VisitNordsjælland Strategi 2030

NORDSJÆLLAND 2030
FREMDRIFT
OG BALANCE
I TURISMEN

DIT
NORDSJÆLLAND
Nordsjælland er det Nordsjælland, du tror du
kender – og meget mere, der vil overraske dig.
Nordsjælland er pastelfarvet, stråtækt og
hyggeligt. Grønt. Guldrandet og storslået.
Råt og ægte og alt midt i mellem.
Nordsjælland byder på ufortyndede oplevelser
og minder, du sent vil glemme. Her er tid til
at puste ud, til at tænke og være sig selv og
nyde hinanden. Måske er Nordsjælland i
virkeligheden mere en tilstand end et sted?
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 2

INDLEDNING
I 2021 overnattede turister flere
end 1 million gange i Nordsjælland. *
Det er rekord og det højeste antal
overnatninger i VisitNordsjællands
fire kommuners historie.
Men træerne vokser ikke ind i himlen. Vi ser ind i en tid
med krig i Europa, høj inflation og høje forbrugspriser
der gør turismen skrøbelig – især for et turisterhverv, der
i Nordsjælland består af mange små og mellemstore
virksomheder. Samtidig er serviceindustrien udfordret
af mangel på arbejdskraft. At de udenlandske turister
er udeblevet de seneste år kan mærkes mange steder,
blandt andet på de større museer og kulturattraktioner.
Flere danskere har fået øjnene op for at rejse i eget land.
Gæstesammensætningen har ændret sig og gør det
fortsat. I visse dele af København, og især i højsæsonen,
lægger turismen pres på indre by, og der arbejdes på at
få flere turister ud af byen. Stigende temperaturer i Sydog
Centraleuropa gør, at helt nye målgrupper finder
Nordeuropa attraktiv. Det kan give nye muligheder for
vækst i turismen i Nordsjælland.
* Hertil skal lægges overnatninger på mindre overnatningssteder, som
f.eks. B&Bs, mindre badehoteller, pensionater og Airbnb-udlejning.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 3

VISITNORDSJÆLLANDS
AMBITION
Vi vil skabe de bedste forudsætninger for
fremtidens turisme i Nordsjælland og skabe
en destination i fremdrift og balance: et
endnu grønnere Nordsjælland, og en turisme,
som står solidt i den intense konkurrence.
Vores ambition er at binde Nordsjælland
endnu bedre sammen til én stærk og sammenhængende
destination, der fortsat
samler Nordsjælland på tværs af kommunegrænser,
og som nyder bred opbakning fra
turismeerhverv, kommuner og borgere.
Men det er på en trist baggrund, og den fremtidige
turismevækst skal balancere med en nødvendig
grøn omstilling, som vil kræve noget af os alle. Også i
Nordsjælland skal vi løfte ansvaret for en mere bæredygtig
turisme. Den nationale turismestrategi for 2030,
udgivet i sommeren 2022, har bl.a. som mål, at 70% af
alle overnatningssteder skal være certificerede. Helårsturismen
skal styrkes, og 2/3 af alle overnatninger skal
ske udenfor højsæsonen. Det er en stor opgave, som vi
kun kan komme i mål med, hvis erhverv, lokalsamfund,
borgere og kommuner og vi som destinationsselskab
løfter i flok.
For turismen angår os alle. Vi kan ikke se turismen som
en ensidig eller afgrænset størrelse, hvis vi skal sikre en
ansvarlig turisme, som vi alle kan leve både af og med.
Turisternes forbrug i Nordsjælland udgjorde i 2020 3,7
mia. kr., hvilket var med til at sikre et skatteprovenu på
1,525 mia. kr. hos VisitNordsjællands fire kommuner.
Turismen i Nordsjælland beskæftiger mere end 4.200
fuldtidsstillinger – på tværs af mange forskellige
brancher. Dermed er Nordsjælland mere afhængig af
turismen, end det er tilfældet for Danmark som helhed.
Men verden har sat nye spilleregler, der kræver en anden
tilgang og et nyt syn på turismen, og de mål, vi sætter
os. Vi bliver nødt til at redefinere vækstbegrebet og se
på andre parametre end blot økonomisk vækst som
bundlinje. Vi skal arbejde efter værdier i turismen, der
har fokus på fællesskab og social bæredygtighed, med
minimalt aftryk på natur og klima. Det skal vi også for at
stå stærkere i den alt mere intensive konkurrence om
turisterne. Målet er en turisme der rummer både fremdrift
og bedre balance. Et mål, som vi er fælles om at nå.
For at leve op til ambitionen kræver det, at vi arbejder på
en ny måde, hvor vi lettere kan tilpasse os en turismeverden,
der er omskiftelig. Vi kan ikke lægge os fast på 10-
årige handleplaner, når vi ikke ved hvilket scenarie,
morgendagen bringer. Men med afsæt i den nationale
turismestrategi og med en tydelig vision for en turisme i
fremdrift og balance kan vi sætte en ambition for 2030,
der gør en forskel for erhverv, samfund og borgere i
Nordsjælland. 1-årige handleplaner med et langsigtet
perspektiv leder vejen dertil så vi hele tiden kan justere
kursen på vej mod målet.
Vi vil udvikle Nordsjællands oplevelsespotentiale,
styrke og skabe nye værdikæder i
turismen, og binde oplevelserne sammen
for turisten. Vi vil samle alle Nordsjællands
styrkepositioner og de gode historier, både
de store og de små, i en samlet fortælling
om Nordsjælland – som vi markedsfører
herhjemme og ude i verden. Den skal gøre
Nordsjælland til et af Danmarks mest markante
og synlige turismebrands, der med en
stærk identitet og national, regional og international
attraktionskraft formår at øge kendskabsgraden
til vores destination og tiltrække
værdiskabende gæster – både endags- og
overnattende gæster – hele året rundt.
NORDSJÆLLAND, FEBRUAR 2023
Per Frost Henriksen
Formand for VisitNordsjælland
Annette Sørensen
Direktør, VisitNordsjælland
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 4

EN PLAN
MED TO
NIVEAUER
STRATEGISK RAMME
Den strategiske ramme beskriver pejlemærker og mål, der skal indfri
VisitNordsjællands ambition frem mod 2030, og sætter retning for
handlingsplanens indsatser.
Det kræver ambition,
retning og prioritering
at indfri Nordsjællands
turismepotentiale.
Vores plan er derfor todelt.
HANDLINGSPLAN
Vi igangsætter markedsførings- og
udviklingsindsatser som vi, i samarbejde
med en lang række partnere, vil
gennemføre i de kommende år.
Vi arbejder primært med 1-årige
handlingsplaner for at kunne arbejde agilt
i en omskiftelig verden og nå vores mål.
Hvis verden bliver mindre omskiftelig
anbefales 2-årige handlingsplaner.
Dog strækker udviklingsprojekter sig over
flere år.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 5

HVEM ER
VISITNORDSJÆLLAND?
Med solid lokal forankring og
globalt udsyn koordinerer,
markedsfører og udvikler vi
turismen på tværs af Nordsjælland
– til gavn for både erhverv,
lokalsamfund og turister.
Dette gør vi i tæt samspil med lokale, regionale og
nationale aktører for at skabe kendskab og gøre Nordsjælland
til en foretrukken destination – både i Danmark
og i udlandet.
VisitNordsjælland skal sikre en turisme i fremdrift og
balance, som Nordsjælland kan leve af og med. Gennem
markedsføring og udvikling arbejder vi for at fremme
en attraktiv destination med kvalitetsoplevelser, der
står stærkt i den nationale og internationale konkurrence,
og arbejder for, at helårsturisme kan bidrage til
ansvarlig vækst, beskæftigelse, livskvalitet og bosætning
i Nordsjælland.
VisitNordsjælland er et turismefælleskab, der arbejder
på tværs af de fire nordsjællandske kommuner, Fredensborg,
Gribskov, Halsnæs og Hillerød. Vi udnytter
sammenhængskraften, samler og udvikler de styrkepositioner
og den attraktionskraft, der findes på
tværs af Nordsjælland. Vi løfter den fælles fortælling
ud i verden, der styrker Nordsjælland som brand og
destination. Det sker på de til enhver tid toneangivende
digitale medier, fysiske materialer og ved en PR- og
kommunikationsindsats.
VisitNordsjælland samler den lokale værdikæde og er
bindeleddet, som sikrer sammenhængskraft mellem
erhverv, borger, gæst og kommune. Vi skaber ejerskabet
til fællesskabet og bestræber os på at være
fysisk til stede løbende hen over hele året.
VisitNordsjælland er en non-profit erhvervsdrivende
forening, ejet af de fire kommuner, som finansieres af
både offentlige midler og midler fra turisterhvervet, der
går til markedsføring af destinationen. Som destinationsselskab
har VisitNordsjælland adgang til at søge
puljemidler bl.a. under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse,
der primært går til destinationsudvikling.
Destinationsudvikling er ikke noget “der bare sker”.
Det er koordineret og strategisk drevet udvikling, hvor
destinationsselskabet varetager en central rolle som en
markant spiller på tværs af alle led i værdikæden, der
kender og forstår både lokalsamfundet og de nationale
og internationale udviklingsindsatser.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 6

ROLLE OG
FINANSIERING
En tydelig rollefordeling
mellem alle samarbejdspartnere
er en forudsætning for en klar
forventningsafstemning,
optimalt brug af ressourcer og
med et fælles afsæt om hvilken
retning turismeindsatsen i
Nordsjælland skal tage.
Tæt åben og ærlig dialog, relevant sparring, videndeling
og synlighed er fundamentet for et tæt konstruktivt
samarbejde mellem alle vores partnere.
KOMMUNERNE
Kommunerne har ansvaret for de fysiske og strategiske
rammer og myndighedsarbejdet. Derfor er det naturligt,
at turismeområdet tænkes ind i både kommuneplanen
og planstrategien. Det kommer samtidig borgerne og
feriehusejerne til gode.
En fortsat udvikling af destinationen med nye investeringer
vil bidrage til nye arbejdspladser og øget turismeomsætning.
Dertil skal det sikres at basisproduktet er i
orden.
En Klimapartneraftale mellem VisitNordsjælland,
turismeerhvervet og kommunerne vil være med til at
opnå de mål der er i kommunernes klimahandleplaner
(DK 2020).
TURISMEERHVERVET
Vi bringer erhvervet sammen på tværs af kommunegrænser
og andre brancher, og skaber muligheder for
videndeling, erfaringsudveksling og værdikædesamarbejde.
Vi har en tydeligt defineret rolle overfor erhvervet
og øvrige lokale og nationale partnere – som klart viser
hvilken assistance og partnerskab, vi tilbyder – og til
hvem, og hvornår.
Turismeerhvervet bidrager efter evne og understøtter
dermed den fælles markedsføringsindsats og fortællingen
om Nordsjælland.
Målgruppen kan være lokal, regional, national eller
international, afhængig af behov.
VISITNORDSJÆLLANDS SAMARBEJDE MED
LANDETS TURISTFREMMESYSTEM
VisitNordsjælland spiller en aktiv, koordinerende rolle
i indgåelsen af strategiske partnerskaber og projekter,
der bidrager til turismefremmeindsatsen på
destinationen.
Dette sker blandt andet i samarbejde med:
■
■
■
■
■
■
■
■
■
VisitDenmark – international markedsføring
Dansk Kyst- og Naturturisme – destinationsudvikling
Wonderful Copenhagen – samarbejder om regionsudvikling
og markedsføring
Erhvervsstyrelsen – udviklingsprojekter
Erhvervshus Hovedstaden – samspil og samarbejde
med den eksisterende indsats om vejledning til forretningsudvikling
i turismen
Nationalpark Kongernes Nordsjælland – markedsføring
og produktudvikling
Naturstyrelsen – godkendelse og udvikling
Dansk Erhverv – rådgivning og vejledning
Danske Destinationer – videndeling og netværk
samt fælles landsdækkende udviklingstiltag
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 7

MÅL FOR TURISMEN I VISITNORDSJÆLLAND
VisitNordsjælland arbejder på at destinationen i 2030 har:
■ En turismeomsætning på 6 mia. kr. (fra 4 mia. i 2021)
■ Turismeomsætning udenfor juli og august på 4 mia. kr.
■ Overnatninger der runder 1,5 mio. (fra 1 mio. i 2022)
VISITNORDSJÆLLANDS
FINANSIERINGSGRUNDLAG
For at sikre destination Nordsjællands fortsatte udvikling
er der behov for en fornyet finansieringsmodel for
at opretholde konkurrenceevnen nationalt og internationalt
og matche landets øvrige turismedestinationer.
VISITNORDSJÆLLAND
FINANSIERINGSGRUNDLAG BESTÅR AF:
1.Kommunernes basisbevilling .
– Kommunernes basisbevilling understøtter Visit-
Nordsjællands public serviceforpligtelser og skal
som minimum bibeholdes på samme niveau.
2. Turismeerhvervets investering i markedsføring.
– Der er behov for en partnerstrategi og fornyet
finansieringsmodel henvendt til private partnere.
3. Udvikling og eksterne projekter: Tilskud som tildeles
af midler til udvikling via eksterne puljer.
– En vigtig finansieringskilde for turismen i
Nordsjælland er de statslige og øvrige udviklingsmidler,
der er øremærket turismen. Vi skal
vedblive at søge midler til gennemførelse af
relevante projekter – alene eller i samarbejde med
øvrige relevante turismeorganisationer. Det er
aktiviteter (som eksempelvis kan have fokus på
grøn udvikling), som gennemføres på toppen af
vores basisfinansiering.
NY PARTNERSTRATEGI
Der skal være en større tydelighed af, hvad man får som
en del af partnerskabet med VisitNordsjælland. At det
udover at bidrage til egen synlighed, også bidrager til
den samlede markedsføringsindsats af destinationen
både nationalt og internationalt.
A
B
Partnermodel som giver værdi for både de små og
store aktører.
Frigøre flere “frie midler” – flere større og pengestærke
partnere, som kan se en professionel
interesse i at være en del af fortællingen om
Nordsjælland.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 8

SÅDAN ARBEJDER
VISITNORDSJÆLLAND
Vi vil opnå vores ambition og mål ved at være ...
AUTENTISK
Turister vil ikke tales til som turister. Vi sælger drømmen om Nordsjælland,
men på en tillidsvækkende måde, der inspirerer mange
forskellige mennesker til at besøge os ved hjælp af historier, der viser
nuancerne og kontrasterne i Nordsjælland – at der er plads til alle og
til at være sig selv.
VIDENS- OG DATABASERET
Vores mål skal være pejlemærker på daglig, ugentlig, månedlig og
årlig basis. Vi har detailviden og baserer vores indsatser på data og
fakta, solid indsigt i turisternes rejsemønstre og adfærd, viden om
aktørerne og vores partnere, turisters og partneres tilfredshed, og
vi ved, hvad der rører sig i vores lokalområde og inden for vores felt.
Data og viden holdt op mod vores mål er basis for prioritering, valg
og fravalg i alt, hvad vi gør, herunder prioritering af markeder, målgrupper,
indsatser og temaer.
AGIL
Vi arbejder hurtigt og tilpasser os en omskiftelig verden. Det kræver
faste arbejdsgange. Vi arbejder proces- og databåret fremfor at
forlade os på individuel viden, for det gør os unødigt sårbare. Der er
behov for viden og datadeling. Det er menneskene, der gør, at vi kan
improvisere, det er processerne, der gør, at vi kan arbejde. Agilitet er
ikke brandslukning; agilitet kræver systematisering, styring og
retning.
EVALUERENDE
Som en naturlig del af vores workflow evaluerer vi kontinuerligt og
lærer af vores fejl, men også af vores succeser, så vi kan blive dygtigere
og nå vores mål. Vi evaluerer vores indsatser, arbejdsgange og
partnertilfredshed med vores mål som rettesnor.
KORT- OG LANGSIGTET
Vi arbejder ud fra et sæsonbetonet workflow og årshjul, der styrer
vores planlægning og arbejdsgang. Det gør vi for at skabe overblik
over projekter og indsatser for os selv, for at styrke helårsturismen og
sprede turisterne, og understøtte vores aktører med et timet marketingstryk,
der giver mening for deres forretning.
Vi er i stand til at veksle mellem at arbejde på den korte og den
lange bane – destinationsudvikling er ofte kendetegnet ved at være
langsigtede og udviklende indsatser (ex. grøn omstilling, fysisk strategiske
planer, mobilitet), mens markedsføring har et kortere afsæt.
BÆREDYGTIG
Vi skal gå foran og tage ansvar for, at turismen i Nordsjælland bliver
grønnere og arbejde for, at vi selv som destinationsselskab kan
leve op til nutidens krav om certificering og grøn omstilling. Det
gælder ikke kun den økonomiske (vækst) og den miljømæssige
(grøn omstilling), men også den sociale bæredygtighed hvor der skal
holdes fokus på fastholdelse og tiltrækning af arbejdskraft og flere
gæster udenfor juli og august.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 9

NÆRVÆRENDE OG TROVÆRDIG
Vi er en foretrukken samarbejdspartner, som erhvervet og turismefremmeorganisationer
vil investere i, fordi vi er synlige, nærværende
og har integritet i vores relationer. Vi er tæt på aktørerne – hele året.
Vi skal endnu mere ud i marken, og vores arbejdsplads er mobil. Vi
kender aktørerne og deres historier indgående og har fingeren på
pulsen, og ved, hvad der rører sig i Nordsjælland. Vi kender frontløberne,
og det der trender, og det, der kan trække turisterne til. Vi vil
fortælle om mennesker mere end mursten – de nære fortællinger,
der samler Nordsjælland, og som kan trække turister til.
Vi er nærværende for turisterne, også selv om vi måske ikke møder
dem ansigt til ansigt, men er til stede på de platforme, hvor vores
målgrupper befinder sig. Vi interagerer med dem, direkte eller
gennem gode ambassadører, medier og andre kanaler i tillæg til
vores egne for at skabe troværdighed og word-of-mouth. Vores toneof-voice
udtrykker integritet, er professionel, troværdig, nærværende
og engagerende på en måde, så vores målgrupper vil dele vores
indhold og får lyst til at rejse til Nordsjælland.
SYNLIG
Som organisation er vi synlige overfor erhverv, kommuner, borgere
og medier med en klar profil, der udstikker retning og ambitioner
for turismen. Vi viser, hvordan vi skaber værdi for erhvervet og for
lokalsamfundene i Nordsjælland. Vi er ikke synlige for synligheden
selv, men fordi vi har noget på hjerte med budskaber, der er funderet
i strategi og klare målsætninger.
DIGITAL OG INDHOLDSDREVET
Vi tænker indhold først og dernæst kanaler. Vi tager et 360 graders
blik på indhold og kommunikation, og vi er dér hvor vores målgrupper
er til stede. Vi inspirerer til flere digitale løsninger der kan
løfte turismen og aktørernes forretning.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 10

PEJLEMÆRKER, MÅL
OG INDSATSER 2030
Vi vil udfolde strategien på en række indsatsområder, som vi arbejder særligt på frem mod 2030
PEJLEMÆRKE MÅL 2030 INDSATSER – HVAD SKAL DER TIL
En ansvarlig og
balanceret turisme i
Nordsjælland
■
■
■
■
Understøtte den nationale ambition
om, at Danmark skal ligge nummer 1
blandt landene i Nordeuropa i forhold
til turisternes vurdering af landet som
et bæredygtigt rejsemål.
75% af alle overnatningssteder
i Nordsjælland skal være
bæredygtighedscertificerede.
30% af andet turisterhverv
(attraktioner, caféer, restauranter,
gårdbutikker, festivaler, events, mv.)
skal være bæredygtighedscertificeret.
VisitNordsjælland er
bæredygtighedscertificeret af Green
Tourism Organization senest 2025.
■
■
■
■
■
■
■
Grøn bundlinje: Fremlægge et grønt turismeregnskab for Nordsjælland.
Styrke den grønne mobilitet og tilgængelighed, skabe mere sammenhængende
turismeinfrastruktur og øge turisternes viden om den offentlige trafik – inkl. last mileløsninger
samt flere ladestandere til biler og cykler.
Styrke den naturvenlige turisme.
Inspirere og hjælpe erhvervet til bæredygtig adfærd: facilitere certificerings- og
udviklingsforløb – herunder overnatningssteder, feriehuse (udlejer og ejer) samt øvrigt
turismeerhverv – uddannelse og videndeling, best practice fra erhvervets frontløbere og
andre destinationer.
Styrke livet i byerne uden for sæson gennem oplevelsesudvikling som understøtter
arbejdet med at tiltrække og fastholde arbejdskraft.
Øge synligheden i København for at sprede turisterne til Nordsjælland.
Inspirere turister til mere bæredygtig og ansvarlig adfærd og markedsføre grønne
turismeoplevelser.
■
Markedsføring, der spreder gæsterne hen over året og geografisk, for at sikre et
ansvarligt turismetryk.
■
Klimapartnerskab med VisitNordsjællands fire kommuner.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 11

PEJLEMÆRKE MÅL 2030 INDSATSER – HVAD SKAL DER TIL
En turisme i
Nordsjælland i
fremdrift
■
■
■
■
■
En turismeomsætning på 6,0 mia. kr.
(fra 4,0 mia. i 2021).
1,5 mio. registrerede overnatninger (fra
1 mio. i 2022) .
Tiltrække flere turister og sprede dem
hen over hele året: Antallet af
overnatninger uden for højsæsonen
(juli og august) udgør 1,1 mio.
overnatninger.
Besøg på attraktioner og museer skal
som minimum op på 2019-niveau
så hurtigt som muligt. Herefter
skal attraktioner med international
attraktionskraft øges med minimum
20% frem mod 2030. Øvrige
attraktioner øges med minimum 25%.
Stigning i forretningsorienteret
omsætning med 20% i forhold til 2019.
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Sikre bredde og kvalitet i det nordsjællandske turismeudbud, der er gearet mod et
internationalt publikum, og udvikle oplevelsespotentialer, der kan tiltrække turister hele
året og styrke Nordsjællands konkurrenceevne.
Tiltrække investeringer, der kan sikre fysisk udvikling, som understøtter lokal udvikling
og oplevelsespotentialer.
Øge overnatningskapaciteten.
Øge turisternes døgnforbrug – herunder turisternes kulturforbrug.
Fokus på stærke, attraktive og bæredygtige oplevelser, der kan tiltrække
værdiskabende gæster, herunder mødeturisme.
Udnytte momentum i natur- og outdoorturisme.
Følge turisternes ændrede præferencer tæt.
Øge turisternes kendskabsgrad og skærpe Nordsjællands brandprofil for at skabe en
unik position i markedet.
Tiltrække værdiskabende gæster med fokus på at trække turister fra hovedstaden og
øge andelen af internationale turister.
■
Styrke mødeturismen i Nordsjælland.
■
Supportere indsatsen for at fastholde og tiltrække arbejdskraft i turismeerhvervet.
VisitNordsjælland er
et stærkt turismefællesskab,
med
stor opbakning fra
kommuner, erhverv,
turismefremmeorganisationer
og
borgere
■
■
■
Øge investeringer fra turismeerhverv
eller andet relevant erhverv for at sikre
VisitNordsjællands eksistensgrundlag
og konkurrenceevne med 5% om året
fra 2022.
Mindst 80% af det nordsjællandske
turismeerhverv er enten tilfredse eller
meget tilfredse med samarbejdet med
VisitNordsjælland.
Hvert år har VisitNordsjælland en
projektportefølje til en værdi af mindst
2 mio. kr. i turismefremmemidler.
■
■
■
■
■
Partnerstrategi med fokus på at tiltrække investeringer fra værdiskabende turismeerhverv
- udover de mange små, tiltrække flere store – herunder samarbejdspartnere fra
andet erhverv, der kan se sig i brandingen af Nordsjælland.
Synliggøre VisitNordsjællands arbejde, resultater og sammenhængskraft.
Undersøgelse af den lokale opbakning til turismen hvert andet år.
Søge turismefremmepuljer relevante for at løfte destinationen.
Forpligtende turismesamarbejder med f.eks. andre destinationer og kommuner,
som udmunder i samarbejdsaftaler. Indsatser som f.eks. større fælles
markedsføringskampagner der kan øge markedstrykket. Årlige undersøgelser af
kvaliteten af samarbejder med turismefremmepartnere.
■
85% af borgerne i Nordsjælland bakker
op om turismen i deres lokalområde.
NORDSJÆLLAND 2030 · FREMDRIFT OG BALANCE I TURISMEN 12

Krakasvej 17 • 3400 Hillerød
www.visitnordsjaelland.com