Indholdsfortegnelse - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
Indholdsfortegnelse - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
Indholdsfortegnelse - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1. Værdier i organisationer<br />
”Alle virksomheder har værdier” (Morsing, 2001: 5). Så kort kan det siges, om end der i<br />
praksis er utallige måder at forstå og håndtere værdibegrebet på i den organisatoriske<br />
kontekst. Den værdibaserede virksomhed, værdibaseret ledelse, det etiske regnskab,<br />
corporate branding, storytelling, virksomhedens legitimitet og mange andre af tidens<br />
populære begreber er klare beviser på, at værdierne for alvor er sat i fokus, når det gælder<br />
organisationens 1 eksterne og interne kommunikation af, ’hvem vi er’.<br />
Værdierne kom for alvor ’på mode’ i starten af 1990erne som et redskab til organisationens<br />
selvbeskrivelse, og mange – store som små, offentlige, private som frivillige – har i dag et<br />
eksplicit formuleret værdigrundlag, der skal signalere, hvad organisationen står for. <strong>Det</strong>te<br />
gælder også specialets konkrete case; den frivillige børne- og ungdomsorganisation <strong>Det</strong><br />
<strong>Danske</strong> <strong>Spejderkorps</strong> (<strong>DDS</strong>), der nu brander sig gennem de værdier, som kendetegner det at<br />
være spejder.<br />
Når vi her indledningsvist definerer værdier, mener vi de holdninger og normer, der<br />
bedømmer, hvad der er rigtigt og forkert 2 . Vi tager teoretisk udgangspunkt i, at en værdi ikke<br />
er udtrykt ved dens skrevne ord, men gennem det indhold og den mening, den forbindes med,<br />
og dens fortolkning forandres derfor konstant i organisationsmedlemmernes daglige<br />
interaktion og meningsdannelse. Hermed sætter vi værdierne ind i en kulturel kontekst, hvor<br />
de reelt udtrykkes gennem de aktiviteter, sprog og handlinger, der er en del af organisationens<br />
hverdagsliv.<br />
Problemet med mange organisatoriske værdier er ofte, at de er formuleret så overordnet,<br />
generelt og positivt, at det er begrænset, hvad de egentligt siger om organisationen (Højberg<br />
Christensen, 2003: 117). Vi drukner efterhånden i ord som åbenhed, troværdighed,<br />
ansvarlighed, effektivitet og viden, hvis almenhed giver dem karakter af ’hurra ord’, fordi<br />
ingen ville drømme om at være uenige i dem, selvom de reelt set er intetsigende og<br />
fuldstændig selvindlysende for langt de fleste organisationer (Becker Jensen, 2003: 149;<br />
1<br />
Vi vælger konsekvent at benytte ordet organisation som en samlet betegnelse for alle typer af virksomheder,<br />
organisationer og institutioner, hvad enten de opererer som private, offentlige eller frivillige. Vi anser endvidere<br />
værdierne, som havende den samme betydning i alle former for organisationer.<br />
2<br />
Inspireret af Mejlby et. al., 2003: 130. Denne definition bygger forfatterne på Scheins værdidefinition, som<br />
diskuteres nærmere i kapitel 4.<br />
1