Download vejledningen: Arbejdsmiljøvenlig projektledelse - Ida

● Virksomheden tilstræber, at alle projektledere
er trænet i den samme projektmodel,
eller at virksomheden anvender en ensartet
nomenklatur (samme ord for samme
sag) for nøglebegreber i projektledelse.
Flere virksomheder anvender særlige projektmodeller,
f.eks. IPMA, PMI eller PRINCE2. Disse
modeller beskæftiger sig med, hvordan projekter
og porteføljer af projekter gennemføres effektivt
med éntydigt ansvar og opgaver i de enkelte faser
af projektet. Modellerne beskæftiger sig imidlertid
ikke meget med trivselen i projektarbejde.
APVL-gruppen anbefaler derfor, at:
● Det fra start tænkes ind, hvor der kan anbringes
særlige opmærksomhedspunkter i
forhold til trivselen, når virksomheden anvender
en projektmodel. Opmærksomhedspunkterne
kan f.eks. indlægges i projektets
start i forbindelse med projektets kick-off
og projektgruppens forventningsafstemning.
De trivsels-reviews, der gennemføres på projekt-
og virksomhedsniveau, bruges til at videreudvikle
tilpasningen af virksomhedens projektmodel,
så den tager højde for særlige opmærksomhedspunkter
i forbindelse med trivselen (se
kapitel om trivsels-reviews).
Formål, plan og omfang
Klarhed over, hvad projektet egentlig omfatter,
er alfa og omega for trivselen i projektarbejde.
Projektleder og medarbejdere har brug for
overblik over projektets formål, plan og omfang.
Særligt omfanget kan være en udfordring, hvis
ikke det fra start er tilstrækkeligt defi neret og
budgetteret. AVPL-gruppen anbefaler derfor, at:
Projektleder og medarbejdere inddrages så
tidligt som muligt i indholdet af kravspecifi kationen
fra kundens side og tilsvarende omkring
tilbud fra leverandør, så projektets omfang er
vurderet og bedømt så realistisk som muligt.
● Der bruges tid på at afholde et grundigt
kick-off seminar for projektets medarbejde-
20