Konkurrenceretlig analyse af tying og bundling på ... - Juridisk Institut
Konkurrenceretlig analyse af tying og bundling på ... - Juridisk Institut
Konkurrenceretlig analyse af tying og bundling på ... - Juridisk Institut
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ment reelt er udnyttelsen <strong>af</strong> en strategisk fordel, som virksomheden opnår på eksisterende eller<br />
potentielle konkurrenters bekostning.<br />
Prisdiskriminerende adfærd er – på trods <strong>af</strong> udtrykkets negative klang – ikke altid skadelig for<br />
konkurrencen <strong>og</strong> forbrugerne. Vigtigheden <strong>af</strong> den potentielt ekskluderende virkning må ikke negligeres,<br />
men det må anerkendes, at prisdiskrimination kan have en gavnlig effekt, hvor flere forbrugeres<br />
betalingsvillighed imødekommes.<br />
I det følgende vurderes, hvilke potentielt konkurrencebegrænsende strategiske motiver, som kan<br />
ligge bag en virksomheds kombinationssalg.<br />
5.2 Strategiske begrundelser<br />
5.2.1 Leveraging<br />
Chicago-skolen sl<strong>og</strong> fast, at en virksomhed ikke opnår større profit ved at udvide sit monopol fra<br />
det primære til det sekundære marked. Whinston (1990) byggede videre på denne model via anerkendelsen<br />
<strong>af</strong>, at markederne sjældent er statiske. Ved at overføre markedsmagt til et sekundært<br />
marked (leveraging), kan virksomheden påvirke markedsdynamikken <strong>og</strong> -strukturen, <strong>og</strong><br />
dermed opnå højere profit på længere sigt.<br />
Nablebuff beskriver rammende en virksomheds kombinationssalg som en alliance mellem to lande.<br />
Monopolisten bliver i stand til at krydssubsidiere mellem det bindende <strong>og</strong> det bundne produkt,<br />
hvorfor et konkurrencemæssigt angreb på ét land (det bundne produkt) ligeledes vil udgøre et<br />
angreb på det andet (det bindende produkt). 70<br />
Monopolisten har interesse i at fratage konkurrenterne så stort et antal kunder som muligt, hvilket<br />
kan opnås via aggressiv prissætning. Konkurrenternes modtræk vil naturligt være, ligeledes at<br />
sænke prisen for deres produkt på det sekundære marked, men da disse konkurrenter ikke har<br />
mulighed for at krydssubsidiere, idet de ikke er til stede på det primære marked, vil de lave priser<br />
have større skadevirkning for dem end for monopolisten. Udfaldet bliver, at eksisterende <strong>og</strong> potentielle<br />
konkurrenter på det bundne marked ekskluderes, da tilstedeværelsen på markedet ikke<br />
medfører profit. 71 Krydssubsidiering muliggør sågar monopolistens eksklusion <strong>af</strong> en mere effektiv<br />
konkurrent, som kun er aktiv på det sekundære marked.<br />
Flere parametre kan påvirke adfærdens konkrete indvirkning på konkurrencen. Opnår monopolisten<br />
eksempelvis synergieffekter ved kombinationssalget, vil det have særligt stor virkning over<br />
for mindre effektive konkurrenter, som ikke kan fremkalde synergieffekter.<br />
Whinstons model er selvsagt <strong>af</strong>hængig <strong>af</strong>, at kombinationssalget faktisk medfører eksklusion. I<br />
tilfælde, hvor monopolistens konkurrencemæssige fordel ved kombinationssalget ikke er tilstrækkeligt<br />
stor, vil den ikke kunne vinde ”priskrigen”, <strong>og</strong> er derfor bedre stillet uden kombinationssalget.<br />
På markeder med høje opstartsomkostninger, vil kombinationssalget have særligt stor virkning<br />
over for potentielle konkurrenter. 72 Dette skyldes, at de høje opstartsomkostninger, pga. monopolistens<br />
tilstedeværelse på det sekundære marked, ikke opvejes <strong>af</strong> muligheden for tilstrækkelig høj<br />
profit. Kombinationssalget vil udgøre en adgangsbarriere, som kan <strong>af</strong>holde potentielle konkurrenter<br />
fra at indtræde på det sekundære marked. Er der samtidig forbundet høje marginalomkostninger<br />
med produktionen, forstærkes effekten. Forbrugere som køber monopolistens pakke vil alene<br />
<strong>af</strong>tage konkurrentens produkt i det omfang det enten er væsentligt bedre, eller i det mindste differentierer<br />
sig fra monopolistens sekundære produkt. Er dette ikke tilfældet, vil forbrugerne næppe<br />
70 Nablebuff (2003), s. 26.<br />
71 O’don<strong>og</strong>hue <strong>og</strong> Padilla, s. 485.<br />
72 Ibid., s. 486.<br />
RETTID 2011/Speciale<strong>af</strong>handling 17 16