Jahresbericht der BuFa-MOT 2008/09 - Verbandsinterna
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Das Medien-Paket <strong>der</strong> AGRARTECHNIK.<br />
BAU – FORST – GARTEN<br />
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AGRARTECHNIK business<br />
Kompaktes Unternehmer-Wissen<br />
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AGRARTECHNIK online-News<br />
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BAUMA<br />
TECHNIK<br />
BAU – FORST – GALABAU<br />
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Das Monatsmagazin<br />
Kompetenz und Erfahrung<br />
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�����������������������<strong>MOT</strong>ORGERÄTE<br />
����BAUMATECHNIK<br />
business<br />
DER BETRIEBS-, FINANZ-, RECHTS- UND VERKAUFSBERATER<br />
Auf Konsolidierungskurs<br />
Strategien <strong>der</strong> Kräftebündelung in Industrie und Landmaschinenhandel<br />
Erfolgsentscheidend für die Umsetzung<br />
unternehmerischer Kräftebündelung sind<br />
zwei Faktoren: Entscheidungen im richtigen<br />
Moment zu treffen und die Fähigkeit, diese<br />
Entscheidung in ein durchdachtes Unternehmenskonzept<br />
einzupassen.<br />
leich mit <strong>der</strong> ersten Aus- Form herausbildet. Zu den in<br />
G gabe ist AGRARTECHNIK- Westeuropa bedeuten<strong>der</strong>en<br />
business dieses Jahr auf das Entscheidungen dieser Art im<br />
Thema „Kräftebündelung“, be- letzten Jahr gehörten die straziehungsweise<br />
„Strategien <strong>der</strong> tegische Allianz zwischen AG-<br />
Unternehmenskonsolidierung“ CO und Argo/Laverda im Seg-<br />
eingegangen. Mit Fokus auf die ment <strong>der</strong> Erntetechnik, die<br />
Landmaschinenhersteller haben Übernahme von Hardi seitens<br />
wir dieses Thema im Februar <strong>der</strong> französischen Exel Gruppe,<br />
(Ausgabe 03/<strong>2008</strong>) und im die Planung <strong>der</strong> Übernahme<br />
März (Ausgabe 6/<strong>2008</strong>) weiter von Welger durch die Lely/Ver-<br />
vertieft: In einem Kurzrückblick meer-Allianz, o<strong>der</strong> die Rück-<br />
auf 2007 stellten wir zunächst kehr von Westfalia-Surge zur<br />
fest, dass Kräftebündelung in Melkrobotik durch die Akquisi-<br />
<strong>der</strong> Welt <strong>der</strong> Landtechnikhertion von RMS.<br />
steller unvermin<strong>der</strong>t fortschreitet.<br />
Wir machten das fest an 26 Erfolgsregeln für Unter-<br />
Meldungen zu neuen Übernahnehmenskonsolidierung: eigene Unternehmen seine Hand- tiger Bestandteil <strong>der</strong> Unternehmen,<br />
strategischen Allianzen, Wir machen zwei erfolgsentlungsfreiheit erhält und nicht in menssicherung. Insbeson<strong>der</strong>e<br />
Fusionen, Desinvestitionen und scheidende Faktoren für die eine Zwangsituation abrutscht, diesen kritischen Punkt werden<br />
Kooperationen in 2007. Wir Umsetzung unternehmerischer in <strong>der</strong> die Banken, die Liefe- wir in <strong>der</strong> Folge noch an Praxis-<br />
stellten das strategische Re- Kräftebündelung fest:<br />
ranten o<strong>der</strong> die Wettbewerber beispielen aus dem Landmagelwerk<br />
vor, nach dem sich in Erstens darf die Entscheidung das Ru<strong>der</strong> in die Hände beschinenhandel nachvollziehen.<br />
sechs Stufen <strong>der</strong> Strategieent- und die Umsetzung eines Zukommen. Das frühzeitige Erken- Zweitens sollte die Entscheiwicklung<br />
eine Unternehmenssammenschlusses nicht zu spät nen von Marktverän<strong>der</strong>ungen dung über einen Zusammenentscheidung<br />
zur Kräftebünde- erfolgen. Die Entscheidung muss und das Beisteuern durch Zuschluss – so dann die Handlung<br />
in <strong>der</strong> einen o<strong>der</strong> an<strong>der</strong>en vielmehr so früh fallen, dass das sammenschlüsse ist ein wich- lungsfreiheit noch gegeben ist –<br />
Agrartechnische Lehrbriefe<br />
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Fortbildungs-Abo<br />
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