Overenskomst sikrer ro - Prosa

Forandring er et
livsvilkår i IBM
Udviklings- og udfoldelsesmulighederne
er store i IBM, og karrieren
bliver taget alvorligt, mener Hanne
Søndergaard, som er Advisory IT-Security
Specialist i EMEA Crypto Competence
Center Copenhagen. Til gengæld
savner hun sammenhold mellem de
akademisk uddannede
Af Anna Dalsgaard
Hvis man ikke kan lide forandring, skal
man ikke drømme om job hos IBM. For
forandring er et af vilkårene i IBM, og man
forventer — mere end frygter, at der sker
organisationsændringer.
Det fortæller Hanne Søndergaard, som
er Advisory IT-Security Specialist i EMEA
Crypto Competence Center Copenhagen.
Et center hvor en del af IBM’s krypteringsspecialister
er samlet.
Hanne Søndergaard er en af krypteringsspecialisterne
og arbejder mest med
salg af ’tools’, som IBM har udviklet til
implementeringer af krypteringsløsninger.
”Salget sker til det meste af verden
gennem de lokale IBM afdelinger, så jeg
har en stor kontaktfl ade inden for IBM
worldwide”, fortæller Hanne Søndergaard,
som er cand.scient i datalogi fra Århus
Universitet og master i kryptologi fra Århus
Åbent Universitet. Derudover har hun en
CISA-certifi cering fra ISACA, som er en
certifi ceringsorganisation inden for it-sikkerhed.
Fokus på personlig udvikling
Hun har arbejdet i IBM i cirka tre år, men
har været i stillingen i sammenlagt 12 år.
Hun begyndte hos LEC, som i 1998 blev
overtaget af Mærsk Data, som blev overtaget
af IBM i 2004.
Og det er hun bestemt ikke ked af, for
hun synes, at IBM er en rigtig god arbejdsplads.
Blandt andet fordi det er muligt at
fi nde præcis den rolle og arbejdsfunktion,
som den enkelte medarbejder er bedst
kvalifi ceret til at udfylde.
”Der fokuseres meget på den personlige
udvikling, og der satses meget på at
fi nde det rigtige job til hver enkelt”, siger
Hanne Søndergaard.
Under den årlige ’medarbejdersamtale’
gennemgår man kompetencerne,
gør status og justerer, hvilken vej medarbejderen
skal gå for at komme videre i
karrieren. ’Medarbejdersamtalen’ er et helt
dokumentationskompleks — netbaseret
selvfølgelig — hvor man gør status, sætter
nye mål og identifi cerer udviklingsområ-
der og lægger en plan for udviklingen det
kommende år.
”Som medarbejder har man stor
indfl ydelse på alle dele af processen. Den
enorme støtte til at tage karriere alvorligt
er noget af det, der er med til at gøre IBM
til en unik arbejdsplads”, siger Hanne Søndergaard
og fortæller, at kulturen i IBM er
meget fokuseret på præstationer, hvilket
kan være både godt og skidt.
”Men det sker på en positiv måde,
hvor god performance belønnes og fremhæves”,
siger hun.
Hun synes, det væsentlige er, at hver
enkelt er med til at sætte sine mål og selv
har ansvaret for at leve op til dem, både
på forretningssiden og på uddannelsessiden.
IBM har nogle overordnede rammer,
som er defi neret i ’Business conduct
guidelines’, der grundlæggende fortæller,
hvordan man som IBM’er forventes
at overholde gældende lovgivning og
optræde etisk korrekt i forretningsanliggender.
”Inden for disse rammer er der vide
muligheder for at udfolde ens talenter
og kompetencer. Der er stor frihed under
ansvar”, siger Hanne Søndergaard.
IBM har sit eget veludviklede system
for efteruddannelse. Der fi ndes et utal
af fastsatte kursusforløb med klasseundervisning
kombineret med web-baseret
undervisning.
”Der er defi neret et antal specialer,
som man kan vælge sig ind på efter aftale
med nærmeste chef. Specialeundervisningen
udvikles hele tiden i samarbejde
mellem lærere og specialister inden for
området”, fortæller Hanne Søndergaard.
Akademisk arbejdspladsnetværk
I Hannes afdeling er de cirka 20 medarbejdere,
hvor af to tredjedele er højtuddannede
dataloger. Der arbejder generelt
mange akademikere hos IBM, men de har
ikke noget formelt forum, de kan mødes i.
Derfor kunne Hanne Søndergaard godt
tænke sig, at der var en klub eller lignende
netværk for de højtuddannede medarbejdere.
”Der mangler noget sammenhold
mellem de akademisk uddannede”, siger
Hanne Søndergaard, som mener, at en
klub for eksempel kunne bruges til faglig
sparring, udveksling af erfaringer, faglige
— og sociale arrangementer og drøftelse
af efteruddannelse og løn.
”Det væsentligste for mig er dog at få
kompetente folk ind over til at diskutere
ansættelsesforhold og til at danne sikker-
hedsnet, når noget går helt galt mellem
en medarbejder og fi rmaet. Det sker jo
ind i mellem selv på den bedste arbejdsplads,
at man går forkert af hinanden.
Her kan selve det, at der er en AC-klub og
et formaliseret samarbejde med fi rmaets
HR-funktion måske afbøde nogle knubs.
Det er en af mine væsentligste årsager til
overhovedet at være medlem af DM, at jeg
har nogle kompetente juridiske rådgivere i
baghånden til at rådgive og støtte mig i de
situationer, som jeg ikke selv har kompetencer
til at gennemskue”, siger hun.
Ikke nødvendigvis overenskomst
Mange ser blinkende dollartegn for sig,
når de tænker på it-specialister. Men
lønudviklingen i IBM har ikke været noget
at skrive hjem om de seneste år. Derfor
peger Hanne på lønnen, når hun bliver
bedt om at fi nde noget mindre godt ved
IBM. Og hun tilføjer, at sådan var det også
i LEC og Mærsk Data.
”Jeg går ikke nødvendigvis ind for
etablering af en overenskomst, men har i
LEC-tiden været omfattet af en HK-overenskomst,
som over for os akademikere
blev brugt til at holde lønniveauet nede.
Men den indeholdt imidlertid noget
fl eksibilitet, så man selv kunne købe for
eksempel ekstra feriedage for en del af sin
løn eller betale ekstra ind på pension. Nu
er jeg så kommet på individuel kontrakt,
hvilket gør det nemmere at argumentere
for individuel regulering, men sværere at
komme igennem med basale lønstigninger
for at følge med prisudviklingen i samfundet.”
Hun mener dog, at en overenskomst
kunne være til gavn for generelle problemstillinger,
så som kompensation for
forskudt arbejdstid, forhold omkring ferie,
fridage, pension, barselsregler mv.
”Lige nu defi neres forholdene ensidigt
af IBM, og måske kunne lidt forhandling
på centralt niveau føre til større fl eksibilitet,
så ens kompensationspakke passede
bedre til det sted, man befi nder sig i sit liv.
Om man er nyansat single, børnefamilie,
har voksne børn eller er tæt på pensionen”,
mener Hanne Søndergaard.
marts 2007 - ibm-ansatte - side 7
DM er fagforening og mødested
for 36.000 kandidater og studerende
inden for naturvidenskab,
samfundsfag, sundhedsvidenskab
og humaniora.
DM arbejder for et godt og
udviklende arbejdsliv i balance,
gode løn- og ansættelsesforhold
og nye jobmuligheder for
medlemmerne
I DM får du:
•
•
•
•
•
•
•
FAKTA OM DM
Specialiseret rådgivning om
løn og ansættelsesforhold
Personlig rådgivning og
sparring om karriere og
kompetence
Faglige netværk, for eksempel
it-netværk, projektledernetværk
og kommunikationsnetværk
Gåhjemmøder med aktuelle
emner
Kurser og kompetencegivende
uddannelsesforløb
Magisterbladet med artikler
om arbejdsmarked og
arbejdsliv
Kontante medlemstilbud.
Medlemstal: 36.000
Få mere at vide om DM og se
hvad DM kan tilbyde: www.
dm.dk