Ministeren: Ingen garantier - FORSKERforum

More documents

Recommendations

Info

Seniorklubb Andelen af fastansatte forskere over 65 år er steget markant de seneste år. Både ledere og Kan man presse en medarbejder til at trække sig på grund af alder, og er det overhovedet en god ide? Det spørgsmål bliver stadig mere aktuelt for universitetsledere over det ganske land, for andelen af fastansatte forskere er vokset markant. Ved udgangen af 2006 var 5 procent af lektorerne over 65 år, tre år senere var tallet vokset til 8 procent. På professorområdet er der sket en tilsvarende stigning fra godt 9 til 14,5 procent. Samtidig kan man se den stik modsatte tendens, når man kigger på den helt unge aldersgruppe. Andelen af lektorer under 35 er således næsten halveret på tre år fra knap 5 til 2,5 procent. Det giver svære overvejelser hos både ledere og tillidsrepræsentanter. Reglerne er klare: man kan ikke tvangspensionere medarbejdere på grund af alder, og ofte giver det heller ikke faglig mening at skille sig af med erfarne og meriterede forskere. Men samtidig står det helt klart, at ældre medarbejdere, der bliver hængende, er med til at holde unge forskere hen i løsansættelser. SDU-dekan: Dilemma ”Jeg er i syv sind. På den ene side er det meget problematisk, at så mange forskningstalenter har så svært ved at komme videre. Især på kvindesiden oplever vi mange, der står af. Samtidig bryder jeg mig ikke om, at vi jager ældre medarbejdere, der er sundere end de nogensinde har været og lever og ånder for deres undervisning. Jeg kan komme med mange eksempler på folk, der stadig er i fantastisk vigør”, siger Henrik Pedersen, dekan på Naturvidenskabeligt Fakultet, SDU. Han lægger ikke skjul på, at han generelt gerne vil fremskynde generationsskifterne. De ældre medarbejdere får at vide, at de har ret til at blive, men at der gælder samme hårde krav om undervisning og fremskaffelse af eksterne midler. Samtidig bliver en udvalgt skare tilbudt attraktive emeritus-ordninger med løn jf. reglerne om senior-ordninger. På den måde bliver der plads til yngre forskere, samtidig med at man holder en krog i erfaringen. ”Vi har fået vores interesser til at mødes. De var formentlig blevet siddende, hvis ikke de havde fået emeritus-tilbuddet. Men jeg tror, at de har været trætte af at skulle så mange ting, selvom de er blandt de bedste videnskabsfolk”, forklarer Henrik Pedersen. AU-tillidsmand: Ledelsen har uofficiel grænse ved 70 år Tillidsrepræsentant på Science-fakultetet på AU forsøger også at finde det rette ben at stå på i hensynet mellem ældre og yngre: ”Jeg prøver jo at tilgodese begge synspunkter. Ledelsen har jo sat en uofficiel grænse ved de 70 år, hvorefter de arbejder for, at folk skal trække sig – uden at jeg vil gå i detaljer med, hvordan. Vi havde frygtet, de også ville begynde at gå efter dem under 70, men det har der ikke været tendenser til”, siger Finn Folkmann. Han mener dog samtidig, at det ofte kan være en udmærket ide, at ældre medarbejdere lader sig pensionere og i stedet benytter sig af de emeritus-ordninger, som man også kan få på AU. ”Pensionsordningerne starter jo i de år, og så kan folk fritages for undervisning, og komme og gå som de vil. Jeg synes det er en udmærket løsning. Men der kan være nogle få, der ikke kan indse, at de måske selv burde gå”, siger han. KU-dekan: Ældre bedre til at skaffe eksterne penge De mange ældre forskere er et særligt udbredt fænomen på NAT-området. Det kan ifølge Brian Bech Nielsen, dekan på AU-Science, skyldes, at forskerne her har relativt nemmere ved at finde ekstern finansiering. ”Hvis det er svært at hive penge hjem, så er det også sværere at udfolde sig forskningsmæssigt. Så jeg kunne godt forestille mig, at de mange ældre forskere er en effekt af en bevillingsmæssig mere favorabel situation”, siger han. Bech Nielsen genkender helt det skisma, hans kollega på SDU Henrik Pedersen beskriver, hvor man på den ene side står med et væld af unge talenter, og på den anden side ældre forskere, der kan holde mange år endnu. ”Rigtig mange af vores ældre forskere er både sprælske og initiativrige. For eksempel har vi lige fået to grundforskningscentre, begge hjemtaget af folk, der er 60+. Men samtidig må man erkende, at der skal være en fødekæde, hvor man får unge ind i systemet. Derfor er vi i gang med at opbygge en kultur, hvor det bliver naturligt at gå i dialog og diskutere, hvad der skal ske, allerede når folk runder de 60”, siger han, og nævner emeritus-ordningerne som en oplagt løsning, som der allerede gøres meget brug af. Der er blevet flere lektorer i den helt ældre gruppe, mens det for de unge er gået den modsatte vej. (Kilde: Bertel Ståhle: En forskerstab i vækst) KU-tillidsmand: Afgående lektorer erstattes af løstansatte … En væsentlig detalje på NAT-området er dog 6 FORskerforum Nr. 249 november 2011
en vokser TR’er er i syv sind, for de ældre holder sig godt, men samtidig holder de unge forskere ude også, at det samlede antal af lektorer på landsplan er faldet markant. Samtidig viser andre tal, at antallet af post.doc.-ansættelser er i kraftig vækst. Med andre ord: de afgående lektorer erstattes i stigende grad af løstansatte. ”Under normale omstændigheder ville der komme nye ind i den anden ende. Resultatet nu er, at de gamle bliver mere dominerende”, konstaterer tillidsrepræsentant Bjarne Andresen fra KU NAT, der er stærkt utilfreds med udviklingen. ”Det er katastrofalt. Folk har brug for at blive fastansat i en ung alder, og det er helt urimeligt at holde dem fast i åremålsansættelser til de er kommet op i fyrrerne. Folk lægger så meget energi i deres arbejde og fortjener at få en fast stilling”, siger han. Han mener, at man på institutter og fakulteter bør være mere risikovillige og bruge eksterne projektmidler på fastansættelser. Men også de enkelte bevillingsmodtagere har ifølge Andresen et ansvar for satsningen på fastansat arbejdskraft. Dekan Brian Bech Nielsen deler for så vidt Bjarne Andresens utilfredshed: ”Personligt er jeg ikke glad for, at folk skal runde 40, før de får en fast stilling. Jeg mener, midten af trediverne er et fornuftigt udgangspunkt for en fastansættelse”, siger han. Han medgiver, at der kan ligge en forklaring i tendensen til at løsansætte de unge, frem for at tilbyde faste lektorater. Og det er en udvikling, han gerne vil forsøge at gøre op med: ”Det er min personlige opfattelse, at med henblik på at få alderen sat ned og tiltrække de dygtigste unge mennesker, så bør vi på naturvidenskab ansætte flere lektorer frem for løse ansættelser. Det er de overvejelser, vi går med nu, og så må vi prøve at strikke det sammen til en økonomisk model. Men vores opfattelse er, at det kan lade sig gøre, og at det er nødvendigt”, siger Brian Bech Nielsen. lah Mentalitetsændring hos bevillingsfyrsterne ”Det vil kræve en mentalitetsændring hos bevillingsfyrsterne – både ledelsen og vores egne kolleger. I stedet for at hente løstansatte ind, kan man benytte den ekspertise, der findes på instituttet og købe timer hos kollegerne. Ledelsen bør mande sig op til at give de folk, der har fået store bevillinger, besked på at huske, hvor de er ansat”, siger Bjarne Andresen. Hos professorerne er tendensen den samme: flere af de helt gamle og færre af de helt unge. (Kilde: Bertel Ståhle: En forskerstab i vækst) forskerforum Nr. 249 november 2011 7
Page 1 and 2: DM’s · DJØF’s · Pharmadanmar
Page 3 and 4: AU-TEMA: Hvem er min chef? Hvem er
Page 5: årlige studerende , der oplever et
Page 9 and 10: Uni-ledelserne: Regeringen lover vi
Page 11 and 12: Forskningspuljer og spildtid med an
Page 13 and 14: lser og uni’er samles g små fusi
Page 15 and 16: kort Udtal dig kun når du er absol
Page 17 and 18: AU-TEMA: Hvem er min chef? Administ
Page 19 and 20: er min chef? struktur er ikke et ab
Page 21 and 22: folk deres tøj modebranchen, at fo
Page 23 and 24: ingen brug for hjælp? lår mere fo
Page 25 and 26: Med konstant adgang til mail og int
Page 27 and 28: Dahls historieskrivning er ideologi
Page 29 and 30: giver bonus på ranglisterne st, de
Page 31 and 32: t gige i praksis. Da jeg kom til, o

Ministeren: Ingen garantier - FORSKERforum

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?