Internationalisering og specialisering med nye partnere - Saria Bio ...

More documents

Recommendations

Info

SARIA » Vi fokuserer på specialisering og international ekspansion« Nye partnere, nye markeder og nye aktiviteter - SARIA-gruppen vokser ikke kun geografisk. Gruppen udvider også sine forretningsområder. I dette interview ridser SARIA's administrerende direktør, dr. Kurt Stoffel, den seneste udvikling op, forklarer hvad der ligger bag denne udvikling, og fremhæver de aspekter, der efter hans mening er særligt bemærkelsesværdige. Dr. Stoffel, hvilke globale tendenser vil efter din mening påvirke den fremtidige udvikling inden for vores branche? De vigtigste temaer, som samfundet, politikerne og erhvervslivet skal tage stilling til, er uden tvivl forsyningen af råvarer, fødevarer og foderstoffer, og at vi er sikre på at have adgang til ren energi, der er til at betale. FN's Fødevare- og Landbrugsorganisation (FAO) vurderer, at fødevareproduktionen skal stige med 70 procent inden år 2050. Ellers er der ikke mad nok til jordens befolkning, der forventes at være steget til 9 milliarder mennesker til den tid. Samtidig betyder den voksende velstand i udviklingslandene, at forbruget også vil stige. En fornuftig anvendelse af animalske biprodukter til fødevarer, medicin, gødning eller som en ren energikilde vil kunne bidrage til at løse disse udfordringer. Hvilken strategisk vej følger SARIAgruppen og dens partnere? Det primære fokus for vores partnerskaber med andre virksomheder er specialisering og international ekspansion. Det er en af årsagerne til, at vi traf beslutning om at gå sammen med Teeuwissen-koncernen i 2010. Teeuwissen er førende på verdensplan inden for forarbejdning af tarme og animalske biprodukter som f.eks. industrikød. Partnerskabet med Teeuwissen har resulteret i en række synergieffekter og har øget både bredden og kvaliteten af vores produkter og ydelser over for såvel kunder som leverandører markant. Tilsammen kan vi aftage alle biprodukter fra slagterierne. Mange af Teeuwissens aktiviteter finder sted i Asien og Sydamerika, hvilket også giver SARIA flere muligheder i disse dele af verden. Hvilke muligheder har partnerskabet med Bioibérica ført til? Sammen med Teeuwissen har vi overtaget 90 procent af aktierne i Bioibérica. De sidste 10 procent ejes af José Escaich, som sammen med sin ledelse har drevet den spanske virksomhed med stor succes i mange år. Dette samarbejde har fokus på specialprodukter. Bioibérica har specialiseret sig i anvendelse af teknologier til udvinding af produkter til medicinalindustrien fra animalske råvarer. De mest almindelige helbredsproblemer, der kommer med alderen, har især med bevægeapparatet at gøre. Bioibérica har udviklet teknologier til udvinding af chondroitin, glucosamin og hyaluronsyre fra animalske biprodukter. Chondroitin anvendes ofte til behandling af slidgigt. Produkter, der er baseret på chondroitin og glucosamin, fremmer knogledannelsen hos mennesker, mens hyaluronsyre understøtter leddenes funktion. Virksomheden er også førende inden for fremstilling af heparin til internationale medicinalvirksomheder. Heparin anvendes som blodfortyndende middel i forbindelse med operationer og kemoterapibehandlinger – hvilket baner vejen for en helt ny værdikæde i SARIA-gruppen. 4 SARIAnews
Hvilke synergieffekter forventer du af investeringerne i PDM, Daka og GARNOVA? De tre virksomheders ydelser er meget lig de ydelser, SARIA tilbyder, og vores produktprogram passer også rigtig godt sammen. Alle virksomhederne er markedsførende i deres respektive hjemlande, dvs. England, Danmark og Sverige, samt Spanien. Desuden har nogle af dem specialiseret sig i forarbejdning af blod og fremstilling af biodiesel. Investeringen i disse virksomheder har gjort os langt mere synlige på det europæiske marked, og vækstpotentialet er blevet meget større, f.eks. for ReFood. De store byer har brug for bæredygtige løsninger til bortskaffelse af madaffald. ReFood har specialiseret sig i indsamling og forarbejdning af madaffald og har i mange år haft stor succes i Tyskland og nu også i en del år i Frankrig, Polen og England. På PDM's hovedsæde i Doncaster kunne vi indvie et nyt biogasanlæg i 2011, og det er vores plan at opføre endnu to anlæg i England i 2013 og 2014. Vi overvejer også at lancere det innovative koncept i bl.a. Danmark, og vi ser også muligheder i Spanien, hvor SARIA og GARNOVA allerede indsamler ReFood-materialer. Så mange partnerskaber og nyerhvervelser på så kort tid - hvordan får I det hele til at fungere? Ved hjælp af kontinuitet i ledelsen og langtidsvisioner for koncernen – to faktorer, der tilsammen gør det muligt at opbygge partnerskaber, der er baseret på gensidig tillid og respekt. Og der skal selvfølgelig også være fordele for begge parter på langt sigt – det skulle gerne være en såkaldt 'win-win situation'. Den klare opbakning fra vores bestyrelser har selvfølgelig også stor betydning for den succes, som vores familieejede virksomhed har opnået. En decentral ledelsesstruktur med fokus på engagerede, motiverede og veluddannede medarbejdere og ledere er et vigtigt kerneprincip i SARIA. Det har været og vil også fremover være det bærende element i etableringen af nye partnerskaber. Det er sådan, vi samarbejder med de forskellige ledere og medarbejdere, vi har lært at kende gennem samtaler og forhandlinger. Det glæder derfor mine kolleger og jeg i direktionen at se, at SA- RIA både værdsættes og hilses velkommen som en ny samarbejdspartner, aktionær og medspiller. Hvordan ser fremtiden ud for SARIA og de nye partnere? Der er ikke to partnerskaber, der er ens, men de er alle kommet rigtig godt fra start. Fælles møder mellem ledelse og specialister, udveksling af erfaringer blandt eksperter på lokalt plan og gennemførelse af adskillige individuelle projekter har alt sammen vist, at vi allerede har opnået stor merværdi til glæde for alle parter. Det kommer i sidste ende også både leverandører og kunder til gode – og det er lige netop det, der er vores mål og motivationsfaktor. Dr. Stoffel, mange tak for samtalen. 5 SARIAnews
Page 1 and 2: NR.1 APRIL 2013 news FIRMABLAD FOR
Page 3: LEDER Kære kunder, leverandører,
Page 7 and 8: Jalal Laham, administrerende direkt
Page 9 and 10: fra det nyslagtede dyr og få det i
Page 11 and 12: » Partnerskabet har resulteret i e
Page 13 and 14: Bioibérica har i mere end 35 år h
Page 15 and 16: Gigt: en 'mindre' lidelse med store
Page 17 and 18: Det årlige personalemøde i 2011.
Page 19 and 20: at fremstille tørfoder af biproduk
Page 21 and 22: Franz-Bernhard Thier, direktionsmed
Page 23 and 24: iodiesel af animalsk fedt. Der er t
Page 25 and 26: har allerede udvekslet mange erfari
Page 27 and 28: udvidede produktionen yderligere i
Page 29 and 30: “ I lyset af den hårde konkurren
Page 31 and 32: Tradition og nytænkning går hånd
Page 33 and 34: og klimaet at bruge madaffald fra e
Page 35 and 36: ansvarlig for indsamling af affald

Internationalisering og specialisering med nye partnere - Saria Bio ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?