Einblick - Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen GmbH

Einblick
Für unsere Partner, Kunden und Geschäftsfreunde
BBS/MBG positive
Bilanz für 2011
8.900 Arbeitsplätze
geschaffen oder gesichert
Führungswechsel
an der Spitze
Eva Köhler übergibt Staffelstab
an Volker Schmitz
Beteiligung
Von Sachsen
in die Mongolei
BBS/MBG unterstützen
Entwicklungsprojekt
Die Welt der 20.000 Büroartikel
Ein Komplettausstatter für das Büro: die Schmaus GmbH
Ausgabe 1-2012 / Mär Apr Mai
www.mbg-sachsen.de
Einblick 01 / 12
Editorial
Im ersten Newsletter für das Jahr 2012 finden Sie wieder aktuelle
Themen rund um die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Sachsen (MBG). Die Ausgabe – die natürlich mit dem neuen
Logo und im überarbeiteten Design der MBG erscheint – informiert
Sie zu folgenden Inhalten: der Führungswechsel an der
Spitze beider Gesellschaften, das Neugeschäft 2011 und ein
Entwicklungsprojekt in der Mongolei. Zum ersten Mal möchte
Sie an dieser Stelle nun auch unser neuer Geschäftsführer
Volker Schmitz begrüßen.Viel Spaß beim Lesen wünschen
Führungswechsel an der Spitze der BBS und MBG
Die langjährige Geschäftsführerin der
Bürgschaftsbank Sachsen GmbH (BBS)
und der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
Sachsen mbH (MBG), Eva
Köhler, wurde am 28. Februar feierlich
verabschiedet. Im Rahmen der Festveranstaltung
auf Schloss Albrechtsberg in Dresden
wurde ihr Nachfolger Volker Schmitz
vorgestellt, der von nun an gemeinsam mit
Markus H. Michalow beide Gesellschaften
leiten wird. Neben Gesellschaftern,
Gremienmitgliedern und Mitarbeitern
waren unter den Gästen der Feier der
Präsident des Sächsischen Landtages
Dr. Matthias Rößler, zahlreiche Vertreter
aus der Landespolitik, von Kammern,
Verbänden und Banken.
In seiner Ansprache bedankte sich Markus
H. Michalow, der in den letzten zwei Jahren
zusammen mit Eva Köhler die Geschäftsführung
der BBS und MBG innehatte, für
die gute Zusammenarbeit: „Ich habe Frau
Köhler als eine sehr kompetente, loyale
und engagierte Kollegin kennen und
schätzen gelernt. Wir werden die von ihr in
über 20 Jahren geleistete hervorragende
Arbeit fortführen.“ Eva Köhler hat die Entwicklung
der BBS von der ersten Stunde
an begleitet. Nach der Gründung 1990 war
sie zunächst als Kreditsachbear beiterin
tätig, ehe sie 1992 in die Geschäftsführung
eintrat – erst von der BBS, einige Monate
später dann auch von der MBG. Nach 20
Jahren an der Unternehmensspitze kann
Eva Köhler eine beachtliche Bilanz vorweisen:
Sie war entscheidend am Aufbau der
BBS und MBG beteiligt und positionierte
die Gesellschaften als wichtige Finanzierungspartner
der gewerblichen Wirtschaft
in Sachsen. Aufgrund der rund 11.000 in
diesen Jahren bewilligten Bürgschaften mit
einem Bürgschaftsvolumen von 1,6 Mrd.
Euro konnten etwa 165.000 Arbeitsplätze
geschaffen und erhalten werden. „Ich freue
mich, dass wir unser Ziel, die kleinen und
mittleren Unternehmen in Sachsen zu
unterstützen, bisher so erfolgreich umsetzen
konnten. Das ist der schönste Lohn
für meine Arbeit“, resümierte Eva Köhler
zufrieden.
Ihr Nachfolger Volker Schmitz betritt mit
der Übernahme der Geschäftsführung
bekanntes Terrain: Er saß über mehrere
Jahre in den Aufsichtsgremien der BBS
und MBG und weiß um die speziellen wirtschaftlichen
Herausforderungen des Mit-
Markus H. Michalow Volker Schmitz
Eva Köhler und Volker Schmitz Markus H. Michalow bedankt sich Landtagspräsident Dr. Matthias Rößler Eva Köhler nimmt Abschied
telstandes. Zuletzt leitete er die Berliner
Niederlassung der DZ-Bank Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank AG. Volker
Schmitz will in Zukunft insbesondere die
Nachfolge- und Wachstumsfinanzierung
in den Fokus rücken, die für sächsische
Unternehmen immer noch eine große
Herausforderung darstelle, wie er im Rahmen
der Festveranstaltung betonte.
Ein Dankeschön von unserer ehemaligen
Geschäftsführerin Eva Köhler
Ich möchte mich auf diesem Weg herzlich bei
allen, bei denen mir dies nicht persönlich
möglich war, für die vielen guten Wünsche für
meine Zukunft bedanken. Vor allem habe ich
mich über die vielen Aufmerksamkeiten und
zahlreichen sowie großzügigen Spenden gefreut,
die aus Anlass meines Ausscheidens aus der
BBS und MBG dem gemeinnützigen Verein
„Sonnenstrahl e.V. Dresden – Förderkreis für
krebskranke Kinder und Jugend liche“ zu Gute
kommen werden. Herzlichen Dank dafür!

Einblick 01 / 12 Einblick 01 / 12
Alles für
das Büro
Ihr Partner für Bürobedarf:
die Schmaus GmbH
Schicksal oder Zufall? Eines ist sicher: Wenn Dipl.-Ing.
Adalbert Schmaus von den Gründungsjahren seines
Unternehmens, der heutigen Schmaus GmbH erzählt,
weiß man, dass beides eine wichtige Rolle gespielt hat. Denn die
Unternehmensgeschichte des Bürofachhandels ist geprägt durch
viel Engagement und Mut, aber auch dem wichtigen Quäntchen
Glück. Der Mittelständler aus dem sächsischen Hartmannsdorf
studierte in der DDR Fahrzeugtechnik. 1985 stieg er als Nachfolger
des Vaters im verstaatlichten Familien unternehmen ein
und war fortan in einer Textilfabrikation beschäftigt. Mit der
Wende folgten der Umbruch und ein Neuanfang. Nach einem
erfolgreich absolvierten Praktikum im Büro einrichtungshaus
Carl Finkenzeller in München ergab sich für Adalbert Schmaus
die Möglichkeit einer Selbstständigkeit. Im Jahr 1990 gründete er
sein eigenes Unternehmen – eine Tochter der Carl Finkenzeller
GmbH. „Es waren die wilden Jahre der Wendezeit, in der es
kaum oder nur wenig Unterstützung für Existenzgründer gab.
Rück blickend kann ich kaum noch sagen, wie ich genau die
45 Prozent Finanzierungsanteil aufgetrieben habe. In meiner
Eröffnungsbilanz finden sich jedenfalls acht Kubikmeter Schnittholz
als Sachwert, ein PKW-Anhänger, ein Trabant sowie ein
gebrauchter PC“, blickt Schmaus schmunzelnd zurück.
Die Finkenzeller Schmaus GmbH war fortan für die regelmäßige
Versorgung mit C-Artikeln im ostdeutschen Raum
zuständig, d.h. kleinteilige Artikel mit einem geringen Preis
Die Mitarbeiter sind das Aushängeschild des Unternehmens Lager und Logistik sitzen bei Schmaus unter einem Dach
und hoher Bestellhäufigkeit, wie beispielsweise Papier-, Büro-
und Schreibwaren. Einen entscheidenden Einschnitt für den
Unternehmer bedeutete der Tod von Carl Finkenzeller im Jahr
1993. Die Tochterfirma in Sachsen wurde in kürzester Zeit
handlungsunfähig. Adalbert Schmaus erkannte die Situation
frühzeitig und machte dem Interims-Geschäftsführer ein Angebot.
„Ich habe es damals geschafft, das Unternehmen juristisch
aus dem Mutterkonzern herauszulösen. Wir waren eine von
26 Tochterfirmen der Carl Finkenzeller GmbH – heute gibt
es aus dem Konzern niemanden mehr außer uns“, resümiert
Adalbert Schmaus. Die Verhandlungserfolge dieser Zeit waren
mit viel Anstrengungen und Herausforderungen verbunden.
Das Unternehmen hatte keine eigene Infrastruktur, um den
operativen Handel zu betreiben – die Schmaus GmbH war bis
dahin nur ein Vertriebsorgan. Aus diesem Grund wurden vor
allem finanzielle Mittel benötigt, um Investitionen in eigene
Lagerbestände, Buchhaltung, Technik sowie EDV zu tätigen. So
stand in den ersten Jahren vor allem die Rettung der Firma im
Mittelpunkt – was dem Unternehmer auch gelang. Nicht zuletzt
die Entscheidung zum Bau eines eigenen Logistikcenters im
Jahr 1995 ist einer der Gründe für das kontinuierliche Wachstum
und den anhaltenden Erfolg des Unternehmens. „Mit
Unterstützung der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
Sachsen mbH (MBG) haben wir auch die schwierige Phase nach
dieser Investitionsentscheidung souverän meistern können –
mit dem Ergebnis, unseren Kundenstamm langfristig erweitern
und unseren Umsatz sichern zu können. Die Begleitung
durch die MBG war sehr unkompliziert und schnell. Damit
kann ich eine stille Beteiligung als sinnvolle Finanzierungslösung
sehr empfehlen – natürlich immer vorausgesetzt, dass
die Chemie der beteiligten Partner stimmt“, so Schmaus.
Heute sind 55 Mitarbeiter im Unternehmen beschäftigt und
der Jahresumsatz liegt bei acht Millionen Euro. Die Schmaus
GmbH liefert alles, was ein modernes Büro braucht, vom
Radierer und Bleistift bis hin zum Kaffee. Seit dem Jahr
2000 gibt es eine starke Spezialisierung und Extensivierung:
Die Schmaus GmbH hat sich zunehmend als Partner für
banktypische Produkte – wie Sparbücher oder Scheckhefte –
etabliert. Aber auch Gewerbekunden, öffentliche Einrichtungen,
Privatverbraucher und vor allem Großkunden aus der
Industrie und dem Gesundheitswesen in ganz Deutschland
bestellen bei der Schmaus GmbH. Auf sein Unternehmen
und dessen Geschichte blickend ist sich Adalbert Schmaus
sicher: „Chance und Risiko halten sich die Waage – und
ohne Risiko gibt es keine neue Chance.“ Vor diesem Hintergrund
investiert er viel Geld und Aufwand in die Forschung,
Weiterentwicklung und Optimierung der Prozesse. Und er
setzt auf neue Wege, wie die Industriepromotion. Bei diesem
Projekt geht es vor allem darum, die Qualifizierung akademischer
Nachwuchs kräfte in Sachsen zu unterstützen. Der
Ein Großteil der Produkte ist immer im Lager vorrätig
Freistaat übernimmt mit 50 Prozent den Personalkostenanteil
der Universität, die anderen 50 Prozent der Kosten trägt
der Unternehmer. Dafür liegen die Ergebnisse der Forschungsarbeit
im besonderen Interesse der beteiligten Firma.
Im Fall der Schmaus GmbH geht es um ein elektro nisches
und internetbasiertes System, das in Zukunft Bestellungen
beschleunigt und vereinfacht. Die Dissertation einer jungen
Wirtschaftsmathematikerin zum Thema beschäftigt sich
vor allem mit der Frage, wie man die Zu-viel-Verbraucher
erkennt. Ziel ist es, dass die Kunden der Schmaus GmbH mit
einem so genannten Flatrate-Vertrag den Einkauf nicht mehr
zentral steuern müssen: In den Zweigstellen und Abteilungen
kann künftig jeder Mitarbeiter selbst seine Büroartikel über
das Internet bestellen. Einmal pro Woche erfolgt die Lieferung,
dafür werden die Bestellungen gesammelt. Mit seiner
Flatrate verkauft Schmaus nicht möglichst viel, sondern sorgt
selbst für die sparsamste Lösung.
Für seine Ideen findet der Unternehmer nicht nur unter
seinen Nachwuchskräften Verbündete. Auch die eigenen
Kinder sind mittlerweile fester Bestandteil des Unternehmens
und stellen bereits die Weichen für eine nächste
Generation Schmaus. Adalbert Schmaus hat noch ein paar
Jahre Zeit bis zur Rente und gibt seine Erfahrungen gern
weiter – so ist die Unternehmerfamilie mit Tradition schon
gut gerüstet für die Zukunft.

Einblick 01 / 12
Rundruf
Die MBG bietet seit letztem Jahr Beteiligungen ab 25.000 Euro an, um
besonders kleineren Firmen den Zugang zu Beteiligungskapital zu ermöglichen.
Wie schätzen Sie dieses erweiterte Angebot ein?
RALF SCHELER
Präsident der Handwerkskammer
zu Leipzig
„Aufgrund der demografi schen Entwicklung
wird es in den kommenden
Jahren keinen Gründerboom geben.
Die Herausforderung liegt daher
in der Unterstützung von Unternehmenswachstum
und Förderung
von Unternehmensnachfolge. Dazu
bedarf es gerechter Finanzierungsinstrumente.
Beteiligungskapital ist
dabei eine Komponente, die an Bedeutung zunehmen wird. Durch sie
kann die leider immer noch unterdurchschnittliche Eigen kapitalquote
verbreitert werden; die die Finanzierung von Investitionen und
Innovationen ermöglicht. Die Einstiegsschwelle von 25.000 Euro
entspricht den betrieblichen Anforderungen und hilft gleichzeitig
Vorbehalte abzubauen.“
BERND KIPPIG
Präsident des Handelsverbandes
Sachsen e.V.
„Gerade kleine und junge Unternehmen
verfügen oft nicht über ausreichend
Sicherheiten, um an Kredite
zu gelangen. Im Hinblick auf die
sächsische Unternehmerlandschaft
ist es jedoch besonders wichtig, vor
allem für diese Betriebe spezielle
Finanzierungshilfen bereitzustellen.
Eine stille Beteiligung der MBG ist in
den meisten Fällen ein geeignetes Instrument um die Eigenkapitalbasis
zu verbessern und dadurch die Finanzkraft eines Unternehmens
zu stärken. Wichtig ist dies vor allem für kleine und mittlere Firmen,
um sich gegen die Konkurrenz durch Großunternehmen zu behaupten.
Das kommt auch dem Handel maßgeblich zugute – schließlich ist
ein großer Anteil der dort Beschäftigten in Mikrounternehmen tätig.“
CLAUS-MICHAEL ZWIEBEL
Vorstand der Volksbank Raiffeisenbank
Meißen Großenhain eG
„Die sächsischen KMU zeichnen sich
in besonderem Maße durch Innovation,
Wachstumsorientierung und
Flexibilität aus. Um dieses Potenzial
nicht zu verschenken, sind spezielle
Finanzierungsangebote notwendig,
weil den Firmen meist der direkte
Zugang zum Kapitalmarkt fehlt.
Das Produkt der MBG stellt eine gelungene
und effektive Ergänzung zu den Finanzierungsoptionen der
Banken dar, weil es genau dann greift, wenn für erfolgversprechende
Vorhaben nicht genügend Eigenkapital zur Verfügung steht. Damit
beweist die MBG, dass sie ihr Förderinstrumentarium ständig weiterentwickelt
und den Bedürfnissen der Unternehmen anpasst.“
Positive Bilanz für
das Jahr 2011
Die Bürgschaftsbank Sachsen GmbH (BBS) und die
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen mbH
(MBG) ziehen aufgrund eines guten Geschäftsergebnisses
in 2011 eine erfreuliche Bilanz. Die MBG genehmigte
im vergangenen Jahr 29 Beteiligungen mit 6,8 Millionen
Euro, mit denen Investitionen in Höhe von 20,4 Millionen
Euro anteilig finanziert werden konnten. Der von der MBG
angestoßene Investitionsumfang trug dazu bei, dass im
Freistaat 1.200 Arbeitsplätze erhalten oder geschaffen
wurden. Unverändert blieb dabei der Trend zu kleineren
Beteiligungsbeträgen. Der Schwerpunkt des Neugeschäfts
lag wie auch schon 2010 mit rund 40 Prozent im Industriebereich,
gefolgt vom Handel.
Die Bürgschaftsbank Sachsen hat im vergangenen Jahr
428 Vorhaben in Sachsen mit Bürgschaften von 58,4
Millionen Euro ermöglicht. Das Neugeschäft 2011 bewirkte
Investitionen in Höhe von 124 Millionen Euro. Damit
stieg die Zahl der geförderten Vorhaben im Vergleich
zum Vorjahr um fast 20 Prozent. Diese Zahlen stehen für
landesweit über 7.700 Arbeitsplätze, die durch die Unternehmen
in Sachsen mit Begleitung durch die Hausbanken
und Unterstützung durch Ausfallbürgschaften der Bürgschaftsbank
Sachsen geschaffen oder gesichert werden
konnten. „Die Nachfrage nach Bürgschaften hielt auch
2011 weiter an – viele Unternehmen haben die Krisenjahre
2009/2010 erstaunlich gut überstanden und rasch mit
gut gefüllten Auftragsbüchern und positiven Zukunftsaussichten
wieder Mut gefasst zu investieren“, berichtet
BBS/MBG-Geschäftsführer Markus H. Michalow. Mit Blick
auf kleine und mittlere Unternehmen meint er: „Fehlende
Sicherheiten sind oft der Grund, weshalb Kleinunternehmen
ihre Investitionsvorhaben oder Ideen nicht umsetzen
können. Wir gehen davon aus, dass der Bedarf an Finanzierungsinstrumenten
wie Bürgschaften und Beteiligungen
weiter steigen wird, besonders vor dem Hintergrund einer
sich ändernden Förderpolitik. Ab 2013 stehen insgesamt
weniger EU-Mittel als bisher zur Verfügung, damit werden
Selbsthilfeeinrichtungen des Mittelstandes, wie BBS und
MBG in Zukunft noch stärker in den Vordergrund rücken.“
Rund 40 Prozent der im Jahr 2011 genehmigten Bürgschaften
wurden zur Existenzgründung durch Neueröffnung
bzw. Übernahme eines Unternehmens eingesetzt. Die
Schwerpunkte der Bewilligungen 2011 nach Wirtschaftszweigen
lagen im Handel mit 28 Prozent und im Handwerk
mit 24 Prozent, gefolgt von der Industrie mit 19 Prozent.
Einblick 01 / 12
BBS und MBG unterstützen
Entwicklungsprojekt in Ulan Bator
Die Mongolei ist nicht nur ein faszinie
rendes Land, sondern auch ein
bedeutender Wirtschaftspartner. Diese
Erkenntnis setzt sich in Deutschland
immer stärker durch – nicht zuletzt, weil
der zentralasiatische Staat über einen
großen Reichtum an Bodenschätzen verfügt.
Besonders in der Hauptstadt Ulan
Bator, in der fast die Hälfte aller Mongolen
lebt, ist seit einigen Jahren ein
deutlicher wirtschaftlicher Aufschwung
spürbar. Dorthin reiste der Abteilungsleiter
Regionalbetreuung der Bürgschaftsbank
Sachsen (BBS)/Mittelständischen
Beteiligungsgesellschaft Sachsen
(MBG), Klaus Fürwitt, als er im Herbst
2011 die Mongolei im Rahmen eines Entwicklungsprojektes
der Gesellschaft für
Internationale Zusammen arbeit (GIZ)
für zwei Wochen besuchte.
Herr Fürwitt unterstützte mit seinem
Know-how den 2011 gegründeten mongolischen
Kreditgarantiefonds (CGF),
Impressum
Herausgeber Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen mbH vertreten
durch die Geschäftsführer Markus H. Michalow und Volker Schmitz
Anton-Graff-Straße 20, 01309 Dresden / PF 19 24 33, 01282 Dresden, Deutschland
Telefon +49 (0)351-4409-0 / Telefax +49 (0)351-4409-450
info@mbg-sachsen.de / www.mbg-sachsen.de
Registergericht, Amtsgericht Dresden HR B 2876
der Anfang des Jahres seine Geschäftstätigkeit
aufgenommen hatte. Er vermittelte
den Bankmitarbeitern vor Ort nicht
nur einen Überblick über den Aufbau
der BBS und die internen Abläufe, sondern
informierte auch detailliert über
Antragswege und Vertragsgestaltungen.
Zudem machte er seine mongolischen
Kollegen mit den Kreditentscheidungsprozessen
vertraut und erleichterte
ihnen damit den Arbeitsbeginn auf
neuem Terrain.
Der CGF beschäftigt neben den CEO
zurzeit zwei Kreditreferenten, einen
Juristen und eine Assistentin. Er will in
erster Linie das produzierende Gewerbe
unterstützen, um die Importabhängigkeit
des Landes zu reduzieren. „Die
Mongolei ist bislang kaum in der Lage,
ihre wertvollen Rohstoffe selbst zu verarbeiten.
Insgesamt müssen eine Vielzahl
von Produkten kostspielig eingeführt
werden. Das soll geändert werden“,
erklärt Fürwitt das Ziel des Kreditgarantiefonds.
Übernommen werden sollen
maximale Bürgschaften von bis zu umgerechnet
60.000 Euro. Das Geschäft
ist damit im Vergleich zu Sachsen, wo
Bürgschaften bis zu einer Million Euro
möglich sind, relativ kleinteilig. Gleichwohl
lassen sich in dem aufstrebenden
Land auch mit geringen Summen wichtige
Investitionen tätigen.
Nach dem Coaching nutzte Klaus Fürwitt
die Möglichkeit, Ulan Bator und das
Umland zu erkunden. Besonders die
ursprüngliche Natur faszinierte ihn:
„Sobald man die Hauptstadt verlässt,
wird die Besiedlung schlagartig dünner,
bis kurz darauf eine unendlich erscheinende
Weite zu sehen ist.“ Diese
einsamen Weiten sind es, die immer
mehr Touristen in die Mongolei locken.
In absehbarer Zeit könnte sich damit
der Fremdenverkehr zu einem weiteren
wichtigen Wirtschaftsfaktor entwickeln.
Redaktion NEULAND PR | NPR Strategische Kommunikation GmbH
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