… og Adecco er med hele vejen

Recommendations

Info

10 HR-PARTNER Outplacement: Afstem forventninger og søg nye udfordringer Selvfølgelig var civilingeniør Christian Løfquist ked af at miste sit job hos Cisco System. Til gengæld ser han optimistisk på muligheder ne for at finde nye udfordringer. I den forbin delse er Adecco en central sparringspartner i et målrettet genplaceringsforløb. - Da Cisco skulle slanke organisationen, røg jeg ud med badevandet. Men måske er det den rigtige anledning for mig til at komme videre. I den forbindelse giver Cisco et pænt farvel og bruger Adecco som Outplacementpart ner, fortæller Christian Løfquist og fortsætter: - Jeg har taget imod tilbuddet om at bruge Adecco til at komme ud og finde noget nyt. Heldigvis... For i de par måneder, der er gået siden vores første møde, har de vist sig at være en gave fra gud. Gode til at sætte scenen - Jeg har fået en utroligt god rådgivning om, hvordan jeg skal gebærde mig på det nye jobmarked, hvor der er en ny måde at søge job på. Det havde jeg brug for at vide noget om. Og allerede på vores møde i min første ledige uge fik jeg præciseret, hvad det var for et Outplacementforløb, jeg skulle igennem, siger Christian Løfquist, der har en både lang og bred erfaring fra IT-branchen med sig i bagagen. Han har blandt andet arbejdet med udvikling af teknologierne omkring kabelmodem’er og video-/TV online. - Adecco-folkene har været gode til at sætte scenen, så jeg allerede tidligt vidste, hvad jeg skulle gøre. Der har fra starten været god struktur og disciplin, hvilket er kvaliteter jeg sætter pris på. ked… Redskaber og profil - Christina fra Adecco har været rigtig god til at få mig til at fokusere på det positive og på de gode elementer. Det gør det nemmere at finde ud af, hvad du skal bruge din energi på. Jeg har samtidig fået nogle gode arbejdsredskaber og har gennemført den klassiske personlighedstest, der gør det nemmere at få person og mulige jobs til at passe sammen. - Det er en rigtig god coach at …Jeg har fået utro lig god rådgivning om, hvordan jeg skal gebærde mig på det nye jobmar Christian Løfquist, civilingeniør have, fordi Christina forstår at give mig et lille puf, når der er brug for det. Hvis jeg selv har lagt en stopklods ind, så provokerer hun mig til at komme videre. - For eksempel da jeg havde svært ved at fortælle min dreng, at jeg var blevet arbejdsløs. Det hjalp hun mig til at vende positivt til “...nu har jeg tid til at være lidt mere hjemme hos dig”. Det var et tungt læs, der røg af mine skuldre, da jeg fik det fortalt, lyder det fra Christian Løfquist, der fra starten har søgt – og fået – en tæt dialog med Christina fra Adecco: - Vi gennemgår sammen og løbende den liste af jobs, jeg prøver at gå efter. Vi har snakket om min præsentation af mig selv. Har kigget stillingsopslag igennem. Og hele tiden er Christina meget til stede og griber bolden på de områder, hvor man beder hende om det. Det er perfekt, når man som jeg gerne vil gøre tingene 100%. Et jobskifte betyder ikke, at man er faldet af hesten, men blot at det er tid til at skifte til en ny hest og se nye landskaber med fornyet energi. ■ HR – hele pakken Som HRpartner for vores kunder løser vi HRopgaver lige fra hjælp ved midlertidig underbemanding til rekruttering af en ny direktør. Desuden varetager vi, via outsourcing, hele HRfunktionen for nogle virksomheder. Vi supporterer in-house HR-afdelinger i deres rekruttering. Vi har konsulenter, der træner og styrker HR-disciplinen hos vores kunder. Og vi er klar til at hjælpe medarbejdere godt videre, hvis der er brug for målrettede outplacement-forløb. Kort sagt: Som HR-partner kommer vi efter behov rundt om alle aspekter af vores kunders bemanding og rekruttering. Vi hjælper medarbejderen godt videre Det er aldrig positivt, når man i forbindelse med blandt andet omstruktureringer og organisationsændringer, må tage afsked med en medarbejder. Adecco kan tilbyde at hjælpe medarbejderen godt videre – i et såkaldt outplacement-forløb, der kan være begyndelsen på et nyt jobliv. Styrker og målretter Forløbet fører ikke altid til et nyt job, men det sikrer, at medarbejderen får mulighed for en ny begyndelse på sit jobliv, fordi det " Christina fra Adecco har været rigtig god til at få mig til at fokusere på det positive og på de gode elementer. Christian Løfquist, civilingeniør Outplacement Outsourcing styrker medarbejderen og målretter processen med at finde nye udfordringer. Sammen runder vi bl.a. emner som nye kompetencer, brancheskift, en start som selvstændig, starten på en ny uddannelse eller noget helt HR-ydelser generelt HR-partner Rekruttering Fastansættelse tredje. I vores outplacement-forløb er medarbejderen selv aktivt med til at præge sin fremtid. LHH – Lee Hecht Harrison Lee Hecht Harrison, ejet af Adecco Group, er verdens førende Træning Udvikling Vikariat Projektstilling leverandør af outplacement. I Danmark er det Adecco, der leverer Lee Hecht Harrisons ydelser og implementerer de internationale aftaler. ■
Adecco er kåret som en af Danmarks bedste arbejdspladser. Vi lægger særlig vægt på to ting: at vores medarbejdere føler stolthed over at arbejde i Adecco, og at de glæder sig til at skulle møde på arbejde hver dag. Christina Gotthard, senior rekrutteringskonsulent og rådgiver, Adecco Danmark: ”Når jeg har hjulpet en kandidat godt på vej...” Svaret kommer prompte, når man spørger Christina Gotthard, hvornår jobbet som rekrutteringskonsulent giver rigtig god mening for Christina selv og for de kandidater, hun arbejder med. Det er, når en kandidat er godt på vej til et fast job eller når en opsagt medarbejder guides godt gennem et outplacement-forløb. - Jeg arbejder med rekruttering til faste jobs på alle niveauer og til alle typer af stillinger, og på grund af finanskrisen har jeg samtidig haft flere outplacement-forløb end tidligere. I begge situationer er der brug for empati, rådgivning og kendskab til arbejdsmarkedet, fortæller Christina Gotthard. Menneske med særlige kompetencer - Jeg starter altid med at afstemme forventningerne, så vi ikke spilder folks tid i et outplacement-forløb, der er lavet og skrevet, så det kan tilpasses den enkeltes situation. Herefter står vi til rådighed for kandidaten, som jeg altid betragter som et menneske med særlige kompetencer, siger Christina Gotthard: - Det er en god dag for mig, når jeg har hjulpet nogle mennesker godt på vej. Når jeg har givet dem energi og inspiration. Og så følger jeg ellers op, følger op og følger op. På kunden, kandidaten og de aftaler, vi har lavet. Struktureret hverdag Christina har valgt at gå på deltid for at prioritere både familie og egen udvikling lidt højere. Hun glæder sig over, at hendes arbejdsplads kunne se ideen i hendes forslag: - Jeg styrer min hverdag meget struktureret med en balance mellem kundebesøg og rådgivning, der gør, at jeg kan være med til at skabe forandring. Så har jeg det bedst og får maksimalt udbytte af mine over 20 år i hotel- og restaurationsbranchen, hvor jeg var leder i 18 år, inden jeg lidt tilfældigt kom i berøring med rekrutteringsbranchen. Dynamik, service og kundekontakt - Generelt er jeg typen, der tør gå andre veje og prøve nye ting af. Det betyder i dette tilfælde, at min nye situation giver mere energi, mere plads til familien, til zumba og til mig selv, smiler Christina Gotthard, der har arbejdet hos Adecco i 5 år – og i øvrigt bruger noget af den vundne fritid på at studere psykologi. Udfordring og ansvar: Tjek på talenterne " Folk bliver naturligvis meget stolte, når de får at vide, at “du er vurderet som et talent”. Vibeke Jacobsen, HRchef, Adecco Danmark Om nogle år vil der blive rift om erhvervstalen terne. Der er derfor god grund til at udvikle og fastholde sine talenter ved at tilbyde dem ud fordringer, ansvar samt et klart defineret udvik lingsforløb. Adeccos HRchef har gode erfarin ger med at have tjek på talenterne. - Det er nu, virksomhederne for alvor skal sætte ind over for talenterne, hvis de ikke allerede har gjort det. Recessionen har godt nok fået flere til at blive på deres arbejdsplads, selvom de drømmer om andre udfordringer, men nu er der små spæde tegn på bedring, hvilket kan få mange af dem til at søge væk, vurderer Vibeke Jacobsen, der er HR-chef i Adecco Danmark. - Hertil kommer at det ofte er de dygtigste, hurtigste og dem, du ikke vil miste, der søger nyt. I forhold til talenter er det derfor vigtigt at fastholde ved at udvikle. Sørg for at få kommunikeret, at de er talenter og få sat en udviklingsplan op. Talent skal defineres - Det er et godt sted at starte, hvis man i den enkelte virksomhed definerer, hvad der er talent. Det behøver ikke kun være lederpotentiale, men kan også være specialister på forskellige områder, som man meget gerne vil fastholde, siger Vibeke Jacobsen. HR-FOKUS 11 - Hvad lægger vi i begrebet talent? Hvilke kriterier skal vi vurdere ud fra? Hvem bør foretage vurderingen? Og ikke mindst: Hvad kan vi tilbyde vores talenter, for man skal passe godt på dem…. Næste talent klar - Naturligvis bør man tænke Performance Management og Talent Management tæt sammen. På den måde kan du hele tiden have en “arvtager” klar til det job, der bliver ledigt, når ét talent rykker videre. - Hos Adecco vurderer vi talent som en kombination af performance (opfyldelse af konkrete og målbare KPI’er) og den bløde del, der blandt andet handler om medarbejderens evne til at efterleve vores værdier og ledelsesprincipper. Herudover vurderes “forfremmelsespotentialet” hos den enkelte, idet det ikke er alle som præsterer rigtig godt, der har potentiale til “det næste skridt”. Og det er heller ikke alle med det fulde potentiale, der ønsker forfremmelser, fortæller HR-chefen om tilgangen til talentudvikling i Adecco. Lille fod i stor sko - I praksis har vi én gang årligt et struktureret og klart defineret forløb i chefgruppen, hvor de respektive ledere og HR kigger på, hvem der er talenter hos os. Vi sikrer således en mere objektiv vurdering, end hvis det blot er den respektive leder, der vurderer “sine egne”. Vi laver herefter en liste med talenter, som vi har snakket grundigt igennem og er enige om. - Folk bliver selvfølgelig meget stolte, når de får at vide, at “...du er vurderet som et talent”, hvorefter der i fællesskab laves et udviklingsforløb, hvor der hæftes udvikling og uddannelse på, siger Vibeke Jacobsen og runder af med et billede på, hvordan der følges op med konkrete opgaver og udfordringer til de udvalgte talenter: - Princippet er “...en lille fod i en stor sko”, hvilket i praksis betyder, at talenter hele tiden skal have opgaver, der er lidt større og sværere, end de egentlig magter. På den måde udvikler de sig hele tiden og motiveres forhåbentlig til fortsat at blive i virksomheden. ■
Page 1 and 2: Better Work, Better Life Jeanette O
Page 3 and 4: " Generelt forsøger vi at holde vo
Page 5 and 6: " De gode erfaringer på sæsonarbe
Page 7 and 8: Magdalena Nour og fortsætter: - Vi
Page 9: " Som HR Manager ved jeg, at jeg ka

… og Adecco er med hele vejen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?