Der Wirtschaftsstandort aus Sicht der Unternehmen

Der Wirtschaftsstandort 

aus Sicht der Unternehmen 

Ergebnisse einer 

Unternehmensbefragung 

im Landkreis Saalfeld-Rudolstadt 

Verfasser: Dr. Steffen Spieß 

Erfurt, Februar 2002

Inhaltsverzeichnis 

Abbildungsverzeichnis ...............................................................................................................II 

Tabellenverzeichnis....................................................................................................................II 

1. Einleitung................................................................................................................................1 

2. Aufbau der Untersuchung.......................................................................................................1 

3. Befragungsergebnisse.............................................................................................................3 

3.1 Unternehmenscharakteristik .................................................................................................3 

3.2 Eigenschaften, die mit dem Landkreis Saalfeld-Rudolstadt und den Standortgemeinden 

verbunden werden................................................................................................................5 

3.3 Standortanforderungen der befragten Unternehmen............................................................8 

3.4 Beurteilung der Verhältnisse am Unternehmensstandort...................................................10 

3.5 Vergleich zwischen der Wichtigkeit der Standortfaktoren und der Bewertung der 

Standortfaktoren vor Ort. ...................................................................................................13 

3.6 Standortgebundenheit und Erweiterungsabsichten der befragten Unternehmen................16 

3.7 Netzwerkperspektiven und Technologiekompetenz...........................................................17 

3.8 Vorschläge zur Verbesserung der Infrastruktur in der Region...........................................19 

4. Zusammenfassung ................................................................................................................19

Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Größenstruktur der befragten Unternehmen.........................................................3 

Abbildung 2: Art des Unternehmensursprungs ..........................................................................4 

Abbildung 3: Motive der Standortwahl......................................................................................5 

Abbildung 4: Analyseprofil der mit dem Landkreis Saalfeld-Rudolstadt verbundenen 

Eigenschaften.......................................................................................................6 

Abbildung 5: Bewertung der mit dem Unternehmenssitz verbundenen Eigenschaften.............7 

Abbildung 6: Wichtigkeit der Standortfaktoren aus Sicht der befragten Unternehmen.............9 

Abbildung 7: Bewertungen der Standortfaktoren.....................................................................11 

Abbildung 8: Relative Häufigkeiten der Bewertungen Standortgemeinde (alle).....................12 

Abbildung 9: Vergleich Wichtigkeits- und Bewertungsprofil (alle Befragten) .......................14 

Abbildung 9a: Vergleich Wichtigkeits- und Bewertungsprofil (Städteverbund).....................15 

Abbildung 10: Gründe für eine empfundene Standortgebundenheit........................................17 

Tabellenverzeichnis 

Tabelle 1: Kontakte zu Forschungseinrichtungen....................................................................18 

Tabelle 2: Rangfolge der Technologiekompetenzen, denen die meisten Antworten zugeordnet 

werden konnten........................................................................................................19 

II

1. Einleitung 

In einer zunehmend globalisierten Ökonomie ist jedes Land bzw. jede Region gezwungen, mit 

anderen Ländern bzw. Regionen um wirtschaftliche Vorteile zu konkurrieren. Der Standort- 

wettbewerb gewinnt an Schärfe. Wirtschaftsregionen müssen sich profilieren. Komparative 

Wettbewerbsvorteile müssen entdeckt, ausgebaut und zielgruppengerecht kommuniziert wer- 

den, um die wirtschaftliche Entwicklung zu forcieren. Dies gehört zu den Aufgaben eines 

modernen Standortmarketings. 

In der Vergangenheit setzten viele Regionen den Schwerpunkt ihrer Marketingbemühungen 

auf die Ausschöpfung exogener Potenziale. Die Gewinnung von Investoren aus anderen Re- 

gionen stand dabei im Fokus der Bemühungen. Losgelöst von diesen Aktivitäten wurde die 

Bearbeitung endogener Potenziale gesehen. Die Bestandpflege und –entwicklung der ansässi- 

gen Unternehmen wurde wohl als wichtige Aufgabe der Wirtschaftsförderung wahrgenom- 

men, jedoch nicht mit den Aktivitäten der Investorengewinnung systematisch in Zusammen- 

hang gebracht. 

Heute beachtet man zunehmend, das eine strategisch orientierte Entwicklung endogener Po- 

tenziale nicht unmaßgeblich die Erfolgschancen der Investorengewinnung beeinflussen. 

Wichtig für die regionale Wirtschaftsförderung ist dabei das Wissen um die Meinung der an- 

sässigen Wirtschaft zu ihrem Standort. Durch die örtliche Verbundenheit besitzt die ansässige 

Wirtschaft exklusive Problemkenntnis, wenn es um die Stärken und Schwächen ihres Wirt- 

schaftsraums geht. In ihrer naturgegebenen Funktion als Standortbotschafter und neutrale 

Informationsquelle in Standortentscheidungsprozessen kommunizieren sie dieses Wissen aber 

auch gegenüber Auswärtigen. 

Vor diesem Hintergrund wurden Unternehmen aus den Städten Saalfeld, Rudolstadt und Bad 

Blankenburg (Städtedreieck am Saalebogen) sowie dem Landkreis Saalfeld-Rudolstadt 

insgesamt zu ihrem Wirtschaftsstandort befragt. 

2. Aufbau der Untersuchung 

Die Untersuchung erfolgte in Form einer schriftlichen Befragung der Unternehmen. Die Be- 

fragung basierte auf einem Fragebogen, der sich aus Fragen mit Antwortvorgaben und offe- 

nen Fragen zusammensetzt. 

1

Die gestellten Fragen bezogen sich auf: 

• die Unternehmensdemographie, 

• die Motive der Standortwahl, 

• die Eigenschaften, die mit der Wirtschaftsregion verbunden werden, 

• die Standortanforderungen der Unternehmen, 

• die Beurteilung der Verhältnisse am Unternehmensstandort sowie 

• die Standortgebundenheit und Erweiterungsabsichten. 

Zudem wurden die Unternehmen zum Thema „Netzwerkperspektiven und Technologiekom- 

petenzen der Region“ befragt. Da ein solch komplexes Thema im Rahmen einer schriftlichen 

Befragung nicht differenziert zu analysieren ist, ging es hier zunächst darum, eine Basis zur 

zielgerechten Strukturierung für zukünftige, weitergehende Untersuchungen zu schaffen. 

Der Fragebogen wurde 187 Unternehmen auf dem Postweg im November 2001 zugestellt. 

Die Auswahl der Unternehmen erfolgte durch den Landkreis Saalfeld-Rudolstadt sowie durch 

die Städte im Städtedreieck am Saalebogen. Der Schwerpunkt lag dabei auf Unternehmen des 

„Verarbeitenden Gewerbes“. Von den 187 angeschriebenen Unternehmen antworteten 97. 

Dies entspricht einer Rücklaufquote von 51,9 %. Diese für eine Unternehmensbefragung be- 

achtliche Rücklaufquote kann als Indiz für ein großes Interesse an der Thematik betrachtet 

werden. Von den 97 zurückgesandten Fragebögen konnten 95 in die Auswertung einbezogen 

werden. 

Bei der Ergebnisinterpretation muss beachtet werden, dass die Antworten nicht die Realität 

selbst, sondern deren Wahrnehmung und Einschätzung durch die Auskunftspersonen 

wiedergegeben. Weiter zu bedenken gilt es, dass die im Fragebogen verwandten Begriffe, 

auch wenn sie den Auskunftspersonen geläufig sind, nicht stets mit genau den gleichen 

Inhalten verbunden werden. 

Insofern liegt der Wert der vorliegenden Untersuchung nicht darin, ein im Sinne der Wissen- 

schaft möglichst exaktes Bild der interessierenden Untersuchungsgegenstände abgeben zu 

können. Vielmehr ist die Unternehmensbefragung als pragmatisch orientiertes Instrument zur 

2

Handlungsorientierung und Entscheidungsunterstützung der regionalen Akteure vor Ort zu 

betrachten. 

3. Befragungsergebnisse 

3.1 Unternehmenscharakteristik 

Die ersten Fragen bezogen sich auf die Unternehmenscharakteristik. Gefragt wurde nach der 

Standortregion, dem Beschäftigungsstand, der Art des Unternehmensursprungs sowie den 

Motiven der Standortwahl. 

48 % der befragten Unternehmen stammen aus den Städten Saalfeld, Rudolstadt und Bad 

Blankenburg und ordnen sich dementsprechend dem Städtedreieck am Saalebogen zu. 40 % 

der befragten Unternehmen sind außerhalb des Städteverbundes am Saalebogen im Landkreis 

Saalfeld-Rudolstadt lokalisiert. 12 % der Unternehmen machen keine Angabe zur Standortre- 

gion ihres Unternehmenssitzes. Auskunft über die Größenstruktur der befragten Unternehmen 

gemäß Anzahl der Beschäftigten gibt die Abbildung 1. 

50 - 99 

9% 

100 - 200 

9% 

>200 

6% 

20 - 49 

36% 

keine Angabe 

2% 

Anzahl der Beschäftigten 

< 20 

38% 

Abbildung 1: Größenstruktur der befragten Unternehmen 

74 % der befragten Unternehmen beschäftigen bis zu 49 Mitarbeiter. Bei 18 % der Unterneh- 

men liegt die Beschäftigtenzahl zwischen 50 und 200. Lediglich 6 % der antwortenden Unter- 

nehmen beschäftigen mehr als 200 Mitarbeiter. 

3

Bei der Mehrzahl (54 %) der befragten Unternehmen handelt es sich um Neugründungen 

eines selbstständigen Unternehmens (Abbildung 2). 11 % nahmen die Gründung eines 

Zweigbetriebes bzw. eines Tochterunternehmens vor. Für 3 % war die Region als Wirt- 

schaftsstandort so attraktiv bzw. der Altstandort so problembehaftet, dass sie das komplette 

Unternehmen verlagerten. Ebenfalls 3 % der befragten Unternehmen verlagerten hingegen nur 

einen Betriebsteil. 29 % der antwortenden Unternehmen gaben an, bei ihrer Ansiedlung einen 

bestehenden Betrieb übernommen zu haben. 

Übernahme eines bestehenden 

Betriebs 

29% 

Gründung eines 

Zweigbetriebes bzw. Tochter- 

unternehmens 

11% 

komplette Unternehmensverlagerung 

3% 

Verlagerung eines Betriebsteils 

3% 

Neugründung eines selbstständigen 

Unternehmens 

54% 

Abbildung 2: Art des Unternehmensursprungs 

Als Motiv der Standortwahl an erster Stelle steht die Absicht, neue Produkte an einem dafür 

geeigneten Standort zu entwickeln und herzustellen. Dieses Innovationsmotiv vereinigt 

30,5 % der Nennungen auf sich (Abbildung 3). Die marktorientierten Hauptmotive "Er- 

schließung neuer, zusätzlicher Märkte für ein vorhandenes Produkt durch marktnahe Herstel- 

lung" sowie "bessere Bedienung bestehender Märkte durch absatznähere Produktion" vereini- 

gen 17,9 % und 9,5 % auf sich. Das Kapazitätsmotiv "Schaffung zusätzlicher Produktionska- 

pazitäten für ein erfolgreiches Produkt" erhält 16,8 % der Nennungen. 14,7 % der Nennungen 

entfallen auf das Motiv "Schaffung erstmaliger Produktionskapazitäten für ein neu entwi- 

ckeltes Produkt". Nicht ganz unbedeutend ist mit 7,4 % der Nennungen das Motiv "überhöhte 

Standortkosten an einem bestehenden Standort". 

4

3,2% Sonstiges 

7,4% 

Schaffung erstmaliger Produktionskapazitäten 

für ein neu entwickeltes Produkt 

Erschließung neuer, zusätzlicher Märkte durch marktnahe 

Herstellung 

9,5% 

Schaffung zusätzlicher Produktionskapazitäten 

für ein erfolgreiches Produkt 

überhöhte Standortkosten am Altstandort 

14,7% 

Entwicklung und Herstellung neuer Produkte an geeignetem Standort 

16,8% 

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 

17,9% 

bessere Bedienung bestehender Märkte 

durch absatznähere Produktion 

Nennungen in Prozent 

Abbildung 3: Motive der Standortwahl 

Das wichtigste Motiv der Standortwahl ist demnach ein Innovationsmotiv. Kapazitätsmotive, 

oftmals auch Indikatoren für das Phänomen "verlängerter Werkbänke" spielen in der Region 

eine geringere Rolle. Viele Unternehmen verweisen zudem mit Anmerkungen im Fragebogen 

auf das Vorfinden geeigneten Humankapitals am Standort. Dies korrespondiert mit dem Inno- 

vationsmotiv und unterstreicht die Potenziale der Region in diesem Bereich. 

3.2 Eigenschaften, die mit dem Landkreis Saalfeld-Rudolstadt und den Standortgemeinden 

verbunden werden 

Die Unternehmen wurden gebeten anzugeben, welche Eigenschaften sie gefühlsmäßig eher 

mit dem Landkreis Saalfeld-Rudolstadt verbinden. Dazu wurde den Unternehmen eine Reihe 

adjektivischer Gegensatzpaare vorgelegt. Die Befragten konnten auf einer fünfstufigen Ra- 

tingskala angeben, welchem Extrem ihr Eindruck vom Landkreis nahe kommt. Im Rahmen 

der Auswertung wurden die Antworten intervallskaliert und die Mittelwerte errechnet. Als 

Ergebnis erhält man ein Profildiagramm (Abbildung 4). 

Der Skalenwert 0 verkörpert die neutrale Mitte im Sinne von "Weder-Noch". Werte größer 

Null stehen für die Intensität positiver Eigenschaften, die mit dem Landkreis verbunden wer- 

den. Werte kleiner Null stehen entsprechend für die Intensität negativer Eigenschaften. 

30,5% 

5

-2 -1 0 1 2 

abstoßend anziehend 

spießig aufgeschlossen 

langweilig interessant 

fremdenfeindlich fremdenfreundlich 

abgelegen zentral 

wirtschaftsfeindlich wirtschaftsfreundlich 

rückständig fortschrittlich 

hässlich schön 

teuer preiswert 

provinziell international 

kriminell friedlich 

eintönig vielfältig 

konservativ modern 

langsam schnell 

passiv aktiv 

Abbildung 4: Analyseprofil der mit dem Landkreis Saalfeld-Rudolstadt verbundenen 

Eigenschaften 

Aus der Gesamtauswertung geht hervor, dass die Unternehmen kein deutliches Profil mit dem 

Landkreis verbinden. Der Landkreis wird in der Tendenz als provinziell, abgelegen und lang- 

sam aber auch als schön und friedlich eingeschätzt. Damit teilt der Landkreis das Schicksal 

vieler Städte in Thüringen und des Freistaates insgesamt, dem in Imageuntersuchungen ähnli- 

che Attributsausprägungen zugeordnet werden. 

Die Unternehmen wurden zusätzlich gebeten nach dem gleichen Verfahren eine Einschätzung 

der Eigenschaften ihrer Standortgemeinde vorzunehmen. Da sich die Bewertungen der ant- 

wortenden Unternehmen auf verschiedene Standorte bezieht, zeigt Abbildung 5 die Vertei- 

lung der relativen Häufigkeiten der Bewertungen. Dazu wurde die fünfstufige Ratingskala 

durch Zusammenfassung der Stufen "-2" und "-1" sowie der Stufen "1" und "2" zu einer drei- 

stufigen Ratingskala transformiert. Von links nach rechts können in der Abbildung 5 die An- 

6

teile der eher negativen, mittleren und eher positiven Bewertungen an der Gesamtzahl der 

Bewertungen eingeschätzt werden. 

abstoßend anziehend 

spießig aufgeschlossen 

langweilig interessant 

fremdenfeindlich fremdenfreundlich 

abgelegen zentral 

wirtschaftsfeindlich wirtschaftsfreundlich 

rückständig fortschrittlich 

hässlich schön 

teuer preiswert 

provinziell international 

kriminell friedlich 

eintönig vielfältig 

konservativ modern 

langsam schnell 

passiv aktiv 

Abbildung 5: Bewertung der mit dem Unternehmenssitz verbundenen Eigenschaften 

Anhand der Abbildung lassen sich positive Attribute identifizieren, die von einer großen Zahl 

der Unternehmen ihren Standortgemeinden zugeordnet werden. Hierzu gehören die Attribute 

"schön", "friedlich", "anziehend" und "fremdenfreundlich". Zu den eher negativen Attributen, 

die von einer großen Zahl der Unternehmen ihren Standortgemeinden zugeordnet werden 

gehören vor allem die Attribute "abgelegen" und "provinziell". 

Untersucht man gesondert die Bewertungen der Unternehmen aus dem Städtedreieck am 

Saalebogen, so ergibt sich für den Städteverbund ein mit der Kreisbewertung nahezu identi- 

sches Ergebnis. 

7

3.3 Standortanforderungen der befragten Unternehmen 

Um das Wunschprofil eines Standortes aufzudecken, wurden die befragten Unternehmen 

zunächst gebeten, ihre Anforderungen an einen idealen Wirtschaftsstandort abzugeben. 

Hierzu wurde den Unternehmen ein 23 Kriterien umfassender Katalog an Standortfaktoren 

vorgegeben, die auf der Grundlage von Expertengesprächen und sekundärstatistischer Analy- 

sen allgemein als besonders wichtig erachtet werden. Die Befragten konnten die Standort- 

faktoren als "sehr wichtig", "wichtig", "mittel", "weniger wichtig" und "unwichtig" bewerten. 

Den Bewertungsstufen wurden die Werte 1 (sehr wichtig) bis 5 (unwichtig) zugewiesen. 

Durch Berechnung der Mittelwerte wurden die wichtigsten Standortfaktoren identifiziert. Als 

besonders wichtig werden dabei alle Faktoren mit einem Mittelwert kleiner als 2,0 eingestuft. 

Abbildung 6 verdeutlicht das Ergebnis in Form eines Standortpräferenzprofils. Das Standort- 

präferenzprofil zeigt dabei an, welche Bedeutung den einzelnen Faktoren für einen Ideal- 

standort aus Sicht der Unternehmen zukommt. Für die befragten Unternehmen sind eine gute 

Fernstraßenanbindung, die Gewährung von Fördermitteln, niedrige Gewerbesteuerhebesätze, 

die Telekommunikationsinfrastruktur und das Fachkräftepotenzial von größter Bedeutung. 

Sehr wichtig sind auch die Arbeitsweisen der Behörden vor Ort, das Potenzial hoch 

qualifizierter Arbeitskräfte sowie niedrige Ver- und Entsorgungskosten. Die Anbindung an 

die Schiene und den Luftverkehr ist für die Mehrzahl der Unternehmen hingegen eher weni- 

ger wichtig. Ein fast identisches Ergebnis ergibt sich, wenn man nur die antwortenden Unter- 

nehmen aus dem Städtedreieck am Saalebogen in die Auswertung einbezieht. Auf eine sepa- 

rate grafische Darstellung kann daher verzichtet werden. 

8

Standortfaktoren sehr 

wichtig 

Fernstraßenanbindung (Autobahn) 

Schienenanbindung 

Anbindung Luftverkehr 

Potenzial hoch qualifizierter 

Arbeitskräfte 

Fachkräftepotenzial 

Anlernkräftepotenzial 

Angebot kostengünstiger Gewerbeund 

Industrieflächen 

Niedrige Gewerbesteuerhebesätze 

Niedrige Lohn- und Gehaltskosten 

Niedrige Ver- und Entsorgungskosten 

Arbeitsweisen der Behörden vor Ort 

Dienstleistungsangebot der 

Wirtschaftsförderung 

Gewährung von Fördermitteln 

Nähe zu Universitäten und 

Forschungseinrichtungen 

Telekommunikationsinfrastruktur 

Kooperationsmöglichkeiten mit 

anderen Unternehmen 

Angebot unternehmensbezogener 

Dienstleistungen 

Wohnraumattraktivität 

Sport- und Freizeitangebot 

Kulturangebot 

Einkaufsmöglichkeiten 

Beherbergungs- und Gastronomieangebot 

Prestigewert des Standortes 

wichtig mittel weniger 

wichtig 

unwichtig 

Abbildung 6: Wichtigkeit der Standortfaktoren aus Sicht der befragten Unternehmen 

9

3.4 Beurteilung der Verhältnisse am Unternehmensstandort 

Welche Meinung hat man vom eigenen Standort hinsichtlich der tatsächlichen Qualität der 

aufgeführten Standortfaktoren? Hierzu wurden die befragten Unternehmen gebeten, ihre Ein- 

schätzung zur Realisierung der verschiedenen Standortfaktoren am Unternehmensstandort 

abzugeben. Die Ausprägungen der Standortfaktoren konnten mit "sehr gut", "gut", "mittel", 

"weniger gut" und "schlecht" beurteilt werden. Auch in diesem Fall können den Bewertungs- 

stufen wie zuvor die Werte 1 (sehr gut) bis 5 (schlecht) zugewiesen und Mittelwerte errechnet 

werden (Abbildung 7). Bewerten die Unternehmen aus dem Städtedreieck am Saalebogen im 

Prinzip einen räumlich verflochtenen Standortverbund, so muss die Aussagekraft der Mittel- 

werte bei der Auswertung aller Antworten differenziert betrachtet werden. Hier gehen die 

Beurteilungen unterschiedlicher Standorte in die Mittelwertbildung ein und mindern entspre- 

chend die Aussagekraft. Vor diesem Hintergrund werden in der Abbildung 8 zusätzlich die 

relativen Häufigkeiten der Bewertungen dargestellt. Auch hier wurde die 5er-Skalierung aus 

Gründen der Übersichtlichkeit zu einer 3er-Skalierung verdichtet. 

Von links nach rechts können in der Abbildung 8 die Anteile der positiven (sehr gut/gut), 

mittleren (mittel) und negativen (weniger gut/schlecht) Bewertungen an der Gesamtzahl der 

Bewertungen abgelesen werden. Mit deutlicher Mehrheit eher negativ werden über alle be- 

werteten Standorte Faktoren wie "Fernstraßenanbindung" und "Anbindung Luftverkehr" be- 

wertet. Auch der Standortfaktor "niedrige Ver- und Entsorgungskosten" wird von der Mehr- 

heit der antwortenden Unternehmen für ihre Standortgemeinden negativ beurteilt. 

Für das Städtedreieck am Saalebogen ergibt sich ein ähnliches Bild. Jedoch fällt die Bewer- 

tung der Gewerbesteuerhebesätze sowie der Ver- und Entsorgungskosten deutlich besser aus. 

Dies ist beachtlich, da Kostenfaktoren dieser Art von Unternehmen in Untersuchungen oft 

generell schlecht eingestuft werden. Das Urteil der meisten Unternehmen basiert dabei in der 

Regel nicht auf einem objektiven Vergleich. 

10

Standortfaktoren sehr gut gut mittel weniger 

gut 


























Kulturangebot 




Bewertungen Standortgemeinde (alle) 

Bewertungen Städteverbund 

Abbildung 7: Bewertungen der Standortfaktoren 

schlecht 

11

Standortfaktoren 


























Kulturangebot 




Abbildung 8: Relative Häufigkeiten der Bewertungen Standortgemeinde (alle) 

12

3.5 Vergleich zwischen der Wichtigkeit der Standortfaktoren und der Bewertung der 

Standortfaktoren vor Ort. 

Aus der Gegenüberstellungen eines Wichtigkeitsprofils der Standortfaktoren mit dem korres- 

pondierenden Ist-Bewertungsprofil lassen sich interessante Erkenntnisse erzielen. Verläuft das 

Wichtigkeitsprofil rechts vom Ist-Bewertungsprofil, so wird die Ausprägung besser bewertet 

als die Wichtigkeit eingeschätzt wird. Umgekehrt verhält es sich, wenn das Wichtigkeitsprofil 

links vom Ist-Bewertungsprofil verläuft. In diesem Fall liegen je nach Abstand zum Wichtig- 

keitsprofil mehr oder minder starke Standortschwächen vor. 

Abbildung 9 zeigt eine Gegenüberstellung des Wichtigkeits- mit dem Ist-Bewertungsprofil, 

welches sich aus den Antworten aller befragten Unternehmen ergibt. Da bei der Ist-Bewer- 

tung unterschiedliche Standorte beurteilt wurden, kann aus dieser Darstellung nicht direkt auf 

latente Standortstärken oder auf Standortschwächen geschlossen werden. Jedoch können im 

Verbund mit dem Erfahrungswissen der Akteure vor Ort Themenfelder identifiziert werden, 

deren eingehendere Betrachtung lohnenswert erscheint. Vorbehaltlich einer Reflexion mit 

dem Erfahrungswissen der Akteure vor Ort gilt dies vor allem für folgende Themenfelder: 

Fernstraßenanbindung, Potenzial hoch qualifizierter Arbeitskräfte und Fachkräfte, niedrige 

Gewerbesteuerhebesätze, Ver- und Entsorgungskosten sowie Arbeitsweisen der Behörden. 

Hier sind die Abweichungen zwischen Wichtigkeit und Ist-Bewertungen am größten (>1). 

Abbildung 9a zeigt die Gegenüberstellung des Wichtigkeits- mit dem Ist-Bewertungsprofil, 

welches sich aus den Antworten der befragten Unternehmen aus dem Städtedreieck am Saale- 

bogen ergibt. Abweichungen zwischen Wichtigkeit und Ist-Bewertung mit einem Wert >1 

ergeben sich im Städteverbund bei folgenden Themenfeldern: Fernstraßenanbindung, Schie- 

nenanbindung, Potenzial hoch qualifizierter Arbeitskräfte und Fachkräfte sowie 

Arbeitsweisen der Behörden. Im Fall der Schienenanbindung fällt die Ist-Bewertung positiver 

als die Wichtigkeitseinschätzung aus. Auch bei den weichen Standortfaktoren verläuft der 

Graph des Ist-Bewertungsprofils links vom oder sehr nah am Graph des 

Wichtigkeitskeitsprofils. Das gilt auch in Bezug auf die Standortfaktoren 

"Anlernkräftepotenzial", "Angebot kostengünstiger Gewerbeflächen", "Nähe zu Universitäten 

und Forschungseinrichtungen" und "Angebot unternehmensbezogener Dienstleistungen“. Hier 

kann auf entsprechende Standortstärken geschlossen werden. 

13



























Kulturangebot 




Wichtigkeit 

Bewertungen Standortgemeinde 

sehr 

wichtig/gut 

wichtig/gut mittel weniger 

wichtig/gut 

unwichtig/ 

schlecht 

Abbildung 9: Vergleich Wichtigkeits- und Bewertungsprofil (alle Befragten) 

14



























Kulturangebot 




Wichtigkeit 

Bewertungen Städteverbund 

sehr 

wichtig/gut 

wichtig/gut mittel weniger 

wichtig/gut 

unwichtig/ 

schlecht 

Abbildung 9a: Vergleich Wichtigkeits- und Bewertungsprofil (Städteverbund) 

15

3.6 Standortgebundenheit und Erweiterungsabsichten der befragten Unternehmen 

Die Unternehmen wurden gefragt, wie hoch sie ihre Standortgebundenheit einschätzen. Fast 

zwei Drittel der Unternehmen schätzen ihre Standortgebundenheit als sehr hoch oder hoch 

ein. 24,2 % bewerten ihre Standortungebundenheit als mittel. Nur 2,1 % sehen ihr Unterneh- 

men ungebunden; 6,5 % geben eine geringe Standortbindung an. 2,1 % der befragten Unter- 

nehmen machten keine Angaben. 

Eine hohe Standortgebundenheit von Unternehmen kann ein Signal für die Standortzufrieden- 

heit sein. Gleichzeitig könnte sie aber auch ein Zeichen von Immobilität sein. Mobilitäts- 

hemmende Faktoren sind vor allem Sozialbeziehungen auf der lokalen Ebene. Eheschließung, 

Kinder und der Erwerb von Wohneigentum wirken häufig mobilitätsvermindernd. Bedenkt 

man, dass hoch qualifizierte Mitarbeiter allein durch den Erwerb ihrer Qualifikation ein Le- 

bensalter erreichen, dass die Relevanz mobilitätshemmender Faktoren wahrscheinlich werden 

lässt, so kann eine Unternehmenssitzverlagerung auch durch die Gefahr des Verlustes wichti- 

ger Mitarbeiter verhindert werden. 

Vor diesem Hintergrund wurden die befragten Unternehmen gebeten anzugeben, welche 

Rolle die oben genannten Aspekte im Zusammenhang mit einer empfundenen Standortgebun- 

denheit spielen. Die Ergebnisse zeigt Abbildung 10. 

Die angesprochenen mobilitätshemmenden Faktoren scheinen in der Region eine große Rolle 

zu spielen. So sind vor allem die Standortgebundenheit von Mitarbeitern, der vorhandene 

Freundeskreis und familiäre Bindungen sowie Eigentum wichtige Faktoren für die empfun- 

dene Standortgebundenheit. Der Aspekt der Standortgebundenheit von Mitarbeitern unter- 

streicht dabei eine Entwicklung, der vieler Orts zu beobachten ist: Im Zuge der zunehmenden 

Knappheit von (hoch) qualifizierten Fachkräften wird die Fähigkeit einer Region, diese zu 

attrahieren, zu einem der strategischen Erfolgsfaktoren regionaler Wirtschaftsentwicklung. 

16

sehr wichtig 

wichtig 

mittel 

weniger wichtig 

unwichtig 

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 

Häufigkeit der Angabe 

Standortgebundenheit von Mitarbeitern 

Freundeskreis/familiäre Bindungen 

Heimatverbundenheit 

Bindung durch Eigentum 

Abbildung 10: Gründe für eine empfundene Standortgebundenheit 

Planen die Unternehmer, ihre Unternehmen in den nächsten zwei Jahren zu erweitern? Die 

Mehrzahl (57,0 %) bejaht diese Frage. Von diesen Unternehmen geben 70,2 % an, die Er- 

weiterung am Standort durchführen zu wollen, 17,2 % wollen in der Region wachsen und 

lediglich 12,1 % sehen eine Unternehmenserweiterung außerhalb der Region vor. Diese Er- 

gebnisse unterstreichen die zuvor aufgezeigten Überlegungen zur Standortgebundenheit und 

ihren möglichen Ursachen. 

3.7 Netzwerkperspektiven und Technologiekompetenz 

In einer modernen, arbeitsteiligen Volkswirtschaft spielen Netzwerkstrukturen eine zuneh- 

mende Rolle. Kooperationen, Zulieferverflechtungen, Qualifikationsverbünde, FuE-Initiativen 

sind nur einige Schlagworte in diesem Zusammenhang. Das Zusammenspiel zwischen den 

unterschiedlichen privaten und öffentlichen Akteuren in der Region ist wichtig für die Inno- 

vationsfähigkeit und Flexibilität und damit die Wettbewerbsstärke der regionalen Wirtschaft. 

Vor diesem Hintergrund wurden die Unternehmen zunächst einmal gefragt, ob sie Zuliefer- 

betriebe in der Region vermissen. Die große Mehrzahl (78,7 %) der antwortenden Unterneh- 

men verneint dies. 21,3 % wünschen sich jedoch zusätzliche Zulieferer in der Region. 

17

Die geäußerten Ansprüche an die gewünschten Zulieferer sind dabei sehr 

unternehmensindividuell. Eine klare Lücke in einem bestimmten Bereich kann aus dem 

vorliegenden Material nicht identifiziert werden. 

Kooperationsbeziehungen werden in der Region gepflegt. Nicht ganz Zweidrittel (64,5 %) der 

antwortenden Unternehmen geben an, Kopperationsbeziehungen zu anderen Unternehmen in 

der Region zu unterhalten. Gefragt nach der Art der Kooperationsbeziehungen ergibt sich aus 

den Antworten das gesamte Spektrum unterschiedlicher Kooperationsintensitäten und 

-bereiche. Die Kooperationsintensität reicht von der mehr oder minder losen Zusammenarbeit 

vom Charakter "Lieferant/Abnehmer" bis hin zur gemeinsamen Produktentwicklung sowie 

Vermarktung und Vertrieb. Einige Unternehmen pflegen eine intensive Zusammenarbeit im 

Forschungsbereich. 

42,1 % der Unternehmen haben Kontakte zu universitären Forschungseinrichtungen. Fast der 

gleiche Anteil an Nennungen (41,1 %) ergibt sich auf die Frage nach Kontakten zu außeruni- 

versitären Forschungseinrichtungen. Die Kontakte werden zu Forschungseinrichtungen in und 

außerhalb der Region gepflegt (Tabelle 1). 

in der Region in Thüringen sonstige 

universitär 21,0 % 56,4 % 22,6 % 

außeruniversitär 28,8 % 42,3 % 28,8 % 

Tabelle 1: Kontakte zu Forschungseinrichtungen 

(Anteil der Nennungen; Mehrfachnennungen waren möglich) 

Die Unternehmen wurden gefragt, ob sie Interesse am Aufbau von Kooperationsnetzwerken 

in der Region besitzen. 57,5 % der antwortenden Unternehmen sind hieran interessiert. Die 

interessierten Unternehmen wurden zusätzlich gebeten, Hinweise auf die gewünschte Aus- 

richtung solcher Kooperationsnetzwerke zu geben. Auch auf diese offene Frage fällt das Ant- 

wortspektrum breit aus. Eine Kategorisierung ist entsprechend schwierig. Vergleichsweise 

häufig genannt werden jedoch die klassischen Kooperationsfelder "FuE", "Einkauf, Ver- 

marktung, Vertrieb", "Qualifikation" sowie "Produktion und Fertigung". Dies sind auch Fel- 

der, in denen man sich Netzwerkkompetenzen der Region vorstellen könnte. Die Präferenz 

liegt beim Aufbau branchenorientierter Kooperationsnetzwerke. Es werden aber auch von 

18

manchen Unternehmen branchenübergreifende Projekte wie Standortmarketing oder Verbes- 

serung des Informationsaustausches angesprochen. 

Die Unternehmen wurden gefragt, welche Technologiekompetenzen sie der Region zuordnen. 

Aus den Antworten ergibt sich kein deutliches Profil. Die Rangfolge der Technologiekompe- 

tenzen, denen noch auf geringem Niveau die meisten Antworten zugeordnet werden konnten 

(Spanne von max. 6 bis min. 4 gleichlautenden Nennungen), zeigt Tabelle 2. 

1. Elektrotechnik/Elektronik 

2. Maschinenbau 

3. Medizintechnik 

4. nachwachsende Rohstoffe 

Tabelle 2: Rangfolge der Technologiekompetenzen, denen die meisten Antworten zugeordnet 

werden konnten 

3.8 Vorschläge zur Verbesserung der Infrastruktur in der Region 

Abschluss der Befragung bildete die Frage nach Vorschlägen zur Verbesserung der Infra- 

struktur in der Region. 

Das Spektrum der Anregungen ist überraschend eng. Dominant im Vordergrund steht die 

Forderung nach einer weiteren Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur, die von fast allen der 

antwortenden Unternehmen angesprochen wird. Dabei wird die Verbesserung der Autobahn- 

anbindung hervorgehoben. Neben der Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur wird kaum ein 

anderer Bereich angesprochen. Manche Unternehmen erwähnen eine Verbesserung der Ar- 

beitsweise der Behörden. Andere plädieren für einen weiteren Ausbau der Bildungs- und For- 

schungspotenziale sowie für Maßnahmen zur Erhöhung des Angebots an hoch qualifizierten 

Arbeitskräften. 

4. Zusammenfassung 

Das Wissen um die Betrachtung des Wirtschaftsstandortes durch ansässige Unternehmen ge- 

hört zu den wichtigen Inputinformationen zielführender Marketingkonzeptionen zur Forcie- 

rung der regionalen Wirtschaftsentwicklung. Die vorgenommene Unternehmensbefragung im 

Landkreis Saalfeld-Rudolstadt ergab folgende Ergebnisse: 

19

Die Standortwahl im Landkreis wird besonders durch das Innovationsmotiv, neue Produkte an 

einem dafür geeigneten Standort zu entwickeln, geprägt. Das Vorfinden geeigneten Human- 

kapitals spielt dabei eine wichtige Rolle. 

Die Region und ihre Einzelstandorte sind in der Wahrnehmung der Unternehmen wenig pro- 

filiert. In der Tendenz gelten sie als eher provinziell, langsam aber auch schön und friedlich. 

Damit teilt man das Schicksal vieler Thüringer Orte und des Freistaates insgesamt. 

Größte Bedeutung für einen Idealstandort besitzen aus Sicht der befragten Unternehmen die 

Gewährung von Fördermitteln, die Telekommunikationsinfrastruktur und das Fachkräftepo- 

tenzial. Sehr wichtig sind auch die Arbeitsweisen der Behörden vor Ort, das Potenzial hoch 

qualifizierter Arbeitskräfte sowie niedrige Ver- und Entsorgungskosten. Die Anbindung an 

die Schiene und den Luftverkehr ist für die Mehrzahl der antwortenden Unternehmen eher 

weniger wichtig. 

Am ungünstigsten bewerten eine Vielzahl der befragten Unternehmen die Fernstraßenanbin- 

dung und die Anbindung an den Luftverkehr. Die größten Abweichungen zwischen Wichtig- 

keit und Ist-Bewertung ergeben sich bei den Themenfeldern Fernstraßenanbindung, Potenzial 

hoch qualifizierter Arbeitskräfte und Fachkräfte sowie bei Arbeitsweisen der Behörden. Für 

das Städtedreieck am Saalebogen lassen sich aus dem Vergleich zwischen Wichtigkeit und 

Ist-Bewertung der Standortfaktoren auf Standortstärken bei der Schienenanbindung, beim 

Anlernkräftepotenzial, dem Angebot kostengünstiger Gewerbeflächen, der Nähe zu Univer- 

sitäten und Forschungseinrichtungen sowie dem Angebot an unternehmensbezogenen Dienst- 

leistungen schließen. 

Fast zwei Drittel der befragten Unternehmen schätzen ihre Standortgebundenheit als sehr 

hoch oder hoch ein. Maßgeblich für die empfundene Standortgebundenheit sind vor allem die 

Standortgebundenheit von Mitarbeitern, Eigentum sowie der vorhandene Freundeskreis und 

familiäre Bindungen. 

Die große Mehrzahl der befragten Unternehmen vermisst keine Zulieferer in der Region. 

Knapp zwei Drittel der antwortenden Unternehmen pflegt Kooperationsbeziehungen zu ande- 

ren Unternehmen. Jeweils über 40 % der befragten Unternehmen arbeitet mit universitären 

und außeruniversitären Forschungseinrichtungen zusammen. Mehr als die Hälfte ist am Auf- 

bau von Kooperationsnetzwerken klassischer Ausrichtungen (FuE, Qualifikation, Vertrieb 

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sowie Fertigung/Produktion) in der Region interessiert. Die Präferenz liegt dabei auf dem 

Aufbau branchenorientierter Kooperationsnetzwerke. 

Bei den Vorschlägen zur Verbesserung der Infrastruktur in der Region dominiert klar das 

Thema Verkehrsinfrastruktur. 

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Der Wirtschaftsstandort aus Sicht der Unternehmen

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