01.09.2013 Views

VINDFORMA TION - Vindmølleindustrien

VINDFORMA TION - Vindmølleindustrien

VINDFORMA TION - Vindmølleindustrien

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

stemer til pitching af vindmøllevinger<br />

samt elektronik som elektroniske<br />

styringsenheder, elektroniske indikatorer<br />

mv. Seneste skud på stammen<br />

er det såkaldte SOBO (soft-braking<br />

option) bremsesystem, der er et særligt<br />

styrestystem til hydrauliske<br />

bremser, som muliggør en blødere,<br />

mere nænsom opbremsning.<br />

»Udviklingen har bestemt været<br />

med Svendborg Brakes, hvad angår<br />

vindmøller,« fortæller Erik Skærbech.<br />

»Vi har været heldige meget<br />

hurtigt at få en stor markedsandel,<br />

og det har været muligt for os at<br />

fastholde denne markedsandel. I<br />

dag udgør salg til vindmølleindustrien<br />

omkring 50 pct. af Svendborg<br />

Brakes’ samlede omsætning, som vi<br />

i år regner med vil nå op på 130<br />

mio. kr. Det ser ud til, at vi også<br />

næste år kan opretholde en vækst på<br />

cirka 30 pct. – hvilket svarer mere eller<br />

mindre til den vækstrate, virksomheden<br />

har haft de sidste fire år.«<br />

VOKSEVÆRK<br />

Det var ikke kun 1992, der kom til<br />

at stå som et skelsættende år i<br />

Svendborg Brakes’ historie. I foråret<br />

1998 blev der gennemført et<br />

management buy out. Det var, da to<br />

daværende salgschefer, Erik Skærbech<br />

og Jan Struve, købte hele virksomheden<br />

og indtog de ledende<br />

poster. Siden hen er aktionærkredsen<br />

blevet udvidet til desuden<br />

at omfatte ni ledende medarbejdere,<br />

der tilsammen har 10 pct. af aktierne.<br />

Siden 1998 er omsætningen mere<br />

end fordoblet, og virksomheden<br />

er ikke længere kun ét selskab. I dag<br />

er Svendborg Brakes moderselskab<br />

i en koncern, der omfatter otte selskaber,<br />

hvoraf fem ligger i Danmark,<br />

og tre er fordelt på Tyskland,<br />

Spanien og Tjekkiet.<br />

»Grunden til, at vi har etableret<br />

selskaber i Tyskland og Spanien, er<br />

faktisk, at vi ønskede at følge vindmølleindustrien<br />

ud over landets<br />

grænser,« forklarer Erik Skærbech.<br />

»Vi etablerede selskabet i Tyskland<br />

i 1995, da Tyskland begyndte<br />

at være et virkelig godt marked.<br />

Tilsvarende blev datterselskabet i<br />

Spanien etableret i 1999, da markedet<br />

her begyndte at folde sig ud.«<br />

TJEKKISK INSOURCING<br />

Nyeste ekspansion er, at Svendborg<br />

Brakes netop har købt en fabrik i<br />

Tjekkiet. Det er en typisk underleverandørfabrik,<br />

der er blevet insourcet.<br />

Den fabrik er så stor, at Svendborg<br />

Brakes med sit nye køb har<br />

fordoblet sit medarbejderantal og er<br />

nået op på 150 ansatte.<br />

Erik Skærbech fortæller om købet:<br />

ȁrsagen til, at vi har investeret<br />

i Tjekkiet, er, at Svendborg Brakes<br />

ændrer sin strategi.Vi ønsker at gøre<br />

os mere og mere attraktive overfor<br />

vores kunder, specielt vindmøllebranchen,<br />

og en af måderne at<br />

gøre det på er selvfølgelig at bevæge<br />

sig over mod at sælge løsninger i<br />

stedet for komponenter. Jeg tror på,<br />

at fremtidens kunde kræver, at leverandøren<br />

er en systemleverandør,<br />

der leverer stor værdi, i stedet for<br />

blot en komponentleverandør, der<br />

sådan set kun kan levere en hyldevare.«<br />

»Jeg kan roligt sige, at vi ikke er<br />

færdige med vores opkøbs-politik,«<br />

fortsætter han. »Vi forudsætter, at vi<br />

inden for de næste 12 måneder, har<br />

opkøbt to andre virksomheder.<br />

Det vil enten være underleverandører<br />

eller virksomheder,<br />

som kan udvide vores<br />

produktlinie.«<br />

NYE MULIGE<br />

MARKEDER<br />

Men det stopper ikke der.<br />

Det ligger nemlig også i<br />

Svendborg Brakes’ frem-<br />

Side 13<br />

tidsplaner, at virksomheden vil følge<br />

med vindmøllefabrikanterne, når<br />

de indtager nye markeder. »Vi går<br />

naturligvis ligesom mange andre og<br />

afventer en afgørelse vedrørende<br />

PTC-ordningen i USA (vindmøllegunstig<br />

skatteordning, red.),« fortæller<br />

Erik Skærbech. »Forhåbentlig<br />

vil vi indenfor et halvt år have afklaret,<br />

om markedet i USA bliver ligeså<br />

stort, som vi håber, og der er ingen<br />

tvivl fra Svendborg Brakes’ side<br />

om, at vi vil følge vindmøllebranchen<br />

over til USA og producere lokalt.«<br />

Han fortsætter: »For at understrege<br />

alvoren i det har vi for nylig<br />

ansat en amerikaner, som med base<br />

i Danmark skal tage sig af det amerikanske<br />

marked med det hovedformål<br />

at etablere et selskab eller finde<br />

en joint venture partner.«<br />

Udover USA ser Erik Skærbech<br />

også et muligt potentiale i det kinesiske<br />

marked: »Alle går jo også og<br />

forudser, at markedet i Kina vil boome<br />

om tre-fem år, og Svendborg<br />

Brakes har allerede taget de første<br />

skridt til at undersøge markedet<br />

med henblik på at oprette produktion<br />

til den tid.«<br />

Læs mere på:<br />

www.svendborg-brakes.dk<br />

Svendborg Brakes har egen udstillingsbus,<br />

som også lejes ud til<br />

andre virksomheder.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!