à rsrapport 2006 (PDF) - Spar Nord

Årsrapport 2006
VISION, STRATEGI OG ORGANISATION
VISION
Gennem lokale frihedsgrader vil vi skabe Danmarks mest attraktive
bankkæde. Det vil vi for kunder, medarbejdere og aktionærer.
Banken har som mål at blive landsdækkende over en årrække
gennem etableringer i alle danske byer med mere end 25.000
indbyggere. Siden strategien blev vedtaget i 2001, har Banken
udvidet kæden af lokale banker uden for Nordjylland med 13.
I 2006 blev det til 6 nye - inklusive Spar Nord Jebjerg og Spar
Nord Skive, der tidligere udgjorde Sparekassen Midt Vest. På
nedenstående kort er Spar Nords nuværende 27 lokale bankområder
angivet med røde prikker, Slagelse og Køge, der åbner
i foråret 2007, er angivet med røde ringe, og Finans Nords afdelinger
med blå prikker.
Spar Nords Lokale Banker har en høj grad af selvbestemmelse,
idet de fungerer som en kæde af individuelle forretninger med
stor kompetence på kundebetjeningsområdet, markedsbearbejdning,
filialplacering og medarbejderforhold. Det er endvidere
de lokale banker, Storkundeområdet og Handels- og
Udlandsområdet, der opstiller krav til udviklingstiltag i supportfunktionerne.
VÆRDIER
Uhøjtidelig, ambitiøs og nærværende
Vi har højt til loftet - og let til smil og godt humør.
Vi har viljen til at vinde og udvikler konstant vores kompetencer
og arbejdsplads.
Vi vil være nærværende i dialogen med kunderne, og vi driver
en lokal forretning.
KUNDEMISSION
Sammen med dig skaber vi økonomisk frihed
Det vigtigste mål for Banken og dens medarbejdere er at kunne
skabe økonomisk frihed for kunderne. Gennem vores rådgivning
ønsker vi at skabe råderum og tryghed i familiens eller
virksomhedens dagligdag.
Målgruppen for de lokale banker er privatkunder og lokalområdets
virksomheder.
Side 3