Ausgabe 5 / Dezember 2006 - Fidfinvest Treuhand, Zug

Ausgabe Nr. 1 / 2. Juli 2005 F i n a n z p l a t z Z u g Fr. 9,50
w w w . f i n a n z p l a t z - z u g . c h
Top Story
R E C H T
Bekämpfung der Geldwäscherei:
Selbstregulierung - Eine Erfolgsgeschichte auf dem Prüfstand
H U G O B O S S
Ein Erfolgsunternehmen in Zug! Wissenswertes über die Geschichte
und den Werdegang einer Designermarke
p o w e r e d b y E B C E c o n o m i c B u s i n e s s C e n t e r A G • C H - 6 3 0 1 Z u g • w w w . e b c - z u g . c h
Nr. 1 | 2. Juli 2005
Fr. 9,50
Wohin führt uns die Gesundheitspolitik? Wir haben die wichtigsten
Meinungen aus dem Kanton Zug zusammengetragen!
B R E N N P U N K T
Kanton Zug –
zwischen NFA, Nationalbankgold und den «Bonnies»

Editorial
Der Finanzplatz Zug zeichnet sich dadurch aus, dass er die
mit Abstand höchste Standortqualität aller Schweizer Kantone
besitzt. Verglichen wurden dabei Faktoren wie Steuerbe-
lastung, Verkehrsverbindungen, Ausbildungsstand der Bevölkerung
und Branchenmix.
Nun – aus diesem Grund wollten wir ein Magazin heraus-
geben, welches diesem attraktiven Finanzplatz gerecht wird.
Wir haben uns bemüht. Und nun hoffen wir, dass wir Sie mit
dieser ersten Ausgabe positiv überraschen können.
Mit unserem Magazin möchten wir Sie informieren und
konfrontieren.
Informieren über die guten und interessanten Sachver halte,
welche in unserem Kanton unweigerlich vorhanden sind.
Konfrontieren aber auch mit Sachverhalten, welche für uns
Zuger nicht klar ersichtlich oder sogar völlig unbekannt sind.
Beides – die Information wie aber auch die Konfrontation – sollen
in einem neutralen aber durchaus aus einem zugerischen
Blickwinkel dargestellt werden.
Die Hintergrundberichte zu aktuellen und vielleicht nicht so
bekannten Themen sollen Sie in einer einfachen aber verständlichen
Art und Weise über den Finanzplatz Zug informieren.
Es ist üblich, dass wir – insbesondere in der Erstausgabe –
einen Dank aussprechen.
Danken möchte ich all meinen MitarbeiterInnen für den
unglaublichen Einsatz zum Entstehen dieser Erstausgabe.
Danke auch an unsere Interviewpartner, welche sich von uns
befragen liessen.
Und natürlich ein herzliches Dankeschön an unsere Inserenten,
welche uns für die Erstausgabe ein grosses Vertrauen entgegengebracht
haben.
Liebe Leserin und lieber Leser – wir wünschen Ihnen viel
Vergnügen mit unserer Erstausgabe.
Freundliche Grüsse
Francesco R. Fusco
Verleger Finanzplatz Zug
F i n a n z p l a t z Z u g

Wirtschaftliche Erneuerungsgebiete 2002
©seco, ENSF
F i n a n z p l a t z Z u g
Inhaltsverzeichnis
Stadtpräsident Christoph Luchsinger
zieht Bilanz über das Jahr 2004 ...............................4
Nationalrat Gerhard Pfister
Zug - Der Sonderfall im Sonderfall Schweiz ....6
Hugo Boss
Ein Erfolgsunternehmen in Zug ..............................16
Andreasklinik
Privatkliniken - Ein unverzichtbarer Teil
des schweizerischen Gesundheitswesens ....20
Alternative Kanton Zug
Politisches Interview ...................................................22
FDP Kanton Zug
Politisches Interview ...................................................25
SP Kanton Zug
Politisches Interview ...................................................27
CVP Kanton Zug
Politisches Interview ...................................................28
SVP Kanton Zug
Politisches Interview ...................................................29
Zugerland Verkehrsbetriebe
Die ZVB stellt sich vor .................................................32
To p s t o r y :
Zuger Markenzeichen Gesundheit
Wir sprechen von einem gesunden Finanzplatz, gesundem Wettbewerb und gesunden
Rahmenbedingungen. Gehört dazu auch die Gesundheit der Menschen?
Der Zuger Gesundheitsdirektor Joachim Eder über Gesundheit und Wirtschaft ..................................................................8
B R E N N P U N K T :
Der Kanton Zug zwischen dem NFA,
dem Nationalbankgold
und den «Bonnies» ......................................... 54
Gewerbeverein der Stadt Zug
Für gesunde Rahmenbedingungen .................36
Kontaktstelle Wirtschaft
Warum Zug Wirtschaftsförderung braucht ..38
UBS
Konjunktur Schweiz .....................................................41
Raiffeisenbank Zug
Interview mit Herr Max Uebelhart ......................42
Credit Suisse
Finanzplanung ................................................................45
Zuger Kantonalbank
Das Umfeld für den Kauf
eines Eigenheims ist günstig .................................48
EBC – Economic Business Center
Ihr Firmendomizil in der Stadt Zug ....................50
Vaudoise Versicherungen
Eine Alternative in der Finanzplanung .............52
R e c h t
Bekämpfung der Geldwäscherei .....................63
S e r v i c e
Nachgefragt
Lebensqualität und Wirtschaft:
Zuger antworten ..................................................... 61
backup
News aus der Wirtschaftswelt ........................ 66
Gesundheitstipps
10 gute Tipps zur Entspannung ..................... 71
Zahlen und Fakten
Zahlen zur Zuger Wirtschaft ............................. 74
Wirtschaftsapéro
Impressionen vom 30. April .............................. 76
R u b r i k e n
Editorial
Der Verleger hat das Wort ......................................1
Preisrätsel
Gewinnen Sie eine Übernachtung
im Hotel Palace Luzern ........................................ 70
Cartoon
Die Abenteuer des Herr Zugerli ............ 19, 79
Personenverzeichnis
Who is who ................................................................. 80
Inserentenverzeichnis .................................... 79
Impressum ................................................................ 79

F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
Stadtpräsident
Christoph Luchsinger
Das Jahr 00 brachte auch den Zugern viel Neues, Ungewohntes, aber auch Bewährtes.
Stadtpräsident Christoph Luchsinger zieht im Interview Bilanz.
FP: Sind Sie zufrieden mit dem Jahr 2004?
Aus der Sicht des Finanzchefs – das Finanzdepartement gehörte
im 00 noch in meine Zuständigkeit – bin ich dankbar,
dass es gelungen ist, die Finanzen wieder auf Kurs zu bringen.
Dies nach einem negativen Abschluss im 00 . Die Steuereinnahmen
haben sich positiv entwickelt. Dies vor allem auch bei
juristischen Personen, also den Firmen, was wir als gutes Zeichen
für das aktuelle Jahr werten.
FP: Welches waren im 2004 die wichtigsten Ereignisse aus
Ihrer Sicht?
Ende 00 war die Mitte der vierjährigen Legislaturperiode.
Wir haben die im 00 formulierten Zielsetzungen für die gesamte
Legislatur intensiv verfolgt. Zu den wichtigsten Investitionsprojekten
gehören zum Beispiel die Eissportanlagen mit
Überbauung in der Herti. Hier haben wir sowohl das Projekt
wie den Projektpartner ausgewählt.
00 erfolgten die Integration der Schulanlage des Klosters
Maria Opferung ins städtische Schulsystem und der Baubeginn
der Erweiterung des Guthirt-Schulhauses. Zudem wurde
das Neukonzept des Museums in der Burg verabschiedet und
zu Beginn dieses Jahres umgesetzt. Zu den wichtigen Ereignissen
im kulturellen Bereich gehört schliesslich auch der Baubeginn
der Chollerhalle.
FP: Ein Steuerüberschuss von 10,4 Millionen Franken statt
einem Defizit von 4 Millionen. Haben sich die Verantwortlichen
im Finanzamt verkalkuliert?
Nein. Das Stadtbudget ist auf der Ertragsseite abhängig von
Vorgaben, die von der kantonalen Finanzdirektion geliefert
werden. Und Steuerbudgets sind etwas vom Schwierigsten,
das es gibt. So wurden wir diesmal positiv überrascht von
der Höhe der von natürlichen Personen bezahlten Steuern.
Selbstverständlich spielen auch die Umstellung von der zweijährigen
auf die einjährige Steuerdeklaration und die Auf-
arbeitung provisorischer Steuerforderungen eine Rolle. Gut
lagen wir dagegen bei der Budgetierung der Steuerein-
nahmen von juristischen Personen.
FP: Können die Zuger jetzt auf eine Steuersenkung hoffen?
Da gibt’s unterschiedliche Ansichten bei Stadtrat und Parlament.
Letzteres möchte am liebsten einen erhöhten Steuerrabatt
gewähren, der Stadtrat dagegen ist der Meinung, dass
die Stadt im Hinblick auf die Zuger Finanz- und Aufgaben-
reform im 008/ 009 Steuerreserven bilden sollte. Wichtig ist
und bleibt für uns die Steuerstabilität als Leitmaxime.
FP: Sparmassnahmen bei Personal- und Sachaufwand
brachten verminderte Ausgaben. Wo wurde hier gespart?
Fast überall. Aufgrund des sich damals abzeichnenden Defizits
begannen wir bereits im Sommer 00 einen Sparkurs zu
fahren. Dieser brachte bereits 00 , aber auch 00 entsprechende
Resultate beim Aufwand. Und das ohne Lohnkürzungen
oder Personalabbau.
FP: Apropos Reorganisation Stadtverwaltung:
Was hat sich geändert?
Auf Anfang dieses Jahres haben wir die Anzahl der Verwaltungsdepartemente
von sechs auf fünf reduziert. So wurde
das Sicherheitsdepartement mit dem Sozial- und Umweltdepartement
zusammengelegt. Gleichzeitig wurden einzelne
Bereiche des Sicherheitsdepartements ins Präsidialdepartement
integriert. Den wichtigsten Schritt haben wir aber noch
vor uns: Die Erarbeitung und Umsetzung einer umfassenden
Kosten-Nutzen-Analyse, welche die gesamte städtische
Verwaltung erfasst.

Die Stadt Zug hat viel zu bieten als Lebensraum, Wirtschaftsraum, Kulturraum und Freiraum.
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
Zug - der Sonderfall
im Sonderfall Schweiz
Der Kanton Zug ist seit Jahren in mancherlei Hinsicht ein
Spitzenreiter in der Schweiz. Es ist schön, sich als Zuger
darüber zu freuen, aber falsch, sich in dieser Selbstgewissheit
zu überschätzen.
Natürlich, fast alle Zahlen sind beeindruckend, nur einige
wenige davon: die maximale Steuerbelastung auf dem Unternehmensgewinn
beträgt in Zug maximal , %, in der
Schweiz , %, europäische Konkurrenten wie Grossbritannien,
Luxemburg, Österreich und Niederland oder Deutschland
folgen mit Belastungen zwischen 0% und 0%.
Den Vergleich mit anderen Schweizer Kantonen braucht
Zug erst recht nicht zu fürchten. Die beeindruckende Zahl
von jährlich zuziehenden Unternehmen nimmt nicht ab, im
Gegenteil.
So weit, so schön. Und auch die vorliegende Zeitschrift
«Finanzplatz Zug» geht ja davon aus, dass diese Erfolgs-
geschichte andauern wird. Wird sie das?
Der Neue Finanzausgleich ist ein Projekt, das vom Schweizer
Volk deutlich angenommen wurde, vom Zuger Volk aber
noch deutlicher abgelehnt. Es geht darum, dass die strukturschwachen
Regionen von den starken mit Ausgleichszahlen
beschert werden, um des oft zitierten, im Kern aber reichlich
diffusen «nationalen Zusammenhalts» willen. Natürlich ist es
(auch) eine Stärke der Schweiz gewesen, dass die nationale
Solidarität gesellschaftliche Stabilität bewirkt. Trotzdem: zu
welchem Preis? Zum Preis, dass die starken Wachstumsmotoren
gebremst werden? Wer die Starken über Gebühr schwächt,
wird eine Nivellierung nach unten, aber keine Wohlstandsvermehrung
erfahren.
Die Politik des Kantons Zug ist gut beraten, sich nicht
abbringen zu lassen, von dem Weg, der lange Zeit der Weg
des Erfolges war.
Genauso, wie die Schweiz im europäischen Umfeld selbstbewusster
auftreten sollte, vertrauend auf die eigenen Stärken,
statt sich der Schwäche der Anderen anzupassen, genauso sollte
der Kanton Zug seine Stellung als kleiner, aber wirtschaftsstarker
Kanton in der Schweiz selbstbewusst verteidigen,
gegen Medien, gegen Gleichmacherei, und gegen Neider.
Der Kanton Zug soll ruhig ein Sonderfall in der Schweiz
bleiben, genauso wie die Schweiz ein Sonderfall innerhalb
Europas bleiben darf.
Gerhard Pfister, Nationalrat CVP, Oberägeri
Gerhard Pfister, Nationalrat, Oberägeri

„Das Maklermandat – eine überzeugende Lösung.“
Finanz Plus AG
Baarerstrasse 135
Postfach
CH-6301 Zug
Fon +41 41 763 54 63
Fax +41 41 763 54 66
info@finanzplus.ch
www.finanzplus.ch
Zug, den 1. Juli 2005 – Die weiterhin steigende Attraktivität von Zug führt kleine, aber hochspezialisierte
Dienstleister aus dem Bereich Versicherungstreuhand an den Finanzplatz. Einer dieser Serviceanbieter ist
die Finanz Plus AG. Sie setzt auf absolute Kundenfokussierung in der Beratung von Unternehmen und
Privatpersonen.
Der Finanzplatz Zug ist seit dem September 2004 um ein
attraktives Unternehmen aus dem Bereich Versicherungstreuhand,
Finanz- und Vorsorgeberatung reicher. Seit
dieser Zeit residiert die Finanz Plus AG in einem neuen
Bürokomplex an der Baarerstrasse 135. Das Unternehmen
wurde ursprünglich in Hergiswil (NW) gegründet und hat
sich aufgrund eines Zusammenschlusses und der weiterhin
steigenden Attraktivität des Finanzplatzes für eine
Übersiedlung nach Zug entschieden.
Ausgewiesene Profis
Die Partner der Finanz Plus AG, Manuela Inglin und Martin
Rothkoegel, sind zwei ausgewiesene Fachleute, die neben
ihrer langjährigen Berufserfahrung bei renommierten
Schweizer Finanzdienstleistern auch anspruchsvolle
berufliche Qualifikationen vorweisen können. Ihre Tätigkeit
für diverse Dienstleister hat zu dem Wunsch
geführt, ihren Kunden im Rahmen der Selbständigkeit
einen wirklich einmaligen Beratungsansatz anbieten zu
können.
Analyse und Vergleich
Der Ansatz der Finanz Plus AG ist sowohl für Privatpersonen
als auch für Unternehmen sehr überzeugend.
Da die Partner von Finanz Plus nicht als Agentur die
Produkte und Dienstleistungen eines bestimmten Anbieters
vertreiben, können sie ihr Hauptaugenmerk auf
die individuellen Bedürfnisse ihrer jeweiligen Kunden richten.
Nach Abschluss der Analyse und der Eruierung des
Optimierungspotenzials, unterbreiten die beiden Berater
aus einer für den Laien kaum noch überschaubaren Angebotsbreite
die für ihren Kunden exakt passende Lösung.
Für den Lösungsvorschlag stehen der Finanz Plus AG alle
renommierten Serviceanbieter zur Verfügung.
Massgeschneiderte Lösungen und langfristige
Zusammenarbeit
Wie bei einem exklusiven Massschneider werden die individuellen
Daten aufgenommen, die persönlichen Bedürfnisse
und Wünsche im Detail besprochen und fliessen in
die Konzeption der später vorgeschlagenen Lösung ein.
Am Ende steht eine Konzeption, die – so wie ein Massanzug
nur seinem vorbestimmten Träger passt – sonst niemandem
vollgültig gerecht werden kann. Manuela Inglin
und Martin Rothkoegel setzen bei ihren Kunden auf die
langfristige Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür sind
zufriedene Kunden, die einen echten Mehrwert in der
Beratung erfahren haben und deshalb ihren Beratern
auch in allen anderen Lebenslagen volles Vertrauen entgegenbringen.
Maklermandat
Der Schlüssel zu diesem Vertrauen ist das Maklermandat.
Die Vorteile für den Kunden liegen auf der Hand: Bei allen
Versicherungs-, Vorsorge- und Anlagefragen kann er auf
eine zentrale Ansprechsperson zurückgreifen, die ihm
gleichzeitig noch den Zugriff auf alle Anbieter im Markt
sichert. Der Kunde kann sich weiter um sein Kerngeschäft
kümmern und trotzdem sicher sein, dass ihm durch das
Maklermandat eine kosten-, nutzen- und angebotsoptimierte
Lösung präsentiert wird. Natürlich kann der Kunde
auch im Schadenfall auf die Begleitung und Beratung
zählen. Überzeugend an diesem Beratungsansatz ist vor
allem die Honorarfrage: Die Finanz Plus AG hat ein
bewährtes und einfach kalkulierbares Honorarmodell und
setzt dieses für Privatpersonen als auch für Unternehmen
ein. Durch allfällige Provisionen wird der Honorarbetrag
mit der Entschädigung verrechnet. Bei einem Maklermandat
erhebt die Finanz Plus AG eine Grundpauschale,
die in der Regel mit den Courtagen der Serviceanbieter
abgegolten ist.
F i n a n z p l a t z Z u g

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F i n a n z p l a t z Z u g
Top Story:
Markenzeichen
Wir sprechen von einem gesunden Finanzplatz, gesundem Wettbewerb und gesun-
den Rahmenbedingungen. Gehört dazu auch die Gesundheit der Menschen?
Auf jeden Fall! Denn das Wohl der Wirtschaft hängt in erster
Linie vom Wohl der Menschen ab. Und hier spielt Gesundheit
eine entscheidende Rolle, in erster Linie für die Lebensqualität,
aber auch für die Leistungsfähigkeit jedes und jeder
einzelnen. Es ist schwer vorstellbar, dass sich ein Wirtschafts-
zentrum an einem Ort entwickelt, wo eine verseuchte Umwelt
die Gesundheit bedroht oder im Krankheitsfall eine hoch-
stehende Versorgung nicht sichergestellt ist.
Gesundheit: ein Markenzeichen des Kantons Zug
90 Prozent der Zuger Bevölkerung beurteilen ihre Gesundheit
als gut oder sehr gut. Das ist der höchste Prozentsatz in
Regierungsrat Joachim Eder (Foto: Daniel Frischherz)
der ganzen Schweiz. Wie die Ergebnisse der Schweizerischen
Gesundheitsbefragung 00 weiter zeigen, messen viele
Zugerinnen und Zuger ihrer Gesundheit einen hohen Stellenwert
bei und verhalten sich auch entsprechend. Zum Glück!
Denn ohne dieses persönliche Engagement, ohne diese persönliche
Initiative wäre eine erfolgreiche Gesundheitspolitik
in unserem Kanton um einiges schwieriger.
Gesundheit kann also mit gutem Recht als Markenzeichen für
unseren Kanton gelten. Hierzu müssen wir Sorge tragen. Die
Basis bildet ein gesundheitsbewusster Lebensstil. Doch auch
eine intakte Umwelt sowie Bewegungs- und Beratungsangebote
gehören dazu. Und schliesslich darf die Bedeutung der
Arbeitswelt, das berufliche Umfeld also, nicht unterschätzt
werden. Deshalb hat die Gesundheitsdirektion zusammen mit
den Zuger Wirtschaftsverbänden und einigen Unternehmen
für Impulse und Schwerpunkte bei der betrieblichen Gesundheitsförderung
gesorgt.
Die Schwerpunkte 2005 - 2015 des
Zuger Regierungsrates im Bereich Gesundheit
Gesundheitsförderung und Prävention
Der Kanton betreibt eine innovative, ganzheitliche und
qualitätssichernde Gesundheitspolitik. Er agiert als Impulsgeber
bei der Gesundheitsförderung und bei der Prävention.
Alkohol- und Tabakprävention werden intensiviert.
Breiten- und Jugendsport werden gefördert.
Akut- und Pflegeversorgung
Er fördert die innerkantonale und regionale Abstimmung
der Leistungsangebote bei der Akutversorgung. Die Abgeltung
erfolgt leistungsorientiert. Er intensiviert in Anbetracht
der demografischen Entwicklung die Planung bzw.
Sicherstellung der Pflegeversorgung. Er unterstützt Massnahmen
zur Senkung des Anteiles der stationären Pflege.

Zuger
Gesundheit
Auch bei Krankheit gut aufgehoben
Obwohl wir uns alle wünschen, bis ins hohe Alter gesund und
selbstständig zu bleiben, kann ein plötzlicher Unfall oder eine
schicksalshafte Krankheit von einem Tag auf den andern alles
ändern. Dann realisiert man erst, wie wichtig eine gut ausgebaute
Gesundheitsversorgung ist. Der Kanton Zug verfügt
hier über ein leistungsfähiges Netzwerk, und zwar nicht nur
im Spitalbereich, sondern auch bezüglich Rettungs-, Behandlungs-
und Pflegeangeboten.
Dass dabei viele Akteure beteiligt sind, zeigt die Abbildung .
Sie schlüsselt die Grundleistungen der Krankenkassen auf die
verschiedenen Leistungserbringer auf. Prozent entfielen
im Jahr 00 auf Spitalleistungen, Prozent auf ärztliche
Abbildung
Behandlungen und 9 Prozent auf Medikamente, welche durch
Ärztinnen und Ärzte sowie Apotheken abgegeben wurden.
Bemerkenswert ist die Breite des Angebots im Kanton Zug.
Sowohl bei den Spitälern als auch bei den psychiatrischen Kliniken
haben Zuger Patientinnen und Patienten die Wahl zwischen
öffentlichen und privaten Anbietern. Zudem wird aus
Gründen der Qualität und Effizienz eng mit den Nachbarkantonen
zusammengearbeitet. Im Jahr 00 wurden beispielsweise
im stationären und teilstationären Bereich von rund
‘000 Zuger Patientinnen und Patienten circa ‘ 00 in Zürich,
‘ 00 in Luzern sowie 800 in weiteren Kantonen versorgt.
Umgekehrt kamen ‘000 ausserkantonale Personen
F i n a n z p l a t z Z u g 9

0
für die Behandlung in unsere Spitäler und Kliniken. Ähnlich
verhält es sich im ambulanten Bereich und bei den ärztlichen
Leistungen, welche über die Kantonsgrenzen hinweg in beide
Richtungen ein Volumen von deutlich über zehn Millionen
Franken erreichen.
Ein wichtiger Teil der Wirtschaft
Im Jahr 00 entfielen in der Schweiz , Prozent des Bruttoinlandproduktes
auf das Gesundheitswesen. Auch im Kanton
Zug hat dieser Teil der Wirtschaft eine wichtige Bedeutung.
Dazu gehören die vielfältigen Angebote der Leistungserbringer
(Spitäler, Kliniken, Heime, Ärztinnen und Ärzte, Pflegende,
Therapeutinnen und Therapeuten, Hebammen, Psychologinnen
und Psychologen, Zahnärztinnen und Zahnärzte, Apotheken,
Laboratorien, Röntgeninstitute etc.).
Gleichermassen bedeutend sind Industrie und Handel.
Namentlich sind zahlreiche der weltweit grössten Pharma-
und Biotech-Konzerne sowie Firmen der Medizinaltechnik-
und Diagnostikindustrie im Kanton Zug vertreten. Sie bieten
mit ihren Forschungs-, Produktions- und Handelsaktivitäten
viele hoch qualifizierte Arbeitsplätze. Es ist somit sicher nicht
Abbildung
F i n a n z p l a t z Z u g
vermessen, von einem eigentlichen Healthcare Cluster zu
sprechen.
Dies kommt in der Beschäftigtendichte deutlich zum Ausdruck
(Anzahl Beschäftigte im Gesundheitswesen auf 00‘000
Einwohner). Hier ist der Kanton Zug hinter Basel-Stadt und
Schaffhausen auf Platz drei aller Schweizer Kantone ( 00 ). Wie
die Abbildung zeigt, sind dabei neben dem stationären und
ambulanten Sektor vor allem Industrie und Grosshandel von
Bedeutung. Nur etwa die Hälfte der Zuger Beschäftigten im
Gesundheitswesen sind also im Bereich der Versorgung tätig.
Teuer, aber wertvoll
Ein erstklassiges Gesundheitswesen hat seinen Preis. Speziell
die Krankenkassenprämien sind für viele Bürgerinnen
und Bürger zu einer schmerzhaften Belastung des Haushaltbudgets
geworden. Sie bilden einen wesentlichen Teil
der Lebenshaltungskosten und beeinflussen somit auch die
Standortattraktivität. Die Prämienunterschiede zwischen den
Kantonen können beispielsweise für eine vierköpfige Familie
jährlich mehrere tausend Franken ausmachen (Abbildung ).
Zugs Belastung ist auch hier tief, sie liegt im Modellbeispiel

Fr. ‘ 88.- pro Jahr unter dem gesamtschweizerischen Schnitt.
Zudem wurden im Jahr 00 für jene Personen und Familien,
die in unserem Kanton in bescheidenen wirtschaftlichen
Verhältnissen leben, insgesamt , Mio. Franken an Steuergeldern
für die individuelle Prämienverbilligung investiert.
Der Kanton Zug unternimmt grosse Anstrengungen, um das
Kostenwachstum im Gesundheitswesen zu dämpfen. Dies beinhaltet
zum einen, Überkapazitäten zu reduzieren. So wurden
seit den neunziger Jahren zwei von vier Akutspitälern
geschlossen und über die Hälfte der Betten abgebaut. Zum
andern werden mit innovativen Ansätzen bei der Gesundheitsförderung
und Prävention Akzente gesetzt, die weit
über die Kantonsgrenzen hinaus Anerkennung finden (Zuger
Bündnis gegen Depression; Gesund altern in Walchwil und
Risch; Rauchfrei (geni)essen in Zug etc.).
Vom Krankheits- zum Gesundheitswesen
Der forcierte Einsatz für die Gesundheit ist wichtig und Bestandteil
meiner Philosophie: Es sollen nebst der reparativen
Medizin, wo bereits sehr viel Geld ausgegeben wird, vermehrt
Abbildung
Anstrengungen im Bereich der Gesundheitsförderung und
Prävention unternommen werden. Unsere Erfahrungen der
letzten Monate und Jahre sind ermutigend, die Unterstützung
und Vernetzung beachtlich.
Das Markenzeichen Gesundheit steht im Kanton Zug somit
für einen selbstverantwortlichen Umgang mit der eigenen
Gesundheit, für eine leistungsfähige und effiziente Ver-
sorgung im Bedarfsfall sowie für einen dynamischen Healthcare
Cluster. Diese günstige Konstellation gilt es zu nutzen.
Davon profitiert auch der Finanzplatz. Denn Gesundheit
betrifft uns alle.
Joachim Eder, Regierungsrat
Gesundheitsdirektor des Kantons Zug
F i n a n z p l a t z Z u g

Doppelter Gewinn möglich!
Dank Gesundheitsförderung und Prävention steigt die Lebensqualität und sinken die
Kosten. Ein Interview mit Regierungsrat Joachim Eder, Gesundheitsdirektor des Kantons Zug.
FP: Wie wichtig ist eine gute
Gesundheitsversorgung für den
Standort Zug?
Sehr wichtig, denn eine hochstehende
Gesundheitsversorgung
ist für den Kanton Zug von doppelter
Bedeutung: Sie gibt den
Menschen Sicherheit, bei einem
gesundheitlichen Problem gut
aufgehoben zu sein. Und sie
bietet viele qualifizierte Arbeitsplätze
in einem innovativen
Umfeld. Darauf können wir zu Recht stolz sein, denn das
leistungsfähige Angebot und die Wahlmöglichkeiten in unserem
Kanton sind mustergültig. Ob öffentlich oder privat,
ambulant oder stationär, lokal oder zentral, traditionell oder
komplementär: wir können uns auf unsere Partnerinnen und
Partner in der Gesundheitsversorgung verlassen.
FP: Ist unser Gesundheitssystem zu teuer?
Wer gesund ist, empfindet das Gesundheitssystem meist als
zu teuer. Die Kranken haben einen ganz anderen Blickwinkel.
Deshalb muss man mit vorschnellen Urteilen vorsichtig sein.
Wichtig ist, welche Leistung wir für das Geld erhalten. So betrachtet
ist unser Gesundheitssystem zwar teuer, aber auch
sehr wertvoll. Trotzdem besteht unbestritten Optimierungspotenzial.
Es gibt viele falsche Anreize, und oft dominieren
lokale Interessen. Wir setzen deshalb im Kanton Zug wo
immer möglich auf Leistungsfinanzierung und kantonsübergreifende
Zusammenarbeit.
FP: Welche Sparmöglichkeiten gibt es?
Grundsätzlich gibt es zwei Wege: Rationalisierung und Rationierung.
Beide tun weh. Ich sehe es aber als meine Pflicht, zuerst
sämtliche Rationalisierungsmöglichkeiten auszuschöpfen,
bevor Leistungen vorenthalten werden. Das bedeutet
zum einen, Überkapazitäten abzubauen. Mit Genugtuung
stelle ich fest, dass die Zuger Bettendichte im Spitalbereich
heute die tiefste in der ganzen Schweiz ist. Zum andern muss
sich wirtschaftliches Verhalten für die Anbieter lohnen. Wir
wollen nicht Defizite finanzieren, sondern Leistungen. Dazu
braucht es neue Vergütungssysteme. Auch hier ist der Kanton
Zug schon sehr weit. Schliesslich möchte ich an die Selbstverantwortung
erinnern. Wer sich beim Konsum medizinischer
Leistungen verantwortungsbewusst verhält und gesund lebt,
leistet damit einen wichtigen Sparbeitrag. Dies müsste eigentlich
belohnt werden...
FP: Welchen Stellenwert hat die Gesundheitsförderung
und Prävention in der Gesundheitspolitik?
In meinen Augen werden Gesundheitsförderung und Prävention
noch immer unterschätzt. So wird für reparative Massnahmen
im schweizerischen Gesundheitswesen rund fünfzig
Mal mehr ausgegeben. Einer meiner Grundsätze ist es deshalb,
mehr Wert auf Gesundheitsförderung und Prävention
zu legen, wohl wissend, dass damit weder die medizinische
Versorgung noch die Verantwortung für die eigene Gesundheit
ersetzt werden kann. Vielmehr geht es darum, Voraussetzungen
zu schaffen, damit sich die Menschen gesund verhalten
können. Bei unserem Projekt «Gesund altern» erhalten
beispielsweise alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Pilotgemeinden
Walchwil und Risch einen persönlichen Gesundheitsbericht
mit Empfehlungen. Zudem werden sie von einer
spezialisierten Beraterin besucht. Die positive Wirkung dieser
Unterstützung auf die Gesundheit und Selbstständigkeit ist
gut dokumentiert. Es ergibt sich also ein doppelter Gewinn:
die Lebensqualität steigt und die Kosten sinken.
FP: Was ist Ihnen sonst zu diesem Thema noch wichtig?
Ich möchte, dass der Kanton Zug Trendsetter bleibt und mit
vernetztem Handeln sowie innovativen Projekten neue Wege
aufzeigt, wie uns dies beispielsweise mit dem Zuger Bündnis
gegen Depression gelungen ist. Gesamtschweizerisch müssen
wir wegkommen von den ideologisch geführten Grundsatzdiskussionen
zum Gesundheitswesen und endlich über
die Parteischranken hinaus Konsensprozesse einläuten, um
die seit langem anstehenden Herausforderungen zu lösen!
Dabei darf man nie vergessen, dass auch kranke Menschen
ein glückliches und erfülltes Leben haben können. Ihnen
sollte unsere Solidarität gelten.
Mehr Infos über den Zuger Gesundheitsdirektor
unter www.jeder.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

Neun Unternehmen. Fünfundzwanzig Nationen.
Eine Adresse.
Unter dem Namen Cilag AG International wurde 1984 eine der wichtigsten Finanz- und Logistikgesellschaften des Johnson
& Johnson-Konzerns in Zug gegründet. Die ersten Jahre galten dem weltweiten Vertrieb der mehrheitlich von Cilag AG
Schaffhausen produzierten Pharmaprodukte an die Cilag-Marketinggesellschaften.
In den letzten Jahren kamen zu Cilag AG International Zug weitere Gesellschaften als neue Divisionen hinzu. Von hier aus
kümmern sie sich allesamt um internationale Aktivitäten für den Konzern. Wir sind stolz darauf, dass unsere 280 Mitarbeiter
über 35 Nationen repräsentieren. Das ist ein Abbild unseres Konzerns mit mehr als 110 000 Beschäftigten in 200 Firmen
und in über 175 Ländern.
Family of Companies
F i n a n z p l a t z Z u g

Janssen-Cilag International
Johnson & Johnson
Consumer Zug
Johnson & Johnson
Consumer Europe
McNeil Nutritionals Europe
LifeScan,
a Johnson & Johnson Company
Independence Technology
Greiter (International) AG
Obtech Medical GmbH
Als Pharmalogistikgruppe ist sie Teil eines virtuellen europäischen Logistikzentrums
und umfasst die Produktion, die Lagerung und den Vertrieb unserer Produkte der fünf
europäischen Pharmaproduktionsstätten. Die Gruppe unterstützt auch die Einführung
neuer Pharmaprodukte.
Diese Organisation wurde 1993 gegründet und ist verantwortlich für die Vermarktung aller
Johnson & Johnson-Consumerprodukte in den baltischen Staaten, Ex-Jugoslawien,
Rumänien, Bulgarien und in den kleinen Ländern wie Island, Malta, Zypern.
Die 1994 gegründete Geschäftseinheit optimiert die Abläufe zwischen den externen
Lieferanten, Produzenten und unseren Johnson & Johnson-Gesellschaften. Im Zuge der
Globalisierung des Grosshandels wurde in den letzten Jahren fast das gesamte
Management der europäischen Produktion von Johnson & Johnson-Konsumgütern nach
Zug verlegt.
Die Firma wurde 1998 zur Einführung von Benecol in Europa gegründet. Das Benecol-
Produktportfolio beinhaltet die patentierte Substanz Stanol Ester, welche den
Cholesterinspiegel um 10 % reduziert. Die ersten vier Produkte wurden in England,
Belgien, Holland, Luxemburg und Irland erfolgreich auf den Markt gebracht.
LifeScan ist eine junge Firma, 1981 im berühmten Silicon Valley gegründet. Sie produziert
ein umfangreiches Sortiment von Blutzuckermesssystemen, das den
Diabetespatienten eine unkomplizierte Selbstkontrolle zu Hause ermöglicht und damit
ihre Lebensqualität entscheidend verbessert. Seit 2000 befindet sich in Zug der europäische
Hauptsitz für Logistik- und Finanzwesen. Ebenfalls wurde Mitte 2000 die
Schweizer Verkaufsorganisation gegründet.
1999 wurde Independence Technology gegründet mit dem Ziel, behinderten Menschen
unter Einsatz von neusten Technologien mehr Bewegungsfreiheit zu verschaffen. Der
Manual Assist Wheelchair vereinigt die Manövrierfähigkeit eines manuellen Rollstuhls
mit einer subtil reagierenden Antriebstechnik, die es ermöglicht Hügel, Grasflächen und
andere Unebenheiten ohne Anstrengung zu überwinden. Seit Ende 2002 besteht in Zug
das europäische Logistikzentrum für Independence Technology.
Die 1954 gegründete Firma Greiter mit ihren weltbekannten Sonnenschutzprodukten
PIZ BUIN ® gehört seit 1989 zur Johnson & Johnson-Firmengruppe. Eine ganze Reihe von
innovativen Lösungen, wie zum Beispiel die Klassifizierung nach Sonnenschutzfaktoren,
die ersten wasserfesten Produkte und Breitbandfilter, wurden von PIZ BUIN ® entwickelt.
Heute wird die exklusive Marke PIZ BUIN ® in über 50 Ländern verkauft.
Die Firma wurde 1995 gegründet und vertreibt seit 1996 das schwedische verstellbare
Magenband, welches zur Behandlung von krankhafter Fettleibigkeit dient. Mitte Juni
2002 wurde Obtech von Johnson & Johnson übernommen und seit 2003 befindet sich der
Sitz der Firma in Zug.
s m a l l - c o m p a n y e n v i r o n m e n t
TM
big-company impact
F i n a n z p l a t z Z u g

HUGO BOSS – Die Geschichte
Fusco/Im Jahr 9 gründete Hugo Boss in Metzingen
(Deutschland) eine Fabrik für die Produktion von Windjacken
und Herrenoberhemden, später auch für Sportartikel und Regenmäntel.
Bereits 9 beschäftigte das Unternehmen
MitarbeiterInnen und zählte zu den grössten Textilfabriken in
der Region.
9 8 übernahmen sein Sohn Siegfried Boss und sein Schwiegersohn
Eugen Holy die Firma. Seither produzierte man Herrenoberbekleidung
und das Geschäft begann zu wachsen. Ab
den 0er Jahren konzentrierte sich die Produktion auf klassische
Herrenkonfektion unter der Marke BOSS.
Anfangs der Neunziger verkauften die Enkelsöhne des Firmengründers,
Uwe und Jochen Holy, schliesslich ihre Anteile
an der seit 98 börsenkodierten HUGO BOSS AG. Seit 99 ist
HUGO BOSS mehrheitlich im Besitz des italienischen Marzotto
Konzerns (www.marzotto.it), welcher nebst HUGO BOSS auch
das Mode-Label «Valentino» , sowie weitere bekannte Marken
umfasst.
In den vergangenen Jahren wurden weltweit Vertriebstochergesellschaften
gegründet, darunter die HUGO BOSS (Schweiz)
AG im Jahre 99 .
Nachdem sich die Kollektionsbreite permanent erweiterte,
wurden 99 neben der Kernmarke BOSS die Trendmarke
HUGO und die Luxusmarke BALDESSARINI auf dem Herrenmodemarkt
eingeführt. Bereits im Jahr 998 fand der erste
Schritt in den Damenmarkt mit der Lancierung von HUGO
Woman statt, der im Jahr 000 das Pendant der Kernmarke,
BOSS Woman, folgte.
Die früher bereits in Lizenz produzierten Produktgruppen Bodywear,
Socken, Strick, Schuhe und Lederaccessoires wurden
in den letzten Jahren in das Eigengeschäft intergriert, so dass
mittlerweile nur noch die nicht-textilen Lizenzen für Brillen,
Uhren und Düfte vergeben sind.
Das Unternehmen stieg bereits 9 im Bereich Motorsport
in das Sport Sponsoring ein. Später folgten Tennis, Golf und
Ski-Sport und heute engagiert sich HUGO BOSS auch im Box-
F i n a n z p l a t z Z u g
HUGO BOSS
Die Meldung machte anfangs 00 richtiggehend Furore – HUGO BOSS kommt nach
Zug. Klar – wir Zuger sind verwöhnt – wir haben bereits viele grosse und internationale Gesellschaften
in unserem schönen Kanton – aber HUGO BOSS – das verbinden wir doch mit
Schönheit und Erfolg – ein Hauch von der grossen weiten Welt in Zug – wir sind begeistert.
Wir haben uns deshalb entschieden einige Fakten und Informationen über HUGO BOSS als
Brand – als Marke – zu erarbeiten und der Zuger Bevölkerung zu unterbreiten.
und Segelsport. Auch im Kultursponsoring machte sich der
Konzern durch seine Kooperation mit dem Guggenheim Museum
in New York und der zweijährlichen Vergabe der Kunstauszeichnung
HUGO BOSS PRIZE einen Namen.
HUGO BOSS – Der Konzern in Zahlen
Seit Jahren behauptet der HUGO BOSS Konzern erfolgreich
seine Stellung als Weltmarktführer im Segment des
gehobenen Bekleidungsmarktes mit einem Umsatz von
, 8 Mio. EUR und beschäftigt weltweit ‘9 Mitarbeiter
(Stand: . .0 ). Die HUGO BOSS Produkte sind in
weltweit 0 Ländern und in über ‘000 Einzelhandels-
geschäften erhältlich. Dazu zählen Flagship Stores, Free-
standing Stores, Shop-in-Shops und Traveler Shops, die entweder
im Franchise-Verfahren oder von HUGO BOSS selbst
geführt werden.
Das Unternehmen HUGO BOSS ist mit drei eigenstän-
digen Marken am Modemarkt vertreten: BOSS, HUGO und
BALDESSARINI.
Markenübersicht:
HUGO
BALDESSARINI
Herren Damen
S E L E C T I O N
BOSS

Zur Marke BOSS gehören die Damenkollektion von BOSS
sowie die Labels BOSS Black, BOSS Selection, BOSS Orange
und BOSS Green für Herren.
Umsatz nach Marken
00
Mio. EUR
Umsatz der europäischen Länder
00
Mio. EUR
BOSS 0 , 9 ,0
+/in
%
Man 9 , 890, 0
Woman 9, 0,8
HUGO 0 , 9 ,
BALDESSARINI , 8,8 -8
Gesamt 1’168,4 1‘054,1 11
00
Mio. EUR
00
Mio. EUR
Frankreich 99, 9 ,0
UK/Irland 8 , 9,
Benelux 8 ,0 ,
+/in
%
Italien 9, ,8 8
Schweiz , ,8
Spanien ,0 ,
Sonstiges Europa , ,
Andere
europ. Länder
In % vom
Gesamtumsatz
519,0 451,5 15
Insgesamt stieg im Geschäftsjahr 00 der Umsatz in Europa
ohne Deutschland von Mio. EUR auf 9 Mio. EUR (+ %).
Mitarbeiter
- nach Regionen
In Zug wird HUGO BOSS insgesamt knapp 0 Personen
beschäftigen.
HUGO BOSS (Schweiz) AG
Baarerstrasse
CH- 0 Zug
Telefon: + 8 0 0
Telefax: + 8 0 99
info@hugoboss.com
www.hugoboss.com
00 00 +/in
%
Deutschland ’ ’ 8
Sonst. Europa ’9 ’ 8
Amerika 9 8 8 8 9
Asien/Übrige
Regionen
0
Gesamt 6’942 5’110 36
- nach
Funktionsbereichen
Produktion/Logistik ’ ’ 8
Vertrieb/Kreation/
Marketing
’ 9 ’
Verwaltung 9 0
Gesamt 6’942 5’110 36
F i n a n z p l a t z Z u g

HUGO BOSS
Interview mit dem Geschäftsführer der HUGO BOSS (Schweiz) AG, Herr Urs Odermatt.
FP: Willkommen im Kanton Zug! Was waren die Gründe,
welche für den Standort Zug sprachen?
HUGO BOSS: Wir haben seit Jahren in Zürich grössere Räumlichkeiten
gesucht. Sind jedoch nicht fündig geworden.
Deshalb haben wir die Suche auf den Kanton Zug erweitert.
Wir haben Räumlichkeiten in der Grössenordnung von
ca. ‘000 qm gesucht. Diese haben wir in Zug gefunden.
FP: Wenn man vom Kanton Zug spricht, denken alle sofort
an die niedrigen Steuern. Wie wichtig war dieser Faktor?
HUGO BOSS: Priorität hatte für uns das Finden der geeig-
neten Räumlichkeiten. Natürlich freut es uns, dass wir nun
auch von den Vorzügen des Finanzplatzes Zug profitieren
können. Wir konnten diese Vorzüge bereits vor dem Domizilwechsel
kennen lernen. Wir wurden sowohl von der Kantonalen
Steuerverwaltung wie aber auch von der Kontaktstelle
Wirtschaft des Kantons Zug wirklich sehr gut informiert und
betreut. Das war beeindruckend.
FP: Wie haben der Kanton Zürich bzw. Opfikon reagiert?
HUGO BOSS: Man hat unseren Wegzug bedauert, versteht
jedoch die Beweggründe. Auch haben wir immer wieder auf
die problematische Verkehrssituation in Opfikon hingewiesen.
Dieser Punkt war für unsere Entscheidungsfindung massgebend,
denn eine verkehrstechnisch günstige Lage ist sehr
wichtig.
FP: Sie wissen jedoch, dass der Kanton Zug auch einige
ungelöste Verkehrsprobleme hat?
HUGO BOSS: Wir sind sehr darum besorgt, dass unsere Kunden
entspannt und pünktlich zu unseren Verkaufsräumen gelangen
können. Und da war der Nordring in Zürich das grosse
Problem. Verglichen mit der Verkehrssituation am Nordring
darf die Situation in Zug sogar als «gut» bezeichnet werden.
FP: Sie haben nun Ihre Räumlichkeiten im Business Forum,
der ehemaligen Kistenfabrik. Wieso gerade dort?
HUGO BOSS: Die Grösse ( ‘000 qm) war wichtig. Aber
auch, dass sich die Räumlichkeiten im obersten Stockwerk
befinden. Das Licht ist für unsere Verkaufsfläche entscheidend,
da die Farbechtheit der Modelle und Stoffe ein sehr wichtiges
Kriterium ist. Da unsere Facheinzelhandelskunden aus der ganzen
Schweiz und dem Fürstentum Liechtenstein zu unseren
Verkaufsräumen anreisen, ist die Lage des Business Forums geradezu
ideal, denn die Autobahnzufahrt ist in nächster Nähe.
FP: Vielen Dank für das Gespräch. Wir wünschen der Firma
HUGO BOSS einen guten Start im Kanton Zug. Geniessen
Sie unseren Kanton mit all seinen Vorzügen.
F i n a n z p l a t z Z u g 9

0
F i n a n z p l a t z Z u g
Andreasklinik
P rivatkliniken – Ein unverzichtbarer Teil des schweizerischen Gesundheitswesens
Noch haben nicht alle
Bevölkerungskreise den
Wandel der Privatkliniken
hin zu effizienten und
qualitätsorientierten Leistungserbringernwahrgenommen.
Bewusst oder
unbewusst wird in der
Öffentlichkeit immer wieder
auf längst überholte
Vorstellungen und Vorurteile
zurückgegriffen. Vor
dreissig und mehr Jahren
stand da und dort tatsächlich
weniger das medizinische
Angebot als der
komfortable Klinikaufenthalt im Vordergrund. Heute zeigen
die Privatkliniken in der Schweiz jedoch ein ganz anderes Bild.
Sie leisten gemeinsam mit erstklassig ausgebildeten Fach-
ärzten und kompetentem, hochmotiviertem Pflegepersonal
hervorragende Arbeit und zeichnen sich durch höchste
Qualität, Patientennähe, Innovationsfreude und Flexibilität
aus. Auch ihr Beitrag zur Ausbildung des Nachwuchses lässt
sich nicht mehr einfach übersehen und im Notfall steht ein
grosser Teil der Privatkliniken rund um die Uhr zur Verfügung.
Studie zur Rolle und Bedeutung der Privatkliniken
Professor Dr. Franz Jaeger kommt in einer Anfang
November 00 veröffentlichten Studie zum Schluss, dass die
Privatkliniken den Wettbewerb im Gesundheitswesen positiv
beleben und hinsichtlich Leistungsqualtität und Prozess-
effizienz sogar als Benchmark für die öffentlichen Spitäler dienen
können. Auch im Kostenvergleich schneiden die privaten
Kliniken meist besser ab, allein schon durch den Umstand,
dass sie gezwungen sind gewinnorientiert zu arbeiten. Staatliche
Gelder sind ausschliesslich den öffentlichen und öffentlich-subventionierten
Spitälern vorbehalten. Das geht soweit,
dass der gemäss einem höchstrichterlichen Urteil auch den
Zusatzversicherten auszurichtende kantonale Sockelbeitrag
(rund die Hälfte des auf den Grundversicherungsanteil ent-
fallenden Rechnungsbetrages) den Patienten der Privatkliniken
vorenthalten wird.
Ohne Privatkliniken Rationierung über Wartelisten
Die Existenzberechtigung der Privatkliniken kann allein schon
mit der überdurchschnittlichen Leistungsqualität sowie dem
hier nicht näher ausgeführten volkswirtschaftlichen Nutzen
begründet werden. Geradezu dramatische Auswirkungen hätte
die Schliessung aller Privatkliniken (welche rund einen Viertel
aller Spitalleistungen in der Schweiz erbringen) verbunden
mit einer Konzentration des Angebotes auf die öffentlichen
Spitäler. Neben der sich negativ auf Qualität und Kosten auswirkenden
Situation der Konkurrenzlosigkeit würde in einem
solchen Fall auch die Versorgungssicherheit erheblich beeinträchtigt.
Ohne die Privatkliniken müssten deren Patienten
ausschliesslich in öffentlichen Spitälern behandelt werden,
was zu gefährlichen Kapazitätsengpässen und untolerierbaren
Wartezeiten führen würde. Diese, heute vor allem aus
dem Ausland bekannten katastrophalen Zustände, bekämen
in erster Linie die «nur grundversicherten» Patienten zu spüren,
da auch in öffentlichen Spitälern bei Wahleingriffen eine
Patientenselektion vorgenommen wird.
Gleiche Marktchancen für alle
Die Privatkliniken der Schweiz sind bereit, ihren Beitrag zur
Lösung der schwierigen gesundheitspolitischen Probleme
in unserem Land zu leisten. Sie beanspruchen keine Sonderbehandlung
oder Bevorzugungen. Sie wollen einzig gleiche
Marktchancen für alle Leistungserbringer und den Abbau
der Wettbewerbsverzerrungen, welche in den vergangenen
Jahren tendenziell eher ausgebaut worden sind. Auch einer
Zusammenarbeit zwischen öffentlichen und privaten An-
bietern stellen sich die Privatkliniken keineswegs entgegen,
wie verschiedene gut funktionierende Beispiele zeigen. Das
Stichwort dazu lautet «Private Public Partnership» und funktio-
niert auf verschiedenen Ebenen. Kürzlich wurde in Zürich unter
dem Namen «bluetrail» ein dem «Vita Parcours» nachempfundener
Entspannungspfad eingeweiht, dem eine solche
Zusammenarbeit zwischen der Stadt Zürich und der Privat-
klinikgruppe Hirslanden zugrunde liegt.
Der Wille zu echten Reformen fehlt
Seit die Revision des Krankenversicherungsgesetzes (KVG) im
Dezember 00 von den eidgenössischen Räten abgelehnt
wurde, kocht der gesundheitspolitische Reformprozess auf

kleinstem Feuer. 00 wurden mit der Verlängerung diverser
provisorischer Bundesbeschlüsse in erster Linie die bekannten
Fehler zementiert. Ein Wille zu griffigen Veränderungen
und innovativen Lösungen ist kaum zu erkennen. Anstatt den
Zulassungsstopp für Ärzte aufzuheben, wurde er verlängert.
Im Bereich des Risikoausgleichs sind keine Verbesserungen
an die Hand genommen worden. Das Dossier «Pflegefinanzierung»
wurde ebenfalls der dringenden Klärung entzogen
und schliesslich der für die Privatkliniken bzw. deren Patienten
diskriminierende Bundesbeschluss zur Spitalfinanzierung
verlängert. Damit ist auch keine Lösung der Frage
nach der Aufhebung des Vertragszwanges in Sicht, denn der
Ständerat hat dieses Problem richtigerweise mit dem Paket
«Spitalfinanzierung» verknüpft.
Mehr Transparenz und Wettbewerb bei der Spitalfinanzierung
Die Privatkliniken der Schweiz unterstützen die Einführung
eines echten monistischen Finanzierungssystems mit wettbewerblichen
Rahmenbedingungen. Das bedeutet, dass in
Zukunft das Gesundheitswesen nur noch durch eine Hand
finanziert würde. Heute teilen sich die Versicherer und die
Kantone diese Aufgabe. In einem Wettbewerbssystem müsste
jedoch auf die staatliche Planung ganz verzichtet und
diese nicht wie vom Bundesrat vorgeschlagen noch weiter
ausgebaut werden. Mit einer Aufhebung der Planung oder
allenfalls einer Beschränkung auf den eigentlichen Basis-
bereich tun sich jedoch die Kantone und auch eine Reihe von
Politikern schwer. An Stelle der kantonalen Planung müsste
der Monist als Leistungseinkäufer treten, der dort einkauft
wo er unter Berücksichtigung von Qualitätskriterien einen
guten Abschluss tätigen kann. Die unakzeptable und widersprüchliche
Vielfachrolle der Kantone liesse sich damit auch
gleich eliminieren. Heute legen diese als Planungsinstanz fest,
welche Spitäler zulasten der obligatorischen Krankenversicherung
Leistungen erbringen dürfen und haben, mindestens
teilweise, auch die Möglichkeit die Betten im Zusatzver-
sicherungsbereich zu limitieren. Und das nicht nur für öffentliche
Spitäler, sondern auch für die ohne staatliche Beiträge
arbeitenden Privatkliniken. Anderseits streben die Kantone
als Betreiber der öffentlichen Spitäler deren grösstmögliche
Auslastung an. Und gleichzeitig bekleiden sie auch noch die
unvereinbare Doppelrolle des Schiedsrichters bei Tarifstreitig-
keiten. Momentan werden verschiedene Vorschläge zur Spital-
finanzierung diskutiert. Keiner findet jedoch eine Mehrheit
und der Mut zu einem innovativen Schritt in Richtung eines
echten Wettbewerbs fehlt offensichtlich.
Auch wenn dieser Ausblick etwas pessimistisch gefärbt ist,
so dürfen die Schweizer doch davon ausgehen, dass
unser Land eines der besten Gesundheitssysteme der Welt zu
bieten hat und jeder im Bedarfsfall auf eine gute, ja sogar
optimale Versorgung zurückgreifen kann. Dies allerdings nicht
unbedingt wegen, sondern trotz der gesundheitspolitischen
Entwicklungen.
Urs Brogli
Leiter Unternehmenskommunikation Hirslanden
und Präsident der gesundheitspolitischen Kommission der
FDP Kanton Zürich
AndreasKlink
Rigistrasse
CH- 0 Cham Zug
Telefon: + (0) 8 0 8
Telefax: + (0) 8 09 99
www.hirslanden.ch
info@andreasklinik.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
Alternative
Kanton Zug
Die Kosten des Gesundheitswesens im Kanton Zug. Ein Interview zu diesem Thema mit
Frau Manuela Weichelt-Picard, Master of Public Health, Alternative Kanton Zug.
FP: Wie wichtig ist eine gute
Gesundheitsversorgung für den
Wirtschaftsstandort Zug?
Eine qualitativ gute Gesundheitsversorgung
mit einem Spital, freipraktizierenden
Hebammen und
ÄrztInnen sowie einer Spitex usw.
schaffen genauso einen Wettbewerbsvorteil
wie ein bedarfsgerechtes
Angebot an qualitativ
hochstehenden erwerbskompatiblen
Betreuungsangeboten für
Kinder ab drei Monaten sowie zeitgerechte Schulsysteme.
FP: Ist unser Gesundheitssystem zu teuer?
Auffallend ist, dass Länder mit einem mehrheitlich durch
Steuergelder finanzierten Gesundheitssystem (z.B. Schweden,
Finnland, Norwegen) tiefere Gesundheitskosten in Prozent
des Bruttoinlandproduktes haben, d.h. die Kosten besser im
Griff haben, als Staaten mit einem vorwiegend aus privaten
Quellen finanzierten Versorgungssystem wie die Schweiz und
die USA. Wir müssen uns bemühen, dass die marktwirtschaftliche
Orientierung im Gesundheitswesen uns nicht ins Armenhaus
bringt.
FP: Welche Sparmöglichkeiten gibt es?
Je nach Bereich und Geschlecht kommen Über-, Unter- oder
Fehlversorgungen vor, die alle zu absolut sinnlosen Kosten
führen. Jede einzelne Person kann u.a. mit körperlicher
Bewegung, Ernährung, Einholung einer Zweitmeinung vor
der Behandlung ihren Beitrag leisten. Die Wirtschaft und
der Staat können Gesundheitskosten senken, indem genügend
Arbeitsplätze geschaffen werden. Auch die Reduktion
von Gewalt muss in diesem Zusammenhang ein Thema sein,
denn die geschätzten Gesundheitskosten in der Schweiz von
Frauen aufgrund von Gewalteinwirkungen im Jahre 998
belaufen sich auf Millionen Franken.
FP: Welchen Stellenwert hat die Gesundheitsförderung
und Prävention in der Gesundheitspolitik?
Die Zahlen sprechen für sich, haben wir doch im 00 in der
Schweiz von den rund Milliarden Franken Aufwand im
Gesundheitswesen weniger als Prozent für Prävention eingesetzt.
Für die Kranken existiert heute ein weit ausgebautes
und gut funktionierendes kuratives «Reparatursystem».
Ein Paradigmawechsel von der Krankheits- zur Gesundheitsorientierung
ist nötig. Eine auf Förderung und Prävention
ausgerichtete Gesundheitspolitik bringt eine höhere Lebensqualität,
finanzielle Entlastung des Gemeinwesens und der
Krankenversicherung sowie eine Verminderung der krankheitsbedingten
volkswirtschaftlichen Kosten.
FP: Was ist Ihnen sonst zu diesem Thema noch wichtig?
Im europäischen Vergleich haben die privaten Haushalte eine
hohe finanzielle Selbstbeteiligung an den Kosten. Das trifft
vor allem schwächere Gruppen wie chronisch Kranke und
Personen mit niedrigem Einkommen, was im Widerspruch
zum Ziel der Solidarität im Gesundheitswesen steht. Mit dem
ungerechten System der Kopfprämien werden vor allem der
Mittelstand belastet und Personen mit hohem Einkommen
entlastet.
Alternative Kanton Zug
Postfach
0 Zug
Telefon/Fax: + 0 08 0
manuela@weichelt.ch
www.alternative-zug.ch

Neueröffnung smart Center Zug/Mettmenstetten
Exklusiver smart Partner
Am 1. Februar 2005 öffnete das neue smart Center Zug/Mettmenstetten seine Tore.
Ob Beratung oder Probefahrten, Verkauf/Leasing ohne Anzahlung/Teilzahlung von
smart Neuwagen, Vorführwagen oder Occasionen, Eintausch aller Marken und Typen,
Servicearbeiten, effiziente Garantieleistung, Einlagern von Sommer- und Winterreifen,
Verkauf/Einbau von smart Zubehör etc. – im neuen Center ist alles möglich.
smarte Vorteile
Das kleine Auto sorgte vor gut sieben Jahren für grosse Furore und bleibt auch heute ein
Blickfang. So ist der smart fortwo aus dem heutigen Strassenbild nicht mehr wegzudenken.
Im April 2004 kam der Fünfplätzer smart forfour hinzu, welcher bereits ab CHF 15‘950.-
erhältlich ist.
Attraktives Mobilitätskonzept
Mit einer Länge von 2,5m ist der smart fortwo das kompakteste Auto. Dank seiner Kürze
lässt er sich übrigens an allen Waschanlagen der Shell Ultra Car-Wash zum halben Preis
waschen, auf der Zürichseefähre darf der smart fortwo mit 25% Ermässigung mit, die
smartmove Raillink Kombikarte (inkl. Halbtax) gibt es zum halben Preis. Nicht zu vergessen
sind natürlich bei allen Modellen die günstigen Versicherungsprämien, die geringen
Unterhaltskosten und der sehr sparsame Verbrauch.
Sicherheitskonzept
Alle smart Modelle sind gleich aufgebaut und bestehen aus einer tridion-Sicherheitszelle,
aus hochfestem Stahl, welche die Insassen bei einem Unfall bestmöglich schützt.
Jeder smart hat serienmässig abs (Antiblockiersystem), esp® (elektronisches Stabilitätsprogramm)
und ist mit Airbags ausgestattet.
Panel-Tausch
Haben Sie einen Kratzer beim Parkieren eingefangen? Was bei den meisten Autos ins
Geld gehen kann, ist bei smart nicht allzu tragisch. In wenigen Minuten können nämlich
die Karosserieteile aus Kunststoff ausgetauscht werden. Doch der Paneltausch muss ja
nicht zwangsläufig die Folge eines Missgeschicks sein. Vielleicht hat man einfach keine
Lust mehr auf einen blauen smart, sondern möchte ihn lieber in Rot sehen. Kein Problem,
innert einer Stunde fahren Sie mit der neuen Farbe für nur CHF 1‘290.- nach Hause.
smart occasionen
Die Marke smart ist mittlerweile auch im Occasionshandel ein Begriff. Das smart Center
Zug/Mettmenstetten bietet ständig eine Auswahl von über 30 Occasionen. Falls da der
richtige nicht dabei sein sollte, können unsere Verkaufsberater jederzeit auf das Mutterhaus
in Wallisellen zurückgreifen. Bei einer Auswahl von über 100 smart Occasionen wird
sich spätestens dort das gewünschte Modell finden.
Wertverlust nach 4 Jahren und einer Fahrleistung von 60’000km
Rang Marke Wertverlust in %
1 Porsche 37.7
2 smart 44.5
3 Mercedes-Benz 45.9
4 Land-Rover 46.1
5 Audi 46.3
6 BMW 46.7
7 Volkswagen 47.0
8 Mazda 48.1
9 Toyota 48.4
10 Mitsubishi 48.7
Quelle: Center of Automotive Research, Fachhochschule Gelsenkirchen/
ADAC. Ausgewertet wurden über 6‘000 Modelle.
Was macht den smart zum erfolgreichsten Werbe-Fahrzeug?
Unterstreichen Sie den innovativen Touch Ihrer Firma und entscheiden Sie sich für einen
sympathischen und cleveren Auftritt - den smart.
Anstelle von ein paar Kleininseraten lassen sich für dieselben Kosten ein oder mehrere
werbewirksam beschriftete smarts als Geschäftsfahrzeuge nutzen. Ihre Firma wird über
einen imageträchtigen eye catcher auf moderne Art bekannt gemacht. Dies nicht nur für
1 Tag, sondern während 365 Tagen im Jahr.
Die Migros-Genossenschaft geht mit gutem Beispiel voran. Die Mitarbeiter haben die
Möglichkeit einen smart zu einem attraktiven Leasingzins
privat zu erwerben. Mittlerweile fahren bereits
über 400 Migros-Angestellte auch in Ihrer Freizeit
mit einem smart herum, welche mit dem Firmenlogo
«Migros» beschriftet sind.
Sondermodelle
Zubehörteile vom smart-tuner BRABUS unterstreichen die Aspirationen des 75PS starken
Sondermodells nightrun. Erhältlich ist die Edition nightrun Coupé ab CHF 22‘500.- und
als Cabrio ab CHF 26‘200.- .
Das Sondermodell smart forfour i-move basiert auf einem 1.3l (95PS) pulse inkl. Klimaanlage,
und einem mini iPod. Damit geniessen Sie Ihren Sound endlos und überall.
Dieses Sondermodell ist zu einem Preis von CHF 21‘900.- erhältlich.
smart fortwo nightrun smart forfour i-move
Das smart Team freut sich auf regen Besuch!
Mehr Informationen finden Sie unter www.smartzug.ch.
smart Center Zug/Mettmenstetten
Keto Autocenter AG, Zürichstrasse 866
8932 Mettmenstetten
Tel. 043 466 77 55
Fax 043 466 77 50
info@smartzug.ch
www.smartzug.ch
Öffnungszeiten
Verkauf:
Mo–Fr 08.00–18.30 Uhr
Sa 09.00–16.00 Uhr
Kundendienst/Werkstatt:
Mo–Fr 07.30 – 17.00 Uhr
F i n a n z p l a t z Z u g

Die KMP Architektur und Generalunternehmung AG bietet sich für Bauvorhaben
als Dienstleistungspartner an. Sie berät und beteiligt sich bereits
in den Anfangsstadien einer möglichen Realisation von Bebauungen
verschiedenster Art. Sie bietet Lösungen und Modelle als Gesamtkonzepte
an, welche für die Bauherrschaft optimale Voraussetzungen schaffen
für eine reibungslose und effiziente Abwicklung Ihrer Bauvorhaben.
Kreative Projektstudien bilden die Grundlage für Abklärungen mit
Behörden, aber auch für die Berechnung von Wirtschaftlichkeit für die
Bauherrschaft oder für die Positionierung am Immobilienmarkt.
Bereits in diesen ersten Phasen eines Bauvorhabens, wird die Kosten-
thematik transparent und (selbst)verständlich im Entscheidungsprozess
miteinbezogen.
Jedes Objekt wird mit allen relevanten Aspekten geplant und durchdacht.
Das KMP-Team, das über 0 Jahre Erfahrung mit der Realisierung
von Wohn- und Gewerbebauten besitzt, setzt die Vorstellungen der
beteiligten Bauträger präzise und effizient um. Dabei werden sowohl
ökologische Betrachtungen miteinbezogen wie selbstverständlich auch
zeitgemässe Wohn- und Raumvorstellungen für individuelle Bedürfnisse.
Die Auseinandersetzung mit dem Ort des Bauvorhabens und die Bedürfnisse
der Nutzung werden analisiert und umgesetzt.
Zur Zeit realisiert die KMP Architektur und Generalunternehmung Bauvorhaben
wie Einfamilienhäuser und Terrassenhäuser in Unterägeri
und Oberägeri, sowie Mehrfamilienhäuser, welche sich alle sehr gut am
Markt positionieren. Auch Gewerbebauten, Um-, An- und Aufbauten sowie
Büroausbauten wurden und werden unter denselben Kriterien ausgeführt.
In einem Gesamtkonzept wird die Zielsetzung verfolgt und in Zusammenarbeit
mit den Behörden, Spezialisten und Unternehmern umgesetzt.
Qualität, Kostenbewusstsein aber auch langfristiges Denken sind immer
das Ziel in allen Phasen der Realisierung. Auch baubegleitende Leistungen
wie Bewertungen von Grundstücken und Objekten, Erschliessungsstudien,
Machbarkeitsstudien, Renditeberechnungen, Positionierung am
Markt usw. werden selbstverständlich angeboten und miteinbezogen.
Das Team der KMP Architektur und Generalunternehmung freut sich auf
jede neue Herausforderung und stellt sich diesen gerne.
F i n a n z p l a t z Z u g
ARCHITEKTUR +
GENERALUNTERNEHMUNG AG
Tel. 041 752 18 18
Fax 041 752 18 17
info@architektur-kmp.ch
www.architektur-kmp.ch
Einfamilienhäuser Seehofmatt, Unterägeri
Einfamilienhäuser Trischenbächli, Unterägeri
Terrassenbebauung Bellevue, Unterägeri
Einfamilienhäuser Meierskappel
Terrassenhaus Gulmrain, Oberägeri
Gewerbehaus Pawo AG, Wetzikon

FDP
Kanton Zug
Die Kosten des Gesundheitswesens im Kanton Zug.
Ein Interview mit Frau Andrea Hodel, Rechtsanwältin, FDP des Kantons Zug.
FP: Wie wichtig ist eine gute
Gesundheitsversorgung für den
Standort Zug?
Eine gute Gesundheitsversorgung
beinhaltet, dass die notwendige
Behandlung und Pflege
im Kanton Zug sichergestellt werden
kann und in Spezialgebieten
mit spezialisierten Kliniken in
der ganzen Schweiz zusammengearbeitet
wird. Dieser Mix aus
eigenen Leistungen und Zusammenarbeit
ist für den Kanton Zug von grosser Wichtigkeit und
bietet Gewähr, dass das Angebot bedarfsgerecht, nah beim
Kunden und gleichzeitig höchsten Qualitätsanforderungen
entsprechen kann.
FP: Ist unser Gesundheitssystem zu teuer?
Unser Gesundheitssystem generiert hohe Kosten. Unsere Bevölkerung
ist aber derzeit bereit, diese Kosten zu tragen für
eine optimale Versorgung. Sind wir gesund, ist das System
eher zu teuer, sind wir krank, erwarten wir besten Service,
dann wollen wir ein bestausgebautes Gesundheitssystem
und nehmen höhere Kosten in Kauf. Trotzdem wird es in der
Zukunft eine unserer grossen Herausforderungen in der Politik
sein, die Wachstumsspirale zu bremsen und die Selbstverantwortung
und damit das Kostenbewusstsein eines jeden
noch zu stärken.
FP: Welche Sparmöglichkeiten gibt es?
Durch Optimierung von Abläufen, welche nach der Eröffnung
des Zentralspitales möglich sein sollte, müssen weitere Kosteneinsparungen
möglich sein. Es bleibt aber zu beachten, dass
der Bereich der Krankenpflege personalintensiv ist und gerade
auch in der Schweiz kostenintensiv bleiben wird. Erhebliche
Einsparungen sind letztendlich nur möglich, wenn wir nicht
nur rationalisieren, sondern auch rationieren, was bedeuten
würde, dass Leistungen nicht mehr jederzeit für jedermann
erbracht werden. Dies wird weh tun und einer weiteren politischen
Auseinandersetzung bedürfen.
FP: Welchen Stellenwert hat die Gesundheitsförderung
und Prävention in der Gesundheitspolitik?
Prävention ist ein sehr wichtiges Mittel, um längerfristig die
Kostenentwicklung im Gesundheitswesen zu bremsen. Einerseits
muss die Bevölkerung regelmässig über die Probleme
im Zusammenhang mit Uebergewicht, Bewegungsmangel,
Rauchen, Alkohol und anderen Suchtmitteln aufmerksam gemacht
und das Gesundheitsbewusstsein verbessert werden.
Andererseits muss mit verschiedenen Aktivitäten gezielt der
Breitensport in allen Bevölkerungsschichten und Altergruppen
gefördert werden.
FP: Was ist Ihnen sonst zu diesem Thema noch wichtig?
Der Kanton Zug hat mit seiner klaren Spitalpolitik bereits heute
viel dazu beigetragen, die Gesundheitskosten im Kanton
Zug im Vergleich zum schweizerischen Mittel tief zu halten.
Weitere kostendämpfende Massnahmen werden umzusetzen
sein, wobei das Kostenbewusstsein und damit die Selbstverantwortung
jedes Einzelnen noch gestärkt werden müssen.
FDP des Kantons Zug
Postfach
CH- 0 Zug
Telefon: + 8
Telefax: + 8
info@fdp-zg.ch
www.fdp-zg.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

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SP
Kanton Zug
Die Kosten des Gesundheitswesens im Kanton Zug. Ein Interview zu diesem Thema mit
Herr Hubert Schuler, dipl. Sozialarbeiter HFS, SP Kanton Zug.
FP: Wie wichtig ist eine gute
Gesundheitsversorgung für den
Wirtschaftsstandort Zug?
Die körperliche und psychische
Gesundheit der Zuger Bevölkerung
ist ein unbezahlbares Gut.
Zur Zeit leben noch überdurchschnittlich
viele junge Leute im
Kanton. Aus diesem Grund müssen
alle (Behörden, Parteien und
die ganze Gesellschaft), auch im
Interesse für den Wirtschaftsstandort
Zug, den Gesundheitsfragen eine höhere Beachtung
schenken. Im weiteren müssen Taten folgen. Es reicht nicht
aus Lippenbekentnisse zu machen.
FP: Ist unser Gesundheitssystem zu teuer?
Nein, aber die Kosten müssen weiter kontrolliert und gesenkt
werden.
FP: Welche Sparmöglichkeiten gibt es?
Im Kanton Zug wurden die Kosten schon früh gedämpft indem
die Bettenzahl und die Anzahl Spitäler reduziert wurden.
Ein weiterer Kostenfaktor sind die Medikamente. Es müssen
vermehrt Generikas bekannt gemacht und angewendet werden.
Prävention und Gesundheitsförderung müssen ausgebaut
werden. HMO-Praxen müssen angeboten und benutzt
werden können.
FP: Welchen Stellenwert hat die Gesundheitsförderung
und Prävention in der Gesundheitspolitik?
Der KR und auch der RR geben falsche Signale in diesen beiden
Bereichen. Die Schulzahnpflege soll abgeschaft werden,
damit einige hunderttausend Franken gespart (vordergründig)
werden kann. Die «Stopp Rauch Initiative» kommt nicht
vor das Volk, obwohl diese Vorlage ein wichtiges Präventionsanliegen
vertritt. Leider liess sich der RR erneut von der Freiwilligkeit
überzeugen, anstelle der Gesundheitsförderung.
Jeder verhinderte «Gesundheitsschaden» ist eingespartes
Geld für die Betroffenen aber auch für den Staat resp. für die
Gesellschaft.
FP: Was ist Ihnen sonst zu diesem Thema noch wichtig?
Gesundheitsförderung und Prävention kann nicht nur von
einer Direktion aus gemacht werden. Diese beiden Bereiche
müssen von der ganzen Verwaltung, auf kantonaler und kommunaler
Ebene, gelebt und umgesetzt werden. Was bringts,
wenn ein Gebäude rauchfrei ist, auf der Strasse aber die Lungen
mit Abgasen von Autos oder Lastwagen gefüllt werden?
Oder dass die Kinder und älteren Leute im Sommer über die
Mittagsstunden wegen den Ozonüberschreitungen nicht
nach draussen gehen sollten?
Sozialdemokratische Partei des Kantons Zug
Postfach
0 Zug
www.sp-zug.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

8
F i n a n z p l a t z Z u g
CVP
Kanton Zug
Die Kosten des Gesundheitswesens im Kanton Zug. Ein Interview zu diesem Thema mit
Herr Beat Villiger, Treuhänder, Fraktionschef der CVP Zug.
FP: Wie wichtig ist eine gute
Gesundheitsversorgung für den
Wirtschaftsstandort Zug?
Sehr wichtig. Damit Zug weiterhin
vorne bleibt und bleiben
kann, muss zu diversen Kriterien,
die den Vorzug des Standortes
Zug ausmachen, Sorge getragen
werden. Der attraktive Steuerfuss
ist für mich nach wie vor der wichtigste
Aspekt des Zuger Standorterfolges.
Daneben, und das belegen
auch Umfragen, müssen die Gesundheitsversorgung und
das Bildungswesen auf hohem Niveau gehalten werden. Mit
der umgesetzten Spitalpolitik, den medizinischen Leistungsangeboten
des Kantonsspitals sowie der Andreasklinik und
auch vor dem Hintergrund des neuen Kantonsspitales dürfen
wir über unsere Gesundheitsversorgung Stolz sein. Sie bildet
und erfüllt somit einen der wichtigsten Standortfaktoren.
FP: Ist unser Gesundheitssystem zu teuer?
Unsere Gesellschaft erwartet und bekommt vom System immer
mehr. Insofern ist die Kostenentwicklung in diesem Bereich
zu einem grossen Teil nachvollziehbar. Die Politik hat es
aber in den letzten Jahren nicht geschafft, ein befriedigendes
Kostenmodell einzuführen. Die hohen Krankenkassenprämien
sind für viele kaum mehr bezahlbar. Und die Alterung
der Bevölkerung wird das Gesundheitswesen noch weiter verteuern.
Im interkantonalen Vergleich kann man beim Kanton
Zug, was die Spitalkosten anbelangt, nicht von einem Missstand
sprechen. Es muss auch alles daran gesetzt werden,
dass beim Neubau des Kantonsspitals der bewilligte Kredit
eingehalten werden kann.
FP: Welche Sparmöglichkeiten gibt es?
Die Zusammenarbeit unter den Kantonen ist weiter zu verstärken.
In unserem Kantonsspital muss primär eine sehr gute
Grundversorgung sichergestellt werden. Die Disziplinenme-
dizin muss mit Konkordatsabkommen zentralisiert und sichergestellt
werden. Es muss eine bessere Kostentransparenz im
Gesundheitswesen (Medikamente, medizinische Leistungen
usw.) möglich werden. Man muss mehr Wettbewerb tolerieren
und neue Versicherungsmodelle fördern, um gerade auch
solche nicht zu benachteiligen, welche Einschränkungen entgegen
nehmen bzw. im Gesundheitsbereiche grosse Eigenverantwortung
an den Tag legen. Ich meine auch, dass Kriterien
für eine ethisch und sozial verantwortbare Rationierung
im Gesundheitswesen definiert werden müssen.
FP: Welchen Stellenwert hat die Gesundheitsförderung
und Prävention in der Gesundheitspolitik?
Über (zu)viele Jahre hinweg hat die Tendenz der Aufgaben-
übertragung vom Bürger an den Staat, an Versicherungen
usw. bestanden. Dies ging auf Kosten der Eigenverantwortung
und Solidarität. Nun muss man mit viel Mühe und Energie in
der Form von Präventionen auf den Pfad der Tugend zurückkehren.
Dies tut Not und ist wichtig. Ich unterstütze insofern
das Programm der Gesundheitsdirektion mit gezielten und
nachhaltigen Aktionen die Eigenverantwortung (ohne neue
Gesetze) vermehrter zu fördern. Gerade die Eigenverantwortung
im Gesundheitsbereich (Suchtverhalten, Stress, Umwelt
usw.) wird meiner Meinung nach in den kommenden Jahren
zu einem immer grösser werdenden Thema.
CVP Kanton Zug
Zugerstrasse 8a
0 Baar
Telefon: 0 0 90
Telefax: 0
info@cvp-zug.ch
www.cvp-zug.ch
CVP

SVP
Kanton Zug
Die Kosten des Gesundheitswesens im Kanton Zug. Ein Interview zu diesem Thema mit
Herr Daniel Staffelbach, als Anwalt im Gesundheitswesen tätig, SVP Kanton Zug.
FP: Wie wichtig ist eine gute
Gesundheitsversorgung für den
Wirtschaftsstandort Zug?
Die Sicherstellung einer qualitativ
hochstehenden und zweckmässigen
gesundheitlichen Versorgung
bei möglichst günstigen
Kosten gehört zu den ureigensten
Aufgaben der öffentlichen Hand.
Es ist eine Selbstverständlichkeit,
dass der Wirtschaftsstandort Zug
über eine überzeugende Gesundheitsversorgung
verfügt. Diese Gesundheitsversorgung wird
im Kanton Zug gemeinschaftlich durch die öffentliche Hand
und durch Private stationär und ambulant mit Einbezug der
überregionalen Zentren Zürich und Luzern sichergestellt.
FP: Ist unser Gesundheitssystem zu teuer?
Obwohl der Kanton Zug eher zu den städtischen Agglomerationen
Zürich und Luzern zu zählen ist, als zu den Landkantonen
mit tiefen Krankenkassenprämien, sind die zugerischen
Prämien im Durchschnitt tief. Ebenso sind die Ausgaben der
öffentlichen Hand im Durchschnitt tiefer als in anderen Kantonen.
Dies zeigt, dass die Gesundheitsversorgung im Kanton
Zug effizient ist.
FP: Welche Sparmöglichkeiten gibt es?
Leistungen können immer wirtschaftlicher und zweckmässiger
erbracht werden. Hierzu braucht es die qualitative, unternehmerische
Kompetenz der Anbieter im Gesundheitswesen
und die Selbstverantwortung der Bevölkerung bewusst nur
das Notwendige sowie Sinnvolle zu beanspruchen und nicht
das Wünschbare zu konsumieren.
FP: Welchen Stellenwert hat die Gesundheitsförderung
und Prävention in der Gesundheitspolitik?
Gesundheitsförderung und Prävention haben dann einen
nennenswerten Stellenwert, wenn die Selbstverantwortung
der Betroffenen gefördert wird. Sobald Gesundheitsförderung
und Prävention bevormundend und erzieherisch wirken
sollen, müssen sie marginalisiert werden.
FP: Was ist Ihnen sonst zu diesem Thema noch wichtig?
Um sich mit der Problematik des Gesundheitswesen auseinandersetzen
zu können, braucht man mehr als ein paar plakative
Sätze oder Zeilen. Es wäre schön, wenn sich Medien und
Politiker dies zu Herzen nehmen würden.
SVP Kanton Zug
Postfach 0
0 Zug
Telefon: + 90
Telefax: + 90 0
sekretariat@svp-zug.ch
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0
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F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
Zugerland
Verkehrsbetriebe AG
Die Zugerland Verkehrsbetriebe AG (ZVB) betreibt einen Grossteil des öffentlichen
Verkehrs im Kanton Zug. An Spitzentagen befördert sie bis zu 0‘000 Fahrgäste. Dank der
engen Zusammenarbeit verschiedener Transportmittel unter einem Dach präsentiert sich
das Angebot der ZVB besonders kundenfreundlich und die Fahrpläne von Bus, Schiff und
Bahn sind optimal aufeinander abgestimmt.
Als Dienstleistungsunternehmen im Bereich Mobilität ist die ZVB für den öffentlichen
Busverkehr im Kanton Zug zuständig. Hauptaktionär ist der Kanton, der zu
9. % am Unternehmen beteiligt ist. Die übrigen Aktien verteilen sich auf die
Gemeinden des Kantons Zug ( .8%), den Bund ( %) und private Anleger ( %).
Vielseitiges Transportangebot
Die ZVB ist Konzessionärin mit eigenen Busnetzen in den
Kantonen Zug, Schwyz, Luzern und Aargau. Rund 00
Linienfahrzeuge verkehren während 8, Stunden und
befördern durchschnittlich ‘000 Fahrgäste pro Werktag.
In den Randregionen vergibt die ZVB einen Teil ihres
Transportvolumens an lokale Unternehmen. Damit trägt
sie zum Erhalt von Arbeitsplätzen in diesen Gebieten bei
und unterstützt somit das regionale Transportgewerbe
und die Wirtschaft vor Ort.
Die ZVB ist marktverantwortliches Transportunternehmen im Grossraum Zug. Ihr
unterliegen somit auch alle Marketing- und Finanzaufgaben sowie die anspruchsvolle
Gestaltung des Fahrplans und dessen Umsetzung.
In einer Betriebsgemeinschaft sind der ZVB zudem die Schifffahrtsgesellschaft für
den Zugersee AG, die Ägerisee Schifffahrt AG, die Zugerbergbahn AG und die Tochtergesellschaft
Zugerland Reisen AG angeschlossen. Zusätzlich betreibt sie eine eigene
Kundenwerkstatt. All diese Unternehmen tragen seit 00 das Qualitäts-Gütesiegel
Stufe II von Schweiz Tourismus.
Extrafahrten für Grossanlässe
Den eigenen Fahrzeugpark stellt die ZVB auch für Extrafahrten zur Verfügung. Zu
ihren besonderen Stärken zählt es, Grossveranstaltungen wie die Zuger Messe oder
das Seenachtsfest verkehrstechnisch zu begleiten und damit zum guten Ruf von
Zug als wettbewerbsfähiger Standort beizutragen.

Neues Reisezentrum Bahnhof Zug
Seit November 00 präsentieren sich die ZVB, Zug Tourismus
und die SBB im Bahnhof Zug unter einem Dach. Das gemeinsame
Reisezentrum ermöglicht eine umfassende und professionelle
Beratung der Kundinnen und Kunden.
Nahtlose Vernetzung
Die Fahrpläne von Bahn und Bus sind seit der Einführung der
Stadtbahn noch besser aufeinander abgestimmt. Das Busangebot
im Orts- und Regionalverkehr orientiert sich während
den Hauptverkehrszeiten am -Minuten-Takt der Stadtbahn.
Mit dem Gesamtsystem strebt die ZVB eine nahtlose Vernetzung
des öffentlichen Verkehrs und somit eine optimale Mobilitätskette
im ganzen Kanton an.
Geschichtliche Eckdaten
Zugerland Verkehrsbetriebe AG
90 Aufnahme der Personenbeförderung mit Orion-Omnibus;
Zug-Menzingen und Zug-Oberägeri
9 Gründung der Elektrischen Strassenbahn im
Kanton Zug AG (ESZ)
9 0 Gründung der Zugerland Verkehrsbetriebe AG
9 Betriebsumstellung von Strassenbahn auf Autobetrieb:
Buslinie Zug - Menzingen und Buslinie Zug – Baar
9 Inbetriebnahme der neuen Garage und Nutzfahrzeugwerkstätte
in Zug.
999 Erstmals befördern die ZVB über Millionen
Fahrgäste im Jahr
00 Die ZVB befördert über Mio. Fahrgäste
Frequenzentwicklung 1903 – 2004 (Anzahl beförderte Pers.)
Pferdepost 90 ‘9
Orion - Automobilbetrieb 8 ‘ 8
ESZ 9 8 ‘00 ‘898
ZVB 00 ‘9 ‘000
ZVB 00 ‘ ’000
Kennzahlen 2004
Kurskilometerleistungen ‘ 9’000
Anzahl Fahrzeuge für Personentransporte 99
Kursnetz (in Kilometern) 9.
Fahrleistung (in Kilometern) ‘ 0’000
Anzahl Haltestellen 8
Anzahl Buslinien
Anzahl Mitarbeitende (davon Lehrlinge)
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g

Future Wings AG
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lung sowie viel Raum für Ihr Gepäck
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mit Collision Warning System
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jeder Destination in Europa
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zu 0‘000 Metern ermöglicht
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Tel. 0 9 0 8 80, Fax 0
e-mail: futurewings@bluewin.ch
www. futurewings.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
Gewerbeverein
der Stadt Zug
Die Geschichte des Gewerbevereins der Stadt Zug geht bis ins Jahr 8 zurück.
Damals erlebten gleichzeitig mit der Eröffnung des Bahnhofs Zug zahlreiche Gewerbebetriebe
in der Stadt Zug einen gewaltigen Aufschwung.
Innovative Personen sahen sich dadurch veranlasst, ein
«Schutz und Trutzbündnis gegen Pfuschertum, Schmutzkonkurrenz
und ungenügende Ausbildung» zu gründen. Damit
stellten sie die Weichen für einen grossen Teil der regionalen
Wirtschaft.
Heute bezweckt der Gewerbeverein insbesondere den Zusammenschluss
der gewerblichen und industriellen Unternehmer
in der Stadt Zug zur Vertretung der Interessen und die Förderung
von Handwerk, Kleinindustrie, selbständigen Fachhandel
und der gewerblich orientierten Dienstleistungsbetriebe.
Der Gewerbeverein hat sich zum Ziel gesetzt, die allgemeinen
Interessen der Gewerbetreibenden zu vertreten, sich für gesunde
Rahmenbedingungen für das Gewerbe einzusetzen und
unsere Vertreter in den politischen Gremien in gewerblichen
Sachfragen und bei Wahlen zu unterstützen. Der Gewerbeverein
wirkt bei der Stadtentwicklung und der Stadtplanung mit,
engagiert sich in der Aus- und Weiterbildung des gewerblichen
Nachwuchses und betreibt Imagepflege für das Gewerbe.
Als Mitglieder können natürliche oder juristische Personen
aufgenommen werden, welche in der Stadtgemeinde Zug
ein Handwerk, Gewerbe, eine Kleinindustrie, einen gewerbliches
Fachgeschäft oder einen gewerblichen Dienstleistungs-
betrieb führen oder sich sonst für gewerbliche Interessen
engagieren.
Heute zählt der Gewerbeverein der Stadt Zug rund 0 Mitglieder.
Als Organ kennt der Gewerbeverein die Generalversammlung,
den Vorstand sowie die Rechnungsrevisoren. Die
Generalversammlung bildet das oberste Organ des Vereins.
Der Vorstand besteht aus sieben Mitgliedern. Erster Präsident
des Vereins während den Jahren 8 - 8 war Georg Weiss,
ein Kapitän. Als . Präsident kämpft seit 999 Joseph Ruckli
gegen das Pfuschertum und die Schmutzkonkurrenz an.

Vielfalt der Branchen
Apotheken/Drogerien
Architekten/Ingenieure
Archiveinrichtungen
Aus-/Weiterbildung
Automobilbranche
Banken
Baugewerbe
Baunebengewerbe
Beratung/Unternehmensberatung
Bewachung/Sicherheit
Bodenbeläge/Teppiche/Vorhänge
Buchhandlungen
Bäckereien/Konditoreien
Bürobedarf/Papeterien
Büromöbel/Bürogeräte
Carrosserie
Coiffeure
Dienstleistungen
Distillerie
Druckereien
EDV/Telefonie
Einrahmungen/Bilderrahmen
Elektrotechnik/Elektroinstallationen
Energie
Fenster
Fettwerk
Gastgewerbe/Hotels
Gipsergeschäfte
Glasereien
Goldschmiede
Grafik/Werbung
Gravuren/Beschriftungen/Stempel
Gärtnereien
Handel
Immobilien-Treuhand
Ingenieure/Bauingenieure
Kaminfeger
Kommunikation/Radio/Zeitung
Kosmetik/Parfumerie
Kunst/Gallerien
Lederwaren
Maler/Tapezierer
Messe&Event-Veranstalter
Metallbau
Metzgereien
Mode/Textil
Möbel/Inneneinrichtung
Ofenbau/Plattenbeläge
Optik/Brillen/Fotografie
Personalberatung/Personalvermittlung
Post
Rechtsanwälte/Notare
Reinigungen
Reisen/Tourismus
Reprografiebetriebe
Sanitär/Heizung/Lüftung
Schreinereien/Zimmereien
Schul- und Konferenzmöbel
Sicherheitstechnik/Schlüssel
Software/Entwicklung
Spenglereien/Bedachung
Storen
Sägereien
Tabakwaren
Transporte/Getränke
Transportwesen
Treuhand/Finanz-/Steuerberatung
Velo/Moped
Vereine/Verbände/Genossenschaften
Versicherungen
Videotheken
Werkzeugbau
Wäschereien
Firmen ohne Brancheneintrag
Kontaktadressen:
Präsident:
Joseph Ruckli
Hotel Löwen am See
Landsgemeindeplatz
00 Zug
Tel. 0
Fax 0 00
Sekretär:
Peter Kündig
Alpenstrasse /Zugerhof
CH- 0 Zug
Telefon: + 0 0
Telefax: + 0
peter.b.kuendig@bluewin.ch
www.gewerbe-stadtzug.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

8
F i n a n z p l a t z Z u g
Warum auch Zug
Wirtschaftsförderung braucht
Die Kontaktstelle Wirtschaft, die Wirtschaftsförderungsstelle des Kantons Zug wurde
vor rund 0 Jahren ins Leben gerufen. Der Wirtschaftsboom der 80-er Jahre war vorbei.
Ein aktives Bemühen um Unternehmen wird seither auch in Zug als wichtig erachtet.
Die Kontaktstelle Wirtschaft fungiert als Drehscheibe zwischen
der Verwaltung und der Wirtschaft. Der Kanton verfügt
allerdings über keine finanziellen Fördermittel. Es werden also
beispielsweise weder Steuergeschenke gemacht, noch zins-
lose Darlehen gewährt. Das kleine Team aus ehemaligen
Kadermitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der Privatwirtschaft
ist zuständig für die Beratung von ansässigen Firmen
und Unternehmen, die sich hier ansiedeln möchten. Die kundenfreundliche
Grundhaltung, wofür die Zuger Verwaltung im
Allgemeinen bekannt ist, ist bei der Kontaktstelle Wirtschaft
oberstes Gebot. Anfragen werden effizient, professionell und
zuvorkommend beantwortet.
Wer sind die Kunden der Kontaktstelle
Wirtschaft?
Ansässige Unternehmen
Die Beratung der bereits im Kanton ansässigen Unternehmen
steht im Vordergrund. Wichtige Arbeitgeber und Firmen, die
eine hohes Wachstumspotenzial aufweisen und somit eine
Erhöhung der Arbeitsplätze versprechen, werden von Mitarbeitenden
der Kontaktstelle Wirtschaft und von Verantwortlichen
der kantonalen Verwaltung regelmässig besucht. Nur
wenn man mit den Firmen in engem Kontakt ist, kann frühzeitig
festgestellt werden, ob sie mit dem Standort zufrieden
sind. Schon des öftern konnten Verantwortliche von Unternehmungen
von einem Umzug in einen anderen Kanton oder
gar ins Ausland abgeraten werden. Von grosser Bedeutung ist
die persönliche Beziehung zu den Entscheidungsträgern und
Entscheidungsträgerinnen der Firmen. Eine echte Partnerschaft
führt zu mehr Bindung an den Standort.
Ansiedlungen und Neugründungen
Die meisten Firmen, die sich in den letzten Jahren in Zug niedergelassen
haben, stammen aus Deutschland. Es ziehen aber
auch Firmen aus anderen europäischen Ländern, aus den Vereinigten
Staaten, dem Fernen Osten und gelegentlich aus anderen
Schweizer Kantonen nach Zug. Zug wirbt allerdings nie
gezielt Firmen aus anderen Kantonen ab. An einer Ansiedlung
interessierte Unternehmungen können sich insbesondere in
den Bereichen Gesellschaftsgründung, Wahl der Geschäftsräumlichkeiten
und der Infrastruktur beraten lassen und auf
die Vermittlung von Kontaktpersonen innerhalb und ausserhalb
der Verwaltung zählen.
Bei der Ansiedlung einer Unternehmung spielen viele Faktoren
mit. Am meisten genannt werden der Steuervorteil, die
qualifizierten Arbeitskräfte, die Lebensqualität, die zentrale
Lage und die Unterstützung der Behörden. Aber auch die persönliche
Vorliebe des Geschäftsleiters oder der Geschäftsleiterin
spielt bei einer Ansiedlung eine nicht zu unterschätzende
Rolle. So ist beispielsweise das Vorhandensein einer internationalen
Schule vor Ort ein oft genannter Grund für einen Entscheid
zugunsten Zugs.
Was macht die Kontaktstelle Wirtschaft, um potentielle
Kunden nach Zug zu gewinnen?
Der Kontakt zur lokalen Wirtschaft geniesst höchste Priorität.
Wenn die lokalen Gewerbetreibenden die Dienstleistungen
der Kontaktstelle Wirtschaft kennen und ihren Geschäftspartnern
davon erzählen, ist dies die beste Werbung für den Wirtschaftsstandort
Zug.

Erst in zweiter Priorität wird aktiv geworben. Die potentiellen
Kunden befinden sich hauptsächlich in Deutschland, in den
Benelux-Staaten, aber auch in den Vereinigten Staaten und in
Japan. Es werden jedes Jahr Investoren-Seminare vom Staatssekretariat
für Wirtschaft (seco) durchgeführt, an welchen
alle Schweizer Kantone teilnehmen können. Die Kontaktstelle
Wirtschaft Zug geht bei der Auswahl dieser Seminare sehr
selektiv vor. Vermehrt organisiert sie selbst – oder zusammen
mit Partnern – Seminare im Ausland und in Ferienorten im Inland.
Selbstverständlich gelangt man aber auch an Kunden durch
informative, übersichtlich gestaltete Werbemittel. Dazu gehören
die Internet-Homepage, auf der die Ansiedlungs-Interessenten
alle relevanten Informationen rasch finden können und
verschiedene Broschüren. Dies sind beispielsweise die Imagebroschüre
«zug : business connects.», die auf den Standort
«gluschtig» macht, die Broschüre «zug : doing business.», die
unter anderem wertvolle Informationen zur Firmengründung,
Wahl der Rechtsform und zum Steuerrecht vermittelt oder der
Faltprospekt in Kreditkartengrösse, «zug : reasons why.» mit
wichtigen Fakten über den Wirtschaftsstandort.
Einer der Hauptgründe, warum sich Firmen in Zug ansiedeln,
sind nach wie vor die günstigen Steuern, sowohl für juristi-
Positionierung:
Umgebung
Natur, Freizeit
Bildung
qualifizierte
Führungs- und
Fachkräfte
sche als auch für natürliche Personen. Längerfristig reichen
aber die günstigen Steuern nicht aus. Um auch in Zukunft
mit der Konkurrenz mithalten zu können, müssen die vielen
Argumente, die für den Wirtschaftsraum Zug sprechen, international
vermarktet werden. Dazu gehören beispielsweise
das hervorragende Bildungsangebot, die Verfügbarkeit von
qualifizierten Arbeitskräften, Zugs Bedeutung als internationaler
Handelsplatz, der breite Branchenmix und die Top-
Lebensqualität. Zugs grösster Standortvorteil ist die Wirtschaftsfreundlichkeit
(siehe Kreis). Der unkomplizierte Umgang
mit den Behörden und die überwiegend wirtschaftsfreundliche
Gesinnung in der Bevölkerung hat sich Zug über
Jahre aufgebaut und kann deshalb schlecht kopiert werden.
Damit aber Zug ein Zugpferd bleibt, muss es weiterhin mit
innovativen Ideen trumpfen und die eigene Messlatte hoch
ansetzen.
Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Zug
Kontaktstelle Wirtschaft
Aabachstrasse
CH- 0 Zug
Telefon: + 8 0
Telefax: + 8 09
economy@zug.ch
www.zug.ch/economy
Vielfalt
auf kleinstem Raum,
kurze Wege
Internationalität
wichtiger Handelsplatz, zentrale
Lage, Meeting Point renommierter
Firmen, internationale Firmen
Wirtschaftsfreundlich
Gelebte Dienstleistungs- und
Servicekultur, flexibel, schlank,
partnerschaftlich, unbürokratisch
Stabilität
Politik, Partnerschaft
Kultur
Nischenkultur, zentraler Ausgangspunkt
Zürich – Luzern
Steuern
Kundenorientiert
Lebens-
qualität
Infrastruktur
F i n a n z p l a t z Z u g 9

Konjunktur
Schweiz
Die Schweiz strebt in naher Zukunft einem intakten Wachstumskurs entgegen.
Verschiedene Faktoren sprechen dafür, dass es sich bei der
momentanen Wachstumsverflachung in der Schweiz um
ein vorübergehendes Phänomen handelt. Der Privatkonsum
als grösste BIP-Komponente dürfte seine klassische Rolle als
Konjunkturstabilisator ausspielen können. Zum einen kann
im laufenden Jahr mit einer leichten Zunahme der Beschäftigung
im Bereich von gut einem halben Prozent gerechnet
werden. Hinzu kommen Reallohnsteigerungen von ebenfalls
etwa einem halben Prozent. Beides zusammen wird die real
verfügbaren Haushalteinkommen um gut ein Prozent ansteigen
lassen. Die leicht anziehende Beschäftigung wird dazu
beitragen, dass die Arbeitslosenquote im Jahresverlauf leicht
sinken wird. In der Folge dürfte sich auch die Konsumentenstimmung
weiter verbessern und die Sparquote der privaten
Haushalte abnehmen.
Nach dem gegenwärtigen Durchhänger sollten ab Jahresmitte
auch die Exportnachfrage sowie die Investitionstätigkeit
der Unternehmen anziehen. Neben dem weiterhin soliden
Wachstum in den USA und Asien sollte allmählich auch in Europa
die Nachfrage an Schwung gewinnen. In dem Mass, wie
sich in Europa die Wachstumskräfte vom bisher impulsgebenden
Aussensektor auf die Binnennachfrage verschieben, profitieren
auch die Schweizer Exporteure von der anziehenden
Nachfrage auf dem für die Schweiz wichtigsten Absatzmarkt.
Weil zugleich in der Schweizer Wirtschaft die Kapazitätsauslastung
kontinuierlich steigt, kann ab Mitte Jahr wieder mit
einer Belebung der Ausrüstungsinvestitionen gerechnet werden,
wobei das bisher dominierende Motiv der Rationalisierungsinvestitionen
zunehmend durch das Bestreben nach
Kapazitätserweiterungen abgelöst werden dürfte.
Verschiedene strukturelle Gründe sprechen dafür, dass die
Inflation in der Schweiz auf absehbare Zeit tief bleiben wird.
Einerseits steht der Markteintritt ausländischer Discountanbieter
in die Schweiz bevor. Er hat bereits im Vorfeld dazu geführt,
dass die bisher den Markt dominierenden Detailhändler
in zunehmend breiteren Sortimentsbereichen und auf neu
eingeführten Billiglinien signifikante und dauerhafte Preissenkungen
gewährt haben. Dieser Trend wird sich fortsetzen
und damit der Preisdruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette
weiter zunehmen. Zudem wird sich der weiterhin
zur Stärke neigende Schweizer Franken dämpfend auf die importierte
Inflation auswirken und somit die Preissteigerungen
insbesondere auf Rohstoffen und Erdöl zumindest teilweise
kompensieren. Hinsichtlich der längerfristigen Teuerungsaussichten
ist darüber hinaus zu berücksichtigen, dass die
Schweizerische Nationalbank angesichts der stark verringerten
Geldmengenausweitung bereits einiges erreicht hat, um
die zukünftigen Inflationsrisiken zu begrenzen.
UBS AG
Baarerstrasse a
00 Zug
www.ubs.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
Raiffeisenbank Zug
Interview mit Herrn Max Uebelhart, Präsident des Verwaltungsrats der Raiffeisenbank Zug
mit Geschäftsstellen in Baar, Zug und Walchwil.
FP: Was hat Sie veranlasst in
der Stadt Zug am 1. Juni dieses
Jahres eine neue Geschäftsstelle
zu eröffnen?
Die Raiffeisen-Gruppe Schweiz
hat vor Jahren aus strategischen
Überlegungen die Erschliessung
von raiffeisenlosen Gebieten in
Schweizer Städten beschlossen.
Bis heute entstanden in den Städten
Winterthur, Basel, Aarau, Zürich,
Luzern, Bern und Genf neue «Raiffeisen-Stadtbanken».
Sämtliche Stadtbanken stiessen bei der Bevölkerung auf grosses
Interesse und zeigen eine äusserst erfreuliche Geschäftsentwicklung.
Unsere Bank hat sich mit der Eröffnung einer
Raiffeisen-Geschäftsstelle in der Stadt Zug schon seit längerer
Zeit auseinander gesetzt. Die Initialzündung für dieses Projekt
erfolgte anlässlich der Fusion mit der Raiffeisenbank Walchwil.
Gleichzeitig haben wir unseren Geschäftskreis auf die
Orte Baar, Zug, Oberwil und Walchwil ausgedehnt. Die rege
Nachfrage der Bevölkerung der Stadt Zug nach Raiffeisen-
Bankdienstleistungen freut uns sehr. Mit der Erschliessung der
Stadt Zug haben wir unseren Banknamen auf «Raiffeisenbank
Zug» geändert. Der administrative Hauptsitz bleibt unverändert
in Baar. Die Standortwahl für unsere neue Geschäftsstelle
war nicht ganz einfach. Unseren Wunsch, in unmittelbarer
Nähe der Zuger Stadtbevölkerung zu sein, konnte uns der
Bauherr, Herr Hans Bernold, mit der Realisierung seines neuen
Gebäudes an der Bahnhofstrasse , vollumfänglich erfüllen.
Unser neues Geschäftsdomizil liegt nicht nur im Herzen der
Stadt Zug; wir sind auch mit der neuen Zuger Stadtbahn mit
Haltestelle am Postplatz, sowie über das Netz der Zuger Verkehrsbetriebe
verkehrstechnisch bequem erreichbar.
FP: Was für eine Geschäftspolitik verfolgen Sie mit der
neuen Geschäftsstelle?
Dank optimalem Standort können wir unsere Bankdienstleistungen
auch in der Stadt Zug effizient und kundennah
anbieten. Die Raiffeisenbanken sind insbesondere dank ihrer
bekannten Kundennähe sehr beliebt. Nebst einem optimalen
Standort legen wir besonders hohen Wert auf unser Perso-
nal. Menschen mit umfassender Persönlichkeitsbildung und
hoher sozialer Kompetenz sind unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter von heute und morgen. Sie ermöglichen eine
vertrauensvolle und bedürfnisgerechte Geschäftsbeziehung
mit unseren Kunden. Auch in der Stadt Zug gibt es ein eigenes,
dezentrales Kompetenzzentrum mit autonomem Risiko-
management. Kreditentscheide werden vor Ort gefällt und
erfolgen sehr speditiv. Auch in dieser Beziehung ist unsere
Bank ein Aussenseiter, jedoch mit kundennaher Ausrichtung.
Mit unserer eigenständigen Geschäftspolitik wollen wir ein
fairer und zuverlässiger Partner sein.
FP: Welche Beratungsmöglichkeiten bieten Sie an?
Das Bankgeschäft ist für uns nicht neu; wir halten an bewährten
Traditionen fest und gehen dabei bewusst unseren
eigenen Weg. Unser Kunde schätzt, dass er seine Ansprechsperson
selber wählen kann. Mensch oder Maschine? Unser
Kunde wählt nach belieben, welche Geschäfte er mittels
persönlichem Beratungsgespräch oder elektronisch über
RAIFFEISENdirect abwickeln möchte. In unserer neuen Stadtbank
realisieren wir einen zeitgerechten und bestens bewährten
Bankentyp. Unser Erfolgsrezept heisst Beraterbank. Wir
bieten alle Dienstleistungen einer Universalbank an. Die traditionellen
Basisdienstleistungen (Salärkonti, Sparkonti, Privatkonti
und Zahlungsverkehr), das Kreditgeschäft (Hypotheken,
Betriebs- und Wertschriftenkredite) sowie die Vermögens-
und Vorsorgeberatung. Bartransaktionen können unabhängig
der ordentlichen Öffnungszeiten an unseren Automaten
durchgeführt werden. Während unseren Öffnungszeiten sind
Bartransaktionen von Mensch zu Mensch möglich. Besonderen
Wert haben wir auf eine diskrete und komfortable Abwicklung
der Bankgeschäfte gelegt. Dazu stehen unseren Kunden
fünf Besprechungszimmer zur Verfügung.
Unsere Öffnungszeiten sind grosszügig gestaltet. Die üblichen
Schaltertransaktionen können abgewickelt werden:
Montag – Freitag 09.00 – .00 Uhr . 0 – .00 Uhr
Donnerstag 09.00 – .00 Uhr . 0 – 8.00 Uhr
Termine für Kontoeröffnungen oder sonstige Beratungsgespräche
können nach belieben auch ausserhalb der ordentli-

chen Öffnungszeiten vereinbart werden. Zum Beispiel abends
um 9.00 Uhr oder am Samstagvormittag um 0.00 Uhr.
FP: Wie sieht das Marktumfeld aus Sicht der Konkurrenz
aus?
Im Bankgewerbe weht ein rauher Wind. Mit unserem Markteintritt
in der Stadt Zug stellen wir uns einem harten Wett-
bewerb, welcher mit unserer Präsenz attraktiver wird. Profitieren
sollen unsere Kunden. Wir freuen uns auf unser neues
Zuhause – im Herzen der Stadt Zug.
FP: Was bieten Sie den Kunden zur Eröffnung Ihrer neuen
Filiale zum Start?
Allen Neukunden mit Wohnsitz in der Stadt Zug und Oberwil,
welche uns als Hausbank wählen, offerieren wir ein attraktives
Einführungsangebot. Während der ersten Monate bieten
wir speziell attraktive Hypothekarangebote sowie Dienstleistungen
zu um 0% reduzierten Preisen in der Finanzplanung,
Börsen- und Wertschriftenhandel und in der Anlageberatung.
FP: Wer arbeitet in der Geschäftsstelle Zug?
Wir konnten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter termingerecht
verpflichten. Die Verantwortung für die Leitung der
Geschäftsstelle Zug haben wir Herr Hans-Ruedi Hermann
übertragen. Wir verfügen mit Herr Hermann über einen ausgezeichnet
versierten Bankfachmann mit langjähriger Berufserfahrung
auf dem Bankenplatz Zug. Wir laden die Zuger
Bevölkerung herzlich ein, unsere Angebote zu nutzen und
wünschen dem Zuger Team einen tollen Start.
Raiffeisenbank Zug
Bahnhofstrasse
0 Zug
Telefon: + 00
Telefax: + 0
zug@raiffeisen.ch
www.raiffeisen.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g

Credit Suisse
Finanzplanung
Trade Finance
Internationalen Handel sicher
und einfach finanzieren durch
Beratung und Kompetenz.
Viele Schweizer Unternehmen
stossen mit dem beschränkten Inlandmarkt
an ihre Grenzen, da die
Möglichkeiten zur Expansion und
Preisgestaltung bescheiden sind.
Die Schweiz ist seit Jahrzehnten
ein exportorientiertes Land.
Alain B. Fuchs
Rund 0% des schweizerischen
Leiter Firmenkunden Zug/Schwyz Bruttoinlandproduktes wird im
Telefon 0 9 0
Ausland realisiert. Nicht verwunderlich,
dass viele Unternehmen
die Chancen neuer Märkte und alternative Produktionsmöglichkeiten
wahrnehmen. Die Schweiz tauscht zum Beispiel mit
wachstumsstarken Ländern wie China, Indien, Russland oder
Brasilien aktiv Waren und Dienstleistungen aus und kann so
von der Dynamik dieser Wachstums-Märkte profitieren. Mit
der Ausweitung des Aussenhandels und dem Erschliessen
unbekannter Märkte steigt aber auch das Risikopotenzial und
damit das Bedürfnis der Unternehmer, sich gegen verschiedene
Eventualitäten abzusichern. Es ist unerlässlich, sich vor
Abschluss eines Auslandgeschäfts ein möglichst detailliertes
Bild zu machen: Kann der ausländische Käufer bezahlen? Inwiefern
können kulturelle, rechtliche, klimatische oder religiöse
Unterschiede ein Geschäft beeinflussen? Welche Usanzen
und politische Gegebenheiten bestehen? Welche Handelsrisiken
gilt es sonst noch abzusichern? Über welches Netzwerk
muss man verfügen, um sich in diesen Märkten optimal zu positionieren?
Die Trade-Finance-Spezialisten der Credit Suisse
beraten Unternehmen in diesen komplexen Fragestellungen
und bieten klassische Produkte wie Akkreditive, Dokumentarinkassi
und Garantien an. Mit ihren weltweiten Standorten
übernimmt die Credit Suisse, z.B. durch die Bestätigung von
Exportakkreditiven, solche Risiken und begleitet den Kunden
auch vor Ort.
Nebst der persönlichen Beratung bietet die Credit Suisse
zudem eine Online-Lösung an: Direct Trade Finance. Damit ist
sie die erste Schweizer Bank, die ein Tool dieser Art lanciert
hat. So können Handelsfinanzierungs-Transaktionen online
abgewickelt werden. Das Programm bietet zudem umfang-
reiche Abfrage-, Überwachungs- und Reportingfunktionen
und steht den Kunden kostenlos zur Verfügung.
Im Jahr 00 hat die Credit Suisse bereits zum vierten Mal
in Folge die Auszeichnung «Best Trade Finance Bank in
Switzerland» gewonnen. Dieser Award wird vom Global
Finance Magazine in New York jährlich an die weltweit beste
Trade Finance Bank verliehen. Nutzen auch Sie diese
Kompetenz und Erfahrung.
Finanzplanung: Langfristig sicher anlegen
Das heutige volatile Marktumfeld
wird für die Anleger immer
anspruchsvoller. Folglich
setzen die Privatkunden auf Sicherheit
einerseits und auf eine
angemessene Zunahme ihrer
Vermögenswerte andererseits.
Urs Inderbitzin
Leiter Private Banking Zug
Dies zwingt die Finanzindustrie
mit geeigneten Dienstleistungen
und Produkten beides zu erfüllen:
das Vermögen zu sichern
und Renditen zu erwirtschaften.
Telefon 0 9 0
Die Credit Suisse Private Banking
bietet ein «Asset and Liability
Management» für vermögende Privatkunden als integralen
Bestandteil ihrer umfassenden Finanzberatung an. Neben der
traditionellen Beratung zu Anlage-, Steuer-, Vorsorge- und Erbschaftsfragen
gehört auch eine vertiefte Analyse der heutigen
und zukünftigen Verpflichtungen («Liabilities»), die den Vermögenswerten
(«Assets») gegenübergestellt werden. Diese
F i n a n z p l a t z Z u g

strukturierte Bedürfnisanalyse ist Ausgangspunkt eines über
Jahre gereiften Beratungsprozesses. Dabei geht es vor allem
darum, Privatkunden zu zeigen, wie sie ihre Verpflichtungen
langfristig am besten abdecken und ihr Vermögen nachhaltig
gewinnbringend anlegen können. In jeder Lebensphase stehen
andere Ziele im Vordergrund. So haben etwa veränderte
Familienverhältnisse, die Finanzierung des langersehnten
Eigenheims oder die Frühpensionierung einen Einfluss auf die
private Vermögenssituation. Die unmittelbaren Auswirkungen
liegen oft auf der Hand. Zeigen sie sich erst zu einem späteren
Zeitpunkt, können sie jedoch aus dem Blick geraten.
Die Anlagestrategie ist individuell auf den Kunden zugeschnitten,
richtet sich also nach seinen Neigungen und Zielen.
Weiter wird die Aufteilung der Vermögenswerte auf Regionen,
Branchen und Währungen definiert. Die Credit Suisse
verfügt über verschiedene Mittel, um optimal auf die Bedürfnisse
des Kunden einzugehen: Das Investment Committee der
Credit Suisse gibt wöchentlich eine makroökonomische
Beurteilung der Finanzmärkte ab und dies wird vom Research
in konkrete Titelempfehlungen umgesetzt. Somit kann der
Berater in genauer Kenntnis der Erwartungen und Bedürfnisse
seines Kunden geeignete Empfehlungen abgeben.
Weiter ermöglicht eine ausgereifte Informationstechno-
logie, die sämtliche Standardauswertungen vornimmt
und alle am Beratungsprozess beteiligten Personen – vom
Berater bis zum Spezialisten – in den gleichen Kenntnisstand
versetzt, eine professionelle Beratung.
winahouse.ch
F i n a n z p l a t z Z u g
Am 8. Mai 2005 startete die
Credit Suisse unter dem Namen
«winahouse.ch» einen Wettbewerb,
bei dem zum ersten
Mal als Hauptpreis ein Haus im
Wert von einer Million Franken
zu gewinnen ist.
René Morger
Das Hypothekargeschäft ist mit
einem Volumen von 9 Milliarden
Franken ein Kerngeschäft
der Credit Suisse. Mit einer unge-
Leiter Individualkunden Zug wöhnlichen Promotion mit dem
Tel: 0 9 0
Namen «winahouse.ch» will sich
die Credit Suisse als Hypothekarbank
weiter positionieren und als kompetente Partnerin für
Bankdienstleistungen empfehlen. Die Form eines Wettbewerbs
bringt das Thema Hypotheken und Eigenheim einer
breiten Bevölkerung auf sympathische und ansprechende
Weise näher.
Ein Haus als Hauptgewinn
Der Hauptpreis im Gesamtwert von einer Million Franken
umfasst ein Einfamilienhaus der Marke SWISSHAUS der Firma
Wohnprofil AG im Wert von CHF 00‘000.--. Die andere Hälfte
kann für den Grundstückserwerb sowie zur Deckung von
anderen mit dem Gewinn zusammenhängenden Kosten und
Aufwänden eingesetzt werden. Zusätzlich zum Haus gibt es
zwei weitere attraktive Grosspreise zu gewinnen, einen Peugeot
0 SW im Wert von CHF 9‘000.- sowie eine Einrichtung
von Interio im Wert von CHF 0‘000.- . Die Teilnahme am Wettbewerb
erfolgt über das Internet unter www.winahouse.ch
oder durch Einsenden des Wettbewerbstalons. Der Gewinner
oder die Gewinnerin wird im November 00 ausgelost. Die
Gewinnchancen können mit der Beantwortung von monatlichen
Wettbewerbsfragen erhöht werden.
Informationen rund um das Bauen und Wohnen
Ein eigens für diesen Wettbewerb publiziertes Lifestyle-
Magazin umfasst unter anderem Beiträge mit aktuellen Infor-
mationen zum Thema Architektur, Empfehlungen und
Informationen der Hypothekar-Experten der Credit Suisse
sowie Tipps und Trends zur Raumgestaltung. Ein Exemplar
dieses Magazins kann bei der Credit Suisse Zug, Herr René
Morger, Tel. 0 9 0 bestellt werden. In ausgewählten
Publikationen der Medienpartner in der ganzen Schweiz
werden weitere Beiträge zum Thema sowie Anzeigen
erscheinen. In grossen Schweizer Bahnhöfen sowie in
Einkaufszentren, an Immobilien-Messen und regionalen
Immobilien-Anlässen der Credit Suisse sind zudem Promo-
tionsauftritte geplant. Begleitet wird die aussergewöhnliche
Kampagne ausserdem mit regelmässigen Kurz-TV-Sendungen,
welche auf SF , TSR und TSI ausgestrahlt werden.
Für eine persönliche Beratung rund um das Bauen und Wohnen
stehen die Kundenberaterinnen und Kundenberater
der Credit Suisse gerne zur Verfügung. Dabei lässt sich die
individuelle Situation genau analysieren und eine optimale
Finanzierung finden.
Credit Suisse
Bahnhofstrasse
00 Zug
www.credit-suisse.com

Pro Media
Publishing GmbH
Beratung · Konzeption · Design · Realisation
Flyer
Inserate
Plakate
Corporate Identity
Packaging-Design
Kataloge
Newsletter
Web-Design
Logo-Design und Briefschaften
Firmen- und Image Broschüren
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Pro Media Publishing GmbH
Baarerstrasse · 0 Zug
Tel. + 8 8 · Fax + 8 9
www.promedia-verlag.ch · support@promedia-verlag.ch
F i n a n z p l a t z Z u g

8
Zuger Kantonalbank
Das Umfeld für den Kauf eines Eigenheims ist günstig
In keinem Land in Europa wohnen
prozentual so wenig Einwohnerinnen
und Einwohner in den
eigenen vier Wänden wie in der
Schweiz. Im Volksmund bezeichnet
man unser Land daher als ein
Volk von Mieterinnen und Mietern.
Die Gründe, die zu diesem
Umstand geführt haben, sind
vor allem in den vergleichsweise
hohen Landpreisen sowie den
markant anspruchsvolleren gesetzlichen
Vorschriften, aber auch in den hohen Ansprüchen
an Wohnqualität von uns Schweizerinnen und Schweizern zu
suchen. Und trotzdem, gesamtschweizerisch hat in letzter Zeit
eine Verschiebung der Nachfrage in Richtung Wohneigentum
stattgefunden. Vor allem im Kanton Zug ist dieser Trend besonders
stark aufgefallen. Die Eigentumsquote ist in unserem
Kanton seit 990 von % auf % angestiegen, Tendenz
steigend.
Grosses Angebot
Glaubt man einer Statistik der kantonalen Gebäudeversicherung,
so sind gegenwärtig im Kanton Zug rund 00 Wohneinheiten
im Bau (siehe Grafik ). Bestätigt wurde dies am
ImmoMarkt 0 der Zuger Kantonalbank Anfangs Mai. Dort
präsentierten zwanzig Immobilienpromotoren eine grosse
Anzahl von geplanten und sich im baubefindlichen Objekten.
Vor allem Eigentumswohnungen sind nach wie vor der grosse
Renner. Attraktive Vier- bis Fünfzimmerwohnungen sind im
Kanton Zug bereits zwischen 00‘000 und 800‘000 Franken
erhältlich. Wenn Sie bis heute Ihr Traumobjekt noch nicht
gefunden haben, müssen Sie nicht bis zur nächsten Immobilienmesse
warten. Auf www.immomarktzug.ch finden Sie
während Tagen im Jahr, rund um die Uhr, immer die aktuellen
Immobilienangebote im Kanton Zug.
Hypotheken noch nie so günstig
Der seit langem erwartete Zinsanstieg stellte sich bisher aufgrund
der anhaltenden Wirtschaftsschwäche nicht ein. Dies
wirkt sich positiv auf die Zinssätze von Festhypotheken aus.
Man spricht von einem historischen Tief der Festzinssätze.
F i n a n z p l a t z Z u g
Kein Wunder, dass bei den meisten Banken der Anteil der festen
Finanzierungen gemessen am Gesamtbestand bei über
80 % liegt. Im Moment gibt es keine Anzeichen dafür, dass wir
in nächster Zukunft extrem höhere Zinsen zu erwarten haben.
Für potentielle Eigenheimbesitzer ist dies natürlich sehr erfreulich.
Der Zeitpunkt für den Neuerwerb eines Eigenheimes
ist geradezu ideal. Mit dem Abschluss von langfristigen Fest-
hypotheken können die Wohnausgaben über Jahre hinaus
fest budgetiert werden (siehe Beispiel).
Individuelle Beratung bringt Klarheit
Nebst den tiefen Zinsen tragen auch die verschiedenen, individuellen
Finanzierungsmodelle zur Verwirklichung des Eigenheimtraumes
bei. Als Faustregel gilt, dass die Zuger Kantonalbank
80 % des Kaufpreises mit einer Hypothek finanziert.
0 % sind durch die Käufer als Eigenmittel beizusteuern. Je
nach benötigtem Kredit wird der Betrag der Hypothek in eine
. Hypothek ( % der Kaufsumme) und eine . Hypothek aufgeteilt.
Die . Hypothek ist in der Regel innert bis 0 Jahren
direkt oder indirekt via . Säule zurückzuzahlen. Via Verpfändung
von Vorsorgegeldern muss die . Hypothek jedoch
lediglich erstklassig verzinst werden. Die Verkraftbarkeit einer
Grafik

Finanzierungsbeispiel Eigenheim
(Festhypotheken 4- und 10- Jahre)
Annahme: Familie mit Kindern,
Nettoeinkommen Ehemann ‘000.--,
Nebeneinkommen Ehefrau ‘000.--,
Eigenmittel Fr. 0‘000.--
Beispiel heutiges Zinsniveau
Kaufpreis SFr. 0‘000
Eigenmittel (min. 0 %) SFr. 0‘000
Bankfinanzierung SFr. 00‘000
1. Hypothek SFr. 500‘000
Primmo Hypothek Jahre SFr. 00‘000
Festhypothek 0 Jahre SFr. 00‘000
2. Hypothek SFr. 100‘000
variable . Hypothek SFr. 00‘000
-jährige Primmo Hypo. . 8 % p.a.* SFr. ‘ 0
0-jährige Hypothek . % p.a.* SFr. ‘9 0
variable . Hypothek . % p.a.** SFr. ‘ 0
Zinsbelastung pro Jahr SFr. 8‘ 0
Zinsbelastung pro Monat SFr. 1‘528
Amortisation . Hypothek pro Jahr SFr. ‘000
Amortisation pro Monat SFr. 417
Totale Jahresbelastung SFr. ‘ 0
Totale Monatsbelastung SFr. 1‘944
(exkl. Nebenkosten ca. Sfr. 0.-- mtl.)
* Diese unverbindlichen Konditionen sind gültig per 9. Mai 00
** . Hypothek bei Zusatzdeckung (WS-Depot, Verpfändung
. Säule etc) zu . % = Satz für . Hypotheken
Immobilie ist das Wichtigste. Als Faustregel gilt, dass Kosten
für Zinsen, Amortisationen und Nebenkosten einen Drittel
des Nettoeinkommens nicht übersteigen sollten. Es ist unerlässlich,
die Berechnung der Verkraftbarkeit auch mit höheren
Zinsen durchzuführen (mindestens plus % über dem heutigen
variablen Zinssatz).
Die Primmo-Hypothek der Zuger Kantonalbank erleichtert
Eigenheimkäuferinnen und –käufern den Einstieg, indem die
Anfangskosten reduziert werden.
Das Eigenkapital kann in verschiedenen Formen eingebracht
werden. Falls kein oder zuwenig erspartes Vermögen vorhanden
ist, kann auch ein Erbvorbezug oder ein günstiges, eventuell
zinsloses Darlehen von Drittpersonen, von Nutzen sein.
Auch ein Einsatz von Pensionskassengeldern (Vorbezug oder
Verpfändung) kann allenfalls geprüft werden.
Persönliche Beratung gibt es durch die Zuger Kantonalbank
jederzeit und überall. Möglich ist dies dank hypothecar, dem
mobilen Beratungsteam, erreichbar unter 0800 . Erste
Berechnungen sind auch mittels Hypothekenrechner im
Internet unter www.zugerkb.ch möglich.
Alternative zu teuren Mieten
Der Kauf einer Eigentumswohnung kann eine sinnvolle Alternative
zur Mietwohnung sein. Aufgrund der erwähnten, äusserst
guten Rahmenbedingungen ist Wohneigentum heute
nicht nur für Leute mit hohen Einkommen möglich. Zögern
Sie nicht und lassen Sie sich unverbindlich beraten.
Rolf Bründler
Leiter Eigenheimfinanzierungen
Zuger Kantonalbank
Postfach 8
CH- 0 Zug
Telefon: + 09
Telfax: + 09
service@zugerkb.ch
www.zugerkb.ch
F i n a n z p l a t z Z u g 9

0
F i n a n z p l a t z Z u g
Ihr Firmendomizil in der Stadt Zug
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Steuersystem, die kundenorientierten Behörden und Amtsstellen, sowie das grosse
Potential an hochqualifizierten Arbeitskräften bieten beste Voraussetzungen für
erfolgreiche Geschäfte. Kurze Wege nach Zürich, Basel, Bern und Luzern sowie der
direkte Bahnanschluss zum Zürich-Airport runden die hohe Standortqualität ab.
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Offerte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
F i n a n z p l a t z Z u g

Fondsgebundene Versicherungen mit Garantie: eine Alternative in der Finanzplanung
In einer Zeit, da heftig über die . und . Säule diskutiert wird,
wünscht sich die Kundschaft in der privaten Vorsorge wieder
vermehrt Sicherheit. Der Markt birgt übrigens ein grosses Entwicklungspotenzial.
Obwohl die Sicherheit eine der wichtigsten
Begründungen ist, werden die Erwartungen betreffend
Kapitalgewinn nicht weniger klar zum Ausdruck gebracht.
Doch die Attraktivität der traditionellen Lebensversicherungsprodukte
punkto Leistungen ist beschränkt, vor allem, da eine
Überschussbeteiligung nicht garantiert wird. Deshalb werden
die traditionellen Versicherungen stark von den fondsgebundenen
Versicherungen konkurrenziert. Dieser Markt hat
sich übrigens seit den 90er Jahren immer weiter entwickelt.
Allerdings hat der Börseneinsturz von 00 – 00 der ersten
Fondsgeneration ein Ende gesetzt. Seither hat sich die Nachfrage
mit der Einführung der fondsgebundenen Versicherungen
mit Garantie wieder erholt.
Trotzdem finden die Produkte mit Garantie, die in der Schweiz
vermarktet werden, nicht nur Anhänger. Einige Beobachter
nennen Nachteile, zum Beispiel dass die Garantie besonders
teuer ist. Aber auch, dass eine 00%ige Kapitalgarantie
F i n a n z p l a t z Z u g
oder sogar eine Garantie der Wertzunahme die Möglichkeit
eines Garantie übersteigenden Kapitalgewinns praktisch ausschliesst.
Diesen Produkten wird ebenfalls vorgeworfen, dass
sie dem Kunden keine Flexibilität bieten, da die Leistungen
meistens nur bei Vertragsablauf garantiert sind.
Die Vaudoise Versicherungen haben sich in diesem Marktsegment
einen Weg gebahnt, mit der Lancierung von FundValor
Peak. Sein Ziel ist es, ein Produkt zu vermarkten, das keine der
oben genannten Nachteile mit sich bringt und dessen Merkmale
bestimmt neu sind auf dem Schweizer Markt. Dieses
Produkt basiert auf einem Fonds, der von der Société Générale
Asset Management, einer der weltweit führenden Vermögensverwalter,
speziell für die Vaudoise entwickelt wurde.

Fortwährende Garantie
von 80 % des höchsten Nettoinventarwerts
Um dem Kunden eine Sicherheitsmarge zu garantieren, wird
die Investition zu 80% des höchsten, während der Laufzeit je
erreichten Kurswertes des Fonds garantiert. Diese Garantie
ermöglicht es dem Versicherten, von der Entwicklung des
Börsenmarktes zu profitieren, ohne dabei ein Risiko einzugehen.
Wenn der Nettoinventarwert (NIW) des Fonds beispielsweise
von CHF 00.– auf CHF 0.– ansteigt, so beläuft sich die
Und wenn Sie eine Versicherung hätten,
die Ihr Unternehmen sieht wie es ist?
Da alle KMU verschieden sind, können sie nicht auf die gleiche Weise
versichert werden. Deshalb erarbeiten wir bei der Vaudoise für jede
Gesellschaft eine besondere Versicherungslösung. www.vaudoise.ch
Generalagentur Zug • Baarerstrasse 96 • 6300 Zug
Tel. 041 767 00 20 • Fax 041 767 00 49
Reinhard Furrer, Generalagent
Garantie auf CHF .– (80% von CHF 0.–). Das Schutz-
niveau beläuft sich also mindestens auf CHF .– sogar wenn
der Kurs später sinken sollte. «In Zeiten eines volatilen Marktes
bietet eine zu 00% garantierte Anlage nur geringe Gewinnchancen.
Eine Garantie von 80% stellt hingegen einen idealen
Kompromiss zwischen Sicherheit und der Möglichkeit, gute
Wertsteigerungen zu erzielen, dar», erklärt Renato Morelli,
Leiter des Departements Private der Vaudoise. Das Produkt ist
tatsächlich für jeden Geldbeutel gemacht, sei es in Form von
periodisch einbezahlten Prämien oder einer Einmaleinlage.
Der Fonds kann jederzeit kostenlos zu seinem Nettoinventarwert
gekauft oder verkauft werden. «Meines Wissens ist unser
Produkt das einzige in der Schweiz, das dem Versicherten eine
fortwährende Garantie zugesteht, sogar bei einem Rückkauf
vor Fälligkeit des Fonds. Dies hat für den Kunden einen doppelten
Vorteil: Einerseits kann er im Notfall auf sein Kapital
zurückgreifen und andererseits sein Guthaben jederzeit wieder
in einen anderen Fonds investieren, je nach Entwicklung
der Börsenmärkte», fährt Morelli fort.
Cristina Gaggini, Kommunikationsleiterin, Vaudoise Versicherungen
So einmalig wie Sie.
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
Kanton Zug – zwischen NFA,
Nationalbankgold und den «Bonnies»!
Der Kanton Zug hat am 8. November 00 «Nein» zum Neuen Finanzausgleich (NFA)
des Bundes gesagt. Es war nicht nur ein Nein, sondern es war ein wuchtiges und deutliches
Nein. War diese negative Haltung unbegründet und nur auf die Überheblichkeit der
Zuger Bevölkerung zurückzuführen? So frei nach dem Motto: «Uns geht es gut – lassen wir es
dabei»? «Geiz ist geil» in Zug? Oder gibt es doch gute Gründe für das «Nein»?
Wir glauben schon!
Der NFA – ein Fass ohne Boden?
Fusco/Der Kanton Zug wird durch den Neuen Finanzausgleich
(NFA) mit rund Mio. Franken zusätzlich pro Jahr belastet.
Unser Kanton wird somit nach dem Kanton Zürich - mit rund
9 Mio. Franken - am Meisten beglückt. Weitere Kantone
wie Schwyz ( Mio.), Nidwalden ( Mio.), Genf ( Mio.) und
Basel-Land ( Mio.) zählen zu den Geberkantonen. Alle
anderen Kantone gehören zu den so genannten Nehmer-
kantonen – diese Kantone erhalten somit in Zukunft mehr
Geld – viel mehr Geld.
Nur 260 Mio. Franken?
Nun ist es nicht so, dass in der Vergangenheit der Kanton
Zug nichts bezahlt hätte. Nein – natürlich wurde bezahlt.
Aber mit der Annahme des NFA hat sich der zusätzlich zu
bezahlende Beitrag um rund 0 Mio. Schweizerfranken
erhöht, da die entsprechenden Kriterien nach Einführung
des NFA (evtl. zum . . 008) neu berechnet werden. Von diesem
Betrag in der Höhe von 0 Mio. ist der Zuger-Anteil mit
8 % errechnet worden. Diese Berechnung erfolgt nach einer
Globalbilanz 00 / 00 . Die %-Anteile der anderen Kantone
sind wie folgt: ZH ( %), SZ (8%), NW ( %), GE (0. %) und
BL ( 0%). Der Kanton Zug bezahlt somit nach Einführung des
NFA rund 0 Mio. Franken pro Jahr in den Finanzausgleich,
ungefähr soviel wie der gesamte Kantonssteuerertrag aus
Einkommens- und Vermögenssteuern der Zugerinnen und
Zuger (Steuerertrag 00 : 0 Mio. Franken).
Die NFA-Mehrbelastung pro Zuger steigt um jährlich
‘ 00 Franken. Das ist mit Abstand der höchste Betrag. Im
ebenfalls finanzstarken Kanton Schwyz beträgt die Mehrbelastung
lediglich Franken pro Schwyzer und im Kanton
Zürich nur Franken pro Zürcher. Da im NFA für die einzelnen
Kantone jedoch keine Obergrenze (in CHF) festgehalten
wurde, kann sich der Anteil des Kantons Zug nach Einführung
des NFA sogar noch deutlich erhöhen. Dies z.B., wenn
der Kanton Zürich ein unterdurchschnittliches Wirtschaftswachstum
erzielen, und sich der %-Anteil des Kantons Zug so
erhöhen würde.
Wie verhält sich die Zuger Regierung?
Der Zuger Regierungsrat und der Zuger Finanzdirektor
Peter Hegglin (CVP) haben gewichtige Vorbehalte bezüglich
der Ausgestaltung des neuen Finanzausgleichs. Dies
insbesondere bezüglich der Festsetzung einer verlässlichen
Belastungsobergrenze sowie bezüglich der Ausgestaltung der
Ausgleichsgefässe und den entsprechenden Berechnungs-
grundlagen. Auch die Einführung des NFA zum . . 008
erachtet man als unrealistisch. Eine Verschiebung um zwei
Jahre wäre da sicherlich sinnvoll – dies nicht nur angesichts
der komplexen Materie, sondern auch wegen den Anpassungen
der kantonalen Gesetze.
NFA-Mehrbelastung pro Kopf
(Globalbilanz 2001/02 inkl. Härteausgleich)
1200
1000
800
600
400
200
0
-200
-400
1200
ZG
289 277
NW
SZ
ZH
Quelle: www.zug.ch/nfa/8 _ 0_i.htm
175 158
BL
3 -207
GE
BS

Es ist natürlich mehr als müssig darauf hinzuweisen, dass
der Kanton Zug ziemlich alleine kämpft. Die Unterstützung
der anderen Geberkantone (mit ihren im Verhältnis kleinen
Zusatzbeiträgen) ist nicht allzu gross, und dass die Nehmerkantone
sich nicht zwingend für unsere zugerischen Anliegen
interessieren, liegt wohl auf der Hand.
Nationalbankgold – nur 0,72 % für den Kanton Zug!
An der Generalversammlung vom 9. April 00 der SNB
(Schweizerische Nationalbank) wurde beschlossen, dass
der Erlös aus dem Verkauf von ‘ 00 Tonnen Gold zu einem
Drittel an den Bund und zu zwei Dritteln an die Kantone aus-
geschüttet werden soll. Dabei handelt es sich um einen
SNB / Anteile der Kantone an den freien Aktiven
Nach Wohnbevölkerung und nach Finanzkraft
Betrag von gut , Mrd. Franken, davon erhalten die Kantone
rund Mrd. Franken.
Der Kanton Zug erhält von diesen Mrd. Franken lediglich
die Summe von rund 00 Mio. Franken – oder knapp
‘ 8 Franken pro Einwohner. Eine mickrige Zahl –
inbesondere wenn man einen Vergleich mit den anderen
Kantonen zieht.
Index der Mittlere Betrag in Franken nach Betrag in Franken nach Betrag in Franken
Kantone Finanzkraft Wohnbevölkerung der Wohnbevölkerung der Finanzkraft gemäss insgesamt
2004/2005 2003 (in 1000) Regressionsformel
ZH 157 1 271 1501 852 612 86 682 686 1 588 535 298
BE 58 959 1132 755 735 1208 029 926 2 340 785 660
LU 63 353 416 766 992 383 586 403 800 353 395
UR 51 35 41 049 495 53 803 359 94 852 854
SZ 117 134 157 960 206 29 622 725 187 582 931
OW 30 33 39 011 200 94 922 971 133 934 170
NW 129 38 45 356 502 5 972 899 51 329 401
GL 77 38 45 235 976 27 563 449 72 799 426
ZG 227 103 121 891 241 894 697 122 785 937
FR 45 249 293 645 684 459 294 277 752 939 961
SO 76 246 290 292 245 182 171 039 472 463 284
BS 166 191 225 356 292 9 977 597 235 333 890
BL 116 263 310 663 382 60 001 443 370 664 825
SH 98 74 87 646 698 28 767 671 116 414 370
AR 61 53 62 272 580 60 793 250 123 065 831
AI 66 15 17 341 462 14 610 756 31 952 218
SG 80 458 541 039 198 301 783 439 842 822 637
GR 63 191 225 921 107 207 934 569 433 855 676
AG 105 559 660 389 955 176 363 805 836 753 760
TG 80 231 273 499 055 152 553 615 426 052 670
TI 85 317 374 007 692 180 042 765 554 050 457
VD 95 649 766 351 770 274 776 910 1 041 128 681
VS 30 284 335 095 748 815 362 873 1 150 458 621
NE 56 168 198 714 296 224 780 767 423 495 063
GE 155 428 505 631 941 30 954 811 536 586 752
JU 33 68 80 250 936 178 751 296 259 002 232
Total 100 7 405 8750 000 000 5250 000 000 14 000 000 000
Tabelle
F i n a n z p l a t z Z u g

Eine Verteilung nach Anzahl Einwohner pro Kanton wäre
sicherlich sehr vernünftig und angemessen gewesen. Aber
auch in dieser Frage musste der Kanton Zug für seine Erfolge
büssen. Nebst der Bevölkerungszahl wurde auch die Finanzkraft
der einzelnen Kantone als Berechnungsgrundlage miteinbezogen.
Und wie gewöhnlich, ergab dies für den kleinen
aber auch finanzstarken Kanton Zug einen grossen Nachteil.
Der pro Kopf Anteil von ‘89 Franken (Verteilung nur
nach Einwohner) reduzierte sich auf die bereits erwähnten
‘ 8 Franken – somit um rund 00 Franken pro Person und
für den gesamten Kanton Zug um rund 0 Mio. Franken.
Da die Nationalbank mehrheitlich im Besitz der Kantone
ist, konnte der Kanton Zug auch in dieser Hinsicht nur den
Kürzeren ziehen.
Übrigens – der Kanton Wallis hat seinen Betrag bereits vor
der oben erwähnten Generalversammlung verbucht. Man
war sich der Sache schon ziemlich sicher! Was die einzelnen
Kantone mit dem Geld machen, ist ihre Sache. So haben sich
die Kantone Bern und Waadt entschieden, diese Millionen-
beträge für die Schuldentilgung zu verwenden.
Hoffen wir, dass jene Kantone – welche sehr hoch verschuldet
sind – wissen, dass dieses Geschenk etwas Einmaliges ist!
Die Finanzkraft des Kantons Zug als Spielball der
restlichen Kantone!
Unsere Finanzkraft wird somit immer dann ausgespielt, wenn
es um finanzielle Interessen der übrigen Kantone geht. Dank
der Finanzkraft erhöht sich der NFA Beitrag um rund 00%
pro Jahr und dank dieser Finanzkraft wird unser «Guthaben»
bei der Verteilung des Ertrages aus dem Verkauf des Nationalbankgoldes
um mehr als ein Drittel gekürzt.
Das ist doch eine tolle Partnerschaft mit unseren anderen
Kantonen!
Immer dann, wenn es nützt, wird die Finanzkraft miteinbezogen.
Dies ist mehr als nur eine Bestrafung für den erfolgreichen
Kanton Zug. Hier darf man getrost die Frage stellen, ob der Kanton
Zug für die schlechtere Finanzkraft von einigen anderen
Kantonen verantwortlich ist! Wir glauben kaum – oder?
Lex Bonny – Bundesbeschluss zugunsten wirtschaftlicher
Erneuerungsgebiete
Am . Oktober 99 wurde die so genannte Lex Bonny in
Kraft gesetzt. Was so richtig unschuldig klingt, birgt jedoch
enormen Sprengstoff. Was bezweckt diese Lex Bonny?
Der Grundsatz sieht vor, dass der Bund Vorhaben der
privaten Wirtschaft zur Schaffung und Neuausrichtung von
Arbeitsplätzen in wirtschaftlichen Erneuerungsgebieten
durch Bürgschaften, Zinskostenbeiträge und Steuer-
erleichterungen fördern kann.
In der Verordnung vom 0. Juni 99 über die Hilfe zugunsten
wirtschaftlicher Erneuerungsgebiete und in der Verordnung
vom . Juni 00 über die Festlegung der wirtschaftlichen
Erneuerungsgebiete sind die verschiedenen Geschenke aufgelistet.
Eine kurze Übersicht soll dazu dienen, dass wir Zuger
einen . Grund für ein klares Nein zum NFA erhalten!
Amgen – Kanton Freiburg / Lidl – Kanton Glarus
Ein aktuelles Beispiel ist Amgen, die grösste Biotech-Firma der
Welt möchte im freiburgischen Galmiz eine Fabrik bauen. Bis
zu zehn Jahren könnte dann Amgen weitgehend von Steuern
befreit sein. Dies auf kantonaler wie aber auch auf eidgenössischer
Ebene. Ein weiteres Beispiel gibt es im Kanton Glarus.
Der deutsche Grossverteiler Lidl möchte im Kanton Glarus
sein neues Verteilzentrum aufbauen – für einige Arbeitsplätze
ist man im Kanton Glarus deshalb bereit weitgehendst auf
Steuereinnahmen zu verzichten.
Zurück zu Amgen. Die Schweiz gilt als einer der wichtigsten
und attraktivsten Biotech-Standorte der Welt. Die Schweiz
bietet im internationalen Vergleich tiefe Steuern, qualifiziertes
Personal und eine gute Infrastruktur. Trotz Milliardengewinnen
bietet sich für Amgen nun die Möglichkeit, ein Steuergeschenk
in zweistelliger Millionenhöhe zu erhalten. Der Bund
und der Kanton Freiburg buhlen und ködern Amgen mit dem
Bonny-Dekret. Das Geschenk: 0 Jahre Befreiung von sämt-
lichen Steuern – auf kantonaler und eidgenössischer Ebene!
Bonny-Kantone – 17 von 26 Kantone sind «Bonnies»
Diese Steuergeschenke an Unternehmen gelten in den Bonny-
Kantonen als Amtsgeheimnis. Niemand will Auskunft geben.
Gibt es da Geheimnisse? Wieso spricht man nicht darüber? Die
Tatsachen sprechen für sich: Nebst Steuererleichterung bis
hin zur Steuerbefreiung, nebst Zuschüssen an Investitionsvor-
haben und Beiträgen an Personalkosten (Spesenentschädigung,
Pauschalbeiträge an Umzugskosten) werden auch teilweise
Mietkosten subventioniert.
Wir haben verschiedene Ansiedlungsofferten begutachten
können und mussten feststellen, dass die einzelnen kantonalen
Wirtschaftsförderer vieles anbieten, was den nationalen
Standort-Wettbewerb massiv verfälscht. Ein Beispiel aus der
Westschweiz beinhaltete folgende Angebote:
. Steuerbefreiung für 0 Jahre auf kantonaler und
eidgenössischer Ebene
. Kostenlose Nutzung von kantonalen Büroräumlichkeiten
für die ersten Jahre
. CHF 0,000.00 als Unkostenbeitrag für die Personalsuche
(Inseratebeitrag)
. Kooperatives Verhalten bezüglich Aufenthalts- und
Arbeitsbewilligungserteilung für nicht EU-Bürger
Dass sich diese deutsche Gesellschaft alsdann nicht für den
Kanton Zug entschieden hat, ist wohl klar – oder? Was hätten
Sie gemacht?
F i n a n z p l a t z Z u g

8
Was kosten diese Steuergeschenke?
Vom Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco) erfährt man, dass
00 insgesamt 9 Unternehmen vom Bonny-Beschluss
profitiert haben. Anstatt 0 , Mio. Franken haben diese Gesellschaften
lediglich , Mio. Franken an den Bund bezahlt
(Direkte Bundessteuer). Wie hoch der Steuerverlust in den
einzelnen Kantonen ist, konnten wir leider nicht in Erfahrung
bringen!
Es spielt in der Tat keine Rolle, ob ein Bonny-Unternehmen erfolgreich
und finanzkräftig ist – beim Bonny-Geschenk zählen
lediglich der Standort und eine geschickte Verhandlungsführung.
Und mit der aggressiven Standortpolitik von gewissen
kantonalen Wirtschaftsförderungen braucht man oft auch
kein Verhandlungsgeschick!
Ist der Kanton Zug ein «Bonny»?
Natürlich zählt der Kanton Zug nicht zu den «Bonnies» – oder
hätte man dies wirklich erwarten können?
Siehe Abbilung Seite 59
2006 – und dann wie weiter?
Das Parlament verlängerte im Jahr 00 den Bonny-Beschluss
bis Ende Juni 00 . Ob dieser Bonny-Beschluss weiter verlängert
wird, ist zurzeit nicht klar. Aber man kann davon ausgehen,
dass diese Kantone alles daransetzen werden, dass sie
auch nach dem Juni 00 «Bonnies» bleiben können!
Kanton Zug – ausgenutzt und im Stich gelassen
NFA, Nationalbank-Gold und Bonny – drei Beispiele wie der
Kanton Zug wirtschaftlich bekämpft wird, aber auch drei
Gründe, wieso der Kanton Zug sich bei der Ausgestaltung des
NFA zur Wehr setzen muss.
Es mutet sich schon schizophren an, dass gewisse Kantone
im NFA zu den Nehmerkantonen zählen, überproportional
vom Erlös des Nationalbankgoldes profitieren und noch in
den Genuss des Bonny-Beschlusses kommen – und finanziell
gesehen, trotzdem nicht auf die Hinterbeine kommen.
Aber genau diese Kantone nutzen jede Möglichkeit und Situation
aus, um mit dem Finger auf den so reichen Kanton Zug zu
zeigen und unsere Standortpolitik anzugreifen. Eine Standortpolitik
übrigens, die keinerlei Steuerbefreiung vorsieht. Und
trotzdem gelingt es dem Kanton Zug von Jahr zu Jahr seinen
Haushalt im Griff zu haben. Anstatt Geschenke zu verteilen,
sollten sich andere Kantone nach den Finanzmassnahmen
des Kantons Zug orientieren. Als Tipp – lieber von uns lernen
als uns kritisieren!
Wir hoffen, dass der Bund und die anderen Kantone die Anliegen
der Zuger Regierung und Bevölkerung ernst nehmen. Ein
finanzschwacher Kanton Zug bringt auch den anderen Kantonen
nichts – schon gar nicht Millionen-Geschenke!
F i n a n z p l a t z Z u g
Quellen:
- Bundesbeschluss zugunsten wirtschaftlicher Erneuerungsgebieten
vom . Oktober 99
- Verordnung über die Hilfe zugunsten wirtschaftlicher Erneuerungs-
gebieten vom 0. Juni 99
- Verordnung über die Festlegung der wirtschaftlichen
Erneuerungsgebieten vom . Juni 00
- www.kmuinfo.ch
- www.standort.sg.ch
- www.zug.ch
- Eidg. Finanzdepartement EFD (www.efd.admin.ch)
- Konferenz der Kantonsregierungen
- www.sh.ch
- www.berneinvest.com
Unique:
Sicherheit auf dem Zürcher Flughafen
ohne Worte ...

Wirtschaftliche Erneuerungsgebiete 2002
©seco, ENSF
Quelle: www.kmuinfo.ch/fichieres/up/0 /0 /Carte_bonny_ 00 .jpg
F i n a n z p l a t z Z u g 9

0
F i n a n z p l a t z Z u g

Nachgefragt
Wir haben Zuger und Zugerinnen nach ihrer Meinung über die Lebensqualität und
Wirtschaft in Zug befragt. Die Umfrage wurde am . / 8. Mai 00 mit über 0 Personen erstellt.
Wie gefällt es Ihnen im Kanton Zug?
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Keine
Meinung
Verkehrssituation
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Keine
Meinung
Finanz- und Steuerpolitik
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Keine
Meinung
1
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
5
5
6
6
6
Familien- und Bildungsangebot
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Keine
Meinung
1
Freizeit- und Einkaufsmöglichkeit
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Keine
Meinung
Wirtschaftsstandort
Keine
Meinung
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
5
5
6
6
6
Männer
Frauen
Total
6 sehr gut
5 gut
4 befriedigend
3 unbefriedigend
2 schlecht
1 sehr schlecht
F i n a n z p l a t z Z u g

F i n a n z p l a t z Z u g
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Selbstregulierung – Erfolgs-
geschichte auf dem Prüfstand
Die Zuger Wirtschaftsverbände haben für die Bekämpfung der Geldwäscherei Pionierarbeit geleistet
und damit den guten Ruf des Finanzplatzes Zug entscheidend gefördert. Sie haben mit dem VQF Verein
zur Qualitätssicherung von Finanzdienstleistungen eine branchenübergreifende, überregionale Selbst-
regulierungsorganisation ins Leben gerufen. Fünf Jahre nach Umsetzung des Geldwäschereigesetzes
besteht Anlass, Bilanz zu ziehen. Gleichzeitig sollen aber auch neue Herausforderungen an die Selbst-
regulierung aufgezeigt werden
Die Initiative
Bereits in den 90-er Jahren beschäftigte sich der Zuger Handels-
und Dienstleistungsverband HDV verstärkt mit Massnahmen,
den Finanzplatz Zug und seinen Ruf zu fördern und
in diesem Zusammenhang auch die Wirtschaftskriminalität
zu bekämpfen. Mit Unterstützung der Zuger Treuhändervereinigung
ZTV und des Zuger Advokatenverein ZAV wurde am
. Dezember 998 der VQF Verein zur Qualitätssicherung
von Finanzdienstleistungen im Handelsregister des Kantons
Zug eingetragen. Die drei Wirtschaftsverbände sorgten, mit
Unterstützung des Kantons und der Stadt Zug, auch für die
Finanzierung und stellten die Mitglieder des Vorstandes, der
zunächst die Geschäfte noch selbst führte. Am 9. März 999
wurde der VQF als erste Selbstregulierungsorganisation in der
Schweiz durch die Eidgenössische Finanzverwaltung anerkannt.
Am . Juni 999 wurde der Verfasser als erster Finanz-
intermediär aufgenommen. Nach einer Übergangsfrist von
zwei Jahren trat das Geldwäschereigesetzt am . April 000
uneingeschränkt in Kraft.
Der Erfolg
Entgegen allen Erwartungen mussten die Aufnahmegesuche
im ersten Quartal 000 buchstäblich kistenweise entgegen
genommen und verarbeitet werden. Fünf Jahre später
zählt der VQF nun knapp ‘ 00 SRO-Mitglieder und ist damit
mit Abstand die grösste Selbstregulierungsorganisation der
Schweiz. Der VQF ist branchenübergreifend und überregional.
Die meisten Mitglieder kommen übrigens nicht aus dem Wirtschaftsraum
Zug, sondern mit knapp 0% aus dem Grossraum
Zürich.
Der VQF ist heute finanziell unabhängig, konnte seine sämtlichen
Verbindlichkeiten gegenüber Privaten und der öffentlichen
Hand zurückbezahlen und ist in der Lage, einen Teil der
erhobenen Gebühren seinen Mitgliedern in Form von Rabatten
zurück zu geben.
Zwischenzeitlich konnten sämtliche Dokumente grundlegend
überarbeitet und durch die Kontrollstelle genehmigt werden,
nämlich neue Statuten, ein neues GwG-Reglement, ein neues
Kontrollkonzept und nicht zuletzt ein neues Ausbildungskonzept.
Neu geschaffen wurde insbesondere auch die Mitgliedschaft
der nicht berufsmässigen Finanzintermediäre, welche
Erleichterungen im Ausbildungs- und Kontrollbereich sowie
in finanzieller Hinsicht geniessen.
Als bedeutende Errungenschaft für die Mitglieder darf das
neue risikoorientierte Kontrollkonzept betrachtet werden,
welches erst nach Beschwerde an das Eidgenössische Finanzdepartement
und Widererwägung durch die Kontrollstelle
genehmigt werden konnte. Dieses Kontrollkonzept erlaubt es,
den Kontrollrhythmus aufgrund des Risikopotentials zwischen
einem und drei Jahren festzulegen und dementsprechend
Mitgliedern mit weniger risikoreichen Kunden und Geschäften
die jährliche Vorort-Kontrolle und die damit verbundenen
Kosten zu ersparen. Was bleibt, ist die jährliche Selbst-
deklaration, welche dem Grundsatz der Selbstverantwortung
und guter schweizerischer Tradition - wie etwa im Steuer- und
Sozialversicherungsbereich - entspricht.
Die Herausforderungen
Der VQF ist also intern in jeder Hinsicht gefestigt und bereit
für neue Herausforderungen.
Viele Hunde sind des Hasen Tod, sagt man, und es werden
gegenwärtig immer wieder solche «Hunde» losgelassen.
Grösstes Projekt ist die durch das Eidgenössische Finanzdepartement
forcierte Umsetzung der revidierten Empfehlungen
der GAFI, einer internationalen Organisation für die
Bekämpfung der Geldwäscherei. Einmal mehr verhindert hier
das helvetische Prinzip des «vorauseilenden Gehorsams» eine
sorgfältige Gesetzgebungsarbeit.
F i n a n z p l a t z Z u g

0 Jahre lang war die Firma Auto Kaiser AG im Zentrum von
Zug zu Hause. Höhere Ansprüche der Kunden, stetiger Wachstum
und die daraus entstehenden Platzprobleme, strengere Normen
der Automobilproduzenten und die konstante Suche nach
optimaler Leistungsqualität und Infrastruktur machen nun eine
Veränderung unseres Standortes nötig.
Die Marken Mercedes-Benz und Chrysler/Jeep finden nun
gemeinsam in Cham einen neuen gebührenden Rahmen. Die
hellen, grosszügigen Räume ermöglichen eine optimale Ausstellung
der Fahrzeuge und schaffen die Bedingungen, die notwendig
sind, um die Fahrzeuge in Ruhe ansehen und vergleichen
zu können. Gleichzeitig werden die technischen Einrichtungen
zur Wartung und Reparatur der Fahrzeuge dem letzten Stand der
Entwicklung angepasst. Wir garantieren qualitativ hoch stehende,
effiziente und ökonomische Arbeitsprozesse, die die Bedürfnisse
der Kunden und Mitarbeiter berücksichtigen.
Ab dem . Juni 00 finden Sie alles unter einem Dach! Werkstatt,
Ersatzteillager, Spritzwerk, Spenglerei und Verkauf wurden
unter Berücksichtigung der neuesten Erkenntnisse zusammen-
geführt und ermöglichen nicht nur rationalere Arbeitvorgänge
sondern auch mehr Wertschätzung für unsere Kunden. Ihre Zeit
ist unsere Verpflichtung. Aus diesem Grund haben wir eine der
modernsten Garagen der Innerschweiz gebaut! Sie sollen sich
wohl fühlen und gleichzeitig die Sicherheit haben, höchste Qualität,
hervorragende Bedienung und zeitgemässe Dienstleistungen
beanspruchen zu dürfen.
Kommen Sie zu einem Kaffee, besuchen Sie uns und machen
Sie sich selbst ein Bild davon, was wir für Sie gebaut haben. Wir
freuen uns, Sie als unseren Gast zu empfangen.
Auto Kaiser AG
Auto Kaiser AG jetzt neu in Cham
Alles ist vergänglich, nur der Wechsel ist beständig!
Die Auto Kaiser AG ist neu per 1. Juni 2005 in Cham
Pierre Sudan und sein Team

Dass die Schweiz die international festgelegten Standards im
Kampf gegen die Geldwäscherei umsetzen muss, ist grundsätzlich
unbestritten. Die vernichtende Kritik des Vernehmlassungsverfahrens
richtet sich im Wesentlichen gegen die
Ausdehnung des Zweckartikels auf die Bekämpfung der
Terrorismusfinanzierung, die neue beziehungsweise in das
Gesetz überführte Unterstellungspraxis, die Vorverschiebung
der Meldepflicht vor den Vertragsabschluss sowie den massiv
erweiterten Informationsaustausch. Natürlich soll der Terrorismus
und dessen Finanzierung bekämpft werden. Die Sorgfaltspflichten
des Geldwäschereigesetzes sind aber darauf
angelegt, die Herkunft des Geldes und nicht dessen Verwendung
abzuklären. Der damit neu verbundene Aufwand stünde
in keinem vernünftigen Verhältnis zum Ertrag, kostet doch ein
Selbstmordanschlag schätzungsweise bloss USD 00.00 und
selbst die Finanzintermediäre für die Terroranschläge vom
. September 00 wären nach Kostenschätzungen noch unter
die Bagatellverordnung gefallen... Problematisch ist weiter die
vorgesehene Unterstellungspraxis, welche beispielsweise den
Kunst-, Schmuck- und Immobilienhandel (mit reduzierten
Pflichten) neu erfassen soll. Der VQF hat angeregt, einfach die
nach Praxis der Kontrollstelle nicht mehr unterstellten Inkassogeschäfte
zu unterstellen und damit automatisch die entsprechenden
Tätigkeiten der genannten Berufe.
Eine Herausforderung finanzieller, aber auch staatspolitischer
Natur ist die im Rahmen des Entlastungsprogramms beschlossene
Aufsichtsabgabe an die Kontrollstelle. Problematisch ist
dabei insbesondere, dass die Finanzintermediäre über ihre
Selbstregulierungsorganisation sämtliche Kosten der Kontrollstelle
berappen und damit auch Tätigkeiten finanzieren
sollen, welche mit der Aufsicht über die Selbstregulierungsorganisationen
und die ihr angeschlossenen Finanzintermediäre
nichts mehr zu tun haben, beispielsweise die Marktaufsicht
und internationale Aktivitäten. Bemerkenswert ist auch, dass
die Höhe der Kosten der Kontrollstelle und damit der Aufsichtsabgabe
unkontrollierbar wird. Dem Finanzminister dürften
deren Kosten, da er sie nicht mehr bezahlen muss, gleichgültig
sein und die Selbstregulierungsorganisationen haben
keine Möglichkeit, diese zu beeinflussen. Man hat denn auch
das Budget bereits für das laufende Jahr im Hinblick auf diese
für die Staatskasse erfreuliche Entwicklung kräftig erhöht. Die
Selbstregulierungsorganisationen und damit der VQF bleiben
gefordert, diese zusätzlichen Belastungen für ihre Mitglieder,
welche einer verdeckten Steuer gleich kommen, soweit als
möglich zu begrenzen.
Gefährdet ist aber auch immer wieder die Selbstregulierung
als solche. Zwar hat die Kontrollstelle in einem besonderen
Bericht eine sehr positive Bilanz der Selbstregulierung gezogen.
Es ist unbestritten, dass die Kontrollstelle selbst, auch
mit ihren erweiterten Ressourcen, eine derart umfangreiche
Aufnahme und Kontrolle sämtlicher Finanzintermediäre nie in
vernünftiger Zeit hätte bewältigen können.
Wenn die Meldestelle für Geldwäscherei feststellt, es seien die
Meldungen aus dem Nicht-Bankenbereich weiter zurückgegangen,
so wittern allerdings politisch leicht einzuordnende
Kreise bereits wieder ein Nachlassen der Pflichten der Finanz-
intermediäre oder überhaupt ein fehlendes Bewusstsein
für die einzuhaltenden Pflichten und rufen nach staatlicher
Kontrolle.
Diesen Forderungen gilt es entschieden entgegen zu treten.
Im Gegensatz zu weit entfernten staatlichen Behörden kennen
die Selbstregulierungsorganisationen ihre Mitglieder wesentlich
besser. Man tritt jährlich bei Ausbildungsveranstaltungen
in Kontakt, führt Vor-Ort-Kontrollen durch und berät Mitglieder
persönlich oder am Telefon. Eine Selbstregulierungsorganisation
wie der VQF war auch in der Lage, wesentlich
strengere Bestimmungen für Aufnahme und Ausschluss von
Mitgliedern aufzustellen, als sie das Gesetz vorsieht. Alle diese
Umstände ermöglichen eine wesentlich stärkere Einflussnahme
und damit eine effizientere Geldwäscherei-Prävention
als sie eine letztlich vorwiegend formale Kontrolle durch eine
ferne Amtsstelle zu leisten vermöchte.
Nehmen wir also unsere Selbstverantwortung wahr und
bewahren wir uns so die Freiheit des Handels!
Dr. Martin Neese
Dr. Martin Neese LL.M. ist Rechtsanwalt und Notar, Partner bei
Stadlin Advokatur | Notariat, und Mitglied des Vorstandes des
VQF Verein zur Qualitätssicherung von Finanzdienstleistungen.
F i n a n z p l a t z Z u g

KMU mit mässiger Revisionspflicht
Kleine und mittlere Unternehmen werden gemäss dem Willen
des Nationalrats nicht mehr mit einer übermässigen Revisionspflicht
belastet.
Der Nationalrat will bei der Revision des Obligationenrechts
eine grosszügige Lösung finden und die Vorschläge des Bundesrats
zum Teil wieder lockern.
Nur bestimmte Gruppen von KMU sollen sich zukünftig einer
ordentlichen Revision der Unternehmensrechnung (wie sie
börsenkotierte Publikumsgesellschaften kennen) unterziehen.
Den verschärften Anforderungen sollen nur jene Unternehmen
unterstellt werden, die eine gewisse Firmengrösse
aufweisen und mindestens zwei von drei festgelegten Minimalkriterien
überschreiten.
Für die anderen Unternehmen soll das neue Instrument einer
eingeschränkten Revision gelten. Diese macht verschiedene
Abstriche beim Prüfungsumfang und lockert die Anforderungen
an die Revisionsstellen. Einer ordentlichen Revision unterziehen
sollen sich Gesellschaften mit einer Bilanzsumme von
0 Millionen Franken und einem Umsatz von 0 Millionen. Als
weiteres Kriterium gilt ein Personalbestand von 0 Vollzeitstellen
im Durchschnitt eines Jahres. Diese Kriterien will der
Nationalrat neu im Gesetz festschreiben. (Quelle: NZZ)
Bürgschaften zukünftig nur noch mit
Zustimmung des Ehegatten
Alle verheirateten Personen sollen Bürgschaften nur noch mit
dem Einverständnis des Ehegatten eingehen dürfen. Mit
zu Stimmen ist der Ständerat im März auf diesen Vorschlag
des Nationalrats eingetreten. Dabei wird der Schutz der Familie
stärker gewichtet als die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit
des Einzelnen. Die Gesetzesänderung muss noch in die
Detailberatung, bevor sie wieder ins Plenum kommt. (Quelle:
sda)
Bewertung deutscher Liegenschaften
Die Bewertung von Liegenschaften in Deutschland richtet
sich mangels Vorschriften im Doppelbesteuerungsabkommen
nach schweizerischem Recht. Die Gleichbehandlung der
Steuerpflichtigen mit Grundstücken in Deutschland gegenüber
jenen mit Grundstücken in der Schweiz verlangt, dass der
für die Grundsteuer in Deutschland massgebende Einheitswert
zur Ermittlung des Gesamtvermögens mit vier bis fünf
multipliziert wird. (Quelle: Verwaltungsrekurskommission
St. Gallen)
F i n a n z p l a t z Z u g
backup
BGE-Entscheid: Übersetztes Salär an den
Aktionärsdirektor
Es ist einer Gesellschaft grundsätzlich erlaubt, ihren Arbeitnehmern
(auch mitarbeitenden Aktionären) in Zeiten guten
Geschäftsganges höhere Entschädigungen zu leisten, welche
dazu dienen, tiefere Zahlungen früherer Jahre zu einem
gewissen Teil auszugleichen. Falls damit nicht aus früheren
Perioden geschuldeter Lohn nachträglich ausgerichtet wird,
handelt es sich dabei um periodenkonformen Aufwand.
Trotzdem können solche Kompensationsleistungen nicht immer
als geschäftsmässig begründet werden. Nämlich dort, wo
die Kapitalgesellschaft ihrem Aktionärsdirektor für die laufende
Periode Lohnzahlungen (Fixum und Erfolgsbeteiligung) erbringt,
welche gesamthaft als noch angemessen erscheinen,
bleibt kein Raum für weitere Leistungen. Das hat zur Folge,
dass hinsichtlich der «Nachzahlung» auf eine verdeckte Gewinnausschüttung
zu schliessen ist. (Quelle: Bundesgericht)
Steuertipp:
Abwarten mit Liegenschaftenunterhalt
Sind Reparaturen oder Renovationsarbeiten nicht dringend
nötig, so kann mit dem Abwarten der Arbeiten Steuern gespart
werden. Weil nämlich in den meisten Kantonen zwischen
dem Abzug für die tatsächlichen Unterhaltskosten und
dem Abzug einer Pauschale gewählt werden kann. Solange
die tatsächlichen Unterhaltskosten nicht grösser sind als der
zulässige Pauschalabzug lohnt sich die Geltendmachung der
tatsächlichen Kosten nicht.
Damit die tatsächlichen Liegenschaftskosten nicht «wirkungslos»
verpuffen, können nicht dringende Arbeiten aufgespart
oder vorgezogen werden,
sodass sie im gleichen Jahr
anfallen. Entscheidend ist
das Rechnungsdatum. So
kann zumindest alle paar
Jahre der höhere Abzug für
die tatsächlichen Unterhaltskosten
geltend gemacht
werden. Immer zu beachten:
Steuerlich abziehbar sind nur
die eigentlichen Unterhaltskosten
(z.B. Renovationen,
Reparaturen). Wertvermehrende
Anlagekosten (z.B.
Ausbau Dachstock, Anbau
eines Wintergartens etc.)
sind nicht abziehbar.

Haftung als Vereinsmitglied nicht
unterschätzen
Immer mehr Vereine treten wie
professionelle Unternehmen auf,
agieren aber mit ehrenamtlichen
Helfern, die wenig Ahnung von
ihren Rechten und Pflichten im
Verein haben. So geschehen auch
im Gerichtsentscheid in Sachen EHC Kloten, bei dem ehemalige
Vorstandsmitglieder für nicht bezahlte Sozialversicherungsbeiträge
persönlich haften mussten. Deshalb sind
folgende Haftungsbestimmungen für die Vereinstätigkeit
essentiell:
Haftung als Vereinsmitglied:
Grundsätzlich haftet das einzelne Vereinsmitglied für Vereinsschulden
nur in der Höhe des jährlichen Mitgliederbeitrages.
Wird aber weder in den Statuten noch in der
Vereinsversammlung ein Mitgliederbeitrag festgesetzt, so
haben die Mitglieder je einen gleichen Beitrag an die Deckung
von Vereinsschulden zu leisten. Für diesen Fall ist die
Haftung folglich unbeschränkt.
Haftung des Vorstandes:
Die Vorstandsmitglieder haften gegenüber dem Verein für
unsorgfältige Geschäftsführung. Mögliche Beispiele für eine
unsorgfältige Geschäftsführung können sein:
– Haftung des Kassiers für ausstehende Mitgliederbeiträ-
ge, welche infolge unsorgfältiger Buchführung oder in-
folge ungenügendem Mahnwesens verloren gehen
– Haftung des Kassiers für nicht abgelieferte Quellen-
steuern, SUISA-Gebühren oder AHV-Beiträge
– Haftung eines Vereinspräsidenten für die Veruntreuung
durch den Kassier, wenn die Überwachung der Arbeiten
des Kassiers nicht erfolgte
– Ungenügende Sicherheitsmassnahmen bei einer Ver-
anstaltung
– Veruntreuung und Urkundenfälschung
Zusätzlich haften Vorstandsmitglieder für ausstehende Sozialversicherungsbeiträge.
Diese Haftung ergibt sich nicht
aus dem Vereinsrecht, sondern aus der Praxis der Rechtssprechung
des Sozialversicherungsgerichtes in Luzern. Die
Vorstandsmitglieder haften dafür solidarisch, das heisst, die
ausstehenden Beiträge können auch nur bei einem Vorstandsmitglied
geltend gemacht werden.
Haftung des Organisationskomitees:
Im Grundsatz kommt einem Organisationskomitee die gleiche
Stellung wie einem Vorstand zu. Mitglieder eines OK
haften wie Vorstandsmitglieder.
Haftung gegenüber Revisoren:
Revisoren haften gegenüber den Vereinsmitgliedern ebenfalls
für eine unsorgfältige Arbeitsausführung.
Geschäftsmietverträge richtig
abschliessen
Mit Mietstreitigkeiten verlieren viele Unternehmer einen Haufen
Geld, Zeit und Nerven. Und gerade bei Geschäftsliegenschaften
bieten rechtlich abgesicherte Verträge ein beträchtliches
Einsparpotenzial.
Geschäftsmietverträge unterliegen den gleichen Bestimmungen
wie Wohnungsmietverträge. Dabei wird in den letzten
Jahren vermehrt von Formularmietverträgen abgesehen und
so genannte Sale-and-Lease-Back Transaktionen vorgenommen.
Um auf alle Fälle nicht in Mietfallen zu tappen, finden
Sie hier die wichtigsten Punkte zur Beachtung:
Flächenangaben:
Falls die Flächenangaben falsch sind, haben Sie anrecht auf
eine Mietzinsherabsetzung. Diese beläuft sich auf das Verhältnis
zwischen der angegebenen (falschen) und der effektiven
Fläche. Bei grösseren Differenzen darf der Mieter den Vertrag
wegen wesentlichen Irrtums gar auflösen.
Rohbaumiete:
Dieser Begriff kennt das Mietrecht nicht. Gemäss Mietrecht
muss die Mietsache in gebrauchstauglichem Zustand übergeben
werden. Rohbauten erfüllen diese Anforderungen nicht.
Deshalb muss der Begriff Rohbau genau umschrieben werden
und eine entsprechende, offen deklarierte Reduktion des
Mietzinses inbegriffen sein.
Vereinbarung eines Schiedsgerichts:
Im Gegensatz zur Wohnungsmiete darf bei Geschäftsmietverträgen
die Zuständigkeit der richterlichen Behörde durch
die Vereinbarung eines Schiedsgerichts ausgeschlossen werden.
Das führt meistens dazu, dass sich die Parteien zwecks
Vermeidung eines teuren Schiedsgerichtsverfahrens gütlich
einigen.
F i n a n z p l a t z Z u g

8
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F i n a n z p l a t z Z u g
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Bundessteuer als Schuld deklarieren
Die mutmassliche direkte Bundessteuer für das Jahr 00 ,
welche erst per . 0 . 00 zur Zahlung fällig wird, kann
als Schuld per . . 00 in der Steuererklärung abgezogen
werden. Sie dürfen nämlich in der Steuererklärung
00 auch erst provisorisch festgesetzte oder geschätzte
Staats- und Gemeindesteuern für das Jahr 00
als Schulden abziehen, soweit Sie diese bis zum Stichtag
. . 00 noch nicht bezahlt haben. Diese Taktik vermindert
Ihre Vermögenssituation und damit auch Ihre Vermögenssteuer.
Befreiung von der
Familienausgleichskasse
Unter gewissen Umständen kann sich ein Unternehmen von
der Pflicht befreien, Beiträge an die obligatorische Familienausgleichskasse
bezahlen zu müssen. Das Recht der Arbeitnehmenden,
die monatlichen Kinderzulagen zu erhalten,
bleibt jedoch vollständig bestehen. Ob sich so ein Befreiungsschlag
lohnen könnte, bedingt vorerst eine auf die Situation
zugeschnittene Berechnung, welche individuell vorgenommen
werden muss. Eine Befreiung ist momentan in den folgenden
Kantonen möglich: ZH/AG/BS/BL/SO/BE. Konsultieren
Sie eine Fachperson, wenn Sie mehr Informationen für
eine eventuelle Befreiung wünschen.
Kein Abzug für Übernachtungen bei
2.5 Stunden Arbeitsweg pro Tag
Ein unselbstständig Erwerbender machte im Kanton Solothurn
Fr. 0’800.– für auswärtige Übernachtungen geltend,
da für ihn eine tägliche Rückkehr an den Wohnort nicht zumutbar
war. Das Bundesgericht hielt in diesem Fall fest, dass
im Einzelfall zu prüfen ist, ob eine tägliche Rückkehr wirklich
nicht zumutbar ist. Den Arbeitsweg von Solothurn nach Bern
bei einer Reisedauer von einer Stunde und 0 Minuten, also
, Stunden täglich wurde vom Bundesgericht als zumutbar
erachtet, zumal das zweimalige Umsteigen nicht besonders
anstrengend sei und die -minütige Fahrt mit der Regionalbahn
als Ruhe- oder private Arbeitszeit genutzt werden
könne. Zudem könne der Steuerpflichtige von der flexiblen
Arbeitszeit und vom Halbstundentakt profitieren, sodass er
die Zeit seinen Bedürfnissen anpassen könne. Deshalb kann
der Steuerpflichtige die Kosten nicht von der Steuer abziehen.
(Quelle: Bundesgerichtsentscheid)
Gratis Kaffee für Mitarbeitende
und Kunden
Offerieren Sie Ihren Kunden in Ihrem Unternehmen einen
Kaffee, so sind die entsprechenden Aufwände als Spesen zu
verbuchen. Die MwSt-Vorsteuer auf diesen Aufwand kann mit
einem Abzug von 0% vorgenommen werden.
Falls Ihre Mitarbeitenden auch in den Genuss von kostenlosen
Getränken kommen, so gilt das für die MwSt als Eigenverbrauch.
Bei Zuwendungen bis 00 Franken pro Empfänger
und pro Jahr entfällt aber die Eigenverbrauchsbesteuerung.
Mitarbeitende besser geschützt
Bei Konkurs eines Unternehmens wird neuerdings der ganze
bisher erarbeitete . Monatslohn prioritär behandelt.
Wenn ein Unternehmen Konkurs macht, werden Forderungen
der Arbeitnehmer, «die in den letzten sechs Monaten vor
der Konkurseröffnung entstanden sind», zuerst erfüllt. So will
es das Schuldbetreibungs- und Konkursgesetz.
Seit dem . Januar 00 gilt dieses Privileg nun auch für Forderungen,
die in dieser Zeitspanne «fällig geworden sind».
Bedeutsam ist das vor allem beim . Monatslohn. Denn dieser
entsteht laufend (ein Zwölftel pro Monat), wird aber in der
Regel erst Ende Jahr - oder bei der Konkurseröffnung - zur
Auszahlung fällig. Deshalb fuhren Angestellte bisher schlecht,
wenn der Arbeitgeber in der zweiten Jahreshälfte Pleite machte.
Dann war nur der auf die letzten sechs Monate entfallende
Anteil am «Dreizehnten» privilegiert, obwohl der Mitarbeiter
im betreffenden Jahr bereits
länger als sechs Monate
gearbeitet hatte.
Damit ist es nun aber
vorbei: Das Privileg umfasst
neu den ganzen .
Monatslohn, der bis zur
Konkurseröffnung erarbeitet
wurde.
Trotz gewissenhafter Bearbeitung und sorgfältiger Recherche
kann keine Haftung für den Inhalt der Beiträge übernommen
werden. Konsultieren Sie im Zweifelsfalle eine Fachperson.
F i n a n z p l a t z Z u g 9

0
Gewinnen Sie Mal eine Übernachtung für Personen –
in einer Junior Suite inkl. PALACE Frühstücksbuffet mit lokaler Spezialitäten-Ecke im Hotel PALACE Luzern!
Senden Sie das richtige Lösungswort bis spätestens . September (Datum des Poststempels) an folgende Adresse:
Finanzplatz Zug, Stichwort: Preisrätsel, Baarerstrasse , 0 Zug oder per email an: wettbewerb@finanzplatz-zug.ch
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
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Gesundheits
Tipps
0 gute Tipps zur Entspannung:
. Die Atmung ist ganz entscheidend. Gestresste Menschen atmen kurz und flach. Selbst
in Besprechungen ist es möglich, zwischendurch mal tief und lang auszuatmen und so zu
entspannen.
. Bei der Büroarbeit am Computerbildschirm hilft es, sich gelegentlich den Nacken zu mas-
sieren und den Kopf locker hin- und herzudrehen.
. Meditation, autogenes Training und Phantasiereisen ermöglichen es, abzuschalten und
sich für den Alltag mental zu wappnen.
. Manchmal helfen auch einfach Tricks, sich zu entspannen: Überkreuzte Finger werden
zum Beispiel gedanklich mit einer schönen Erinnerung assoziiert, die mit der Geste jeder-
zeit abgerufen werden kann.
. Wer sein Immunsystem durch Sport stimulieren will, muss die Ausdauer trainieren: min-
destens -mal pro Woche 0 bis Minuten mit einem Puls von 80 minus Lebensalter.
. Häufigster Fehler: zu wenig Regelmässigkeit.
. Ist die Immunabwehr durch einen Infekt belastet, muss man pausieren – Risiko: Herzmus-
kelentzündung.
8. Sport mit Freunden (Psyche!) kann den Positiv-Effekt auf Immunzellen erhöhen.
9. Nach grossem Stress im Büro bringt ein Spaziergang in der Natur (Entspannung plus
Bewegung) für manche mehr als Auspowern im Fitness-Studio.
0. Studien haben bewiesen: Krebskranke, die Sport treiben, leben länger.
Büchertipps – wie Sie Ihre Abwehrkräfte stärken können:
. «Krieg in unserem Körper» von Gabriele Kautzmann und Gaby-Miketta, Zabert Sand-
mann Verlag, 999, Seiten,
. «Das Immunsystem natürlich und nachhaltig stärken» von Beth Mac-Eoin, Moewig
Verlag, 00 , Seiten,
Webtipps:
. www.immunschutz.de
. www.gesundheitstrends.de
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Zahlen und Fakten
Der Kanton Zug ist politisch in elf Gemeinden eingeteilt, die sehr eigenständig sind:
Wirtschaft:
Gemeinde Bevölkerung
am . . 00
Fläche
in km
Zug ‘ 9 .8
Oberägeri ‘98 .
Höhenlage
ü.M.
Unterägeri ‘ 0 . 9
Menzingen ‘ . 80
Baar 0‘ .8
Cham ‘ 89 9. 8
Hünenberg 8‘08 8.
Steinhausen 8‘ 9 .
Risch 8‘ .9
Walchwil ‘ .9 9
Neuheim ‘98 .9
Total 0 ‘ 8 8.

Konkurseröffnungen
Arbeitsmarkt:
Arbeitslosenquote des Kantons Zug im Vergleich zur Schweiz:
Quote in %
4
3
2
1
0
300
250
200
150
100
50
0
1.7
1.4
2001
CH gesamt
Kanton Zug
3.6 3.7 4.1 4.1
3.9
3.9
3.5 3.4 3.4 3.4
188
2000
2.7 2.5
2002
244
0 1 2 3 4 5 6 7
Quote in % (Mai 2005)
2001
2003
2004
267
2002
Jahr
1.05
Jahr
295 3.1
280
3.6
2003
2.05
2004
3.05
134
3.3
Stand
5.2005
4.05
Die Arbeitslosen-Quote sank im letzten Monat um 0,
Prozentpunkte auf , %. Jugendliche sind mit einer überdurchschnittlichen
Quote immer noch stark von Arbeitslosigkeit
betroffen. Mit der Verdoppelung der Praktikums-
15–19
3.5
Alter in Jahren
20–24
25–29
30–34
4.1
35–39
3.8
Konkursspiegel 40–44 des Kantons Zug: 3.8
45–49
50–54
55–59
60 +
2.9
3.4
5.1
3.8
6.6
3.2
3.7
5.05
Arbeitslose nach Altersklassen im Kanton Zug ( . 00 ):
Anzahl Arbeitslose (Total 1835)
1500
1200
900
600
300
0
249 (13.6%)
15–24
1138 (62.0%)
25–49
Alter
448 (24.4%)
50+
plätze hofft das seco, die Situation für die Jugendlichen ein
wenig entschärfen zu können. Der leichte Rückgang der
Arbeitslosigkeit ist ausschliesslich saisonal bedingt. Diese
Tendenz dürfte sich fortsetzen.
Arbeitsmarktstatistik
Arbeitslosenqote im Kanton Zug (Mai 00 ):
> .0 %
. – .0 %
.0– .0 %
< .0 %
Aktueller +/- zum
Monat Vormonat
Arbeitslosenquote: . % -0.
Arbeitslose: 8 - 8
Stellensuchende: - 8
Gemeldete
offene Stellen: -
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F i n a n z p l a t z Z u g
Wirtschafts-Apéro
Am 0. April 00 fand der vom «Finanzplatz Zug» und der EBC Economic Business
Center AG organisierte Wirtschafts-Apéro zum ersten Mal in Zug statt. Die zahlreich
erschienen Gäste konnten zum Thema «Der Steuerstandort Zug im nationalen und inter-
nationalen Umfeld» interessante Vorträge hören. Die beiden Referenten Peter Hegglin
(Regierungsrat und Finanzdirektor des Kantons Zug) und Dr. Guido Jud (Kant. Steuerverwaltung
Zug, Abteilungsleiter jur. Personen) fesselten die Zuhörer mit ihren spannenden
Ausführungen. Anschliessend gab es reichlich Gelegenheit sich beim Apéro auszutauschen.
Weitere Informationen zum Wirtschaftsapéro finden Sie unter www.finanzplatz-zug.ch.
Begrüssung der Gäste mit Kaffee und Gipfeli
Herr Dr. Guido Jud, Kant. Steuerverwaltung Zug
Herr Peter Hegglin, Finanzdirektor des Kantons Zug
Die Veranstaltung ist sehr gut besucht

Danksagung an die beiden Referenten. v.l.n.r.: Daniela Moos
(Finanzplatz Zug), Dr. Guido Jud, Peter Hegglin
v.l.n.r.: Herr Georges Belleda mit Herrn Guido Bulgheroni von der
Kontaktstelle Wirtschaft Zug
Regierungsrat Peter Hegglin mit Herr Josef Iten
Angeregte Diskussionen nach den Vorträgen
v.l.n.r.: Herr Henry Fritschi, Frau Marianne Doviane und
Herr Arnold Zumbühl
Referent Dr. Guido Jud im Gespräch
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8
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Firmenverzeichnis
Century Time Gems Ltd., Nidau US
Alpamare, Pfäffikon
Finanz Plus AG, Zug
Bruno Wickart AG, Zug
Cilag AG International, Schaffhausen
Baldessarini 8
Hugo Boss (Schweiz) AG, Zug , US
AndreasKlink AG, Cham 0,
Smartcenter Zug, Keto Autocenter, Mettmenstetten
KMP Architektur & Generalunternehmung AG, Unterägeri
MIB AG Property & Facility Management, Zug 0
Shell Switzerland, Baar
Future Wings AG, Zug
Kontaktstelle Wirtschaft Zug 8
Toshiba Europe (Schweiz) GmbH, Volketswil 0
UBS AG, Zug
Raiffeisenbank, Zug
Finelli + Partner AG, Restaurant Giardino, Zug
Restaurant Brandenberg, Zug
Bellagio Group GmbH, Zug
Credit Suisse, Zug
Pro Media Publishing GmbH, Zug
Hotel Restaurant Frohsinn, Küssnacht am Rigi
Zuger Kantonalbank, Zug , 8
EBC Economic Business Center AG, Zug 0
Vaudoise Versicherungen, Generalagentur Zug
Auto Pierre Sudan, Zug
Druckerei Triner AG, Schwyz 0
Weber- Vonesch AG, Getränke, Zug 0
Weber- Vonesch AG, Internationale Transporte, Cham
Auto Kaiser AG, Zug
National Versicherung, Generalagentur Zug 8
Fischbi‘s Herti-Corner, Zug
Stadler AG, Elektro und Telekommunikation, Zug 8
Gasthaus Schmidtli, Unterägeri 80
Restaurant Rütli, Zug 80
Hotel Palace, Luzern US
Impressum:
Verlag:
Pro Media Verlags GmbH
Baarerstrasse
0 Zug
Telefon 0 8 8
Fax 0 8 9
admin@promedia-verlag.ch
Herausgeber:
Francesco R. Fusco
r.fusco@finanzplatz-zug.ch
Anzeigen:
Daniela Moos
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Administration/Redaktion:
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s.haeusler@finanzplatz-zug.ch
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Layout, Grafik:
Armin Studhalter
a.studhalter@promedia-verlag.ch
Tobias Hagenow
t.hagenow@promedia-verlag.ch
Datenanlieferung:
support@finanzplatz-zug.ch
Nachgefragt:
Rebecca Müller, Sabrina Nussbaumer
Lektorat:
Fabienne Müller, Unterägeri
Online:
www.finanzplatz-zug.ch
Erscheinungsdaten:
Nr. : November 00
Nr. : März 00
Nr. : Juli 00
Nr. : November 00
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8 0
Personenverzeichnis
Belleda Georges
Brogli Urs 0
Bründler Rolf 8
Bulgheroni Guido
Corneilus Robin
Doviane Marianne
Eder Jochaim 8,
Finelli Angelo u. Gabriella
Frischherz Daniel 8
Fritschi Henry
Fuchs Alain B.
Furrer Reinhard
Fusco Franceso R. , ,
Gaggini Christina
Hegglin Peter , ,
Hess Gerhard 8
Hodel Andrea
Inderbizin Urs
Inglin Manuela
Iten Josef
Jaeger Franz, Dr. 0
Jud Guido, Dr. ,
Kündig Peter
Luchsinger Christoph
Moos Daniela
Morelli Renato
Morger René
Neese Martin, Dr.
Odermatt Urs 9
Pfister Gerhard
Rothkoegel Martin
Ruckli Josph
Schuler Hubert
Staffelbach Daniel 9
Sudan Pierre
Theiler Cordula u. Peter 80
Uebelhart Max
Villiger Beat 8
Weichelt-Picard Manuela
Weiss Georg
Zenger-Huwiler Luzia u. Otto 80
Zumbühl Arnold
Unique:
Sicherheit auf dem Zürcher Flughafen
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Haldenstrasse 10, 6002 Luzern, Tel. 041 416 16 16, www.palace-luzern.ch, info@palace-luzern.ch

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