konzept otel resort schloss brestenberg - Immo Baufinance GmbH

www.schlosshotelbrestenberg.com 

Archimo Geissburgstrasse 13 CH-6130 Willisau Schweiz 

Schloss Brestenberg 

KONZEPT 

5*-HOTEL RESORT 

SCHLOSS BRESTENBERG 

Auftraggeberin Tonarag AG, Aarau 

Version 1.5K 23. August 2010 

Filename: Schloss-Brestenberg-5-Stern-V1-5K 

Kontakt Archimo, Rolf Möri Albin Lang 

Consultancy conpro Solutions AG Ulrich Berger 

Mail archimo@bluewin.ch u.berger@conpro.ch 

Telefon +41 41 970 08 31 

Mobile +41 79 378 36 60

Schloss-Brestenberg-5-Stern-V1-5K 

SYMBIOSE ALT- UND NEUBAUTEN 

23. August 2010 Seite 2 von 28


INHALTSVERZEICHNIS 

1 Management Summary ................................................................................................................... 4 

1.1 Schloss und Neubauten mit Parkanlage am See ...................................................................... 5 

1.2 Schreiben des Regierungsrates Kanton Aargau........................................................................ 6 

1.3 Schreiben der Gemeinde Seengen ............................................................................................. 8 

2 Strategie ............................................................................................................................................ 9 

2.1 Kernpunkte .................................................................................................................................... 9 

2.2 Geschäftsprozessmodell .............................................................................................................. 9 

2.3 Makromarktlage im „CHREGIO-Raum“ ...................................................................................... 9 

2.4 Vernetzung des Marketings und des Angebots ....................................................................... 11 

3 Betriebliche Ziele ........................................................................................................................... 13 

4 Promotion - Personelles............................................................................................................... 14 

5 Marketing......................................................................................................................................... 15 

5.1 Ausgangslage ............................................................................................................................. 15 

5.2 Fazit der Marktabklärungen ....................................................................................................... 15 

6 Organisation und Betrieb ............................................................................................................. 16 

6.1 Aufbauorganisation..................................................................................................................... 16 

6.2 Betriebs- und Ablauforganisation .............................................................................................. 16 

7 Realisierungsfahrplan .................................................................................................................. 17 

7.1 Standort, Infrastruktur und Verkehrssituation........................................................................... 17 

7.2 Realisierungsschritte .................................................................................................................. 17 

8 Finanzierung ................................................................................................................................... 19 

8.1 Investition .................................................................................................................................... 19 

8.1.1 Eckdaten Investition............................................................................................................... 19 

8.1.2 Investitionsplanung ................................................................................................................ 20 

8.2 Struktur ........................................................................................................................................ 21 

8.3 Wirtschaftliche Aspekte der Angebotspalette........................................................................... 21 

8.4 Belegungs-, Service- und Ertragsplanung ................................................................................ 21 

8.5 Planerfolgsrechnung - Kennwerte ............................................................................................. 23 

9 Chancen und Risiken .................................................................................................................... 24 

10 Impressionen .................................................................................................................................. 25 



1 MANAGEMENT SUMMARY 

Strategie Einziges 5*-Hotel im Kanton Aargau einziges Hotel mit Seeanstoss 

top Lage bedeutende Geschichte gehobene Kundschaft 

mit Hotel- und Resortbetrieb 

Ziele Betrieb Know-how und Erfahrung im 5*-Betrieb internationale erfolgreiche 

Tätigkeit nachgewiesen gesunde finanzielle Tragkraft Mietvertrag 

15-20 Jahre ausgezeichnetes Renommée hohe Resortauslastung 

Promotoren 

Consultancy 

Unterstützung 

Rolf Möri, Architekt Albin Lang 

Ulrich Berger, dipl. Ing. HTL / Wirtschafts-Ing. STV, conpro 

Unterstützung und Begleitung durch Baudepartement des Kantons 

Aargau, Regierungsrat Peter C. Beyeler sämtliche relevanten Ämter 

via Koordinator Christian Brodmann eingebunden Wirtschaftsförderung 

des Kantons Aargau, Dr. Walter Cadosch Standortgemeinde 

Seengen. 

Marketing Bestehender Standort mit ausgezeichnetem Potential nachgewiesenes 

Bedürfnis für gehobener Hotel- und Resortbetrieb hervorragender 

Ruf in Europa Ganzjahresbetrieb Sportmöglichkeiten kulturelle 

Anlässe Grossanlässe Wein- und Obstbaugebiet Seelandschaft 

Museum Steuerertragspotential für Gemeinde Steuereinsparungen 

für Investor 

Organisation und 

Betrieb 

Vorinvestor Investor Promotorenteam Betreiber(-gesellschaft) mit 

international erfolgreich gesammelter Erfahrung 

Realisierung 2011 Baugesuch 2012 Baubeginn nach Baubewilligung 2015 Betriebsaufnahme 

Finanzierung Kaufpreis des Objektes Tonarag AG CHF 45 Mio. zzgl. Kosten von 

CHF 2 Mio. Finanzierung Neu- und Umbauten Entwicklung und 

Promotion in Abstimmung Investor / Betreiberin 

Planerfolgsrechnung Auslastung / Belegung von 40%-60% im ersten bis dritten, bis 70% im 

sechsten Betriebsjahr Planbetriebsrechung unter verschiedenen Annahmen 

und Szenarien erstellt 

Chancen und Risiken Chancen: Keine Konkurrenz im Aargau bestehende Nachfrage guter 

Ruf emissionslose Energieträger keine Umweltgefahren Fortsetzung 

einer geschichtsträchtigen Lokation in einer einzigartigen Seelandschaft 

Risiken: Globale Wirtschaftssituation und Veränderung der Marktsituation 

Wahl des richtigen Betreibers Einsprachen Verspätungen im 

Projekt 



1.1 SCHLOSS UND NEUBAUTEN MIT PARKANLAGE AM SEE 



1.2 SCHREIBEN DES REGIERUNGSRATES KANTON AARGAU 





1.3 SCHREIBEN DER GEMEINDE SEENGEN 



2 STRATEGIE 

2.1 KERNPUNKTE 

Im Kanton Aargau existiert heute kein 5-Stern Hotel 

Im Aargau gibt es kein Hotel mit Seeanstoss 

Historischer Hintergrund: Besuch der Zarenfamilie, europäischer Adel 

Möglichkeit für Grossanlässe wie Staatsempfänge, Kongresse, Generalversammlungen, 

Jubiläen und Privatanlässe wird geschaffen 

Zentrale geografische Lage 

2.2 GESCHÄFTSPROZESSMODELL 

Die folgenden Geschäftsprozesse sind für die Investoren (Vermieter) relevant. 

A) Kernprozesse: 

Objektaufbau 

Instandhaltung = Werthaltigkeit der Gebäude 

Vermietung des Objekts 

B) Supportprozesse: 

Finanzmanagement (Controlling, Cash Management, Buchführung, Steuern) 

Revision 

Langfristige Planung Exitszenario 

2.3 MAKROMARKTLAGE IM „CHREGIO-RAUM“ 

Schloss Brestenberg liegt am Nordostufer des Hallwylersees in der Gemeinde Seengen mit einer 

eindrücklichen Südwestsicht und 350 m direktem Seeanstoss. Die Gemeinde Seengen ist 

innerhalb des Seetals in einer ländlichen Rebbaugegend mit hohem Erholungswert angesiedelt. 

Schloss Brestenberg liegt somit im geografischen Schwerpunkt des Städtedreiecks Zürich, 

Basel, Luzern. Verkehrsanbindung: Die Flughäfen Zürich, Basel sind in 50 Minuten erreichbar. 

Mit Privatjets kann im nahegelegenen Birrfeld gelandet werden. Für die individuelle 

Anreise liegt in 10 km ein Autobahnanschluss an die A1. 



Makrolage 

Schloss 

Brestenberg 

Situation im Aargauer Seetal 



2.4 VERNETZUNG DES MARKETINGS UND DES ANGEBOTS 

Der Tourismus im Alpenraum entwickelte sich von Anfang an eher auf Basis direkter Beziehungen 

zwischen Gast und Gastgeber – wobei es früher der Gast war, der die Initiative ergriff. 

Zu den klassischen Vermittlern (Reiseveranstalter, Reisebüros) bestand und besteht im 5- 

Sternlevel ein eher distanziertes Verhältnis. Dies konnte gut funktionieren, solange die Nachfrage 

überwog. Die Globalisierung des Wettbewerbs und die zunehmende Vertriebsmacht von 

bestehenden und neuen „Intermediaries“ erhöhen den Druck auf einzelne Beherbergungsbetriebe, 

die zwar traditionsgemäss gut in der Gästebetreuung, aber eher unterstützungsbedürftig 

im Marketing sind. In dieser Situation wurde das Internet überraschend schnell als kräftige Hilfe 

in der Not erkannt und auch eingesetzt, der Tourismus ist hier anderen Branchen in der Nutzung 

von Web / ICT als Marketinginstrument vorangeeilt. Allerdings ist mittlerweile auch das 

Web mit virtuellen „Zimmer-frei“ - Schildern verpflastert. Ein Wettbewerbsvorteil durch Internet- 

Präsenz allein ist nicht mehr gegeben. In der entscheidenden Frage „wie können Neukunden 

interessiert und angesprochen werden“ erhalten nunmehr die Destinationen eine neue, zentrale 

Bedeutung. 1 

1 Vgl. eTourism – Berichte aus Wissenschaft und Wirtschaft http://www.users.fhsalzburg.ac.at/~mjooss/eTourism_Berichte%20aus%20Wissenschaft%20und%20Wirtschaft.pdf;Werkstattbericht 

Nr. 5, November 2006; Forschung Urstein GmbH, Zentrum für Zukunftsstudien, 

Schlossallee 9, 5412 Puch/Salzburg, t +43 (0)50-2211-1852, e office@forschung-urstein.ac.at 

Wissenschaftlicher Leiter: Univ.-Prof. Dr. Reinhold Popp; www.forschung-urstein.ac.at 



Da es sich bei der Destination Brestenberg praktisch um einen Neustart handelt, kommt 

der Generierung von Neukunden und direkt anschliessend der Kundenpflege eine 

höchst strategische Bedeutung zu. Durch den historischen Hintergrund und die äusserst 

wertvolle einzigartige Lage kann auf Basis einer hochqualifizierten Destination mit 

einem positiven Glamoureffekt neue Kundschaft gewonnen werden. Zum Hotelbetrieb 

wird eine langfristige Grundauslastung mit gehobenem Resortbetrieb kombiniert. 

Auf der Basis der heutigen Informationsgesellschaft braucht es seitens der Betreiberin ein vernetztes 

Marketing von der 5-Sternszene zum Kunden. Idealerweise ist die Betreiberin eine renommierte 

5-Stern-Hotelkette, weil sie über das weltweite Kundenpotential verfügt und im 5- 

Stern-Business einen wesentlichen Marktanteil besitzt. Dabei müssen die aktuellen Bedürfnisse 

des Marktes angesprochen werden. 



3 BETRIEBLICHE ZIELE 

Investor und Betreiberin müssen zeitnah evaluiert werden. Dadurch versprechen wir uns eine 

optimale Planung der betrieblichen Abläufe und die gemeinsame Erarbeitung des Mietvertrages 

unter Berücksichtigung einer Anfangsmiete von 4.5% (indexiert in Abhängigkeit der Geschäftsentwicklung) 

zzgl. Erfolgsbeteiligung von 2.5% bis 7%. Die Anfangsmiete von 7% setzt 

sich aus 3% Eigenkapitalkosten der Objektinhaberin zuzüglich 1.5% Abschreibung und 2.5% 

Erfolgsbeteiligung zusammen (%-Werte im Verhältnis zur Gsamtinvestition). Die Höhe der Erfolgsbeteiligung 

ist en détail so zu verhandeln, dass ab Projektbeginn innerhalb von sechs Jahren 

eine Kapitalrendite von mindestens 12% realisiert wird. 

Die Objektinhaberin stellt an die Mieterin folgende Ziele auf: 

Know-how im 5-Stern-Bereich 

Internationale, erfolgreiche Tätigkeit muss nachgewiesen werden können 

Gesunde finanzielle Tragkraft 

Möglichkeit, einen Mietvertrag über 15 bis 20 Jahre abzuschliessen 

Die Betreiberin verfügt über ein ausgezeichnetes Renommée im Hotel- und Resortbetrieb 

Nachhaltigkeit hinsichtlich Human Resources, Oekologie und Betriebswirtschaft 



4 PROMOTION - PERSONELLES 

Promotoren: 

Rolf Möri, Architekt Albin Lang 

Ulrich Berger, dipl. Ing HTL / Wirtschafts-Ing. STV, 

VR-Präsident der Firma conpro Solutions AG 

Die ideelle Unterstützung und enge Begleitung des Vorhabens wird durch das Baudepartement 

des Kantons Aargau unter der Leitung von Regierungsrat Peter C. Beyeler inkl. sämtlichen 

Ämtern mit dem zugeteilten Koordinator Christian Brodmann wahrgenommen. Die Wirtschaftsförderung 

des Kantons Aargau ist in die Standortpromotion durch Dr. Walter Cadosch eingebunden. 

Die Standortgemeinde Seengen hat ebenfalls die volle Unterstützung dieses Vorhabens zugesichert. 

Für die folgenden auf operativer Ebene zu besetzenden Kaderpositionen muss rechtzeitig 

durch die Betreiberin geregelt werden: 

Direktion mit Erfahrung im 5-Sternbereich 

Marketing- und Verkaufsleitung 

Renommierte Küchenbrigade 

Leitung Hotellerie / Resort, Hauswirtschaft, Infrastruktur 

Die Rekrutierung des Personals erfolgt durch die Betreiberin. 



5 MARKETING 

5.1 AUSGANGSLAGE 

Bestehender Standort mit ausgezeichnetem Potential in Bezug auf Fläche, Seelage und 

geografischer Nähe zu den Kantonshauptstädten Aarau, Zürich, Basel, Luzern und der Barockstadt 

Solothurn 

Vernetzung zwischen der Wirtschaftsmetropole Zürich, den Industriestandorten Aargau/Basel 

und dem Raum Mittelland 

Verfügt immer noch über einen hervorragenden Ruf in ganz Europa als Kurhaus, Hotel- und 

Restaurationsbetrieb mit hohem Erholungswert 

Ganzjahresbetrieb mit Resortbetrieb und mit ausgezeichneten Wellnessangeboten 

Sportmöglichkeiten von Golf und Reitsport über rudern bis wandern, biken usw. 

Kulturelle Anlässe im Schlosshotel und der näheren und weiteren Umgebung 

Grossanlässe von Konferenzen bis Seminarien inkl. Simultanübersetzungen 

Wein- und Obstbaugebiet: Besichtigung und Degustationen möglich 

Seelandschaft Aargau, Schiffsausflüge und Expeditionen in den Alpenraum 

Museum innerhalb des Schlosshotels 

Steuerertragspotential für Gemeinde 

Steuereinsparungen für Investor durch Absprachen mit Steuerbehörden möglich 

5.2 FAZIT DER MARKTABKLÄRUNGEN 

Das Bedürfnis eines 5-Stern-Hotels ist nachgewiesen, umso mehr es im Kanton Aargau 

noch kein 5-Stern-Angebot gibt 

Grossanlässe in stilvoller Umgebung können beherbergt werden 

Erstes Gesamtangebot in luxuriöser Ambiance ohne Konkurrenz im Kanton Aargau 

Fortführung der bestehenden Geschichte auf dem hohen Niveau der heutigen Anforderungen 

und Nachfrage 

Resort für gehobene Klientele 

Gastfreundliche Unternehmenskultur in einer einzigartigen, weiträumigen Seelandschaft 



6 ORGANISATION UND BETRIEB 

6.1 AUFBAUORGANISATION 

Funktionen: Investor (Basis), Fokus auf leistungsfähigen Betreiber 

Investor 

Franchising, 

Vermietung, 

Bewirtschaftung 

Mietvertrag 

Hotellerie & 

Resort 

Betreiber 

Direktion 

6.2 BETRIEBS- UND ABLAUFORGANISATION 

Gastronomie 

Gesellschaften / 

Betriebe der 

HotelGruppe 

Kultur & 

Kongressbetrieb 

Die Betriebs- und Ablauforganisation als Prozess logischer und zeitlicher Gliederung der Aktivitäten 

und Abläufe, welche innerhalb der Aufbauorganisation stattfinden, wird mit der Baufertigstellung 

und der Inbetriebnahme und damit dem operativen Start des Mietverhältnisses gefestigt. 

Die detaillierten Betriebsprozesse sind in der Verantwortung der: 

Vermieterin für das Objekt (Immobilie) 

Betreiberin für die Angebotserstellung, das Marketing, die Leistungserstellung und den Betrieb 

Der Vermieter schafft die strategischen Voraussetzungen, dass die Betriebs- und Ablauforganisation 

bei Betriebsaufnahme objektseitig wahrgenommen werden kann. Die Betreiberin wird 

allenfalls mit Hilfe ihrer Muttergesellschaft die führungsspezifischen und logistischen Synergien 

schaffen, dass eine dem 5-Sternniveau qualitativ und quantitativ kohärente Leistung dem Kunden 

erbracht wird. 



7 REALISIERUNGSFAHRPLAN 

7.1 STANDORT, INFRASTRUKTUR UND VERKEHRSSITUATION 

Die Grundstücke im Halte von total 63‘864 m2 befinden sich in der Hotelzone und sind nicht 

Bestandteil des Hallwylersee-Schutzdekretes. Die grössere Parzelle Nr. 1367 im Halte von 

59‘013 m2 liegt direkt am Hallwylersee mit 350 m Seeanstoss mit privatem Badehaus. Die 

für Annexbauten und das Parkhaus vorgesehene Parzelle Nr. 1417 im Halte von 4‘851 m2 

liegt östlich der angrenzenden Kantonsstrasse. Die Verbindung ist über unterirdische Tunnels 

gewährleistet und mit dem Baudepartement des Kantons Aargau abgesprochen. 

Erreichbarkeit: Flughäfen Basel und Zürich (in 50 Min.), Privatjet via Birrfeld 

Erschliessung: öV Zürich via Aarau, Baden, Lenzburg 

Hoteleigener Taxiservice oder Shuttle 

Eigene Schiffsanlegestelle 

7.2 REALISIERUNGSSCHRITTE 

Frühling 2008 Vertragsunterzeichnung der Promotoren mit Herrn Bruno Stefanini, 

Besitzer der Tonarag AG und Mitunterzeichnung durch 

Herrn Regierungsrat Peter C. Beyeler und der Gemeindepräsidentin 

von Seengen, Frau Nelly Ulmi 

Sommer 2010 Investor erwirbt Tonarag AG und damit das Objekt (share-deal) 

Frühling 2011 Abgabe Baugesuch 

Herbst 2011 Erteilung der Baubewilligung 

Frühling 2012 Baubeginn 

Frühling 2015 Betriebsaufnahme 



vgl. auch www.schlosshotelbrestenberg.com 



8 FINANZIERUNG 

8.1 INVESTITION 

8.1.1 ECKDATEN INVESTITION 

Zum Erwerb des Schlosshotels Brestenberg inkl. allen Grundstücken sind CHF 47 Mio. aufzuwenden. 

Im Aus- und Neubau sind die Festeinrichtungen im Mietpreis einzurechnen. Mieterseitig 

werden im Businessplan sämtliches Inventar und sämtliche Mobilien inkl. Serviceverträge 

für technische Anlagen und Nebenkosten getragen (sämtliche fest eingebauten Kücheneinrichtungen, 

Bars, Wellness / SPA, WC-Anlagen, Schmutzwäscheabwurfschächte etc.). 

Abschreibungsmöglichkeit für Investor ist gegeben. 



8.1.2 INVESTITIONSPLANUNG 

Schlosshotel Brestenberg 16.07.2010 

Investitions-Kostenschätzung (nach BKP 1-stellig) in CHF 

BKP TOTAL 

0 GRUNDSTÜCKERWERB (inkl. Exklusivvertrag mit B. Stefanini) 

im Halte von total 63'864 m2, Schlossanlage und unterirdische Bauten 45'000'000 

Verschreibungs-, Notariatskosten, Handänderung 2'000'000 47'000'000 

1 VORBEREITUNGSARBEITEN 

Vorprojekt, Verhandlung Behörden bis Baugesuch, Betriebskonzept 

Denkmalpflegerische Abklärungen und Bestandesaufnahme 

Erdbewegungen, Aushubarbeiten, Abbrucharbeiten 

Spezialentsorgungen, Werkleitungen à definir 

2 GEBÄUDE * 

Neubauten (170 Hotelzimmer/Suiten à mind. 2 Betten) 

Resortbauten (50 Appartements à 2 Betten) 

Wellness/SPA, römische und türkische Bäder, Sauna, Biokosmetik usw. 

Restaurants und Sanierung der Hallen 

Umbau - Sanierung der Schlossanlage 

Unterirdische Einstellhalle / Parkhaus 

Tunnel 

Oberirdische Bauten auf Einstellhalle (Personalwohn., Boutiqen etc.) à definir 

* Co2-freie Energie und naturfreundliche Materialien und behindertengerechte Bauweise 

3 BETRIEBSEINRICHTUNGEN 

Lift, Bars, Buffets, Speiseausgaben, Küche, Kühlräume, Catering à definir 

4 UMGEBUNG 

Parkanlage, Schiffsanlegestelle, etc. à definir 

5 BAUNEBENKOSTEN 

Erfahrungswert 6.5% von BKP 2 und 3 à definir 

6 BAUMANAGEMENT 

Supervisor, Koordination GU / Betreiberin à definir 

7 Erneuerbare Energien 

Zusatzinvestitionen für Bauart 200 Watt / Bewohner à definir 

8 Anschubmarketing und Betriebsaufbau 

Marketing und Management Aufbau Betrieb, Anlässe Feierlichkeiten à definir 

9 Ausstattung 

Mobilien, Logistik à definir 

10 Teuerung 

Jahre 2011 - 2015 à definir 

TOTAL OBJEKTKOSTEN in CHF à definir 

TOTAL OBJEKTKOSTEN in EUR à definir 

Die Investitionsplanung richtet sich nach der Käuferin aus und auf den Umfang der auszuführenden 

Teilobjekte. Grobe Investitionschätzungen sind auf verschiedenen Szenarien gemacht worden. 

Um genauer die Zielinvestition zu umschreiben, braucht es seitens des Investors und der 

Betreiberin ein Anforderungs- und Raumkonzept, welches in die Planung zu überführen ist. 



8.2 STRUKTUR 

8.3 WIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER ANGEBOTSPALETTE 

Schloss-Suiten, Restaurationsbetriebe im bisherigen Schlosskomplex 

Hotelneubauten Lounge, Zimmertrakte, Resort, Kongresse, Bankette, Konzerte und Kulturveranstaltungen, 

Staatsempfänge 

Franchisebetriebe: 

- Cluster für medizinische Angebote 

- Wellness Angebote 

- Boutiquen 

300 unterirdische Parkplätze 

8.4 BELEGUNGS-, SERVICE- UND ERTRAGSPLANUNG 

40% Belegungskoeffizient im Hotelbetrieb im ersten Geschäftsjahr 

170 Hotelzimmer mit maximal 340 Betten 

50 Resortappartements mit ca. 100 Betten 

Verschiedene Restaurants: 

- Gourmetrestaurant 90 Plätze, 100 Aussenplätze (Schlossgarten) 



- Remise-Restaurant 80 Innenplätze, 70 Aussenplätze (Schlosshof) 

- Lounge 40 Plätze 

- Restaurant-Barbetrieb im Gewölbekeller (Schloss) mit rund 70 Plätzen 

- Speiserestaurant im Bereich Hoteltrakt mit rund 300 Plätzen 

Bankette und Staatsempfänge bis 1‘500 Personen im 1. UG 

Konzertbestuhlung auf 3‘000 m2 = 2‘500 Sitzplätze 

Vermietung an Franchisebetriebe: 320 m2 für Boutiquen, 550 m2 für medizinische Angebote, 

Wellness Angebote innen 2‘000 m2 (Aussenanlagen sind in den Pauschalpreisen inbegriffen) 

Ein detaillierter Leistungsplan kann dem Szenario des Investors folgend vorgelegt werden. 



8.5 PLANERFOLGSRECHNUNG - KENNWERTE 

Belegung: 

Im ersten Betriebsjahr gehen wir von einer Belegung von 40% aus, welche sich bis zum sechsten 

Jahr auf 70% steigern soll. Bei einer Belegung von 40% kann das Objekt rentabel betrieben 

werden. 

Ertrag: 

69.9% aus der Beherbergung / Übernachtung 

17.7% aus der Gastronomie 

12.4% aus Wellness/SPA, Biokosmetik, Mieten und Nebenbetrieben 

Aufwand: 

29.4% Personalaufwand 

4.5% Eigenkapitalkosten 

Erfolg: 

51.6% Bruttobetriebserfolg 

28.5% Bruttobetriebsgewinn 

15.1% Nettogewinn vor Steuern 

13.3% Nettogewinn nach Steuern 

26.5% EBITDA 

23.0% EBIT 

Eine detaillierte Planerfolgsrechnung kann dem Szenario des Investors folgend vorgelegt werden. 



9 CHANCEN UND RISIKEN 

Chancen 

Keine Konkurrenz im Aargau 

Vielfältigkeit des Angebotes 

Ganzjahresbetrieb 

Nachfrage in diesem Segment vorhanden 

Durch guten Ruf und Spitzenqualität Gewinnung internationaler Kundschaft 

Keine wesentlichen Umweltimmissionen 

Treffpunkt für anspruchsvolle Kundschaft 

Kongress- und Seminarbetrieb mit technisch ausgereifter Infrastruktur, z.B. Simultanübersetzung 

Rekrutierung von Kader- und Fachpersonal mit gefordertem Leistungsausweis 

Emissionslose Energieträger 

Kein Gefahrenpotential hinsichtlich Erdbewegungen und Überschwemmungen 

Fortsetzung einer geschichtsträchtigen Lokation in einer einzigartigen Seelandschaft 

Das Objekt ist konform der Hotelzone zugewiesen und einer Genehmigung steht nichts im 

Wege und wird zusätzlich durch Herrn Regierungsrat Beyeler unterstützt. 

Risiken 

Globale Wirtschaftssituation 

Veränderung der Marktsituation für 5-Stern-Hotels in der Schweiz 

Wahl des richtigen Betreibers (Überzeugung seines Know-how‘s und seiner erfolgreichen 

Betriebe) 



10 IMPRESSIONEN

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