkes, at salatbaren er ikke 

steget. 

ORIENTERINGSPUNKTER (fortsat) 

Sundhedsfagligt strategispor 

11. Regionsrådets beslutning af 14. december 2011 vedrørende ”Aftale med almen 

praksis om et udvidet samarbejde på akutområdet” 

Side 9


Regionsrådet har den 14. december 2011 godkendt en aftale med almen praksis om et udvidet 

samarbejde på akutområdet. 

I aftalen beskrives tre områder af relevans for den akutte patients visitation og behandling, 

hvor der skal etableres et integreret samarbejde mellem almen praksis og Region Midtjylland. 

Samarbejde om visitation: Der etableres en entydig visitationsmodel for hele regionen. Det 

betyder, at den praktiserende læge, enten egen læge i dagtid eller vagtlæge i vagttid, skal 

kontaktes ved akut sygdom eller akut skade i de tilfælde, hvor der ikke rekvireres hjælp via 

112. 

Samarbejde om akutklinikker: Aftalen om et integreret samarbejde i akutklinikkerne 

betyder, at lægevagten fremadrettet udgør den lægefaglige backup for 

behandlersygeplejersker i vagttiden. 

Det vil være almen praksis, der sikrer den nødvendige bemanding med vagtlæger i forhold til 

varetagelsen af konsultationer på akutklinikkerne som varetagelsen af de sygebesøg, som 

foregår i vagttid. 

Endvidere lægges der i aftalen op til yderligere udfoldelse, idet der er enighed om fremadrettet 

at indlede drøftelser om perspektiverne for samarbejde med almen praksis i dagtid på de 

lokationer, hvor der fremadrettet etableres akuthus/sundhedshus og akuthus, og hvor der vil 

være praktiserende læger med klinik. 

Samarbejde i akutafdelinger: Det sidste element i aftalen er etableringen af et tættere 

samarbejde omkring den akutte behandling, der varetages i akutafdelingen af enten 

hospitalsvæsenet (skadestuebehandling) eller af vagtlægen 

Samarbejdet skal bidrage til, at patienterne oplever den akutte behandling, hvad enten det 

drejer sig om akut sygdom eller akut tilskadekomst som mere integreret uanset at den foregår 

i lægevagten eller i skadestuen i akutafdelingen. 

Implementering af aftalen: 

Samarbejdet omkring den lægefaglige backup i akutklinikkerne vil træde i kraft den 10. april 

2012, mens aftalen om samarbejdet omkring telefonvisitation og på akutafdelingerne vil træde 

i kraft den 1. september 2012. 

Da der er tale om en rammeaftale, der har til formål at angive retningen for udrulningen af 

samarbejdet på det akutte område mellem almen praksis og hospitalet, vil der forestå et 

arbejde med implementering og forberedelse, hvis primære forankring vil være den lokale 

dialog mellem lægevagten og hospitalernes afdelingsledelser. 

Hospitalsledelsen orienterer omkring aftalen med almen praksis om et udvidet samarbejde på 

akutområdet. 

Link til Dagsorden til mødet i Regionsrådet den 14. december 2011: 

http://www.rm.dk/politik/regionsr%C3%A5dets+m%C3%B8der/visdagsorden?file=14-12- 

2011%5cAaben_dagsorden%5cdagsorden.xml#Punkt13296 

Referat 

Region Midtjylland har lavet aftale med de praktiserende lægers organisation omkring 

akutklinikken. Der er mange forskellige forudsætninger og aftaler inden for området i Region 

Midtjylland, derfor har det været et svært område. Aftalen er en rammeaftale, som forsøger at 

samle alle de forskellige udgangspunkter og harmonisere dette. I samarbejde med 

Side 10


Akutafdelingen ses der nu på, hvad vi i Hospitalsenheden Vest mener, aftalen har af betydning 

for os, og emnet drøftes på hospitalsledelsesmøde 24. januar 2012. 

12. Den præhospitale enhed 

Der gives på mødet en mundtlig orientering omkring den præhospitale enhed. 

Indstilling 

HMU orienteres omkring den præhospitale enhed og har mulighed for at stille spørgsmål. 

Drøftelse mellem HEV og DPE, da man i RM anvender Dansk Indeks, som har nogle krav, som 

ikke harmoniserer med, hvordan vi gør tingene i forhold til den præhospitale enhed i HEV. Der 

skal samarbejdes med henblik på at finde en løsning. 

HL: På den korte bane tror HL ikke, sygeplejersker skal ud af den præhospitale enhed. Denne 

løsning kører vi med på baggrund af en regions beslutning herom, ændring heraf kræver ny 

regions beslutning. Ved ikke hvornår regionen kommer med en ny beslutning, muligvis ny 

beslutning inden sommerferien. 

Referat 

I Region Midtjylland anvendes Dansk Indeks, som har nogle krav i forhold til den præhospitale 

enhed, som ikke harmonerer med, hvordan vi gør tingene i forhold til den præhospitale enhed 

i Hospitalsenheden Vest. Der samarbejdes omkring at finde en løsning på denne 

problemstilling. 

Der er endnu uvist, hvornår regionen træffer en ny beslutning om emnet. 

13. Temadag for HMU, LMUer og arbejdsmiljøorganisationen om social kapital 

16. januar 2012 afholdes møde i den nedsatte arbejdsgruppe, hvor detaljerne omkring 

temadagen tilrettelægges. 

Referat 

Der planlægges temadag hvor formandskabet for HMU skal på banen i forhold til social kapital, 

og hvad vi vil med social kapital. Det forventes, arrangementet finder sted 12. marts 2012, 

forventeligt som et eftermiddagsmøde kl. 12 – 17. Nærmere detaljer omkring temadagen er 

endnu ikke fastlagte. 

14. Hvad skal viderebehandles i LMUerne? 

Referat 

Den brændende platform 2012 skal videresendes med henblik på behandling i LMUerne. 

Operationalisering BUA 2012 videresendes til LMU samt social kapital. 

15. Evaluering af mødet 

Referat 

Det blev tilkendegivet, at der var mange oplæg, hvilket var godt. 

Desuden blev det anført, at der er behov for mere tid til dialog undervejs. 

Side 11


Evt. 

Regionshospitalet Holstebro har i en årrække deltaget i Holstebro Åben. Årets tema er ”formen 

og fødevarer”, og arrangementet finder sted fredag 31. august 2012, evt. også arrangement 

lørdag 1. september 2012. Men ingen andre holder åbent hus lørdag den 1. september 2012. 

Tilkendegivelser om at der formentlig ikke vil komme så mange, hvis der ikke er andre 

arrangementer i byen. Forslag at der om fredagen evt. laves indslag ude i byen, i foyeren eller 

lignende. 

Det besluttes, at der laves arrangement om fredagen i foyeren, og efter klinikkens lukning 

flere aktiviteter. 

Susanne Hjannung og Jette Mose har undervist 1,5 time under formødet i mail- og 

kalendersystemet, B-siden ønsker 1,5 timers ekstra undervisning. 

SKRIFTLIGE ORIENTERINGSPUNKTER 


16. Styrk den sociale kapital 

Samarbejdet om det gode, effektive og sammenhængende patientforløb har topprioritet i 

Hospitalsenheden Vest. Derfor har processer, som understøtter denne vores kerneydelse - 

behandlingen af vores patienter - og som styrker arbejdsmiljøet, trivslen og de gode 

samarbejdsrelationer – vores sociale kapital - en særlig opmærksomhed. I 2012 og 2013 har 

hospitalsledelsen således afsat 250.000 kr. til afdelinger, som har behov for konsulentstøtte til 

dette arbejde med at styrke den sociale kapital. 

Desuden har Hospitalsenheden Vest i samarbejde med konsulentbureauet Akon søgt 

Arbejdstilsynet om mulighed for refusion, og Arbejdstilsynet har besluttet at refundere 50 

procent af konsulentudgifterne. Det betyder, at der i 2012 og 2013 er mulighed for at benytte i 

alt 500.000 kr. til konsulentstøtte fra psykologer og organisationskonsulenter fra Akon til 

arbejdet med styrkelsen af den sociale kapital. 

Bilag 

• En ny mulighed for konsulentstøtte i forbindelse med det psykiske arbejdsmiljø 2012 og 

2013. 

Side 12

Uniformsprojektet 

i Region Midtjylland

a 

Formål 

Hvorfor nye uniformer? 

Den nuværende hvide uniform er designmæssigt 25-20 år 

gl. 

Sundhedspersonalet fortjener nye uniformer! 

Hvad skal/kan en ny uniform ? 

Understøtte funktion og velvære. 

Den professionelle sundhedsfaglige identitet 

Afspejle værdier som er defineret på regionsniveau 

(Dialog – dygtighed – dristighed) 

Profilere regionen. 

Der er et effektiviseringspotentiale med kun ét fælles 

regionalt uniformsprogram. 

Der skal ses på nye teknologier og stofsammensætninger. 

Der skal ses på optimering af driften, logistikken, 

udleveringen, svind.

Og det her……… bør vi kunne 

gøre ………..bare lidt bedre ☺

Formål og hovedspor 

Formål: 

Projektets vision og formål er at sikre et fælles, ensartet og rentabelt 

uniformsprogram for Region Midtjyllands medarbejdere. 

Uniformsprogrammet skal profilere Region Midtjylland og understøtte 

regionens værdier. 

Hovedspor: 

1. Design og udvikling af en nyt, 

tidssvarende uniformsprogram 

2. Optimering af de produktionsog 

distributionsmæssige forhold 

omkring vask og håndtering af 

uniformer på vaskerierne samt 

lokalt på hospitalerne

Faser 

Kalender 

Hovedleveran 

cer 

(Uniformsdesign) 

(Logistik) 

Uniformsprojektets faser 

Konceptfase 

(udvalgte aktiviteter) 

Involvering 

og forankring 

af endelige 

rammer for 

udviklingsprojektet 

September 2011 – 

15. marts 2012 

Sortimentsvurdering 

Designstrategi 

Design Brief 

udarbejdelse 

Servicekortlægning 

Udviklingsprojekt 

marts 2012 – 

december 2012 

Designudvikling 

Prototype 

Prøvetestkollektion 

Servicetilpasninger 

Test 

Januar 2013 – 

september 2013 

Opsyning af 

testkollektion 

Test 

Evaluering 

Tilpasning 

Udrulning 

Januar 2014 - 

2015 

Successiv udrulning 

og 

implementering.

Medarbejderinvolvering 

• MED organisationen (når relevant, minimum ved 

faseskifte) 

• Referencegruppe 

• Medarbejderforum 

– Bredt sammensat på tværs af matrikler og faggrupper 

– Første møde i uge 8 

• www.uniform.rm.dk 

– Ekstern side 

– Mulighed for at tilmelde sig nyhedsbrev

Medarbejderinvolvering 

Netbaseret brugerundersøgelse 

– Indhold 

• Uniformens visuelle udtryk 

• Funktionalitet 

• Identifikation 

–Proces 

• Via www.uniform.rm.dk 

• Nyhedsmail til alle, der har tilmeldt 

sig nyhedsbrevet (med link) 

• Nyhed på intranettet (med link) 

• Brochure omdeles til alle matrikler 

• Postkort omdeles til alle matrikler

Lokale ambassadører 

• Formål 

– De lokale ambassadører skal sikre projektets succes helt ud 

på den enkelte enhed med særligt fokus på arbejdsmiljø 

målene i projektet . 

• Rolle 

– De lokale ambassadører skal ikke fungere som en gruppe – 

men være lokalt forankrede ambassadører og støtte projektet 

på den enkelte hospitalsenhed. De lokale ambassadørers rolle 

bliver, at guide projektet i forhold til lokale forhold. 

• Eksempler på sparringsområder: 

– sparring vedr. lokale anvendelser af uniformsdele 

– rapportere ind til projektet, hvad der rør sig blandt 

medarbejderne i forhold til projektet – hvordan bliver 

forskellige tiltag/aktiviteter projektet sætter i gang modtaget 

blandt personalet 

– særlige lokale forhold projektet skal ha’ for øje, der får 

indflydelse på projektet. 

• Hvem? 

– De lokale ambassadører kan typisk være forankret i 

sikkerhedssystemet eller evt. overlappe med repræsentanter 

fra medarbejder forum. 

• NB! De lokale ambassadører har ikke en rolle i forhold til design af 

uniformskollektionen

Patientinddragelse, patientcentrering, 

patientempowerment – hvorfor? 

I Regionens strategi for 2010-2013 

Patienten som aktør/partner. 

- individplan 

- mikroplan 

- makroplan 

I HEV’s BUA skabelon 2012 

Afdelinger med patientkontakt iværksætter 

aktiviteter, der sikrer …… 

I Den Danske Kvalitetsmodel (vers.2)

Det virker…. 

• En metaanalyse baseret på 11 randomiserede studier viste, at 

patienter der allokeres til deres foretrukne behandling viste 

bedre faglige resultater, end de, der ingen præferencer havde, 

eller som allokeredes tilfældigt til behandlinger de ikke havde 

præferencer for. (Preference Collaborative Review Group, 2008) 

• Patienter beroliges rent fysisk, når de får lejlighed til at sætte ord 

på deres bekymringer. Dette vistes i et forsøg, hvor patienternes 

neurobiologiske reaktioner blev målt. (Finset, 2008) 

• Læger der viste størst empati havde de bedste kliniske 

outcome hos diabetespatienter (målt ved PRO) (Hojat et al., 2011) 

• Resultaterne er vigtige, men kan problematiseres derved, at 

patienternes meninger først for alvor synes at blive tillagt 

betydning, når de kobles sammen med naturvidenskabelige 

målelige resultater. 

Erik Riiskjær, regionens strategidag, dec. 2011

Hvordan gør vi i HEV? 

Konkrete handlinger - idékatalog på vej 

• Brugerpaneler 

• Telefontider og besøgstider for pårørende (øget tilgængelighed). 

• Patienten skriver i egen journal (PRO + Ambu-flex). 

• Accelererede kirurgiske patientforløb. 

• Patienter med kronisk sygdom - evaluering af behandlingstilbud/forløb 

i fokusgruppeinterview. 

• Anvendelse af den beskrevne kommunikationsteori i praksis. 

• Patientinvolvering ved brochureskrivning/udarbejdelse af 

patientinformation. 

• Patientdeltagelse i journalaudit. 

• Telemedicin selvmonitorering (KOL, sår-, hjertepatienter). 

• Digital patientundervisning (instruktion, genoptræning). 

• Akuttelefon til almen praksis (bedre tilgængelighed). 

• E-mail konsultationer samt kommunikation via e-mail.

Behov for mere inspiration til idékataloget 

Kan vi sammensætte en gruppe, der vil 

bidrage til udarbejdelse af idékataloget? 

Flere afdelinger er i gang, bl.a.: 

– Medicinsk afdeling - dialysen involverer 

aktivt i behandlingen. 

– Akutafdelingen - pårørende politik. 

– Børneafdelingen – projekt vedr. inddragelse 

af forældre.

www.dnv.rm.dk 

HMU 

DNV-Gødstrup 

23. januar 2012

Beslutning om igangsætning af DNV-Gødstrup 

Klargøring til rådgiverudbud 

HEV – involvering over tid 

Helhedsplan Dispositionsforslag Projektering 

Aktører: 

HEV 

Rådgivere 

Byggeprogram 

Entreprenører 

Projektforslag 

Medarbejderdeltagelse 

Byggeteknisk 

faglige bearbejdelse 

Organisationsudvikling / kulturbearbejdning 

Udførelse 

Udflytning 

(Drift) 

Aktør: 

HEV 

1. Etape 

2. Etape 

2009 2010 2011 

2016 

. 

.

Status 

• 1. udkast til helhedsplanen 

modtaget fra CuraVita 

• Klyngerne er i gang med 

kvalificering af resultat af første 

runde 

• CuraVita er i gang med at 

udarbejde medarbejdermanual 

• CuraVita er i gang med at 

udarbejde indholdsfortegnelse til 

næste fase - Byggeprogram 

• Niras er påbegyndt arbejdet som 

bygherrerådgiver. 

• VVM skal i høring

Bygherrerådgiver 

• Tidsplan 

• Økonomi 

• Risikostyring 

• Gennemlæsning af medarbejdermanual

CuraVita 

• Skal tilrette helhedsplanen efter 

kommentering 

• Arbejde med forberedelse til endeligt tilsagn 

baseret på helhedsplan 

• Forberede arbejdet med byggeprogram 

- afsluttes sommeren 2012 

• Kommissorium til kommende 

medarbejderinddragelse 

• Medvirke ved arbejde med tilpasning af areal 

hvis nødvendigt efter endt klyngearbejde.

Nuværende klyngearbejdsgrupper 

• Færdiggøre 1. udkast af afrapportering 

• Tilpasse 1. udkast til de opstillede krav om 

antal funktionsrum

MWB – 2012 

HEV 

30-09-2011 

www.regionmidtjylland.dk

Vigtige spørgsmål, der er 

evalueret særligt positivt eller 

evalueret mindre positivt 


www.regionmidtjylland.dk

Fem udsagn der er vigtige og som er evalueret særligt positivt 


Vi har et godt samarbejde (Evalueringsscore: 80) (Vigtighedsscore: 96) 

Jeg har et spændende job (Evalueringsscore: 83) (Vigtighedsscore: 92) 

Vi støtter hinanden i vanskelige situationer på arbejdet (Evalueringsscore: 80) (Vigtighedsscore: 

94) 

Jeg ved, hvad der forventes af mig i mit arbejde (Evalueringsscore: 81) (Vigtighedsscore: 91) 

Vi løser vores opgaver på et højt kvalitetsniveau (Evalueringsscore: 78) (Vigtighedsscore: 93) 

3 ▪ www.regionmidtjylland.dk

Fem udsagn der er vigtige og som er evalueret mindre positivt 


Det er de rigtige ting, vi bruger mest tid og energi på i det daglige arbejde (Evalueringsscore: 60) 

(Vigtighedsscore: 88) 

Vi er gode til at give hinanden feedback (Evalueringsscore: 64) (Vigtighedsscore: 88) 

Vi tager fat på at ændre det, der ikke fungerer tilfredsstillende (Evalueringsscore: 69) 

(Vigtighedsscore: 92) 

Lederen/Ledelsen inddrager medarbejderne i tilstrækkeligt omfang, når der træffes beslutninger 

(Evalueringsscore: 67) (Vigtighedsscore: 88) 

Lederen/Ledelsen bidrager til, at der er en løbende dialog om min udvikling (Evalueringsscore: 

61) (Vigtighedsscore: 83) 


Virksomhedens sociale kapital 

Retfærdighed 

Samarbejdsevne 

Kerneopgaven 

Tillid 


Trivsel på den overordnede enhed 


Bliver arbejdsopgaver fordelt 

retfærdigt? 

Stoler ledelsen på, at medarbejderne 

gør arbejdet godt? 

Har du tillid til udmeldinger fra 

ledelsen? 

Bliver konflikter løst på en 

retfærdig måde? 

Arbejdspladsen nu Sammenlignelige trivselsscorer 

Antal svar Trivselsscore Arbejdspladsen 

sidst 

Sammenligningsgrundlag 

Regionen Landet 

0-100 0-100 0-100 0-100 0-100 0-100 

1836 69 - 69 69 - 

1920 82 - 82 83 - 

1924 73 - 74 75 - 

1714 69 - 69 70 - 


Status på økonomi og 

aktivitet 2011 

HMU 

d. 23. januar 2012

Forventet regnskab 2011 

2 ▪ www.vest.rm.dk 

• Bogføringen på afdelingerne er lukket d. 

18. januar 

• Regnskabet lukker d. 25. januar. 

• Pt. forventes der et mindreforbrug på 

ca. 15 – 25 mio. kr. for HEV som helhed.

Budgetudvikling 

januar – november 2011 

(1.000 kr.) 

7500 

5000 

2500 

0 

-2500 

-5000 

-7500 

-10000 

(8.330) 

(6.615) 

Budgetafvigelse - alle afdelinger 

(4.342) 

(434) 

1.397 

(3.127) 

2.175 

5.697 

(974) 

663 

(1.335) 

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 

3 ▪ www.vest.rm.dk

Budgetudvikling 

januar – november 2011 akkumuleret 

(1.000 kr.) 

4000 

2000 

0 

-2000 

-4000 

-6000 

-8000 

-10000 

-12000 

-14000 

Akkumuleret budgetafvigelse - alle afdelinger 

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 

Bemærk positiv udvikling på lønnen siden juli, også i december 


Løn 

Vikarer 

Øvrig drift

Aktivitet 2011 


• Den korrigerede aktivitet for januar – november ca. 

5,5. mio. kr. højere end basislinjen 

• Den interne basislinje er dog ca. 28 mio. lavere end 

regionens basislinje, hvorfor det fortsat forventes at 

aktivitetspuljen på 33,4 mio. kr. realiseres fuldt ud, 

under forudsætning af at fejlretningen nåes. 

• Værdien af den korrigerede aktivitet er d. 13. januar 

på 74 mio. kr. – 108 mio. kr. i sidste måned 

• Heraf udgør røntgen og nuklearmedicin ca. 47 mio. 

• Fejlretningen er i gang – deadline udsat til d. 20. 

februar med en intern deadline d. 10. februar

Udvikling i fejl 

8. september – 17. januar 

Fejltyper 

Indberetningsfejl 

Valideringsfejl 

Kontekstløse 

Kladder 

I alt 

8. sep 

585 

27.376 

5.685 

2.300 

35.946 

29. 

sep 

575 

26.918 

5.424 

2.398 

35.315 

18. okt 

453 

19.803 

4.662 

1.924 

26.842 

1. nov 

512 

14.557 

4.758 

1.877 

21.704 

13.634 

12.733 

11.391 

10.853 

10.339 

Af de 5.341 fejl d. 17 januar er det kun 2.272 der vedrører 2011, og 

af disse er 566 kontekstløse notater på akutafdelingen. 

Desuden mangler der fortsat en række indberetninger fra røntgen 

22. 

nov 

371 

9.596 

2.331 

1.336 

9. dec 

263 

8.994 

2.557 

919 

19. 

dec 

145 

7.697 

2.676 

873 

26. 

dec 

217 

7.311 

2.502 

823 

2. jan 

657 

6.399 

2.502 

781 


9. jan 

286 

4.948 

967 

838 

7.039 

17. 

jan 

327 

3.640 

772 

602 

5.341

Budget og aktivitet 2012 

• De endelige afdelingsbudgetter for 2012 

udsendes når regnskabsresultatet foreligger 

og har været behandlet på HL-møde d. 21. 

februar 

• Basislinjen for 2012 (udmeldes i marts) = 

– produktionsværdien i 2011 omregnet til 2012 

takster 

– + 3 pct. produktivitetskrav 

– + 2012 konsekvenserne af omstillingsplanen 

– Korrigeret for yderligere aftalte forhold om 

meraktivitet mm. 

7 ▪ www.vest.rm.dk

En ny mulighed for konsulentstøtte i forbindelse med det psykiske arbejdsmiljø 2012 

og 2013. 

Ud over de muligheder for konsulentstøtte, der blev orienteret om på sidste HMU møde, er der 

opstået yderligere muligheder for konsulentstøtte i forbindelse med det psykiske arbejdsmiljø. 

Hospitalsledelsen har nemlig i 2012 og 2013 afsat 250.000,- til afdelinger, der har behov for 

konsulentstøtte i forbindelse med arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø. Formålet med 

konsulentstøtten er blandt andet at støtte op om de processer, der kan være med til at højne, 

at samarbejdsrelationer, der understøtter kerneydelsen, præges at respekt og tillid i alle 

henseende (højne Hospitalsenheden Vests sociale kapital). 

Der er i samarbejde med konsulentvirksomheden AKON ansøgt Arbejdstilsynet om 50 % 

refusion af konsulentudgifterne til disse konsulentopgaver. Ansøgningen er godkendt, hvilket 

betyder at der i 2012 og 2013 er mulighed for at benytte i alt 500.000,- til konsulentstøtte fra 

AKON til det psykiske arbejdsmiljø. 

Nedenstående er denne mulighed for konsulent indarbejdet i et resume af hvilke muligheder 

der på nuværende tidspunkt er konsulentstøtte i 2012 og 2013. 

Ved ønske om en af nedenstående muligheder for konsulentstøtte kontaktes 

Arbejdsmiljøfunktionen i Staben. 

Fysisk arbejdsmiljø: 

Der er i 2012 ca. 500 for forfinansierede timer. Det vil sige at afdelingerne stadig kan rekvirere 

konsulenter til støtte i forhold til det fysiske arbejdsmiljø. 

Organisation, Ledelse og Procesoptimering (OLP): 

Region Midtjyllands, Koncern HR - OLP har etableret en ny struktur for koncernfinansierede, 

driftsunderstøttende konsulentydelser. Det betyder at der er definerede indsatser, hvor 

regionen helt eller delvist finansierer konsulentydelser. 

Øvrige og supplerende konsulentydelser kan tilkøbes til 670,- pr time. 

De definerede indsatser er: 

Psykisk arbejdsmilø: Akutpulje, Sygefravær, Ulykker (primært vold og trusler), Stress 

Procesoptimering: Understøttelse af implementering af EPJ, Flow i forhold til "Læger laver 

lægearbejde", Patientarbejde, Smidige arbejdsgange 

Øvrige indsatsområder: Mobning og chikane, Forscreenng "før Arbejdstilsynet kommer på 

besøg", Flow i forhold til de nye hospitalsbyggerier, coaching af ledere, faciliterende netværk 

for ledere. 

Ved hver henvendelse vil OLP foretaget en vurdering af om konsulentydelserne er hel eller 

delvis finansierede eller der er tale om tilkøb. For ”øvrige indsatsområder” kan der maksimalt 

opnås en delvis finansiering. 

Mulighed for konsulentstøtte til opgaver der relaterer sig til omstilling til fremtidens 

sygehusvæsen 

I forbindelse med Region Midtjyllands omstilling til fremtidens sygehusvæsen, er der fra 

Regionen overført et engangsbeløb fra de personalepolitiske puljer til Hospitalsenheden 

Vest. På baggrund af dette beløb har Hospitalsenheden Vest ansøgt Arbejdstilsynet om 

refusion af 50 % af konsulentudgifterne. Ansøgningen er godkendt, hvilket betyder der er 

samlet beløb på 225.000 kr. til rådgivningsstøtte i forbindelse med omstilling til fremtidens 

sygehusvæsen. Flere afdelinger nyder allerede godt af denne pulje, hvor der kan trækkes på 

konsulenter fra henholdsvis Region Midtjyllands, Koncern HR - OLP samt psykologer og 

organisationskonsulenter fra AKON. 

Mulighed for konsulentstøtte i forbindelse med det psykiske arbejdsmiljø 2012 og 2013 

For afdelinger der har behov for konsulenthjælp i forbindelse med arbejdet med det psykiske 

arbejdsmiljø, er der i 2012 og 2013 mulighed for at trække på organisationskonsulenter og 

psykologer fra konsulentvirksomheden AKON. 

Formålet med konsulenthjælpen er blandt andet at støtte op om de processer, der kan være 

med til at højne, at de samarbejdsrelationer der understøtter kerneydelsen præges at respekt 

og tillid i alle henseende (højne Hospitalsenheden Vests sociale kapital). 

Der er i alt mulighed for anvendelse af 500.000,- i denne pulje.

Den 23. januar 2012, kl. 12 - Hospitalsenheden Vest - Region ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?