JENS BELLING - Business-Fyn
JENS BELLING - Business-Fyn
JENS BELLING - Business-Fyn
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TIRSDAG DEN 11. AUGUST 2009<br />
MÅNEDSMAGASINET<br />
SIEGFRIED W. ANDERSEN:<br />
Krisehjælp til ledere side 8<br />
FACEBOOK:<br />
For fi rmaets skyld side 14<br />
www.business-fyn.dk<br />
<strong>JENS</strong> <strong>BELLING</strong><br />
Skræmt<br />
af krisen<br />
4-5<br />
CLAUS LØNBORG:<br />
Far til fi re i Shanghai side 10<br />
Tema: Firmagaver og fryns
Fryns - fint og forvirrende<br />
INDHOLD<br />
Bærbare displaysystemer<br />
fra NIM<br />
www.nim-udstillinger.dk<br />
Nim Udstillinger as, Lumbyvej 65, 5000 Odense C, Tel. 66 18 18 12<br />
2 BUSINESS-FYN<br />
AF OLE FRANK RASMUSSEN<br />
ofr@fyens.dk<br />
Erhvervsredaktør på<br />
Fyens Stiftstidende<br />
Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens<br />
velsignelse kan låne billigere, end du kan?<br />
Er det sund fornuft, at du kommer hurtigere igennem<br />
sundhedssystemet, hvis din arbejdsplads har en skattebegunstiget<br />
sundhedsforsikring.<br />
Ja, det er der.<br />
Forklaringen hedder frynsegoder. Det er lovligt, det er<br />
smart, og det er dejligt for dem, der har dem. Emnet bliver<br />
behandlet i dette nummer af <strong>Business</strong>-<strong>Fyn</strong>-magasinet.<br />
Det sker blandt andet i lyset af den nye skattereform,<br />
der efter megen politisk palaver og en gang typisk dansk<br />
kompromis-mudder fi k sat multimedieskatten på skinner.<br />
Ingen kunne se det fornuftige i, at hjemmehjælpere<br />
Sæt tilbud<br />
Kr. 8.295,-<br />
20»<br />
skulle beskattes, fordi de tog deres håndholdte computere<br />
med hjem - og så blev det undtaget.<br />
Knap så megen debat var der om medarbejdernes skattebegunstigede<br />
opsparing i deres arbejdsplads via de<br />
såkaldte medarbejderobligationer. Den ordning var lidt<br />
for god, synes politikerne og afskaffede den.<br />
Det var de selv samme politikere, der havde indført<br />
ordningen.<br />
I Danmark er skattebegunstigede frynsegoder på mange<br />
arbejdspladser et påskønnet, statsstøttet supplement<br />
til lønnen, der kompenserer for vores høje marginalskat.<br />
Virksomheder, der benytter sig af mulighederne, får hermed<br />
et instrument, der kan fastholde og tiltrække nye<br />
medarbejdere. Det offentlige arbejdsmarked har i meget<br />
ringe grad været med på vognen af bruttolønsordninger,<br />
sundhedsforsikringer, delvist skattefi nansierede hjemme-pc-ordninger<br />
og julegaver for den sags skyld.<br />
VI LEVERER:<br />
Firmafrugt<br />
Medarbejderfrugt<br />
Kildevand<br />
Storkøkken<br />
Kantiner<br />
Frugtkurve<br />
14»<br />
10»<br />
Artikler<br />
Strib Grønt · Uraniavej 20 · 5500 Middelfart<br />
Tlf. 4054 2521· www.strib-groent.dk · info@strib-groent.dk<br />
Krisen holdt Jens Belling søvnløs 4-5<br />
God ledelse i hårde tider 6-9<br />
Udstationeret i Kina med hele familien 10-12<br />
Fjæsbogen kan gavne fi rmaet 14-15<br />
Nyt job: Klar til at bestige boligbjerget 16-17<br />
Bizart 25<br />
Kronik: Boligformen påvirker os 26-27<br />
Tema: Firmagaver og fryns<br />
Det er en problemstilling, der ikke er blevet mindre<br />
aktuel på et arbejdsmarked, hvor stadig fl ere arbejdspladser<br />
giver medarbejderne fl ere muligheder at vælge<br />
imellem, når der skal forhandles afl ønning og goder på<br />
arbejdspladsen.<br />
Det er på tide, at fl ere offentlige arbejdspladser viser,<br />
at de er fuldt konkurrencedygtige med private arbejdspladser<br />
- også på frynseområdet. Det man også kunne<br />
ønske sig er, at der er fornuft bag de beslutninger om<br />
frynsegoder, som staten mener, skal være skattebegunstiget.<br />
Her så jeg hellere, at politikerne støttede initiativer, der<br />
tilgodeser pendlerfolket - altså arbejdskraftens mobilitet<br />
- grønne løsninger og sundhedsfremme frem for forsikringer.<br />
For at gentage mig selv:<br />
Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens<br />
velsignelse kan låne billigere, end du kan?<br />
Masser af fryns på vej 18<br />
Sundhed topper frynselisten 19<br />
Den gode stemning er det vigtigste 20-21<br />
Billig jul 22-23<br />
Han høstede frugten af fryns 24<br />
Erhvervsmagasinet <strong>Business</strong>-<strong>Fyn</strong> udgives af <strong>Fyn</strong>ske Medier som tillæg til<br />
Fyens Stiftstidende og <strong>Fyn</strong>s Amts Avis.<br />
Postomdeles til erhvervsvirksomheder og butikker i Trekantområdet.<br />
Oplag 90.500.<br />
Redigering og layout Inge Gram.<br />
Bærende forsidefoto Birgitte Carol Heiberg.<br />
Annoncer Marianne Kirkeby tlf. 6545 5356.<br />
Kim Madsen Søren Larsen<br />
700 M 2 INSPIRATION TIL DIN BOLIG<br />
Albanigade 27 - Odense C - tlf. 66 12 70 35 - www.schiang-living.dk
Oplev Årets Bil i Europa 2009.<br />
Prøv Opel Insignia Sports Tourer.<br />
www.opel.dk<br />
Succesen fortsætter! Nu introducerer vi Opel Insignia Sports Tourer. Oplev<br />
dristigt design, banebrydende præstation og innovativ tysk teknik. Desuden<br />
er Opel valgt som bedste tyske bilmærke * .<br />
Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger.<br />
Lyser ”rundt om hjørner”, blænder automatisk ned for det lange lys og<br />
tilpasser sig alle kørebetingelser.<br />
Adaptivt firehjulstræk. Højteknologisk fordeling af trækkraft. Maksimerer<br />
vejgrebet under alle forhold. Forbedrer acceleration, stabilitet og kontrol.<br />
Opel Eye. Smart kamera, der overvåger vejen og sender information til<br />
brugeren. Genkender trafikskilte og advarer ved utilsigtet vejebaneskift.<br />
Opel Insignia Sports Tourer<br />
Pris fra 326.900 kr.<br />
Turbodiesel fra 360.900 kr.<br />
V Holm Jensen A/S<br />
Nyborgvej 240-260, Odense, tlf. 66 12 13 14, www.vhj.dk<br />
CO2 159–277 g/km , 8,5–16,7 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Ifølge Auto Bilds kvalitetsrapport 2008 (nr. 42, 2008).<br />
BUSINESS-FYN 3
4 BUSINESS-FYN<br />
FINANSKRISEN HOLDT<br />
<strong>JENS</strong> <strong>BELLING</strong> SØVNLØS<br />
Krisen vendte op og ned på forholdene for Lillebælt Gruppen og<br />
satte et stærkt præg på dens ejer, Jens Belling<br />
Jens Belling, ejendomsudvikler og storaktionær i Fionia Bank, stod i allerforreste linje, da finanskrisen skyllede ind over landet. FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG<br />
INTERVIEW<br />
AF JESPER BEENFELDT NIELSEN<br />
jeb@fyens.dk<br />
- Det er det vanskeligste, jeg nogensinde har oplevet.<br />
Sådan lyder Jens Bellings egen sammenfatning af<br />
efteråret 2008.<br />
Sidste sommer havde han en position som <strong>Fyn</strong>s<br />
største ejendomsudvikler og ejer af et væld af store<br />
og mindre ejendomme og var dermed storkunde i<br />
banker og realkreditinstitutter. Tilmed havde han<br />
investeret en formue i aktier i Fionia Bank.<br />
Dermed stod den 46-årige fynbo i alleforreste linje,<br />
da finanskrisen skyllede ind over landet for fuld<br />
styrke i efteråret.<br />
- Den kom bag på mig. Især fordi krisen begyndte<br />
i bankerne. I andre kriser er bankerne først blevet<br />
ramt senere i forløbet, når samfundets almindelige<br />
økonomiske afmatning smitter af på dem. At problemerne<br />
denne gang startede i bankerne, gjorde<br />
krisen meget mere voldsom og pludselig, siger Jens<br />
Belling.<br />
Kort sagt ville bankerne have så mange som muligt<br />
af deres penge tilbage, og de ville meget nødigt<br />
låne nye ud.<br />
Det betød, at Jens Belling og hans fi rma måtte<br />
forsøge at finde penge i alle de mange projekter, de<br />
var involveret i. Også den daglige drift blev skåret til<br />
for at spare.<br />
Drejede på alle knapper<br />
Besparelserne ramte også et planlagt arbejde på<br />
Belling-familiens hjem, godset Skovsbo.<br />
Samtidig var det mere end svært at få sikkerhed<br />
for, at der kunne skaffes penge til nye projekter -<br />
som hovedsageligt er det, Lillebælt Gruppen lever<br />
af.<br />
- Det var hektisk. Vi prøvede at få afsluttet mest<br />
muligt. Drejede på alle knapper og ledte efter kreative<br />
løsninger.<br />
- Det hele var præget af voldsom usikkerhed, for<br />
ingen anede, hvor det endte. I verden rundt omkring<br />
os styrtede alt sammen, og ingen kunne vide,<br />
hvem der blev ramt næste gang, siger Jens Belling.<br />
Søvnløs<br />
Det var ikke kun på kontoret, at krisen kunne mærkes.<br />
Den tog også fat i ejeren personligt.<br />
- Jeg havde ofte svært ved at sove. Uvisheden om<br />
fremtiden betød, at der var plads til mange spekulationer,<br />
siger Jens Belling.
Den store ombygning af Roulunds Fabriker til<br />
nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet<br />
planmæssigt, og dermed kan fremtidens pengestrømme<br />
nogenlunde forudses, siger<br />
Jens Belling.<br />
FOTO: PETER LETH-LARSEN<br />
- Og så har det kostet nogle ekstra kilo, smiler han<br />
og tager sig til maven, der dog ikke er i nogen opsigtsvækkende<br />
størrelse.<br />
Trods den kaotiske situation var virksomheden<br />
ifølge Jens Belling ikke lammet.<br />
Der blev tværtimod arbejdet intenst på alle fronter<br />
for at tilpasse og fi nde løsninger.<br />
- Det har nok noget at gøre med, at vi er en udviklingsvirksomhed.<br />
Vores arbejde er at fi nde løsninger<br />
på noget, der ikke umiddelbart kan lade sig gøre.<br />
Det er det, som vi - i hvert fald nogle gange - tjener<br />
penge på, siger Jens Belling.<br />
- Så vi blev ikke lammede, da alle problemerne<br />
tårnede sig op - selv om det så meget svært ud, siger<br />
Jens Belling.<br />
Mere overskuelig fremtid<br />
Selv om finanskrisen langt fra er slut, er Jens Belling<br />
nu mere rolig ved situationen. Fremtiden er måske<br />
ikke ligefrem lys, men den er mere overskuelig end i<br />
de hårde efterårs- og vintermåneder.<br />
Den store ombygning af Roulunds Fabriker til<br />
nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet planmæssigt,<br />
og dermed kan fremtidens pengestrømme<br />
nogenlunde forudses.<br />
Trods roen kan den fynske erhvervsmand stadig<br />
rase over årsagerne til fi nanskrisen.<br />
- Det er forfærdeligt, at grådige spekulanter i den<br />
grad kan skabe kaos i hele verden. Vi bliver nødt til<br />
at lave indgreb, der forhindrer at det kan ske igen,<br />
siger han.<br />
Vred over George Bush<br />
Derudover gælder hans vrede især den tidligere<br />
amerikanske præsident George W. Bush, fordi<br />
denne undlod at redde kæmpebanken Lehman<br />
Brothers i september 2008. Det var denne banks fallit,<br />
der for alvor fik jorden til at skride under den<br />
internationale fi nansverden.<br />
Selv om verden lige nu ser mere stabil ud, er der<br />
ikke mange tegn på aktivitet i Lillebælt Gruppens<br />
andre store Odense-projekter - hverken musik- og<br />
teaterhuset eller butikscentret på Rugårdsvej.<br />
Problemet er stort men enkelt: Jens Belling og andre<br />
projektudviklere skal ligesom andre låne penge<br />
til at få bygget en ejendom. Men på dagens ejen-<br />
Hvad har<br />
domsmarked kan de reelt ikke vide, hvor mange<br />
penge de kan låne.<br />
Reber sejlene<br />
For eksempel har Belling og kompagnonen Niels<br />
Thorborg været nødt til at betale nogle af de penge<br />
tilbage, som de har brugt til ombygningen af Roulunds<br />
Fabriker.<br />
Markedsprisen på den slags ejendomme var faldet,<br />
og så kunne realkreditinstituttet ikke låne så<br />
meget ud, som det var aftalt.<br />
Det lykkedes i dette tilfælde, men den slags kan<br />
let ødelægge et lovende projekt, før der har været<br />
holdt rejsegilde.<br />
Derfor reber ejendomsfolkene sejlene, holder sig<br />
fra nye initiativer og koncentrerer sig om at få mest<br />
muligt ud af det, de allerede er i gang med.<br />
Ledelsesakademiet Lillebælt og<br />
Centrovice A/S tilfælles?<br />
REKLAMEBUREAU<br />
BUSINESS-FYN 5
6 BUSINESS-FYN<br />
GOD LEDELSE<br />
Siegfried W. Andersen er lidt af en<br />
guru. Har man først været på et<br />
af hans kurser, glemmer man det<br />
aldrig. <strong>Business</strong>-<strong>Fyn</strong> var med på<br />
skolebænken sammen med 100<br />
ledere på Nyborg Strand<br />
LEDELSE I KRISETIDER<br />
AF CHRISTINA BOUTRUP FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN<br />
chbo@fyens.dk<br />
Det hele startede med A.P. Møller - Maersk.<br />
Da Siegfried W. Andersen for 25 år siden kunne<br />
sige, at han var ledelseskonsulent for landets dengang<br />
største virksomhed, gik det stærkt.<br />
Siden har han med sit enmandsfirma været toprådgiver<br />
for ledere i adskillige andre store virksomheder<br />
i Danmark og i udlandet.<br />
Kort før sommerferien underviste han på <strong>Fyn</strong> i<br />
det varmeste emne lige nu - kriseledelse.<br />
120 fortrinsvis unge ledere fra virksomheder som<br />
Danske Bank, Microsoft Danmark og Coloplast<br />
havde tilmeldt sig og betalt for det otte timer lange<br />
kursus på hotel Nyborg Strand - uden på forhånd at<br />
have set et program eller en dagsorden.<br />
Navnet Siegfried W. Andersen var nok.<br />
Hvad er det så, Siegfried W. Andersen kan, der<br />
tilsyneladende er så universalt, at ledere over hele<br />
verden kan bruge det til noget?<br />
Det korte svar er ifølge tidligere deltagere i hans<br />
utallige kurser, at de virker og har bundlinjeeffekt.<br />
Han er meget handlingsorienteret, og det kan<br />
deltagerne bruge til noget. Uanset om de synes om<br />
hans meget direkte og provokerende facon eller ej.<br />
Han har haft mere end 10.000 personer igennem<br />
sine seancer, og kurset på Nyborg Strand var blot et<br />
af Siegfried W. Andersens kurser under titlen ”God<br />
ledelse i hårde tider”, som var arrangeret af netværksorganisationen<br />
Netværk Danmark.<br />
I juni var han i New York, til september skal han<br />
til Singapore, og i oktober holder han det samme<br />
kursus for kinesiske ledere.<br />
Når ”God ledelse i hårde tider” er så populært, så<br />
er det naturligvis fordi, finanskrisen har sat mange<br />
ledere på en svær prøve.<br />
Problemerne er selvskabte<br />
Men hvis deltagerne fra hele landet og udlandet<br />
kom til Nyborg for at blive bekræftet i, at krisen i<br />
deres virksomheder er noget udefrakommende,<br />
som de ikke selv har været skyld i, så blev de slemt<br />
skuffede.<br />
- Langt de fleste hårde tider er selvskabte. Ofte er<br />
virksomhedens problemer selvskabte. Derfor skal<br />
løsningen også komme fra virksomheden. Bed alle<br />
i organisationen om at lave en liste med 25 punkter<br />
over, hvad de mener kan give virksomheden en<br />
konkurrencefordel. Og det skal være forandringer i<br />
deres eget job, lyder det fra Siegfried W. Andersen.<br />
Pointen er, at mange ledere har brugt de fede år<br />
til at bygge nye domiciler og udvide forretningen til<br />
nye fjerne markeder. Samtidig har de mistet fokus<br />
på innovation og god ledelse, og pludselig svigter<br />
både kunder og medarbejdere.<br />
En af Siegfried W. Andersens største kæpheste er<br />
Siegfried W. Andersen er udover at han<br />
har en HD i organisation selvlært, men<br />
hans viden om, hvad der rykker mennesker,<br />
virker, siger deltagerne på hans kurser.<br />
Sin praktiske erfaring har han blandt<br />
andet høstet som budgetansvarlig afdelingsleder<br />
gennem 12 år hos Jydsk Telefon,<br />
hvor han havde 300 medarbejdere<br />
under sine vinger.
I HÅRDE TIDER<br />
forskellen på leadership og management.<br />
Leaders er ledere, man gerne vil ledes af. Managers<br />
styrer, kontrollerer og fører protokol, mens<br />
leaders har en evne til at tage føringen. Både på jobbet<br />
og i privatlivet.<br />
- Leaders kan få almindelige mennesker til at gøre<br />
ualmindelige ting, fordi folk gerne vil følge dem, siger<br />
han.<br />
Brug for en pep-talk<br />
For Jesper Strøm, som er viceadministrerende direktør<br />
for Ecco i Baltikum med ansvar for det kommercielle,<br />
har Siegfried W. Andersens kurser haft<br />
afgørende betydning for ham som leder.<br />
Det er anden gang, at han rejser hjem fra Letland<br />
for at deltage i et af de berømte kurser. Første gang<br />
var en hel uge.<br />
- Det er det bedste kursus, jeg nogensinde har været<br />
på. Efter en uge gik jeg derfra med en liste over<br />
de ting, jeg skulle arbejde med. Jeg vidste præcis,<br />
hvad jeg skulle, siger han.<br />
Jesper Strøm valgte at deltage i det korte kursus<br />
på Nyborg Strand, fordi han havde brug for en peptalk<br />
i en tid, hvor salget er svækket, og det er op ad<br />
bakke.<br />
- Jeg har fået konkrete idéer til, hvordan jeg kan<br />
droppe kontrollen og protokollen og fokusere på<br />
succeserne i vores virksomhed. Jeg har allerede besluttet,<br />
at jeg sætter en tavle op med succeserne i<br />
stedet for salgstallene, når jeg kommer tilbage, siger<br />
han.<br />
Når det kommer til krisen, så har Siegfried W.<br />
Andersen ikke meget tilovers for den handlingslammelse,<br />
der præger mange direktioner i danske virksomheder.<br />
Sælg din fi rmabil<br />
Du kan ikke styre forandringerne, men du kan sætte<br />
dig i spidsen for dem, siger han.<br />
Og det gør den dygtige leder ikke bare ved at udstikke<br />
ordre til sine medarbejdere. Han eller hun<br />
går forrest med et godt eksempel. Ikke mindst i en<br />
krise.<br />
- Som direktør skal du for fuldstændighedens<br />
skyld og for at statuere et eksempel fl ytte dit kontor<br />
til et lille ydmygt sted, helst helt ude i frontlinjen,<br />
der hvor der sker noget. Konverter dit gamle<br />
kontor til en kommandocentral for de mest energiske<br />
salgsfolk. Sælg din firmabil og køb i stedet en<br />
lille brugt bil for dine egne penge. Da ved alle, at<br />
tiden nu er moden til, at der skal ske noget. Dette vil<br />
vende enhver krise til det bedre - på rekordtid, siger<br />
Siegfried W. Andersen.<br />
Når han først begynder at tale om krisen, kan han<br />
slet ikke stoppe igen.<br />
Mange taler om, at vi skal igennem krisen. Men<br />
ved virkeligheden, at der er krise, spørger Siegfried<br />
W. Andersen og forklarer.<br />
- Virkeligheden har været der hele tiden. Der er<br />
ikke noget nyt. Virksomheden er kommet bag ud<br />
på en række områder, hvilket den sandsynligvis har<br />
været længe, og nu gælder det om at komme i omdrejninger.<br />
- Der findes ikke ”noget” at komme igen- »<br />
Begge virksomheder har ny identitet<br />
Visuel identitet er meget mere end fl ot grafik. Den rette interne proces giver<br />
ejerskab i hele organisationen, og skabelse af en kreativ værktøjskasse sikrer<br />
den røde tråd i den fremtidige kommunikation.<br />
Designguide<br />
Designguide<br />
Designmanual<br />
LEDELSE I EN KRISETID<br />
Mens god ledelse i den nære fortid kan<br />
karakteriseres med ord som ekspansion,<br />
risikovillighed, fokus på profit og nye prangende<br />
domiciler, rekruttering og shareholder<br />
value, så handler det ifølge Siegfried<br />
W. Andersen nu primært om besparelser,<br />
afskedigelser, tilpasning, ny strategi og alt<br />
det operationelle.<br />
Men krisen betyder, at dygtige ledere i<br />
fremtiden vil vende tilbage til de gamle<br />
Kontaktdirektør Thomas Aadal eller adm. direktør Jesper Sørensen fortæller<br />
gerne om, hvad jas +co kan gøre for din virksomhed indenfor visuel identitet,<br />
logodesign, designguide, FMCG markedsføring, emballagedesign og website.<br />
Se vores identitetsløsninger på www.jasplusco.dk under referencer.<br />
jas +co reklamebureau ApS · Vesterhavnen 5 · 5800 Nyborg · 70 23 33 43<br />
dyder, mener den 65-årige konsulent.<br />
Opfør dig ordentligt over for dine medarbejdere,<br />
så vil de blive hos dig, indtil de<br />
går på pension, lyder opfordringen.<br />
Således vil kun de stærkeste virksomheder<br />
overleve på sigt gennem god ledelse,<br />
fokus på innovation, fakta, ydmyghed<br />
samt, at virksomheden er en god samfundsborger<br />
med stærke værdier.<br />
REKLAMEBUREAU<br />
BUSINESS-FYN 7
»<br />
nem. Kunderne røg midlertidigt ud ad en tangent,<br />
og nu skal de tilbage. Og vi skal i øvrigt<br />
have fl ere. Kunden skal fortsat være i centrum for<br />
alle gøremål. Det skal der ikke laves om på, siger<br />
han.<br />
Lederne fik også et råd med på vejen til, hvordan<br />
de konkret skal melde ud, at de skal fyre medarbejdere.<br />
Et ordentligt menneske<br />
Også her er det vigtigt at vise leadership og ansvar.<br />
For uanset om titlen er direktør, chef, manager eller<br />
leder, så skal man være et ordentligt menneske,<br />
mener den erfarne konsulent.<br />
I Siegfried W. Andersens verden lyder opskriften<br />
på den rigtige tale sådan her:<br />
Jeg har begået en fejl. Jeg er kommet til at ansætte<br />
for mange folk. Nu er jeg nødt til at afskedige nogle,<br />
men jeg lover, at de vil være de første, vi ansætter<br />
igen, når der bliver behov, siger han og tilføjer, at det<br />
er meget vigtigt, at ”du gør det, du siger, du gør”.<br />
Kom i gang. Se så at komme ud af starthullerne,<br />
lyder det igen og igen fra scenen, hvor Siegfried W.<br />
Andersen har inspireret og provokeret i otte timer<br />
uden, at nogen er faldet i søvn.<br />
Der er ingen tvivl om, at alle har fået et eller andet<br />
med sig hjem. Hvad enten de har rykket sig mentalt<br />
eller blot fået en oplevelse ud over det sædvanlige.<br />
Siegfried W. Andersen er nemlig noget helt for sig<br />
selv.<br />
FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN<br />
SAGT OM SIEGFRIED<br />
W. ANDERSENS KURSER<br />
Dorthe Vinkler, driftsdirektør, Pilgrim:<br />
- Det var meget rammende og inspirerende, og jeg<br />
har lært meget af det, Siegfried sagde. Blandt andet<br />
fordi jeg selv har taget et job, som jeg først skulle<br />
lære at bestride. Hans etiske og moralske budskaber<br />
er også gode, for det er vigtigt for mig at være et ordentligt<br />
menneske. Er man ikke det, så kan man ikke<br />
få folk med sig og skabe resultater. Jeg lærte også, at<br />
alt det, der ikke virker i en virksomhed, er et ledelsesproblem.<br />
Man skal hele tiden kigge på sig selv i stedet<br />
for at undre sig over, hvorfor folk ikke gør det rigtige.<br />
Jens Aage Skare Nielsen, Senior Director, Customer<br />
Service, A. P. Møller – Maersk:<br />
- Siegfried er en fantastisk og helt unik person, der<br />
gennem sine lederkurser formår at inspirere og fl ytte<br />
folk til steder, de ikke troede muligt. Hans kurser er<br />
fulde af positiv energi og magiske momenter. Min<br />
egen erfaring er, at man efter et møde med Siegfried<br />
er garanteret at vende tilbage som en ny og bedre<br />
person, såvel på den personlige som den professionelle<br />
front.<br />
Jesper Strøm, Commercial – Deputy Managing Director,<br />
Ecco Baltic SIA:<br />
- Siegfried Andersen skaber energi. Positiv energi. Og<br />
jeg skal da lige love for, at det var, hvad jeg lærte på<br />
et kursus hos Siegfried. Det blev for mig startskuddet<br />
til, at jeg nu formår, mere naturligt end tidligere,<br />
at tage ledelsen i både arbejdet og rent privat. Ledelse<br />
handler om at berige andre mennesker, og jeg<br />
lærte at for at berige andre mennesker, er jeg nødt til<br />
at acceptere mine egne værdier, hvad jeg er god og<br />
dårlig til, min etik og min moral og dermed bruge den<br />
selverkendelse til at lede andre efter mine personlige<br />
ledelsesprincipper. Det skaber en naturlighed i mit<br />
lederskab, som jeg føler, at mine kollegaer værdsætter<br />
og ser op til.<br />
8 BUSINESS-FYN<br />
INSPIRERET AF<br />
EGEN KONKURS<br />
Carsten<br />
Haugaard<br />
satser på<br />
kriseledelse<br />
med sit konsulentfirma,<br />
Activator<br />
Group<br />
LEDELSE I KRISETIDER<br />
AF TORE BØNKE JEPPESEN<br />
tobj@fyens.dk<br />
Efter en konkurs med sit konsulentfi rma<br />
Activator Group, er Carsten Haugaard,<br />
Odense, tilbage i samme fi rmanavn, men<br />
med et nyt produkt på konsulenthylden:<br />
Kriseledelse.<br />
Den tidligere militærmand har i forvejen<br />
krisesituationer fra ophold i krigszoner<br />
at trække på og nu også erfaringer fra<br />
en virksomhedskrise.<br />
Efterspørgslen efter coaching i kriseledelse<br />
stod klart for ham allerede i foråret,<br />
hvor han under forretningsmøder<br />
med virksomhedsledere ofte stod over<br />
for en anden dagsorden.<br />
- Vi sad i stedet og talte i flere timer om<br />
direktørens personlige udfordringer og<br />
usikkerhed, fortæller han.<br />
Den finansielle og økonomiske krise<br />
arbejdede sig så hurtigt ind i virksomhe-<br />
derne, at selv de dygtigste direktører blev<br />
overhalet af udviklingen, mener Carsten<br />
Haugaard, og nedturens hastige tempo<br />
ramte altså også ham selv.<br />
Inden virksomhedens konkurs købte<br />
han dog navn, aktiver og kunder ud, og<br />
firmaet fortsætter med færre ansatte.<br />
Arbejdet med kriseledelse bliver dog<br />
primært et anliggende for selskabet Activator<br />
Coaching, som Carsten Haugaard<br />
har stiftet sammen med coachen Elsebeth<br />
Fogh, der har drevet sit eget konsulentfirma<br />
i 11 år og har en international<br />
uddannelse i konfl ikthåndtering.<br />
- Det er utrolig vigtigt at få fortalt virksomhedslederne,<br />
at de ikke skal blive<br />
lammet og gå i stå, og vi har fået de første<br />
tilmeldinger, siger hun.<br />
Carsten Haugaard ser store muligheder<br />
i sit nye koncept.<br />
- Vi har haft ekstrem stor efterspørgsel<br />
på det. Jeg tror, det kommer til at fylde<br />
omkring 20 procent af det, vi laver, siger<br />
han.<br />
Carsten Haugaard<br />
var indtil<br />
1992 linjeoffi cer<br />
og major i forsvaret<br />
og var i<br />
perioder chef i<br />
FN-missioner i<br />
flere af verdens<br />
brændpunkter.<br />
I dag driver han<br />
konsulentvirksomhed.<br />
FOTO: PETER LETH-LARSEN
Der er gået mode<br />
i kriseledelse<br />
Men kriseledelse bør udøves diskret, mener professor<br />
AF TORE BØNKE JEPPESEN<br />
tobj@fyens.dk<br />
I lang tid har virksomhederne kun haft behov for<br />
kriseledelse, hvis fabrikken brændte eller direktøren<br />
stak af med pengekassen. Men den aktuelle<br />
konjunkturnedgang har gjort fænomenet mere udbredt,<br />
i takt med at mange virksomheder skal effektivisere<br />
og skære ned.<br />
Det er slet ikke unaturligt, mener Flemming<br />
Poulfeldt, professor på Institut for Ledelse, Politik<br />
og Filosofi på Handelshøjskolen i København.<br />
- Når der pludselig kommer sådan en ”tsunami”<br />
ind over landet, er det ikke noget, de fl este ledere<br />
har den store erfaring med. Mange af dem har aldrig<br />
oplevet andet end vækst i deres tid som ledere,<br />
og det kræver jo noget andet af en leder at afskedige<br />
end rekruttere, siger han.<br />
Det er ikke nødvendigvis store forkromede opgaver.<br />
Det kan være, at man bare har brug for nogen at<br />
spille bold op ad.<br />
Til gengæld går der også lidt inflation i emnet,<br />
når konsulentfirmaerne skal udnytte, at det er en efterspurgt<br />
vare, de tilbyder, mener Flemming Poulfeldt.<br />
Konsulentmarkedet er vokset 20-25 procent i<br />
løbet af de seneste år. Men antallet af jobopslag er<br />
faldet drastisk, og det har også indflydelse på rekrutteringsfolkene.<br />
Så går de over i andre typer af<br />
aktiviteter.<br />
svb 2075<br />
Erhvervskontoret<br />
Svendborg Kommune<br />
Erhvervskontoret<br />
Ramsherred 5 C<br />
5700 Svendborg<br />
- Det bliver jo lidt et modefænonoen, om man<br />
kan lide det eller ej. Hvis det er det, der er behov<br />
for, så må konsulenterne hellere signalerer til markedet,<br />
at man kan det. Men jeg tror ikke, at de store<br />
internationale konsulentfirmaer pludselig gør det<br />
til en overskrift, og det store kriseledelsesprojekt er<br />
måske heller ikke de rigtige signal at sende til medarbejderne,<br />
vurderer han.<br />
Han ville ikke selv sætte kriseledelse som overskrift<br />
for et produkt, men ville i stedet komme med<br />
eksempler på, hvad han havde lavet af aktiviteter<br />
for virksomheder, der demonstrerede, at han kunne<br />
hjælpe med at få trimmet organisationen.<br />
- Og jeg ville nok bruge de ord. Kriseledelse tror<br />
jeg ikke er en sællert som sådan, siger han.<br />
NÅR DER PLUDSELIG KOMMER SÅDAN EN<br />
”TSUNAMI” IND OVER LANDET, ER DET IKKE NOGET,<br />
DE FLESTE LEDERE HAR DEN STORE ERFARING MED. MANGE<br />
AF DEM HAR ALDRIG OPLEVET ANDET END VÆKST I DERES TID<br />
SOM LEDERE, OG DET KRÆVER JO NOGET ANDET AF EN LEDER<br />
AT AFSKEDIGE END REKRUTTERE.<br />
Flemming Poulfeldt, professor<br />
GOD KRISE-<br />
KOMMUNIKATION<br />
Vær åben: Læg tallene frem. Vis de tynde ordrebøger.<br />
Alt det der forklarer baggrunden for forandringerne.<br />
Vær hurtig: Træk ikke den pinefulde fyringsrunde i<br />
langdrag. Vis handlekraft ved at træffe en beslutning<br />
og føre den ud i livet. Undgå desuden klatfyringer hist<br />
og her - det vil øge utrygheden blandt de ansatte.<br />
Giv en status: Når fyringerne er effektueret, så giv<br />
hurtigst muligt en status og en vurdering af fremtidsudsigterne.<br />
Giv den bedst mulige, ærlige vurdering af<br />
den aktuelle situation. Når billedet ændrer sig, så giv<br />
endnu en.<br />
Vis respekt: Også for de tilbageværende ansatte spiller<br />
det en stor rolle, hvordan ledelsen behandler de<br />
opsagte kolleger. Gør for eksempel en indsats for at<br />
hjælpe de afskedigede til nye job – det skaber tryghed<br />
blandt de tilbageværende.<br />
Skab ny begejstring: Lad de ansatte sætte ord på<br />
deres bekymring, men luk snakken forholdsvis hurtigt.<br />
Sæt ord på de udviklingsmuligheder, der måske<br />
kan være opstået i forbindelse med krisen: Inddrag de<br />
ansatte i at se nye markeder og tendenser. Få dem til<br />
at se muligheder frem for begrænsninger.<br />
KILDE: PROFESSOR JOHN PARM ULLHØI MED FLERE/LEDERNE.DK.<br />
TILFREDSE LEDERE<br />
På trods af at finanskrisen slog hårdt og pludseligt,<br />
har de øverste ledelser taklet situationen fornuftigt.<br />
Det mener i hvert fald et flertal af de adspurgte i en<br />
ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation.<br />
61 procent ledere svarer, at den øverste ledelse har<br />
gjort, hvad den kunne for at være på forkant med situationen.<br />
Mindre positivt ser lederne på, hvor godt topledelserne<br />
har evnet at tilpasse virksomhedernes kommunikation<br />
og synlighed under fi nanskrisen.<br />
Svendborg er hovedstaden i Det Sydfynske Øhav.<br />
Og det er ikke blot med det maritime element,<br />
byen udmærker sig.<br />
Svendborg er nu forbundet med motorvejsnettet<br />
til resten af Danmark og det øvrige Europa.<br />
Har din virksomhed brug for<br />
en optimal placering, med god logistik, så har Svendborg<br />
en række velplacerede erhvervsarealer klar.<br />
Samtidig får du adgang til:<br />
- velkvalificerede og kompetente medarbejdere<br />
- gode bosætningsforhold for dine medarbejdere<br />
- en stærk kommunalt forankret erhvervsservice<br />
Svendborg er, med sit høje serviceniveau og sin<br />
unikke placering ved den nye motorvej,<br />
det helt rigtige sted at etablere sin virksomhed.<br />
Erhvervskontoret er din indgang til kommunen, når det<br />
drejer sig om erhvervsrelaterede henvendelser.<br />
www.svendborg.dk/erhvervsservice<br />
Mail: erhverv@svendborg.dk<br />
Telefon 6223 3737<br />
BUSINESS-FYN 9
10 BUSINESS-FYN<br />
UDSTATIONERET I KINA<br />
MED HELE FAMILIEN<br />
Claus og Tine Lønborg flyttede i 2007 til Shanghai med deres fire børn.<br />
Det var ikke let i starten, for de to ældste drenge talte ikke et ord engelsk<br />
og græd hver aften, fordi de ikke ville i skole. Nu trives hele familien, og<br />
det er ikke godt at vide, hvornår de flytter hjem til Danmark igen<br />
I DET FREMMEDE<br />
AF CHRISTINA BOUTRUP<br />
chbo@fyens.dk<br />
Blæksprutter på spyd, levende krabber og ål er hverdagskost<br />
på det lokale marked i Shanghai.<br />
Men for de to danske tvillingepiger Agnete og Ellen<br />
er det stadig meget eksotisk. Næsten lige så eksotisk,<br />
som de selv er set med kinesiske øjne.<br />
Det er ikke bare de lyse lokker, som falder kineserne<br />
i øjnene, når Claus og Tine Lønborg kommer<br />
gående med deres børn i Shanghais gader. Tvillinger<br />
symboliserer lykke og velstand i Kina, så det får<br />
i sig selv folk til at dreje hovederne, at de to piger er<br />
så ens.<br />
Men det er mere overraskende, at det danske ægtepar<br />
foruden de to tvillinger på knap fire år har de<br />
to drenge Carl Emil og Marius på syv og ni år.<br />
Fire børn er et særsyn i landet, der er berømt og<br />
berygtet for sin skrappe etbarnspolitik.<br />
Selv i Danmark er fire børn en mundfuld for to<br />
karrieremennesker, men Claus og Tine Lønborg,<br />
der begge er født og opvokset på <strong>Fyn</strong>, ville have fl ere<br />
udfordringer og oplevelser, end livet i Roskilde og<br />
de travle job i hovedstaden gav dem.<br />
Det var det, der for godt to år siden bragte hele<br />
familien til Shanghai, hvor Claus Lønborg blev direktør<br />
for det danske innovationscenter, som hører<br />
under Udenrigsministeriet og Videnskabsministeriet.<br />
Ville ud at opleve noget<br />
Det kan måske undre, hvad der får en dansk familie<br />
med fire børn til at rykke om på den anden side<br />
af jorden til en af de mest fremmedartede kulturer,<br />
man kan forstille sig.<br />
Claus Lønborg var marketingchef for IBM i Danmark,<br />
og Tine Lønborg var godt i gang med karrieren<br />
hos A.P. Møller Maersk.<br />
Men der manglede alligevel noget.<br />
- Vi havde det hele. To biler, et stort hus, aupair-<br />
Livet som udlandsdanskere var ikke helt<br />
ukendt for parret, der tidligere har boet<br />
sammen i Washington, da de var i praktik<br />
på den danske ambassade.<br />
- Vi har altid snakket om, at det kunne<br />
være spændende at arbejde i udlandet<br />
igen, siger Claus Lønborg.<br />
pige og to gode job. Men vi var enige om, at vi hellere<br />
ville ud at opleve noget, siger Claus Lønborg.<br />
Tine Lønborg tilføjer:<br />
- Vi ville også give børnene en mulighed for at lære<br />
sprog og en anden kultur at kende. Vi synes også, at<br />
det kunne være fedt at komme ud at se så meget af<br />
Asien som muligt. Det ville jo være uoverskueligt<br />
med fire børn, hvis vi boede i Danmark, siger hun.<br />
- Ja, ambitionen er ikke at få bankkontoen fyldt,<br />
men at få nogle gode oplevelser som familie, siger<br />
Claus Lønborg.<br />
Beslutningen var ikke særlig populær hos Marius,<br />
som gik i 1. klasse i Danmark og havde fundet sin<br />
bedste ven i skolen.<br />
- Marius brød fuldstændig sammen, da vi fortalte,<br />
at vi skulle flytte til Kina, men da han så hørte, at vi<br />
skulle bo i et hus med syv badeværelser, så var det alligevel<br />
også lidt spændende, siger Tine Lønborg.<br />
I dag er hun 39 år, og Claus Lønborg kunne sidste<br />
efterår fejre sin 40 års fødselsdag i Shanghai.<br />
Ved første øjekast ligner Lønborg-residensen,<br />
som er fyldt med danske designmøbler, et hjem på<br />
en hvilken som helst pænere villavej i Danmark.<br />
Og dog. Det er nok de færreste danskere, som har<br />
hele syv badeværelser på 400 kvadratmeter.<br />
Det er måske lige i overkanten, men kun næsten,<br />
for udover familiens seks medlemmer, så skal<br />
der også være plads til besøgende hjemmefra Danmark.
BLÅ BOG<br />
Claus Lønborg, 40 år, direktør<br />
for Danmarks Innovationscenter i<br />
Shanghai.<br />
1995-1996: Praktik på den danske<br />
ambassade i Washington D.C.<br />
1996: Cand.merc., international<br />
marketing, Odense Universitet.<br />
1996-1999 MD Foods, markedschef<br />
for Nord- og Sydamerika.<br />
1999-2003: Rockwool International,<br />
marketingchef, Grodan<br />
Group.<br />
2003-2007: IBM, marketingchef,<br />
Danmark.<br />
Fra 2007: Udenrigsministeriet<br />
- Danmarks innovationscenter,<br />
Shanghai.<br />
HAN BYGGER BRO<br />
MELLEM DANMARK OG KINA<br />
Danmarks innovationscenter i<br />
Shanghai åbnede i 2007. Det er et<br />
fælles initiativ mellem Udenrigsministeriet<br />
og Videnskabsministeriet<br />
og en del af regeringens globaliseringsstrategi.<br />
To lignende centre ligger i Silicon<br />
Valley og i München.<br />
Et af formålene med Innovation<br />
Center Denmark er at skabe netværk<br />
til kinesiske virksomheder og<br />
offentlige forskningsmiljøer i Kina,<br />
og det er Claus Lønborgs vigtigste<br />
opgave som direktør for centret.<br />
Det sker i samarbejde med Anders<br />
Kjær, som er udstationeret fra Vi-<br />
Desuden havde de en dansk aupairpige boende<br />
det første år.<br />
Der var absolut intet i det store hus, da familien<br />
landede i Shanghai på en varm julidag i 2007. Og<br />
børnene skulle starte i skole allerede efter to dage,<br />
så hverdagen skulle op at stå.<br />
Hvad gør man så?<br />
Det første de gjorde var at tage til Ikea for at købe<br />
køkkengrej, så de selv kunne lave mad og spise derhjemme.<br />
Det blev en god oplevelse for den ældste<br />
af drengene, som med det samme kunne se, at her<br />
havde han da været før.<br />
- Vi havde jo forberedt ham på, hvor fremmed alting<br />
var, men der var sørme noget, han kendte, siger<br />
Tine Lønborg.<br />
Indkøb på kinesisk<br />
Allerede den første aften blev Claus Lønborg sendt<br />
i det kæmpestore supermarked Carrefour, som har<br />
åbent til midnat syv dage om ugen for at handle ind.<br />
Det var lidt af et kulturchok.<br />
- Jeg gik rundt klokken 22.00 om aftenen i det<br />
kæmpestore indkøbshelvede, og det gik op for mig,<br />
at det hele stod på kinesisk. Jeg havde ikke halvdelen<br />
af det med, der stod på listen, og jeg kom hjem med<br />
noget meget tynd yoghurt med sukker i, siger Claus<br />
Lønborg.<br />
Det er ikke tilfældigt, at Lønborg-familien valgte<br />
at bo i lige netop Windsor Place, for der bor nemlig<br />
flere danske familier, så både børn og voksne havde<br />
en naturlig indgangsvinkel til at opbygge et nyt netværk.<br />
Selv om det var en meget slem start for de to<br />
drenge i den internationale skole, så ved de godt,<br />
hvad der er allerbedst ved at bo i Shanghai.<br />
- Det er fedt at bo i en compound, hvor man bare<br />
kan løbe ud og lege uden at ringe først, siger Marius.<br />
Carl Emil er også glad for at bo i Kina, selv om<br />
han ville have sagt nej, hvis han var blevet spurgt,<br />
om de skulle flytte til Shanghai.<br />
- Jeg var meget ked af det, da jeg skulle fl ytte<br />
herud, men nu synes jeg, at det er fedt at være »<br />
denskabsministeriet for at opdyrke<br />
samarbejdsmuligheder med kinesiske<br />
uddannelsesinstitutioner.<br />
Innovationscentret har også en<br />
mere kommerciel afdeling, som<br />
tilbyder konsulentservice til danske<br />
virksomheder, der ønsker at undersøge<br />
mulighederne for at etablere<br />
forskning og udvikling i Kina.<br />
Desuden har Invest in Denmark<br />
en repræsentant på kontoret, som<br />
skal lokke kinesiske virksomheder<br />
til at investere i Danmark.<br />
Læs mere på www.innovationcenterdenmark.cn.<br />
Tine Lønborg begyndte først at arbejde efter at familien havde vænnet sig til livet i<br />
Shanghai.<br />
Så inspirerende,<br />
atmannemtladersigrivemed<br />
Så sidder I der. Tændte og lyttende, debatterende og<br />
lærende, inspirerede og opslugte. I badekåber og med<br />
morgenhår...<br />
Vi er vant til, at vores konferencegæster lader sig rive<br />
med. Faktisk er det lidt vores egen skyld. Vi kan nemlig<br />
ikkeladeværemedatforkælejerogstøtteopomkring<br />
mødets forløb, så det glider ubesværet. Og vi har bestemthellerikketænktosatsætteetstortgrimthegn<br />
op foran den skønne havudsigt eller fælde træerne i<br />
skoven for at gøre opholdet mindre inspirerende.<br />
Vores gæster skal have lov til både at dele ny viden<br />
og slappe godt af.<br />
Men badekåberne vil vi da gerne have igen…<br />
Hesselet Hotel & Gourmet<br />
DK-5800 Nyborg<br />
Tel: +45 65 31 30 29 · hesselet.dk<br />
BUSINESS-FYN 11
Alt i mens det stod galt til på hjemmefronten skulle Claus Lønborg forsøge at bygge det nye Innovation Centre Denmark op fra bunden. Selv taxituren til<br />
og fra arbejde var en udfordring. - Der var kun et tomt kontorlokale, da jeg kom, så jeg skulle have købt møbler og ansætte folk, før vi kunne komme i gang.<br />
Hver gang jeg skulle nogen steder skulle jeg have et lille visitkort med, hvor der stod en kinesisk adresse, siger han.<br />
»<br />
her. Det er bare Hen Hao, siger han og drejer<br />
sin tommelfi nger op.<br />
Hen Hao betyder ”meget godt” på kinesisk,<br />
og det er et udtryk, der falder ham helt naturligt.<br />
Drengene bliver undervist i kinesisk i 45 minutter<br />
hver dag.<br />
- Det er lidt som at lære engelsk. Det tager bare<br />
længere tid, siger Carl Emil.<br />
På spørgsmålet om, hvorvidt han stadig savner<br />
Danmark, svarer han:<br />
- Det er svært at sige, for jeg vil ikke hjem til Danmark,<br />
fordi det betyder, at jeg skal rejse fra mine nye<br />
venner. Men det var helt sikkert sværere at fl ytte<br />
herud end det bliver at flytte hjem, for der har jeg<br />
noget at glæde mig til, siger han.<br />
Man kan ligefrem se, hvordan de to år i den internationale<br />
skole har modnet dem.<br />
Begge taler flydende engelsk med britisk accent,<br />
og begge er både veltalende og tydeligvis vant til at<br />
møde nye mennesker.<br />
Var ved at give op<br />
Det er næsten ikke til at tro, at de to friske drenge<br />
havde det så svært i starten, at hele familien var ved<br />
at give op.<br />
- De græd hver eneste aften i tre måneder, fordi<br />
de var så kede af, at de skulle i skole næste dag. De<br />
kunne ikke forstå et ord af, hvad der foregik. Vi har<br />
haft aftener, hvor vi har været i tvivl om det nogensinde<br />
skulle blive godt igen, siger Tine Lønborg.<br />
Det var faktisk først, da hun kom til at tale med en<br />
dansk psykolog, der boede i Shanghai, at hun fandt<br />
en løsning, der virkede.<br />
- Psykologen forklarede, at det var vigtigt at fi nde<br />
noget, som drengene kunne relatere sig til, når vi<br />
skulle forklare dem, at det nok skulle blive bedre.<br />
- Heldigvis boede der to andre danske drenge lidt<br />
længere henne ad vejen, som havde det lige så svært<br />
i starten, selv om de bare kunne det hele nu. Det gav<br />
dem håb, siger Tine Lønborg, der ikke bryder sig<br />
om at tænke på de tre første måneder, hvor drengene<br />
var så kede af det.<br />
Siden er alting blevet meget lettere. Alle medlemmer<br />
af familien kan sågar klare sig på kinesisk. Ikke<br />
mindst de to yngste piger, som er blevet passet af en<br />
12 BUSINESS-FYN<br />
kinesisk dame det seneste år.<br />
De sidder på køkkenbordet og får en tår at drikke,<br />
mens de synger på kinesisk.<br />
Den danske aupairpige var nemlig kun med det<br />
første år, og hun var en kæmpe hjælp, fordi hun passede<br />
de to små tvillinger, når Tine Lønborg fulgte<br />
drengene i skole.<br />
Det var også en helt nødvendig tryghed det første<br />
år, når man er så langt fra venner og familie.<br />
Men da hun rejste, ville de ikke forsøge at erstatte<br />
hende, fordi hun var så god, at det ville blive svært.<br />
- Vi besluttede, at vi ville forsøge at klare os med<br />
den kinesiske dame, som også gør rent og hjælper<br />
med at lave mad. Og det går faktisk fint nu, selv om<br />
det var svært i starten, siger Tine Lønborg.<br />
Claus Lønborg glemmer aldrig en af de første aftener,<br />
hvor børnene skulle passes af den kinesiske<br />
Ayi, som betyder tante og dækker over både husholderske<br />
og babysitter.<br />
- Jeg mener bestemt, at vi havde aftalt med Ayi, at<br />
hun skulle blive der lidt længere om aftenen, fordi vi<br />
skulle ud at spise med nogle venner. Men lige da vi<br />
var på vej ud af døren, råbte hun Zaidian (farvel).<br />
- Vi hørte døren smække, og så måtte vi jo blive<br />
hjemme, siger Claus Lønborg.<br />
Tine Lønborg husker også en anden episode, som<br />
rystede hende en smule, men som hun alligevel ikke<br />
kunne lade være at grine af.<br />
- Vi opdagede, at Ayi gav pigerne is på Nutellamad,<br />
og det sagde de så til os, på kinesisk, at de ville<br />
have.<br />
- Det var sjovt, men det betød også, at jeg var nødt<br />
til at lave et fast skema over, hvad de må få at spise i<br />
løbet af dagen, når hun passer dem, siger Tine Lønborg<br />
smilende.<br />
Som økonom med en travl fortid hos A.P. Møller<br />
Maersk i Danmark var det lidt at en omvæltning<br />
at sige det gode karrierejob i København op for – i<br />
hvert fald for en periode – at blive medfølgende hustru.<br />
- Det tager selvfølgelig tid at få fire børn til at falde<br />
godt til og få hverdagen til at fungere, så jeg er<br />
glad for, at jeg gik hjemme det første år.<br />
- Det var også fedt at få frihed til sig selv, men jeg<br />
havde jo lige haft orlov tre gange, så jeg trængte til<br />
at arbejde igen. Det er dejligt at være sammen med<br />
sine børn, men der skulle ske noget andet. Jeg var<br />
ikke tilfreds, når jeg gik i seng om aftenen, siger<br />
Tine Lønborg, som arbejder for Vestas i Shanghai.<br />
Det var ellers hende selv, der havde set jobopslaget<br />
for stillingen som direktør for det nye danske innovationscenter<br />
i Shanghai i avisen og foreslog sin<br />
mand at søge det.<br />
DE GRÆD HVER ENESTE AFTEN I TRE MÅNEDER, FORDI DE VAR SÅ KEDE AF,<br />
AT DE SKULLE I SKOLE NÆSTE DAG. DE KUNNE IKKE FORSTÅ ET ORD AF, HVAD<br />
DER FOREGIK. VI HAR HAFT AFTENER, HVOR VI HAR VÆRET I TVIVL OM DET NOGEN-<br />
SINDE SKULLE BLIVE GODT IGEN.<br />
Tine Lønborg<br />
- Muligheden for en udstationering havde været<br />
der tidligere for mig, men det var ikke det helt rigtige<br />
job, eller også var jeg gravid. Da jeg så det her<br />
job, tænkte jeg, at det lige var Claus, siger hun.<br />
Som det så ofte sker, så blev Tine Lønborg tilbudt<br />
et topjob i London netop, som Claus Lønborg havde<br />
fået tilbudt jobbet i Kina.<br />
- Det var en svær beslutning, men da vi først havde<br />
taget beslutningen, var det okay, siger hun.<br />
Tine Lønborg tog orlov, og parret lejede huset ud,<br />
så de til enhver tid kunne vende hjem til den trygge<br />
tilværelse i Danmark.<br />
Claus Lønborgs kontrakt lød egentligt på et års<br />
udstationering i Kina, men den er allerede forlænget<br />
to gange med et år, og nu tager familien en dag<br />
ad gangen.<br />
For en sikkerheds skyld har de fået arrangeret<br />
danskundervisning til børnene en gang om ugen i to<br />
timer, for det er ikke godt at vide, hvornår de kommer<br />
hjem.<br />
Og de skal jo helst kunne følge med i den danske<br />
skole, når de kommer hjem.<br />
- Vi er seks mennesker, der skal trives. Og hvis der<br />
bare er en, der ikke har det godt, så rejser vi hjem<br />
med det samme, siger Claus Lønborg.
Vi arbejder også lørdage<br />
fra kl. 8-14<br />
Autoriserede<br />
AUTORISERET<br />
CITROËN VÆRKSTED<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
til anden<br />
<br />
Spørg efter ekstra billige<br />
CITROËN-VÆRKSTEDS-PRISER<br />
<br />
KOM OG BESØG<br />
<br />
<br />
VORES STORE<br />
AUTOMOBIL-HUS<br />
I FLENSBORG.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Ford Nehrkorn<br />
Zur Bleiche 49 – Flensborg<br />
0049-461 99800 ford@nehrkorn.de<br />
AUTOVÆRKSTEDER I FLENSBORG<br />
Voresteamhar14års<br />
CITROËN-ERFARING<br />
SPAR DET DOBBELTE!!!<br />
Vi reparerer Deres bil<br />
- De køber ind i Flensborg<br />
eller Harrislee...<br />
Ringtilosogfåettilbud.VITALERDANSK.<br />
Autoriseret Citroën-forhandler<br />
Pattburger Bogen 31 Tlf. 0049 - 461 7 4343<br />
HARRISLEE Fax 0049 - 461 7 4318<br />
auto-ruschinski@foni.net<br />
Nibøl<br />
Kappel<br />
Tyskland Danmark<br />
Flensborg<br />
Jaguar & Land Rover House Nehrkorn<br />
Liebigstraße 1 – Flensborg<br />
0049-461 840000 jaguar@nehrkorn.de<br />
<br />
Klaus + Co NAS Nutzfahrzeuge GmbH & Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for erhvervskøretøjer, Lilienthalstraße 18, 24941 Flensburg,<br />
telefon +49 461 - 50 37 5-0, fax -89, Bahnhofstraße 15, 25899 Niebüll, telefon +49 46 61 - 96 00-0, fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, 24376 Kappeln,<br />
telefon +49 46 42 - 81 0-40, fax -41, www.klaus-co.de<br />
Dine 3 store PARTNERE I FLENSBORG<br />
Kombiner værkstedsbesøget og indkøb!<br />
www.nehrkorn.de<br />
Stjerneskud<br />
sparer mod syd<br />
Original Mercedes Benz service for personbiler<br />
og erhvervskøretøjer hos Klaus + Co i Flensborg,<br />
Nibøl og Kappel.<br />
F.eks. udskiftning af bremseklodser<br />
og bremseskiver på forakslen,<br />
E-Klasse(BR210,f.eks.C220CDi),<br />
aktionspris<br />
Udskiftning af bremseklodser og<br />
bremseskiver på forakslen, Vito<br />
(BR 638), aktionspris<br />
2.600,00 DKR<br />
2.550,00 DKR<br />
Klaus GmbH + Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for personbiler, Liebigstraße 2, 24941 Flensburg, telefon +49 461 - 99 74-0, fax -66,<br />
Bahnhofstraße 15, 25899 Niebüll, telefon +49 46 61 - 96 00-0, fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, 24376 Kappeln, telefon +49 46 42 - 81 0-40, fax -41, www.klaus-co.de<br />
Volvo Zentrum Nehrkorn<br />
Liebigstraße 1 - Flensborg<br />
0049-461 957900 volvo@nehrkorn.de<br />
Vi har SUPER-SERVICE-PRISER og SUPER RABATTER på TILBEHØR. Vi kører Dem gerne til Deres fortrukne grænsebutik…<br />
BUSINESS-FYN 13
14 BUSINESS-FYN<br />
FJÆSBOGEN KAN GAVNE FIRMAET<br />
Virksomheder som Bluewater og<br />
UGPLUS på <strong>Fyn</strong> lukker eller<br />
begrænser ansattes adgang til<br />
Facebook. Men sociale netværksmedier<br />
kan være en god kommunikationskilde<br />
for virksomheden<br />
NETVÆRK<br />
AF TORE BØNKE JEPPESEN<br />
tobj@fyens.dk<br />
Hvad gør man, når Facebook bliver den mest besøgte<br />
hjemmeside i en virksomhed? Telemarketingvirksomheden<br />
UGPLUS i Odense tog for godt et år<br />
siden konsekvensen og lukkede for adgangen til den<br />
sociale netværksside og lignende sider på internettet<br />
- bortset fra i enkelte pauser i løbet af dagen.<br />
- Det var løbet løbsk, siger direktør Jacob Willems<br />
nu som dengang.<br />
Han ville have arbejde for den løn, han udbetaler,<br />
og et besøg hos Facebook kan vel sammenlignes<br />
med en smøgpause eller private telefonsamtaler.<br />
Fem minutter hist og her lyder ikke af meget, men<br />
det løber hurtigt op. Og hvad så?<br />
Det kan være et stort problem for en produktionsvirksomhed<br />
eller salgsvirksomhed, hvor tid er<br />
penge, erkender Morten Gade, chef for kommunikation<br />
og rådgiver hos kommunikationsvirksomheden<br />
Bysted.<br />
- Man spilder en masse tid, men man kommunikerer<br />
samtidig med en masse mennesker, som ens<br />
virksomhed kan have gavn af, og det trækker måske<br />
nogle ukendte kompetencer ind i virksomheden,<br />
sagde han forleden på en workshop under Odense<br />
Kommunes kommunikationsfestival, hvor kommunikationsfolk<br />
fra virksomheder og kommuner<br />
sukkede efter at finde ud af, om de nu kunne vende<br />
tidsfordrivet til en fordel.<br />
Smelter sammen<br />
Blandt deltagerne i workshoppen var kommunikationschef<br />
i Svendborg Kommune, Kim Barren. Han<br />
har med kommunens direktion diskuteret brugen<br />
af sociale netværksmedier som Facebook og muligheden<br />
for en egentlig Facebook-politik.<br />
- Det er et vigtigt medie, som vi i kommunen skal<br />
forholde os til lige som aviser, radio og tv. Der kan<br />
stå ting, vi er nødt til at reagere på, og der er en stor<br />
del af vores medarbejdere, der bruger det som privatpersoner,<br />
forklarer Kim Barren.<br />
Opgaven er derfor at komme op med et bud på,<br />
hvordan de sociale medier bruges, uden at privatog<br />
arbejdsliv smelter sammen.<br />
- Det kan jo være svært at afgøre, om man lige<br />
kan tjekke sine private beskeder, hvis man færdes på<br />
Facebook som ansat i Svendborg Kommune, for det<br />
har arbejdsgiveren jo ikke betalt for. Til gengæld er<br />
arbejdsgiveren jo tilfreds, hvis medarbejderen svarer<br />
på en arbejdsrelateret mail uden for arbejdstiden,<br />
siger han.<br />
Står det til kommunikationschefen, skal kommunen<br />
bruge Facebook og lignende medier aktivt,<br />
men der kan være juridiske forhold i en kommune,<br />
der kan spænde ben. Han regner med, at spørgsmålene<br />
er afklarede, og en officiel politik på området er<br />
klar engang efter sommerferien.<br />
Den fynske uddannelsesvirksomhed Offi cekon-
Arbejd, arbejd. De<br />
mange unge ansatte<br />
hos UGPLUS er fl ittige<br />
brugere af sociale<br />
medier, men<br />
adgangen til dem er<br />
lukket i arbejdstiden.<br />
FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG<br />
sulenterne går så langt som at tilbyde ”skræddersyede<br />
kurser i virksomheders strategiske brug af sociale<br />
netværksmedier.”<br />
Argumentet er, at når medarbejderne selv sidder<br />
og bruger tiden på Facebook, er der en god sandsynlighed<br />
for, at virksomhedens kunder også gør<br />
det. Lukker man for Facebook og andre sociale netværksmedier,<br />
lukker man derfor også for en oplagte<br />
kommunikationskanal, påpeger direktør Christian<br />
Kjær.<br />
- Jeg plejer at sammenligne det med samtalerne<br />
ved kaffemaskinen - det kan godt være, at der går<br />
lidt spild til private samtaler, men jeg tror også at<br />
den tillid, virksomheden viser, og de kontakter og<br />
den viden, medarbejderne får, påvirker virksomheden<br />
positivt, siger han.<br />
Kommunikations- eller marketingmedarbejderen<br />
kan faktisk nå ud til en klart defi neret målgruppe<br />
og lære at brande virksomheden på de kritiske<br />
forbrugeres betingelser, vurderer Christian Kjær:<br />
- Vi bliver bombarderet med kommunikation og<br />
reklamer, og her er noget, der går uden om de fi ltre,<br />
som folk efterhånden har bygget op. Det er et<br />
interaktivt nyhedsbrev, uden at jeg siger, Facebook<br />
dermed skal bruges til reklame.<br />
Pas på med brok<br />
Han mener, at når virksomhederne først får øjnene<br />
op for de muligheder, handler det ikke længere om,<br />
hvor længe medarbejderne bruger på Facebook,<br />
men om de bruger den på private eller professio-<br />
SOCIALE MEDIER<br />
Facebook: Det mest populære<br />
sociale netværksmedie. Det har<br />
mere end 160 millioner medlemmer,<br />
og hver dag kommer der<br />
250.000 nye medlemmer til ifølge<br />
Mediawatch. Ordet facebook refererer<br />
til amerikanske universiteters<br />
årbøger med billeder af de<br />
studerende - også kendt som en<br />
blå bog. Facebook bliver især benyttet<br />
til at lægge billeder ud på<br />
nettet, hvor man kan dele dem<br />
med sine venner. Der bliver dagligt<br />
lagt 14 millioner billeder ud på<br />
Facebook.<br />
Twitter: Det nyeste skud på stammen<br />
inden for social networking<br />
nelle formål. På den før omtalte kommunikationsfestival<br />
advarede Morten Gade fra kommunikationsfirmaet<br />
Bysted de deltagende kommunikationsfolk<br />
om, at privat- og arbejdssfæren vil smelte<br />
sammen, når medarbejderne går på Facebook, og<br />
det kræver, at man er ekstra opmærksom på, hvad<br />
man skriver:<br />
- Jeg har en ven på Facebook, der hver dag brokker<br />
sig over, at hans job er noget lort. Hver gang undrer<br />
jeg mig over, at han stadig har det. Så det er måske<br />
en god idé, at I hjælper jeres kolleger til at tænke<br />
over, at man også skal tænke over sin kommunikation,<br />
når man er på Facebook, fordi man potentielt<br />
kommunikerer med hele verden. Det er jo positivt i<br />
udgangspunktet, sagde han.<br />
Virksomhedens ledelse skal bare nyde, hvis de ansatte<br />
vil kommunikere om arbejdspladsen - og med<br />
meget mere troværdighed, end man kan købe sig til<br />
i annoncer, lød opfordringen:<br />
- De snakker uanset hvad, så man kan lige så godt<br />
hjælpe dem som at stoppe dem.<br />
Medarbejdernes færden på internettets sociale<br />
fora kan lige frem være medvirkende til at opdage<br />
og udbedre dårlige kundeforhold. Simpelthen<br />
møde de opinionsdannere, som hidtil har været forhindret<br />
i at få deres budskaber ud til offentligheden,<br />
men nu frit kan påvirke andre mennesker. Mon ikke<br />
kommunikationsafdelingen i Middelfart-virksomheden<br />
Thansen.dk kunne tænke sig en udredende<br />
snak med folkene bag hjemmesiden Jeghaderthansen.dk,<br />
der har sat sig for at samle alle danskere, som<br />
har haft dårlige oplevelser med autoudstyrskæden.<br />
Men kan eksperternes gode råd om mulighederne<br />
få UGPLUS, der jo lukkede for medarbejdernes<br />
adgang til Facebook og andre tidskrævende internetaktiviteter,<br />
til at skifte mening?<br />
Stadig lukket<br />
Nej, forklarer direktør Jacob Willems. Facebook og<br />
andre medier og tjenester som Youtube og Messenger<br />
er fortsat lukket i arbejdstiden.<br />
- Men i pauser samt før og efter arbejdstid, kan<br />
man gøre, hvad man vil på nettet inden for visse<br />
og mikro-blogging. Mediet hjælper<br />
brugerne til at opdatere deres<br />
venner med korte og hyppige svar<br />
på spørgsmålet ”Hvad laver du<br />
lige nu?”. Twitter kan oversættes<br />
til ”at kvidre.”<br />
Linked In: Et af de mere businessorienterede<br />
netværk. Ifølge Linked<br />
In, havde man i maj i år 40 millioner<br />
registrerede brugere, fordelt<br />
på mere end 150 industrier. Mediet<br />
kan ud over netværk bruges til at<br />
styrke personlige brands.<br />
Myspace: Mediet som mange taler<br />
om mistede førertrøjen til Facebook.<br />
Indeholder personprofi ler,<br />
blogs, netværksgrupper, billeder,<br />
musik og videoer.<br />
Youtube: Meget populær webportal,<br />
hvor man frit kan dele sine<br />
videoklip. Brugere kan uploade<br />
videoer, se andres videoer og kommentere<br />
dem.<br />
Plaxo: En webbaseret kombineret<br />
adressebog og social netværksservice.<br />
Tjenesten opdaterer automatisk<br />
kontaktinformationer - når<br />
brugeren ændrer sin profi l, ændrer<br />
oplysningerne sig hos alle i<br />
netværket.<br />
moralske og juridiske rammer. Som virksomhed<br />
bruger vi også Facebook i markedsføring og til networking.<br />
Jeg har også selv en profil, men vi vil gerne<br />
have tingene skilt ad, så jeg er ikke enig i, at man skal<br />
åbne for fri brug, uddyber han.<br />
Virksomhedens arbejdsdag er delt ret skarpt op i<br />
arbejdstid og pauser. Alt arbejde udføres aktivt, og<br />
der er derfor ingen ventetid og ingen idéudvikling<br />
uden for mødelokalerne. Derfor er ledelsen ikke<br />
interesseret i afbrydelser fra medarbejdernes Facebook-<br />
eller Messenger-venner.<br />
Efter beslutningen om at begrænse medarbejdernes<br />
internetadgang, sagde én ud af cirka 400 medarbejdere<br />
op. Stort set alle har ifølge Jacob Willems<br />
udvist stor forståelse, og direktøren påpeger, at virksomheden<br />
ikke står i vejen, hvis en medarbejder er<br />
nødt til at bruge telefon eller mail privat for at løse<br />
et problem i arbejdstiden.<br />
Men med en gennemsnitsalder i begyndelsen<br />
af tyverne, er brugen af eksempelvis Facebook og<br />
Messenger så udbredt, at risikoen for arbejdsspild<br />
høj.<br />
- Vi vil bare ikke have, at de sidder og skriver kærestebreve<br />
i arbejdstiden. Så når vi bruger for eksempel<br />
Facebook i arbejdet, så bruger man en profi l, der<br />
er arbejdsrelateret, siger Jacob Willems.<br />
WEB 2.0<br />
Begrebet Web 2.0 refererer til anden generation af<br />
tjenester, der er tilgængelige på internet, som lader<br />
brugere samarbejde om og dele information online.<br />
I modsætning den første generation giver Web 2.0<br />
brugere en oplevelse, der minder mere om traditionelle<br />
softwareprogrammer end et statisk website.<br />
Web 2.0 handler om at skabe relationer mellem<br />
mennesker i cyberspace ved brug af social software i<br />
form af forskellige former for kommunikationsværktøjer<br />
som eksempelvis blogs og chats.<br />
BUSINESS-FYN 15
NYT JOB<br />
Et ophold,<br />
der giver inspiration<br />
langt ind i hverdagen<br />
Glæd både direktøren,<br />
økonomichefen og<br />
medarbejderne med et<br />
konferenceophold hos<br />
Sinatur. Udsigten til<br />
den smukke natur giver<br />
grobund for masser af<br />
energi og nye ideer,<br />
som fortsætter længe<br />
efter, at du er<br />
kommet<br />
hjem, hvor<br />
inspirationen<br />
vokser<br />
videre …<br />
Sinatur Hotel Sixtus<br />
Teglgårdsvej 73<br />
5500 Middelfart<br />
Tlf. 6441 1999<br />
sixtus@sinatur.dk<br />
16 BUSINESS-FYN<br />
AF TORE BØNKE JEPPESEN<br />
tobj@fyens.dk<br />
BUSINESS-FYN SÆTTER HVER MÅNED FOKUS PÅ EN PERSON, DER HAR SKIFTET JOB.<br />
HAR DU EN IDÉ TIL NÆSTE MÅNEDS PORTRÆT, SÅ SEND EN MAIL TIL BUSINESS@FYENS.DK<br />
KLAR TIL AT BESTIGE<br />
BOLIGBJERGET<br />
Uffe Drejer er ny topchef for ejendomsmæglerkæden Home<br />
Han får arbejdsplads i Åbyhøj ved Århus,<br />
men boligen i Strib ved Middelfart beholder<br />
han lidt endnu.<br />
Ejendomsmæglerkæden Homes nye<br />
topchef tager sin egen medicin og vil<br />
sælge, inden han og familien køber nyt<br />
i det østjyske. Og lige nu er det et trængt<br />
marked.<br />
- Er det så ikke det helt forkerte tidspunkt<br />
at skifte til ejendomsmæglerbranchen?<br />
- Jeg synes faktisk, det er et meget godt<br />
tidspunkt. Der sker mange forandringer<br />
i branchen lige nu og i de kommende år.<br />
På den måde er det en spændende udfordring,<br />
siger han om branchen, der lige<br />
nu er købers marked, siger Uffe Drejer.<br />
Sinatur Gl. Avernæs<br />
Helnæsvej 9<br />
5631 Ebberup<br />
Tlf. 6373 7373<br />
glavernaes@sinatur.dk<br />
Mange boliger og få kunder giver en<br />
hård konkurrence blandt mæglerne.<br />
- Vi er inde i nogle unormale år historisk<br />
set. Det er vel et meget godt tidspunkt<br />
at tænke nye tanker og en ny strategi<br />
for, hvordan vi vil agere fremover.<br />
Det er blandt andet også derfor, man har<br />
valgt mig, fordi jeg har en erfaring med<br />
strategiudvikling, forklarer han.<br />
Tegn på fremgang<br />
- Du er tidligere elitehåndboldspiller. Hvordan<br />
vil du – i den terminologi – beskrive<br />
den udfordring, der venter dig?<br />
- Markedet lige nu er som en stigning i<br />
Tour de France. Vi ved ikke, hvor mange<br />
sving, vi har tilbage, før vi når toppen.<br />
Men der er tegn på fremgang i de største<br />
byer, mener Uffe Drejer, der kan bruge<br />
Sinatur Hotel Storebælt<br />
Østerøvej 121<br />
5800 Nyborg<br />
Tlf. 6531 4002<br />
storebaelt@sinatur.dk<br />
sin baggrund inden for idrætten sit arbejde.<br />
- Sporten har gjort meget ud af at fokusere<br />
på helheden og holdet. Jeg har<br />
en meget demokratisk tilgang til at være<br />
chef, men jeg ved også, hvem der har ansvaret<br />
og skal træffe de endelig beslutninger,<br />
siger han.<br />
- Hvilken rolle spiller skiftet for din karriere?<br />
- Home er jo et meget anerkendt<br />
brand med 172 forretninger med franchisetagere,<br />
der har 850 ansatte, så det er<br />
absolut et pænt skridt op.<br />
Uffe Drejer har i øvrigt selv handlet<br />
hus gennem Home tre gange - to køb<br />
og et salg. Nu venter snart endnu et af<br />
hvert.<br />
UFFE DREJER<br />
Uffe Drejer er 44 år, gift med Helle Risdal<br />
og har døtrene Maria og Anne-Sofie på 17<br />
og 14 år. Han er født og opvokset i Nordjylland<br />
og har boet i Strib siden 2004.<br />
Karrieren blev indledt i Realkredit Danmark<br />
i 1992, hvor han har siddet på forskellige<br />
chefposter - senest som direktør<br />
for erhvervscentret i Odense.<br />
Uffe Drejer er uddannet merkonom i fi -<br />
nansiering og statsautoriseret ejendomsmægler.<br />
Han er lige nu halvvejs igennem<br />
en mastergrad i businessadministration.<br />
KILDE: HOME.<br />
HOME<br />
Home A/S er en af landets største<br />
ejendomsmæglerkæder. Virksomheden<br />
ejer konceptet og står for udviklingen af<br />
Home-kæden.<br />
De enkelte forretninger drives af franchisetagere,<br />
som er statsautoriserede<br />
ejendomsmæglere. De største af dem driver<br />
15 forretninger, mens andre kun driver<br />
en enkelt. Kæden har samlet set 850<br />
ansatte.<br />
KILDE: HOME.<br />
En rigtig topleder føler sig<br />
hjemme, hvorend jobbet fører<br />
ham hen. Nordjyden Uffe<br />
Drejer har boet flere år i Strib,<br />
men snart går turen mod<br />
Østjylland.<br />
FOTO: HOME<br />
MARKEDET LIGE NU ER SOM EN STIGNING I TOUR DE FRANCE. VI VED IKKE, HVOR<br />
MANGE SVING, VI HAR TILBAGE, FØR VI NÅR TOPPEN. MEN DER ER TEGN PÅ FREMGANG<br />
I DE STØRSTE BYER.<br />
Uffe Drejer
FANTASTISKE PRISER PÅ KVALITETS-<br />
DÆK OG ALUFÆLGE<br />
F.eks. 4 stk. 15” Dezent L Silver og 4 stk.Tigar dæk, 195/50HR15<br />
FIND ET CENTER I NÆRHEDEN AF DIG PÅ<br />
EUROMASTER.DK ELLER RING 87 28 28 28<br />
Sætpris inkl. montering:<br />
3.599,-<br />
Spar 4.237,-<br />
ift. leverandørernes<br />
vejl. udsalgspriser<br />
VI GIVER<br />
DIG 300 KR<br />
til et olieskift eller en<br />
styretøjsudmåling, hvis<br />
du laver en aftale om<br />
opbevaring af dine dæk<br />
hos Euromaster.<br />
Kom ind til dit lokale Euromaster center<br />
og få et gratis sikkerhedstjek af din bil.<br />
Lav gerne en aftale på forhånd, så du er<br />
sikker på at vi har sat tid af til dig.Vores<br />
professionelle personale gennemgår din<br />
bil, og giver dig et hurtigt overblik over,<br />
om der er nogen ting på din bil som du<br />
bør gøre noget ved, for din egen og dine<br />
passagerers sikkerheds skyld.<br />
BUSINESS-FYN 17
18 BUSINESS-FYN<br />
Mmm. Mere fryns på vej. Det er pudsigt nok en ny skat, der giver bedre muligheder for arbejdsgiverbetalte personalegoder. FOTO: COLOURBOX<br />
MASSER AF FRYNS PÅ VEJ<br />
Efter 1. januar 2010 kan det ikke betale sig kun at have et enkelt personalegode.<br />
Multimedieskatten vil øge mængden af skattebegunstigede personalegoder, spår konsulent<br />
TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS<br />
AF BENT WARNCKE<br />
bew@fyens.dk<br />
Den nye multimedieskat, der indføres per 1. januar<br />
2010, vil betyde, at flere medarbejdere end tidligere<br />
vil få adgang til skattebegunstigede personalegoder<br />
såsom pc, telefon og avisabonnementer.<br />
Det spår konsulent Henrik Klem Lassen, der i fi rmaet<br />
Flexbenefit lever af at skrue medarbejderpakker<br />
sammen.<br />
- Medarbejderne vil gerne have noget for pengene,<br />
når de alligevel skal betale skatten, og for<br />
arbejdsgiverne er de fleksible lønpakker en meget<br />
billig måde at give medarbejderne mere værdi for<br />
lønnen i en tid, hvor der ikke er råd til de store lønstigninger,<br />
siger Henrik Lassen.<br />
Som den nye skattelov er skruet sammen, er det<br />
meget få, der slipper for at betale multimedieskat,<br />
hvis de hjemmefra har adgang til en arbejdsgiverbetalt<br />
pc, telefon eller bredbåndstilslutning.<br />
Undtagelserne er hjemmehjælperne, der forsat<br />
må tage deres PDA’er med hjem fra jobbet, samt<br />
skolelærere, der - i meget begrænset omfang - må<br />
låne en pc med hjem fra skolen, hvis det er nødven-<br />
digt for at forberede undervisningen. Vagttelefoner<br />
kan også undtages, men så kræver det en tro-oglove-erklæring,<br />
og at arbejdsgiverne påtager sig at<br />
kontrollere, at der ikke sker private opkald fra telefonerne.<br />
- Og det er nok de færreste arbejdsgivere, der har<br />
lyst til det, siger Henrik Lassen.<br />
Flere vil få mere<br />
I stedet tror han, at mange virksomheder i løbet af<br />
det næste halve år vil vælge at få fl eksible lønpakker,<br />
som kan kompensere de medarbejdere, som i<br />
dag har vagttelefon eller en bredbåndsforbindelse<br />
betalt af arbejdsgiveren.<br />
- Det, vi kommer til at se, er, at et internet-abonnement<br />
vil blive suppleret med noget pc-udstyr og<br />
en mobiltelefon-ordning oveni, for at det kan betale<br />
sig for medarbejderne, siger han.<br />
Ifølge Henrik Lassen er der i dag mellem 300.000-<br />
400.000 medarbejdere, som har adgang til fl eksible<br />
lønpakker, hvor man som ansat kan købe pc, bredbånd,<br />
internet etc. via et træk i bruttolønnen.<br />
Og det kan godt betale sig. Betaler man topskat,<br />
er prisen på goderne halveret.<br />
- Det er meget populært efterhånden, og kommunerne<br />
og regionerne er også ved at komme godt<br />
med, siger Henrik Klem Lassen.<br />
MULTIMEDIESKAT<br />
PÅ 3000 KRONER<br />
Multimedieskatten får virkning fra 1. januar 2010<br />
og betyder, at medarbejdere, der har rådighed<br />
over en arbejdsgiverbetalt pc, mobiltelefon eller<br />
bredbåndsforbindelse i hjemmet skal beskattes af<br />
3000 kroner om året svarende til 250 kroner om<br />
måneden.<br />
Der er i enkelte tilfælde mulighed for at blive fritaget<br />
for multimediebeskatning. Hvis brugen af en<br />
telefon udelukkende er af erhvervsmæssig karakter<br />
f.eks. tilkaldevagter eller hvis en PDA-er til tidsog<br />
kalenderstyring er nødvendig for at kunne udføre<br />
arbejdet. Der skal i disse tilfælde laves en tro<br />
og love erklæring om, at telefonen udelukkende<br />
bruges erhvervsmæssigt, og arbejdsgiveren er forpligtet<br />
til at kontrollere og dokumentere dette ved<br />
specificerede lister. Den tidligere praksis, hvor enkelte<br />
opkald til hjemmet ikke medførte beskatning,<br />
udløser nu fuld multimediebeskatning.<br />
Læs mere om multimedieskatten på www.skat.dk
SUNDHED TOPPER FRYNSELISTEN<br />
Massage<br />
Fitness<br />
medlemsskab<br />
Fri<br />
telefon<br />
Hjemme-<br />
PC<br />
Frugtordning<br />
Sundhedsforsikring<br />
Medarbejderne<br />
vil spise sundt og<br />
dyrke motion, og<br />
arbejdspladsen skal<br />
betale for det<br />
Fri<br />
internet<br />
Kilde: DJØF, HK Privat, 3F Odense Industri<br />
Fleksibel<br />
arbejdstid<br />
@@<br />
ISÆR I EN KRISE ER DET<br />
VIGTIGT AT GØRE SINE<br />
ANSATTE GLADE OG HOLDE MOTIVA-<br />
TIONEN OPPE. HVIS MAN FJERNER<br />
DERES GRATIS KAFFE OG MORGEN-<br />
BRØD, VIL DET BARE IRRITERE DEM.<br />
Carlo Søndergaard,<br />
faglig chef hos HK Privat<br />
TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS<br />
AF MARIA GREVE<br />
mari@fyens.dk<br />
Kroner og øre er ikke længere det eneste, vi taler<br />
om, når vi snakker løn. Under løn ligger frynsegoder,<br />
og ligesom i modeverdenen er der skiftende<br />
trends inden for frynsegoder.<br />
De tre fagforeninger DJØF, HK Privat og 3F<br />
Odense Industri er enige om, hvad der ligger øverst<br />
på medarbejdernes ønskeliste, når de forhandler<br />
om frynsegoder.<br />
- Sundhedsordninger og sundhedsforsikringer<br />
ligger rigtig højt i øjeblikket. Der har vi virkelig<br />
kunnet mærke en markant stigning, fortæller chefkonsulent<br />
i forhandlingsafdelingen hos DJØF, Niels<br />
Mosegaard.<br />
Sundhedsforsikringen sikrer de ansatte en hurtig<br />
og gratis behandling, hvis de bliver syge eller kommer<br />
til skade.<br />
Sved i arbejdstiden<br />
For at undgå at blive syge er det vigtigt med sund<br />
mad og sved på panden. Og det skal chefen også betale<br />
for.<br />
- Vores medlemmer er ret interesserede i, at der<br />
er frugtordninger og tilskud til et abonnement i fi tness-centeret<br />
og den slags, fortæller Carlo Søndergaard,<br />
som er faglig chef hos HK Privat.<br />
VIP-Konferencebus<br />
Danmarks mobile konferencelokale<br />
Den perfekte ramme om konferencer/møder.<br />
Høj komfort i speciel-indrettet VIP-Konferencebus.<br />
VIP bus til:<br />
<strong>Business</strong>, Konference, Messe, Events, Firmarejse, Virksomhedsbesøg<br />
11 pers. stort mødebord, 8 siddepladser ved 2x4 pers. borde,<br />
6 siddepladser i Luxusstole, 35 tommer fladskærm med<br />
mulighed for PC-tilslutning, licensaftale med MPLC (kan vise<br />
film på storskærm fra div. filmselskaber), minikøkken med<br />
mikroovn, kaffemaskine, toastmaskine, køle/fryseskab,<br />
fadølsanlæg, aircondition, GPS og navigator, sikkerhedsseler<br />
også ved konferencebord, toilet, mulighed for<br />
trailer og skibox.<br />
Kontakt os for nærmere information.<br />
Nyborg Rejser A/S - ISO certificeret siden 1994<br />
Adelgade 3 · Box 184 · DK-5800 Nyborg<br />
Tel. +45 65 31 13 69 · Fax +45 65 30 12 34<br />
e-mail: nyborg@nyborg-rejser.dk · www.nyborg-rejser.dk<br />
Hos 3F Industri i Odense har man endda medlemmer,<br />
som får deres daglige motion i arbejdstiden.<br />
- Nogle har fået afsat tid i løbet af arbejdsdagen,<br />
hvor de løber en tur og får motion på den måde, siger<br />
Stig Møller, faglig chef hos 3F Odense Industri.<br />
Fryns i fare<br />
Men i disse dage, hvor direktører vender hver en øre<br />
for at spare penge, er frynsegoderne i fare for at ryge<br />
sig en tur.<br />
I en undersøgelse foretaget af Ledernes Hovedorganisation<br />
i maj fortalte hver tredje privatansatte<br />
leder, at de som en direkte konsekvens af krisen havde<br />
skåret ned på frynsegoderne.<br />
En rigtig dårlig ide, mener Carlo Søndergaard.<br />
- Vi har kunnet se, at der har været nedgang i frynsegoderne.<br />
Men det er bare et rigtig dårligt signal<br />
at sende til medarbejderne, som i forvejen har det<br />
slemt nok med at sige farvel til fyrede kollegaer.<br />
Han understreger, at hvis man vil have sin synkende<br />
skude til at blive oven vande, så er det vigtigt<br />
at gøre sine medarbejdere glade.<br />
- Især i en krise er det vigtigt at gøre sine ansatte<br />
glade og holde motivationen oppe. Hvis man fjerner<br />
deres gratis kaffe og morgenbrød, vil det bare<br />
irritere dem, og der er slet ikke nok penge at spare,<br />
fastslår Carlo Søndergaard.<br />
Udover de sunde frynsegoder er også fl eksibel<br />
arbejdstid og betalt telefon store hit blandt danske<br />
ansatte.<br />
BUSINESS-FYN 19
20 BUSINESS-FYN<br />
Det er blevet en fast, årlig tradition i Dansk Revision, at når firmaregnskaberne er afleveret til SKAT i slutningen af juni, så fejres det med en fi rmafrokost. I år gik turen<br />
til Carlslund i Fruens Bøge, hvor de ansatte kunne nyde en fadøl og en æggekage i skygen af lysegrønne bøgeblade.<br />
DEN GODE STEMNING<br />
ER DET VIGTIGSTE<br />
Der er motion i arbejdstiden,<br />
fri frugt og sundhedsordning.<br />
Men Dansk<br />
Revision Hunderup i Odense<br />
satser på arbejdsglæde<br />
som den vigtigste<br />
medarbejderpleje<br />
TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS<br />
AF TORE BØNKE JEPPESEN FOTO: PETER LETH-LARSEN<br />
tobj@fyens.dk, pll@fyens.dk<br />
Skattefar har umuliggjort skiferien til Schweiz de<br />
sidste mange år, og nu er også muligheden for at<br />
købe medarbejderobligationer væk. Reglerne for,<br />
hvad virksomheder må gøre for at pleje medarbejderne<br />
og give ekstra frynsegoder, er blevet skrap-<br />
pere. Men selv om ledelsen i Dansk Revision Hunderup<br />
i Odense fortsat kan tilbyde medarbejderne<br />
eksempelvis motion i arbejdstiden og frugt ordning,<br />
er det ikke frynsegodet i sig selv, der optager partner<br />
Ole Schmidt.<br />
- Personalegoder er ikke et spørgsmål om, hvor<br />
mange colaer og burgere, man kan få gratis. Det<br />
drejer sig om at skabe en god stemning på arbejdspladsen.<br />
Det er jo glade medarbejdere, man gerne<br />
vil opnå med fryns, og det er man ikke, hvis man har<br />
det skidt på sit arbejde, siger han.<br />
Ole Schmidt beskriver i øvrigt virksomhedens servicemedarbejder<br />
som det største frynsegode. Det er<br />
hende, der sørger frisk frugt og frokost, opvarter og<br />
servicerer virksomhedens øvrige ansatte.<br />
- Hun spreder godt humør og er med til at skabe<br />
god stemning, forklarer han.<br />
- Her er det ikke det materielle, men det sociale,<br />
der er væsentligt. Så alle personalegoderne underbygger<br />
jo bare, at man behandler folk ordenligt.<br />
Fællesskab<br />
Da direktør Carsten Bo Petersen begyndte i maj,<br />
bemærkede han netop den - stemningen, som særligt<br />
kommer til udtryk i det fællesskab, medarbej-<br />
derne har ud over arbejdet.<br />
- Kender man hinanden ud over arbejdslivet, fungerer<br />
samarbejdet bare bedre. Alle her laver noget<br />
sammen - ikke bare ledere sammen med ledere og<br />
elever sammen med elever. Det tror jeg er meget<br />
vigtigt, siger han.<br />
- Hvis chefen er et svin i hverdagen, bliver medarbejderne<br />
ikke glade af, at de har en frugtordning.<br />
Den unge generation<br />
Revisionsbranchen har over en længere periode<br />
manglet arbejdskraft, og hos Dansk Revision Hunderup,<br />
der er en del af en landsdækkende franchisekæde,<br />
har man forsøgt tiltrække yngre mennesker<br />
og tage flere elever end normalt. Og den unge generation<br />
forventer en højere grad af medarbejderpleje<br />
og frynsegoder.<br />
Derfor tilbyder virksomheden ugentlig massage,<br />
sundhedsordning, morgenmad, frugtordning samt<br />
billetter til fodbold, ishockey og koncerter via sponsorater.<br />
Men det største aktiv er ifølge Ole Schmidt<br />
motionsordningen, som blev indført for et år siden.<br />
Medarbejderne har tilmeldt sig et motionscenter,<br />
og en gang om måneden træner de ansatte sammen<br />
fra halv otte til halv elleve om formiddagen. Heref-
DANSK<br />
REVISION<br />
Dansk Revision Hunderup<br />
indgår i dag i et kædesamarbejde<br />
med en række suveræne<br />
medlemsvirksomheder.<br />
Virksomheden gik tidligere<br />
under navnet ND Revision<br />
- en kæde, der fusionerede<br />
med Dansk Revision.<br />
Fra 1. oktober bliver fi rmaet<br />
statsautoriseret revisionsselskab.<br />
ter er der morgenmøde på stedet.<br />
- Det er noget, vi har valgt at gøre i arbejdstiden,<br />
selv når vi har rigtig travlt. Det betyder også, at vi nu<br />
har vi et fælles sted, så folk også kan mødes på andre<br />
tidspunkter og dyrke sport, siger han.<br />
Løb over Storebælt<br />
Forud for den beslutning samledes ni medarbejdere<br />
sidste år for at løbe over Storebæltsbroen efter en<br />
længere periode med fælles træning. Firmaet havde<br />
hyret multicoachen Ole Stougaard, der blev lavet<br />
løbeprogrammer, tests og indkøbt fælles løbetrøjer.<br />
- Vi satte et fælles mål. Alle kom igennem, og vi<br />
gjorde det sammen. Det var en god måde at skabe<br />
sammenhørighed på, forklarer Ole Schmidt.<br />
Mens skituren til Schweiz for mere end seks år siden<br />
ikke kan gentages på grund af skattereglerne,<br />
afholder virksomheden fortsat et årligt arrangement<br />
sammen med landets øvrige filialer med overnatning<br />
og aktiviteter.<br />
Desuden vægter virksomheden muligheden for<br />
at udvikle sig personligt og fagligt højt. En stor del af<br />
medarbejderne er ved tage en erhvervsøkonomisk<br />
HD- eller cand.merc.-uddannelse i arbejdstiden, og<br />
til det får de 750 timer plus dækning af omkostninger<br />
af Dansk Revision. Det er vigtigt at udvikle medarbejderne<br />
- også i krisetider, mener Ole Schmidt.<br />
- Tryghed er et nøgleord i øjeblikket. Folk er generelt<br />
bange for at bliver fyret - og ikke så optaget af<br />
flere luksusgoder, siger han.<br />
Men Carsten Bo Petersen afviser ikke, at man<br />
ville kigge lidt bredere på frynsegode-begrebet, hvis<br />
reglerne tillod det.<br />
BUSINESS-FYN 21
MEDARBEJDER-BIO<br />
Julegave og medarbejderarrangement i ét med film og guf til alle<br />
mand. Pris: 125 kr. pr. person. Set os: Gavekort.dk.<br />
Førsteklasses kød og førsteklasses køkken giver fantastiske<br />
Firmafrokostordninger<br />
Vi kan tilbyde Deres fi rma en<br />
fantastisk varieret og nærende<br />
frokostordning.<br />
Vores slagtere fremstiller alle vores<br />
forskellige former for pølser,<br />
salater, pålæg m.m.<br />
Vi er kendt for vores kødprodukter,<br />
og vi sætter kvalitet<br />
og håndværk i højsædet.<br />
Vores frokostordning leveres direkte<br />
til Deres kantine hver dag lige<br />
op til det ønskede spisetidspunkt.<br />
Maden leveres på fade og i skåle -<br />
klar til at sætte frem på borde.<br />
Er der fødselsdag, jubilæum eller<br />
kommer der vigtige kunder på<br />
besøg, er der altid mulighed for at<br />
komme med ønsker.<br />
Store arrangementer<br />
Vi kan også levere til store arrangementer. Har De et arrangement,<br />
hvor De ønsker en buffet, evt. anrettet af os, kan vi også<br />
klare dette.<br />
Se også vores hjemmeside: www.mesterslagterenfaaborgvej.dk<br />
Kontakt køkkenet for yderligere oplysninger: Tlf. 63 90 88 00<br />
FORSLAG TIL UGEMENU<br />
MANDAG Hamburgerryg med italiensk salat<br />
Kalverullepølse med løg og sky<br />
Gulerodssalat med rosiner<br />
Dagens mixet salat med dressing<br />
Mexikanske Hot wings<br />
Frisk frugt<br />
Friskbagt brød og smør<br />
TIRSDAG Glaseret blomkål med rejer<br />
Græsk tzatziki<br />
Dagens mixet salat<br />
Græsk farsbrød med tomat/spinat kartofl er<br />
Mammen ost med peberfrugt<br />
Friskbagt brød og smør<br />
ONSDAG Nøddepaté med syltede agurker<br />
Hollændersteg med peberrodssalat<br />
Karry pasta salat med ærter og majs<br />
Dagens mixet salat med dressing<br />
Frisk frugt<br />
Friskbagt brød og smør<br />
TORSDAG Peberrøget laks anrettet på salat,<br />
hertil asparges dressing<br />
Rissalat med rodfrugter<br />
Dagens mixet salat med dressing<br />
Oksekøds lasagne<br />
Dagens kage<br />
Friskbagt brød og smør<br />
FREDAG Røget spegeskinke med melon<br />
Olivenpølse med peberrodssalat<br />
Kold kartoffelsalat med purløg<br />
Dagens mixet salat med dressing<br />
Stegt medister med rødkål<br />
Frisk frugt<br />
Friskbagt brød og smør<br />
22 BUSINESS-FYN<br />
Fåborgvej 82, 5250 Odense SV<br />
Tlf. 66 17 36 41<br />
BILLIG JUL<br />
TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS Krisen kradser i mange virksomheder, og selv<br />
små besparelser modtages med kyshånd. Medarbejderjulegaven er et<br />
oplagt sted at starte. Men i stedet for at kvæle julestemningen på<br />
arbejdspladsen, leverer Månedsmagasinet <strong>Business</strong>-<strong>Fyn</strong> med syv<br />
gaveforslag et alternativ, hvor man for et symbolsk beløb kan sende<br />
medarbejderne en symbolsk tanke. Og det er jo tanken, der tæller...<br />
STRAM IKKE GARNET - RED BARNET<br />
Kan et julekort virkelig gøre det ud for en<br />
gave? Tja, med Red Barnets e-kort system<br />
kan man ubegrænset sende juletanker til<br />
medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere<br />
og samtidig støtte organisationen.<br />
Der er tre forskellige kort at vælge imellem<br />
og mulighed for både standardhilsen<br />
og en mere personlig tekst.<br />
Pris: 10-15.000 kr.<br />
Set hos: Redbarnet.dk.<br />
VÆR BEREDT<br />
Medarbejdermobiler er populære i disse tider, fordi de<br />
øger de ansattes tilgængelighed. Nu i endnu højere<br />
grad med en batteridrevet oplader, der skulle passe til<br />
95 procent af alle mobiltelefoner.<br />
Pris: 56 kr. ved køb af 300 stk. Pris afhænger af antal.<br />
Set hos: Zirena.dk.
AF TORE BØNKE JEPPESEN<br />
tobj@fyens.dk<br />
EN VARM FORBINDELSE<br />
Varm kaffe gør medarbejderne<br />
gladere. Og virksomheden kan<br />
være med til at forlænge glæden<br />
med denne kopvarmer, der<br />
sættes til computerens usbport.<br />
Holder en temperatur på<br />
50-60 grader.<br />
Pris: 25-50 kr. ved køb af min.<br />
25 stk. Pris afhænger af antal.<br />
Set hos: Steka.dk.<br />
ALT-I-EN<br />
Hjælp medarbejderne på kontoret<br />
til at få samling på arbejdsgrejet,<br />
når de skal ud af<br />
huset. Instrumentet her har<br />
både lidt til regnedrengene og<br />
skriverkarlene.<br />
Pris: 10-25 kr. pr. stk. ved køb af<br />
mindst 100 stk. Pris afhænger<br />
af antal.<br />
Set hos: Greengift.dk.<br />
PEJS ELLER FISK<br />
En gammel klassiker, der gør<br />
sig godt i såvel hjemmet som<br />
på kontoret. Med denne dvd<br />
kan man vælge mellem at se<br />
de legendariske pausefi sk -<br />
kendt fra tv - eller den falske<br />
pejs på skærmen.<br />
Pris: 69 kr. pr. stk.<br />
Set hos: Denpersonligegave.dk<br />
JULEN VARER LÆNGE...<br />
Send et signal til medarbejderne<br />
om, at virksomheden skal<br />
spare. Medarbejderne kan passende<br />
gøre det samme, efter<br />
at de har brugt månedslønnen<br />
på julegaver til familien. Sparebøssen<br />
kan få påtrykt fi rmaets<br />
logo eller andet motiv.<br />
Pris: 50-125 kr. pr. stk. ved køb<br />
af min. 12 stk. Pris afhænger<br />
af antal.<br />
Set hos: Firmajulegave.dk.<br />
ALENE I KLASSEN...<br />
Det er ikke altid en ulempe at<br />
være alene i klassen...<br />
Vinum tilbyder en kastanielikør der kommer<br />
fra et lille område der hedder Ardèche i<br />
Sydfrankrig. I dette område er der i generationer<br />
blevet lavet fantastiske likører, men<br />
kastanielikøren overgår dem alle!<br />
Anvendelsesmuligheder:<br />
• Drikkes til kaffen<br />
• Hældes over en isdessert<br />
• Kan dryppes på lagkagebunde<br />
• Et godt pift til pandekager med is<br />
• Vendes i flødeskum til lagkagen<br />
• Tilsættes de brune kartofl er,<br />
mens de er på panden<br />
Kan generelt bruges som sødme og smagsforstærker<br />
i næsten alle slags kager - og<br />
meget mere...<br />
Alle der har smagt den spørger sig selv -<br />
”er der virkelig noget der smager så godt”?<br />
ÅRETS 3 NYHEDER<br />
Wild Pelican<br />
Vinen der kan nydes til enhver<br />
lejlighed....<br />
• som velkomstdrink<br />
• på picnic<br />
• på stranden<br />
• på golfbanen<br />
• over hækken<br />
• til maden<br />
• til hverdag og fest<br />
Rødvin, Tempranillo, Spanien<br />
Hvidvin, Point Grigio, Ungarn<br />
Rosé, Grenache Shiraz, Frankrig<br />
25 cl.<br />
Ring til VINUM og få henvist nærmeste forhandler<br />
VINUM<br />
...din vej til god vin<br />
Heslevej 17 · 5610 Assens · Tlf. 4643 1068 · info@vinum.nu · www.vinum.nu<br />
BUSINESS-FYN 23
24 BUSINESS-FYN<br />
Frisk frugt er blevet populært på landets arbejdspladser. Martin Petersen red med på bølgen. FOTO: HANS ØSTERGAARD<br />
HAN HØSTEDE<br />
FRUGTEN<br />
AF FRYNS<br />
Frugt- og grøntleverandøren i Middelfart begyndte som vejbod, men fik succes<br />
med virksomhedsordninger<br />
TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS<br />
AF TORE BØNKE JEPPESEN<br />
tobj@fyens.dk<br />
Da Martin Petersen begyndte med at sælge frugt og<br />
grønt, lagde kunderne mønter i et glas ved en ubemandet<br />
vejbod.<br />
I dag betaler de fakturaer, der løber op i en årlig<br />
omsætning på omkring syv millioner kroner.<br />
Det var en aftale med Danmarks Radio i 2006,<br />
der satte skub i hobbyforretningen og var med til at<br />
etablere Strib Grønt i Middelfart, hvor Martin Petersen<br />
i dag har beskæftigelse til otte-ni medarbejdere<br />
på årsbasis og leverer til mere end 700 kunder<br />
via 18 ruter landet over.<br />
Indtil 2003 solgte han primært eget frugt og grønt<br />
- først ved sin ejendom og siden på torvet, hvor privatkunder<br />
begyndte at efterspørge levereringer til<br />
deres arbejdspladser, husker Martin Petersen.<br />
- På et tidspunkt begyndte det at vælte ind med<br />
kunder, så jeg ikke længere kunne nå det administrative<br />
selv, fortæller han.<br />
Ud over Danmarks Radio betjener virksomheden<br />
i dag store kunder som BaneDanmark, fl yselskabet<br />
Cimber Sterling og Middelfart Kommune. Virksomhederne<br />
tegner sig for 60-70 procent af omsætningen.<br />
De køber frugtordninger til medarbejderne<br />
som enten frynsegode eller til personalesalg.<br />
Midt i den nu overståede højkonjunktur var frugtordningerne<br />
et af midlerne, virksomhederne brugte<br />
til at tiltrække og fastholde medarbejderne. Det<br />
gav gunstige betingelser for Strib Grønt, forklarer<br />
Martin Petersens administrative medarbejder, Aksel<br />
Tornøe.<br />
- I 2008 blev vores omsætning 10-doblet, fortæller<br />
han.<br />
Til gengæld har fi nanskrisen nu bremset virk-<br />
NEDTUREN KOMMER EFTER EN PERIODE, HVOR VI<br />
FIK FIRE NYE KUNDER HVER UGE.<br />
Aksel Tornøe, administrativ medarbejder hos Strib Grønt<br />
somhedernes lyst til at tænke i frynsegoder, og det<br />
rammer også Strib Grønt. Enkelte kunder har helt<br />
droppet deres ordninger for at spare penge, men<br />
med et solidt forretningsgrundlag har det ikke givet<br />
problemer. I stedet har virksomheden benyttet lejligheden<br />
til at hverve nye kunder blandt kantiner på<br />
offentlige arbejdspladser samt skoler.<br />
- Nedturen kommer efter en periode, hvor vi fi k<br />
fi re nye kunder hver uge, fortæller Aksel Tornøe.<br />
Ud over de faste leveringsaftaler sælger Strib<br />
Grønt til både private og virksomheder gennem sin<br />
webshop, der står for 10 procent af omsætningen.
BIZART<br />
RISKÆR:<br />
BAGGER<br />
SLAP BILLIGT<br />
Han ved efterhånden en ting<br />
eller to om strafudmåling. Fra<br />
afdeling D i Statsfængslet ved<br />
Sønder Omme påpegede den<br />
bedrageridømte Klaus Riskær<br />
Pedersen forleden i en kronik, at<br />
Baggers dom på syv år var billigt<br />
sluppet. ”Det lyder unægteligt<br />
som ”ugens tilbud”,” skrev han.<br />
Om Riskær så er tilfreds med sin egen strafl ængde,<br />
melder historien ikke noget om. Kilde: Politiken.<br />
OFFENTLIG LEDELSE GIVER MERE MENING<br />
Selv om lønnen blandt offentlige ledere er lavere end<br />
hos deres kolleger fra den private sektor, giver deres<br />
job tilsyneladende bedre mening for dem. I hvert fald<br />
mener 86 procent af de offentlige ledere, at deres job<br />
i høj eller meget høj grad giver god mening. Det gælder<br />
kun 75 procent af lederne i det private erhvervsliv,<br />
viser en undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation.<br />
GATES: GIV PENGENE VÆK<br />
Verdens milliardærer burde efterladen størstedelen af deres formuer væk<br />
til velgørenhed, mener Microsoft-stifteren Bill Gates, der selv er verdens rigeste<br />
mand. Såvel milliardærerne selv som deres efterladte vil få det bedre<br />
lige som verdens fattigste. Han og hustruen Melinda har selv oprettet en af<br />
verdens største velgørenhedsfonde, hvor store dele af rigmandens formue<br />
kanaliseres over i eksempelvis kampen mod Polio. KILDE: BØRSEN.<br />
KVINDER ER OFTEST SYGE<br />
40 procent - så meget mere sygefravær har kvinderne<br />
end mændene, viser data, bearbejdet af Statistikservice.dk.<br />
Det er tilfældet, selv om man renser for<br />
fraværsårsagen ”børns sygdom”. KILDE: DR<br />
BANK FLOV OVER SLOGAN<br />
”Gør det, du er bedst til - det gør vi.”<br />
Men ikke længere. Danske Banks velkendte<br />
slogan lægges nu i skuffen for<br />
en tid, fordi bankens omdømme har<br />
fået store ridser i lakken oven på dårlige<br />
regnskaber og tvivlsomme forhold<br />
til folk som Stein Bagger. Ifølge direktør<br />
Henrik Normann føler man sig aktuelt<br />
ikke fortjent til at bære sloganet,<br />
men han slår fast, at det vil blive brugt<br />
igen på et tidspunkt. KILDE: JP.<br />
KLATSYGE KOSTER JOBBET<br />
Når der er fyringer i farvandet, er det ofte syge medarbejdere, der står til at miste deres arbejde<br />
- men det gælder primært dem med mange, korte sygeperioder, viser en undersøgelse fra Cabi.<br />
Center for Aktiv Beskæftigelsesindsats - et videnscenter under Beskæftigelsesministeriet. Ifølge<br />
temaleder hos Cabi, Camilla Høholt Smith, benytter mange virksomheder fi nanskrisen til at komme<br />
af med medarbejdere, der klatsygemelder sig. Kilde: Epn.dk. FOTO: COLOURBOX<br />
332 MILLIARDÆRER FORSVUNDET<br />
Og her er ikke tale om en Bermuda-trekant for velhavere. Sagen er den, at<br />
det amerikanske magasin Forbes’ liste over verdens dollar-milliardærer er<br />
blevet noget kortere i løbet af 2008. Der er således 793 personer på den<br />
nuværende liste mod 1125 sidste år. Et fald på 332 personer, svarende til 23<br />
procent.<br />
BUSINESS-FYN 25
Medarbejderens succes = virksomhedens succes!<br />
Igen i år afholdes Talent <strong>Fyn</strong> konkurrencen, hvor det fynske erhvervsliv<br />
har mulighed for at sætte fokus på særligt dygtige medarbejdere.<br />
Tilmelding kan ske på fyens.dk/talentfyn2009 fra 1. september.<br />
<strong>Fyn</strong> har brug for talent<br />
Talent <strong>Fyn</strong> er udviklet af Fyens Stiftstidende i samarbejde med<br />
Udviklingsforum Odense og Fionia Fond. Formålet er at sætte fokus<br />
på øens talentmasse og fremme talentudviklingen på <strong>Fyn</strong>.<br />
Samlet præmiesum:<br />
Kr. 100.000.-<br />
Vinderen afsløres på Talent <strong>Fyn</strong> 2009-konferencen i november.<br />
26 BUSINESS-FYN<br />
Søges...<br />
Partnerskab for Vækst <strong>Fyn</strong><br />
BOLIGFORMEN PÅVIRKER<br />
KRONIK<br />
AF JØRGEN LAURIDSEN, NIELS NANNERUP OG<br />
MORTEN SKAK<br />
Syddansk Universitet<br />
JØRGEN LAURIDSEN NIELS NANNERUP<br />
MORTEN SKAK<br />
Århus Kommune har for nylig vedtaget<br />
en utraditionel plan for byfornyelse<br />
i den socialt belastede bydel Gellerup.<br />
Det drejer sig om en helhedsplan, der<br />
indebærer nedrivning af almennyttige<br />
boligblokke, ombygning af andre blokke<br />
til kontor- og ældreboliger og nyetablering<br />
af attraktive forretningsområder og<br />
ejerboliger.<br />
I hele Århus har ungdomskriminaliteten<br />
i de senere år været faldende målt<br />
som antal sigtelser af 10-17-årige, men<br />
for Gellerup-området er den stadig i betydelig<br />
stigning. Helhedsplanen har direkte<br />
sigte på at nedbringe kriminaliteten,<br />
og det betragtes som helt afgørende<br />
at ændre boligsammensætningen i området,<br />
hvor almene boliger i dag udgør<br />
hele 90,4 procent.<br />
For at tiltrække og fastholde ressourcestærke<br />
familier skal Gellerup altså<br />
kunne tilbyde attraktive ejerboliger, som<br />
disse familier vil være interesserede i at<br />
købe.<br />
Men handler Århus Kommune i blinde?<br />
I en vis forstand ja, for erfaringer med<br />
egentlig nedrivning og omdannelse har<br />
vi ikke endnu, selv om andre europæiske<br />
lande, bl.a. Holland og Storbritannien,<br />
allerede er i gang med lignende tiltag.<br />
Sociologer og økonomer har imidlertid<br />
et stort erfaringsmæssigt og teoretisk<br />
TEGNING:<br />
GERT EJTON<br />
grundlag for at påpege sammenhænge<br />
mellem boligområders demografi ske<br />
sammensætning og omfanget af lokal<br />
kriminalitet. Adskillige internationale<br />
undersøgelser viser en klar negativ sammenhæng<br />
mellem ejerboligandelen i et<br />
område og de lokale kriminalitetsrater<br />
- altså jo flere ejerboliger jo lavere kriminalitet,<br />
vel at mærke også selv, når der<br />
forsøges korrigeret for baggrundsfaktorer<br />
som forskelle i indkomst, uddannelse<br />
og aldersfordeling mellem ejere og lejere.<br />
Det sidste er overraskende, for det tyder<br />
på, at ejerforholdet til egen bolig i<br />
sig selv medfører en forskel i individers<br />
holdning og adfærd i forhold til at opretholde<br />
lokalmiljøet som rekreativt område.<br />
Værner om investeringen<br />
Der kan peges på flere årsager til en sådan<br />
forskel. Ejere vil i mange tilfælde<br />
have et større økonomisk incitament<br />
til at værne om ”boliginvesteringen” og<br />
formodes derfor som gruppe at være<br />
ekstra motiverede til aktivt at bekæmpe<br />
tendenser til hærværk, indbrud og sociale<br />
problemer i området. Dette forhold<br />
har været genstand for adskillige empiriske<br />
undersøgelser, dog hovedsageligt<br />
amerikanske.<br />
Her har man fundet større aktivitet hos<br />
boligejere i sociale og politiske spørgsmål<br />
vedrørende lokalområdet, hvorfor<br />
tilstedeværelsen af boligejere i USA anses<br />
som befordrende for den såkaldte sociale<br />
kapital mellem borgere, som virker<br />
hæmmende på indbrud, hærværk og social<br />
uro. Boligejere synes desuden også,<br />
til umiddelbar gavn for omgivelserne, at<br />
være mere villige til at fi nansiere tyverisikring<br />
og vagt- og sikkerhedsordninger.<br />
Passivitet hos lejerne<br />
Man kan også overveje ikke-økonomiske<br />
faktorer, der kan være en del af for-
DIN SOCIALE ANSVARLIGHED<br />
klaringen på negative relationer mellem<br />
kriminalitet og lokale ejerandele. Her<br />
inddrager sociologiske undersøgelser<br />
blandt andet forskelle i det fysiske rum<br />
som en vigtig årsag til boligejeres højere<br />
lokale årvågenhed.<br />
Der argumenteres bl.a. for, at et relativt<br />
lavt lokalt engagement hos lejere<br />
også kan skyldes, at man i almene lejlighedskomplekser<br />
typisk møder en<br />
arbejdsdeling, hvor alle praktiske og<br />
administrative opgaver varetages af tilknyttede<br />
specialister som eksempelvis<br />
håndværkere og bestyrere, og bevidstheden<br />
herom medfører en relativt højere<br />
passivitet hos beboerne.<br />
Ligeledes kan forskelle i socialisering<br />
også henføres til de forskelle i nærhed<br />
og tæthed til naboer og gademiljø, der er<br />
Asfalt<br />
Byggeri<br />
K J K<br />
ApS<br />
ASFALT<br />
EL-installatører<br />
Intet for småt-<br />
Intet for stort<br />
Middelfartvej 367 · 5491 Blommenslyst<br />
TELEFON 65 96 72 85<br />
EN SIKKER FORBINDELSE<br />
MED KUNDEN I CENTRUM<br />
• Ny-, om- og tilbygning<br />
• Tele/data<br />
• Installationseftersyn<br />
• Industriinstallation<br />
• Videoovervågning<br />
• Belysningsopgaver<br />
Grønløkkevej 8 · 5000 Odense C<br />
Højeløkkevej 18 B · 5690 Tommerup<br />
Tlf. 63 76 60 90<br />
kontakt@sikker-el.dk • www.sikker-el.dk<br />
mellem lejligheder og én-familieshuse.<br />
Det er også interessant at to former for<br />
gadekriminalitet, nemlig røveri og biltyveri,<br />
i visse empiriske undersøgelser har<br />
vist sig at hænge markant sammen med<br />
boligstrukturen. Dette tages til indtægt<br />
for, at afstanden fra bopælen til gadearealet<br />
er en vigtig faktor bag niveauet for<br />
denne kriminalitet - og afstanden er oftest<br />
større jo større og højere lejlighedskomplekserne<br />
er. Den større nærhed til<br />
beboerne, som man har i villakvarterer,<br />
synes altså at virke hæmmende på kriminelle<br />
udfoldelser på gadeplan.<br />
Priserne bliver presset<br />
Det skal desuden nævnes, at den negative<br />
relation mellem kriminalitet og<br />
ejerboligandel også diskuteres ud fra den<br />
<strong>Business</strong>Guide<br />
Entreprenører<br />
omvendte årsagssammenhæng: Lokal<br />
koncentration af kriminalitet kan virke<br />
afskrækkende for lysten til at bo permanent<br />
i et område. Priserne på ejerboliger<br />
vil derfor blive presset, og på længere sigt<br />
vil udbuddet af ejerboliger falde. Rygtet<br />
siger, at denne sammenhæng så småt viser<br />
sig på Nørrebro i København, hvor<br />
kriminalitet og social uro i de senere år<br />
har været stigende.<br />
Man kan altså pege på adskillige årsager<br />
til den negative spiral på området, og<br />
det virker sandsynligt, at drastiske tiltag<br />
som nedrivning og ombygning af boligmiljøer<br />
kan give bonus i forhold til den<br />
række af faktorer, der skaber negativ social<br />
kapital i boligområder. Med et udgiftsniveau<br />
på 1,4 mia. kr. kan man roligt<br />
sige, at helhedsplanen for Gellerup også<br />
Materialeplads, Nyborgvej 705, Odense, <strong>Fyn</strong><br />
På indhegnet område med udendørs belysning<br />
udlejes tør og god materialeplads på 2800 m2 (kan<br />
opdeles i 2). Ideelt til f.eks. entreprenør, maskinudlejning,<br />
skurvogne, stilladser, opbevaring af campingvogne m.m.<br />
Billig leje. For nærmere oplysninger kontakt:<br />
LP Ejendomsinvest ApS<br />
tlf. 40 38 88 39<br />
Kun 1,5 km til<br />
motorvejsafkørsel<br />
Trekantens Diamantskæring tilbyder:<br />
Gulv-ogvægskæring<br />
Vådboring: Boringibetonmedvacum<br />
uden vandspild.<br />
Wireskæring: Velegnet til skæring af huller<br />
ogåbninger.Ubegrænsetskæredybde.<br />
Cirkelskæring: Velegnettilslæringafstorehuller.<br />
Venusvej4·6000Kolding·Tlf.75561799<br />
E-mail: info@betonboring.nu<br />
www.trekantensbeton.dk LEJ<br />
er både økonomisk og politisk risikabel,<br />
og problemstillingen med ghettoer er<br />
som bekendt ikke alene århusiansk. Antallet<br />
af spirende sociale ghettoer i Danmark<br />
kan ikke længere tælles på to hænder,<br />
og såfremt Gellerup-modellen tages<br />
i anvendelse andre steder, kan regningen<br />
til det danske samfund over de kommende<br />
år blive endog meget høj. Men hvis<br />
det lykkes at vende udviklingen på ghettoområdet,<br />
vil der givetvis blive endnu<br />
mere at vinde i form af både lavere kriminalitet,<br />
bedre integration og skabelse<br />
af attraktive boligkvarterer.<br />
Erfaringerne fra Århus lader sig ikke<br />
opgøre på kort sigt. Der er selvsagt tale<br />
om en langsigtet plan over mange år.<br />
Men projektets konsekvenser bør følges<br />
nøje fra første dag.<br />
Isolering<br />
ISOLERINGS·GRUPPEN A/S<br />
TLF.66186011<br />
Slettensvej169,5270OdenseN·www.iso-grup.dk<br />
mobil40373860·info@isoleringsgruppen.dk<br />
Revisorer<br />
Revisionsfi rmaet<br />
Karsten Harpsøe H.D.<br />
Registreret Revisor<br />
Blåbærvej 188 · 5260 Odense S · Tlf. 66 11 65 71 · 29 62 38 71<br />
karsten@kharpsoe.dk · www.kharpsoe.dk<br />
Udlejningsforretninger<br />
FÅ ET ISOLERINGS<br />
TILBUD<br />
Isolering af:<br />
• Hulmure<br />
• Lofter<br />
• Etageadskillelser<br />
• Krybekældre<br />
• Lydregulering<br />
• Lydisolering<br />
• Facadeisolering<br />
EN<br />
PAVILLON<br />
www.jydskfynsk.dk<br />
BUSINESS-FYN 27
B Y G G E S E L S K A B<br />
OLAV de LINDE<br />
28 BUSINESS-FYN<br />
Attraktive kontorer på Odense Havn<br />
uperspndende kontordomicil eller andet liberalt erhverv verigesgade 5 Odense Havn<br />
Størrelser fra 350 - 4.340 m 2 Årlig leje fra kr. 1.000,- pr. m 2<br />
Utroligt spændende genopført pakhus i 6 etager med en unik beliggenhed<br />
på Odense havn. Lejemålsstørrelser fra ca. 400 til 4.500 m 2 .<br />
Lokalerne indrettes i samråd med lejer. Pakhuset bliver genopført i smukke<br />
genbrugstegl med respekt for den oprindelige arkitektur og udførsel.<br />
tore og små kontorleemål restaurationslokaler i den gamle Toldbod Londongade Odense Havn<br />
Kontorstørrelser fra 32 - 178 m 2 Årlig kontorleje fra kr. 995,- pr. m 2<br />
Med en fantastisk placering på første parket ud mod den nyrenoverede<br />
havnefront, ligger denne smukke og arkitektonisk markante bygning, der<br />
tidligere husede den nu fredede Toldbod fra 1847.<br />
I dette lejemål er du er sikret en af havnens absolut bedste udsigter.<br />
Læs mere på<br />
olavdelinde.dk<br />
Nyt ”liv” -ikraftcentralen!<br />
Byggeselskab Olav de Linde har fået nyt kontor i Thrige-Firkanten.<br />
Vi indbyder derfor onsdag den 19 august kl. 15:00,<br />
nuværende og kommende lejere samt samarbejdspartnere til rundvisning i<br />
kraftcentralen i Thrige-Firkanten. Der vil være mulighed for både at se vore nye<br />
lokaler og det tilstødende museum.<br />
Herefter vil der dels være mulighed for at få en forfriskning, og dels at hilse på<br />
Odense afdelingens nye direktør, Lars Friis Christensen samt afdelingens øvrige medarbejdere.<br />
...Kom og se vore nye lokaler ons. d. 19. august kl. 15:00<br />
Ejendommen kan eventuelt indrettes til domicil for en enkelt virksomhed<br />
eller f.eks. etagevis med kontorer, galleri/udstilling, restaurant/café eller<br />
lignende liberalt erhverv.<br />
- Kort sagt en ejendom med rigtigt mange spændende muligheder.<br />
Restaurant 248 m 2 Årlig restaurantleje fra kr. 995,- pr. m 2<br />
Lokalerne er bl.a. velegnet til kontor og/eller restaurant.<br />
Lejemålets første sal er i dag indrettet til et mindre kontorfællesskab.<br />
er er evt. mulighed for udeservering, og ne p-forhold ved lejemålet.<br />
Ejendommen har senest været benyttet til arkitekttegnestue.<br />
Thrige Firkanten, Haubergsve 1 5000 Odense 5 5 info1olavdelinde.dk<br />
Byggeselskab Olav de Linde V I S K A B E R L I V