bevilling af bleer.pdf - Ringkøbing-Skjern Kommune

Arbejdsganganalyse Side 10
Ansvarsplacering fremadrettet.
1. Det er lederen af myndighedsafdelingen, der er hovedansvarlig for den løbende
proces.
2. Specialesygeplejersken på inkontinensområdet har det løbende ansvar for, at
kontaktpersonerne på inkontinensområdet i enhederne løbende er opdateret på
området.
3. Specialesygeplejersken fungerer som en daglig sparringspartner for
kontaktsygeplejersken i den enkelte enhed på inkontinensområdet.
4. Kontaktsygeplejersken i den enkelte enhed på inkontinensområdet fungerer som
daglig sparringspartner for SOSU-kontaktpersonen på inkontinensområdet.
Kontaktsygeplejersken og SOSU-kontaktpersonen har i samarbejde kontakt til
blefirmaet med hensyn til statistikmateriale, som kan anvendes i hverdagen samt
tilbud om undervisning af det øvrige plejepersonale i bletyper m.v.
5. Det er lederen af myndighedsafdelingen og specialesygeplejersken på
inkontinensområdet, der løbende har en dialog omkring, hvordan processen
forløber – så det sikres, at der holdes fokus på området. På denne måde sikres
det, at den nye arbejdsgang på inkontinensområdet i Sundhed og Omsorg bliver
en succes.
4. Opfølgning
Når den fremtidige arbejdsgang er implementeret, bør der laves opfølgning efter 1 år.
Det undersøges hvordan kontaktpersonerne, øvrigt plejepersonale, sekretærerne,
myndighedsafdelingen samt lægerne oplever arbejdsgangen fungerer.
Det foreslås, at specialesygeplejersken for inkontinensområdet har ansvaret for
undersøgelsen eventuelt i samarbejde med lederen af myndighedsafdelingen.
Der sker i dag ikke kontinuerlig revisitation af blebevillinger. Benyttes forkert bletype har
det indflydelse på økonomien, idet borgeren kan have en for ”stor” ble i forhold til behov
og dermed en for dyr ble.
Med indførelse af kontaktpersoner i enhederne forventes det, at der kommer mere fokus
på området og dermed færre borgere, der benytter de forkerte bletyper.
5. Resultater af implementeringen