Ny 2. Division og Danmarksserie - DBU

More documents

Recommendations

Info

TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 Når det er sagt, er der selvfølgelig områder, hvor vi kan blive bedre, og der er visse ting, som vi skal tage os i agt for i den nuværende udvikling, hvis vi vil have, at vores idræt også skal spille en dominerende rolle i samfundet i de kommende årtier. Det er udfordringer og fokusområder, som jeg vender tilbage til her i min beretning. Men lad mig starte med de: Sportslige resultater Landskampåret bød først og fremmest på deltagelse i EM-slutrunden i Portugal. Man siger ofte, at førstehåndsindtrykket er det vigtigste. I fodbold er det nogle gange omvendt. Og det er egentlig urimeligt. For vi gik efter en god indsats i vores indledende pulje videre til kvartfinalen, hvor vi desværre tabte 3-0 til Tjekkiet. Det var sjette gang i træk, vi var med ved slutrunden om Europamesterskabet i fodbold. Det er en præstation, ingen andre end Tyskland kan gøre lige så godt. Og det synes jeg, vi med rimelighed – og tilfredshed – kan skrive os bag øret, når vi i dag drøfter vores situation, vores potentiale og vores udviklingsmuligheder. Kvindelandsholdet sluttede overbevisende med en førsteplads i kvalifikationsgruppen, og deltager i sommerens EM-slutrunde i England. Med kvalifikationen indfriede kvinderne den første målsætning i det projekt, vi kalder ’dansk kvindefodbold i verdenseliten via udvikling af kraftcentre’. Der knytter sig store forventninger til kvindernes deltagelse i England. Et resultat mellem de tre bedste vil være det gennembrud kvindefodbolden har brug for herhjemme. På den hjemlige klubfront skal vi sige til lykke til de danske mestre: • FC København i Herre-DM • Brøndby i Kvinde-DM • KB i Herreynglinge • Brøndby i Herrejunior 30 • DBU Bulletin marts 2005 • Skovlunde i Pigejunior • Lyngby i Oldboys Og til lykke til årets pokalvinder, FC København, der dermed vandt ’the double’. Brøndby som vinder af Landspokalturneringen for Kvinder. AGF som vinder af Landspokalturneringen for Oldboys. Bramming som vinder af Landspokalturneringen for Veteraner. Også til lykke til de danske mestre indendørs: • Vivild hos Herrerne • Brøndby hos Kvinderne • Køge i Herreynglinge • Brøndby i Herrejunior • Skovlunde i Pigejunior Vi bliver ved klubfodbolden, og skal også i dag se fremad, når vi kommer til dagsordenpunktet: Turneringsstruktur Turneringsstrukturen har været – og vil til stadighed – være genstand for debat. Alle har – heldigvis – en mening om, hvordan turneringen skal se ud, men vi kan lige så godt se det i øjnene; vi vil aldrig kunne gøre alle tilfredse. DBU tager gerne sin del af ansvaret for klubfodboldens udvikling. Men hvis dansk fodbold samlet skal holde – og meget gerne også forbedre sit nuværende niveau – kræver det dialog, tæt samarbejde og ikke mindst respekt og forståelse for de forskellige interesser og problemer i vores store organisation. Jeg oplever, at der i disse år viser sig en større og større forståelse for at finde frem til en model, hvor vi koncentrerer ressourcerne om, hvad der vil gavne helheden i dansk fodbold. Som et naturligt led i disse overvejelser skal vi blandt andet have taget stilling til licensreglernes udstrækning og omfang samt selvfølgelig antallet af kontraktklubber. I respekt for de igangværende strukturelle og politiske drøftelser i Divisi- onsforeningen, har vi fundet det mest hensigtsmæssigt at lade drøftelserne i DBU-regi afvente en officiel holdning fra Divisionsforeningen. Når udfaldet foreligger, er det vores forventning, at det eventuelt kommende udvalg for professionel fodbold vil blive det naturlige forum for de indledende drøftelser centralt hos os. Målsætningen må være en helhedsløsning, som kan bidrage til at geare vores topklubbers nationale og internationale konkurrence- og udviklingsmuligheder, som kan skabe rammerne for en god og sund økonomi i klubberne generelt, og som kan sikre stabile og sportsligt attraktive turneringer, hvor alle uanset niveau har et sportsligt incitament for at deltage. Vi har på det seneste postet mange midler fra DBU og UEFA i forskellige projekter. Jeg kan for eksempel nævne projektet ’integreret talentudvikling’, stadionforbedringer og kunstgræsbaner. Økonomien til gennemførelsen af disse projekter stammer ofte fra DBUs overskud fra deltagelsen ved EM- og VM-slutrunderne. Alene til stadionforbedringer og kunstgræsbaner har vi afsat 20 millioner kroner over fire år. De 10 millioner kroner kommer fra DBUs egenkapital og er dermed en del af det overskud, DBU har haft på landsholdets deltagelse ved slutrunderne. Vi kan jo kalde den form for anvendelse og investering af DBUs midler for en slags ’indirekte kompensation for brugen af hjemlige spillere på Herre A-landsholdet’. Der er tilmed tale om en meget solidarisk form for kompensation, idet det jo traditionelt kun er ganske få klubber, der har spillere repræsenteret på vores landshold. Jeg vil også nævne udlodningerne fra DBU Sponsorship, som i stor udstrækning stammer fra værdien af DBUs kommercielle rettigheder. Lad mig understrege, at vi med glæde allokerer penge og ressourcer til udviklingen af vores eliteklubber. Men hvis man vil fokusere på enkelt-
områder, så er det rimeligt at se på de samlede pengestrømme. Økonomi er naturligvis også en del af den samarbejdsaftale, vi er ved at finpudse med Divisionsforeningen. Men aftalekomplekset indeholder langt flere emner og perspektiver end det økonomiske, og tager generelt sigte på at skabe rammerne for en positiv udvikling for dansk klubfodbold på eliteniveau. Senere i dag fremlægger vi de første resultater af vores fælles drøftelser i form af forslaget om etableringen af et udvalg for professionel fodbold og ny turneringsstruktur for 2. Division og Danmarksserien. Vi har også tænkt på topklubbernes muligheder i etableringen af: Royal League Vores topklubbers resultater i årets europæiske klubturneringer viste desværre alt for tydeligt, at der er behov for tiltag, der kan styrke topklubbernes konkurrenceevne, ikke mindst på internationalt niveau. Det er én af årsagerne til, at DBU er gået aktivt ind i etableringen og gennemførelsen af den nye, skandinaviske turnering, Royal League, som bygger på et initiativ fra Divisionsforeningen. Turneringen indeholder en langsigtet, sportslig målsætning, der sammen med vores egne fælles og supplerende bestræbelser går i retning af at geare vores topklubber til konkurrencen i international fodbold. Gennem kampe mod topholdene fra de bedste ligaer i Norge og Sverige skal vi sikre vores egne topklubber mere international erfaring for derigennem at øge klubbernes konkurrenceevne i UEFA’s klubturneringer, hvilket skal resultere i en bedre placering på den europæiske rangliste med deraf følgende mulighed for at få flere danske klubber med i UEFA’s klubturneringer. Vi skal ikke være blege for at sætte os et mål, der hedder ét dansk hold i én af de to europæiske klubturneringers gruppespil hver sæson. Turneringen har både organisatorisk og sportsligt fået en tilfredsstillende start. Alle har fra begyndelsen vidst, at den største udfordring lå i at gennemføre kampe på internationalt niveau i vintermånederne i netop vores kolde del af Europa. I den forbindelse har vi konstateret, at vi rent organisatorisk og holdningsmæssigt skal forbedre os. Og at der har været dispositioner undervejs i de første spillerunder, som kunne have været håndteret bedre. Det er så udfordringen at få det justeret til de resterende runder. 2004 bød desværre på et par: Konflikter Det var én af bestyrelsens første målsætninger for tre år siden at få dommersektoren integreret i vores organisation. Præcis som det internationale fodboldforbund, FIFA, kræver det af de nationale fodboldforbund. Vi bad derfor på bedste demokratiske vis en bred kreds af interessenter på dommerområdet om at arbejde med et oplæg til en strukturrapport under titlen ’dommeren som en tydeligere del af fodboldfamilien’. Rapporten var færdig i efteråret 2003, men da det kom til stykket, var der lokale grupperinger i DFU, der sprang i målet, og truede med boykot. Efter så omfattende et forarbejde og et resultat, som alle var enige om var visionært, ville det have været utroværdigt over for alle øvrige involverede at give efter overfor én enkelt gruppering, der var indstillet på at sætte helheden i strukturen på spil ved stædigt at fastholde en enkel administrativ opgave – dommerpåsætningen. Opgaven med at påsætte dommere til kampene må i takt med den tekniske udvikling anses for at være et naturligt element i DBUs samlede elektroniske administrationssystem. Og udover Jylland er det en opgave, som de øvrige fem lokalunioner i flere år har haft et upåklageligt samarbejde TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 om med de lokale dommerunioner i deres områder. Dommerstrukturen er nu på plads og vi har med DFU indgået en samarbejdsaftale som fremadrettet tager sigte på at medvirke til at sikre en fælles forståelse mellem DBU og DFU af målsætninger, kompetencer, opgave- og ansvarsfordelingen samt sammensætning af dommerudvalget og arbejdsgrupperne. Præcis som det er beskrevet i strukturrapporten. Og jeg kan med glæde forsikre jer om, at arbejdet i Dommerudvalget og dets arbejdsgrupper i den forløbne periode er foregået både konstruktivt og effektivt. Vi er meget bevidste om, at vor demokratiske tradition ikke er en selvfølge, men vi styrker ikke demokratiet ved at dukke os, lade stå til, eller give køb på vores holdninger bare for at få ro. Vi har på behørig vis lyttet til alle interessenter. Ikke bare i sagen om dommerstrukturen, men også i spørgsmålet om implementeringen af overenskomsten mellem Divisionsforeningen og Spillerforeningen. Vi har således levet op til vores ansvar som nationalt fodboldforbund. Og vi fik løst begge konflikter præcist som vi ønskede det - til gavn for helheden og dansk fodbold. Den anden af vores konflikter fra sidste år handler om: Spillerforeningen og dens manglende accept af DBUs standardspillerkontrakt FIFA’s transferregler og implementeringen af overenskomsten mellem Divisionsforeningen og Spillerforeningen i en ny Standardspillerkontrakt er en kompleks sag, men jeg vil gerne slå fast: Klubskifteregler, spilleberettigelse og lignende regler er ikke aftalespørgsmål, der kompetencemæssigt kan aftales i en overenskomst. Fortsætter næste side >> DBU Bulletin marts 2005 • 31
Page 1 and 2: - fra leg til landshold DBU Bu leti
Page 3 and 4: Indhold DBU fortsætter kvindeproje
Page 5: DBU fortsætter kvindeprojekt Det a
Page 8 and 9: Integreret Talentudvikling (ITU) IT
Page 10 and 11: 2. halvleg! Efter 30 års pause er
Page 12 and 13: Paaskebrød er med overalt - også
Page 14 and 15: Microchip skal afsløre mål-forvir
Page 16 and 17: KUNSTGRÆS Kunst eller natur? Kunst
Page 18 and 19: Fodbold hele året rundt på kunstg
Page 20 and 21: UNGDOMSRÅD DBU til kamp mod de ung
Page 22 and 23: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 G
Page 24 and 25: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 A
Page 26 and 27: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 S
Page 28 and 29: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 R
Page 32 and 33: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 D
Page 34 and 35: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 D
Page 36 and 37: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 H
Page 38 and 39: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 F
Page 40 and 41: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 H
Page 42 and 43: U/21-landstræner stopper efter to
Page 44: Afsender: Dansk Boldspil-Union Fodb

Ny 2. Division og Danmarksserie - DBU

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?