FOKUS PÅ RESSOURCER FRIVILLIGHED ... - Fountain House

van skeligere at skabe OA-pladser i sin
rene form, hvor medlemmet, der ansættes,
får løn, uden at virksomheden får
refusion fra det offentlige.
Der er flere årsager til denne udvikling,
ikke mindst er der udviklet en del støtteordninger,
f.eks. fleks- og løntilskudsjobs,
som virksomhederne kan benytte
sig af.
Ændringer i lovgivningen har desuden
medført, at virksomhedsrevalidering,
som kan betragtes som et OA-tilbud,
er blevet nedprioriteret og ikke længere
er en mulighed for unge. I stedet for er
ulønnede virksomhedspraktikker blevet
meget udbredt.
Fountain House på banen
I 2004 besluttede Københavns Kommune
at udlicitere beskæftigelsesindsatsen til
private leverandører. I den forbindelse
valgte Fountain House fortsat at give
arbejdsmarkedsrettede tilbud til medlemmerne
og bød ind med og vandt
udliciteringen af afklaringstilbud for
kontanthjælpsmodtagere.
Konsekvensen var, at der kom mange
nye mennesker i Fountain House de
efterfølgende år. Det var en stor udfordring
for huset, og der opstod et behov
for at omdefinere OA-begrebet og prøve
Udfordringerne i Fountain House er blevet mødt med nye
samarbejdsrelationer med virksomheder og en lang række
nye tiltag, der har til formål at øge tilknytningen til arbejdsmarkedet.
at overføre værdierne fra OA-programmet
til de ulønnede praktikker.
I praksis har det betydet, at der nu
læg ges mere vægt på match mellem
medlemmer og virksomhed end tidligere,
ligesom der også lovgivningsmæssigt
er nye restriktioner i forhold
til hvilke med lemmer, der kan komme
i virksomhedspraktik.
Medspilleren
De nye tiltag medførte naturligt diskussioner
internt i huset om, hvem
Fountain House er til for, samt hvilke
rettigheder og pligter, der er forbundet
med medlemskabet.
Men når Fountain House har valgt at
in volvere sig i de kommunale beskæftigelsestiltag,
skyldes det en forpligtelse
til at spille en aktiv rolle på den arena,
hvor vores medlemmer befinder sig.
Hvis medlemmerne via jobcentre skal afklares
og gøres parate til arbejdsmarkedet,
er det vigtigt, at Fountain House
har mulighed for at tilbyde forløb, der
tager udgangspunkt i husets værdier.
Dermed kan der skabes gode og rimelige
forløb, der tager hensyn til netop
nogle af de problemstillinger, som vores
medlemskreds kæmper med.
Fokus på kompetencer
Blandt positive konsekvenser ved en
rammeaftale med Københavns Kommune
har været, at der er kommet
større fokus på det enkelte medlems
udviklingsmuligheder. Kravene fra
kommunen har desuden gjort indsatsen
mere fokuseret og målrettet. Kravet om
mere dokumentation har betydet, at forløbene
samt den efterfølgende evaluering
er med til at præge det enkelte medlems
videre færd.
For at fastholde denne udvikling har
der været behov for at udvikle nye
redskaber. Og i Fountain House er der
desuden kommet mere fokus på forskellige
undervisningstiltag, som er
knyttet til forskellige projekter. Senest
er der et forsøg med at gøre undervisningen
fælles for alle medlemmer i Fountain
House.
Som klubhus skal vi både stå for sta bi li tet
og forandring, for omdrejningspunktet for
al undervisning er kompetenceudvikling,
og målet er at komme videre i livet.
Det er en løbende opgave at udvikle nye
tilbud i huset, som hjælper det enkelte
medlem videre på en måde, der både
er tro mod og udfordrer vores
værdier. ■