17.02.2015 Views

Guide til trafiksikkerhedspolitik i virksomheden - BAR transport og ...

Guide til trafiksikkerhedspolitik i virksomheden - BAR transport og ...

Guide til trafiksikkerhedspolitik i virksomheden - BAR transport og ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Guide</strong> <strong>til</strong> <strong>trafiksikkerhedspolitik</strong> i <strong>virksomheden</strong><br />

Inddragelse af kunder <strong>og</strong> ansatte<br />

Kunder<br />

Når der indføres en <strong>trafiksikkerhedspolitik</strong>, kan det være en fordel at fortælle<br />

kunder <strong>og</strong> andre interesserede om den effekt, der kommer af den nye politik.<br />

De fleste kunder vil se positivt på initiativet, så længe det ikke koster dem ekstra.<br />

Enkelte vil bruge det som en værdi<strong>til</strong>vækst på deres produkt. Når kunden<br />

kender politikken, fanger bordet for <strong>virksomheden</strong>. Det er ikke umiddelbart<br />

muligt at falde <strong>til</strong>bage i gamle vaner, uden at kunden næsten kun kan opfatte<br />

initiativet <strong>og</strong> dermed <strong>virksomheden</strong> som useriøs.<br />

Ved bud på større opgaver er der ofte et krav om en eller anden form for bevis<br />

på <strong>virksomheden</strong>s niveau på en række områder bl.a. trafiksikkerhed. Her vil en<br />

indført politik vægte tungt.<br />

Ansatte<br />

Uden aktive <strong>og</strong> positive medarbejdere går det ikke. Det er dig <strong>og</strong> dine kolleger,<br />

der driver processen. Hvis jeres adfærd ikke bliver bedre, <strong>og</strong> der er målbare resultater,<br />

har <strong>trafiksikkerhedspolitik</strong>ken ingen værdi. Derfor gælder det om, at flest<br />

mulige af dine kolleger vil gå positivt ind i arbejdet med en bedre adfærd. Ledelsen<br />

har retten <strong>til</strong> at lede de ansatte, de har <strong>og</strong>så pligten <strong>til</strong> det. Derfor kan du,<br />

hvis du har ledelsesbeføjelser på området, beordre en ansat <strong>til</strong> at ændre adfærd.<br />

Det er d<strong>og</strong> næppe de bedste resultater, der kommer ud af det. Dine kolleger, har<br />

ligesom dig, behov for klare mål. Feedback er <strong>og</strong>så helt nødvendigt. Det kan ske<br />

ved, at der er en status hver måned på de valgte målområder. Når resultaterne<br />

matcher målene, skal du give ros <strong>og</strong> fremhæve betydningen af de opnåede resultater.<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!