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Jahresbericht der BuFa-MOT 2008/09 - Verbandsinterna

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Das Medien-Paket <strong>der</strong> AGRARTECHNIK.<br />

BAU – FORST – GARTEN<br />

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AGRARTECHNIK business<br />

Kompaktes Unternehmer-Wissen<br />

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AGRARTECHNIK online-News<br />

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BAUMA<br />

TECHNIK<br />

BAU – FORST – GALABAU<br />

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Das Monatsmagazin<br />

Kompetenz und Erfahrung<br />

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�����������������������<strong>MOT</strong>ORGERÄTE<br />

����BAUMATECHNIK<br />

business<br />

DER BETRIEBS-, FINANZ-, RECHTS- UND VERKAUFSBERATER<br />

Auf Konsolidierungskurs<br />

Strategien <strong>der</strong> Kräftebündelung in Industrie und Landmaschinenhandel<br />

Erfolgsentscheidend für die Umsetzung<br />

unternehmerischer Kräftebündelung sind<br />

zwei Faktoren: Entscheidungen im richtigen<br />

Moment zu treffen und die Fähigkeit, diese<br />

Entscheidung in ein durchdachtes Unternehmenskonzept<br />

einzupassen.<br />

leich mit <strong>der</strong> ersten Aus- Form herausbildet. Zu den in<br />

G gabe ist AGRARTECHNIK- Westeuropa bedeuten<strong>der</strong>en<br />

business dieses Jahr auf das Entscheidungen dieser Art im<br />

Thema „Kräftebündelung“, be- letzten Jahr gehörten die straziehungsweise<br />

„Strategien <strong>der</strong> tegische Allianz zwischen AG-<br />

Unternehmenskonsolidierung“ CO und Argo/Laverda im Seg-<br />

eingegangen. Mit Fokus auf die ment <strong>der</strong> Erntetechnik, die<br />

Landmaschinenhersteller haben Übernahme von Hardi seitens<br />

wir dieses Thema im Februar <strong>der</strong> französischen Exel Gruppe,<br />

(Ausgabe 03/<strong>2008</strong>) und im die Planung <strong>der</strong> Übernahme<br />

März (Ausgabe 6/<strong>2008</strong>) weiter von Welger durch die Lely/Ver-<br />

vertieft: In einem Kurzrückblick meer-Allianz, o<strong>der</strong> die Rück-<br />

auf 2007 stellten wir zunächst kehr von Westfalia-Surge zur<br />

fest, dass Kräftebündelung in Melkrobotik durch die Akquisi-<br />

<strong>der</strong> Welt <strong>der</strong> Landtechnikhertion von RMS.<br />

steller unvermin<strong>der</strong>t fortschreitet.<br />

Wir machten das fest an 26 Erfolgsregeln für Unter-<br />

Meldungen zu neuen Übernahnehmenskonsolidierung: eigene Unternehmen seine Hand- tiger Bestandteil <strong>der</strong> Unternehmen,<br />

strategischen Allianzen, Wir machen zwei erfolgsentlungsfreiheit erhält und nicht in menssicherung. Insbeson<strong>der</strong>e<br />

Fusionen, Desinvestitionen und scheidende Faktoren für die eine Zwangsituation abrutscht, diesen kritischen Punkt werden<br />

Kooperationen in 2007. Wir Umsetzung unternehmerischer in <strong>der</strong> die Banken, die Liefe- wir in <strong>der</strong> Folge noch an Praxis-<br />

stellten das strategische Re- Kräftebündelung fest:<br />

ranten o<strong>der</strong> die Wettbewerber beispielen aus dem Landmagelwerk<br />

vor, nach dem sich in Erstens darf die Entscheidung das Ru<strong>der</strong> in die Hände beschinenhandel nachvollziehen.<br />

sechs Stufen <strong>der</strong> Strategieent- und die Umsetzung eines Zukommen. Das frühzeitige Erken- Zweitens sollte die Entscheiwicklung<br />

eine Unternehmenssammenschlusses nicht zu spät nen von Marktverän<strong>der</strong>ungen dung über einen Zusammenentscheidung<br />

zur Kräftebünde- erfolgen. Die Entscheidung muss und das Beisteuern durch Zuschluss – so dann die Handlung<br />

in <strong>der</strong> einen o<strong>der</strong> an<strong>der</strong>en vielmehr so früh fallen, dass das sammenschlüsse ist ein wich- lungsfreiheit noch gegeben ist –<br />

Agrartechnische Lehrbriefe<br />

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