JENS BELLING - Business-Fyn

TIRSDAG DEN 11. AUGUST 2009 

MÅNEDSMAGASINET 

SIEGFRIED W. ANDERSEN: 

Krisehjælp til ledere side 8 

FACEBOOK: 

For fi rmaets skyld side 14 

www.business-fyn.dk 

JENS BELLING 

Skræmt 

af krisen 

4-5 

CLAUS LØNBORG: 

Far til fi re i Shanghai side 10 

Tema: Firmagaver og fryns

Fryns - fint og forvirrende 

INDHOLD 

Bærbare displaysystemer 

fra NIM 

www.nim-udstillinger.dk 

Nim Udstillinger as, Lumbyvej 65, 5000 Odense C, Tel. 66 18 18 12 

2 BUSINESS-FYN 

AF OLE FRANK RASMUSSEN 

ofr@fyens.dk 

Erhvervsredaktør på 

Fyens Stiftstidende 

Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens 

velsignelse kan låne billigere, end du kan? 

Er det sund fornuft, at du kommer hurtigere igennem 

sundhedssystemet, hvis din arbejdsplads har en skattebegunstiget 

sundhedsforsikring. 

Ja, det er der. 

Forklaringen hedder frynsegoder. Det er lovligt, det er 

smart, og det er dejligt for dem, der har dem. Emnet bliver 

behandlet i dette nummer af Business-Fyn-magasinet. 

Det sker blandt andet i lyset af den nye skattereform, 

der efter megen politisk palaver og en gang typisk dansk 

kompromis-mudder fi k sat multimedieskatten på skinner. 

Ingen kunne se det fornuftige i, at hjemmehjælpere 

Sæt tilbud 

Kr. 8.295,- 

20» 

skulle beskattes, fordi de tog deres håndholdte computere 

med hjem - og så blev det undtaget. 

Knap så megen debat var der om medarbejdernes skattebegunstigede 

opsparing i deres arbejdsplads via de 

såkaldte medarbejderobligationer. Den ordning var lidt 

for god, synes politikerne og afskaffede den. 

Det var de selv samme politikere, der havde indført 

ordningen. 

I Danmark er skattebegunstigede frynsegoder på mange 

arbejdspladser et påskønnet, statsstøttet supplement 

til lønnen, der kompenserer for vores høje marginalskat. 

Virksomheder, der benytter sig af mulighederne, får hermed 

et instrument, der kan fastholde og tiltrække nye 

medarbejdere. Det offentlige arbejdsmarked har i meget 

ringe grad været med på vognen af bruttolønsordninger, 

sundhedsforsikringer, delvist skattefi nansierede hjemme-pc-ordninger 

og julegaver for den sags skyld. 

VI LEVERER: 

Firmafrugt 

Medarbejderfrugt 

Kildevand 

Storkøkken 

Kantiner 

Frugtkurve 

14» 

10» 

Artikler 

Strib Grønt · Uraniavej 20 · 5500 Middelfart 

Tlf. 4054 2521· www.strib-groent.dk · info@strib-groent.dk 

Krisen holdt Jens Belling søvnløs 4-5 

God ledelse i hårde tider 6-9 

Udstationeret i Kina med hele familien 10-12 

Fjæsbogen kan gavne fi rmaet 14-15 

Nyt job: Klar til at bestige boligbjerget 16-17 

Bizart 25 

Kronik: Boligformen påvirker os 26-27 

Tema: Firmagaver og fryns 

Det er en problemstilling, der ikke er blevet mindre 

aktuel på et arbejdsmarked, hvor stadig fl ere arbejdspladser 

giver medarbejderne fl ere muligheder at vælge 

imellem, når der skal forhandles afl ønning og goder på 

arbejdspladsen. 

Det er på tide, at fl ere offentlige arbejdspladser viser, 

at de er fuldt konkurrencedygtige med private arbejdspladser 

- også på frynseområdet. Det man også kunne 

ønske sig er, at der er fornuft bag de beslutninger om 

frynsegoder, som staten mener, skal være skattebegunstiget. 

Her så jeg hellere, at politikerne støttede initiativer, der 

tilgodeser pendlerfolket - altså arbejdskraftens mobilitet 

- grønne løsninger og sundhedsfremme frem for forsikringer. 

For at gentage mig selv: 

Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens 

velsignelse kan låne billigere, end du kan? 

Masser af fryns på vej 18 

Sundhed topper frynselisten 19 

Den gode stemning er det vigtigste 20-21 

Billig jul 22-23 

Han høstede frugten af fryns 24 

Erhvervsmagasinet Business-Fyn udgives af Fynske Medier som tillæg til 

Fyens Stiftstidende og Fyns Amts Avis. 

Postomdeles til erhvervsvirksomheder og butikker i Trekantområdet. 

Oplag 90.500. 

Redigering og layout Inge Gram. 

Bærende forsidefoto Birgitte Carol Heiberg. 

Annoncer Marianne Kirkeby tlf. 6545 5356. 

Kim Madsen Søren Larsen 

700 M 2 INSPIRATION TIL DIN BOLIG 

Albanigade 27 - Odense C - tlf. 66 12 70 35 - www.schiang-living.dk

Oplev Årets Bil i Europa 2009. 

Prøv Opel Insignia Sports Tourer. 

www.opel.dk 

Succesen fortsætter! Nu introducerer vi Opel Insignia Sports Tourer. Oplev 

dristigt design, banebrydende præstation og innovativ tysk teknik. Desuden 

er Opel valgt som bedste tyske bilmærke * . 

Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger. 

Lyser ”rundt om hjørner”, blænder automatisk ned for det lange lys og 

tilpasser sig alle kørebetingelser. 

Adaptivt firehjulstræk. Højteknologisk fordeling af trækkraft. Maksimerer 

vejgrebet under alle forhold. Forbedrer acceleration, stabilitet og kontrol. 

Opel Eye. Smart kamera, der overvåger vejen og sender information til 

brugeren. Genkender trafikskilte og advarer ved utilsigtet vejebaneskift. 

Opel Insignia Sports Tourer 

Pris fra 326.900 kr. 

Turbodiesel fra 360.900 kr. 

V Holm Jensen A/S 

Nyborgvej 240-260, Odense, tlf. 66 12 13 14, www.vhj.dk 

CO2 159–277 g/km , 8,5–16,7 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Ifølge Auto Bilds kvalitetsrapport 2008 (nr. 42, 2008). 

BUSINESS-FYN 3


FINANSKRISEN HOLDT 

JENS BELLING SØVNLØS 

Krisen vendte op og ned på forholdene for Lillebælt Gruppen og 

satte et stærkt præg på dens ejer, Jens Belling 

Jens Belling, ejendomsudvikler og storaktionær i Fionia Bank, stod i allerforreste linje, da finanskrisen skyllede ind over landet. FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG 

INTERVIEW 

AF JESPER BEENFELDT NIELSEN 

jeb@fyens.dk 

- Det er det vanskeligste, jeg nogensinde har oplevet. 

Sådan lyder Jens Bellings egen sammenfatning af 

efteråret 2008. 

Sidste sommer havde han en position som Fyns 

største ejendomsudvikler og ejer af et væld af store 

og mindre ejendomme og var dermed storkunde i 

banker og realkreditinstitutter. Tilmed havde han 

investeret en formue i aktier i Fionia Bank. 

Dermed stod den 46-årige fynbo i alleforreste linje, 

da finanskrisen skyllede ind over landet for fuld 

styrke i efteråret. 

- Den kom bag på mig. Især fordi krisen begyndte 

i bankerne. I andre kriser er bankerne først blevet 

ramt senere i forløbet, når samfundets almindelige 

økonomiske afmatning smitter af på dem. At problemerne 

denne gang startede i bankerne, gjorde 

krisen meget mere voldsom og pludselig, siger Jens 

Belling. 

Kort sagt ville bankerne have så mange som muligt 

af deres penge tilbage, og de ville meget nødigt 

låne nye ud. 

Det betød, at Jens Belling og hans fi rma måtte 

forsøge at finde penge i alle de mange projekter, de 

var involveret i. Også den daglige drift blev skåret til 

for at spare. 

Drejede på alle knapper 

Besparelserne ramte også et planlagt arbejde på 

Belling-familiens hjem, godset Skovsbo. 

Samtidig var det mere end svært at få sikkerhed 

for, at der kunne skaffes penge til nye projekter - 

som hovedsageligt er det, Lillebælt Gruppen lever 

af. 

- Det var hektisk. Vi prøvede at få afsluttet mest 

muligt. Drejede på alle knapper og ledte efter kreative 

løsninger. 

- Det hele var præget af voldsom usikkerhed, for 

ingen anede, hvor det endte. I verden rundt omkring 

os styrtede alt sammen, og ingen kunne vide, 

hvem der blev ramt næste gang, siger Jens Belling. 

Søvnløs 

Det var ikke kun på kontoret, at krisen kunne mærkes. 

Den tog også fat i ejeren personligt. 

- Jeg havde ofte svært ved at sove. Uvisheden om 

fremtiden betød, at der var plads til mange spekulationer, 

siger Jens Belling.

Den store ombygning af Roulunds Fabriker til 

nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet 

planmæssigt, og dermed kan fremtidens pengestrømme 

nogenlunde forudses, siger 

Jens Belling. 

FOTO: PETER LETH-LARSEN 

- Og så har det kostet nogle ekstra kilo, smiler han 

og tager sig til maven, der dog ikke er i nogen opsigtsvækkende 

størrelse. 

Trods den kaotiske situation var virksomheden 

ifølge Jens Belling ikke lammet. 

Der blev tværtimod arbejdet intenst på alle fronter 

for at tilpasse og fi nde løsninger. 

- Det har nok noget at gøre med, at vi er en udviklingsvirksomhed. 

Vores arbejde er at fi nde løsninger 

på noget, der ikke umiddelbart kan lade sig gøre. 

Det er det, som vi - i hvert fald nogle gange - tjener 

penge på, siger Jens Belling. 

- Så vi blev ikke lammede, da alle problemerne 

tårnede sig op - selv om det så meget svært ud, siger 

Jens Belling. 

Mere overskuelig fremtid 

Selv om finanskrisen langt fra er slut, er Jens Belling 

nu mere rolig ved situationen. Fremtiden er måske 

ikke ligefrem lys, men den er mere overskuelig end i 

de hårde efterårs- og vintermåneder. 

Den store ombygning af Roulunds Fabriker til 

nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet planmæssigt, 

og dermed kan fremtidens pengestrømme 

nogenlunde forudses. 

Trods roen kan den fynske erhvervsmand stadig 

rase over årsagerne til fi nanskrisen. 

- Det er forfærdeligt, at grådige spekulanter i den 

grad kan skabe kaos i hele verden. Vi bliver nødt til 

at lave indgreb, der forhindrer at det kan ske igen, 

siger han. 

Vred over George Bush 

Derudover gælder hans vrede især den tidligere 

amerikanske præsident George W. Bush, fordi 

denne undlod at redde kæmpebanken Lehman 

Brothers i september 2008. Det var denne banks fallit, 

der for alvor fik jorden til at skride under den 

internationale fi nansverden. 

Selv om verden lige nu ser mere stabil ud, er der 

ikke mange tegn på aktivitet i Lillebælt Gruppens 

andre store Odense-projekter - hverken musik- og 

teaterhuset eller butikscentret på Rugårdsvej. 

Problemet er stort men enkelt: Jens Belling og andre 

projektudviklere skal ligesom andre låne penge 

til at få bygget en ejendom. Men på dagens ejen- 

Hvad har 

domsmarked kan de reelt ikke vide, hvor mange 

penge de kan låne. 

Reber sejlene 

For eksempel har Belling og kompagnonen Niels 

Thorborg været nødt til at betale nogle af de penge 

tilbage, som de har brugt til ombygningen af Roulunds 

Fabriker. 

Markedsprisen på den slags ejendomme var faldet, 

og så kunne realkreditinstituttet ikke låne så 

meget ud, som det var aftalt. 

Det lykkedes i dette tilfælde, men den slags kan 

let ødelægge et lovende projekt, før der har været 

holdt rejsegilde. 

Derfor reber ejendomsfolkene sejlene, holder sig 

fra nye initiativer og koncentrerer sig om at få mest 

muligt ud af det, de allerede er i gang med. 

Ledelsesakademiet Lillebælt og 

Centrovice A/S tilfælles? 

REKLAMEBUREAU 

BUSINESS-FYN 5


GOD LEDELSE 

Siegfried W. Andersen er lidt af en 

guru. Har man først været på et 

af hans kurser, glemmer man det 

aldrig. Business-Fyn var med på 

skolebænken sammen med 100 

ledere på Nyborg Strand 

LEDELSE I KRISETIDER 

AF CHRISTINA BOUTRUP FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN 

chbo@fyens.dk 

Det hele startede med A.P. Møller - Maersk. 

Da Siegfried W. Andersen for 25 år siden kunne 

sige, at han var ledelseskonsulent for landets dengang 

største virksomhed, gik det stærkt. 

Siden har han med sit enmandsfirma været toprådgiver 

for ledere i adskillige andre store virksomheder 

i Danmark og i udlandet. 

Kort før sommerferien underviste han på Fyn i 

det varmeste emne lige nu - kriseledelse. 

120 fortrinsvis unge ledere fra virksomheder som 

Danske Bank, Microsoft Danmark og Coloplast 

havde tilmeldt sig og betalt for det otte timer lange 

kursus på hotel Nyborg Strand - uden på forhånd at 

have set et program eller en dagsorden. 

Navnet Siegfried W. Andersen var nok. 

Hvad er det så, Siegfried W. Andersen kan, der 

tilsyneladende er så universalt, at ledere over hele 

verden kan bruge det til noget? 

Det korte svar er ifølge tidligere deltagere i hans 

utallige kurser, at de virker og har bundlinjeeffekt. 

Han er meget handlingsorienteret, og det kan 

deltagerne bruge til noget. Uanset om de synes om 

hans meget direkte og provokerende facon eller ej. 

Han har haft mere end 10.000 personer igennem 

sine seancer, og kurset på Nyborg Strand var blot et 

af Siegfried W. Andersens kurser under titlen ”God 

ledelse i hårde tider”, som var arrangeret af netværksorganisationen 

Netværk Danmark. 

I juni var han i New York, til september skal han 

til Singapore, og i oktober holder han det samme 

kursus for kinesiske ledere. 

Når ”God ledelse i hårde tider” er så populært, så 

er det naturligvis fordi, finanskrisen har sat mange 

ledere på en svær prøve. 

Problemerne er selvskabte 

Men hvis deltagerne fra hele landet og udlandet 

kom til Nyborg for at blive bekræftet i, at krisen i 

deres virksomheder er noget udefrakommende, 

som de ikke selv har været skyld i, så blev de slemt 

skuffede. 

- Langt de fleste hårde tider er selvskabte. Ofte er 

virksomhedens problemer selvskabte. Derfor skal 

løsningen også komme fra virksomheden. Bed alle 

i organisationen om at lave en liste med 25 punkter 

over, hvad de mener kan give virksomheden en 

konkurrencefordel. Og det skal være forandringer i 

deres eget job, lyder det fra Siegfried W. Andersen. 

Pointen er, at mange ledere har brugt de fede år 

til at bygge nye domiciler og udvide forretningen til 

nye fjerne markeder. Samtidig har de mistet fokus 

på innovation og god ledelse, og pludselig svigter 

både kunder og medarbejdere. 

En af Siegfried W. Andersens største kæpheste er 

Siegfried W. Andersen er udover at han 

har en HD i organisation selvlært, men 

hans viden om, hvad der rykker mennesker, 

virker, siger deltagerne på hans kurser. 

Sin praktiske erfaring har han blandt 

andet høstet som budgetansvarlig afdelingsleder 

gennem 12 år hos Jydsk Telefon, 

hvor han havde 300 medarbejdere 

under sine vinger.

I HÅRDE TIDER 

forskellen på leadership og management. 

Leaders er ledere, man gerne vil ledes af. Managers 

styrer, kontrollerer og fører protokol, mens 

leaders har en evne til at tage føringen. Både på jobbet 

og i privatlivet. 

- Leaders kan få almindelige mennesker til at gøre 

ualmindelige ting, fordi folk gerne vil følge dem, siger 

han. 

Brug for en pep-talk 

For Jesper Strøm, som er viceadministrerende direktør 

for Ecco i Baltikum med ansvar for det kommercielle, 

har Siegfried W. Andersens kurser haft 

afgørende betydning for ham som leder. 

Det er anden gang, at han rejser hjem fra Letland 

for at deltage i et af de berømte kurser. Første gang 

var en hel uge. 

- Det er det bedste kursus, jeg nogensinde har været 

på. Efter en uge gik jeg derfra med en liste over 

de ting, jeg skulle arbejde med. Jeg vidste præcis, 

hvad jeg skulle, siger han. 

Jesper Strøm valgte at deltage i det korte kursus 

på Nyborg Strand, fordi han havde brug for en peptalk 

i en tid, hvor salget er svækket, og det er op ad 

bakke. 

- Jeg har fået konkrete idéer til, hvordan jeg kan 

droppe kontrollen og protokollen og fokusere på 

succeserne i vores virksomhed. Jeg har allerede besluttet, 

at jeg sætter en tavle op med succeserne i 

stedet for salgstallene, når jeg kommer tilbage, siger 

han. 

Når det kommer til krisen, så har Siegfried W. 

Andersen ikke meget tilovers for den handlingslammelse, 

der præger mange direktioner i danske virksomheder. 

Sælg din fi rmabil 

Du kan ikke styre forandringerne, men du kan sætte 

dig i spidsen for dem, siger han. 

Og det gør den dygtige leder ikke bare ved at udstikke 

ordre til sine medarbejdere. Han eller hun 

går forrest med et godt eksempel. Ikke mindst i en 

krise. 

- Som direktør skal du for fuldstændighedens 

skyld og for at statuere et eksempel fl ytte dit kontor 

til et lille ydmygt sted, helst helt ude i frontlinjen, 

der hvor der sker noget. Konverter dit gamle 

kontor til en kommandocentral for de mest energiske 

salgsfolk. Sælg din firmabil og køb i stedet en 

lille brugt bil for dine egne penge. Da ved alle, at 

tiden nu er moden til, at der skal ske noget. Dette vil 

vende enhver krise til det bedre - på rekordtid, siger 

Siegfried W. Andersen. 

Når han først begynder at tale om krisen, kan han 

slet ikke stoppe igen. 

Mange taler om, at vi skal igennem krisen. Men 

ved virkeligheden, at der er krise, spørger Siegfried 

W. Andersen og forklarer. 

- Virkeligheden har været der hele tiden. Der er 

ikke noget nyt. Virksomheden er kommet bag ud 

på en række områder, hvilket den sandsynligvis har 

været længe, og nu gælder det om at komme i omdrejninger. 

- Der findes ikke ”noget” at komme igen- » 

Begge virksomheder har ny identitet 

Visuel identitet er meget mere end fl ot grafik. Den rette interne proces giver 

ejerskab i hele organisationen, og skabelse af en kreativ værktøjskasse sikrer 

den røde tråd i den fremtidige kommunikation. 

Designguide 

Designguide 

Designmanual 

LEDELSE I EN KRISETID 

Mens god ledelse i den nære fortid kan 

karakteriseres med ord som ekspansion, 

risikovillighed, fokus på profit og nye prangende 

domiciler, rekruttering og shareholder 

value, så handler det ifølge Siegfried 

W. Andersen nu primært om besparelser, 

afskedigelser, tilpasning, ny strategi og alt 

det operationelle. 

Men krisen betyder, at dygtige ledere i 

fremtiden vil vende tilbage til de gamle 

Kontaktdirektør Thomas Aadal eller adm. direktør Jesper Sørensen fortæller 

gerne om, hvad jas +co kan gøre for din virksomhed indenfor visuel identitet, 

logodesign, designguide, FMCG markedsføring, emballagedesign og website. 

Se vores identitetsløsninger på www.jasplusco.dk under referencer. 

jas +co reklamebureau ApS · Vesterhavnen 5 · 5800 Nyborg · 70 23 33 43 

dyder, mener den 65-årige konsulent. 

Opfør dig ordentligt over for dine medarbejdere, 

så vil de blive hos dig, indtil de 

går på pension, lyder opfordringen. 

Således vil kun de stærkeste virksomheder 

overleve på sigt gennem god ledelse, 

fokus på innovation, fakta, ydmyghed 

samt, at virksomheden er en god samfundsborger 

med stærke værdier. 

REKLAMEBUREAU 

BUSINESS-FYN 7

» 

nem. Kunderne røg midlertidigt ud ad en tangent, 

og nu skal de tilbage. Og vi skal i øvrigt 

have fl ere. Kunden skal fortsat være i centrum for 

alle gøremål. Det skal der ikke laves om på, siger 

han. 

Lederne fik også et råd med på vejen til, hvordan 

de konkret skal melde ud, at de skal fyre medarbejdere. 

Et ordentligt menneske 

Også her er det vigtigt at vise leadership og ansvar. 

For uanset om titlen er direktør, chef, manager eller 

leder, så skal man være et ordentligt menneske, 

mener den erfarne konsulent. 

I Siegfried W. Andersens verden lyder opskriften 

på den rigtige tale sådan her: 

Jeg har begået en fejl. Jeg er kommet til at ansætte 

for mange folk. Nu er jeg nødt til at afskedige nogle, 

men jeg lover, at de vil være de første, vi ansætter 

igen, når der bliver behov, siger han og tilføjer, at det 

er meget vigtigt, at ”du gør det, du siger, du gør”. 

Kom i gang. Se så at komme ud af starthullerne, 

lyder det igen og igen fra scenen, hvor Siegfried W. 

Andersen har inspireret og provokeret i otte timer 

uden, at nogen er faldet i søvn. 

Der er ingen tvivl om, at alle har fået et eller andet 

med sig hjem. Hvad enten de har rykket sig mentalt 

eller blot fået en oplevelse ud over det sædvanlige. 

Siegfried W. Andersen er nemlig noget helt for sig 

selv. 

FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN 

SAGT OM SIEGFRIED 

W. ANDERSENS KURSER 

Dorthe Vinkler, driftsdirektør, Pilgrim: 

- Det var meget rammende og inspirerende, og jeg 

har lært meget af det, Siegfried sagde. Blandt andet 

fordi jeg selv har taget et job, som jeg først skulle 

lære at bestride. Hans etiske og moralske budskaber 

er også gode, for det er vigtigt for mig at være et ordentligt 

menneske. Er man ikke det, så kan man ikke 

få folk med sig og skabe resultater. Jeg lærte også, at 

alt det, der ikke virker i en virksomhed, er et ledelsesproblem. 

Man skal hele tiden kigge på sig selv i stedet 

for at undre sig over, hvorfor folk ikke gør det rigtige. 

Jens Aage Skare Nielsen, Senior Director, Customer 

Service, A. P. Møller – Maersk: 

- Siegfried er en fantastisk og helt unik person, der 

gennem sine lederkurser formår at inspirere og fl ytte 

folk til steder, de ikke troede muligt. Hans kurser er 

fulde af positiv energi og magiske momenter. Min 

egen erfaring er, at man efter et møde med Siegfried 

er garanteret at vende tilbage som en ny og bedre 

person, såvel på den personlige som den professionelle 

front. 

Jesper Strøm, Commercial – Deputy Managing Director, 

Ecco Baltic SIA: 

- Siegfried Andersen skaber energi. Positiv energi. Og 

jeg skal da lige love for, at det var, hvad jeg lærte på 

et kursus hos Siegfried. Det blev for mig startskuddet 

til, at jeg nu formår, mere naturligt end tidligere, 

at tage ledelsen i både arbejdet og rent privat. Ledelse 

handler om at berige andre mennesker, og jeg 

lærte at for at berige andre mennesker, er jeg nødt til 

at acceptere mine egne værdier, hvad jeg er god og 

dårlig til, min etik og min moral og dermed bruge den 

selverkendelse til at lede andre efter mine personlige 

ledelsesprincipper. Det skaber en naturlighed i mit 

lederskab, som jeg føler, at mine kollegaer værdsætter 

og ser op til. 


INSPIRERET AF 

EGEN KONKURS 

Carsten 

Haugaard 

satser på 

kriseledelse 

med sit konsulentfirma, 

Activator 

Group 

LEDELSE I KRISETIDER 

AF TORE BØNKE JEPPESEN 

tobj@fyens.dk 

Efter en konkurs med sit konsulentfi rma 

Activator Group, er Carsten Haugaard, 

Odense, tilbage i samme fi rmanavn, men 

med et nyt produkt på konsulenthylden: 

Kriseledelse. 

Den tidligere militærmand har i forvejen 

krisesituationer fra ophold i krigszoner 

at trække på og nu også erfaringer fra 

en virksomhedskrise. 

Efterspørgslen efter coaching i kriseledelse 

stod klart for ham allerede i foråret, 

hvor han under forretningsmøder 

med virksomhedsledere ofte stod over 

for en anden dagsorden. 

- Vi sad i stedet og talte i flere timer om 

direktørens personlige udfordringer og 

usikkerhed, fortæller han. 

Den finansielle og økonomiske krise 

arbejdede sig så hurtigt ind i virksomhe- 

derne, at selv de dygtigste direktører blev 

overhalet af udviklingen, mener Carsten 

Haugaard, og nedturens hastige tempo 

ramte altså også ham selv. 

Inden virksomhedens konkurs købte 

han dog navn, aktiver og kunder ud, og 

firmaet fortsætter med færre ansatte. 

Arbejdet med kriseledelse bliver dog 

primært et anliggende for selskabet Activator 

Coaching, som Carsten Haugaard 

har stiftet sammen med coachen Elsebeth 

Fogh, der har drevet sit eget konsulentfirma 

i 11 år og har en international 

uddannelse i konfl ikthåndtering. 

- Det er utrolig vigtigt at få fortalt virksomhedslederne, 

at de ikke skal blive 

lammet og gå i stå, og vi har fået de første 

tilmeldinger, siger hun. 

Carsten Haugaard ser store muligheder 

i sit nye koncept. 

- Vi har haft ekstrem stor efterspørgsel 

på det. Jeg tror, det kommer til at fylde 

omkring 20 procent af det, vi laver, siger 

han. 

Carsten Haugaard 

var indtil 

1992 linjeoffi cer 

og major i forsvaret 

og var i 

perioder chef i 

FN-missioner i 

flere af verdens 

brændpunkter. 

I dag driver han 

konsulentvirksomhed. 

FOTO: PETER LETH-LARSEN

Der er gået mode 

i kriseledelse 

Men kriseledelse bør udøves diskret, mener professor 


tobj@fyens.dk 

I lang tid har virksomhederne kun haft behov for 

kriseledelse, hvis fabrikken brændte eller direktøren 

stak af med pengekassen. Men den aktuelle 

konjunkturnedgang har gjort fænomenet mere udbredt, 

i takt med at mange virksomheder skal effektivisere 

og skære ned. 

Det er slet ikke unaturligt, mener Flemming 

Poulfeldt, professor på Institut for Ledelse, Politik 

og Filosofi på Handelshøjskolen i København. 

- Når der pludselig kommer sådan en ”tsunami” 

ind over landet, er det ikke noget, de fl este ledere 

har den store erfaring med. Mange af dem har aldrig 

oplevet andet end vækst i deres tid som ledere, 

og det kræver jo noget andet af en leder at afskedige 

end rekruttere, siger han. 

Det er ikke nødvendigvis store forkromede opgaver. 

Det kan være, at man bare har brug for nogen at 

spille bold op ad. 

Til gengæld går der også lidt inflation i emnet, 

når konsulentfirmaerne skal udnytte, at det er en efterspurgt 

vare, de tilbyder, mener Flemming Poulfeldt. 

Konsulentmarkedet er vokset 20-25 procent i 

løbet af de seneste år. Men antallet af jobopslag er 

faldet drastisk, og det har også indflydelse på rekrutteringsfolkene. 

Så går de over i andre typer af 

aktiviteter. 

svb 2075 

Erhvervskontoret 

Svendborg Kommune 

Erhvervskontoret 

Ramsherred 5 C 

5700 Svendborg 

- Det bliver jo lidt et modefænonoen, om man 

kan lide det eller ej. Hvis det er det, der er behov 

for, så må konsulenterne hellere signalerer til markedet, 

at man kan det. Men jeg tror ikke, at de store 

internationale konsulentfirmaer pludselig gør det 

til en overskrift, og det store kriseledelsesprojekt er 

måske heller ikke de rigtige signal at sende til medarbejderne, 

vurderer han. 

Han ville ikke selv sætte kriseledelse som overskrift 

for et produkt, men ville i stedet komme med 

eksempler på, hvad han havde lavet af aktiviteter 

for virksomheder, der demonstrerede, at han kunne 

hjælpe med at få trimmet organisationen. 

- Og jeg ville nok bruge de ord. Kriseledelse tror 

jeg ikke er en sællert som sådan, siger han. 

NÅR DER PLUDSELIG KOMMER SÅDAN EN 

”TSUNAMI” IND OVER LANDET, ER DET IKKE NOGET, 

DE FLESTE LEDERE HAR DEN STORE ERFARING MED. MANGE 

AF DEM HAR ALDRIG OPLEVET ANDET END VÆKST I DERES TID 

SOM LEDERE, OG DET KRÆVER JO NOGET ANDET AF EN LEDER 

AT AFSKEDIGE END REKRUTTERE. 

Flemming Poulfeldt, professor 

GOD KRISE- 

KOMMUNIKATION 

Vær åben: Læg tallene frem. Vis de tynde ordrebøger. 

Alt det der forklarer baggrunden for forandringerne. 

Vær hurtig: Træk ikke den pinefulde fyringsrunde i 

langdrag. Vis handlekraft ved at træffe en beslutning 

og føre den ud i livet. Undgå desuden klatfyringer hist 

og her - det vil øge utrygheden blandt de ansatte. 

Giv en status: Når fyringerne er effektueret, så giv 

hurtigst muligt en status og en vurdering af fremtidsudsigterne. 

Giv den bedst mulige, ærlige vurdering af 

den aktuelle situation. Når billedet ændrer sig, så giv 

endnu en. 

Vis respekt: Også for de tilbageværende ansatte spiller 

det en stor rolle, hvordan ledelsen behandler de 

opsagte kolleger. Gør for eksempel en indsats for at 

hjælpe de afskedigede til nye job – det skaber tryghed 

blandt de tilbageværende. 

Skab ny begejstring: Lad de ansatte sætte ord på 

deres bekymring, men luk snakken forholdsvis hurtigt. 

Sæt ord på de udviklingsmuligheder, der måske 

kan være opstået i forbindelse med krisen: Inddrag de 

ansatte i at se nye markeder og tendenser. Få dem til 

at se muligheder frem for begrænsninger. 

KILDE: PROFESSOR JOHN PARM ULLHØI MED FLERE/LEDERNE.DK. 

TILFREDSE LEDERE 

På trods af at finanskrisen slog hårdt og pludseligt, 

har de øverste ledelser taklet situationen fornuftigt. 

Det mener i hvert fald et flertal af de adspurgte i en 

ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. 

61 procent ledere svarer, at den øverste ledelse har 

gjort, hvad den kunne for at være på forkant med situationen. 

Mindre positivt ser lederne på, hvor godt topledelserne 

har evnet at tilpasse virksomhedernes kommunikation 

og synlighed under fi nanskrisen. 

Svendborg er hovedstaden i Det Sydfynske Øhav. 

Og det er ikke blot med det maritime element, 

byen udmærker sig. 

Svendborg er nu forbundet med motorvejsnettet 

til resten af Danmark og det øvrige Europa. 

Har din virksomhed brug for 

en optimal placering, med god logistik, så har Svendborg 

en række velplacerede erhvervsarealer klar. 

Samtidig får du adgang til: 

- velkvalificerede og kompetente medarbejdere 

- gode bosætningsforhold for dine medarbejdere 

- en stærk kommunalt forankret erhvervsservice 

Svendborg er, med sit høje serviceniveau og sin 

unikke placering ved den nye motorvej, 

det helt rigtige sted at etablere sin virksomhed. 

Erhvervskontoret er din indgang til kommunen, når det 

drejer sig om erhvervsrelaterede henvendelser. 

www.svendborg.dk/erhvervsservice 

Mail: erhverv@svendborg.dk 

Telefon 6223 3737 

BUSINESS-FYN 9


UDSTATIONERET I KINA 

MED HELE FAMILIEN 

Claus og Tine Lønborg flyttede i 2007 til Shanghai med deres fire børn. 

Det var ikke let i starten, for de to ældste drenge talte ikke et ord engelsk 

og græd hver aften, fordi de ikke ville i skole. Nu trives hele familien, og 

det er ikke godt at vide, hvornår de flytter hjem til Danmark igen 

I DET FREMMEDE 

AF CHRISTINA BOUTRUP 

chbo@fyens.dk 

Blæksprutter på spyd, levende krabber og ål er hverdagskost 

på det lokale marked i Shanghai. 

Men for de to danske tvillingepiger Agnete og Ellen 

er det stadig meget eksotisk. Næsten lige så eksotisk, 

som de selv er set med kinesiske øjne. 

Det er ikke bare de lyse lokker, som falder kineserne 

i øjnene, når Claus og Tine Lønborg kommer 

gående med deres børn i Shanghais gader. Tvillinger 

symboliserer lykke og velstand i Kina, så det får 

i sig selv folk til at dreje hovederne, at de to piger er 

så ens. 

Men det er mere overraskende, at det danske ægtepar 

foruden de to tvillinger på knap fire år har de 

to drenge Carl Emil og Marius på syv og ni år. 

Fire børn er et særsyn i landet, der er berømt og 

berygtet for sin skrappe etbarnspolitik. 

Selv i Danmark er fire børn en mundfuld for to 

karrieremennesker, men Claus og Tine Lønborg, 

der begge er født og opvokset på Fyn, ville have fl ere 

udfordringer og oplevelser, end livet i Roskilde og 

de travle job i hovedstaden gav dem. 

Det var det, der for godt to år siden bragte hele 

familien til Shanghai, hvor Claus Lønborg blev direktør 

for det danske innovationscenter, som hører 

under Udenrigsministeriet og Videnskabsministeriet. 

Ville ud at opleve noget 

Det kan måske undre, hvad der får en dansk familie 

med fire børn til at rykke om på den anden side 

af jorden til en af de mest fremmedartede kulturer, 

man kan forstille sig. 

Claus Lønborg var marketingchef for IBM i Danmark, 

og Tine Lønborg var godt i gang med karrieren 

hos A.P. Møller Maersk. 

Men der manglede alligevel noget. 

- Vi havde det hele. To biler, et stort hus, aupair- 

Livet som udlandsdanskere var ikke helt 

ukendt for parret, der tidligere har boet 

sammen i Washington, da de var i praktik 

på den danske ambassade. 

- Vi har altid snakket om, at det kunne 

være spændende at arbejde i udlandet 

igen, siger Claus Lønborg. 

pige og to gode job. Men vi var enige om, at vi hellere 

ville ud at opleve noget, siger Claus Lønborg. 

Tine Lønborg tilføjer: 

- Vi ville også give børnene en mulighed for at lære 

sprog og en anden kultur at kende. Vi synes også, at 

det kunne være fedt at komme ud at se så meget af 

Asien som muligt. Det ville jo være uoverskueligt 

med fire børn, hvis vi boede i Danmark, siger hun. 

- Ja, ambitionen er ikke at få bankkontoen fyldt, 

men at få nogle gode oplevelser som familie, siger 

Claus Lønborg. 

Beslutningen var ikke særlig populær hos Marius, 

som gik i 1. klasse i Danmark og havde fundet sin 

bedste ven i skolen. 

- Marius brød fuldstændig sammen, da vi fortalte, 

at vi skulle flytte til Kina, men da han så hørte, at vi 

skulle bo i et hus med syv badeværelser, så var det alligevel 

også lidt spændende, siger Tine Lønborg. 

I dag er hun 39 år, og Claus Lønborg kunne sidste 

efterår fejre sin 40 års fødselsdag i Shanghai. 

Ved første øjekast ligner Lønborg-residensen, 

som er fyldt med danske designmøbler, et hjem på 

en hvilken som helst pænere villavej i Danmark. 

Og dog. Det er nok de færreste danskere, som har 

hele syv badeværelser på 400 kvadratmeter. 

Det er måske lige i overkanten, men kun næsten, 

for udover familiens seks medlemmer, så skal 

der også være plads til besøgende hjemmefra Danmark.

BLÅ BOG 

Claus Lønborg, 40 år, direktør 

for Danmarks Innovationscenter i 

Shanghai. 

1995-1996: Praktik på den danske 

ambassade i Washington D.C. 

1996: Cand.merc., international 

marketing, Odense Universitet. 

1996-1999 MD Foods, markedschef 

for Nord- og Sydamerika. 

1999-2003: Rockwool International, 

marketingchef, Grodan 

Group. 

2003-2007: IBM, marketingchef, 

Danmark. 

Fra 2007: Udenrigsministeriet 

- Danmarks innovationscenter, 

Shanghai. 

HAN BYGGER BRO 

MELLEM DANMARK OG KINA 

Danmarks innovationscenter i 

Shanghai åbnede i 2007. Det er et 

fælles initiativ mellem Udenrigsministeriet 

og Videnskabsministeriet 

og en del af regeringens globaliseringsstrategi. 

To lignende centre ligger i Silicon 

Valley og i München. 

Et af formålene med Innovation 

Center Denmark er at skabe netværk 

til kinesiske virksomheder og 

offentlige forskningsmiljøer i Kina, 

og det er Claus Lønborgs vigtigste 

opgave som direktør for centret. 

Det sker i samarbejde med Anders 

Kjær, som er udstationeret fra Vi- 

Desuden havde de en dansk aupairpige boende 

det første år. 

Der var absolut intet i det store hus, da familien 

landede i Shanghai på en varm julidag i 2007. Og 

børnene skulle starte i skole allerede efter to dage, 

så hverdagen skulle op at stå. 

Hvad gør man så? 

Det første de gjorde var at tage til Ikea for at købe 

køkkengrej, så de selv kunne lave mad og spise derhjemme. 

Det blev en god oplevelse for den ældste 

af drengene, som med det samme kunne se, at her 

havde han da været før. 

- Vi havde jo forberedt ham på, hvor fremmed alting 

var, men der var sørme noget, han kendte, siger 

Tine Lønborg. 

Indkøb på kinesisk 

Allerede den første aften blev Claus Lønborg sendt 

i det kæmpestore supermarked Carrefour, som har 

åbent til midnat syv dage om ugen for at handle ind. 

Det var lidt af et kulturchok. 

- Jeg gik rundt klokken 22.00 om aftenen i det 

kæmpestore indkøbshelvede, og det gik op for mig, 

at det hele stod på kinesisk. Jeg havde ikke halvdelen 

af det med, der stod på listen, og jeg kom hjem med 

noget meget tynd yoghurt med sukker i, siger Claus 

Lønborg. 

Det er ikke tilfældigt, at Lønborg-familien valgte 

at bo i lige netop Windsor Place, for der bor nemlig 

flere danske familier, så både børn og voksne havde 

en naturlig indgangsvinkel til at opbygge et nyt netværk. 

Selv om det var en meget slem start for de to 

drenge i den internationale skole, så ved de godt, 

hvad der er allerbedst ved at bo i Shanghai. 

- Det er fedt at bo i en compound, hvor man bare 

kan løbe ud og lege uden at ringe først, siger Marius. 

Carl Emil er også glad for at bo i Kina, selv om 

han ville have sagt nej, hvis han var blevet spurgt, 

om de skulle flytte til Shanghai. 

- Jeg var meget ked af det, da jeg skulle fl ytte 

herud, men nu synes jeg, at det er fedt at være » 

denskabsministeriet for at opdyrke 

samarbejdsmuligheder med kinesiske 

uddannelsesinstitutioner. 

Innovationscentret har også en 

mere kommerciel afdeling, som 

tilbyder konsulentservice til danske 

virksomheder, der ønsker at undersøge 

mulighederne for at etablere 

forskning og udvikling i Kina. 

Desuden har Invest in Denmark 

en repræsentant på kontoret, som 

skal lokke kinesiske virksomheder 

til at investere i Danmark. 

Læs mere på www.innovationcenterdenmark.cn. 

Tine Lønborg begyndte først at arbejde efter at familien havde vænnet sig til livet i 

Shanghai. 

Så inspirerende, 

atmannemtladersigrivemed 

Så sidder I der. Tændte og lyttende, debatterende og 

lærende, inspirerede og opslugte. I badekåber og med 

morgenhår... 

Vi er vant til, at vores konferencegæster lader sig rive 

med. Faktisk er det lidt vores egen skyld. Vi kan nemlig 

ikkeladeværemedatforkælejerogstøtteopomkring 

mødets forløb, så det glider ubesværet. Og vi har bestemthellerikketænktosatsætteetstortgrimthegn 

op foran den skønne havudsigt eller fælde træerne i 

skoven for at gøre opholdet mindre inspirerende. 

Vores gæster skal have lov til både at dele ny viden 

og slappe godt af. 

Men badekåberne vil vi da gerne have igen… 

Hesselet Hotel & Gourmet 

DK-5800 Nyborg 

Tel: +45 65 31 30 29 · hesselet.dk 

BUSINESS-FYN 11

Alt i mens det stod galt til på hjemmefronten skulle Claus Lønborg forsøge at bygge det nye Innovation Centre Denmark op fra bunden. Selv taxituren til 

og fra arbejde var en udfordring. - Der var kun et tomt kontorlokale, da jeg kom, så jeg skulle have købt møbler og ansætte folk, før vi kunne komme i gang. 

Hver gang jeg skulle nogen steder skulle jeg have et lille visitkort med, hvor der stod en kinesisk adresse, siger han. 

» 

her. Det er bare Hen Hao, siger han og drejer 

sin tommelfi nger op. 

Hen Hao betyder ”meget godt” på kinesisk, 

og det er et udtryk, der falder ham helt naturligt. 

Drengene bliver undervist i kinesisk i 45 minutter 

hver dag. 

- Det er lidt som at lære engelsk. Det tager bare 

længere tid, siger Carl Emil. 

På spørgsmålet om, hvorvidt han stadig savner 

Danmark, svarer han: 

- Det er svært at sige, for jeg vil ikke hjem til Danmark, 

fordi det betyder, at jeg skal rejse fra mine nye 

venner. Men det var helt sikkert sværere at fl ytte 

herud end det bliver at flytte hjem, for der har jeg 

noget at glæde mig til, siger han. 

Man kan ligefrem se, hvordan de to år i den internationale 

skole har modnet dem. 

Begge taler flydende engelsk med britisk accent, 

og begge er både veltalende og tydeligvis vant til at 

møde nye mennesker. 

Var ved at give op 

Det er næsten ikke til at tro, at de to friske drenge 

havde det så svært i starten, at hele familien var ved 

at give op. 

- De græd hver eneste aften i tre måneder, fordi 

de var så kede af, at de skulle i skole næste dag. De 

kunne ikke forstå et ord af, hvad der foregik. Vi har 

haft aftener, hvor vi har været i tvivl om det nogensinde 

skulle blive godt igen, siger Tine Lønborg. 

Det var faktisk først, da hun kom til at tale med en 

dansk psykolog, der boede i Shanghai, at hun fandt 

en løsning, der virkede. 

- Psykologen forklarede, at det var vigtigt at fi nde 

noget, som drengene kunne relatere sig til, når vi 

skulle forklare dem, at det nok skulle blive bedre. 

- Heldigvis boede der to andre danske drenge lidt 

længere henne ad vejen, som havde det lige så svært 

i starten, selv om de bare kunne det hele nu. Det gav 

dem håb, siger Tine Lønborg, der ikke bryder sig 

om at tænke på de tre første måneder, hvor drengene 

var så kede af det. 

Siden er alting blevet meget lettere. Alle medlemmer 

af familien kan sågar klare sig på kinesisk. Ikke 

mindst de to yngste piger, som er blevet passet af en 


kinesisk dame det seneste år. 

De sidder på køkkenbordet og får en tår at drikke, 

mens de synger på kinesisk. 

Den danske aupairpige var nemlig kun med det 

første år, og hun var en kæmpe hjælp, fordi hun passede 

de to små tvillinger, når Tine Lønborg fulgte 

drengene i skole. 

Det var også en helt nødvendig tryghed det første 

år, når man er så langt fra venner og familie. 

Men da hun rejste, ville de ikke forsøge at erstatte 

hende, fordi hun var så god, at det ville blive svært. 

- Vi besluttede, at vi ville forsøge at klare os med 

den kinesiske dame, som også gør rent og hjælper 

med at lave mad. Og det går faktisk fint nu, selv om 

det var svært i starten, siger Tine Lønborg. 

Claus Lønborg glemmer aldrig en af de første aftener, 

hvor børnene skulle passes af den kinesiske 

Ayi, som betyder tante og dækker over både husholderske 

og babysitter. 

- Jeg mener bestemt, at vi havde aftalt med Ayi, at 

hun skulle blive der lidt længere om aftenen, fordi vi 

skulle ud at spise med nogle venner. Men lige da vi 

var på vej ud af døren, råbte hun Zaidian (farvel). 

- Vi hørte døren smække, og så måtte vi jo blive 

hjemme, siger Claus Lønborg. 

Tine Lønborg husker også en anden episode, som 

rystede hende en smule, men som hun alligevel ikke 

kunne lade være at grine af. 

- Vi opdagede, at Ayi gav pigerne is på Nutellamad, 

og det sagde de så til os, på kinesisk, at de ville 

have. 

- Det var sjovt, men det betød også, at jeg var nødt 

til at lave et fast skema over, hvad de må få at spise i 

løbet af dagen, når hun passer dem, siger Tine Lønborg 

smilende. 

Som økonom med en travl fortid hos A.P. Møller 

Maersk i Danmark var det lidt at en omvæltning 

at sige det gode karrierejob i København op for – i 

hvert fald for en periode – at blive medfølgende hustru. 

- Det tager selvfølgelig tid at få fire børn til at falde 

godt til og få hverdagen til at fungere, så jeg er 

glad for, at jeg gik hjemme det første år. 

- Det var også fedt at få frihed til sig selv, men jeg 

havde jo lige haft orlov tre gange, så jeg trængte til 

at arbejde igen. Det er dejligt at være sammen med 

sine børn, men der skulle ske noget andet. Jeg var 

ikke tilfreds, når jeg gik i seng om aftenen, siger 

Tine Lønborg, som arbejder for Vestas i Shanghai. 

Det var ellers hende selv, der havde set jobopslaget 

for stillingen som direktør for det nye danske innovationscenter 

i Shanghai i avisen og foreslog sin 

mand at søge det. 

DE GRÆD HVER ENESTE AFTEN I TRE MÅNEDER, FORDI DE VAR SÅ KEDE AF, 

AT DE SKULLE I SKOLE NÆSTE DAG. DE KUNNE IKKE FORSTÅ ET ORD AF, HVAD 

DER FOREGIK. VI HAR HAFT AFTENER, HVOR VI HAR VÆRET I TVIVL OM DET NOGEN- 

SINDE SKULLE BLIVE GODT IGEN. 

Tine Lønborg 

- Muligheden for en udstationering havde været 

der tidligere for mig, men det var ikke det helt rigtige 

job, eller også var jeg gravid. Da jeg så det her 

job, tænkte jeg, at det lige var Claus, siger hun. 

Som det så ofte sker, så blev Tine Lønborg tilbudt 

et topjob i London netop, som Claus Lønborg havde 

fået tilbudt jobbet i Kina. 

- Det var en svær beslutning, men da vi først havde 

taget beslutningen, var det okay, siger hun. 

Tine Lønborg tog orlov, og parret lejede huset ud, 

så de til enhver tid kunne vende hjem til den trygge 

tilværelse i Danmark. 

Claus Lønborgs kontrakt lød egentligt på et års 

udstationering i Kina, men den er allerede forlænget 

to gange med et år, og nu tager familien en dag 

ad gangen. 

For en sikkerheds skyld har de fået arrangeret 

danskundervisning til børnene en gang om ugen i to 

timer, for det er ikke godt at vide, hvornår de kommer 

hjem. 

Og de skal jo helst kunne følge med i den danske 

skole, når de kommer hjem. 

- Vi er seks mennesker, der skal trives. Og hvis der 

bare er en, der ikke har det godt, så rejser vi hjem 

med det samme, siger Claus Lønborg.

Vi arbejder også lørdage 

fra kl. 8-14 

Autoriserede 

AUTORISERET 

CITROËN VÆRKSTED 

 

 

 

 

 

 

til anden 

 

Spørg efter ekstra billige 

CITROËN-VÆRKSTEDS-PRISER 

 

KOM OG BESØG 

 

 

VORES STORE 

AUTOMOBIL-HUS 

I FLENSBORG. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ford Nehrkorn 

Zur Bleiche 49 – Flensborg 

0049-461 99800 ford@nehrkorn.de 

AUTOVÆRKSTEDER I FLENSBORG 

Voresteamhar14års 

CITROËN-ERFARING 

SPAR DET DOBBELTE!!! 

Vi reparerer Deres bil 

- De køber ind i Flensborg 

eller Harrislee... 

Ringtilosogfåettilbud.VITALERDANSK. 

Autoriseret Citroën-forhandler 

Pattburger Bogen 31 Tlf. 0049 - 461 7 4343 

HARRISLEE Fax 0049 - 461 7 4318 

auto-ruschinski@foni.net 

Nibøl 

Kappel 

Tyskland Danmark 

Flensborg 

Jaguar & Land Rover House Nehrkorn 

Liebigstraße 1 – Flensborg 

0049-461 840000 jaguar@nehrkorn.de 

 

Klaus + Co NAS Nutzfahrzeuge GmbH & Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for erhvervskøretøjer, Lilienthalstraße 18, 24941 Flensburg, 

telefon +49 461 - 50 37 5-0, fax -89, Bahnhofstraße 15, 25899 Niebüll, telefon +49 46 61 - 96 00-0, fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, 24376 Kappeln, 

telefon +49 46 42 - 81 0-40, fax -41, www.klaus-co.de 

Dine 3 store PARTNERE I FLENSBORG 

Kombiner værkstedsbesøget og indkøb! 

www.nehrkorn.de 

Stjerneskud 

sparer mod syd 

Original Mercedes Benz service for personbiler 

og erhvervskøretøjer hos Klaus + Co i Flensborg, 

Nibøl og Kappel. 

F.eks. udskiftning af bremseklodser 

og bremseskiver på forakslen, 

E-Klasse(BR210,f.eks.C220CDi), 

aktionspris 

Udskiftning af bremseklodser og 

bremseskiver på forakslen, Vito 

(BR 638), aktionspris 

2.600,00 DKR 

2.550,00 DKR 

Klaus GmbH + Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for personbiler, Liebigstraße 2, 24941 Flensburg, telefon +49 461 - 99 74-0, fax -66, 

Bahnhofstraße 15, 25899 Niebüll, telefon +49 46 61 - 96 00-0, fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, 24376 Kappeln, telefon +49 46 42 - 81 0-40, fax -41, www.klaus-co.de 

Volvo Zentrum Nehrkorn 

Liebigstraße 1 - Flensborg 

0049-461 957900 volvo@nehrkorn.de 

Vi har SUPER-SERVICE-PRISER og SUPER RABATTER på TILBEHØR. Vi kører Dem gerne til Deres fortrukne grænsebutik… 

BUSINESS-FYN 13


FJÆSBOGEN KAN GAVNE FIRMAET 

Virksomheder som Bluewater og 

UGPLUS på Fyn lukker eller 

begrænser ansattes adgang til 

Facebook. Men sociale netværksmedier 

kan være en god kommunikationskilde 

for virksomheden 

NETVÆRK 


tobj@fyens.dk 

Hvad gør man, når Facebook bliver den mest besøgte 

hjemmeside i en virksomhed? Telemarketingvirksomheden 

UGPLUS i Odense tog for godt et år 

siden konsekvensen og lukkede for adgangen til den 

sociale netværksside og lignende sider på internettet 

- bortset fra i enkelte pauser i løbet af dagen. 

- Det var løbet løbsk, siger direktør Jacob Willems 

nu som dengang. 

Han ville have arbejde for den løn, han udbetaler, 

og et besøg hos Facebook kan vel sammenlignes 

med en smøgpause eller private telefonsamtaler. 

Fem minutter hist og her lyder ikke af meget, men 

det løber hurtigt op. Og hvad så? 

Det kan være et stort problem for en produktionsvirksomhed 

eller salgsvirksomhed, hvor tid er 

penge, erkender Morten Gade, chef for kommunikation 

og rådgiver hos kommunikationsvirksomheden 

Bysted. 

- Man spilder en masse tid, men man kommunikerer 

samtidig med en masse mennesker, som ens 

virksomhed kan have gavn af, og det trækker måske 

nogle ukendte kompetencer ind i virksomheden, 

sagde han forleden på en workshop under Odense 

Kommunes kommunikationsfestival, hvor kommunikationsfolk 

fra virksomheder og kommuner 

sukkede efter at finde ud af, om de nu kunne vende 

tidsfordrivet til en fordel. 

Smelter sammen 

Blandt deltagerne i workshoppen var kommunikationschef 

i Svendborg Kommune, Kim Barren. Han 

har med kommunens direktion diskuteret brugen 

af sociale netværksmedier som Facebook og muligheden 

for en egentlig Facebook-politik. 

- Det er et vigtigt medie, som vi i kommunen skal 

forholde os til lige som aviser, radio og tv. Der kan 

stå ting, vi er nødt til at reagere på, og der er en stor 

del af vores medarbejdere, der bruger det som privatpersoner, 

forklarer Kim Barren. 

Opgaven er derfor at komme op med et bud på, 

hvordan de sociale medier bruges, uden at privatog 

arbejdsliv smelter sammen. 

- Det kan jo være svært at afgøre, om man lige 

kan tjekke sine private beskeder, hvis man færdes på 

Facebook som ansat i Svendborg Kommune, for det 

har arbejdsgiveren jo ikke betalt for. Til gengæld er 

arbejdsgiveren jo tilfreds, hvis medarbejderen svarer 

på en arbejdsrelateret mail uden for arbejdstiden, 

siger han. 

Står det til kommunikationschefen, skal kommunen 

bruge Facebook og lignende medier aktivt, 

men der kan være juridiske forhold i en kommune, 

der kan spænde ben. Han regner med, at spørgsmålene 

er afklarede, og en officiel politik på området er 

klar engang efter sommerferien. 

Den fynske uddannelsesvirksomhed Offi cekon-

Arbejd, arbejd. De 

mange unge ansatte 

hos UGPLUS er fl ittige 

brugere af sociale 

medier, men 

adgangen til dem er 

lukket i arbejdstiden. 

FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG 

sulenterne går så langt som at tilbyde ”skræddersyede 

kurser i virksomheders strategiske brug af sociale 

netværksmedier.” 

Argumentet er, at når medarbejderne selv sidder 

og bruger tiden på Facebook, er der en god sandsynlighed 

for, at virksomhedens kunder også gør 

det. Lukker man for Facebook og andre sociale netværksmedier, 

lukker man derfor også for en oplagte 

kommunikationskanal, påpeger direktør Christian 

Kjær. 

- Jeg plejer at sammenligne det med samtalerne 

ved kaffemaskinen - det kan godt være, at der går 

lidt spild til private samtaler, men jeg tror også at 

den tillid, virksomheden viser, og de kontakter og 

den viden, medarbejderne får, påvirker virksomheden 

positivt, siger han. 

Kommunikations- eller marketingmedarbejderen 

kan faktisk nå ud til en klart defi neret målgruppe 

og lære at brande virksomheden på de kritiske 

forbrugeres betingelser, vurderer Christian Kjær: 

- Vi bliver bombarderet med kommunikation og 

reklamer, og her er noget, der går uden om de fi ltre, 

som folk efterhånden har bygget op. Det er et 

interaktivt nyhedsbrev, uden at jeg siger, Facebook 

dermed skal bruges til reklame. 

Pas på med brok 

Han mener, at når virksomhederne først får øjnene 

op for de muligheder, handler det ikke længere om, 

hvor længe medarbejderne bruger på Facebook, 

men om de bruger den på private eller professio- 

SOCIALE MEDIER 

Facebook: Det mest populære 

sociale netværksmedie. Det har 

mere end 160 millioner medlemmer, 

og hver dag kommer der 

250.000 nye medlemmer til ifølge 

Mediawatch. Ordet facebook refererer 

til amerikanske universiteters 

årbøger med billeder af de 

studerende - også kendt som en 

blå bog. Facebook bliver især benyttet 

til at lægge billeder ud på 

nettet, hvor man kan dele dem 

med sine venner. Der bliver dagligt 

lagt 14 millioner billeder ud på 

Facebook. 

Twitter: Det nyeste skud på stammen 

inden for social networking 

nelle formål. På den før omtalte kommunikationsfestival 

advarede Morten Gade fra kommunikationsfirmaet 

Bysted de deltagende kommunikationsfolk 

om, at privatog arbejdssfæren vil smelte 

sammen, når medarbejderne går på Facebook, og 

det kræver, at man er ekstra opmærksom på, hvad 

man skriver: 

- Jeg har en ven på Facebook, der hver dag brokker 

sig over, at hans job er noget lort. Hver gang undrer 

jeg mig over, at han stadig har det. Så det er måske 

en god idé, at I hjælper jeres kolleger til at tænke 

over, at man også skal tænke over sin kommunikation, 

når man er på Facebook, fordi man potentielt 

kommunikerer med hele verden. Det er jo positivt i 

udgangspunktet, sagde han. 

Virksomhedens ledelse skal bare nyde, hvis de ansatte 

vil kommunikere om arbejdspladsen - og med 

meget mere troværdighed, end man kan købe sig til 

i annoncer, lød opfordringen: 

- De snakker uanset hvad, så man kan lige så godt 

hjælpe dem som at stoppe dem. 

Medarbejdernes færden på internettets sociale 

fora kan lige frem være medvirkende til at opdage 

og udbedre dårlige kundeforhold. Simpelthen 

møde de opinionsdannere, som hidtil har været forhindret 

i at få deres budskaber ud til offentligheden, 

men nu frit kan påvirke andre mennesker. Mon ikke 

kommunikationsafdelingen i Middelfart-virksomheden 

Thansen.dk kunne tænke sig en udredende 

snak med folkene bag hjemmesiden Jeghaderthansen.dk, 

der har sat sig for at samle alle danskere, som 

har haft dårlige oplevelser med autoudstyrskæden. 

Men kan eksperternes gode råd om mulighederne 

få UGPLUS, der jo lukkede for medarbejdernes 

adgang til Facebook og andre tidskrævende internetaktiviteter, 

til at skifte mening? 

Stadig lukket 

Nej, forklarer direktør Jacob Willems. Facebook og 

andre medier og tjenester som Youtube og Messenger 

er fortsat lukket i arbejdstiden. 

- Men i pauser samt før og efter arbejdstid, kan 

man gøre, hvad man vil på nettet inden for visse 

og mikro-blogging. Mediet hjælper 

brugerne til at opdatere deres 

venner med korte og hyppige svar 

på spørgsmålet ”Hvad laver du 

lige nu?”. Twitter kan oversættes 

til ”at kvidre.” 

Linked In: Et af de mere businessorienterede 

netværk. Ifølge Linked 

In, havde man i maj i år 40 millioner 

registrerede brugere, fordelt 

på mere end 150 industrier. Mediet 

kan ud over netværk bruges til at 

styrke personlige brands. 

Myspace: Mediet som mange taler 

om mistede førertrøjen til Facebook. 

Indeholder personprofi ler, 

blogs, netværksgrupper, billeder, 

musik og videoer. 

Youtube: Meget populær webportal, 

hvor man frit kan dele sine 

videoklip. Brugere kan uploade 

videoer, se andres videoer og kommentere 

dem. 

Plaxo: En webbaseret kombineret 

adressebog og social netværksservice. 

Tjenesten opdaterer automatisk 

kontaktinformationer - når 

brugeren ændrer sin profi l, ændrer 

oplysningerne sig hos alle i 

netværket. 

moralske og juridiske rammer. Som virksomhed 

bruger vi også Facebook i markedsføring og til networking. 

Jeg har også selv en profil, men vi vil gerne 

have tingene skilt ad, så jeg er ikke enig i, at man skal 

åbne for fri brug, uddyber han. 

Virksomhedens arbejdsdag er delt ret skarpt op i 

arbejdstid og pauser. Alt arbejde udføres aktivt, og 

der er derfor ingen ventetid og ingen idéudvikling 

uden for mødelokalerne. Derfor er ledelsen ikke 

interesseret i afbrydelser fra medarbejdernes Facebook- 

eller Messenger-venner. 

Efter beslutningen om at begrænse medarbejdernes 

internetadgang, sagde én ud af cirka 400 medarbejdere 

op. Stort set alle har ifølge Jacob Willems 

udvist stor forståelse, og direktøren påpeger, at virksomheden 

ikke står i vejen, hvis en medarbejder er 

nødt til at bruge telefon eller mail privat for at løse 

et problem i arbejdstiden. 

Men med en gennemsnitsalder i begyndelsen 

af tyverne, er brugen af eksempelvis Facebook og 

Messenger så udbredt, at risikoen for arbejdsspild 

høj. 

- Vi vil bare ikke have, at de sidder og skriver kærestebreve 

i arbejdstiden. Så når vi bruger for eksempel 

Facebook i arbejdet, så bruger man en profi l, der 

er arbejdsrelateret, siger Jacob Willems. 

WEB 2.0 

Begrebet Web 2.0 refererer til anden generation af 

tjenester, der er tilgængelige på internet, som lader 

brugere samarbejde om og dele information online. 

I modsætning den første generation giver Web 2.0 

brugere en oplevelse, der minder mere om traditionelle 

softwareprogrammer end et statisk website. 

Web 2.0 handler om at skabe relationer mellem 

mennesker i cyberspace ved brug af social software i 

form af forskellige former for kommunikationsværktøjer 

som eksempelvis blogs og chats. 

BUSINESS-FYN 15

NYT JOB 

Et ophold, 

der giver inspiration 

langt ind i hverdagen 

Glæd både direktøren, 

økonomichefen og 

medarbejderne med et 

konferenceophold hos 

Sinatur. Udsigten til 

den smukke natur giver 

grobund for masser af 

energi og nye ideer, 

som fortsætter længe 

efter, at du er 

kommet 

hjem, hvor 

inspirationen 

vokser 

videre … 

Sinatur Hotel Sixtus 

Teglgårdsvej 73 

5500 Middelfart 

Tlf. 6441 1999 

sixtus@sinatur.dk 



tobj@fyens.dk 

BUSINESS-FYN SÆTTER HVER MÅNED FOKUS PÅ EN PERSON, DER HAR SKIFTET JOB. 

HAR DU EN IDÉ TIL NÆSTE MÅNEDS PORTRÆT, SÅ SEND EN MAIL TIL BUSINESS@FYENS.DK 

KLAR TIL AT BESTIGE 

BOLIGBJERGET 

Uffe Drejer er ny topchef for ejendomsmæglerkæden Home 

Han får arbejdsplads i Åbyhøj ved Århus, 

men boligen i Strib ved Middelfart beholder 

han lidt endnu. 

Ejendomsmæglerkæden Homes nye 

topchef tager sin egen medicin og vil 

sælge, inden han og familien køber nyt 

i det østjyske. Og lige nu er det et trængt 

marked. 

- Er det så ikke det helt forkerte tidspunkt 

at skifte til ejendomsmæglerbranchen? 

- Jeg synes faktisk, det er et meget godt 

tidspunkt. Der sker mange forandringer 

i branchen lige nu og i de kommende år. 

På den måde er det en spændende udfordring, 

siger han om branchen, der lige 

nu er købers marked, siger Uffe Drejer. 

Sinatur Gl. Avernæs 

Helnæsvej 9 

5631 Ebberup 

Tlf. 6373 7373 

glavernaes@sinatur.dk 

Mange boliger og få kunder giver en 

hård konkurrence blandt mæglerne. 

- Vi er inde i nogle unormale år historisk 

set. Det er vel et meget godt tidspunkt 

at tænke nye tanker og en ny strategi 

for, hvordan vi vil agere fremover. 

Det er blandt andet også derfor, man har 

valgt mig, fordi jeg har en erfaring med 

strategiudvikling, forklarer han. 

Tegn på fremgang 

- Du er tidligere elitehåndboldspiller. Hvordan 

vil du – i den terminologi – beskrive 

den udfordring, der venter dig? 

- Markedet lige nu er som en stigning i 

Tour de France. Vi ved ikke, hvor mange 

sving, vi har tilbage, før vi når toppen. 

Men der er tegn på fremgang i de største 

byer, mener Uffe Drejer, der kan bruge 

Sinatur Hotel Storebælt 

Østerøvej 121 

5800 Nyborg 

Tlf. 6531 4002 

storebaelt@sinatur.dk 

sin baggrund inden for idrætten sit arbejde. 

- Sporten har gjort meget ud af at fokusere 

på helheden og holdet. Jeg har 

en meget demokratisk tilgang til at være 

chef, men jeg ved også, hvem der har ansvaret 

og skal træffe de endelig beslutninger, 

siger han. 

- Hvilken rolle spiller skiftet for din karriere? 

- Home er jo et meget anerkendt 

brand med 172 forretninger med franchisetagere, 

der har 850 ansatte, så det er 

absolut et pænt skridt op. 

Uffe Drejer har i øvrigt selv handlet 

hus gennem Home tre gange - to køb 

og et salg. Nu venter snart endnu et af 

hvert. 

UFFE DREJER 

Uffe Drejer er 44 år, gift med Helle Risdal 

og har døtrene Maria og Anne-Sofie på 17 

og 14 år. Han er født og opvokset i Nordjylland 

og har boet i Strib siden 2004. 

Karrieren blev indledt i Realkredit Danmark 

i 1992, hvor han har siddet på forskellige 

chefposter - senest som direktør 

for erhvervscentret i Odense. 

Uffe Drejer er uddannet merkonom i fi - 

nansiering og statsautoriseret ejendomsmægler. 

Han er lige nu halvvejs igennem 

en mastergrad i businessadministration. 

KILDE: HOME. 

HOME 

Home A/S er en af landets største 

ejendomsmæglerkæder. Virksomheden 

ejer konceptet og står for udviklingen af 

Home-kæden. 

De enkelte forretninger drives af franchisetagere, 

som er statsautoriserede 

ejendomsmæglere. De største af dem driver 

15 forretninger, mens andre kun driver 

en enkelt. Kæden har samlet set 850 

ansatte. 

KILDE: HOME. 

En rigtig topleder føler sig 

hjemme, hvorend jobbet fører 

ham hen. Nordjyden Uffe 

Drejer har boet flere år i Strib, 

men snart går turen mod 

Østjylland. 

FOTO: HOME 

MARKEDET LIGE NU ER SOM EN STIGNING I TOUR DE FRANCE. VI VED IKKE, HVOR 

MANGE SVING, VI HAR TILBAGE, FØR VI NÅR TOPPEN. MEN DER ER TEGN PÅ FREMGANG 

I DE STØRSTE BYER. 

Uffe Drejer

FANTASTISKE PRISER PÅ KVALITETS- 

DÆK OG ALUFÆLGE 

F.eks. 4 stk. 15” Dezent L Silver og 4 stk.Tigar dæk, 195/50HR15 

FIND ET CENTER I NÆRHEDEN AF DIG PÅ 

EUROMASTER.DK ELLER RING 87 28 28 28 

Sætpris inkl. montering: 

3.599,- 

Spar 4.237,- 

ift. leverandørernes 

vejl. udsalgspriser 

VI GIVER 

DIG 300 KR 

til et olieskift eller en 

styretøjsudmåling, hvis 

du laver en aftale om 

opbevaring af dine dæk 

hos Euromaster. 

Kom ind til dit lokale Euromaster center 

og få et gratis sikkerhedstjek af din bil. 

Lav gerne en aftale på forhånd, så du er 

sikker på at vi har sat tid af til dig.Vores 

professionelle personale gennemgår din 

bil, og giver dig et hurtigt overblik over, 

om der er nogen ting på din bil som du 

bør gøre noget ved, for din egen og dine 

passagerers sikkerheds skyld. 

BUSINESS-FYN 17


Mmm. Mere fryns på vej. Det er pudsigt nok en ny skat, der giver bedre muligheder for arbejdsgiverbetalte personalegoder. FOTO: COLOURBOX 

MASSER AF FRYNS PÅ VEJ 

Efter 1. januar 2010 kan det ikke betale sig kun at have et enkelt personalegode. 

Multimedieskatten vil øge mængden af skattebegunstigede personalegoder, spår konsulent 

TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS 

AF BENT WARNCKE 

bew@fyens.dk 

Den nye multimedieskat, der indføres per 1. januar 

2010, vil betyde, at flere medarbejdere end tidligere 

vil få adgang til skattebegunstigede personalegoder 

såsom pc, telefon og avisabonnementer. 

Det spår konsulent Henrik Klem Lassen, der i fi rmaet 

Flexbenefit lever af at skrue medarbejderpakker 

sammen. 

- Medarbejderne vil gerne have noget for pengene, 

når de alligevel skal betale skatten, og for 

arbejdsgiverne er de fleksible lønpakker en meget 

billig måde at give medarbejderne mere værdi for 

lønnen i en tid, hvor der ikke er råd til de store lønstigninger, 

siger Henrik Lassen. 

Som den nye skattelov er skruet sammen, er det 

meget få, der slipper for at betale multimedieskat, 

hvis de hjemmefra har adgang til en arbejdsgiverbetalt 

pc, telefon eller bredbåndstilslutning. 

Undtagelserne er hjemmehjælperne, der forsat 

må tage deres PDA’er med hjem fra jobbet, samt 

skolelærere, der - i meget begrænset omfang - må 

låne en pc med hjem fra skolen, hvis det er nødven- 

digt for at forberede undervisningen. Vagttelefoner 

kan også undtages, men så kræver det en tro-oglove-erklæring, 

og at arbejdsgiverne påtager sig at 

kontrollere, at der ikke sker private opkald fra telefonerne. 

- Og det er nok de færreste arbejdsgivere, der har 

lyst til det, siger Henrik Lassen. 

Flere vil få mere 

I stedet tror han, at mange virksomheder i løbet af 

det næste halve år vil vælge at få fl eksible lønpakker, 

som kan kompensere de medarbejdere, som i 

dag har vagttelefon eller en bredbåndsforbindelse 

betalt af arbejdsgiveren. 

- Det, vi kommer til at se, er, at et internet-abonnement 

vil blive suppleret med noget pc-udstyr og 

en mobiltelefon-ordning oveni, for at det kan betale 

sig for medarbejderne, siger han. 

Ifølge Henrik Lassen er der i dag mellem 300.000- 

400.000 medarbejdere, som har adgang til fl eksible 

lønpakker, hvor man som ansat kan købe pc, bredbånd, 

internet etc. via et træk i bruttolønnen. 

Og det kan godt betale sig. Betaler man topskat, 

er prisen på goderne halveret. 

- Det er meget populært efterhånden, og kommunerne 

og regionerne er også ved at komme godt 

med, siger Henrik Klem Lassen. 

MULTIMEDIESKAT 

PÅ 3000 KRONER 

Multimedieskatten får virkning fra 1. januar 2010 

og betyder, at medarbejdere, der har rådighed 

over en arbejdsgiverbetalt pc, mobiltelefon eller 

bredbåndsforbindelse i hjemmet skal beskattes af 

3000 kroner om året svarende til 250 kroner om 

måneden. 

Der er i enkelte tilfælde mulighed for at blive fritaget 

for multimediebeskatning. Hvis brugen af en 

telefon udelukkende er af erhvervsmæssig karakter 

f.eks. tilkaldevagter eller hvis en PDA-er til tidsog 

kalenderstyring er nødvendig for at kunne udføre 

arbejdet. Der skal i disse tilfælde laves en tro 

og love erklæring om, at telefonen udelukkende 

bruges erhvervsmæssigt, og arbejdsgiveren er forpligtet 

til at kontrollere og dokumentere dette ved 

specificerede lister. Den tidligere praksis, hvor enkelte 

opkald til hjemmet ikke medførte beskatning, 

udløser nu fuld multimediebeskatning. 

Læs mere om multimedieskatten på www.skat.dk

SUNDHED TOPPER FRYNSELISTEN 

Massage 

Fitness 

medlemsskab 

Fri 

telefon 

Hjemme- 

PC 

Frugtordning 

Sundhedsforsikring 

Medarbejderne 

vil spise sundt og 

dyrke motion, og 

arbejdspladsen skal 

betale for det 

Fri 

internet 

Kilde: DJØF, HK Privat, 3F Odense Industri 

Fleksibel 

arbejdstid 

@@ 

ISÆR I EN KRISE ER DET 

VIGTIGT AT GØRE SINE 

ANSATTE GLADE OG HOLDE MOTIVA- 

TIONEN OPPE. HVIS MAN FJERNER 

DERES GRATIS KAFFE OG MORGEN- 

BRØD, VIL DET BARE IRRITERE DEM. 

Carlo Søndergaard, 

faglig chef hos HK Privat 


AF MARIA GREVE 

mari@fyens.dk 

Kroner og øre er ikke længere det eneste, vi taler 

om, når vi snakker løn. Under løn ligger frynsegoder, 

og ligesom i modeverdenen er der skiftende 

trends inden for frynsegoder. 

De tre fagforeninger DJØF, HK Privat og 3F 

Odense Industri er enige om, hvad der ligger øverst 

på medarbejdernes ønskeliste, når de forhandler 

om frynsegoder. 

- Sundhedsordninger og sundhedsforsikringer 

ligger rigtig højt i øjeblikket. Der har vi virkelig 

kunnet mærke en markant stigning, fortæller chefkonsulent 

i forhandlingsafdelingen hos DJØF, Niels 

Mosegaard. 

Sundhedsforsikringen sikrer de ansatte en hurtig 

og gratis behandling, hvis de bliver syge eller kommer 

til skade. 

Sved i arbejdstiden 

For at undgå at blive syge er det vigtigt med sund 

mad og sved på panden. Og det skal chefen også betale 

for. 

- Vores medlemmer er ret interesserede i, at der 

er frugtordninger og tilskud til et abonnement i fi tness-centeret 

og den slags, fortæller Carlo Søndergaard, 

som er faglig chef hos HK Privat. 

VIP-Konferencebus 

Danmarks mobile konferencelokale 

Den perfekte ramme om konferencer/møder. 

Høj komfort i speciel-indrettet VIP-Konferencebus. 

VIP bus til: 

Business, Konference, Messe, Events, Firmarejse, Virksomhedsbesøg 

11 pers. stort mødebord, 8 siddepladser ved 2x4 pers. borde, 

6 siddepladser i Luxusstole, 35 tommer fladskærm med 

mulighed for PC-tilslutning, licensaftale med MPLC (kan vise 

film på storskærm fra div. filmselskaber), minikøkken med 

mikroovn, kaffemaskine, toastmaskine, køle/fryseskab, 

fadølsanlæg, aircondition, GPS og navigator, sikkerhedsseler 

også ved konferencebord, toilet, mulighed for 

trailer og skibox. 

Kontakt os for nærmere information. 

Nyborg Rejser A/S - ISO certificeret siden 1994 

Adelgade 3 · Box 184 · DK-5800 Nyborg 

Tel. +45 65 31 13 69 · Fax +45 65 30 12 34 

e-mail: nyborg@nyborg-rejser.dk · www.nyborg-rejser.dk 

Hos 3F Industri i Odense har man endda medlemmer, 

som får deres daglige motion i arbejdstiden. 

- Nogle har fået afsat tid i løbet af arbejdsdagen, 

hvor de løber en tur og får motion på den måde, siger 

Stig Møller, faglig chef hos 3F Odense Industri. 

Fryns i fare 

Men i disse dage, hvor direktører vender hver en øre 

for at spare penge, er frynsegoderne i fare for at ryge 

sig en tur. 

I en undersøgelse foretaget af Ledernes Hovedorganisation 

i maj fortalte hver tredje privatansatte 

leder, at de som en direkte konsekvens af krisen havde 

skåret ned på frynsegoderne. 

En rigtig dårlig ide, mener Carlo Søndergaard. 

- Vi har kunnet se, at der har været nedgang i frynsegoderne. 

Men det er bare et rigtig dårligt signal 

at sende til medarbejderne, som i forvejen har det 

slemt nok med at sige farvel til fyrede kollegaer. 

Han understreger, at hvis man vil have sin synkende 

skude til at blive oven vande, så er det vigtigt 

at gøre sine medarbejdere glade. 

- Især i en krise er det vigtigt at gøre sine ansatte 

glade og holde motivationen oppe. Hvis man fjerner 

deres gratis kaffe og morgenbrød, vil det bare 

irritere dem, og der er slet ikke nok penge at spare, 

fastslår Carlo Søndergaard. 

Udover de sunde frynsegoder er også fl eksibel 

arbejdstid og betalt telefon store hit blandt danske 

ansatte. 

BUSINESS-FYN 19


Det er blevet en fast, årlig tradition i Dansk Revision, at når firmaregnskaberne er afleveret til SKAT i slutningen af juni, så fejres det med en fi rmafrokost. I år gik turen 

til Carlslund i Fruens Bøge, hvor de ansatte kunne nyde en fadøl og en æggekage i skygen af lysegrønne bøgeblade. 

DEN GODE STEMNING 

ER DET VIGTIGSTE 

Der er motion i arbejdstiden, 

fri frugt og sundhedsordning. 

Men Dansk 

Revision Hunderup i Odense 

satser på arbejdsglæde 

som den vigtigste 

medarbejderpleje 


AF TORE BØNKE JEPPESEN FOTO: PETER LETH-LARSEN 

tobj@fyens.dk, pll@fyens.dk 

Skattefar har umuliggjort skiferien til Schweiz de 

sidste mange år, og nu er også muligheden for at 

købe medarbejderobligationer væk. Reglerne for, 

hvad virksomheder må gøre for at pleje medarbejderne 

og give ekstra frynsegoder, er blevet skrap- 

pere. Men selv om ledelsen i Dansk Revision Hunderup 

i Odense fortsat kan tilbyde medarbejderne 

eksempelvis motion i arbejdstiden og frugt ordning, 

er det ikke frynsegodet i sig selv, der optager partner 

Ole Schmidt. 

- Personalegoder er ikke et spørgsmål om, hvor 

mange colaer og burgere, man kan få gratis. Det 

drejer sig om at skabe en god stemning på arbejdspladsen. 

Det er jo glade medarbejdere, man gerne 

vil opnå med fryns, og det er man ikke, hvis man har 

det skidt på sit arbejde, siger han. 

Ole Schmidt beskriver i øvrigt virksomhedens servicemedarbejder 

som det største frynsegode. Det er 

hende, der sørger frisk frugt og frokost, opvarter og 

servicerer virksomhedens øvrige ansatte. 

- Hun spreder godt humør og er med til at skabe 

god stemning, forklarer han. 

- Her er det ikke det materielle, men det sociale, 

der er væsentligt. Så alle personalegoderne underbygger 

jo bare, at man behandler folk ordenligt. 

Fællesskab 

Da direktør Carsten Bo Petersen begyndte i maj, 

bemærkede han netop den - stemningen, som særligt 

kommer til udtryk i det fællesskab, medarbej- 

derne har ud over arbejdet. 

- Kender man hinanden ud over arbejdslivet, fungerer 

samarbejdet bare bedre. Alle her laver noget 

sammen - ikke bare ledere sammen med ledere og 

elever sammen med elever. Det tror jeg er meget 

vigtigt, siger han. 

- Hvis chefen er et svin i hverdagen, bliver medarbejderne 

ikke glade af, at de har en frugtordning. 

Den unge generation 

Revisionsbranchen har over en længere periode 

manglet arbejdskraft, og hos Dansk Revision Hunderup, 

der er en del af en landsdækkende franchisekæde, 

har man forsøgt tiltrække yngre mennesker 

og tage flere elever end normalt. Og den unge generation 

forventer en højere grad af medarbejderpleje 

og frynsegoder. 

Derfor tilbyder virksomheden ugentlig massage, 

sundhedsordning, morgenmad, frugtordning samt 

billetter til fodbold, ishockey og koncerter via sponsorater. 

Men det største aktiv er ifølge Ole Schmidt 

motionsordningen, som blev indført for et år siden. 

Medarbejderne har tilmeldt sig et motionscenter, 

og en gang om måneden træner de ansatte sammen 

fra halv otte til halv elleve om formiddagen. Heref-

DANSK 

REVISION 

Dansk Revision Hunderup 

indgår i dag i et kædesamarbejde 

med en række suveræne 

medlemsvirksomheder. 

Virksomheden gik tidligere 

under navnet ND Revision 

- en kæde, der fusionerede 

med Dansk Revision. 

Fra 1. oktober bliver fi rmaet 

statsautoriseret revisionsselskab. 

ter er der morgenmøde på stedet. 

- Det er noget, vi har valgt at gøre i arbejdstiden, 

selv når vi har rigtig travlt. Det betyder også, at vi nu 

har vi et fælles sted, så folk også kan mødes på andre 

tidspunkter og dyrke sport, siger han. 

Løb over Storebælt 

Forud for den beslutning samledes ni medarbejdere 

sidste år for at løbe over Storebæltsbroen efter en 

længere periode med fælles træning. Firmaet havde 

hyret multicoachen Ole Stougaard, der blev lavet 

løbeprogrammer, tests og indkøbt fælles løbetrøjer. 

- Vi satte et fælles mål. Alle kom igennem, og vi 

gjorde det sammen. Det var en god måde at skabe 

sammenhørighed på, forklarer Ole Schmidt. 

Mens skituren til Schweiz for mere end seks år siden 

ikke kan gentages på grund af skattereglerne, 

afholder virksomheden fortsat et årligt arrangement 

sammen med landets øvrige filialer med overnatning 

og aktiviteter. 

Desuden vægter virksomheden muligheden for 

at udvikle sig personligt og fagligt højt. En stor del af 

medarbejderne er ved tage en erhvervsøkonomisk 

HD- eller cand.merc.-uddannelse i arbejdstiden, og 

til det får de 750 timer plus dækning af omkostninger 

af Dansk Revision. Det er vigtigt at udvikle medarbejderne 

- også i krisetider, mener Ole Schmidt. 

- Tryghed er et nøgleord i øjeblikket. Folk er generelt 

bange for at bliver fyret - og ikke så optaget af 

flere luksusgoder, siger han. 

Men Carsten Bo Petersen afviser ikke, at man 

ville kigge lidt bredere på frynsegode-begrebet, hvis 

reglerne tillod det. 

BUSINESS-FYN 21

MEDARBEJDER-BIO 

Julegave og medarbejderarrangement i ét med film og guf til alle 

mand. Pris: 125 kr. pr. person. Set os: Gavekort.dk. 

Førsteklasses kød og førsteklasses køkken giver fantastiske 

Firmafrokostordninger 

Vi kan tilbyde Deres fi rma en 

fantastisk varieret og nærende 

frokostordning. 

Vores slagtere fremstiller alle vores 

forskellige former for pølser, 

salater, pålæg m.m. 

Vi er kendt for vores kødprodukter, 

og vi sætter kvalitet 

og håndværk i højsædet. 

Vores frokostordning leveres direkte 

til Deres kantine hver dag lige 

op til det ønskede spisetidspunkt. 

Maden leveres på fade og i skåle - 

klar til at sætte frem på borde. 

Er der fødselsdag, jubilæum eller 

kommer der vigtige kunder på 

besøg, er der altid mulighed for at 

komme med ønsker. 

Store arrangementer 

Vi kan også levere til store arrangementer. Har De et arrangement, 

hvor De ønsker en buffet, evt. anrettet af os, kan vi også 

klare dette. 

Se også vores hjemmeside: www.mesterslagterenfaaborgvej.dk 

Kontakt køkkenet for yderligere oplysninger: Tlf. 63 90 88 00 

FORSLAG TIL UGEMENU 

MANDAG Hamburgerryg med italiensk salat 

Kalverullepølse med løg og sky 

Gulerodssalat med rosiner 

Dagens mixet salat med dressing 

Mexikanske Hot wings 

Frisk frugt 

Friskbagt brød og smør 

TIRSDAG Glaseret blomkål med rejer 

Græsk tzatziki 

Dagens mixet salat 

Græsk farsbrød med tomat/spinat kartofl er 

Mammen ost med peberfrugt 


ONSDAG Nøddepaté med syltede agurker 

Hollændersteg med peberrodssalat 

Karry pasta salat med ærter og majs 


Frisk frugt 


TORSDAG Peberrøget laks anrettet på salat, 

hertil asparges dressing 

Rissalat med rodfrugter 


Oksekøds lasagne 

Dagens kage 


FREDAG Røget spegeskinke med melon 

Olivenpølse med peberrodssalat 

Kold kartoffelsalat med purløg 


Stegt medister med rødkål 

Frisk frugt 



Fåborgvej 82, 5250 Odense SV 

Tlf. 66 17 36 41 

BILLIG JUL 

TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS Krisen kradser i mange virksomheder, og selv 

små besparelser modtages med kyshånd. Medarbejderjulegaven er et 

oplagt sted at starte. Men i stedet for at kvæle julestemningen på 

arbejdspladsen, leverer Månedsmagasinet Business-Fyn med syv 

gaveforslag et alternativ, hvor man for et symbolsk beløb kan sende 

medarbejderne en symbolsk tanke. Og det er jo tanken, der tæller... 

STRAM IKKE GARNET - RED BARNET 

Kan et julekort virkelig gøre det ud for en 

gave? Tja, med Red Barnets e-kort system 

kan man ubegrænset sende juletanker til 

medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere 

og samtidig støtte organisationen. 

Der er tre forskellige kort at vælge imellem 

og mulighed for både standardhilsen 

og en mere personlig tekst. 

Pris: 10-15.000 kr. 

Set hos: Redbarnet.dk. 

VÆR BEREDT 

Medarbejdermobiler er populære i disse tider, fordi de 

øger de ansattes tilgængelighed. Nu i endnu højere 

grad med en batteridrevet oplader, der skulle passe til 

95 procent af alle mobiltelefoner. 

Pris: 56 kr. ved køb af 300 stk. Pris afhænger af antal. 

Set hos: Zirena.dk.


tobj@fyens.dk 

EN VARM FORBINDELSE 

Varm kaffe gør medarbejderne 

gladere. Og virksomheden kan 

være med til at forlænge glæden 

med denne kopvarmer, der 

sættes til computerens usbport. 

Holder en temperatur på 

50-60 grader. 

Pris: 25-50 kr. ved køb af min. 

25 stk. Pris afhænger af antal. 

Set hos: Steka.dk. 

ALT-I-EN 

Hjælp medarbejderne på kontoret 

til at få samling på arbejdsgrejet, 

når de skal ud af 

huset. Instrumentet her har 

både lidt til regnedrengene og 

skriverkarlene. 

Pris: 10-25 kr. pr. stk. ved køb af 

mindst 100 stk. Pris afhænger 

af antal. 

Set hos: Greengift.dk. 

PEJS ELLER FISK 

En gammel klassiker, der gør 

sig godt i såvel hjemmet som 

på kontoret. Med denne dvd 

kan man vælge mellem at se 

de legendariske pausefi sk - 

kendt fra tv - eller den falske 

pejs på skærmen. 

Pris: 69 kr. pr. stk. 

Set hos: Denpersonligegave.dk 

JULEN VARER LÆNGE... 

Send et signal til medarbejderne 

om, at virksomheden skal 

spare. Medarbejderne kan passende 

gøre det samme, efter 

at de har brugt månedslønnen 

på julegaver til familien. Sparebøssen 

kan få påtrykt fi rmaets 

logo eller andet motiv. 

Pris: 50-125 kr. pr. stk. ved køb 

af min. 12 stk. Pris afhænger 

af antal. 

Set hos: Firmajulegave.dk. 

ALENE I KLASSEN... 

Det er ikke altid en ulempe at 

være alene i klassen... 

Vinum tilbyder en kastanielikør der kommer 

fra et lille område der hedder Ardèche i 

Sydfrankrig. I dette område er der i generationer 

blevet lavet fantastiske likører, men 

kastanielikøren overgår dem alle! 

Anvendelsesmuligheder: 

• Drikkes til kaffen 

• Hældes over en isdessert 

• Kan dryppes på lagkagebunde 

• Et godt pift til pandekager med is 

• Vendes i flødeskum til lagkagen 

• Tilsættes de brune kartofl er, 

mens de er på panden 

Kan generelt bruges som sødme og smagsforstærker 

i næsten alle slags kager - og 

meget mere... 

Alle der har smagt den spørger sig selv - 

”er der virkelig noget der smager så godt”? 

ÅRETS 3 NYHEDER 

Wild Pelican 

Vinen der kan nydes til enhver 

lejlighed.... 

• som velkomstdrink 

• på picnic 

• på stranden 

• på golfbanen 

• over hækken 

• til maden 

• til hverdag og fest 

Rødvin, Tempranillo, Spanien 

Hvidvin, Point Grigio, Ungarn 

Rosé, Grenache Shiraz, Frankrig 

25 cl. 

Ring til VINUM og få henvist nærmeste forhandler 

VINUM 

...din vej til god vin 

Heslevej 17 · 5610 Assens · Tlf. 4643 1068 · info@vinum.nu · www.vinum.nu 

BUSINESS-FYN 23


Frisk frugt er blevet populært på landets arbejdspladser. Martin Petersen red med på bølgen. FOTO: HANS ØSTERGAARD 

HAN HØSTEDE 

FRUGTEN 

AF FRYNS 

Frugt- og grøntleverandøren i Middelfart begyndte som vejbod, men fik succes 

med virksomhedsordninger 



tobj@fyens.dk 

Da Martin Petersen begyndte med at sælge frugt og 

grønt, lagde kunderne mønter i et glas ved en ubemandet 

vejbod. 

I dag betaler de fakturaer, der løber op i en årlig 

omsætning på omkring syv millioner kroner. 

Det var en aftale med Danmarks Radio i 2006, 

der satte skub i hobbyforretningen og var med til at 

etablere Strib Grønt i Middelfart, hvor Martin Petersen 

i dag har beskæftigelse til otte-ni medarbejdere 

på årsbasis og leverer til mere end 700 kunder 

via 18 ruter landet over. 

Indtil 2003 solgte han primært eget frugt og grønt 

- først ved sin ejendom og siden på torvet, hvor privatkunder 

begyndte at efterspørge levereringer til 

deres arbejdspladser, husker Martin Petersen. 

- På et tidspunkt begyndte det at vælte ind med 

kunder, så jeg ikke længere kunne nå det administrative 

selv, fortæller han. 

Ud over Danmarks Radio betjener virksomheden 

i dag store kunder som BaneDanmark, fl yselskabet 

Cimber Sterling og Middelfart Kommune. Virksomhederne 

tegner sig for 60-70 procent af omsætningen. 

De køber frugtordninger til medarbejderne 

som enten frynsegode eller til personalesalg. 

Midt i den nu overståede højkonjunktur var frugtordningerne 

et af midlerne, virksomhederne brugte 

til at tiltrække og fastholde medarbejderne. Det 

gav gunstige betingelser for Strib Grønt, forklarer 

Martin Petersens administrative medarbejder, Aksel 

Tornøe. 

- I 2008 blev vores omsætning 10-doblet, fortæller 

han. 

Til gengæld har fi nanskrisen nu bremset virk- 

NEDTUREN KOMMER EFTER EN PERIODE, HVOR VI 

FIK FIRE NYE KUNDER HVER UGE. 

Aksel Tornøe, administrativ medarbejder hos Strib Grønt 

somhedernes lyst til at tænke i frynsegoder, og det 

rammer også Strib Grønt. Enkelte kunder har helt 

droppet deres ordninger for at spare penge, men 

med et solidt forretningsgrundlag har det ikke givet 

problemer. I stedet har virksomheden benyttet lejligheden 

til at hverve nye kunder blandt kantiner på 

offentlige arbejdspladser samt skoler. 

- Nedturen kommer efter en periode, hvor vi fi k 

fi re nye kunder hver uge, fortæller Aksel Tornøe. 

Ud over de faste leveringsaftaler sælger Strib 

Grønt til både private og virksomheder gennem sin 

webshop, der står for 10 procent af omsætningen.

BIZART 

RISKÆR: 

BAGGER 

SLAP BILLIGT 

Han ved efterhånden en ting 

eller to om strafudmåling. Fra 

afdeling D i Statsfængslet ved 

Sønder Omme påpegede den 

bedrageridømte Klaus Riskær 

Pedersen forleden i en kronik, at 

Baggers dom på syv år var billigt 

sluppet. ”Det lyder unægteligt 

som ”ugens tilbud”,” skrev han. 

Om Riskær så er tilfreds med sin egen strafl ængde, 

melder historien ikke noget om. Kilde: Politiken. 

OFFENTLIG LEDELSE GIVER MERE MENING 

Selv om lønnen blandt offentlige ledere er lavere end 

hos deres kolleger fra den private sektor, giver deres 

job tilsyneladende bedre mening for dem. I hvert fald 

mener 86 procent af de offentlige ledere, at deres job 

i høj eller meget høj grad giver god mening. Det gælder 

kun 75 procent af lederne i det private erhvervsliv, 

viser en undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. 

GATES: GIV PENGENE VÆK 

Verdens milliardærer burde efterladen størstedelen af deres formuer væk 

til velgørenhed, mener Microsoft-stifteren Bill Gates, der selv er verdens rigeste 

mand. Såvel milliardærerne selv som deres efterladte vil få det bedre 

lige som verdens fattigste. Han og hustruen Melinda har selv oprettet en af 

verdens største velgørenhedsfonde, hvor store dele af rigmandens formue 

kanaliseres over i eksempelvis kampen mod Polio. KILDE: BØRSEN. 

KVINDER ER OFTEST SYGE 

40 procent - så meget mere sygefravær har kvinderne 

end mændene, viser data, bearbejdet af Statistikservice.dk. 

Det er tilfældet, selv om man renser for 

fraværsårsagen ”børns sygdom”. KILDE: DR 

BANK FLOV OVER SLOGAN 

”Gør det, du er bedst til - det gør vi.” 

Men ikke længere. Danske Banks velkendte 

slogan lægges nu i skuffen for 

en tid, fordi bankens omdømme har 

fået store ridser i lakken oven på dårlige 

regnskaber og tvivlsomme forhold 

til folk som Stein Bagger. Ifølge direktør 

Henrik Normann føler man sig aktuelt 

ikke fortjent til at bære sloganet, 

men han slår fast, at det vil blive brugt 

igen på et tidspunkt. KILDE: JP. 

KLATSYGE KOSTER JOBBET 

Når der er fyringer i farvandet, er det ofte syge medarbejdere, der står til at miste deres arbejde 

- men det gælder primært dem med mange, korte sygeperioder, viser en undersøgelse fra Cabi. 

Center for Aktiv Beskæftigelsesindsats - et videnscenter under Beskæftigelsesministeriet. Ifølge 

temaleder hos Cabi, Camilla Høholt Smith, benytter mange virksomheder fi nanskrisen til at komme 

af med medarbejdere, der klatsygemelder sig. Kilde: Epn.dk. FOTO: COLOURBOX 

332 MILLIARDÆRER FORSVUNDET 

Og her er ikke tale om en Bermuda-trekant for velhavere. Sagen er den, at 

det amerikanske magasin Forbes’ liste over verdens dollar-milliardærer er 

blevet noget kortere i løbet af 2008. Der er således 793 personer på den 

nuværende liste mod 1125 sidste år. Et fald på 332 personer, svarende til 23 

procent. 

BUSINESS-FYN 25

Medarbejderens succes = virksomhedens succes! 

Igen i år afholdes Talent Fyn konkurrencen, hvor det fynske erhvervsliv 

har mulighed for at sætte fokus på særligt dygtige medarbejdere. 

Tilmelding kan ske på fyens.dk/talentfyn2009 fra 1. september. 

Fyn har brug for talent 

Talent Fyn er udviklet af Fyens Stiftstidende i samarbejde med 

Udviklingsforum Odense og Fionia Fond. Formålet er at sætte fokus 

på øens talentmasse og fremme talentudviklingen på Fyn. 

Samlet præmiesum: 

Kr. 100.000.- 

Vinderen afsløres på Talent Fyn 2009-konferencen i november. 


Søges... 

Partnerskab for Vækst Fyn 

BOLIGFORMEN PÅVIRKER 

KRONIK 

AF JØRGEN LAURIDSEN, NIELS NANNERUP OG 

MORTEN SKAK 

Syddansk Universitet 

JØRGEN LAURIDSEN NIELS NANNERUP 

MORTEN SKAK 

Århus Kommune har for nylig vedtaget 

en utraditionel plan for byfornyelse 

i den socialt belastede bydel Gellerup. 

Det drejer sig om en helhedsplan, der 

indebærer nedrivning af almennyttige 

boligblokke, ombygning af andre blokke 

til kontor- og ældreboliger og nyetablering 

af attraktive forretningsområder og 

ejerboliger. 

I hele Århus har ungdomskriminaliteten 

i de senere år været faldende målt 

som antal sigtelser af 10-17-årige, men 

for Gellerup-området er den stadig i betydelig 

stigning. Helhedsplanen har direkte 

sigte på at nedbringe kriminaliteten, 

og det betragtes som helt afgørende 

at ændre boligsammensætningen i området, 

hvor almene boliger i dag udgør 

hele 90,4 procent. 

For at tiltrække og fastholde ressourcestærke 

familier skal Gellerup altså 

kunne tilbyde attraktive ejerboliger, som 

disse familier vil være interesserede i at 

købe. 

Men handler Århus Kommune i blinde? 

I en vis forstand ja, for erfaringer med 

egentlig nedrivning og omdannelse har 

vi ikke endnu, selv om andre europæiske 

lande, bl.a. Holland og Storbritannien, 

allerede er i gang med lignende tiltag. 

Sociologer og økonomer har imidlertid 

et stort erfaringsmæssigt og teoretisk 

TEGNING: 

GERT EJTON 

grundlag for at påpege sammenhænge 

mellem boligområders demografi ske 

sammensætning og omfanget af lokal 

kriminalitet. Adskillige internationale 

undersøgelser viser en klar negativ sammenhæng 

mellem ejerboligandelen i et 

område og de lokale kriminalitetsrater 

- altså jo flere ejerboliger jo lavere kriminalitet, 

vel at mærke også selv, når der 

forsøges korrigeret for baggrundsfaktorer 

som forskelle i indkomst, uddannelse 

og aldersfordeling mellem ejere og lejere. 

Det sidste er overraskende, for det tyder 

på, at ejerforholdet til egen bolig i 

sig selv medfører en forskel i individers 

holdning og adfærd i forhold til at opretholde 

lokalmiljøet som rekreativt område. 

Værner om investeringen 

Der kan peges på flere årsager til en sådan 

forskel. Ejere vil i mange tilfælde 

have et større økonomisk incitament 

til at værne om ”boliginvesteringen” og 

formodes derfor som gruppe at være 

ekstra motiverede til aktivt at bekæmpe 

tendenser til hærværk, indbrud og sociale 

problemer i området. Dette forhold 

har været genstand for adskillige empiriske 

undersøgelser, dog hovedsageligt 

amerikanske. 

Her har man fundet større aktivitet hos 

boligejere i sociale og politiske spørgsmål 

vedrørende lokalområdet, hvorfor 

tilstedeværelsen af boligejere i USA anses 

som befordrende for den såkaldte sociale 

kapital mellem borgere, som virker 

hæmmende på indbrud, hærværk og social 

uro. Boligejere synes desuden også, 

til umiddelbar gavn for omgivelserne, at 

være mere villige til at fi nansiere tyverisikring 

og vagt- og sikkerhedsordninger. 

Passivitet hos lejerne 

Man kan også overveje ikke-økonomiske 

faktorer, der kan være en del af for-

DIN SOCIALE ANSVARLIGHED 

klaringen på negative relationer mellem 

kriminalitet og lokale ejerandele. Her 

inddrager sociologiske undersøgelser 

blandt andet forskelle i det fysiske rum 

som en vigtig årsag til boligejeres højere 

lokale årvågenhed. 

Der argumenteres bl.a. for, at et relativt 

lavt lokalt engagement hos lejere 

også kan skyldes, at man i almene lejlighedskomplekser 

typisk møder en 

arbejdsdeling, hvor alle praktiske og 

administrative opgaver varetages af tilknyttede 

specialister som eksempelvis 

håndværkere og bestyrere, og bevidstheden 

herom medfører en relativt højere 

passivitet hos beboerne. 

Ligeledes kan forskelle i socialisering 

også henføres til de forskelle i nærhed 

og tæthed til naboer og gademiljø, der er 

Asfalt 

Byggeri 

K J K 

ApS 

ASFALT 

EL-installatører 

Intet for småt- 

Intet for stort 

Middelfartvej 367 · 5491 Blommenslyst 

TELEFON 65 96 72 85 

EN SIKKER FORBINDELSE 

MED KUNDEN I CENTRUM 

• Ny-, om- og tilbygning 

• Tele/data 

• Installationseftersyn 

• Industriinstallation 

• Videoovervågning 

• Belysningsopgaver 

Grønløkkevej 8 · 5000 Odense C 

Højeløkkevej 18 B · 5690 Tommerup 

Tlf. 63 76 60 90 

kontakt@sikker-el.dk • www.sikker-el.dk 

mellem lejligheder og én-familieshuse. 

Det er også interessant at to former for 

gadekriminalitet, nemlig røveri og biltyveri, 

i visse empiriske undersøgelser har 

vist sig at hænge markant sammen med 

boligstrukturen. Dette tages til indtægt 

for, at afstanden fra bopælen til gadearealet 

er en vigtig faktor bag niveauet for 

denne kriminalitet - og afstanden er oftest 

større jo større og højere lejlighedskomplekserne 

er. Den større nærhed til 

beboerne, som man har i villakvarterer, 

synes altså at virke hæmmende på kriminelle 

udfoldelser på gadeplan. 

Priserne bliver presset 

Det skal desuden nævnes, at den negative 

relation mellem kriminalitet og 

ejerboligandel også diskuteres ud fra den 

BusinessGuide 

Entreprenører 

omvendte årsagssammenhæng: Lokal 

koncentration af kriminalitet kan virke 

afskrækkende for lysten til at bo permanent 

i et område. Priserne på ejerboliger 

vil derfor blive presset, og på længere sigt 

vil udbuddet af ejerboliger falde. Rygtet 

siger, at denne sammenhæng så småt viser 

sig på Nørrebro i København, hvor 

kriminalitet og social uro i de senere år 

har været stigende. 

Man kan altså pege på adskillige årsager 

til den negative spiral på området, og 

det virker sandsynligt, at drastiske tiltag 

som nedrivning og ombygning af boligmiljøer 

kan give bonus i forhold til den 

række af faktorer, der skaber negativ social 

kapital i boligområder. Med et udgiftsniveau 

på 1,4 mia. kr. kan man roligt 

sige, at helhedsplanen for Gellerup også 

Materialeplads, Nyborgvej 705, Odense, Fyn 

På indhegnet område med udendørs belysning 

udlejes tør og god materialeplads på 2800 m2 (kan 

opdeles i 2). Ideelt til f.eks. entreprenør, maskinudlejning, 

skurvogne, stilladser, opbevaring af campingvogne m.m. 

Billig leje. For nærmere oplysninger kontakt: 

LP Ejendomsinvest ApS 

tlf. 40 38 88 39 

Kun 1,5 km til 

motorvejsafkørsel 

Trekantens Diamantskæring tilbyder: 

Gulv-ogvægskæring 

Vådboring: Boringibetonmedvacum 

uden vandspild. 

Wireskæring: Velegnet til skæring af huller 

ogåbninger.Ubegrænsetskæredybde. 

Cirkelskæring: Velegnettilslæringafstorehuller. 

Venusvej4·6000Kolding·Tlf.75561799 

E-mail: info@betonboring.nu 

www.trekantensbeton.dk LEJ 

er både økonomisk og politisk risikabel, 

og problemstillingen med ghettoer er 

som bekendt ikke alene århusiansk. Antallet 

af spirende sociale ghettoer i Danmark 

kan ikke længere tælles på to hænder, 

og såfremt Gellerup-modellen tages 

i anvendelse andre steder, kan regningen 

til det danske samfund over de kommende 

år blive endog meget høj. Men hvis 

det lykkes at vende udviklingen på ghettoområdet, 

vil der givetvis blive endnu 

mere at vinde i form af både lavere kriminalitet, 

bedre integration og skabelse 

af attraktive boligkvarterer. 

Erfaringerne fra Århus lader sig ikke 

opgøre på kort sigt. Der er selvsagt tale 

om en langsigtet plan over mange år. 

Men projektets konsekvenser bør følges 

nøje fra første dag. 

Isolering 

ISOLERINGS·GRUPPEN A/S 

TLF.66186011 

Slettensvej169,5270OdenseN·www.iso-grup.dk 

mobil40373860·info@isoleringsgruppen.dk 

Revisorer 

Revisionsfi rmaet 

Karsten Harpsøe H.D. 

Registreret Revisor 

Blåbærvej 188 · 5260 Odense S · Tlf. 66 11 65 71 · 29 62 38 71 

karsten@kharpsoe.dk · www.kharpsoe.dk 

Udlejningsforretninger 

FÅ ET ISOLERINGS 

TILBUD 

Isolering af: 

• Hulmure 

• Lofter 

• Etageadskillelser 

• Krybekældre 

• Lydregulering 

• Lydisolering 

• Facadeisolering 

EN 

PAVILLON 

www.jydskfynsk.dk 

BUSINESS-FYN 27

B Y G G E S E L S K A B 

OLAV de LINDE 


Attraktive kontorer på Odense Havn 

uperspndende kontordomicil eller andet liberalt erhverv verigesgade 5 Odense Havn 

Størrelser fra 350 - 4.340 m 2 Årlig leje fra kr. 1.000,- pr. m 2 

Utroligt spændende genopført pakhus i 6 etager med en unik beliggenhed 

på Odense havn. Lejemålsstørrelser fra ca. 400 til 4.500 m 2 . 

Lokalerne indrettes i samråd med lejer. Pakhuset bliver genopført i smukke 

genbrugstegl med respekt for den oprindelige arkitektur og udførsel. 

tore og små kontorleemål restaurationslokaler i den gamle Toldbod Londongade Odense Havn 

Kontorstørrelser fra 32 - 178 m 2 Årlig kontorleje fra kr. 995,- pr. m 2 

Med en fantastisk placering på første parket ud mod den nyrenoverede 

havnefront, ligger denne smukke og arkitektonisk markante bygning, der 

tidligere husede den nu fredede Toldbod fra 1847. 

I dette lejemål er du er sikret en af havnens absolut bedste udsigter. 

Læs mere på 

olavdelinde.dk 

Nyt ”liv” -ikraftcentralen! 

Byggeselskab Olav de Linde har fået nyt kontor i Thrige-Firkanten. 

Vi indbyder derfor onsdag den 19 august kl. 15:00, 

nuværende og kommende lejere samt samarbejdspartnere til rundvisning i 

kraftcentralen i Thrige-Firkanten. Der vil være mulighed for både at se vore nye 

lokaler og det tilstødende museum. 

Herefter vil der dels være mulighed for at få en forfriskning, og dels at hilse på 

Odense afdelingens nye direktør, Lars Friis Christensen samt afdelingens øvrige medarbejdere. 

...Kom og se vore nye lokaler ons. d. 19. august kl. 15:00 

Ejendommen kan eventuelt indrettes til domicil for en enkelt virksomhed 

eller f.eks. etagevis med kontorer, galleri/udstilling, restaurant/café eller 

lignende liberalt erhverv. 

- Kort sagt en ejendom med rigtigt mange spændende muligheder. 

Restaurant 248 m 2 Årlig restaurantleje fra kr. 995,- pr. m 2 

Lokalerne er bl.a. velegnet til kontor og/eller restaurant. 

Lejemålets første sal er i dag indrettet til et mindre kontorfællesskab. 

er er evt. mulighed for udeservering, og ne p-forhold ved lejemålet. 

Ejendommen har senest været benyttet til arkitekttegnestue. 

Thrige Firkanten, Haubergsve 1 5000 Odense 5 5 info1olavdelinde.dk 

Byggeselskab Olav de Linde V I S K A B E R L I V

JENS BELLING - Business-Fyn

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?