download - Greiffenberger AG

Zukunft ist machbar
Geschäftsbericht
20
04

ABM Teilkonzern
Umsatz: 72,5 Mio. €
Antriebstechnik
WIESSNER Teilkonzern
Umsatz: 45,7 Mio. €
Luft- und Klimatechnik
EBERLE Teilkonzern
Umsatz: 29,7 Mio. €
Bandstahl und
Sägeblätter
BKP Teilkonzern
Umsatz: 8,6 Mio. €
Kunststoffverarbeitung
Die Unternehmensgruppe
Greiffenberger auf einen Blick
Greiffenberger AG
Greiffenberger AG, Marktredwitz | Grundkapital 11,3 Mio. € | Eigenkapital 30,2 Mio. €
ABM Greiffenberger Antriebstechnik GmbH, Marktredwitz
ABM Nederland
Aandrijftechniek BV,
Woerden/NL
ABM Systèmes
d’Entraînement S.a.r.l.,
Mulhouse/Frankreich
ABM Greiffenberger
Antriebstechnik AG,
Seon/Schweiz
ABM Drives Limited,
Kettering/England
Wiessner GmbH, Bayreuth (90 %)
Wiessner Trading (Shanghai) Co. Ltd.,
Shanghai/China
J. N. Eberle & Cie. GmbH, Augsburg
Greiffenberger
Maschinenbau GmbH,
Augsburg
Eberle France S.a.r.l.,
Chaponnay/Frankreich
HC Pipe Tech GmbH,
Berlin
(50 %)
Eberle Italia S.r.l.,
San Giuliano
Milanese/Italien
(98,95 %)
Eberle America Inc.,
Miami/USA
Berotech A/S,
Vojens/Dänemark
(50 %)
ABM Antriebstechnik
Ges.m.b.H.,
Vösendorf/Österreich
ABM Drives Inc.,
Cincinnati/USA
BKP Berolina Polyester GmbH & Co. KG, Berlin (75 %)

Wichtige Zahlen der Greiffenberger-Gruppe
(Mio. €)
2004 2003 2002 2001 2000
Umsatzerlöse vor Erlösschmälerung 156,5 129,7 130,5 142,7 129,4
Veränderung zum Vorjahr % 20,7 -0,6 -8,5 10,3 22,0
davon: Teilkonzern ABM 72,5 69,2 68,6 79,7 77,5
Teilkonzern Wiessner 45,7 28,0 28,4 25,7 15,4
Teilkonzern Eberle 29,7 25,8 27,4 30,8 30,4
Teilkonzern BKP 8,6 6,8 6,2 6,6 6,1
Exportanteil % 46,2 47,8 42,0 43,9 42,4
Jahres-Cash flow* 8,6 2,1 4,9 9,1 10,7
EBITDA 14,2 7,6 9,0 13,4 15,7
EBIT 8,2 1,9 3,4 7,3 10,4
Betriebsergebnis 10,3 2,5 3,3 6,5 8,9
Jahresüberschuss 2,6 - 4,0 - 0,4 3,8 7,0
Investitionen (ohne Beteiligungskäufe) 4,9 9,4 12,5 15,5 6,2
Dividende je Aktie Euro
Belegschaft
– – – 3,58 3,58
Jahresdurchschnitt 1.267 1.346 1.384 1.412 1.315
Jahresende 1.242 1.336 1.374 1.408 1.359
* Nach DRS2.

Unternehmensprofil
Die Greiffenberger AG ist die Holding-Gesellschaft einer Gruppe industrieller Unternehmen, die
sich in ihren Branchen erfolgreich auf attraktive Teilmärkte spezialisiert haben. Seit der Börsennotierung
im Jahr 1986 besteht für private und institutionelle Anleger die Möglichkeit, sich an einer
interessanten mittelständischen Unternehmensgruppe zu beteiligen.
Die Greiffenberger-Gruppe besteht aus vier Teilkonzernen mit insgesamt rund 1.250 Mitarbeitern.
ABM (Marktredwitz und Plauen) entwickelt mit ihren Kunden spezielle Antriebslösungen (Elektromotoren
und Getriebe), die zur Marktführerschaft vieler Endprodukte beitragen.
WIESSNER (Bayreuth) ist ein Spezialist für branchenbezogenes Air-Engineering rund um industrielle
Prozesse. WIESSNER-Kunden erhalten die Planung, Herstellung und Optimierung prozesslufttechnischer
Anlagen sowie verfahrensspezifische Automationstechnik aus einer Hand.
Eberle (Augsburg) stellt auf Kundenanforderungen abgestimmt Präzisionsbandstahl her, bei dem
es auf eine Toleranzgenauigkeit von Tausendstelmillimetern ankommt. Das Stahl-Materialwissen
bildet zudem die Grundlage für Hochleistungssägeblätter aus Bimetall.
BKP (Berlin) hat das Schlauchrelining für die Kanalsanierung perfektioniert und nutzt ihr Knowhow
über glasfaserverstärkte Kunststoffe außerdem für extrem belastbare und dauerhafte Behälter
sowie Rohrummantelungen.
Die Geschäftsführer der jeweiligen Führungsgesellschaften haben die volle Ergebnisverantwortung
für ihre Teilkonzerne. Dadurch bleiben die Flexibilität und Selbstständigkeit der Unternehmen
gewahrt. Die Greiffenberger AG legt mit den Geschäftsführern die strategische Ausrichtung der
jeweiligen Teilkonzerne fest und unterstützt sie in den Bereichen Finanzierung, Controlling,
Recht und Steuern.

Inhalt
1 | Vorwort des Vorstandes
2 | Tochtergesellschaften
Zukunft ist machbar
ABM: Mit kundenspezifischen
Antriebslösungen auf erfolgreichem Kurs
WIESSNER: Weitere
Internationalisierung und engere
Kooperation mit Weltmarktführern
EBERLE: Internationale Märkte
forcieren positive Trendwende
BKP: Neue Produkte und
Verfahren als Wachstumsmotoren
3 | Bericht des Aufsichtsrats
4 | Jahresabschluss
Gemeinsamer Lagebericht
und Konzernlagebericht 2004
Konzern-Bilanz
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
AG-Bilanz
AG-Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
Bilanzerläuterungen
Erläuterungen der
Gewinn- und Verlustrechnung
Kapitalflussrechnung des Konzerns
Eigenkapitalspiegel des Konzerns
Segmentberichterstattung
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
5 | Impressum und Anschriften
Seite
6
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37

Sehr geehrte Aktionäre und
Geschäftsfreunde der Greiffenberger AG
6
2004 hat sich deutlich besser entwickelt
als noch vor einem Jahr erwartet.
Der Konzernumsatz stieg
beträchtlich um fast 21 % bzw. um
knapp 28 Mio.€ auf 156,5 Mio. €.
Die Erhöhung geht je etwa zur
Hälfte auf das gute Wachstum aller
Teilkonzerne und auf die Abrechnung
des Großauftrages RWE/
Stendal bei unserem Lufttechnik-
Spezialisten WIESSNER zurück.
Auch beim Ergebnis konnten wir
nach drei rückläufigen Jahren in
Folge eine kräftige Wende vollziehen
und einen Konzern-Jahresüberschuss
von 2,6 Mio. € nach einem
Vorjahresverlust von 4,0 Mio.€
erzielen.
DEUTLICH VERBESSERTES
ERGEBNIS IN ALLEN
TEILKONZERNEN
Besonders erfreulich ist dabei, dass
alle vier Teilkonzerne ihr Ergebnis deutlich
verbessert haben und schwarze
Zahlen schreiben.
Unsere größte Tochter ABM hat ihre
Restrukturierung 2004 planmäßig vorangetrieben.
Während die Straffung
der Fertigungsstrukturen erfolgreich

umgesetzt ist, wird die parallel erfolgte
Fokussierung der Marktbearbeitung
ihre eigentlichen Früchte erst in den
kommenden Jahren tragen, da das
Geschäft von ABM stark von den Entwicklungszyklen
der Kunden abhängt.
Einstweilen ist der Auftragseingang
steigend.
WIESSNER konnte durch die Abrechnung
des Großauftrages RWE/Stendal
und weiterer lukrativer Aufträge in allen
Hauptabnehmer-Branchen einen Rekordumsatz
erzielen. Der Auftragseingang
war 2004 etwas schwächer als erwartet,
während gleichzeitig die Angebots-Pipeline
besonders gut gefüllt ist.
Eberle erreichte bei einer Rekord-
Exportquote von 88 % fast wieder das
sehr gute Ergebnisniveau früherer Jahre
und machte damit die einmalige Ergebnis-
und Umsatz-Delle 2003 vergessen.
Dies gelang trotz zunehmender
Dollarschwäche und stark steigender
Stahlpreise.
Ein hervorragendes Ergebnis bei starkem
Wachstum erzielte die BKP. Dazu
trugen die Exporterfolge der Kanalsanierungsprodukte
ebenso bei wie Einmaleffekte.
MIT DEN RICHTIGEN MASS-
NAHMEN DIE MARKTCHANCEN
VERBESSERN
Im laufenden Jahr sind die Rahmenbedingungen
geprägt von weiter steigenden
Material- und Energiepreisen, von
anhaltendem Preisdruck in wichtigen
Teilmärkten sowie dem schwachen
Dollarkurs. Doch wir haben geeignete
Maßnahmen getroffen, um diesen ungünstigen
Marktentwicklungen gegenzusteuern.
Wir treiben Innovationen
und Prozessoptimierungen voran.
Gleichzeitig wollen wir das Kostenniveau
in einem Rahmen halten, der den
verschärften Marktbedingungen Rechnung
trägt. Bei ABM und WIESSNER
beabsichtigen wir daher von der Belegschaft
mitgetragene Abweichungen
von Tarifverträgen.
Für 2005 erwarten wir bei ABM, Eberle
und BKP ein moderates Wachstum. Bei
WIESSNER wird der Umsatz 2005 zurückgehen,
da in diesem Jahr kein vergleichbarer
Großauftrag wie in 2004 abgerechnet
werden wird. Daher erwarten
wir in der gesamten Gruppe einen leichten
Rückgang der Gesamtleistung.
7
MIT HOHEM ENGAGEMENT
ZU ANSPRUCHSVOLLEN ZIELEN
Das Veränderungstempo in unseren
Märkten und den Märkten unserer
Kunden bleibt hoch. Wir haben uns
anspruchsvolle Ziele gesetzt, um diese
Herausforderungen konsequent und
erfolgreich zu bewältigen. Dies verlangt
von unseren Mitarbeitern hohen
Einsatz und volle Leistung – damit wir
unseren Kunden den Nutzen bieten
können, für den sie uns bezahlen.
Ich bedanke mich bei allen Mitarbeitern
der Greiffenberger-Gruppe für ihr
Engagement, mit dem zahlreiche ausgezeichnete
Leistungen erreicht wurden
und werden.
Ich freue mich, wenn Sie uns als Aktionäre
und Geschäftsfreunde auf dem
weiteren Weg begleiten.
Stefan Greiffenberger
Zukunft ist machbar

Mit kundenspezifischen
Antriebslösungen auf erfolgreichem Kurs
Fakten
Beteiligungsquote 100%
In der Greiffenberger-Gruppe seit 1983
Umsatz 2004 72,5 Mio. €
Mitarbeiter 683
8

IN 2004 UMSATZ WEITER
ANGEKURBELT
Angetrieben durch eine hilfreiche konjunkturelle
Entwicklung, vor allem aber
durch den Gewinn einer Reihe von Neukunden
im In- und Ausland, verlief das
Geschäftsjahr 2004 erfreulich. Der
Bruttoumsatz kletterte auf 72,5 Mio.€
(Vj. 69,2 Mio. €), und auch der Auftragseingang
konnte mit einer Summe
von 75,4 Mio.€ (Vj. 69,1 Mio. €) deutlich
gesteigert werden. Besonders starkes
Wachstum verzeichneten das Exportgeschäft
sowie die Fördertechnikbranche.
Die positive Ergebnisentwikklung
wurde etwas gemindert durch
den starken Anstieg der Preise auf
dem Rohmaterialsektor. Unter der Verteuerung
von Stahl- und Kupfererzeugnissen
sowie gestiegenen Energiekosten
leidet die Antriebsbranche
besonders, da die Kostenerhöhungen
nur zum Teil weitergegeben werden
konnten.
UMSTRUKTURIERUNG DER
PRODUKTION PLANMÄSSIG UND
ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN
Mit der Schließung des Werks in Hegnabrunn
und der Wickelei in Plauen ist
die Umstrukturierung der Produktion
planmäßig abgeschlossen worden.
Der notwendige Personalabbau wurde
so sozialverträglich wie möglich gestaltet.
Die Mitarbeiterzahl ist per
31.12.2004 auf 683 gesunken. Die
Neuausrichtung der mechanischen
Fertigungen wurde erfolgreich vollzogen,
die Planzahlen für die Soll-Produktivität
wurden sogar leicht überschritten.
Dabei hat das Unternehmen
dank des äußerst engagierten Einsatzes
seiner Mitarbeiter ein enormes Aufgabenpaket
innerhalb weniger Monate
bewältigt.
Neben einer Reihe neuer Produkte hat
auch die Neugliederung der Vertriebsorganisation
in eine divisionale Struktur
zu einer Stärkung der Marktposition
beigetragen. Auch bei dieser Aufgabe
9
www.abm-antriebe.de
Die ABM Greiffenberger GmbH ist Hersteller von Getrieben und Elektromotoren für den Maschinen- und Anlagenbau.
ABM liefert die Antriebstechnik aus einer Hand. Durch optimal aufeinander abgestimmte Komponenten entfallen
Schnittstellenprobleme. Mit der Entwicklung und Herstellung von kunden- und branchenspezifischen Antriebslösungen
hat sich ABM erfolgreich am Markt positioniert.
haben unsere Mitarbeiter entscheidend
zur Bewältigung eines großen
Projektvolumens beigetragen. Der
hohe Qualitätsanspruch von ABM wurde
durch mehrere erfolgreiche Zertifizierungsverfahren,
unter anderem die
Erneuerung der Zertifizierung nach DIN
ISO 9001, und Kunden-Audits untermauert.
MIT OPTIMISMUS INS JAHR 2005
Die ersten Monate des Geschäftsjahres
2005 sind im In- wie Ausland sehr gut
angelaufen. Die Neukundengewinne
des Vorjahres machen sich nun bemerkbar.
Wenngleich eine nachhaltige
Trendwende der wirtschaftlichen Entwicklung
auf dem Sektor der elektrischen
Antriebstechnik noch nicht klar
erkennbar ist, geht ABM davon aus,
die erfolgreiche Geschäftsentwicklung
fortsetzen zu können. Dazu sollen insbesondere
die Forcierung des Auslandsgeschäftes,
eine marktbezogene
Produktoffensive sowie eine weitere
Optimierung der Fertigung beitragen.

Weitere Internationalisierung und
engere Kooperation mit Weltmarktführern
Fakten
Beteiligungsquote 90%
In der Greiffenberger-Gruppe seit 2000
Umsatz 2004 45,7 Mio. €
Mitarbeiter 255
10

2004 MIT UMSATZREKORD
Die Fakturierung des Großauftrages für
das Zellstoffwerk Stendal mit einem Volumen
von 14,5 Mio. € trug wesentlich
dazu bei, dass WIESSNER das Geschäftsjahr
2004 mit einem Rekordumsatz
in Höhe von 45,7 Mio. € (Vj. 28,0
Mio. €) abschließen konnte. Dabei waren
insgesamt wie in den Vorjahren die
Branchen Papier, Tabak und Nahrungsmittel
die wichtigsten Umsatzträger.
Der Rekordumsatz in 2004 führte zu
einer 125-prozentigen Auslastung der
Fertigung. Bei der Bewältigung der Aufträge
hat sich das Arbeitszeit-Modell
von WIESSNER als sehr wirkungsvoll
erwiesen. Der Auftragseingang im Geschäftsjahr
2004 war von einer zunehmenden
Internationalisierung gekennzeichnet
– mit 61 % ist die Exportquote
nochmals gestiegen. Größere Projekte
konnten in den asiatischen Wachstumsmärkten
China und Indonesien
sowie in den Golfstaaten akquiriert werden.
Der Auftragseingang blieb zum
Stichtag 31.12. 2004 leicht hinter den
Erwartungen zurück. Die Angebots-
Pipeline ist jedoch sehr gut gefüllt.
WELTMARKTFÜHRER
SETZEN AUF WIESSNER
Belege für die erfolgreiche Arbeit von
WIESSNER sind die Aufträge von gleich
zwei namhaften Maschinenherstellern:
Vom Papierindustrie-Weltmarktführer
Voith erhielt das Bayreuther Unternehmen
den Auftrag für die Lufttechnik einer
Musteranlage im Voith-Technikum.
Für das Technologiezentrum des in
mehreren Bereichen der Textilindustrie
führenden Maschinenbauers Trützschler
liefert WIESSNER eine Klima- und Entsorgungsanlage,
weiterhin werden ein
Textillabor und ein Spinntechnikum
klimatisiert. Von beiden Aufträgen ist
ein Multiplikatoreffekt in den jeweiligen
Branchen zu erwarten.
11
www.wiessner.de
Die WIESSNER GmbH gehört zu den weltweit führenden Anbietern für lufttechnische Anwendungen in den Bereichen
Prozessluft, Klima, Wärmerückgewinnung, Entsorgung, Automation, Hygiene und Umweltschutz. Mit kontinuierlicher
Innovationskraft, technischem Know-how und fundiertem Wissen um Rohstoffe, Materialien und Produktionsverfahren
ist WIESSNER kompetenter Partner für Unternehmen der Papier-, Textil-, Nahrungsmittel- und Tabakindustrie sowie
weiterer Branchen.
PRODUKTIVITÄTSSTEIGERUNG
UND INTERNATIONALISIERUNG
ALS WACHSTUMSMOTOREN
Um dem zunehmenden Wettbewerb in
den Stamm-Märkten und den Herausforderungen
der Zukunft erfolgreich zu
begegnen, ist die Verbesserung der
Wettbewerbsfähigkeit das oberste Ziel
für 2005. Die Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung,
die im Vorjahr eingeleitet
wurden, befinden sich derzeit in
der Umsetzungsphase. Die in 2004
gegründete Niederlassung in Shanghai
wird ausgebaut. Neben der Nutzung
als Vertriebskanal soll künftig auch der
Einkauf in China eine zunehmende
Rolle spielen. Die internationalen Vertriebsaktivitäten
wird WIESSNER durch
die zusätzliche Teilnahme an Fachmessen
in Asien und den Golfstaaten
forcieren.

Internationale Märkte
forcieren positive Trendwende
Fakten
Beteiligungsquote 100%
In der Greiffenberger-Gruppe seit 1981
Umsatz 2004 29,7 Mio. €
Mitarbeiter 255
12

POSITIVE
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Trotz enormer Verteuerung der Rohstoffe
und konstant hohem Kurs des
Euro gegenüber dem US-Dollar kam
es im Auslandsgeschäft zu einer konjunkturellen
Erholung. Die schwierigen
Rahmenbedingungen wirkten sich in
2004 aufgrund überwiegender Jahreslieferverträge
nur sehr gedämpft auf
die Geschäftsentwicklung aus. Um die
Kosteneffekte in 2005 zum Teil zu kompensieren,
reagierte Eberle mit Preiserhöhungen
für alle Produkte.
Sowohl Umsatz als auch Auftragseingang
erfuhren im Geschäftsjahr 2004
eine deutliche Steigerung. Der Gesamtumsatz
von Eberle stieg um 15,3 %
auf 29,7 Mio.€ (Vj. 25,8 Mio.€). Der
Auftragseingang legte sogar deutlich
zu auf 31,4 Mio.€ (Vj. 26,0 Mio.€).
GROSSINVESTITIONEN
ABGESCHLOSSEN
Zur positiven Entwicklung in 2004 haben
die Märkte in den USA, in Asien
und Osteuropa mit zweistelligen Wachstumsraten
besonders beigetragen.
Doch auch in den angestammten europäischen
Absatzmärkten erzielte
Eberle teilweise beachtliche Akquisitionserfolge.
Insgesamt betrug der Exportanteil
88 %.
Im Geschäftsjahr 2004 wurden einige
wichtige Investitionsprojekte planmäßig
abgeschlossen – der Erweiterungsbau
für die Produktion von Metallbandsägeblättern
ebenso wie die Einführung
eines neuen Logistikkonzeptes für die
Sparte Industriesägen. Im laufenden
Jahr wird die Investitionstätigkeit auf
hohem Niveau weitergeführt. Dabei
bilden Produktion und Produktentwicklung
die Schwerpunkte.
13
www.eberle-augsburg.de
Mit hochwertigen Produkten in den Sparten Industrie-Metallbandsägeblätter und Präzisionsbandstahl hat sich die
J. N. Eberle & Cie. GmbH in den vergangenen Jahrzehnten eine führende Position im internationalen Wettbewerb erarbeitet.
Hoch motivierte Mitarbeiter im Stammwerk Augsburg sowie in zwei Service-Zentren in Italien und Frankreich
sorgen im Verbund mit hoher Qualität für ausgeprägte Kundenorientierung.
MODERATES WACHSTUM IM VISIER
Trotz weiterhin hoher Rohstoffpreise,
steigender Kosten und anhaltender
Dollarschwäche geht Eberle mit positiven
Aussichten ins aktuelle Geschäftsjahr
und rechnet mit einer weiteren
leichten Umsatzsteigerung.
Um die Marktposition kontinuierlich
auszubauen, liegt der Fokus auf der
Weiterentwicklung der Vertriebskompetenz
und der verstärkten Präsenz
auf allen wichtigen Märkten. Die Anstrengungen
in diese Richtung werden
unterstrichen durch einen neuen Internetauftritt
sowie intensive Messebeteiligungen.
Höhepunkt der diesjährigen
Messeaktivitäten ist der Auftritt von
Eberle auf der EMO, der internationalen
Leitmesse für Maschinen und Werkzeuge,
in Hannover vom 14. bis 21.
September.

Neue Produkte und
Verfahren als Wachstumsmotoren
Fakten
Beteiligungsquote 75%
In der Greiffenberger-Gruppe seit 1999
Umsatz 2004 8,6 Mio. €
Mitarbeiter 44
14

UMSATZ 2004 MIT
DEUTLICHEM ZUWACHS
Das Geschäftsergebnis in 2004 konnte
gegenüber dem Vorjahr weiter verbessert
werden. Mit einem Umsatz von
8,6 Mio.€ (Vj. 6,8 Mio. €) wurde ein Plus
von 26,5 % erzielt. Der Auftragseingang
belief sich im Geschäftsjahr 2004 sogar
auf 9,9 Mio. € (Vj. 6,4 Mio. €). Wesentlichen
Anteil am Erfolg hatte der Bereich
Kanalsanierung sowie ein außerordentlicher
Auftrag im Bereich Rohrummantelung.
Besonders erfreulich war dabei
das solide Wachstum in allen wesentlichen
Märkten für den Berolina-Liner
und den Berolina-Liner Lightspeed ® .
GESCHÄFTSVERLAUF
VON AKQUISE-ERFOLGEN
GEKENNZEICHNET
In allen Geschäftsfeldern konnte die
BKP Akquise-Erfolge verzeichnen. Im
Bereich Kanalsanierung wurde das
Auslandsgeschäft weiter angekurbelt.
Liner-Aufträge gab es durch Neukunden
in Großbritannien und Norwegen,
und mit einem japanischen Firmenkonsortium
wurde ein Kooperations- und
Lizenzvertrag zum Aufbau einer Liner-
Fertigungsstraße in Japan geschlossen.
Im Geschäftsfeld Behälterbau ist
ein Auftrag zur Komponentenlieferung
für eine Fischfarm mit Behältern zur
Wasseraufbereitung erfolgreich abgewickelt
worden.
Weiterhin erfolgte die Einführung des
neuen Berolina Linsentanks mit Bauartzulassung
durch das Deutsche Institut
für Bautechnik (DIBt) zur Nutzung
als Abwasser- und Regentank. Ein
außerordentlicher Rohrummantelungsauftrag
für das Firmenkonsortium RWE/
DEA und Wintershall dient zur Anbindung
der einzigen deutschen Erdölplattform
„Mittelplate“ ans Festland.
15
www.bkp-berolina.de
Die BKP Berolina Polyester GmbH & Co. KG hat sich erfolgreich auf die Verarbeitung von glasfaserverstärkten Kunststoffen
(GFK) spezialisiert. Mit zukunftsweisenden Produkten und Verfahren sowie individuellen Problemlösungen zählt
die BKP zu den innovativsten Unternehmen der Branche und hat sich in den Geschäftsfeldern Kanalsanierung mit dem
patentierten Berolina-Liner, Behälterbau und Rohrummantelung auf Märkten im In- und Ausland etabliert.
ZIEL: ABSICHERUNG
WEITEREN WACHSTUMS
Das Jahr 2005 ist mit viel versprechenden
Gesprächen mit potenziellen Neukunden
in Europa und Asien angelaufen.
Im Bereich Kanalsanierung geht
die BKP deshalb zuversichtlich von
weiterem Wachstum aus.
Der Ausbau der Liner-Produktionskapazität
ist inzwischen voll angelaufen.
Mit einer zweiten Produktionsanlage
soll das weitere Wachstum abgesichert
werden. Im Bereich Behälterbau
werden im Frühjahr 2005 mit Tanks für
hochwassergefährdete Gebiete bzw.
Blockaufstellung neue Produktvariationen
eingeführt, um die Marktstabilisierung
im schwierigen Geschäftsfeld
Heizöltank zu unterstützen.

Bericht des Aufsichtsrats der
Greiffenberger Aktiengesellschaft, Marktredwitz
Sehr geehrte Aktionäre,
der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz und Satzung
übertragenen Aufgaben wahrgenommen und sich vom Vorstand
regelmäßig ausführlich schriftlich und mündlich über die Entwicklung
und Lage der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften
unterrichten lassen. Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung
der Gesellschaft anhand dieser Berichterstattung überwacht. Der
Aufsichtsrat hat wesentliche Geschehnisse mit dem Vorstand erörtert
und im Rahmen der gesetzlichen und satzungsmäßigen Zuständigkeit
in insgesamt vier gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand
sowie ferner mehrfach im Umlaufverfahren Beschlüsse gefasst.
Der Aufsichtsrat hat sich insbesondere mit den operativen
Tätigkeiten der einzelnen Tochtergesellschaften und deren Umsatz-,
Ergebnis- und Liquiditätssituation befasst; ferner hat sich der Aufsichtsrat
intensiv mit der Finanzierung des Konzerns beschäftigt.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats hat sich auch außerhalb der Sitzungen
regelmäßig über die aktuelle Situation und die wesentlichen
Geschäftsvorfälle informiert. Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr
keine Ausschüsse gebildet.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Konzernabschluss,
den gemeinsamen Lagebericht für die Aktiengesellschaft und den
Konzern, jeweils für das Geschäftsjahr 2004, geprüft; Einwendungen
ergaben sich nicht. An den Verhandlungen des Aufsichtsrats
über diese Vorlagen hat ein Vertreter des Abschlussprüfers teilgenommen.
Die Buchführung, der Jahresabschluss und der Konzernabschluss,
jeweils zum 31.12.2004, und der Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2004 sind von der in der ordentlichen Hauptversammlung
2004 zum Abschlussprüfer gewählten und vom Aufsichtsrat
beauftragten Bayerischen Treuhandgesellschaft Aktiengesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft – Steuerberatungsgesellschaft,
München, geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken
versehen worden. Die Prüfungsberichte des
Abschlussprüfers lagen dem Aufsichtsrat vor. Der Aufsichtsrat hat
vom Prüfungsergebnis zustimmend Kenntnis genommen. Auch die
eigene Prüfung durch den Aufsichtsrat führte zu keinen Einwänden
gegen den Jahresabschluss und gegen den Konzernabschluss.
Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss
und den Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2004
gebilligt; der Jahresabschluss ist damit festgestellt.
16
Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG für das Geschäftsjahr 2004
einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
aufgestellt. Der Bericht enthält die Schlusserklärung des Vorstands,
dass die Greiffenberger AG bei den im Bericht aufgeführten
Rechtsgeschäften nach den Umständen, die dem Vorstand zum
Zeitpunkt, zu dem sie vorgenommen wurden, bekannt waren, eine
angemessene Gegenleistung erhalten hat und andere Maßnahmen
im Sinne des § 312 AktG weder getroffen noch unterlassen wurden.
Der Aufsichtsrat hat den Bericht geprüft. Er teilt die Auffassung
des Abschlussprüfers, der diesen Bericht mit folgendem Bestätigungsvermerk
versehen hat:
„Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen
wir, dass
(1) die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,
(2) bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung
der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war oder
Nachteile ausgeglichen worden sind.“
Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung durch den Aufsichtsrat
sind gegen die im Abhängigkeitsbericht enthaltene
Schlusserklärung des Vorstands keine Einwendungen zu erheben.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihre Leistungen und ihr Engagement im abgelaufenen
Geschäftsjahr.
Im April 2005
Heinz Greiffenberger
Vorsitzender des Aufsichtsrats

Gemeinsamer Lagebericht und Konzernlagebericht 2004
1 | GESCHÄFTSVERLAUF
Im Geschäftsjahr 2004 stieg der Konzernumsatz gegenüber dem
Vorjahr deutlich um 20,6% auf 156,5 Mio.€.
Die Erhöhung um 26,7 Mio.€ wurde jeweils etwa zur Hälfte durch
das gute Wachstum aller Teilkonzerne und durch die Abrechnung
des Großauftrages RWE/Stendal im Wiessner-Teilkonzern erreicht.
Der Exportanteil im Gesamtkonzern belief sich auf 46% (Vorjahr
47%). Bei Eberle stieg die Quote von 85% auf 88% und bei ABM
von 36% auf 38%. Die BKP erzielte mit dem noch jungen Exportgeschäft
27% ihres Umsatzes (14% im Vorjahr). Wiessner erreichte
eine Exportquote von 35% (Vorjahr 50%).
Im ABM-Teilkonzern (Umsatzanteil 46,3%) wurde ein Umsatz von
72,5 Mio.€ erreicht (+4,8% gegenüber Vorjahr 69,2 Mio.€).
Der Wiessner-Teilkonzern (Umsatzanteil 29,2%) erzielte einen Umsatz
von 45,7 Mio.€ (+63,2% gegenüber Vorjahr 28,0 Mio.€). Dabei
ist zu berücksichtigen, dass der Großauftrag RWE/Stendal mit
einem Volumen von über 14 Mio.€ in 2004 zu Umsatz wurde, jedoch
auch in der Betriebsleistung des Jahres 2003 bereits mit anteiligen
Herstellungskosten enthalten war.
Der Eberle-Teilkonzern (Umsatzanteil 19,0%) erzielte einen Umsatz
von 29,7 Mio.€ (+15,1% gegenüber Vorjahr 25,8 Mio.€).
Der BKP-Teilkonzern (Umsatzanteil 5,5%) erzielte einen Umsatz
von 8,6 Mio.€ (+26,5% gegenüber Vorjahr 6,8 Mio.€).
Mit Ausnahme von Wiessner konnten im Jahr 2004 alle Tochterunternehmen
ihren Auftragseingang steigern. Bei Wiessner war im
Jahr 2003 der schon erwähnte Großauftrag RWE/Stendal mit über
14 Mio.€ enthalten, so dass der Auftragseingang im Konzern leicht
von 146,5 Mio.€ auf 143,3 Mio.€ (-2,2%) sank. Ohne Berücksichtigung
des Großauftrages RWE/Stendal ist der Auftragseingang im
Greiffenberger-Konzern um rund 8,7% gegenüber dem Vorjahr gestiegen.
Das im Dezember 2003 aufgelegte Restrukturierungsprogramm bei
ABM wurde in 2004 erfolgreich umgesetzt. In allen Teilkonzernen
wurden planmäßig Investitionen durchgeführt sowie Produktionsverbesserungen
und Produktinnovationen vorangetrieben und ein
straffes Kostenmanagement betrieben. Die Beschäftigtenzahl im
Konzern lag zum Jahresende bei 1.242 Mitarbeitern.
2 | JAHRESERGEBNIS
Das Konzernergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit belief
sich 2004 auf 6.392 T€ (Vorjahr -2.307 T€). Der Konzernjahresüberschuss
betrug 2.634 T€ nach einem Fehlbetrag von 3.950 T€
im Vorjahr.
Der ABM-Teilkonzern erzielte ein Betriebsergebnis vor Zinsen und
Steuern von 4.441 T€ (Vorjahr 1.955 T€), der Wiessner-Teilkonzern
von 2.231 T€ (Vorjahr 965 T€), der Eberle-Teilkonzern von
2.931 T€ (Vorjahr 1.005 T€) und der BKP-Teilkonzern von 1.511 T€
(Vorjahr 353 T€).
Das ABM-Ergebnis ist vor dem Hintergrund der im Jahr 2004 erfolgten
Restrukturierung zu werten, deren Aufwand ganz überwiegend
im Jahr 2003 rückgestellt wurde.
Eberle gelang eine deutliche Ergebnisverbesserung durch höhere
Umsätze und eine verbesserte Auslastung.
Das Ergebnis von Wiessner wurde sowohl durch die Abrechnung
des Großauftrages RWE/Stendal als auch durch eine überdurchschnittlich
hohe Zahl weiterer Aufträge geprägt.
Die BKP hat ein sehr gutes Ergebnis erzielt. Dazu trug der konsequente
Ausbau des Geschäftes für Kanalsanierungsprodukte
ebenso bei wie Einmaleffekte.
In der Greiffenberger AG betrug der Jahresfehlbetrag 489 T€ nach
9.166 T€ im Vorjahr. Diese Ergebnisverbesserung wurde maßgeblich
durch die gegenüber dem Vorjahr deutlich besseren Ergebnisse
der ABM Greiffenberger Antriebstechnik GmbH und der
17
J. N. Eberle & Cie. GmbH sowie den Wegfall der 2003 angefallenen
außerordentlichen Abschreibungen auf Forderungen gegenüber
der Greiffenberger Technologie Holding GmbH erreicht. Das
per Ergebnisabführungsvertrag verrechnete Ergebnis von Eberle
enthält deutlich erhöhte planmäßige Abschreibungen in Höhe von
1.973 T€ (im Vorjahr 2.205 T€) auf Firmenwert und Aufstockungsbeträge,
nachdem im Jahr 2001 der Geschäftsbetrieb konzernintern
verkauft worden ist.
Der Vorstand der Greiffenberger AG schlägt vor, für 2004 keine
Dividende zu bezahlen. Die Verbesserung der Relation zwischen
Eigen- und Fremdkapital und die Rückführung der Verschuldung
haben zunächst Vorrang vor Ausschüttungen.
3 | FINANZBERICHT
Im Geschäftsjahr 2004 wurden im Konzern 4,9 Mio.€ in Sachanlagen
und immaterielle Vermögensgegenstände investiert. Die planmäßigen
Abschreibungen beliefen sich konsolidiert auf 6,0 Mio.€
(Vorjahr 5,8 Mio.€). Im Berichtsjahr konnte der Erweiterungsbau für
die Sägenfertigung bei Eberle fertig gestellt werden.
Das Sachanlagevermögen verringerte sich im Konzern um 0,4 Mio.€
auf 60,4 Mio.€. Die Finanzanlagen verminderten sich von 0,7 Mio.€
auf 0,3 Mio.€, maßgeblich wegen des Verkaufs zweier Firmenbeteiligungen.
Alle Firmenwerte sind komplett verrechnet.
Das Umlaufvermögen mit Rechnungsabgrenzung verminderte sich
von 58,6 Mio.€ auf 51,7 Mio.€. In der AG sanken die Forderungen
gegen verbundene Unternehmen im Berichtsjahr von 8,1 Mio.€ auf
3,6 Mio.€.
Wie im Vorjahr wurden im Konzernabschluss die latenten Ansprüche
aus Ertragsteuern vollständig erfasst. Dies betrifft aktive latente
Steuern in Höhe von 13,0 Mio.€.
Das konsolidierte Eigenkapital des Konzerns stieg von 22,0 Mio.€
auf 24,4 Mio.€. Der Sonderposten für Investitionszuschüsse in
Höhe von 3,9 Mio.€ bezieht sich ausschließlich auf ABM. Die Pensionsrückstellungen
belaufen sich fast unverändert auf 12,9 Mio.€.
Die Bankverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel verringerten sich
wesentlich stärker als geplant um 12,0 Mio.€ auf 59,7 Mio.€. Die
Verbindlichkeiten aus Wechseln und gegenüber Lieferanten sind
gegenüber dem Vorjahr von 5,9 Mio.€ auf 4,7 Mio.€ gesunken.
Unverändert wird jede Möglichkeit zur Zahlung mit Skontoabzug
genutzt.
Die AG hat ein Eigenkapital von 30,2 Mio.€. Die aus Beteiligungskäufen
entstandenen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
belaufen sich auf 21,6 Mio.€, während die Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen Unternehmen (Vorjahr 5,1 Mio.€) komplett
zurückgeführt wurden. Vereinbarungsgemäß leistete die AG
im Jahr 2004 keine Kredittilgungen, so dass die freien Cash-Flows
in maximalem Umfang zur deutlichen Entschuldung der Tochterfirmen
genutzt werden konnten.

4 | SOZIALBERICHT
Folgende Aufwendungen haben das Konzernergebnis beeinflusst:
2004 2003
T€ T€
Altersversorgung und laufende Zuführung
zu Pensionsrückstellungen 1.321 782
Zuschüsse zur Werksverpflegung 36 32
Externer Aufwand für Mitarbeiterschulung 122 95
Sonstige freiwillige Aufwendungen 190 120
1.669 1.029
Im Berichtsjahr wurden wiederum Direktzusagen zur Altersversorgung
gegen Einkommensverzicht gewährt.
5 | GREIFFENBERGER AG – ZWEIGNIEDERLASSUNG
5 | AUGSBURG UND VORSTANDSBÜRO AUGSBURG
Die Greiffenberger AG unterhält im Rahmen ihrer Holdingfunktion
aus organisatorischen und unternehmerischen Gründen in Augsburg
eine Zweigniederlassung.
Das Vorstandsbüro der Greiffenberger AG befindet sich ebenfalls in
Augsburg.
6 | VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
Der Auftragseingang ist 2004 in allen Teilkonzernen, außer Wiessner,
gestiegen. Wiessner hatte 2003 durch den Großauftrag RWE/Stendal
einen außergewöhnlich hohen Auftragseingang, der in diesem
Umfang nicht wiederholbar war.
Für das laufende Geschäftsjahr 2005 prognostizieren wir steigende
Umsätze im ABM- und im Eberle-Teilkonzern. Alle Tochterunternehmen
wollen ihre Exportumsätze ansteigen lassen, was durch
die Struktur des Auftragsbestandes gestützt wird.
Das Jahr 2004 war von zahlreichen operativen Verbesserungen in
den einzelnen Teilkonzernen geprägt. Im laufenden Jahr wird dies
fortgesetzt und um Maßnahmen zur Verbesserung der Finanzstruktur
ergänzt.
Für die Greiffenberger AG wird für das Jahr 2005 aufgrund der
erwarteten weiteren positiven Entwicklung der Tochtergesellschaften
von einer Steigerung der Ergebnisübernahmen und der Beteiligungserträge
ausgegangen, was zu einer Erhöhung des Jahresergebnisses
führen wird.
Im Jahr 2005 werden wir unsere Kräfte insbesondere bei ABM und
Wiessner darauf konzentrieren, die Prozesskosten zu senken.
Von unseren Kreditinstituten liegen Kreditzusagen vor, die die
Finanzierung des gesamten Liquiditätsbedarfs des Jahres 2005
sichern. Geplant ist für 2005 eine leichte Abnahme der Konzernschulden
trotz steigender Umsätze, da das Investitionsvolumen
unter dem operativen Cash-Flow liegen wird.
Die nachfolgenden Kennzahlen des Jahres 2004 sind teilweise
deutlich besser als im Vorjahr:
2004 2003
T€ T€
Eigenkapitalquote wirtschaftlich
im Konzern 21,2 % 18,3 %
Eigenkapitalquote AG
Umsatzrentabilität vor Steuern
53,8 % 50,0 %
im Konzern 2,6 % -4,3 %
In 2005 soll die Eigenkapitalquote im Konzern weiter verbessert
werden.
18
Wir erwarten im Jahr 2005 im Konzern wieder ein befriedigendes
Ergebnis, obwohl im Gegensatz zu 2004 weder bei Wiessner ein
Großprojekt abgerechnet wird noch mit positiven Einmaleffekten
zu rechnen ist.
7 | RISIKEN
7.1 | VERTRIEBS- UND MARKTRISIKO
Das Vertriebsrisiko wird durch eine regelmäßige Jahresplanung der
einzelnen Tochtergesellschaften begrenzt, die unterjährig wiederholt
geprüft wird. Die Geschäftsleitungen der Tochterunternehmen
können umgehend geeignete Maßnahmen bei Abweichungen ergreifen.
Die Zahl der Kunden und der unterschiedlichen Märkte ist so groß,
dass sich ein das Risiko minimierender Portfolio-Effekt ergibt.
Durch die hohen Investitionen in den Jahren 2001 bis 2003 sind
die Fertigungskapazitäten und damit die Fixkosten gestiegen.
7.2 | AUSFALLRISIKO
Das Ausfallrisiko wird durch eine regelmäßige Überprüfung der
internen Kreditlimits/Kreditversicherungen, regelmäßige Kundenauskünfte
und ein mehrstufiges Mahnwesen begrenzt. Die Ausfallquote
im Geschäftsjahr 2004 betrug inklusive Einzelwertberichtigungen
0,2% des Umsatzes.
Eine starke Abhängigkeit von Großkunden besteht nicht.
7.3 | FINANZWIRTSCHAFTLICHES RISIKO
Die Greiffenberger AG und ihre Tochterunternehmen verfügen über
ausreichende Kreditlinien bei mehreren Kreditinstituten, von denen
per 31.12.2004 12,9 Mio.€ nicht ausgenutzt waren.
Um einer möglichen Liquiditätslücke im Jahr 2006 vorzubeugen,
beabsichtigen wir eine Neuausrichtung der Finanzstrukturen sowie
gegebenenfalls die Veräußerung von Vermögenswerten.
Zur Verringerung des Zinsänderungsrisikos schließen wir fallweise
Swaps ab.
7.4 | BETRIEBSRISIKO
Das Betriebsrisiko wird durch ausgefeilte Qualitätssicherungssysteme,
regelmäßige Wartungen und eine ständige Modernisierung der
Produktionsanlagen, der DV-Ausstattung und anderer betrieblicher
Hilfsmittel begrenzt.
7.5 | PRODUKTRISIKO
Das Produktrisiko unserer Konzernunternehmen ist durch entsprechende
Produkthaftpflicht- und Kfz-Rückruf-Versicherungen begrenzt.
7.6 | BESCHAFFUNGSRISIKO
Das Beschaffungsrisiko wird durch eine geeignete Lieferantenauswahl
und Verteilung wichtiger Zukaufsprodukte auf mehrere tatsächliche
oder potenzielle Lieferanten begrenzt.
7.7 | WÄHRUNGSRISIKO
Zur Sicherung der Währungsrisiken für geplante Fremdwährungsumsätze
aus dem Seriengeschäft werden im Rahmen vorgegebener
Sicherungsreichweiten SWAP-Geschäfte in Schweizer Franken
abgeschlossen. Durch diese Maßnahmen haben wir auch das günstige
Zinsniveau des Schweizer Franken nutzbar gemacht.
Außerdem wurde eine Währungsabsicherung für einen Teil der Dollarumsätze
abgeschlossen.

Sonstige Geschäfte mit Fremdwährungen wurden lediglich als Waren-
und Kreditgeschäfte getätigt, so dass zusätzliche Risiken aus
Geschäften mit Finanzderivaten nicht bestehen. Die den Forderungen
und Verbindlichkeiten zu Grunde liegenden Währungskurse
werden regelmäßig mit den aktuellen Kursen verglichen, um Kursrisiken
zu erkennen und Maßnahmen ergreifen zu können.
7.8 | RECHTSRISIKO
Dem Rechtsrisiko wird durch die rechtzeitige Einbindung externer
Rechtsanwälte begegnet.
8 | BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Die Greiffenberger Holding GmbH, Thurnau, ist an der Greiffenberger
Aktiengesellschaft mehrheitlich beteiligt. Gemäß § 17 Aktiengesetz
gilt die Greiffenberger AG als von der Greiffenberger Holding
abhängiges Unternehmen.
Demgemäß haben wir einen Bericht über die Beziehungen unserer
Gesellschaft zu verbundenen Unternehmen aufgestellt. Dieser Bericht
enthält die Schlusserklärung, dass die Gesellschaft nach den
Umständen, die uns zu dem Zeitpunkt bekannt waren, zu dem das
Rechtsgeschäft vorgenommen wurde, bei jedem Rechtsgeschäft
eine angemessene Gegenleistung erhalten hat und andere Maßnahmen
im Interesse oder auf Veranlassung von verbundenen
Unternehmen weder getroffen noch unterlassen wurden.
Wir danken unseren Geschäftspartnern, den Geschäftsführungen
und den Mitarbeitern für die gute Zusammenarbeit im abgelaufenen
Geschäftsjahr 2004.
Marktredwitz, im März 2005
GREIFFENBERGER AKTIENGESELLSCHAFT
Der Vorstand
Stefan Greiffenberger
19

Konzern-Bilanz
Greiffenberger AG
Greiffenberger Aktiengesellschaft, Marktredwitz
Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2004
AKTIVA 31.12. 2004 31.12. 2003
Anhang € € T€ T€
A | Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte und
1
ähnliche Rechte 766.147,27 783
2. Geschäfts- oder Firmenwert — —
3. Geleistete Anzahlungen 2.316,00 768.463,27 6 789
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten 38.298.002,32 35.453
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
13.366.206,47 14.254
Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und
7.129.712,65 6.667
Anlagen im Bau 1.570.626,94 60.364.548,38 4.462 60.836
III. Finanzanlagen 2
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 67.554,96 —
2. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 0,00 198
3. Sonstige Beteiligungen 21.922,76 306
4. Wertpapiere des Anlagevermögens 24.185,00 24
5. Sonstige Ausleihungen 137.348,66 251.011,38 146 674
61.384.023,03 62.299
B | Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 8.100.354,36 9.392
2. Unfertige Erzeugnisse 18.236.689,42 26.079
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 8.845.580,07 7.822
4. Geleistete Anzahlungen 221.836,79 814
5. Erhaltene Anzahlungen -3.795.246,77 31.609.213,87 -9.674 34.433
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
2. Forderungen gegen Unternehmen, mit
3 14.864.488,09 19.721
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht — —
3. Sonstige Vermögensgegenstände 4 860.034,09 15.724.522,18 961 20.682
III. Flüssige Mittel 5 3.818.278,89 2.887
51.152.014,94 58.002
C | Aktive latente Steuern 6 12.971.003,00 13.653
D | Rechnungsabgrenzungsposten 7
1. Disagio 430.544,27 503
2. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 86.090,30 516.634,57 70 573
20
126.023.675,54 134.527

PASSIVA 31.12. 2004 31.12. 2003
A | Eigenkapital
Anhang € € T€ T€
I. Gezeichnetes Kapital 8 11.250.800,00 11.251
II. Andere Gewinnrücklagen 10 11.441.315,78 9.283
III. Konzernbilanzgewinn — 0
IV. Anteile anderer Gesellschafter 1.729.867,94 24.421.983,72 1.437 21.971
B | Sonderposten für lnvestitionszuschüsse 11 3.872.265,80 4.419
C | Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 12 12.942.045,00 12.951
2. Steuerrückstellungen 13 502.249,81 174
3. Sonstige Rückstellungen 14 12.122.054,01 25.566.348,82 10.403 23.528
D | Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber
15
Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
63.543.680,56 74.611
und Leistungen
3. Verbindlichkeiten aus der Annahme
gezogener und der Ausstellung
4.524.702,00 5.277
eigener Wechsel 230.712,00 585
4. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
5. Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
37.500,52 —
Beteiligungsverhältnis besteht
6. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern
1.243.582,45 €; Vj. 1.118 T€
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
— 1
1.228.958.61 €; Vj. 1.433 T€ 3.826.482,12 72.163.077,20 4.135 84.609
21
126.023.675,54 134.527

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Greiffenberger AG
Greiffenberger Aktiengesellschaft, Marktredwitz
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2004
22
31.12. 2004 31.12. 2003
Anhang € € T€ T€
1. Umsatzerlöse 19 154.473.575,13 127.841
2. Verminderung (Vj. Erhöhung ) des
Bestandes an fertigen und
unfertigen Erzeugnissen -6.819.106,62 6.216
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 728.696,41 977
4. Sonstige betriebliche Erträge 20 2.950.327,70 3.222
Betriebliche Leistung 151.333.492,62 138.256
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfsund
Betriebsstoffe und für
bezogene Waren -55.528.302,47 -54.191
b) Aufwendungen für bezogene
Leistungen -5.265.106,88 -60.793.409,35 -3.856 -58.047
6. Personalaufwand 21
a) Löhne und Gehälter -46.391.573,32 -45.846
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung
und für Unterstützung,
davon für Altersversorgung
EUR 1.321.094,47, Vj. 782 T€ -10.634.205,02 -57.025.778,34 -10.735 -56.581
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens
und Sachanlagen -6.039.803,45 -5.755
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 22 -16.975.230,91 -15.154
10.499.270,57 2.719
9. Erträge aus Beteiligungen 16.090,75 —
10. Erträge aus Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens 9.969,31 9
11. Aufwand aus assoziierten
Unternehmen -9.227,11 -143
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 23 142.561,91 134
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des Anlagevermögens -56.835,56 -390
14. Abschreibungen auf Forderungen
gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht — -306
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 24 -4.209.734,29 -4.107.174,99 -4.330 -5.026
16. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 6.392.095,58 -2.307
17. Außerordentlicher Aufwand 25 -2.289.657,86 -3.230
18. Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag 26 -1.307.625,20 1.720
19. Sonstige Steuern 27 -160.806,63 -133
20. Konzernjahresüberschuss (i. Vj. -fehlbetrag) 2.634.005,89 -3.950
21. Ergebnisanteile anderer Gesellschafter -436.788,77 -136
22. Konzerngewinnvortrag 307,12 0
23. Entnahmen aus anderen
Gewinnrücklagen — 4.086
24. Einstellung in andere Gewinnrücklagen -2.197.524,24 —
25. Konzernbilanzgewinn nach Fremden — 0

AG-Bilanz
Greiffenberger AG
Greiffenberger Aktiengesellschaft, Marktredwitz
AG-Bilanz zum 31. Dezember 2004
AKTIVA 31.12. 2004 31.12. 2003
Anhang € € T€ T€
A | Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Gewerbl. Schutzrechte und ähnliche Rechte
II. Sachanlagen
6.487,00 5
And. Anlagen, Betriebs- u. Geschäftsausst. 18.477,00 20
III. Finanzanlagen 2
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 52.468.079,54 52.443
2. Beteiligungen — 52.468.079,54 223 52.666
52.493.043,54 52.691
B | Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegen verbundene
Unternehmen 3 3.613.590,69 8.073
2. Sonstige Vermögensgegenstände 4 4.860,49 3.618.451,18 52 8.125
II. Guthaben bei Kreditinstituten 10.113,93 609
3.628.565,11 8.734
C | Rechnungsabgrenzungsposten 7 30.677,40 41
23
56.152.286,05 61.466
PASSIVA 31.12. 2004 31.12. 2003
A | Eigenkapital
Anhang € € T€ T€
I. Gezeichnetes Kapital 8 11.250.800,00 11.251
II. Kapitalrücklage 9 12.112.171,22 12.112
III. Andere Gewinnrücklagen 10 7.353.500,00 7.354
IV. Bilanzverlust/-gewinn -488.727,50 30.227.743,72 0 30.717
B | Rückstellungen
1. Für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 12 3.796.271,00 3.919
2. Steuerrückstellungen 13 — 14
3. Sonstige Rückstellungen 14 297.350,00 4.093.621,00 101 4.034
C | Verbindlichkeiten 15
1. gegenüber Kreditinstituten 21.626.993,07 21.545
2. gegenüber verbundenen Unternehmen — 5.079
3. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern
145.383,14 €; Vj. 11 T€
davon im Rahmen der sozialen
Sicherheit 3.144,84 €; Vj. 18 T€ 203.928,26 21.830.921,33 91 26.715
56.152.286,05 61.466

AG-Gewinn- und Verlustrechnung
Greiffenberger AG
Greiffenberger Aktiengesellschaft, Marktredwitz
AG-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2004
24
2004 2003
Anhang € € T€ T€
1. Ergebnisübernahmen aus Organgesellschaften
a) Erträge aus Ergebnisübernahmeverträgen
798.707,89 96
b) Verluste aus Ergebnisübernahmeverträgen
-741.599,05 -5.785
c) Erträge aus weiterbelasteten Steuern 134.700,00 191.808,84 164 -5.525
2. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen
1.473.972,55 €; Vj. 1.175 T€ 1.473.972,55 1.175
3. Abschreibungen auf Finanzanlagen
4. Abschreibungen auf Forderungen
-56.667,56 —
gegen verbundene Unternehmen
5. Abschreibungen auf Forderungen gegen
Unternehmen, mit denen ein Beteiligungs-
— -2.561
verhältnis besteht
6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen
— -80
426.789,07 €; Vj. 476 T€
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon an verbundene Unternehmen
431.327,46 534
267.256,00 €; Vj. 133 T€ -1.506.181,53 -1.465
8. Sonstige betriebliche Erträge 20 310.654,27 57
9. Personalaufwand
844.914,03 -7.865
a) Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung
davon für Altersversorgung
-355.785,94 -295
289.126,25 €; Vj. 246 T€
10. Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände des Anlage-
-313.551,21 -669.337,15 -268 -563
vermögens und Sachanlagen -11.611,96 -61
11. Sonstige betriebliche Aufwendungen
12. Ergebnis der gewöhnlichen
22 -621.490,11 -778
Geschäftstätigkeit -457.525,19 -9.267
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 26 -31.168,85 102
14. Sonstige Steuern -340,58 -1
15. Jahresfehlbetrag -489.034,62 -9.166
16. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
17. Entnahmen aus anderen
307,12 1
Gewinnrücklagen — 9.165
18. Bilanzverlust/-gewinn -488.727,50 0

Anhang
Gemeinsamer Anhang der Greiffenberger AG und des Konzerns
VORBEMERKUNGEN
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss der Greiffenberger
AG wurden nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und
den ergänzenden Vorschriften des Aktiengesetzes erstellt.
Die im Vorjahr angewandten Konsolidierungsgrundsätze haben wir
beibehalten.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird im Konzernabschluss nach
dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung
der Greiffenberger AG wurde gemäß § 265 Abs. 6 HGB
eine vom gesetzlichen Gliederungsschema abweichende Gliederung
gewählt, um die Besonderheiten des Geschäftsbetriebs der
Gesellschaft als Holding zu berücksichtigen und die Aufstellung
eines klaren und übersichtlichen Jahresabschlusses zu sichern.
Der Anhang des Jahresabschlusses der Greiffenberger AG und
der Konzernanhang sind im Folgenden gemäß § 298 Abs. 3 HGB
zusammengefasst. Soweit nicht besonders vermerkt, gelten die
Erläuterungen für beide Abschlüsse.
KONSOLIDIERUNGSKREIS
In den Konzernabschluss werden neben der Greiffenberger AG alle
Tochterunternehmen einbezogen, bei denen uns unmittelbar oder
mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte der Gesellschafter zusteht.
Nicht einbezogen werden die ABM France S.A.R.L. Société en Liquidation,
Mundolsheim, Frankreich, die Eberle America Inc., Miami,
USA, und seit dem Berichtsjahr die BKP Berolina Polyester Beteiligungs-GmbH,
Berlin, und die Renotech A/S, Vaggerlose, Dänemark
(§ 296 Abs. 2 HGB). Im Berichtsjahr ist die Gesellschaft
Wiessner Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai, China, gegründet
worden und daher im Rahmen einer Vollkonsolidierung erstmals in
den Konzernabschluss einbezogen worden. Die Greiffenberger
Technologie Holding GmbH i. L., Marktredwitz, wurde zum 1. Januar
2004 entkonsolidiert. Die bisher im Rahmen einer Equity-Konsolidierung
konsolidierten Gesellschaften HC Pipe Tech GmbH, Berlin,
und Berotech A/S, Vojens, Dänemark, wurden wegen § 311 Abs. 2
HGB nicht mehr in den Konzernabschluss einbezogen. Die Gesellschaften
TV Oberfranken GmbH & Co. KG, Hof/Saale, und die TV
Oberfranken Geschäftsführungs GmbH, Hof/Saale, wurden im Geschäftsjahr
veräußert. Der Konsolidierungskreis ergibt sich aus der
Aufstellung des Anteilsbesitzes, die beim Handelsregister hinterlegt
ist.
KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Alle Konzerngesellschaften bis auf die Renotech A/S, Vaggerlose,
Dänemark, und die Berotech A/S, Vojens, Dänemark, haben als
Geschäftsjahr das Kalenderjahr.
Bei der Kapitalkonsolidierung wurde das Eigenkapital der Tochtergesellschaften
nach der Buchwertmethode ermittelt. Die Verrechnung
des Eigenkapitals mit dem Beteiligungsansatz des Mutterunternehmens
geschah auf der Grundlage der Wertansätze zum
Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung.
Bei der Erstkonsolidierung haben sich für einige Tochtergesellschaften
aktivische Unterschiedsbeträge ergeben. Sie wurden den
Vermögensgegenständen dieser Tochterunternehmen insoweit zugerechnet,
als deren Zeitwert den Buchwert übersteigt. Der verbleibende
Rest wurde als Geschäftswert bilanziert und gemäß § 309
Abs. 1 Satz 3 HGB mit den Rücklagen des Konzerns verrechnet.
Soweit sich ein passiver Unterschiedsbetrag ergibt, wird dieser, soweit
nötig, auf Rückstellungen verteilt, ein verbleibender Betrag
dem passiven Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung
zugeordnet. Soweit dieser passive Unterschiedsbetrag einem realisierten
Gewinn entspricht, wird er erfolgswirksam aufgelöst.
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen werden gemäß § 312
Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 HGB mit dem anteiligen Eigenkapital angesetzt.
Ein sich ergebender Unterschiedsbetrag wird nach § 312 Abs. 2
Satz 2 und 3 HGB behandelt. Grundlage der Konsolidierung bilden
die Wertansätze zum Zeitpunkt des erstmaligen Einbezugs. Im Berichtsjahr
wurde auf die Equity-Konsolidierung wegen § 311 Abs. 2
HGB verzichtet.
25
Nicht dem Konzern zuzurechnende Anteile am Eigenkapital sind
als Anteile anderer Gesellschafter ausgewiesen.
Zwischenergebnisse, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbezogenen
Gesellschaften wurden eliminiert.
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Die Bewertung in der Greiffenberger AG und im Konzern erfolgte
nach den für Kapitalgesellschaften geltenden Bewertungsvorschriften.
Dabei wurden die Bewertungswahlrechte im Konzern in der
gleichen Weise ausgeübt wie in den Einzelabschlüssen. Steuerliche
Sonderabschreibungen werden im Konzernabschluss eliminiert.
Gemäß DRS 10 werden latente Steuern im Konzernabschluss
bilanziert.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten
aktiviert und über 3 bis 5 Jahre planmäßig abgeschrieben.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
bei abnutzbaren Gegenständen vermindert um planmäßige
lineare Abschreibungen angesetzt. Den Abschreibungen
auf Gebäuden und Grundstückseinrichtungen ist eine Nutzungsdauer
bis zu 50 Jahren zu Grunde gelegt. Die Nutzungsdauer beträgt
bei technischen Anlagen und Maschinen 3 bis 16 Jahre, bei
anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen 2 bis 13
Jahre. Zugänge des Berichtsjahres werden zeitanteilig abgeschrieben.
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sind
grundsätzlich zu Anschaffungskosten, gegebenenfalls nach Abzug
von Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert, angesetzt.
Die Vorräte werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten
bzw. mit den niedrigeren Werten am Abschlusstichtag angesetzt.
In die Herstellungskosten sind neben den direkten Kosten auch
Fertigungs- und Materialgemeinkosten einschließlich Abschreibungen
sowie allgemeine Verwaltungskosten einbezogen. Dabei wird
das Niederstwertprinzip beachtet.
Bei den Forderungen werden erkennbare Einzelrisiken durch
Wertberichtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko
der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird durch eine
Pauschalwertberichtigung unter Berücksichtigung bestehender
Kreditsicherungen angemessen Rechnung getragen.
Aktive latente Steuern werden im Jahresabschluss nicht abgegrenzt.
Im Konzernabschluss werden latente Ertragsteuern entsprechend
DRS 10 abgegrenzt.
Die Pensionsverpflichtungen sind mit dem nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen ermittelten Teilwert auf der Basis eines
Zinsfußes von 6,0 % angesetzt.
Die Steuer- und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle
erkennbaren Risiken und Verpflichtungen.
Die Verbindlichkeiten werden mit Rückzahlungsbeträgen angesetzt.
WÄHRUNGSUMRECHNUNG
In den Einzelabschlüssen werden Forderungen und Verbindlichkeiten,
die auf fremde Währungen lauten, mit dem Kurs zum Zeitpunkt
der Rechnungsstellung bewertet. Verluste aus Kursänderungen
werden durch Neubewertungen am Bilanzstichtag berücksichtigt.
Alle Posten der Einzelabschlüsse der ausländischen Gesellschaften
wurden zum Geldkurs zum 31. Dezember 2004 in den Konzernabschluss
einbezogen. Die Umrechnungsunterschiede im Eigenkapital
werden erfolgsneutral behandelt, die anderen sind unter den
sonstigen betrieblichen Erträgen oder den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen ausgewiesen.

Bilanzerläuterungen
Anlagevermögen
Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens
Entwicklung des AG-Anlagevermögens
26
Anschaffungs- und Herstellungskosten
A | Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte 2.566.023,22 — 188.236,22 85.495,02 — 2.839.754,46
2. Geschäfts- oder Firmenwert 21.655.389,33 — — — 1.264.858,05 20.390.531,28
3. Geleistete Anzahlungen 6.360,00 — 81.451,02 -85.495,02 — 2.316,00
24.227.772,55 — 269.687,24 — 1.264.858,05 23.232.601,74
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten 46.126.199,71 — 547.730,99 3.562.881,82 — 50.236.812,52
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
64.953.376,46 — 988.278,73 271.987,10 2.001.483,87 64.212.158,42
Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und
33.121.246,78 -3.543,98
1
2.756.279,89 130.789,30 876.641,26 35.128.130,73
Anlagen im Bau 4.461.672,11 — 1.146.449,11 -3.965.658,22 71.836,06 1.570.626,94
148.662.495,06 -3.543,98 5.438.738,72 — 2.949.961,19 151.147.728,61
III. Finanzanlagen
Vortrag
Veränderung
Konsolidie- Um- Stand
1.1. 2004 rungskreis Zugänge buchungen Abgänge 31.12. 2004
€ € € € € €
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 189.094,08 67.553,96 — — — 256.648,04
2. Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen 369.235,37 -202.515,37 — — 166.720,00 —
3. Sonstige Beteiligungen 1.297.999,76 21.921,76 — — 640.000,00 679.921,52
4. Wertpapiere des Anlagevermögens 27.024,67 — — — — 27.024,67
5. Sonstige Ausleihungen 145.815,91 — 14.788,52 — 23.255,77 137.348,66
2.029.169,79 -113.039,65 14.788,52 — 829.975,77 1.100.942,89
174.919.437,40 -116.583,63 5.723.214,48 — 5.044.795,01 175.481.273,24
1 Darin enthalten sind Umbuchungen aus dem Vorratsvermögen in Höhe von 774.315,00 €
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Vortrag Zugänge Stand
1.1.2004 Zugänge Betriebsprüfung Abgänge 31.12.2004
€ € € € €
A | Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte 34.728,64 3.718,00 — — 38.446,64
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebsund
Geschäftsausstattung 39.361,27 7.251,96 — 752,42 45.860,81
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 64.242.514,95 — 25.564,59 — 64.268.079,54
2. Beteiligungen 313.427,37 — — 166.720,00 146.707,37
64.555.942,32 — 25.564,59 166.720,00 64.414.786,91
64.630.032,23 10.969,96 25.564,59 167.472,42 64.499.094,36

Kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Veränderung Fremd-
Vortrag Konsolidie- währungs- Zu- Stand Stand Stand
1.1. 2004 rungskreis anpassungen Zugänge Abgänge schreibungen 31.12. 2004 31.12. 2004 31.12. 2003
€ € € € € € € € €
1.782.943,53 — -2,45 290.666,11 — — 2.073.607,19 766.147,27 783.079,69
21.655.389,33 — — — 1.264.858,05 — 20.390.531,28 — —
— — — — — — — 2.316,00 6.360,00
23.438.332,86 — -2,45 290.666,11 1.264.858,05 — 22.464.138,47 768.463,27 789.439,69
10.673.317,98 — — 1.265.492,22 — — 11.938.810,20 38.298.002,32 35.452.881,73
50.699.307,41 — — 2.260.266,30 2.001.483,87 112.137,89 50.845.951,95 13.366.206,47 14.254.069,05
26.454.216,81 -1.995,98 10.526,32 2.421.378,82 876.641,26 9.066,63 27.998.418,08 7.129.712,65 6.667.029,97
— — — — — — — 1.570.626,94 4.461.672,11
87.826.842,20 -1.995,98 10.526,32 5.947.137,34 2.878.125,13 121.204,52 90.783.180,23 60.364.548,38 60.835.652,86
189.093,08 — — 1,00 1,00 — 189.093,08 67.554,96 1,00
171.365,50 -151.075,49 — — 20.290,01 — — — 197.869,87
991.332,20 — — 56.666,56 390.000,00 — 657.998,76 21.922,76 306.667,56
3.154,67 — — — — 315,00 2.839,67 24.185,00 23.870,00
66,00 — — 168,00 234,00 — — 137.348,66 145.749,91
1.355.011,45 -151.075,49 — 56.835,56 410.525,01 315,00 849.931,51 251.011,38 674.158,34
112.620.186,51 -153.071,47 10.523,87 6.294.639,01 4.553.508,19 121.519,52 114.097.250,21 61.384.023,03 62.299.250,89
2 Enthält außerordentliche Abschreibungen in Höhe von 198.000,00 €
2
Kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Vortrag Jahresab- Stand
1.1.2004 schreibungen Abgänge 31.12.2004 31.12.2004 31.12.2003
€ € € € € €
29.317,64 2.642,00 — 31.959,64 6.487,00 5.411,00
19.163,27 8.969,96 749,42 27.383,81 18.477,00 20.198,00
11.799.999,00 1,00 — 11.800.000,00 52.468.079,54 52.442.515,95
90.040,81 56.666,56 — 146.707,37 — 223.386,56
11.890.039,81 56.667,56 — 11.946.707,37 52.468.079,54 52.665.902,51
11.938.520,72 68.279,52 749,42 12.006.050,82 52.493.043,54 52.691.511,51
27

Bilanzerläuterungen
ANLAGEVERMÖGEN
Die Entwicklung der historischen Anschaffungskosten und der kumulierten
Abschreibungen je Anlageposten im Jahr 2004 sind im
Anlagespiegel dargestellt.
1 | IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Im Konzernanlagespiegel sind die komplett abgeschriebenen Firmenwerte
der Archinger AG und der Sound System Media-House
GmbH als Abgang ausgewiesen, nachdem die Gesellschaften aus
dem Konsolidierungskreis ausgeschieden sind.
2 | FINANZANLAGEN
Die Aufstellung des Anteilsbesitzes ist gemäß den §§ 287 und 313
Abs. 4 HGB beim Handelsregister Hof unter HRB 1273 hinterlegt.
Im Berichtsjahr wurde die Wiessner Trading (Shanghai) Co. Ltd.,
Shanghai, China, gegründet.
Zwischen der Greiffenberger AG und der ABM GmbH, der GMG
mbH sowie der Eberle GmbH bestehen Ergebnisabführungsverträge.
Von den Erleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB haben die ABM
GmbH, die GMG mbH und die Eberle GmbH Gebrauch gemacht,
die BKP KG hat Erleichterungen gemäß § 264b HGB in Anspruch
genommen.
3 | FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
3 | SOWIE GEGEN VERBUNDENE UNTERNEHMEN
Im Konzern haben alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.
Bei der Greiffenberger AG haben Forderungen gegen verbundene
Unternehmen in Höhe von 1.304 T€ eine Restlaufzeit über ein Jahr.
4 | SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Im Konzern haben 2 T€ (i. Vj. 31 T€) und in der AG 0 T€ (i. Vj.
0 T€) eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
Die sonstigen Vermögensgegenstände der Greiffenberger AG betreffen
im Wesentlichen Steuererstattungen.
5 | FLÜSSIGE MITTEL
Von den Guthaben bei Kreditinstituten haben im Konzern 465 T€
eine Laufzeit von 3 bis 6 Monaten. Darüber hinaus sind 149 T€ für
Verpflichtungen aus Altersteilzeit gem. § 8a Altersteilzeitgesetz
hinterlegt und haben eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
6 | AKTIVE LATENTE STEUERN
Aktive latente Steuern werden für Unterschiede in den Wertansätzen
zwischen Konzern- und Steuerbilanz, für Unterschiede aus
Konsolidierungsmaßnahmen und steuerliche Verlustvorträge angesetzt,
da diese Beträge mit hinreichender Wahrscheinlichkeit realisiert
werden können.
Der Ausweis hat folgende Ursachen:
2004 2003
T€ T€
Steuerliche Verlustvorträge 7.150 8.108
Abzugsfähige Differenzen 5.821 5.545
12.971 13.653
Soweit die Verlustvorträge nicht durch zeitliche Differenzen (Konsolidierungen,
Unterschiede zwischen Handels- und Steuerbilanz)
entstanden sind, entfallen sie auf steuerliche Verlustvorträge, die in
Vorjahren überwiegend durch Verschmelzung von Tochtergesellschaften
auf die Greiffenberger AG oder erwirtschaftete Verluste
zurückzuführen sind. Der Ansatz ist begründet, da das Steuerrecht
eine zeitlich unbefristete Vortragsfähigkeit dieser Verluste ermöglicht
und eine künftige Gewinnerzielung hinreichend sicher ist. Bei
28
der Greiffenberger AG bestehen zum Bilanzstichtag körperschaftsteuerliche
Verlustvorträge in Höhe von 20.200 T€ und gewerbesteuerliche
Verlustvorträge in Höhe von 14.000 T€ . Bei Tochtergesellschaften
belaufen sich diese Beträge auf 2.800 T€ bzw. 3.700 T€.
7 | RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
Im Rechnungsabgrenzungsposten des Konzerns sind Disagien in
Höhe von 431 T€ (i. Vj. 503 T€) und im Einzelabschluss 31 T€ (i. Vj.
41 T€ enthalten, die mit der Laufzeit der Darlehen abgeschrieben
werden. Daneben sind Versicherungsbeiträge und Kfz-Steuer abgegrenzt.
8 | GEZEICHNETES KAPITAL
Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Greiffenberger AG beträgt
11.250.800,00 €. Es ist eingeteilt in 440.000 nennwertlose
Stückaktien. Am Grundkapital ist die Greiffenberger Holding
GmbH, Thurnau, mit 61,34% beteiligt. 15,0% hält Dr. Karl Gerhard
Schmidt, Hof. Der Rest befindet sich im Streubesitz.
Gemäß Beschluss der Hauptversammlung der Greiffenberger AG
vom 18. Juni 2001 kann der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats
das Grundkapital um insgesamt bis zu 5.625 T€ durch
ein- oder mehrmalige Ausgabe neuer Aktien (Stammaktien) gegen
Geld- und/oder Sacheinlage (= genehmigtes Kapital) erhöhen. Der
Vorstand kann mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche
Bezugsrecht der Aktionäre zum Ausgleich von Spitzenbeträgen
ausschließen.
Die Ausgabe neuer Aktien ist bis zum 18. Juni 2006 ausnutzbar.
Die Mitteilungspflicht nach § 21 Abs. 1 WpHG wurde bezüglich
des Anteils der Greiffenberger Holding GmbH erfüllt.
Die Mitteilung an die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
lautet wie folgt:
„Hiermit teilen wir Ihnen mit, dass wir am 1. April 2002 60,70% der
Stimmrechte an der Greiffenberger AG, Marktredwitz, halten, entsprechend
267.068 Stimmen. Diese Stimmrechte werden direkt
gehalten, eine Zurechnung gem. § 22 WpHG findet nicht statt.“
Die Mitteilungspflicht an die Greiffenberger AG wurde bezüglich
des Anteils des Herrn Dr. Karl Gerhard Schmidt erfüllt.
„Hiermit teile ich Ihnen mit, dass ich 15,00% der Stimmrechte an
der Greiffenberger AG, Marktredwitz, halte, entsprechend 66.000
Stimmen. Ich halte diese Stimmrechte direkt.“
9 | KAPITALRÜCKLAGE
Der Ausweis bei der Greiffenberger AG in Höhe von 12.112 T€ betrifft
Beträge, die bei der Ausgabe von Anteilen über den Nennbetrag
hinaus erzielt wurden.
10 | ANDERE GEWINNRÜCKLAGEN
Der Konzernjahresüberschuss wurde zusammen mit dem Konzerngewinnvortrag
aus dem Vorjahr in die anderen Gewinnrücklagen
des Konzerns eingestellt.
11 | SONDERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZUSCHÜSSE
Hierbei handelt es sich um öffentliche Finanzierungshilfen für Investitionen
bei Tochtergesellschaften. Die Auflösung erfolgte entsprechend
der Abschreibung der bezuschussten Anlagegegenstände.
Im Berichtsjahr entstanden aus der Auflösung des Sonderpostens
sonstige betriebliche Erträge in Höhe von 524 T€.
12 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN UND
12 | ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN
Die Pensionsverpflichtungen sind mit dem nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen ermittelten Teilwert auf der Basis eines
Zinsfußes von 6,0% angesetzt (§ 6a EStG). Zur Anwendung kamen
die Richttafeln nach Dr. Heubeck von 1998.
Der Fehlbetrag bei den Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen beträgt 1 T€.

13 | STEUERRÜCKSTELLUNGEN
Die ausgewiesenen Rückstellungen enthalten alle zu erwartenden
Verpflichtungen aus Steuerveranlagungen.
14 | SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Die sonstigen Rückstellungen im Konzern betreffen vornehmlich
Vorsorgen für Vergütungen an Mitarbeiter und Urlaubsansprüche.
Rückstellungen für Altersteilzeit werden für bestehende Verträge
angesetzt. Sie umfassen Aufstockungsbeträge und ggf. vorliegende
Erfüllungsrückstände. Forderungen an die Arbeitsämter werden
nicht gegengerechnet. Die Berechnung erfolgt nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen mit einem Zinsfuß von 5,5%.
Darüber hinaus bestehen Rückstellungen für ausstehende Rechnungen
im Beschaffungsbereich. Sie tragen allen sonstigen er-
29
kennbaren Risiken angemessen Rechnung. Die sonstigen Rückstellungen
in der Greiffenberger AG betreffen ausstehende Rechnungen
und Tantieme.
15 | VERBINDLICHKEITEN
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind im Konzern
durch Grundpfandrechte, Verpfändung von Geschäftsanteilen, Sicherungsübereignung
von Maschinen des Anlagevermögens und
Gegenständen des Vorratsvermögens sowie durch Forderungszession
gesichert.
Bei der AG sind die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
durch Verpfändung von Geschäftsanteilen besichert.
Für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen die
handelsüblichen Eigentumsvorbehalte.
Position der Konzern AG
Verbindlichkeiten Restlaufzeit (Vorjahr in Klammern)
Gesamtbetrag
31.12. 2004 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€
Verbindlichkeiten gegen- 63.544 32.204 25.547 5.793 11.920 9.707 —
über Kreditinstituten (74.611) (35.166) (29.834) (9.611) (8.681) (10.927) (1.937)
Verbindlichkeiten aus 4.525 4.525 — — — — —
Lieferungen und Leistungen (5.277) (5.277) (—) (—) (—) (—) (—)
Verbindlichkeiten aus der
Annahme gezogener und der 231 231 — — — — —
Ausstellung eigener Wechsel (585) (585) (—) (—) (—) (—) (—)
Verbindlichkeiten gegenüber 37 37 — — — — —
verbundenen Unternehmen (—) (—) (—) (—) (79) (5.000) (—)
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein — — — — — — —
Beteiligungsverhältnis besteht (1) (1) (—) (—) (—) (—) (—)
Sonstige Verbindlichkeiten 3.826 3.628 198 — 204 — —
(4.135) (3.837) (298) (—) (91) (—) (—)
16 | HAFTUNGSVERHÄLTNISSE
Die Bürgschaften bei der AG betreffen mit 10.577 T€ Verpflichtungen
von Tochtergesellschaften.
Konzern AG
T€ T€
Wechselobligo 93 —
Bürgschaften — 10.577
93 10.577
17 | DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Im Konzern werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt, um
Währungs- und Zinsrisiken aus dem operativen Geschäft und aus
Bilanzpositionen zu reduzieren.
Die Marktwerte beruhen auf der Basis der Preise des jeweiligen
Kontrahenten. Derivative Finanzinstrumente werden mit bonitätsmäßig
einwandfreien Banken im Inland abgeschlossen.
Die Marktwerte aus Zinsänderungsrisiken werden analog zur Bilanzierung
von Zinsänderungen bei langfristigen Darlehen nicht in der
Bilanz erfasst. Fremdwährungsverluste werden ermittelt und als
sonstige Rückstellung erfasst.
Am Bilanzstichtag bestanden Nominal- Marktwert
folgende Positionen volumen
T€ T€
Währungssicherung geplanter
Umsätze und Kosten über
Zins-Währungs-Swaps 2.279 -79
Sicherung von Zinsänderungsrisiken
über Zins-Swaps 2.587 -35
18 | SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
Es bestehen folgende Verpflichtungen:
Konzern AG
2005 2006 2007 ff. 2005 2006 2007 ff.
T€ T€ T€ T€ T€ T€
Miet- und Leasingverträge 990 801 1.770 — — —
davon an verbundene Unternehmen (—) (—) (—) (—) (—) (—)
Bestellobligo 11.543 — — — — —
Summe 12.533 801 1.770 — — —

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
19 | UMSATZERLÖSE
20 | SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Konzern
2004 2003
T€ T€
Aufgliederung nach Sparten
Antriebstechnik 72.449 69.159
Luft- und Klimatechnik 45.693 28.036
Bandstahl und Sägeblätter 29.717 25.772
Kunststoffverarbeitung 8.628 6.755
156.487 129.722
Abzgl. Erlösschmälerungen -2.013 -1.881
154.474 127.841
Aufgliederung nach
geografisch bestimmten Märkten
Inland 83.258 66.762
Ausland 71.216 61.079
154.474 127.841
Konzern AG
2004 2003 2004 2003
T€ T€ T€ T€
Buchgewinne aus
Anlagenabgängen
Eingang ausgebuchter
Forderungen und
Auflösung von
340 55 190 22
Wertberichtigungen
Auflösung von
194 59 105 —
Rückstellungen 186 625 1 —
Schadensabwicklung 13 6 — —
And. aperiodische Posten 110 124 — —
Lfd. betriebliche Erträge 2.107 2.353 15 35
2.950 3.222 311 57
Die laufenden betrieblichen Erträge enthalten hauptsächlich Erlöse
aus Nebengeschäften und weiterbelasteten Kosten.
21 | PERSONALAUFWAND
Im Vorjahr waren im Konzern 36 T€ periodenfremde Aufwendungen
aus Abfindungen enthalten.
22 | SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
Die Aufwendungen im Konzernabschluss enthalten vor allem Ausgangsfrachten,
Verwaltungs- und Vertriebskosten sowie Instandhaltungsaufwendungen.
Die periodenfremden Aufwendungen betragen
213 T€ (i. Vj. 166 T€). Überwiegend handelt es sich um
Buchverluste aus Anlagenabgängen. In der AG sind ausschließlich
Verwaltungsaufwendungen enthalten.
23 | SONSTIGE ZINSEN UND ÄHNLICHE ERTRÄGE
In den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen waren im Vorjahr
bei der Greiffenberger AG Zinsen für frühere Jahre von 57 T€ enthalten.
30
24 | ZINSEN UND ÄHNLICHE AUFWENDUNGEN
In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen im Konzern sind Zinsen
für Vorjahre in Höhe von 8 T€ enthalten.
25 | AUSSERORDENTLICHER AUFWAND
Der außerordentliche Aufwand umfasst Aufwendungen im Rahmen
der Restrukturierung der ABM GmbH von 1.667 T€ und in Höhe
von 623 T€ für die Gesellschaften Greiffenberger AG, Wiessner
GmbH und Eberle GmbH.
In dem außerordentlichen Aufwand ist eine außerplanmäßige Abschreibung
eines Grundstücks in Höhe von 198 T€ ausgewiesen.
Die außerordentlichen Aufwendungen haben zu einer Entlastung
der Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Höhe von 870 T€
geführt.
26 | STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
In den laufenden Steueraufwendungen in der AG und im Konzern
sind periodenfremde Erstattungen in Höhe von 18 T€ (i. Vj. 102 T€)
und periodenfremde Aufwendungen von 40 T€ (i. Vj. 0 T€) enthalten.
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag im Konzern gliedern
sich wie folgt:
2004 2003
T€ T€
Laufende Steuern -626 -163
Latente Steuern -682 1.883
-1.308 1.720
Die latenten Steuern werden auf der Basis der Steuersätze ermittelt,
die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern
zum Realisationszeitpunkt gelten bzw. erwartet werden. In
Deutschland wird von einem Steuersatz von 26,375% ausgegangen,
der sich aus einem Körperschaftsteuersatz von 25,0% und
dem Solidaritätszuschlag von 5,5% zusammensetzt. Für Gewerbesteuerzwecke
wird ein durchschnittlicher effektiver Gewerbeertragsteuersatz
von 11,5% angesetzt.
Die aktiven latenten Steuern zum 31. Dezember 2004 sind folgenden
Positionen zuzuordnen:
Aktive latente Steuern 2004
T€
Sachanlagevermögen 5.006
Umlaufvermögen 0
Steuerliche Verlustvorträge 7.150
Rückstellungen 815
12.971
Wertberichtigungen auf aktivierte latente Steuern werden vorgenommen,
wenn hinsichtlich der Realisierbarkeit Unsicherheiten bestehen.
Der ausgewiesene Steueraufwand im Geschäftsjahr 2004 in Höhe
von 1.308 T€ ist um 195 T€ niedriger als der erwartete Steueraufwand
in Höhe von 1.503 T€, der sich theoretisch bei Anwendung
des inländischen Steuersatzes von ca. 37,9% auf Konzernebene
ergeben würde. Der Unterschied zwischen erwartetem und ausgewiesenem
Steuerertrag ist auf folgende Ursachen zurückzuführen:

2004 2003
T€ T€
Ergebnis vor Ertragsteuern 3.942 -5.670
Erwarteter Steueraufwand (i.Vj. -ertrag) -1.503 2.155
Steuersatzbedingte Abweichungen
Steuereffekt durch
Konzerngesellschaften
30 27
mit negativem Konzernbeitrag
Steuermehrungen aufgrund
steuerlich nicht abzugsfähiger
Aufwendungen und steuerfreie
-119 -135
Erträge/Sonstige 266 -429
Steuererstattungen für Vorjahre
Tatsächlicher Steueraufwand (i.Vj.-ertrag)
18 102
gem. Gewinn- und Verlustrechnung -1.308 1.720
27 | SONSTIGE STEUERN
In den sonstigen Steuern waren im Vorjahr Erstattungen für Vorjahre
von 11 T€ und Nachzahlungen von 3 T€ enthalten.
28 | GESAMTBEZÜGE DES AUFSICHTSRATS UND DES
28 | VORSTANDS
2004 2003
T€ T€
Gesamtbezüge des Aufsichtsrats
(inkl. Kostenerstattungen) 32 31
Gesamtbezüge des Vorstands
Gesamtbezüge für ehemalige
251 186
Vorstandsmitglieder 110 55
Die Pensionsrückstellungen für frühere Mitglieder des Vorstands
belaufen sich auf 1.200 T€.
Darstellung gemäß Deutschem Corporate Governance Kodex in
der Fassung vom 21.05.2003:
fix variabel
T€ T€
Vorstandsbezüge ’04, Kodex Ziffer 4.2.4 171 80
Aufsichtsratsbezüge ’04, Kodex Ziffer 5.4.5
fix
T€
variabel
T€
Aufsichtsratsvorsitz 8 —
Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitz
Normale Aufsichtsratsmitgliedschaft,
6 —
je Aufsichtsratsmitglied
Aufsichtsratsbezüge zzgl. Kostenerstattungen.
4 —
29 | ARBEITNEHMER
Im Konzern waren im Jahresdurchschnitt beschäftigt:
2004 2003
Gewerbliche Arbeitnehmer 768 839
Angestellte 431 437
Auszubildende 68 70
1.267 1.346
Bei der Greiffenberger AG waren durchschnittlich zwei Angestellte
beschäftigt.
31
30 | VORSCHLAG FÜR DIE VERWENDUNG DES
30 | BILANZVERLUSTES
Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, den zum 31.
Dezember 2004 ausgewiesenen Bilanzverlust der Greiffenberger
AG wie folgt zu verwenden:
Vortrag auf neue Rechnung -488.727,50 €
31 | CORPORATE GOVERNANCE KODEX
Vorstand und Aufsichtsrat haben eine Erklärung gemäß § 161 des
deutschen Aktiengesetzes abgegeben und den Aktionären zugänglich
gemacht.
32 | ORGANE DER GREIFFENBERGER AG
AUFSICHTSRAT
Heinz Greiffenberger, Thurnau
Kaufmann, Vorsitzender des Aufsichtsrats
Weitere Mandate in Aufsichtsräten und Kontrollgremien i. S. d.
§ 125 Abs. 1 Satz 3 AktG:
BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH
Webasto AG Fahrzeugtechnik, stellvertretender Vorsitzender
Dr. Dieter Schenk, München
Rechtsanwalt und Steuerberater, stellvertretender Vorsitzender
Weitere Mandate in Aufsichtsräten und Kontrollgremien i. S. d.
§ 125 Abs. 1 Satz 3 AktG:
Fresenius AG
Fresenius Medical Care AG, stellvertretender Vorsitzender
Gabor Shoes AG, Vorsitzender
Toptica Photonics AG, stellvertretender Vorsitzender
Ludwig Graf zu Dohna, München
Rechtsanwalt
Hartmut Langhorst, München
Stellv. Vorstandsvorsitzender der LfA im Ruhestand, München
Weitere Mandate in Aufsichtsräten und Kontrollgremien i. S. d.
§ 125 Abs. 1 Satz 3 AktG:
BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH, Vorsitzender
Bayerische Dachziegelwerke Bogen GmbH, stellvertretender Beiratsvorsitzender
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen mbH
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH
Paul Reber GmbH & Co. KG, stellvertretender Beiratsvorsitzender
Georg Wagner, Augsburg
Maschinenbaumeister
Karl-Heinz Zehn, Weißenstadt
Eisendreher
VORSTAND
Stefan Greiffenberger, Augsburg
Alleinvorstand
Marktredwitz, den 18. März 2005
Greiffenberger Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Stefan Greiffenberger

Kapitalflussrechnung des Konzerns
Der Finanzmittelbestand setzt sich wie folgt zusammen:
32
2004 2003
T€ T€
Konzernjahresüberschuss (i. Vj. -fehlbetrag) (vor außerordentlichen Posten) 4.924 -720
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 6.097 6.288
Zunahme der Rückstellungen 2.585 1.202
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge -51 -85
Gewinn (i. Vj. Verlust) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens -212 52
Abnahme (i. Vj. Zunahme) der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 7.063 -3.178
Abnahme (i. Vj. Zunahme) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitionsoder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -1.378 518
Auszahlungen aus außerordentlichen Posten -2.638 -162
Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 16.390 3.915
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 94 923
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -4.665 -9.434
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 0 3
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen -270 -562
Erhaltene Investitionszuschüsse 0 1.500
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 609 81
Auszahlungen aus dem Erwerb von sonstigem Finanzanlagevermögen -15 -127
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit -4.247 -7.616
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten -13.138 -1.151
Veränderung der Anteile Konzernfremder -144 28
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit -13.282 -1.123
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -1.139 -4.824
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode -13.562 -8.738
Finanzmittelfonds am Ende der Periode -14.701 -13.562
2004 2003
T€ T€
Kasse 20 15
Guthaben bei Kreditinstituten 3.798 2.872
Kontokorrentverbindlichkeiten -18.519 -16.449
-14.701 -13.562

Eigenkapitalspiegel des Konzerns
Gezeichnetes Gewinn- Konzern- Anteile anderer
Kapital rücklage bilanzgewinn Gesellschafter Gesamt
T€ T€ T€ T€ T€
Stand am 31. Dezember 2002 11.251 14.537 0 1.409 27.197
Jahresfehlbetrag — — -4.086 136 -3.950
Ausschüttungen — — — -108 -108
Entnahmen aus den
Gewinnrücklagen — -4.086 4.086 — —
Verrechnung Firmenwerte — -1.150 — — -1.150
Sonstige Veränderungen — -18 — — -18
Stand am 31. Dezember 2003 11.251 9.283 0 1.437 21.971
Jahresüberschuss — — 2.197 437 2.634
Ausschüttungen — — — -144 -144
Einstellungen in die
Gewinnrücklagen — 2.197 -2.197 — —
Sonstige Veränderungen — -39 — — -39
Stand am 31. Dezember 2004 11.251 11.441 0 1.730 24.422
33

Segmentberichterstattung
Die vorliegende Segmentberichterstattung ist nach dem Deutschen
Rechnungslegungsstandard Nr. 3 des Deutschen Standardisierungsrates
aufgestellt worden.
Die Greiffenberger AG ist in den Segmenten Holding, Antriebstechnik,
Luft- und Klimatechnik, Bandstahl und Sägeblätter sowie
Kunststoffverarbeitung über jeweils rechtlich selbstständige Unternehmenseinheiten
tätig.
HOLDING (GREIFFENBERGER AG)
In diesem Segment werden die Konzernleitungsfunktionen sowie
ein Teil der Finanzierung der Gruppe vorgenommen.
ANTRIEBSTECHNIK
TEILKONZERN ABM; KURZ: ABM
Dieses Segment umfasst alle Gesellschaften, die mit der Herstellung
und dem Vertrieb von Asynchronmotoren, Stirn-, Flach- und
Planetengetriebemotoren, Winkelmotoren sowie den dazu notwendigen
Bremsen und weiteren elektronischen Zubehörteilen beschäftigt
sind.
Segmente 2004 in T€ (Vorjahreswerte in Klammern):
34
LUFT- UND KLIMATECHNIK
TEILKONZERN WIESSNER; KURZ: WIESSNER
Dieses Segment ist im Anlagenbau für industrielle anspruchsvolle
Luft- und Klimatechnik tätig.
BANDSTAHL UND SÄGEBLÄTTER
TEILKONZERN EBERLE; KURZ: EBERLE
In einem eigenen Kaltwalzwerk werden Präzisionsbandstähle hergestellt.
Diese werden vertrieben oder in eigener Fertigung zu Bimetall
und Bimetallbandsägeblättern weiterverarbeitet und vertrieben.
Eingegliedert sind hier neben der J. N. Eberle & Cie. GmbH
drei ausländische Vertriebsgesellschaften, wobei eine davon nicht
in den Konzernabschluss einbezogen wird, sowie die Greiffenberger
Maschinenbau GmbH.
KUNSTSTOFFVERARBEITUNG
TEILKONZERN BKP; KURZ: BKP
Dieses Segment beschäftigt sich mit der Herstellung und dem Vertrieb
von Produkten aus glasfaserverstärktem Kunststoff wie Behältern,
Tanks, Kanalsanierungsschläuchen und Rohrummantelungen
sowie technischer Ausrüstung für die Kanalsanierung.
Konsoli-
Holding ABM Wiessner Eberle BKP Gesamt dierung Konzern
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€
Umsatzerlöse
mit externen Dritten — 70.866 45.597 29.522 8.489 154.474 — 154.474
(—) (67.685) (27.958) (25.581) (6.617) (127.841) (—) (127.841)
Intersegmenterlöse — 62 — 27 — 89 -89 —
(—) (8) (—) (31) (—) (39) (-39) (—)
Segmentergebnis* -1.029 4.441 2.231 2.931 1.498 10.072 377 10.449
(-9.227) (1.955) (965) (1.005) (371) (-4.931) (6.811) (1.880)
darin enthaltene
Abschreibungen 69 3.849 569 1.373 183 6.043 54 6.097
(62) (3.600) (520) (1.332) (183) (5.697) (58) (5.755)
andere nicht
zahlungswirksame
Erträge — 557 5 — — 562 -38 524
(—) (515) (412) (—) (7) (934) (-43) (891)
Ergebnis aus
Beteiligungen an
assoziierten
Unternehmen 20 — — — -29 -9 — -9
(-161) (—) (—) (—) (18) (-143) (—) (-143)
Erträge aus
sonstigen
Beteiligungen — — — — 16 16 — 16
(—) (—) (—) (—) (—) (—) (—) (—)
Vermögen
Segmentaktiva 56.152 53.270 18.995 33.709 5.050 167.176 -41.152 126.024
(61.717) (58.691) (21.428) (38.504) (3.588) (183.928) (-49.401) (134.527)
Sachinvestitionen 11 3.704 291 1.388 314 5.708 — 5.708
(17) (4.903) (342) (3.362) (193) (8.817) (—) (8.817)
Segmentschulden 25.924 36.084 10.064 27.394 2.749 102.215 -4.486 97.729
(33.515) (41.181) (13.739) (34.355) (1.223) (124.013) (-15.876) (108.137)

* Das angegebene Segmentergebnis ist wie folgt herzuleiten: 2004 2003
T€ T€
Segmente 2004 nach geografischen Regionen in T€ (Vorjahreswerte in Klammern):
Erläuterung:
Die Verrechnungspreise für konzerninterne Umsätze werden marktorientiert
festgelegt (At Arm’s Length-Prinzip).
35
Segmentergebnis lt. Berichterstattung 10.449 1.880
Zinsergebnis -4.057 -4.187
Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 6.392 -2.307
Konsoli-
Holding ABM Wiessner Eberle BKP Gesamt dierung Konzern
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€
Inland
Umsatzerlöse — 43.807 29.855 3.446 6.239 83.347 -89 83.258
(—) (43.366) (14.031) (3.721) (5.683) (66.801) (-39) (66.762)
Segmentaktiva 56.152 48.817 18.908 30.708 5.050 159.635 -41.152 118.483
(61.717) (54.364) (21.428) (35.578) (3.520) (176.607) (-49.401) (127.206)
Sachinvestitionen 11
1
3.689 260 1.355 314 5.629 — 5.629
(17) (4.831) (342) (3.304) (193) (8.687) (—) (8.687)
Ausland
Umsatzerlöse — 27.121 15.742 26.103 2.250 71.216 — 71.216
(—) (24.327) (13.927) (21.891) (934) (61.079) (—) (61.079)
Segmentaktiva — 4.453 87 3.001 — 7.541 — 7.541
(—) (4.327) (—) (2.926) (68) (7.321) (—) (7.321)
Sachinvestitionen — 15 31 33 — 79 — 79
(—) (72) (—) (58) (—) (130) (—) (130)
1 Darin enthalten sind Umbuchungen aus dem Vorratsvermögen in Höhe von 774.315,00 €

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung
der Greiffenberger Aktiengesellschaft, Marktredwitz, sowie
den von ihr aufgestellten Konzernabschluss bestehend aus Bilanz,
Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung,
Eigenkapitalspiegel und Anhang und ihren Bericht
über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2004 geprüft. Die Aufstellung
dieser Unterlagen nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung sowie den von ihr aufgestellten
Konzernabschluss und ihren Bericht über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns abzugeben.
Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung nach
§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf
die Darstellung des durch den Jahresabschluss und den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Bericht über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage sowie der Zahlungsströme des Konzerns wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über
die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld der Gesellschaft und des Konzerns sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden
die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung,
in Jahres- und Konzernabschluss und in dem Bericht über die
Lage der Gesellschaft und des Konzerns überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der
angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und
der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahres- und Konzern-
36
abschlusses sowie des Berichts über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss und
der Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft
und des Konzerns sowie der Zahlungsströme des Geschäftsjahres
des Konzerns. Der Bericht über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von
der Lage der Gesellschaft und des Konzerns und stellt die Risiken
der künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Ohne diese Beurteilung einzuschränken, weisen wir auf die Ausführungen
im Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
der Gesellschaft hin. Dort wird in Abschnitt 7.3 dargestellt, dass die
Greiffenberger AG eine Neuausrichtung der Finanzstrukturen sowie
gegebenenfalls die Veräußerung von Vermögenswerten plant, um
einer möglichen Liquiditätslücke im Jahr 2006 vorzubeugen.
München, den 31. März 2005
Bayerische Treuhandgesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Wiegand Bauer
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

37
Impressum
Greiffenberger AG
– Investor Relations –
Eberlestraße 28
86157 Augsburg
Telefon: +49 (0) 8 21/52 12–261
Telefax: +49 (0) 8 21/52 12–275
E-Mail: kontakt@greiffenberger.de
Anschriften
Greiffenberger AG
Friedenfelser Straße 24
95615 Marktredwitz
Internet: www.greiffenberger.de
Niederlassung und
Vorstandsbüro Augsburg
Eberlestraße 28
86157 Augsburg
Telefon: +49 (0) 8 21/52 12–261
Telefax: +49 (0) 8 21/52 12–275
E-Mail: kontakt@greiffenberger.de
Tochtergesellschaften
ABM Greiffenberger
Antriebstechnik GmbH
Friedenfelser Straße 24
95615 Marktredwitz
Telefon: +49 (0) 92 31/ 67–0
Telefax: +49 (0) 92 31/ 6 22 03
E-Mail: vk@abm-antriebe.de
Internet: www.abm-antriebe.de
WIESSNER GmbH
Dr.-Hans-Frisch-Straße 4
95448 Bayreuth
Telefon: +49 (0) 9 21/ 293–0
Telefax: +49 (0) 9 21/ 293–105
E-Mail: airengineering@wiessner.de
Internet: www.wiessner.de
J. N. Eberle & Cie. GmbH
Eberlestraße 28
86157 Augsburg
Telefon: +49 (0) 8 21/ 52 12– 0
Telefax: +49 (0) 8 21/ 52 12– 300
E-Mail: info@eberle-augsburg.de
Internet: www.eberle-augsburg.de
BKP Berolina Polyester GmbH & Co. KG
Nennhauser Damm 158
13591 Berlin
Telefon: +49 (0) 30 / 3 64 71–400
Telefax: +49 (0) 30 / 3 64 71–410
E-Mail: info@bkp-berolina.de
Internet: www.bkp-berolina.de

Zukunft ist machbar