Delegeretmøde 2009 Formanden Jørn Uffe Nielsen på ... - FCE

More documents

Recommendations

Info

6 Formandens åbningstale Uddrag af Jørn Uffe Nielsens åbningstale ved delegeretmødet den 3. og 4. juni. Talen indgik samtidig som en del af den mundtlige beretning. Kære delegerede, repræsentanter fra forsvarets øverste ledelse, fra Hjemmeværnet, fra Beredskabsstyrelsen, repræsentanter fra vore nordiske søsterorganisationer og samarbejdspartnere, vort æresmedlem samt øvrige gæster. Jeg vil ønske jer alle rigtig hjertelig velkommen til Odense og takke jer for jeres deltagelse ved Forsvarets Civil-Etats delegeretmøde 2009. Dette forsvarsforlig, der udløber med årets udgang har haft en usædvanlig stor indflydelse på Forsvarets Civil-Etats hverdag gennem tab af et væsentligt antal stillinger og dermed medlemmer og en omfattende omstrukturering af bestyrelsesarbejdet og tillidsrepræsentantvirket. Alt en følge af forsvarsforligets organisationsændringer. Den øgede fokus på internationale operationer har bl.a. betydet, at forsvaret i perioden har omstillet, rationaliseret og effektiviseret stabs- og støttestrukturen til fordel for de operative kapaciteter. Specielt i støttestrukturen har Forsvarets Civil-Etat mange medlemmer, der beskæftiges med cafeteria- etablissements- eller materieldrift. Det er specielt medarbejdergrupperne indenfor disse driftsområder der er afskediget, det er materi- elforvaltere, kaserne assistenter, kaserneforvaltere, cafeterialedere og værkmestre. Nye tjenester har set dagens lys i perioden. Tjenester som Forsvarets Materieltjeneste, Forsvarets Personeltjeneste og Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste. Myndighederne er nyetablerede, som led i ”operation Bar Mark”, som vor tidligere forsvarschef udtrykte det. Det er ikke nemt for hverken ledelse og medarbejdere at få disse meget store myndigheder til at fungere optimalt efter hensigten. Det er blevet meget bedre, men der er endnu et lille stykke vej til den endelige succes. Forsvarets gennemgribende struktur- og organisationsændringer har betydet, at Forsvarets Civil-Etat ved et ekstraordinært delegeretmøde i 2006 vedtog et nyt sæt vedtægter, hvor FCE organisatoriske, politiske og administrative opbygning tilpassedes forsvarets organisation. Med vedtægtsændringerne nedlagdes karteller og zoner og erstattedes af en ren tillidsrepræsentantstruktur. Ud over det almindelige virke, så er så meget som muligt delegeret fra Forsvarets Civil-Etat til tillidsrepræsentanten, herunder medvirken ved de lokale lønforhandlinger. Forsvarets Civil- Etat opfatter samarbejdet med arbejdsgiver i denne situation som godt og gnidningsløst. Alt i alt finder Forsvarets Civil-Etat, at samarbejdet fungerer fornuftigt og hensigtsmæssigt gennem den etablerede tillidsrepræsentantstruktur. Det er dog ikke alt hvad arbejdsgiver foretager sig, som Forsvarets Civil-Etat finder lige fornuftigt og hensigtsmæssigt. På nogle væsentlige områder er det ikke så godt. Jeg vil nærmest betegne det som katastrofalt. Jeg vil i denne forbindelse bl.a. nævne afslutningen og implementeringen af aftaler i forbindelse med OK 08, forsvarets tanker om effektiviseringer gennem udlicitering og personeltjenestens nye vejledning omkring anvendelsen af ansættelsesformerne. I fortsættelse af forliget med finansministeriet om de overordnede rammer for aftaleperioden 2008 til 2011 har Forsvarets Civil-Etat sammen med Centralorganisation II forhandlet specielle krav med Forsvarets Personeltjeneste. Forhandlingerne har udmøntet sig i aftaler, hvor bl.a. basislønninger er revideret, og hvor alle stillinger i bygge- og etablissementsstrukturen er kategoriseret og lønfastsat. Alt i alt en kompliceret aftale, som det lykkedes parterne at få forhandlet på plads indenfor de fastsatte tidsrammer. En stor ros til forhandlingssektionen for dette resultat, og en stor tak til COII for deres støtte. Ved implementeringen af aftalerne fik Forsvarets Civil-Etat for første gang i mands minde dog meget alvorlige problemer. Det har taget uforholdsmæssig lang tid, at få udmøntet aftalerne. Denne langsommelighed skyldes efter Civil-Etatens bedste skøn interne stridigheder og uoverensstemmelser mellem sektioner og afdelinger hos arbejdsgiver. Der opstod kort sagt uenighed omkring opslag af stillinger, omkring håndhævelse af uddannelseskrav og omkring udmøntningstidspunktet for aftalerne. Det var meget overraskende, at man egenhændigt fastsatte krav til aftalernes udmøntning, som ikke var aftalt eller praktiseret i sammenlignelige situationer ved tidligere aftaleforhandlinger. Gidslerne i
denne slags sager er de ansatte. Jeg håber inderligt, at vi aldrig må opleve en lignende situation igen. Omkring udliciteringer vil jeg til forsvarets øverste ledelse sige: pas nu på, sørg for at sikre at dygtig og nødvendig arbejdskraft ikke mistes på grund af politiske ideologier. For nogen er udlicitering nemlig nærmest en religion. Men det er ikke i alle tilfælde økonomisk eller fagligt forsvarligt, at udlicitere. I forsvaret har eksempelvis etablissementsforvaltningen gentagne gange vist, at de i konkurrence med andre er bedst og billigst. I de tilfælde, hvor udlicitering faktisk har fundet sted, der skylder man at dokumentere, at det reelt er blevet billigere, og at forsvaret fagligt har kunnet fastholde servicen på det ønskede niveau. Det virker ikke logisk på mig, at man privatiserer områder af forsvaret, hvor man må skille sig af med netop de ansatte, der i dag sendes ud for at løse tilsvarende opgaver i INTOPS. Hvorfor dog skille sig af med den arbejdskraft, som skal bistå soldaterne med løsningen af deres opgaver. Det er efter min opfattelse alene ansatte i forsvaret, der med deres viden, erfaring og loyalitet kan sikre den rigtige og optimale løsning af opgaverne hjemme og ude. Derfor maner jeg til forsigtighed: Pas på; skil jer ikke af med den civile arbejdskraft af ideologiske årsager. Angående valg af ansættelsesform, så ved jeg godt, at det som udgangspunkt tilkommer arbejdsgiversiden at vælge. Finansministeriet fastsatte en begrænset mulighed for tjenestemandsansættelse ved cirkulæreskrivelse fra december 2000. Samtidig bestemte Finansministeriet, at man i forsvarsministeriets område kunne fortsætte med ansættelser på tjenestemandslignende vilkår. Forsvarsministeriets myndigheder fortsatte herefter med at ansætte på tjenestemandslignende vilkår indenfor Civil-Etatens forhandlings- og aftaleområde. Så vidt, så godt indtil ultimo 2008. Ved en tilfældighed opdager Forsvarets civil-Etat, at Forsvarets Personeltjeneste har udsendt en vejledning angående anvendelsen af ansættelsesformerne. Ifølge vejledningen skal mange af Civil-Etatens nuværende medarbejdergrupper ansættes på overenskomstvilkår. Dette udspil er et meget alvorligt anslag mod Civil-Etaten, så alvorligt at mulighederne for at fortsætte som selvstændig organisation umuliggøres, hvis den nye vejledning efterleves i fuldt omfang. Direkte adspurgt har forsvarets øverste ledelse fortalt mig, at der er tilfredshed med samarbejdet med Forsvarets Civil-Etat, og at man ikke har noget ønske om at fjerne os fra landkortet. Hvorfor skal jeg så læse om disse ovennævnte ændringer uden forudgående orientering? Hvorfor er der ingen der kan eller vil forklare, hvorfor vejledningen er udsendt og hvorfor arbejdsgiver ikke vil samarbejdet med Civil-Etaten som hidtil? Hvordan kan man med et pennestrøg fjerne vores stillinger og samtidig tro, at vi kan forblive på landkortet? Jeg synes ikke, at det er en værdig måde, at behandle faglige organisationer på. Hvis man har noget at sige os på, så tør vi godt vende fronten til musikken. Jeg er noget skuffet over behandlingen af mig og den organisation, som jeg repræsenterer. Det er helt klart min opfattelse, at vi som en tjenestemandsorganisation fortsat har noget fornuftigt Der blev lyttet og noteret under formandens mundtlige beretning at tilbyde. Specielt kan sammenhængen mellem mulighederne for civile og militære ansættelser med sammenlignelige løn- og pensionsvilkår være værd at holde sig for øje. Afsluttende kan jeg orientere om en meget sansynlig sammenlægning af centralorganisationerne COII og OC i en ny centralorganisation. De 2 centralorganisationer har betydende organisationer i sig, som er en del af forsvarets hverdag. Fra COII er det Forsvarets Civil-Etat og fra OC er det Centralforeningen for Stampersonel. Bliver sammenlægningen en realitet, så vil Civil-Etaten og Centralforeningen være tilknyttet den samme centralorganisation. Der er et formelt samarbejde i dag, da både COII og OC lader dele af deres administrative opgaver varetage af SKAF, som er de stats- og kommunalt ansattes forhandlingsfællesskab. Forsvarets Civil-Etat ser intet problem i omtalte sammenlægning af centralorganisationer. For så vidt angår samarbejdet med CS, så opfatter jeg det som ganske upåklageligt både på det politiske som på det administrative niveau. Til sidst vil jeg takke arbejdsgiver for det gode samarbejde, som der jo alt andet lige er. Endvidere vil jeg takke de militære organisationer HOD, CS og HKKF for samarbejdet, takke vore nordiske søsterorganisationer for samarbejdet, og endelig takke COII for samarbejdet. 7
Page 1 and 2: FORSVARETS CIVIL-ETAT . NR. 2 ÅRGA
Page 3 and 4: L eder FCE - frem mod 2013 Efter et
Page 5: Forsvarets Civil-Etats 13. delegere
Page 9 and 10: ”CS motto - sammenhold styrker -
Page 11 and 12: længere kan anses for passende. El
Page 13 and 14: de sprogmæssige forudsætninger, d
Page 15: de aftalte pensionsgivende løntill
Page 19 and 20: ter (TR) indenfor HJK område. Afta
Page 21 and 22: Bemærkninger til formandens beretn
Page 23 and 24: Runa Forsikring har en af landets b
Page 25 and 26: OKSBØL GARNISON indbyder til Åben
Page 27 and 28: Sammenlægning af centralorganisati
Page 29 and 30: Godkendelse af nye vedtægter Ved d
Page 31 and 32: 07-021 KLIP HER Hvis man endelig SK

Delegeretmøde 2009 Formanden Jørn Uffe Nielsen på ... - FCE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?