Ny 2. Division og Danmarksserie - DBU

More documents

Recommendations

Info

TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 Hvis moralen til at overholde reglerne ikke er til stede, har de i sig selv ingen værdi. Tillid, dialog, et åbent miljø og en grundig udvælgelse og uddannelse vil, sammen med vores nye tiltag hvor vi i stedet for den i dag kendte bedømmerfunktion nu følger og coacher dommerne, være vigtige elementer i vores arbejde med at minimere mulighederne for snyd. Det gælder med andre ord om at have øjne og ører åbne og opfange de faresignaler vi kan få dels i eget miljø, dels via den viden-udveksling, vi har med spiludbyderen Dansk Tipstjeneste via dens overvågningssystemer samt via UEFA’s nye samarbejde med Betfair, hvorigennem vi vil få underretning om eventuelle faresignaler på europæisk plan. Men jeg vil gerne understrege, at vi har fuld tillid til vores egne topdommere, og jeg vil gerne appellere til, at vi ikke lader os forfalde til at kaste smuds på en dommerstand, som i hverdagen yder en god og pletfri indsats til gavn for dansk fodbold. Vi har igen sidste år styrket vores: Internationale relationer Vi udvidede sidste år vores formelle repræsentation hos UEFA – blandt andet kom jeg selv med i UEFA’s komite for nationale fodboldforbund, og vores kasserer, Torben Mogensen, blev udnævnt til kritisk revisor. Men også på det uformelle plan står vi stærkt i den internationale fodboldpolitik. Der er ingen tvivl om, at vores principfasthed gennem de senere år, har skabt respekt for DBU rundt om i verden. Vi fortsætter vores strategi med at sikre og gerne udvide vores indflydelse. Men også på den internationale front vil vi i de kommende år komme til at stå overfor nye udfordringer. UEFA Det har længe været kendt, at Lennart Johansson træder tilbage i 2006. I og 36 • DBU Bulletin marts 2005 med UEFA’s kongres i 2006 er rykket frem til marts måned er der reelt kun et år til at finde afløseren. Vi har såvel på eget initiativ som sammen med de øvrige nordiske lande forsøgt at lægge pres på UEFA’s bestyrelse for at få en udmelding fra dem, men endnu har ingen officielt meldt sig som kandidater. Vi har haft drøftelser med de nordiske og baltiske lande for at sondere mulighederne for at opnå størst mulig indflydelse på valget. Vi er enige om at fortsætte samarbejdet og sondere mulighederne for samarbejdet med andre nationer. Vi er som udgangspunkt også enige om, at de kommende kandidaters program er vigtigere end personen og hans nationalitet. Heri ligger, at det er vigtigt at fastholde de nuværende solidaritetsprincipper i international fodbold. Bosman-dommen og EU’s regler om arbejdskraftens fri bevægelighed har haft nogle negative følgevirkninger for fodbolden. I forskellige lande ser vi tegn på, at det er svært at rekruttere unge spillere, fordi de oplever, at der ikke er nogen muligheder for dem for at udvikle sig i deres egen klub eller i klubber i deres egen region og eller land. Mange europæiske klubber har til dels mistet deres identitet. Udviklingen med store trupper med mange udlændinge, som spærrer for unge talenter, er ødelæggende for fodbolden. Sådanne tendenser må UEFA nødvendigvis gøre noget for at modvirke, og samtidig må UEFA forsøge at sikre en styrkelse af talentudviklingen i de enkelte medlemslande til gavn for klubbernes identitet og til gavn for landsholdsfodbolden. I det lys har UEFA gennem længere tid arbejdet med et forslag, der sigter på at fremme træningen af lokale spillere. EU er blevet en væsentlig part i udviklingen af europæisk fodbold. Derfor har UEFA været i dialog med EU kommissionen, EU-politikere og nationale regeringer med henblik på at forklare vigtigheden af, at de ser på forslaget som et forsøg på at sikre udviklingen af fodbolden i de enkelte lande og dermed et forhold, som der i henhold til den nye artikel 182 i EU-traktaten kan tages hensyn til. Et udgangspunkt som EU kommissionen i øvrigt lagde til grund, da den blåstemplede FIFA’s regel om kompensation for træning og udvikling. Efter en længerevarende høringsproces fik vi her i begyndelsen af februar præsenteret UEFA’s endelige forslag. Bortset fra enkelte negative holdninger fra nogle af de helt store klubber i Europa, har tilkendegivelserne fra alle øvrige involverede været positive. Det være sig EU, EU-politikere, regeringer, den internationale spillerforening FIFPro, ligaerne, klubber og nationale forbund. Fra dansk side støtter vi tiltag, der har et sigte som UEFA’s, og vi er positive selv om vi er opmærksomme på, at der kan være negative følgevirkninger. Tidligere i denne måned præsenterede UEFA os for et nyt tre-årigt program, der har som mål at sikre, at kontrollen med europæisk fodbold forbliver hos UEFA’s oprindelige medlemmer – de nationale fodboldforbund. Programmet indebærer en ændret struktur i UEFA med oprettelsen af en såkaldt ’National Associations Division’. Vi hilser fra dansk side initiativet velkommen, og ser frem til et endnu tættere samarbejde med UEFA. FIFA FIFA har for nylig besluttet at indlægge en fire-ugers forberedelsesfase forud for EM- og VM slutrunder i den internationale matchkalender. Beslutningen skyldes et ønske om at beskytte spillerne mod at brænde ud før de store slutrunder, og at give landsholdene en passende forberedelsesfase. Umiddelbart et prisværdigt initiativ, men hvis turneringerne skal slutte i midten af maj, vil det simpelthen spolere vores egen hjemlige turnering og de øvrige nordiske turneringer. Beslutningen er selvfølgelig ikke
truffet for at genere os, men vi har fortalt FIFA, at vi ikke er tilfredse med beslutningsprocessen, og vi har på vegne af vore kolleger i Finland, Færøerne, Island, Norge og Sverige gjort indsigelse overfor beslutningen og anmodet om dispensation. Status Vi har gennem de sidste par år sat flere ting i gang og vores resultater viser, at vi når vores mål. Nogen vil sikkert mene, det går for langsomt, men i så stor en organisation som DBU er det vigtigt, at vi bruger den demokratiske proces, at alle kan identificere sig med de fælles interesser, og at vi har bred opbakning til det vi gør. Lad mig opsummere, hvad vi har nået • Vi har fået udviklet og startet en ny skandinavisk klubturnering, Royal League. • En ny og moderne træneruddannelse, lederuddannelse og dommeruddannelse. • En ny og tidssvarende struktur på dommerområdet. • Et klublicenssystem. • Et fælles internet-univers, der integrerer DBUs og lokalunionernes websites. • Et elektronisk klubadministrationssystem; ’DBU KlubOffice’. • Et internetbaseret administrationssystem; ’Fod@’, som det tyske fodboldforbund, DFB, i øvrigt har købt dele af, og som en række andre lande har vist interesse for at købe. • ’Hjemmebanen’ – et grafisk illustrationsprogram til fodboldtrænere, som foreløbig bruges af godt 1500 fodboldtrænere, og som udlandet også viser stor interesse for at købe. • En ny samarbejdsaftale med Dansk Fodbolddommer-Union og • Vi har sammen med Divisionsforeningen og klubberne indgået en ny TV-aftale gældende frem til 2009 og i forlængelse heraf en fremadrettet aftale om fordelingen af midlerne. Og ser vi frem, så er vi Som nævnt ved at lægge sidste hånd på en ny samarbejdsaftale med Divisionsforeningen, hvori indgår etableringen af et udvalg for professionel fodbold og en hensigtserklæring om at skabe rammerne for en positiv udvikling for dansk klubfodbold på eliteniveau. Fremadrettet vil jeg også nævne, at vi har Bevilget 2,5 millioner kroner til målrettede projekter i lokalunionerne. Og sat en del af DBUs formue i spil, dels i form af en investering i fremtiden med købet af ejendom som nyt Fodboldens Hus, dels i form af en række projekter, der har til formål at støtte udviklingen af dansk fodbold. Flere af projekterne gennemføres med støtte fra UEFA, der via deres nye støtteprogram har stillet os 17 millioner kroner i udsigt til minikunstgræsbaner og projekter, der har til hensigt at forbedre infrastruktur, stadionforhold og træningsfaciliteter. Vi fordobler beløbet, således at vi over fire år i alt stiller 34 millioner kroner til rådighed til: Minikunstgræsbaner, Stadionforbedringer, Kunstgræsbaner, og Klubudvikling med henblik på primært at sætte en udvikling i gang i vores godt 1.600 serieklubber. Vi byder også på • En åben klub dag under navnet ’Arla Dag’. • ’Træner-træf’ med landstræner Morten Olsen for alle landets fodboldtrænere. • ’DBUs Landsholdsklub’ – en internetbaseret fanklub for børn og unge. Og jeg vil bestemt heller ikke udelukke, at vi gentager sidste års ’Fodboldfest for de frivillige’. Dansk fodbolds største ressource er de tusinder af trænere og ledere, der uge efter uge frivilligt og uden nogen form for aflønning sikrer et kvalitativt fritidstilbud til børn og unge og alle andre ude i vores godt 1.600 fodboldklubber. Det arbejde og TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 den indsats vil vi gerne være med til at understøtte og sætte fokus på. Og endelig skal vi have drøftet og udarbejdet et: Etisk regelsæt for dansk fodbold Samfundet ændrer sig. Grænserne for etik og moral udfordres og flyttes. Fodbolden er en del af samfundet, og for os gælder det om at holde fast i fodboldens fundamentale værdier. Selv på det juridiske område ser vi en tendens til mangel på respekt for trufne afgørelser og en stigende anvendelse af juridisk bistand i sportssager. Det er bekymrende, og det underminerer de vilkår vi hidtil har spillet fodbold under. Fodbold er i dag også en stor forretning som et resultat af udviklingen på transfer-, TV- og marketingområdet. En udvikling, der indeholder mange farer og til stadighed truer med totalt at ændre fodboldstrukturen, og – hvis ikke vi er på vagt – ødelægge vores sportsgren. Vi kan ikke standse udviklingen, men vi kan sagtens leve med den, hvis bare vi holder fast i, at fodbold er sport og konkurrence. Og det er samtidigt vigtigt og nødvendigt, at vi erkender og forholder os til det stadigt stigende gab mellem klubber med stærk og svag økonomisk opbakning i hverdagen. De store klubber er nødt til at indse, at et nødvendigt grundlag for dem er, at mellemlaget af klubber og fodboldens græsrødder har det godt. Det er på alle planer os selv, der som fodboldledere må sige fra og opstille regler for, hvad der er rigtigt og hvad der er forkert samt at sikre, at vi opretholder den rette balance mellem fodboldforretningen og de positive værdier vores sport indeholder. Derfor vil vi i bestyrelsen det kommende år drøfte og færdiggøre nogle etiske retningslinier – en såkaldt ’Code of Conduct’ om man vil – for dansk fodbold. Fortsætter næste side >> DBU Bulletin marts 2005 • 37
Page 1 and 2: - fra leg til landshold DBU Bu leti
Page 3 and 4: Indhold DBU fortsætter kvindeproje
Page 5: DBU fortsætter kvindeprojekt Det a
Page 8 and 9: Integreret Talentudvikling (ITU) IT
Page 10 and 11: 2. halvleg! Efter 30 års pause er
Page 12 and 13: Paaskebrød er med overalt - også
Page 14 and 15: Microchip skal afsløre mål-forvir
Page 16 and 17: KUNSTGRÆS Kunst eller natur? Kunst
Page 18 and 19: Fodbold hele året rundt på kunstg
Page 20 and 21: UNGDOMSRÅD DBU til kamp mod de ung
Page 22 and 23: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 G
Page 24 and 25: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 A
Page 26 and 27: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 S
Page 28 and 29: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 R
Page 30 and 31: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 N
Page 32 and 33: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 D
Page 34 and 35: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 D
Page 38 and 39: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 F
Page 40 and 41: TEMA Repræsentantskabsmøde 2005 H
Page 42 and 43: U/21-landstræner stopper efter to
Page 44: Afsender: Dansk Boldspil-Union Fodb

Ny 2. Division og Danmarksserie - DBU

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?