31.07.2013 Views

Vejledning om effektivitetsundersøgelser - Rigsrevisionen

Vejledning om effektivitetsundersøgelser - Rigsrevisionen

Vejledning om effektivitetsundersøgelser - Rigsrevisionen

SHOW MORE
SHOW LESS

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.

VEJLEDNING OM EFFEKTIVITETSUNDERSØGELSER 9<br />

24. Når der tilrettelægges en undersøgelse af effekt, bør det overvejes, hvilket evidensniveau<br />

det er muligt at opnå med undersøgelsesdesignet i forhold til, hvilke data der er til<br />

rådighed. Placeringen i evidenshierarkiet er udtryk for, hvor sikker viden <strong>om</strong> årsags-virkningssammenhæng<br />

det valgte undersøgelsesdesign vil give. Boks 3 illustrerer evidenshierarkiet<br />

og beskriver, hvilke krav de forskellige undersøgelsesdesign stiller til data.<br />

BOKS 3. EVIDENSHIERARKIET FOR FORSKELLIGE UNDERSØGELSESDESIGN<br />

Niveau Undersøgelsesdesign Krav til data<br />

1 Rand<strong>om</strong>iserede, kontrollerede forsøg,<br />

hvor kontrolgruppen er udvalgt forud for<br />

indsatsen.<br />

2 Kvasieksperimentelle, kontrollerede forsøg<br />

baseret på matchning, hvor kontrolgruppen<br />

kan findes, efter at indsatsen er<br />

gennemført.<br />

Kvantitative data for 2 ens grupper i kontrollerede <strong>om</strong>givelser,<br />

hvor den ene gruppe (indsatsgruppen) modtager indsatsen,<br />

mens den anden gruppe (kontrolgruppen) ikke modtager indsatsen.<br />

Data kan indsamles på forskellige måder, fx register,<br />

målinger, observationer, spørgeskema mv.<br />

Kvantitative data for 2 ensartede grupper, hvor den ene gruppe<br />

får indsatsen, mens den anden er kontrolgruppe. Data kan<br />

indsamles på forskellige måder (register, målinger, observationer,<br />

spørgeskema mv.).<br />

3 Tidsserieundersøgelser Kvantitative data, der følger indsatsgruppen over tid.<br />

4 Paneldataanalyser Kvantitative data for 2 eller flere sammenlignelige undersøgelsesobjekter<br />

over tid.<br />

5 Tværsnitsundersøgelser Kvantitative data for 2 eller flere sammenlignelige undersøgelsesobjekter<br />

på et bestemt tidspunkt.<br />

6 Procesevaluering Kvantitative og/eller kvalitative data for et indsatsforløb. Ideelt<br />

indsamles data realtime, mindre ideelt via historisk analyse.<br />

7 Kvalitative casestudier Kvalitative data – udsagn <strong>om</strong> indsatsens virkning og systematiske<br />

observationer. Designet kan også bruges til at indsamle<br />

kvantitative data (optællinger mv.).<br />

8 Erfaringer og eksempler på god praksis Kvalitative data – udsagn <strong>om</strong>, hvorfor indsatser virker.<br />

9 Ekspertvurderinger Kvalitative data – udsagn <strong>om</strong> indsatsens virkning.<br />

10 Brugerevalueringer Kvantitative og/eller kvalitative data, der beskriver brugernes<br />

oplevelse af indsatsens virkning.<br />

Kilde: Frit efter Olaf Rieper og Hanne Foss Hansen i ”Metodedebatten <strong>om</strong> evidens” (AKF-forlaget 2007).<br />

25. S<strong>om</strong> det fremgår af boks 3, har undersøgelser med sammenligninger mellem 2 grupper<br />

(en undersøgelsesgruppe og en kontrolgruppe) størst evidens. Rand<strong>om</strong>iserede, kontrollerede<br />

forsøg forudsætter imidlertid, at de 2 grupper påvirkes lige meget af eksterne forhold,<br />

hvilket i praksis er svært at gennemføre, mens kvasieksperimentelle, kontrollerede forsøg<br />

forudsætter, at påvirkningen fra indsatsen kan isoleres fra øvrige påvirkninger. Tidsserieundersøgelser,<br />

paneldataanalyser og tværsnitsundersøgelser er baseret på kvantitative data<br />

for en indsatsgruppe og er i praksis lettere at gennemføre end de 2 førnævnte metoder.<br />

Metoderne er uddybet under fase 6. De øvrige metoder, der fremgår af evidenshierarkiets<br />

niveau 6-10, er ofte baseret på både kvantitative og kvalitative data for indsatsen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!