Geschäftsbericht 2012_Niedersachsen (pdf, 2 MB) - Verband ...

Geschäftsberichte 2012
Stark in den Regionen • Erfolgreich vor Ort

Inhalt 3
Vorwort der Geschäftsführung .................................................................. Seite 4
JAhresübersicht 2012 ................................................................................... Seite 6
Stark in den Regionen................................................................................... Seite 8
Braunschweig ................................................................................................ Seite 10
Hannover ...................................................................................................... Seite 12
Lüneburg ....................................................................................................... Seite 14
Weser-Ems ..................................................................................................... Seite 16
Erfolgreich vor Ort.................................................................................... Seite 18
Referenz Braunschweig: JPM Silicon GmbH......................................................... Seite 20
Referenz Hannover: Gesellschaft für Innovative Veterinärdiagnostik (IVD) GmbH .... Seite 22
Referenz Lüneburg: emkon Systemtechnik, Projektmanagement GmbH ................. Seite 24
Referenz Weser-Ems: Pati-Versand.de................................................................... Seite 26
Geschäftsbericht NBB ................................................................................ Seite 28
Aufgaben und Ziele der NBB ............................................................................ Seite 30
Organe der Gesellschaft .................................................................................. Seite 32
Bericht der Geschäftsführung ........................................................................... Seite 38
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012 ............................................................. Seite 40
Jahresbilanz zum 31.12.2012 ........................................................................... Seite 50
Gewinn- und Verlustrechnung .......................................................................... Seite 52
Anhang ......................................................................................................... Seite 54
Testat des Abschlussprüfers ............................................................................. Seite 58
Bericht des Aufsichtsrats ................................................................................. Seite 59
Entwicklung Bürgschaftsgeschäft ...................................................................... Seite 60
Statistischer Anhang ....................................................................................... Seite 62
Geschäftsbericht MBG ................................................................................ Seite 64
Aufgaben und Ziele der MBG ............................................................................ Seite 66
Organe der Gesellschaft .................................................................................. Seite 68
Bericht der Geschäftsführung ........................................................................... Seite 70
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012 ............................................................. Seite 72
Jahresbilanz zum 31.12.2012 ........................................................................... Seite 76
Gewinn- und Verlustrechnung .......................................................................... Seite 77
Anhang ......................................................................................................... Seite 78
Testat des Abschlussprüfers ............................................................................. Seite 81
Bericht des Aufsichtsrats ................................................................................. Seite 83
Impressum ................................................................................................... Seite 85

Liebe Leserinnen, liebe Leser,
ein Kriterium für den Erfolg der Niedersächsischen
Bürgschaftsbank (NBB) und der
Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
(MBG) ist die regionale Struktur beider Gesellschaften.
Was ist damit gemeint: Für
Unternehmen, die im Flächenland Niedersachsen
aktiv sind, ist es von besonderer
Bedeutung, die regionalen Besonderheiten
zu kennen und in den unternehmerischen
Entscheidungen beider Gesellschaften zu berücksichtigen.
Eine tiefe Kenntnis der regionalen
Wirtschaftsstruktur ist für uns deshalb
genauso unabdingbar wie die lokale Vernetzung.
Wenn wir also den niedersächsischen
Mittelstand mit Bürgschaften und Beteiligungen
unterstützen wollen, dann müssen wir
die unterschiedlichen Situationen auf Amrum
genauso im Blick behalten wie in Osterode
am Harz oder Wolfsburg. Unsere Aufteilung
in vier Vertriebsgebiete, in denen unsere
Regionsbetreuer als Ansprechpartner zur
Verfügung stehen, wird dieser Anforderung
gerecht. Deshalb haben wir in diesem Jahr
ganz bewusst den Geschäftsbericht unter
das Motto: „Stark in den Regionen – Erfolgreich
vor Ort“ gestellt. Wir möchten Ihnen so
die vielschichtigen Rahmenbedingungen unserer
Arbeit vorstellen und unterschiedliche
Unternehmen zu Wort kommen lassen.
Doch natürlich sind wir abhängig von gesamtwirtschaftlichen
Entwicklungen. In Niedersachsen
haben sich glücklicherweise die
positiven Erwartungen für 2012 bestätigt.
Trotz der anhaltenden Eurokrise stieg das
Bruttoinlandsprodukt (BIP) in Niedersachsen
2012 gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt
um 0,9 Prozent und liegt damit über
dem Durchschnitt aller Bundesländer. Wie
schon im Vorjahr sank allerdings die Zahl der
Gewerbeanmeldungen im Jahr 2012 insgesamt
um über 9 Prozent. Am größten ist der
Rückgang in der Energiebranche mit rund 41
Prozent. Allerdings gibt es seit jeher einen
direkten Zusammenhang zwischen Gewerbeanmeldungen
beziehungsweise Unternehmensgründungen
und der Entwicklung am
Arbeitsmarkt. Und hier entspannt sich die

Vorwort der Geschäftsführung 5
Lage weiter: Die Arbeitslosenquote ist auf
6,6 Prozent gesunken. Das sind gut 10.000
Arbeitslose weniger als im Vorjahr und der
niedrigste Wert seit über 20 Jahren. Zudem
gibt es einen spürbaren Rückgang der Insolvenzen
in Niedersachsen. Der Anteil der
zahlungsunfähigen Unternehmen sank gegenüber
dem Vorjahr um 6,4 Prozent.
Die gute Entwicklung der niedersächsischen
Wirtschaft spiegelt sich auch in unseren
Zahlen wider. Im Jahr 2012 förderte
die NBB 392 niedersächsische Unternehmen
mit einem Gesamt-Bürgschaftsvolumen von
rund € 68,3 Mio. Damit ermöglichte sie niedersachsenweit
Kredite in Höhe von knapp
€ 100 Mio. Gegenüber dem vergangenen
Jahr konnte die Zahl der Bürgschaftsübernahmen
erhöht werden, während die Bürgschaftssummen
und das Volumen der so
besicherten Kredite in etwa gleich blieben.
Damit liegt die NBB im dritten Jahr in Folge
annährend auf dem 2010 erzielten Rekordniveau.
Die MBG wartete ebenfalls mit
positiven Ergebnissen auf. Sie steigerte ihre
Beteiligungszusagen um weitere 26 Engagements,
so dass insgesamt zum 31.12.2012
140 Beteiligungen mit einem Volumen von
€ 32,7 Mio. im Bestand sind. Demgegenüber
stehen für das vergangene Jahr 17 Rückzahlungen
beziehungsweise Ausfälle. Auch diese
Zahlen belegen die positiven Wirkungen für
die gesamtwirtschaftliche Entwicklung Niedersachsens.
Durch die Geschäftstätigkeit
von NBB und MBG wurden im vergangenen
Jahr rund 7.500 Arbeitsplätze gesichert und
knapp 1.000 neue Stellen geschaffen.
Bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bedanken wir uns ganz herzlich für die geleistete
Arbeit im vergangenen Jahr. Unsere sehr
stabile und positive Entwicklung auf hohem
Niveau verdanken wir ihnen ganz wesentlich.
Genauso wie unseren Partnern aus dem Kreise
der Aufsichtsräte sowie Ausschüsse und
Gesellschafter, unseren Geschäftspartnern,
hier besonders den Kreditinstituten und beratenden
Berufsgruppen sowie allen Multiplikatoren
aus Politik und Gesellschaft. Sie
alle helfen uns dabei, regional präsent und
bekannt zu sein. Dafür vielen Dank. Lassen
Sie uns gemeinsam daran arbeiten, dass wir
auch im neuen Geschäftsjahr wieder gute Ergebnisse
zur Stärkung des niedersächsischen
Mittelstands präsentieren können.
Detlef Siewert &
Rainer Breselge

Januar
Seit dem 1.1.2012
sichert die NBB Niedersachsen-Kredite
und
Niedersachsen-Gründerkredite
mit einem
einheitlichen Verbürgungsgrad
von 70
Prozent ab. Die bisherige
Staffelung entfällt
damit zugunsten schlanker
Antragsverfahren.
Februar/März
Niedersachsenweit an 13
Orten veranstalten NBB
und MBG im Februar und
März ihre jährlichen
„Banker-Frühstücke“.
Mai
Zum 15. Mai wird der
Höchstbetrag für die
24-Stunden-Onlinebürgschaft
„NBB quick & easy“
auf € 120.000 erhöht.
Künftig sichert die NBB
so Finanzierungen bis
€ 200.000 schnell und
unkompliziert ab.
März
Im ersten Quartal stieg
die Zahl der Bürgschafts-
und Beteiligungsanfragen
im
Vergleich zum Vorjahreszeitraum
spürbar an.
Die NBB verzeichnet ein
Antragsplus von rund
15 Prozent.
April
Seit April 2012 ist das
von der NBB genutzte
Rating-System des
Verband Deutscher
Bürgschaftsbanken
(VDB) an die Schufa
angebunden.

Jahresübersicht 2012 7
Juni
Anlässlich der Fußball-Europameisterschaft
laden NBB und
MBG zum Public Viewing
im Innenhof Ihres
Firmengebäudes in der
Hildesheimer Straße 6.
August
Bis Ende August 2012
wurden durch
NBB-Bürgschaften
bereits über 4.000
Arbeitsplätze gesichert.
562 Stellen wurden neu
geschaffen – 100 mehr
als im Vorjahreszeitraum.
Die MBG ermöglicht
Niedersachsens Mittelstand
in den ersten acht
Monaten Investitionen
von knapp € 22 Mio. und
sicherte über 500
Arbeitsplätze. 127
Stellen wurden neu
geschaffen.
September
Gleich fünf Partnerunternehmen
von NBB und
MBG sind für den „Großen
Preis des Mittelstandes
2012“ der Oskar-Patzelt-Stiftung
nominiert.
November
Auf der „Gründerwoche
Deutschland 2012“
engagieren sich NBB und
MBG erneut mit Veranstaltungen
für Gründer
und Übernahmewillige.
Dezember
Die NBB verbürgt bis
Jahresende 2012 erneut
Kredite in Höhe von rund
€ 100 Mio. für kleine und
mittlere Unternehmen.
Dadurch wurden niedersachsenweit
6.812
Arbeitsplätze gesichert
und 886 neue Stellen
geschaffen.
Die MBG genehmigte
stille Beteiligungen in
Höhe von € 6,4 Mio.
Damit sicherte sie 896
Arbeitsplätze und 135
neue Stellen.

Stark in den Regionen
Stark in den Regionen 9

Mobilität trifft Wissenschaft und ein touristisches Herz
Die südöstlichste Region Niedersachsens umfasst
die Wirtschaftsräume Göttingen und
Braunschweig-Salzgitter-Wolfsburg. Die Region
zu beschreiben, geht nicht ohne Volkswagen:
Allein das Stammwerk des zweitgrößten
Automobilherstellers der Welt, mit Stammsitz
in Wolfsburg, beschäftigt rund 54.000 Menschen.
Die Kaufkraft der Einwohner liegt weit
über dem Bundesdurchschnitt.
Göttingen gilt weltweit als Standort für
Wissenschaft, Forschung, Bildung und
Ausbildung. Rund 24.000 Studenten der
Georg-August-Universität, zahlreiche renommierte
Forschungseinrichtungen wie das
Max-Planck-Institut oder das Institut für Aerodynamik
und Strömungstechnik sind der
Garant dafür. High-Tech-Betriebe in den Bereichen
Mess- und Regeltechnik, Mechatronik,
Photonic und Biotechnologie bilden den
Kern der Göttinger Industrielandschaft.
Den Harz lediglich als ein Mittelgebirge in
Deutschland zu charakterisieren, wird ihm
nicht gerecht. Eine einzigartige Flora und Fauna,
ausgedehnte Wälder, tief eingeschnittene
Täler, wilde Flussläufe und Wasserfälle sowie
zahlreiche Stauteiche und Stauseen machen
das höchste Gebirge Norddeutschlands zu einem
einzigartigen Naturerlebnis. Darüber hinaus
hat die UNESCO mehrere Bauwerke und
Sehenswürdigkeiten im Harz zum Welterbe
erklärt. Auch sie machen den Harz zum touristischen
Herz Südostniedersachsens.
Zitat Deutsche Bank
„Wir unterstützen in der Region Braunschweig Existenzgründer und Unternehmer.
Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Branchen Automobil, Einzelhandel,
Dienstleistung, Handwerk und Landwirtschaft. Hier entwickeln wir
passende Konzepte für Investitionsfinanzierungen, Unternehmensnachfolge
und Existenzgründungen. Zudem helfen wir bei der Finanzierung von Innovationsvorhaben.
Die Zusammenarbeit mit der NBB/MBG ist dafür beispielhaft.“

Braunschweig 11
NBB/MBG in der Region Braunschweig
Während der letzten Jahre stärkte die NBB
ihr Engagement in dieser Region deutlich.
Infolgedessen verzeichnete sie hier 2012 ein
Fünftel ihres Neugeschäfts. Damit wurden
kleinen und mittleren Unternehmen Investitionen
in Höhe von knapp € 41 Mio. ermöglicht.
Konsolidiert mit den Beteiligungen der
MBG, steigt das Volumen der im vergangenen
Jahr realisierten Gesamtinvestitionen
auf € 49 Mio. Die Bürgschaften und Beteiligungen
von NBB und MBG sicherten der
Region zusammengenommen rund 1.450
Arbeitsplätze. 278 Stellen wurden neu geschaffen.
Die Beteiligungen der MBG waren im Jahr
2012 besonders von der Industrie gefragt.
An sie gingen knapp drei Viertel der Beteiligungen.
Auch ein Großteil der genehmigten
Finanzmittel fiel an Industrieunternehmen.
Die große Bedeutung dieser Branche für die
Braunschweiger Region spiegelt sich auch
im Beteiligungsbestand wieder: Hier fielen
zum Jahresende rund 40 Prozent aller Beteiligungen
und über 60 Prozent des gesamten
Beteiligungsvolumens auf Industrieunternehmen,
die überwiegend für Betriebserweiterungen
genutzt wurden.
Knapp ein Drittel des 571 Verträge umfassenden
Bürgschaftsbestands in der Region
kommt aktuell Handwerksbetrieben zugute.
Etwa jede sechste Bürgschaft unterstützt Industrieunternehmen,
fast ebenso viele den
Einzelhandel. Auch der Gründungsfreudigkeit
der Braunschweiger greift die Bürgschaftsbank
kräftig unter die Arme – vorausgesetzt,
Idee und Gründer können überzeugen: Existenzgründungen
machen 40 Prozent der laufenden
Bürgschaften aus.

Perfekter Mix aus Lebensqualität und Wirtschaftskraft
Was macht eine attraktive Region aus?
Ein guter Mix aus Lebensqualität und hervorragenden
Rahmenbedingungen für das
tägliche Arbeiten? Die zwischen Syke und
Hameln, Lehrte und Stolzenau gelegene Betreuungsregion
Hannover hat ihn. Auf einer
Fläche von rund 9.000 km² leben über zwei
Millionen Einwohner. Sie erleben die Region
als einen Standort reizvoller Kontraste.
Renommierte Hochschulen, internationale
Leitmessen und starke High-Tech-Branchen
machen die Region Hannover zum modernen
Industriestandort und einer dynamischen
Dienstleistungsmetropole. Die geografische
Lage und Verkehrsinfrastruktur sind nahezu
einzigartig: Innerhalb von fünf Stunden erreichen
sie aus Hannover per PKW rund ein
Drittel der EU-Bevölkerung. Das sind etwa
130 Millionen Menschen. Ob größter Stadtwald
Europas oder königliche Gärten – als
Herz der Region bietet die Stadt Hannover
zudem kulturelle Vielfalt und exzellente
Wohn- und Freizeitmöglichkeiten.
Übrigens: Wussten Sie, dass dem Beamten
Karl Jatho am 18. August 1903 in Hannover
der erste nachweislich erfolgreich motorisierte
Flug der Weltgeschichte gelang? Das
ist vier Monate vor den Gebrüdern Wright.
Beratung mit System
Die Betreuungsregionen Hannover,
Braunschweig, Lüneburg und Weser-Ems
orientieren sich an den ehemaligen
Regierungsbezirken des Landes
Niedersachsen.
Feste, regionale Ansprechpartner sorgen
für kurze Abstimmungswege und
eine bestmögliche Betreuung unserer
Kunden und Finanzierungspartner.

Hannover 13
NBB/MBG in der Region Hannover
Hannover ist seit jeher Firmensitz der NBB
und MBG. Und auch für das Geschäft von
Bürgschaftsbank und Beteiligungsgesellschaft
sind Stadt und Region ein bedeutendes
Standbein.
Ein Großteil der durch die Bürgschaftsbank
begleiteten Firmen stammt aus dem Raum
Hannover. Im vergangenen Jahr waren es
mit über 130 Unternehmen rund 30 Prozent
aller Neuzugänge. Es wurden durch die übernommenen
Bürgschaften Investitionen von
über € 55 Mio. ermöglicht. Auch im Portfolio
der MBG sticht Hannover als stärkste Region
heraus. 51 Unternehmen begleitet sie derzeit
in der Landeshauptstadt und Region.
Während die Branchen im Neugeschäft der
MBG fast gleichmäßig vertreten sind, ist das
Handwerk bei der NBB besonders stark ausgeprägt:
39 Bürgschaften und ebenfalls gut
30 Prozent des Neugeschäfts in der Region
konnten 2012 an Handwerksbetriebe vergeben
werden. Gleichzeitig kommen mehr und
mehr Freiberufler wie Ingenieure, Rechtsund
Steuerberater auf die NBB zu.
Die Strukturstärke Hannovers und eine ausgeprägte
Förderlandschaft motiviert viele
Gründungswillige zum Sprung in die Selbstständigkeit.
Die NBB begleitet eine ganze
Reihe dieser Vorhaben. Und jedes siebte
Engagement der MBG gilt Gründungen und
Betriebsübernahmen.
2012 wurden durch das Engagement von
NBB und MBG in der Region Hannover rund
3.000 Arbeitsplätze neu geschaffen oder
nachhaltig gesichert.

Schwarzes Gold aus Klein Texas folgt dem weißen Gold des Mittelalters
Die flächenmäßig größte Betreuungsregion
erstreckt sich von der Wesermündung über
die Lüneburger Heide bis in die östliche Elbtalaue.
In ihr liegen kleine und mittelgroße
Städte mit historischem Kern, darunter
Cuxhaven, Celle und Lüneburg.
Eines der ältesten Kulturgüter der Welt hat
die Geschichte der Universitätsstadt Lüneburg
mit ihren aktuell rund 73.000 Einwohnern
geprägt: Lüneburg ist die Salzstadt des
Nordens. Über 1000 Jahre lang bestimmte
es – damals auch „weißes Gold“ genannt –
das Leben der Hansestadt am Unterlauf der
Ilmenau. Der Handel bescherte Lüneburg
Wohlstand und prachtvolle mittelalterliche
Bauten. Heute ist die Region Lüneburg als Teil
der Metropolregion Hamburg auf wirtschaftlichem
Wachstumskurs. Das belegt auch der
prognostizierte Bevölkerungszuwachs in der
Region von 11 Prozent bis 2020.
Nicht allzu viele Niedersachsen wissen, dass
mit dem Begriff „Klein Texas“ die Umgebung
von Wietze und Celle gemeint ist. Der Hintergrund:
Im Jahr 1858 begann dort mit der
ersten erfolgreichen Ölbohrung der Welt das
Erdölzeitalter. Seitdem ist Celle ein Zentrum
für Bohrtechnik – auch wenn das schwarze
Gold dort seit 1963 nicht mehr gefördert
wird. Geblieben ist beispielsweise die Bohrmeisterschule
Celle. Sie wurde 1937 zur
Ausbildung von Personal in der Erdöl- und
Erdgasförderung gegründet. Sie ist immer
noch eine zentrale Aus- und Fortbildungseinrichtung
der deutschen und internationalen
Erdöl- und Erdgasindustrie.
Tim Kruse, Firmenkundenbetreuer der Volksbank Stade-Cuxhaven eG
„NBB und MBG sind für uns verlässliche Partner. Gemeinsam haben
wir bereits viele Kunden bei ihrer Existenzgründung oder ihrem
Investitionsvorhaben begleitet. Zum Beispiel wird mit dem
Online-Antrag ‚NBB quick & easy‘ die Bürgschaftsentscheidung
innerhalb von 24 Stunden getroffen. Das schafft Entscheidungssicherheit
und zeigt Kompetenz gegenüber dem Kunden.“

Lüneburg 15
NBB/MBG in der Region Lüneburg
Seit 2008 steigerte die NBB ihr Engagement
in der Region Lüneburg kontinuierlich. Der
Anteil der Region am gesamten Bürgschaftsgeschäft
wuchs bis 2011 auf über 25 Prozent
an. 2012 zeigte sich das Neugeschäft
erstmals leicht rückläufig. Diese Entwicklung
geht mit dem allgemein zu beobachtenden
Trend zu kleinteiligeren Bürgschaften einher.
Nach wie vor kommt ein großer Teil des
Bürgschaftsvolumens Existenzgründungen
zugute – Betriebsübernahmen inklusive. Bei
rund vierzig Prozent der im Lüneburger Bestand
befindlichen Bürgschaften handelt es
sich um Risikoübernahmen für Gründungskredite.
Aber auch etablierte Unternehmen
investieren mit Hilfe der NBB weiter: 14
Betriebserweiterungen konnten im vergangenen
Jahr dank Bürgschaften in Höhe von
durchschnittlich rund T€ 250 umgesetzt wer-
den. Doch bietet die NBB auch für kleinere
Volumina passende Produkte. 34 Betriebsmitteldarlehen
wurden durch Bürgschaften
von in der Regel unter T€ 100 besichert.
Die MBG verbuchte 2012 im Lüneburger
Raum mit zehn Beteiligungen die größte
Anzahl an neuen Engagements. Die Hälfte
der hinzugewonnenen Beteiligungen vergab
sie an Industrieunternehmen, auf die auch
insgesamt fast 50 Prozent der im Bestand
befindlichen Beteiligungen entfallen. Rang
Zwei und Drei gehen an Handwerksbetriebe
sowie an Unternehmen aus der Dienstleistungsbranche.
Allein im Jahr 2012 ermöglichten NBB und
MBG dem Mittelstand in der Region Lüneburg
Investitionen von mehr als € 41,2 Mio.
Mit ihrem Engagement trugen sie zur Sicherung
und Schaffung von über 1.900 Arbeitsplätzen
bei.

Maritim geprägt – hochgradig spezialisiert
Hier weht stets eine steife Brise: Doch nicht
nur deswegen wird Windenergie in der
weitgehend ländlich geprägten Region Weser-Ems
zu einem immer bedeutenderen
Wirtschaftszweig. Die Nachfrage an alternativen
Energien steigt und die Nähe zur Küste
macht den Transport der riesigen Anlagen
für Offshore-Windparks erheblich einfacher.
Ein gutes Klima, naturbelassene Landschaften
und insbesondere das Weltnaturerbe
Wattenmeer ziehen jedes Jahr unzählige
Touristen in den Norden. Somit ist auch der
Tourismus ein wichtiger Wirtschaftsfaktor für
die Region. Handel, Gastgewerbe und Verkehr
sind starke Branchen.
Ansgar Engling, Firmenkundenberater
der Landessparkasse zu Oldenburg
„Die Zusammenarbeit mit der NBB empfinde
ich - insbesondere bei der Abstimmung von
Finanzierungsstrukturen und Bürgschaftsbedingungen
- als unkompliziert und in hohem Maße
lösungsorientiert. Gerade über das Produkt NBBquick
& easy bewährt sich die NBB aufgrund der
unbürokratischen Antragstellung als gut geeigneter
Risikopartner.“
Doch auch moderne Technik und globaler
Wettbewerb spielen in der Betreuungsregion
eine Rolle. 2012 eröffnete der JadeWeser-
Port; Deutschlands erster und einziger Tiefwasserhafen.
Mit ihm wird auf die weltweit
steigende Baugröße von Containerschiffen
reagiert. So sichert sich Deutschland langfristig
einen Umschlagplatz für den globalen
Transport – unabhängig von Ebbe und Flut.
Auch der Schiffbau prägt die Region wesentlich.
Die Stadt Papenburg ist seit über 200
Jahren Standort der MEYER WERFT. Sie ist
die einzige von ehemals 23 Papenburger
Werften, die überleben konnte – und das
bereits in sechster Generation. Dies gelang
dem Familienunternehmen, weil es rechtzeitig
den Trend zu großen und anspruchsvollen
Kreuzfahrtschiffen erkannt und sich dementsprechend
spezialisiert hat.
Nachwuchs für die Seefahrt wird in Leer und
Elsfleth ausgebildet. Hier befinden sich maritime
Kompetenzzentren, die nicht nur lehren,
sondern darüber hinaus anwendungsbezogen
forschen.

Weser-Ems 17
NBB/MBG in der Region Weser-Ems
Die westlichste Betreuungsregion ist, nach
dem Raum Hannover, das zweitstärkste Geschäftsgebiet
der NBB. Das betrifft sowohl
die Anzahl als auch das Volumen übernommener
Bürgschaften. So gingen 128 von 437
Risikoübernahmen im Jahr 2012 an kleine
und mittlere Unternehmen aus der Region
Weser-Ems. Die MBG verzeichnete hier nur
ein geringes Neugeschäft.
Bezogen auf Anzahl und Volumen hinzugewonnener
Bürgschaften sind Handwerk und
Einzelhandel die mit Abstand bedeutendsten
Branchen in diesem Wirtschaftsraum. Herausragend
sind aber auch Hotels und Gaststätten:
Die vergleichsweise kleine Anzahl
zeichnete sich durch besonders großvolumige
Finanzierungsvorhaben aus, die dank der
flexibel zu beantragenden Bürgschaften ausreichend
besichert werden konnten.
Von den 123 Gründungsfinanzierungen, die
derzeit in der Region durch die NBB verbürgt
werden, kamen im vergangenen Jahr 19 weitere
hinzu. Das ist deutlich mehr als im Landesdurchschnitt.
Häufigster Anlass für eine
Bürgschaftsübernahme sind auch im Raum
Weser-Ems geplante Betriebsübernahmen.
Fehlen den Nachfolgern ausreichende Sicherheiten
für die Finanzierung ihres Übernahmeprojekts,
ziehen die Hausbanken die
NBB regelmäßig hinzu.

Erfolgreich vor Ort
Erfolgreich vor Ort 19

JPM Silicon GmbH
Revolution für die
Solarindustrie
Sonnenlicht birgt schier unerschöpfliche
Energiereserven.
Mit Solarzellen bestückte
Photovoltaikanlagen
machen sie nutzbar. Doch
ihre Herstellung ist selbst
energieintensiv – und damit
teuer. Kritischer Faktor ist
die Umwandlung von Quarz
und einer Kohlenstoffverbindung
in Silizium. Eine Entwicklung
der Braunschweiger
JPM Silicon GmbH
verspricht nun eine wahre
Revolution: Mit Hilfe von Mikrowellenöfen
wird bei der
industriellen Produktion des
Halbmetalls eine bis zu
50-prozentige Kostenersparnis
erzielt.
Schon früh meldet Geschäftsführer
und Firmengründer
Jan-Philipp Mai ein
Patent für das weltweit neuartige
Produktionsverfahren
an. Nach wie vor wird dabei
Silizium durch eine thermische
Reduktion von Quarzsand
hergestellt. Für die nötigen
Hochtemperaturen
von rund 2.000 Grad Celsius
eröffnet Mai neue Wege:
Verwendet werden umge-
baute Mikrowellenherde, anstelle
des bislang üblichen
Lichtbogenverfahrens. Die
Folge sind ein geringerer
Energiebedarf, niedrigere
CO2-Emissionen und deutlich
weniger Kosten. Nach
der erfolgreichen Entwicklung
eines Prototyps wird
eine Pilotanlage erstellt, um
die Basis für den Markteintritt
zu liefern.
Vom Hörsaal in die
Selbständigkeit
Die zündende Idee kam dem
heute 25-jährigen Verfahrenstechniker
bereits als
Schüler. Als Student der TU
Braunschweig entwickelte
er diese im Rahmen eines
eigenen Forschungsprojekts
weiter. 2010 folgte die Firmengründung.
Forschungsvorhaben
und Gründungsidee
wurden mehrfach
ausgezeichnet. Heute beschäftigt
JPM Silicon bereits
neun Mitarbeiter. „Die Entwicklung
unseres Unternehmens
läuft durchweg positiv“,
freut sich Mai. „Das
verdanken wir unserem hervorragenden
Team, aber
auch der guten Zusammenarbeit
mit unseren Finanzierungspartnern.“
Leistung der MBG
Den Bau der Pilotanlage sowie
die Planung des Markteintritts
sichert Mai über
MBG leistet Anschubfinanzierung
„Die Zusammenarbeit mit der MBG verlief lösungsorientiert und
unbürokratisch. Positiv fiel auch die klare, transparente Struktur
der Beteiligungsverträge auf.“
„Für uns ist die MBG ein langfristig ausgerichteter Investor mit
viel Rückhalt in Land und Region. Die gute Vernetzung hat viel
dazu beigetragen, die Finanzierung unseres Vorhabens allumfassend
zu strukturieren.“
Jan-Philipp Mai,
Geschäftsführer

Referenz Braunschweig 21
Andreas Schramm, MBG
„Das junge Team der JPM besitzt ein hohes Maß an
Kompetenz und Know-how – ihr Verfahren ist wirtschaftlich
vielseitig nutzbar und nicht nur für die Solarindustrie
interessant. Mit der Finanzierung von MBG, KfW und NKB
sollen die Anlagen nun zur Serienreife gebracht werden.“
gleich mehrere Kapitalgeber
ab, darunter eine Finanzierungsrunde
aus KfW, Kapitalbeteiligungsgesellschaft
Niedersachsen
(NKB) und der
Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen
(MBG). Diese engagiert
sich seit 2011 mit einer
stillen Beteiligung an dem
Jungunternehmen. „JPM ist
mit einer außergewöhnlichen
Idee an uns herangetreten“,
erklärt MBG-Geschäftsführer
Detlef Siewert.
„Das Vorhaben hat uns
schnell überzeugt. Heute
freuen wir uns darauf, ein so
dynamisches Team bei der
Markterschließung zu begleiten.“
Ausblick
Fertigstellung und Absatz
der Pilotanlage sind für Ende
2013 geplant. Folgen sollen
der Bau und der Vertrieb
weiterer Öfen. Mittelfristig
ist zudem eine Ausweitung
von Forschung und Entwicklung
auf andere energieintensive
Branchen geplant.
„Zunächst aber arbeiten wir
intensiv am Ausbau unserer
Industriekontakte. Die starke
Unterstützung unserer
Partner gibt uns den hierfür
nötigen Spielraum“, sagt Mai.
JPM Silicon GmbH
Mikrowellenöfen zur Gewinnung
von Silizium für die Solarindustrie
Gründung: 2010
Unternehmenssitz: Braunschweig
Geschäftsführung: Jan-Philipp Mai
www.jpmsilicon.de

Gesellschaft für Innovative Veterinärdiagnostik mbH (IVD)
Den Erregern
auf der Spur
Seit 1997 leistet die IVD
Gesellschaft für Innovative
Veterinärdiagnostik mbH Pionierarbeit.
Als erstes privates
Labor hat sie sich auf
den Nachweis von Infektionserregern
bei Nutztieren
spezialisiert. Mittels modernster
Verfahren untersucht
das Hannoveraner
Unternehmen vor allem
Proben von Schwein und
Rind, aber auch von Hund,
Katze, Pferd oder Reptil auf
ansteckende Erreger. Dabei
steht die Tiergesundheit im
Fokus: Über ein umfassendes
Gesundheitsmonitoring
wird zum Beispiel die Salmonellenbelastung
bei
Schlacht- und Mastschweinen
geprüft. Indem es
Zuchtbestände überwacht,
ermöglicht das erfahrene
Wissenschaftsteam auch
eine Minimierung des Antibiotikaeinsatzes
– und sorgt
somit für einen verbesserten
Verbraucherschutz.
Rasantes Wachstum dank
höchster Standards
Das Qualitätsmanagement
der IVD ist nach DIN-Norm
akkreditiert; die Arbeit entspricht
höchsten europäischen
Standards. Das Labor
besitzt zudem die Erlaubnis
zum Umgang mit Tierseuchenerregern
und gentechnisch
verändertem Material.
Bis heute hat es sich zu einem
international anerkannten
Unternehmen entwickelt.
Auf 1.300 Quadratmetern
Labor-, Lager- und
Bürofläche untersuchen
rund 30 wissenschaftliche
und technische Mitarbeiter
circa 235.000 tierische Gewebe-,
Organ- und Blutproben
im Jahr. Der enge Kontakt
zu Tierärzten und
Landwirten garantiert kurze
Bearbeitungszeiten und zufriedene
Kunden. Die Umsatzzuwächse
sind regelmäßig
zweistellig. Das gute
Renommee des veterinärdiagnostischen
Labors geht
dabei weit über das Inland
hinaus: Ein stetig wachsender
Teil des Umsatzes entfällt
auf Kunden aus EU- und
Drittstaaten.
Leistungen der NBB
Im Jahr 2012 bot sich den
langjährigen IVD-Geschäftsführern
Dr. Katrin
Strutzberg-Minder und Dr.
Matthias Homuth die Chance,
das Labor zu übernehmen.
Gemeinsam mit Unter-
NBB ermöglicht Übernahme
„Nachdem der ehemalige Gesellschafter bereits den Bereich der
Impfstoffherstellung an Dritte veräußert hatte, war es für uns eine
Herzensangelegenheit, eine weitere Zerschlagung des Unternehmens
zu verhindern. Mit Hilfe der NBB konnten wir die Übernahme der
Geschäftsanteile erfolgreich stemmen.“
„Alle Mitarbeiter wurden gehalten. Bis heute konnten wir sogar zwei
neue Stellen und drei Ausbildungsplätze schaffen. Das in vielen
Jahren engagiert aufgebaute Unternehmen führen wir so eigenverantwortlich
weiter.“
(v.l.) Jens-Peter Minder,
Dr. Katrin Strutzberg-Minder,
Dr. Matthias Homuth,
Geschäftsführer

Referenz Hannover 23
„Grundsätzlich streben wir
einen Ausbau sämtlicher Tätigkeitsfelder
an. Hinzu
kommt die Erschließung
neuer Märkte im In- und eunehmensberater
Jens-Peter
Minder suchten sie als zukünftige
geschäftsführende
Gesellschafter Kontakt zu
ihrer Hausbank. „Bei einem
Gespräch kristallisierte sich
ein sehr geeignetes Produkt
der NBank für die IVD heraus.
Ein wichtiger Punkt war
dabei die Absicherung durch
Dirk Batke, NBB
„Die fachliche und kaufmännische Kompetenz der neuen
Gesellschafter hat uns überzeugt. Bei der Übernahme blieb
das wissenschaftliche Know-how im Unternehmen. Ein
Vorteil, denn so wurde das Vorhaben realistisch geplant und
effizient umgesetzt. Rundum also ein voller Erfolg.“
die NBB“, erklärt Christian
Rüffer, Firmenkundenbetreuer
der Sparkasse Hannover.
„Alle notwendigen
Unterlagen wurden eingereicht
und von uns und im
Anschluss durch die NBB geprüft.
Sehr gut war ein gemeinsamer
Termin mit der
NBB bei der IVD vor Ort –
hier konnten alle abschließenden
Fragen geklärt werden.“
Die NBB-Bürgschaft
verhalf zum Erfolg. Die
Übernahme gelang, alle Mitarbeiter
wurden gehalten.
Künftig setzt die IVD nun
weiter auf Fortschritt.
Ausblick
ropäischen Ausland“, so
IVD-Geschäftsführer Minder.
Dafür arbeitet das Team
an einem neuen Diagnostikkonzept
und der Einführung
weiterer Abteilungen. Minder
ergänzt: „Perspektivisch
wollen wir uns in die Lage
versetzen, alle diagnostischen
Untersuchungen komplett
aus einer Hand anzubieten.“
Gesellschaft für Innovative
Veterinärdiagnostik mbH (IVD)
Labor für serologische, molekularbiologische,
pathologische und bakteriologische
Untersuchungen bei Nutz- und Haustieren
Gründung: 1997
Unternehmenssitz: Hannover
Geschäftsführung: Dr. rer. nat. Katrin Strutzberg-Minder,
Dr. med. vet. Matthias Homuth, Jens-Peter Minder
www.ivd-gmbh.de

emkon. Systemtechnik, Projektmanagement GmbH
Produktiv gefüllt,
effizient verpackt
Sie heißen Beutelpacker,
Gebindepacker oder Kartonaufrichter
– und sorgen für
ein effizientes Füllen und
passgenaues Verpacken von
Tabak, Keksen, Tabletten
oder anderen Produkten.
Die Maschinen der emkon.
Systemtechnik, Projektmanagement
GmbH sind Alleskönner.
Sofern vom Kunden
gewünscht. Egal ob Standard-
oder Sonderlösung,
Neuentwicklung oder Rebuilt:
Von der Idee bis zur
Umsetzung erarbeiten die
Verpackungsspezialisten mit
Herzblut schlüsselfertige
Maschinen. Beispiel gefällig?
Der „Multipacker“ gruppiert
vorverpackte Produkte
durch ein perforiertes Etikett
zu einem Gebinde; die
Einheit verarbeitet bis zu
600 Produkte pro Minute.
Die Gebinde werden maschinell
an einen „Traypacker“
übergeben und auf halb aufgerichtete
Kartons geschoben,
denen – frisch geleimt
und gefaltet – bei Bedarf
gleich noch ein Deckel aufgesetzt
wird.
Starkes Wachstum dank
„Faktor Mensch“
„Für uns steht der Mensch im
Mittelpunkt. Er ist nicht nur
ein Erfolgsfaktor für uns als
Maschinenbauer sondern Ursprung
jeder Konstruktion“,
erläutert emkon.-Geschäftsführer
Andreas Dittrich. „Das
zeigen auch unsere Leitwerte:
Leistung aus Überzeugung,
soziale Verantwortung
und technische Innovation.
Als Alleinstellungsmerkmal
setzen wir auf den modularen
Aufbau unserer Produktionslinien.
So lassen sie
sich in kürzester Zeit an
neue Marktgegebenheiten
anpassen.“
emkon. startete im Jahr
2000 als Serviceanbieter
und entwickelte sich zum
Maschinenbauer für Sonderlösungen.
Heute sind in
Kirchlinteln und am
Zweitstandort Budapest bereits
125 Mitarbeiter tätig –
Tendenz steigend. 2007
kam eine Ausbildungswerkstatt
hinzu, die heute mit 22
Auszubildenden in zehn
Fachrichtungen einen wichtigen
Teil des Unternehmens
darstellt. International
betreut und beliefert
MBG setzt auf langfristigen Erfolg
„Die Zusammenarbeit mit der MBG ist vertrauensvoll,
lösungsorientiert und kompetent.“
„Die Stärke der MBG: Sie ist nicht nur am kurzfristigen
Erfolg ihrer Kunden interessiert, sondern richtet ihre
Engagements langfristig aus. Das zeigt sich auch in den
intensiven Beratungsgesprächen.“
(v. l.) Andreas Dittrich,
Jörg Lübbehüsen,
Geschäftsführer

Referenz Lüneburg 25
emkon. Kunden aus Genuss-
und Lebensmittelbranche
sowie der Pharmaund
Kosmetikindustrie.
Andreas Schramm, MBG
„emkon. hat sich in den letzten Jahren zu einem gefragten
Spezialisten für Verpackungsmaschinen entwickelt. Das
Beteiligungsprojekt wurde zur richtigen Zeit abgeschlossen,
um auch die finanziellen Voraussetzungen zur Bewältigung
des starken Umsatzwachstums zu schaffen.“
Leistung der MBG
„emkon. wächst rasant, in
den letzten vier Jahren hat
sie ihre Mitarbeiterzahl verdoppelt.
Die Geschäftsentwicklung
hat uns schnell
überzeugt. Um sie weiter zu
fördern, haben wir uns mit
einer stillen Beteiligung engagiert“,
so Detlef Siewert,
Geschäftsführer der MBG.
Die zusätzlichen Eigenmittel
ermöglichten emkon. Investitionen
in die Infrastruktur
des Unternehmens, gleichzeitig
wurden neue Produkte
am Markt platziert. Dittrich
erklärt: „Wir konnten unseren
Umsatz deutlich steigern.
Gleichzeitig haben wir
30 neue Stellen geschaffen.
Insgesamt bedeutet das für
uns mehr Handlungsfähigkeit
und eine klare Verbesserung
unserer Marktposition.“
Ausblick
In den kommenden Jahren
stehen für emkon. die Zeichen
auf Erweiterung: „Neue
Produkte auf neuen Märkten
– das ist unser Ziel. Dafür
gilt es auch, unsere Fertigungskapazitäten
auszubauen
und Service sowie
Vertriebstätigkeit international
zu stärken“, so Dittrich.
emkon. Systemtechnik,
Projektmanagement GmbH
Innovativer und flexibler Verpackungsmaschinenbau
Gründung: 2000
Unternehmenssitz: Kirchlinteln
Geschäftsführung: Andreas Dittrich,
Jörg Lübbehüsen
www.emkon-system.de

Pati-Versand.de
Süßes Handwerk für
daheim
Den Genuss feinster Kakaobohnen
schätzten schon die
Maya. Zu Schokolade verarbeitet
sind sie heute auch aus
unserem Alltag kaum wegzudenken.
Dank Pati-Versand.
de entstehen Pralinen und
Schokoladen, feine Kuchen
und Desserts nun problemlos
in der heimischen Küche.
Der im Jahr 2008 im Landkreis
Emsland gegründete
Online-Versandhandel bietet
erlesene Zutaten und professionelles
Zubehör rund
um die Feinbäckerei. Knapp
80 Prozent des Geschäfts
machen Privatkunden aus;
aber auch Hotels und Konditoreien
wissen die hochwertigen
Waren zu schätzen.
Die angebotenen Artikel wie
Kakaobutter, Kuvertüre oder
Streudekor, aber auch Ausstech-
und Backformen werden
direkt vom Hersteller
bezogen, eigens für Pati-Versand.de
produziert
oder selbst hergestellt.
Die 20 Lebensmitteltechniker,
Konditormeister, Konditoren
und Köche verstehen
ihr Handwerk. Das Patisserie-Fachwissen
geben sie
über immer neue Rezepte
oder im Rahmen deutschlandweiter
Seminare an ihre
Kunden weiter. Dort lernen
die Teilnehmer, wie Pralinen
und Trüffel hergestellt oder
Kuvertüre richtig verarbeitet
wird.
Blitzschnell zum Genuss
Um die hohe Qualität und
Frische der Produkte zu gewährleisten,
ist eine schnelle
Auslieferung entscheidend.
Bei bis zu 1.000 Bestellungen
am Tag ist das eine logistische
Herausforderung,
die das junge Unternehmen
erfolgreich meistert: Durch
die enge Verknüpfung zwischen
Bestellannahme, Lager
und Versand erreicht die
Ware oft schon am nächsten
Tag den Kunden. Der Erfolg
machte bald eine Erweiterung
von Lager- und Büroflächen
erforderlich. Die
für die Finanzierung notwendige
Besicherung lieferte die
NBB im Rahmen einer Bürgschaft.
Leistung der NBB
Alexander Müller, Konditormeister
und Geschäftsführer
von Pati-Versand.de
wurde über seine Hausbank
auf die NBB aufmerksam ge-
NBB unterstützt Wachstum
„Angesichts unseres schnellen Wachstums war ein zuverlässiges
Abwickeln der Aufträge in Stoßzeiten gefährdet. Die Bürgschaft
der NBB hat uns den Bau eines größeren Lagers ermöglicht. Dadurch
konnten wir auch unser Sortiment erweitern. Ein neues
Verwaltungsgebäude bietet Platz für weitere Arbeitsplätze.“
„Die Zusammenarbeit mit der Bürgschaftsbank verlief angenehm,
unkompliziert und effektiv.“
Alexander Müller,
Geschäftsführer

Referenz Weser-Ems 27
macht. Sandra Backers, Firmenkundenbetreuerin
der
Sparkasse Emsland, erklärt:
Die Kreditabsicherung durch
die NBB ermöglichte dem
Unternehmen im Frühjahr
2012 den Bau einer 1.400 m 2
großen Lagerhalle und eines
neuen Bürogebäudes, welches
im März 2013 bezogen
Kathrin Temme, NBB
„Der Pati-Versand bedient einen interessanten Nischenmarkt.
Durch ihre gute Qualifikation gepaart mit hoher Kundenorientierung
und gutem Service ist es den Eheleuten
Müller gelungen, das Unternehmen innerhalb
kurzer Zeit erfolgreich zu etablieren.“
wurde. Durch die zusätzlichen
Kapazitäten werden
Bestellungen nun auch in
Stoßzeiten zuverlässig abgewickelt.
„Außerdem konnten
wir unsere Kernkompetenz,
die Pralinenherstellung,
auf angrenzende Produktfelder
erweitern. Vermehrt liefern
wir heute auch Zubehör
und Dekorationen für Torten
und andere Konditoreiwaren
aus“, so Müller.
Ausblick
Die Entwicklung seines Geschäfts
sieht Müller positiv:
„Die Erweiterungsfinanzierung
hat uns neue Spielräume
eröffnet. Mit den zusätzlichen
Gewerbeflächen
können Sortiment, Bestellaufkommen
und Mitarbeiterzahl
weiter wachsen.“ In
den kommenden Jahren soll
sich Pati-Versand.de nun als
Marke stärker etablieren.
Pati-Versand.de
Online-Versandhandel für hochwertige
Patisserie-Zutaten und professionelles
Zubehör
Gründung: 2008
Unternehmenssitz: Herzlake
Geschäftsführung: Alexander Müller
www.pati-versand.de

Geschäftsbericht NBB 29
Ihr starker
Bürgschaftspartner
Geschäftsbericht 2012
Niedersächsische Bürgschaftsbank (NBB) GmbH

Aufgaben und Ziele NBB
Aufgaben und Ziele der Niedersächsischen
Bürgschaftsbank (NBB)
Die NBB engagiert sich seit 1953 für Freiberufler,
Selbstständige, kleine und mittelständische
Unternehmen (KMU) in Niedersachsen.
Die Europäische Kommission
definiert KMU als Unternehmen mit weniger
als 250 Mitarbeitern und einem maximalen
Jahresumsatz von € 50 Mio. oder einer maximalen
Bilanzsumme von € 43 Mio. Dabei
ist bemerkenswert: Diesen KMU-Kriterien
entsprechen 98 Prozent der Unternehmen in
Niedersachsen.
Unser Standort ist Hannover. Wir sind eine
Fördereinrichtung der niedersächsischen
Wirtschaft, die sich zum Ziel gesetzt hat,
viel versprechenden unternehmerischen
Ideen des niedersächsischen Mittelstandes
durch Bürgschaftsübernahmen die notwendige
Start- bzw. Erweiterungsfinanzierung
zu ermöglichen. Als kompetenter Dienstleister
für Unternehmen und Banken leisten wir
mit unseren Sicherungsinstrumenten einen
wichtigen Beitrag zur Mittelstandsfinanzierung
und Wirtschaftsförderung in Niedersachsen.
Im Rahmen einer Bürgschaftsübernahme
ersetzen wir fehlende Sicherheiten,
sofern unternehmensseitig eine eigene Besicherung
nicht ausreichend darstellbar ist.
Kredite können mit einer bis zu 80-prozentigen
Ausfallbürgschaft der NBB und einem
Höchstbetrag von € 1 Mio. (ab 01.01.2013
€ 1,25 Mio.) werthaltig besichert werden.
Kleine und mittlere Betriebe, denen der Zugang
zum Kapitalmarkt verwehrt ist, benötigen
oftmals neben Krediten auch Beteiligungskapital.
Es ist eine der Aufgaben der
NBB, für bis zu 70 Prozent des Kapitals öffentlich
geförderter Beteiligungen eine Garantie
zu übernehmen und so die Beteiligung
erst zu ermöglichen.
Zu den Anforderungen an zu verbürgende
Kredite gehören:
Persönliche, kaufmännische und fachliche
Qualifikationen der Kreditnehmer.
In der Regel angemessene Eigenbeteiligung.
Sorgfältige Zukunftsprognose und Ertragsvorschau,
die belegen, dass neben einer
angemessenen Lebenshaltung, einschließlich
persönlicher Steuern, die Kredite bedient
werden können und mittelfristig eine
Eigenkapitalbildung möglich ist.
Die NBB wird getragen von den niedersächsischen
Kammern der Wirtschaft, des
Handwerks und der freien Berufe sowie von
Fachverbänden verschiedenster Wirtschaftszweige,
Kreditinstituten und einigen Versicherungen.
Auf die Ausschüttung von Gewinnen
haben die Gesellschafter zugunsten
einer Verstärkung der Rücklagen generell
verzichtet. Der Bund und das Land Niedersachsen
unterstützen die Fördertätigkeiten
der NBB insbesondere durch Rückbürgschaften
und Steuerbefreiungen.
Unsere Förderaufgabe können wir nur in Kooperation
mit den niedersächsischen Kammern,
Verbänden, der Kreditwirtschaft und
den Rückbürgen erfüllen. Wir danken unseren
Partnern für die gute Zusammenarbeit
und die gewährte Unterstützung.

Aufgaben und Ziele 31
Unsere Produkte
NBB classic
Mit dem NBB classic-Programm fördern wir
Existenzgründungen und betriebliche Maßnahmen
für gewerbliche Unternehmen und
freie Berufe in Niedersachsen.
Mindestbetrag: T€ 12
Höchstbetrag: € 1 Mio.
NBB premium
Das NBB premium-Programm sieht sich
als Alternative zum classic-Programm bei
50-prozentiger Verbürgung. Es steht etablierten
Unternehmen mit vergleichsweise
besserer Bonität (Zuordnung in die Bonitätsklassen
1-5 gemäß KfW-Definition) zur Verfügung.
Mindestbetrag: T€ 50
Höchstbetrag: € 1 Mio.
NBB combi
Im Rahmen eines Kooperationsabkommens
fördern wir gemeinsam mit der NBank Existenzgründungen
und betriebliche Maßnahmen
für gewerbliche Unternehmen und freie
Berufe in Niedersachsen.
Verband Deutscher Bürgschaftsbanken
(VDB)
Die Niedersächsische Bürgschaftsbank
(NBB) GmbH ist Mitglied im Verband Deutscher
Bürgschaftsbanken (VDB), der die
gemeinsamen Interessen aller deutschen
Bürgschaftsbanken in der Öffentlichkeit, gegenüber
den Rückbürgen und der Bankenaufsicht
vertritt. Der Verband unterstützt die
Mitgliedsinstitute zudem durch Fortbildungsveranstaltungen,
eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit
sowie den Kontakt zu politischen
Entscheidungsträgern. Als Mitglied im Europäischen
Verband der Bürgschaftsbanken
„AECM“ vertritt der VDB die Interessen seiner
Mitglieder auch auf EU-Ebene.
Insgesamt sicherten die deutschen Bürgschaftsbanken
im Jahr 2012 Kredite und
Beteiligungen in Höhe von fast € 1,6 Mrd.
ab. Gegenüber dem Vorjahr sank das Bürgschafts-
und Garantievolumen von € 1,2 Mrd.
auf € 1,1 Mrd. Damit wurden 7.000 Finanzierungsvorhaben
(Vorjahr: 7.300) ermöglicht.
(Quelle: Verband Deutscher Bürgschaftsbanken)
Mindestbetrag: T€ 14
Höchstbetrag: T€ 350 pro Vorhaben
(insgesamt € 1 Mio. pro Kreditnehmer)
Maximaler Umsatz: € 10 Mio.
NBB quick & easy
Bei diesem stark standardisierten Online-Programm
für gewerbliche Unternehmen
und freie Berufe in Niedersachsen erfolgt
eine Bürgschaftszusage innerhalb von
24 Stunden. Der Verbürgungsgrad beträgt
60 Prozent.
Kein Mindestbetrag
Höchstbetrag: T€ 120 (kumuliert T€ 150)

Verbände
AGA Norddeutscher Unternehmensverband
Großhandel,
Außenhandel, Dienstleistung
e. V., Hannover
Arbeitsgemeinschaft forstwirtschaftlicher
Lohnunternehmer
e. V., Wiegersen-Sauensiek
Bauindustrieverband Niedersachsen-Bremen
e. V.,
Bremen
Börsenverein des Deutschen
Buchhandels –
Landesverband Niedersachsen-Bremen
e. V.,
Hannover
Brauereiverband Niedersachsen/Sachsen-Anhalt/
Bremen e. V., Hamburg
Bundesverband Deutscher
Baustoff-Fachhandel e. V.,
Berlin
DEHOGA Landesverband
Niedersachsen e. V., Hannover
DEHOGA Bezirksverband
Weser-Ems e. V., Oldenburg
Drogistenverband Niedersachsen
e. V., Hannover
Handelsverband Hannover
e. V., Hannover
Einzelhandelsverband
Harz-Heide e. V., Lüneburg
Einzelhandelsverband
Ostfriesland e. V., Emden
Gesamtverband
Kunststoff verarbeitende
Industrie e. V.,
Bad Homburg
Gesamtverband Verkehrsgewerbe
Niedersachsen
e. V., Hannover
Gesamtvereinigung Bekleidungsindustrie
Niedersachsen
und Bremen e. V.,
Oldenburg
Gesellschaft zur Förderung
des Maschinenbaues mbH,
Frankfurt/Main
Großhandelsverband
Braunschweig e. V.,
Braunschweig
Großhandelsverband im
Wirtschaftsbereich Osnabrück-Emsland
e. V.,
Osnabrück
Handelsverband Niedersachsen-Bremen
e. V.
(HNB), Hannover
HDF KINO e. V., Berlin
Immobilienverband
Deutschland IVD Nord
e. V., Hannover
Industrieverband Hausund
Versorgungstechnik
Niedersachsen und Bremen
e. V., Großburgwedel
Landesverband Niedersachsen
und Bremen der
holz- und kunststoffverarbeitenden
Industrie,
Oldenburg
Niedersächsischer Verein
der Steuerberater, vereidigter
Buchprüfer und
Wirtschaftsprüfer e. V.,
Hildesheim
RKW Nord Holding GmbH,
Bremen
Sparkassenverband
Niedersachsen (SVN),
Hannover
SPECTARIS Deutscher
Industrie verband für optische,
medizinische und
mechatronische Technologien
e. V., Berlin
Steuerberaterverband Niedersachsen,
Sachsen-Anhalt
e. V., Hannover
Straßenverkehrsgenossenschaft
Niedersachsen eG,
Hannover
Handelsverband Nordwest
e. V., Oldenburg
Handelsverband Osnabrück-Emsland
e. V.,
Osnabrück
Unternehmerverbände
Niedersachsen e. V.,
Hannover
Verband der Chemischen
Industrie e. V. Landesverband
Nord, Hannover
Verband Druck und Medien
Niedersachsen e. V.,
Hannover
Verband der Nordwestdeutschen
Textil- und
Bekleidungsindustrie e. V.,
Münster
Verband des Nahrungsmittelgroßhandels
in Niedersachsen
e. V., Hannover
Verband Deutscher Reeder
VDR e. V., Hamburg
Verband Garten-, Landschafts-
und Sportplatzbau
Niedersachsen und
Bremen e. V., Bremen
Verband Norddeutscher
Papierfabriken e. V.,
Hannover
Verband Papier, Pappe und
kunststoffverarbeitende
Industrie Niedersachsen
e. V., Hannover
Verband Physikalische
Therapie e. V., Hannover
VDS Verband der Deutschen
Säge- und Holzindustrie
e. V., Wiesbaden
Wirtschaftsverband
Gartenbau e. V., Hannover
Zentralverband Elektrotechnik
und Elektronikindustrie
(ZVEI) e. V.,
Hannover

Organe der Gesellschaft 33
Bundeskreditgarantiegemeinschaft
Bundeskreditgarantiegemeinschaft
des Handwerks
GmbH, Berlin

Handwerkskammern
Industrie- und Handelskammern
Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade,
Braunschweig
Handwerkskammer Hannover,
Hannover
Handwerkskammer Hildesheim-Südniedersachsen,
Hildesheim
Handwerkskammer Oldenburg,
Oldenburg
Handwerkskammer Osnabrück-Emsland,
Osnabrück
Handwerkskammer für
Ostfriesland, Aurich
Industrie- und Handelskammer
Braunschweig,
Braunschweig
Industrie- und Handelskammer
Hannover, Hannover
Industrie- und Handelskammer
Lüneburg-Wolfsburg,
Lüneburg
Oldenburgische Industrie-
und Handelskammer,
Oldenburg
Industrie- und Handelskammer
Osnabrück-
Emsland-Grafschaft Bentheim,
Osnabrück
Industrie- und Handelskammer
für Ostfriesland
und Papenburg, Emden
Industrie- und Handelskammer
Stade für den
Elbe-Weser-Raum, Stade

Organe der Gesellschaft 35
Sonstige Kammern Kreditinstitute Versicherungen
Architektenkammer
Niedersachsen, Hannover
Landwirtschaftskammer
Niedersachsen, Oldenburg
Steuerberaterkammer
Niedersachsen, Hannover
Rechtsanwaltskammer
Braunschweig, Braunschweig
Rechtsanwaltskammer für
den Oberlandesgerichtsbezirk
Celle, Celle
Bankhaus Hallbaum AG,
Hannover
Bankhaus Neelmeyer AG,
Bremen
Bankhaus C.L. Seeliger,
Wolfenbüttel
Bremer Landesbank,
Bremen
Commerzbank AG,
Frankfurt
Deutsche Bank AG,
Frankfurt
DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank,
Frankfurt
Hannover Finanz GmbH,
Hannover
Hannoversche Volksbank
eG, Hannover
Norddeutsche Landesbank
Hannover-Braunschweig,
Hannover
Oldenburgische Landesbank
AG, Oldenburg
Sparkasse Hannover,
Hannover
UniCredit Bank AG,
München
SIGNAL IDUNA Beteiligungsgesellschaft
für
Bürgschaftsbanken und
Kreditgarantiegemeinschaften
mbH, Hannover
Landschaftliche Brandkasse,
Hannover

Aufsichtsrat
Bewilligungsausschuss
Walter Petry
– Vorsitzender –
Bereichsleiter Beteiligungen
Sparkasse Hannover,
Hannover
Harald Krantz
AGA Norddeutscher Unternehmensverband
Großhandel,
Außenhandel Dienstleistung
e. V., Hannover
Guido Langemann
– Vorsitzender –
Referent Industrie- und
Handelskammer Hannover,
Hannover
Hans Georg Sander
– stellvertretender
Vorsitzender –
Präsident
Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade,
Braunschweig
Dirk Albrecht
Niederlassungsleiter
KMU Niedersachsen
UniCredit Bank AG,
Hannover
Rainer Balke
Hauptgeschäftsführer
DEHOGA Landesverband
Niedersachsen e. V.,
Hannover
Christian Bebek
stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Industrie- und
Handelskammer Hannover,
Hannover
Robert Cholewa
Mitglied der Geschäftsleitung
Commerzbank AG, Hannover
Frank Doods
Ministerialrat
Niedersächsisches
Finanzministerium, Hannover
Walter Heitmüller
Präsident
Handwerkskammer
Hannover, Hannover
Susanne Meine
Ministerialrätin
Niedersächsisches Ministerium
für Wirtschaft, Arbeit
und Verkehr, Hannover
Hans-Christian Schneider
Direktor
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Hannover
Ingo Wünsche
Bankabteilungsdirektor
Norddeutsche Landesbank
Girozentrale Hannover,
Braunschweig und Magdeburg,
Hannover
Christoph Kerber
– 1. stellvertretender
Vorsitzender –
Kreditrisikomanagement
Leiter Baugewerbe
Norddeutsche Landesbank,
Braunschweig
Alexander Burgath
Landwirtschaftsrat
Niedersächsisches Ministerium
für den ländlichen Raum,
Ernährung, Landwirtschaft
und Verbraucherschutz,
Hannover
Kerstin Eilers-Wienert
DZ BANK AG Deutsche
Zentral -Genossenschaftsbank
AG,
Hannover
Joachim Hagedorn
(ab 20.04.2012)
Handwerkskammer Oldenburg,
Oldenburg
Jörg Hagemann
Betriebsberater Handwerkskammer
Hannover, Hannover
Georg Henze
(ab 01.12.2012)
Investitions- und Förderbank
Niedersachsen GmbH,
Hannover
Achim Klawun
(ab 20.04.2012)
Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade,
Braunschweig

Organe der Gesellschaft 37
Geschäftsführung
Stefanie Klug
Steueroberamtsrätin
Niedersächsisches Finanzministerium,
Hannover
Jürgen Köhler
(bis 19.04.2012)
Geschäftsführer
Handwerkskammer Osnabrück-Emsland,
Osnabrück
Christoph Meinecke
(bis 19.07.2012)
Mitglied der
Geschäftsführung
Unternehmerverbände Niedersachsen
e. V., Hannover
Torsten Pirker
(bis 30.06.2012)
Deutsche Bank AG,
Hannover
Herbert Poschmann
(ab 01.05.2012)
Stellv. Leiter Geschäftskunden
Niederachsen
IniCredit Bank AG,
Hannover
Hans-Joachim Rambow
Geschäftsführer
Unternehmerverband Einzelhandel
Niedersachsen e. V.,
Hannover
Birgit Stehl
(ab 20.07.2012)
Mitglied der
Geschäftsführung
Unternehmerverbände Niedersachsen
e. V., Hannover
Eckhard Sudmeyer
(bis 19.04.2012)
Geschäftsführer
Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade,
Braunschweig
Joachim Weigelt
(bis 30.11.2012)
Investitions- und Förderbank
Niedersachsen GmbH,
Hannover
Rainer Breselge,
Haste,
Bürgschafts- und Garantiegeschäft,
Rechnungswesen,
EDV-Organisation
Detlef Siewert
Neustadt,
Bürgschafts- und Garantiegeschäft,
Allgemeine Verwaltung,
Rechtsabteilung,
Innenrevision, Personal
Martin Rieger
(bis 30.04.2012)
Direktor Kreditmanagement
Regional
Oldenburgische Landesbank
AG, Cloppenburg
Bezüge der Organe
Auf die Angabe der Gesamtbezüge
der Geschäftsführung
wird unter Berufung
auf § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.
Vergütungen an den Aufsichtsrat
wurden in Höhe von
T€ 5 geleistet.

Bericht der Geschäftsführung
Die deutsche Konjunktur verzeichnete auch
im Jahr 2012 ein positives Wirtschaftswachstum.
Zeigten 2010 und 2011 nach
der Wirtschaftskrise noch sehr hohe Wachstumsraten,
so entwickelte sich die Wirtschaftsleistung
im Jahr 2012 im Vergleich
allerdings nur noch moderat.
Die Niedersächsische Bürgschaftsbank konnte
das dritte Geschäftsjahr in Folge mit einem
guten Ergebnis abschließen.
2012 ermöglichte sie dem niedersächsischen
Mittelstand Investitionen von insgesamt
€ 180 Mio. Dadurch sollen circa 900 Arbeitsplätze
geschaffen werden. Rund 7.000 bestehende
Stellen wurden bereits gesichert.
Die NBB verzeichnete im Jahr 2012 einen
Anstieg bei den Anträgen nach Stückzahlen
von 515 auf 570 Bürgschaftsanträge. Das
Antragsvolumen stieg um € 12,9 Mio. auf
€ 94,9 Mio.
Die Anzahl der übernommenen Bürgschaften
stieg um 38 auf 415. Die Anzahl der übernommenen
Garantien für Beteiligungen der
MBG blieb nahezu konstant bei 22.
Das Gesamtvolumen der genehmigten
Bürgschaften sank um knapp € 2 Mio. auf
T€ 68.321; dies entspricht einer Verminderung
von 2,8 Prozent. Die Summe der verbürgten
Kredite erhöhte sich jedoch um 0,8
Prozent auf T€ 97.138.
Die Bürgschaften verteilen sich auf viele
Branchen, Klumpenrisiken bestehen nicht.
Die folgende Tabelle liefert eine Übersicht
über die einzelnen Wirtschaftszweige:
Anzahl Kredit Bürgschaft
T€ T€
Handwerk 126 22.558 16.051
Einzelhandel 72 14.354 9.997
Groß- und
Außenhandel 37 8.523 5.797
Industrie 70 21.717 14.842
Hotels und
Gaststätten 20 5.107 3.905
Gartenbau 2 530 351
Verkehr 7 1.708 1.307
Dienstleistung
43 8.951 6.376
Freie Berufe 33 8.018 5.911
Sonstiges
Gewerbe 27 5.673 3.785
437 97.138 68.321
In der Industrie konnten im Jahr 2012 70
Anträge mit einem Bürgschaftsvolumen von
€ 14,8 Mio. übernommen werden, was ein
Minus von 11,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr
bedeutet.
Im Groß- und Außenhandel sanken die Bürgschaftsübernahmen
gegenüber dem Vorjahr
um 27,1 Prozent. Dafür stieg das Bürgschaftsvolumen
im Dienstleistungssektor
stark an (+ 147,8 Prozent).
Anzahl Verträge
genehmigte
Finanzmittel
genehmigte
Risikoübernahmen
T€ T€
2012 2011 2012 2011 2012 2011
Bürgschaften 415 377 91.517 89.313 64.386 65.144
Garantien 22 21 5.621 7.060 3.935 5.197
437 398 97.138 96.373 68.321 70.310

Bericht der Geschäftsführung 39
Der Einzelhandel rangiert auf dem dritten
Platz der Wirtschaftszweige (+ 18,1 Prozent).
Das Handwerk auf dem ersten Platz
verzeichnete im vergangenen Jahr einen
Rückgang von 10,7 Prozent.
Während das Bürgschaftsvolumen für die
Hotels und Gaststätten massiv sank (- 56
Prozent), stieg es bei den Freien Berufen um
22,5 Prozent. Nach wie vor werden hier vor
allem Übernahmen von Steuerberaterpraxen
begleitet.
Der Wirtschaftszweig Sonstiges Gewerbe
umfasst im Wesentlichen Werbeagenturen
und -gestaltung, Sportanlagen/Fitnessstudios,
Ingenieurbüros/-gesellschaften und
EDV-Dienstleistungen. Hier stieg das Volumen
der Bürgschaftsübernahmen um 182
Prozent.
Der Durchschnittsbetrag der übernommenen
Bürgschaften und Garantien beträgt rund
T€ 160 (Vorjahr: T€ 177), die Verbürgungsquote
sank auf 70 Prozent.
Die Größenklassengliederung ist im statistischen
Anhang dargestellt.
Der Anteil der Erweiterungsinvestitionen lag
im Jahr 2012 mit 189 Genehmigungen bei
43,2 Prozent, vor dem für Betriebsmittel
(25,4 Prozent) und dem der Existenzgründer
(31,4 Prozent), deren Förderung im Rahmen
des Generationenwechsels eine zunehmende
Bedeutung zum Erhalt der mittelständischen
Strukturen und der Arbeitsplätze erhielt.
Im Kombinationsverfahren mit der NBank
wurden 56 Verträge geschlossen. Die Zahl
der in diesem Verfahren übernommenen
Bürgschaften stieg um 6 Stück (Vorjahr: 50
Verträge).
Unser Bürgschaftsobligo 2012 in Kürze:
Anzahl Kredit Bürgschaft
T€ T€
Stand
01.01.2012 2.355 404.379 283.421
Zugänge 437 97.138 68.321
Abgänge 353 -33.053 -22.578
Tilgung/Veränderung
-43.581 -31.882
Stand
31.12.2012 2.439 424.882 297.282
Das Bürgschaftsobligo erhöhte sich um
€ 13,8 Mio. oder 4,9 Prozent. Geordnet nach
Wirtschaftszweigen belegt das Handwerk mit
einem Anteil von 24,8 Prozent am Gesamtobligo
erneut den ersten Rang.
Anzahl Finanzmittel Bürgschaftssumme
T€ T€
2012 2011 2012 2011 2012 2011
Handwerk 696 665 105.691 99.221 73.850 69.071
Einzelhandel 452 461 65.474 66.012 45.822 46.498
Groß- und Außenhandel 137 108 32.407 27.832 22.300 19.278
Industrie 340 322 91.962 87.363 63.153 60.671
Hotels und Gaststätten 163 159 31.406 30.789 23.138 22.513
Gartenbau 23 21 3.611 3.297 2.430 2.277
Verkehr 40 35 5.578 4.866 4.116 3.575
Dienstleistung 105 72 17.749 11.024 12.654 7.806
Freie Berufe 227 237 31.638 30.679 22.317 21.433
Sonstiges Gewerbe 256 276 39.366 43.296 27.502 30.298
2.439 2.356 424.882 404.379 297.282 283.421

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012
Geschäft und Rahmenbedingungen
Die Niedersächsische Bürgschaftsbank (NBB)
Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Hannover,
(kurz NBB) betreibt ihrem Gesellschaftsvertrag
entsprechend ausschließlich
das Garantiegeschäft nach § 1 Abs. 1 Satz 2
Nr. 8 KWG. Sie ist eine Fördereinrichtung der
niedersächsischen Wirtschaft, die sich zum
Ziel gesetzt hat, vielversprechenden unternehmerischen
Ideen des niedersächsischen
Mittelstandes das notwendige Start- bzw.
Erweiterungskapital zu verschaffen. Dazu
übernimmt sie Bürgschaften gegenüber
Banken, Bausparkassen, Versicherungen
und Leasinggesellschaften sowie Garantien
gegenüber privaten Kapitalbeteiligungsgesellschaften
für den darin festgelegten Personenkreis
(gewerblicher Mittelstand, Freiberufler)
und erhält eine Teilentlastung von
Bund und Land i.H.v. 65 Prozent für Bürgschaften
bzw. 70 Prozent für Beteiligungsgarantien.
Das Geschäftsgebiet ist begrenzt auf Unternehmen,
die ihren Sitz oder eine Niederlassung
in Niedersachsen haben.
Durch die Rückverbürgung von Bund und
Land ist die NBB Mandatar öffentlicher
Stellen und betreibt in deren Namen Wirtschaftsförderung.
Sie ist deshalb im Sinne
der EU-Förderrichtlinien ein Förderinstitut.
Die NBB ist Mitglied im Verband Deutscher
Bürgschaftsbanken (VDB), der die Interessen
der in jedem Bundesland bestehenden
Bürgschaftsbanken vertritt.
Darüber hinaus ist die NBB von der Körperschaft-
und Gewerbesteuer befreit.
Geschäftsverlauf
Im Vergleich zu den Jahren 2010 und 2011
ist die deutsche Wirtschaft im abgelaufenen
Berichtsjahr deutlich schwächer gewachsen.
Mit nur noch 0,7 Prozent bewegte sich die
Steigerung des Bruttoinlandsproduktes auf
einem niedrigen Niveau. Während es im IV.
Quartal 2012 sogar zu einem Rückgang des
BIP um 0,6 Prozent kam, prognostizieren die
führenden Konjunkturexperten für 2013 insgesamt
wieder eine positive Steigerungsrate
von ca. 0,6 Prozent.
Die niedersächsische Wirtschaft hat generell
eine ähnliche Entwicklung vollzogen, wobei
das Niedersächsische Institut für Wirtschaftsforschung
e.V. (NIW) von einer leicht
über dem Bundesdurchschnitt liegenden
Steigerungsrate von ca. 1,0 Prozent ausgeht.
Die Auslands- und Konsumnachfrage
sowie die Bauinvestitionen waren in 2012,
und werden mit geringfügigen Modifikationen
auch in 2013, die Wachstum treibenden
niedersächsischen Wirtschaftszweige sein.
Das NIW sieht für das kommende Jahr auch
eine „allmählich wieder einsetzende Investitionstätigkeit“.
In der Branchenbetrachtung
zeigten sich das verarbeitende Gewerbe
und das Baugewerbe mit positiven Entwicklungen,
während Einzelhandel und Gastgewerbe
rückläufige Tendenzen verzeichnen
mussten. Handwerk und Großhandel verblieben
ungefähr auf Vorjahresniveau. Der
niedersächsische Arbeitsmarkt vollzog 2012
eine Wellenbewegung – dem Rückgang der
Arbeitslosenquote in den ersten drei Quarta-

Lagebericht 2012 41
len folgte der Wiederanstieg leicht über den
Vorjahreswerten in den Monaten November/
Dezember. Erfreulich war der Rückgang der
Unternehmensinsolvenzen in Niedersachsen,
sie lagen um 6,4 Prozent unter dem Vorjahreswert.
Die NBB konnte das dritte Geschäftsjahr in
Folge mit einem guten Ergebnis abschließen.
Überwogen etwa in der ersten Jahreshälfte
noch die, im Vergleich zum Vorjahr, kleinteiligeren
Engagements, näherten sich zum
Jahresende hin die durchschnittlichen Bürgschafts-/Garantiesummen
den Vorjahreswerten
wieder an. So lagen die genehmigten
Anträge der Stückzahl nach 10 Prozent
über, nach Kredit- und Bürgschaftssumme
mit -2,8 Prozent weitgehend auf Vorjahresniveau.
Insgesamt bewilligte die NBB Bürgschaften
und Garantien über € 68,3 Mio. Sie
ermöglichte damit 392 Unternehmen Investitionen
in Höhe von knapp € 180 Mio. Damit
sicherten die betroffenen Unternehmen
nahezu 7.000 Arbeitsplätze und planten zusätzlich
ca. 900 Neueinstellungen.
Das in 2009 eingeführte Produkt „NBB quick
& easy“ hat sich mittlerweile sehr gut etabliert.
Es sollten damit seinerzeit im kleinteiligen
Geschäft die Antragstellung vereinfacht
und die Bearbeitungsprozesse verschlankt
werden. Das Produkt hat eine gute Akzep-
tanz bei den Kreditinstituten erreicht. Nahezu
20 Prozent der genehmigten Bürgschaften
entstammen diesem Segment.
Auf die Branchen bezogen konzentriert sich
das Neugeschäft insbesondere auf das Handwerk,
den Handel und die Industrie. Überproportionale
Steigerungen im Vergleich
zum Vorjahr gab es im Bereich der Dienstleistungen,
während bei den Hotels und
Gaststätten nach dem starken Anstieg im
Vorjahr wieder ein Rückgang zu verzeichnen
war. Ablehnungen und Rücknahmen bewegen
sich auf Vorjahresniveau. Im Vergleich
der Bürgschaftsbanken in den alten Bundesländern
liegt die NBB mit der Entwicklung ihres
Neugeschäfts im Vergleich zum Vorjahr
(-3 Prozent) im oberen Mittelfeld. Die Bandbreite
der Bürgschaftsbanken reicht von +5
Prozent bis -23 Prozent.
Der Bürgschafts- und Garantiebestand der
NBB erhöhte sich vor Risikovorsorge um
€ 13,9 Mio. (+4,9 Prozent) auf € 297 Mio.,
das dem zugrunde liegende Kreditvolumen
betrug € 425 Mio.
Die Ausfallquote beträgt 1,4 Prozent (im
Vorjahr 2,0 Prozent) bezogen auf das Bürgschafts-
und Garantievolumen von € 297 Mio.
und ist im bundesweiten Vergleich, wie in
den Vorjahren auch, als sehr gut einzustufen.

Ertragslage
31.12.2012 31.12.2011 Veränderungen
T€ T€ T€ %
Provisionserträge 5.694 5.352 +342 +6,4
Verwaltungsaufwendungen -3.138 -2.993 -145 +4,9
sonstiges betriebliches Ergebnis 840 840 +0 +0,0
operatives Ergebnis (Ergebnis I) 3.396 3.200 +196 +6,1
Zinsergebnis 2.122 2.175 -53 -2,4
Betriebsergebnis (Ergebnis II) 5.518 5.375 +143 +2,7
Bewertungsergebnis -805 -1.604 +799 -49,8
Einstellung i. d. Fonds § 340 g HGB -3.000 -2.000 -1.000 +50,0
Jahresüberschuss 1.713 1.771 -58 -3,3
Die Provisionserträge erhöhten sich um
T€ 342, primär verursacht durch den höheren
Bestand und die damit einhergehende
Zunahme der bestandsabhängigen Bürgschaftsprovisionen
(+T€ 306). Die Verwaltungsaufwendungen
erhöhten sich insgesamt
um T€ 145, wobei insbesondere der
Personalaufwand um T€ 112 anstieg. Hier
wirkten sich insbesondere die Einstellungen
des Jahres 2011 erstmals für ein volles Geschäftsjahr
aus. Die nahezu unveränderten
sonstigen Erträge (T€ 927), hauptsächlich
aus der erbrachten Dienstleistung für die
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen (MBG) mit beschränkter
Haftung, Hannover, (kurz MBG), ergaben
mit den ebenfalls fast gleich gebliebenen
sonstigen Aufwendungen (T€ 87) ein identisches
sonstiges betriebliches Ergebnis von
+T€ 840.
Das leicht rückläufige Zinsergebnis (-T€ 53)
ist auf die gesunkenen Haben-Zinssätze bei
den Neuanlagen zurückzuführen.
Zu dem um T€ 799 verbesserten Bewertungsergebnis
haben insbesondere Zuschreibungen
auf Wertpapiere beigetragen.
Nach Aufstockung des Fonds für allgemeine
Bankrisiken nach § 340 g HGB um € 3,0 Mio.
auf € 6,0 Mio. wird ein Ergebnis von € 1,7
Mio. ausgewiesen, das satzungsgemäß in die
Gewinnrücklagen eingestellt wurde.
Vermögens- und Finanzlage
Die Bilanzsumme hat sich um € 2,1 Mio. auf
€ 70,4 Mio. erhöht. Der wesentliche Vermögensposten
entfällt mit € 49,9 Mio. auf das
Wertpapiervermögen, das überwiegend aus
gedeckten Schuldverschreibungen besteht.
€ 14,1 Mio. Wertpapiere sind dem Anlagebestand
zugeordnet und werden bis zur Fälligkeit
gehalten, um dann entsprechende
KfW-Darlehen zurückzuführen. Wertpapiere
i.H.v. € 35,8 Mio. dienen als Liquiditätsreserve.
Aufgrund des im Berichtsjahr weiter
gesunkenen Zinsniveaus wurden für fällige
Wertpapiere zunehmend kurzfristigere Anlagen
bei inländischen Kreditinstituten getätigt,
so dass die Position Forderungen an
Kreditinstitute wiederum deutlich auf nunmehr
€ 18,9 Mio. angestiegen ist.
Die Verbindlichkeiten in Höhe von € 20,9
Mio. entfallen überwiegend auf die Kreditanstalt
für Wiederaufbau (KfW). 2012 wurden
€ 3,0 Mio. zurückgezahlt. Seit 2009 erfolgt
keine Kreditvergabe durch die KfW an die
Bürgschaftsbanken mehr. Die verbliebenen
ERP-Darlehen werden bis 2018 planmäßig
getilgt.

Lagebericht 2012 43
Das bilanzielle Eigenkapital erhöhte sich
durch das Jahresergebnis 2012 auf € 18,6
Mio. Die zum Bilanzstichtag gemeldete Gesamtkennziffer
gem. Solvabilitätsverordnung
liegt mit 29,2 Prozent deutlich über der
aufsichtsrechtlichen Mindestgröße von 8,0
Prozent.
Mit dem Bürgschafts- und Garantiebestand
stiegen die Eventualverbindlichkeiten und
andere Verpflichtungen (vor Risikovorsorge)
um 4,9 Prozent auf € 297,3 Mio. Für Risiken
aus Bürgschaftsverpflichtungen, bezogen
auf das Eigenrisiko, sind Rückstellungen in
Höhe von € 24,3 Mio. gebildet worden.
Die Zahlungsbereitschaft der NBB war in
2012 jederzeit gegeben, da auskömmliche
liquide Mittel zur Verfügung standen. Die
Liquiditätskennzahl der Meldung zur Liquiditätsverordnung
betrug per 30.11.2012 ca.
das Dreifache der vorgeschriebenen Mindestdeckung.
hilfeeinrichtung der niedersächsischen Wirtschaft
1953 gegründet, legt die NBB ihren
Focus auf die Wahrnehmung des Förderauftrags
bei ausreichend positiven betriebswirtschaftlichen
Ergebnissen, die satzungsgemäß
ausschließlich zur Eigenkapitalstärkung
Verwendung finden. Weiterhin unterliegt die
NBB als Kreditinstitut im Sinne des KWG
vollumfänglich allen einschlägigen aufsichtsrechtlichen
Regelungen und Bedingungen.
Neben den bestehenden Rückverbürgungen
der öffentlichen Hand ist das Land in den
Gremien der NBB vertreten und damit auch
an den Entscheidungsprozessen beteiligt.
In dem so skizzierten Umfeld übernimmt die
NBB Bürgschaften und, in Zusammenarbeit
mit der MBG, Garantien für per se risikoträchtigere
Engagements. Diese Geschäftsmodell-immanenten
Risiken und die aufsichtsrechtlichen
Regelungen erfordern ein
umfängliches, im Folgenden beschriebenes
Risikomanagementsystem.
Zusammenfassung
Die Ertragslage hat sich weiterhin positiv
entwickelt. Nach Bildung einer angemessenen
Risikovorsorge wird ein Jahresüberschuss
in Höhe von T€ 1.713 ausgewiesen
(Vorjahr T€ 1.771).
Die Finanzlage ist geordnet.
Finanzierungsrisiken bestehen aufgrund der
Kapitalstruktur nicht.
Die Vermögenslage ist ebenfalls geordnet.
Das Anlagevermögen hat unverändert zum
Vorjahr einen Anteil von 21 Prozent an der
Bilanzsumme.
Risikobericht
Risikopolitische Struktur
Die risikopolitische Struktur der NBB wird von
zwei Prämissen wesentlich bestimmt – dem
öffentlichen Wirtschaftsförderungsauftrag
und dem Bankenaufsichtsrecht. Als Selbst-
Risikomanagementsystem
Die NBB hat ein an der Geschäftstätigkeit
und Größe ausgerichtetes Risikomanagementsystem
implementiert. Alle Regelungen
der MaRisk inklusive der Novelle vom
15.12.2010 sind in den betriebsinternen
Prozessen berücksichtigt. Die kurz vor dem
Bilanzstichtag publizierte MaRisk-Novellierung
vom 14.12.2012 bringt für die NBB nur
einen überschaubaren Anpassungsbedarf,
der in Teilen (z.B. Kapitalplanungsprozess)
bereits umgesetzt ist.
Das Risikomanagementsystem begründet
sich auf einer Risikoinventur, die die Geschäftsleitung
und das Controlling in regelmäßigen
Zeitabständen durchführen. Die
Risiken werden dokumentiert und hinsichtlich
ihrer möglichen Auswirkungen auf den
Geschäftsbetrieb, bzw. u.U. sogar auf den
Fortbestand der Unternehmung, klassifiziert.
Auf der Grundlage der durchgeführten
Risikoinventur überprüft die Geschäftslei-

tung jährlich ihre Geschäfts- und Risikostrategie.
Darin geht sie u.a. detailliert auf die
als relevant identifizierten Risiken ein. Es
werden Risikobegrenzungsstrategien beschrieben
und Zuständigkeiten benannt.
Es besteht ein an den Bedürfnissen der
NBB ausgerichtetes internes Kontrollsystem
(IKS). Auf Basis der gesammelten Erkenntnisse,
aber auch der fortlaufenden Prozessbeobachtung,
werden Maßnahmen zur
Risikofrüherkennung, Risikosteuerung und
Risikoüberwachung eingerichtet und die entsprechenden
Prozesse und Verantwortlichkeiten
über Arbeitsanweisungen und Leitlinien
schriftlich im Organisationshandbuch
dokumentiert.
Als weiteres Element des IKS ist die Interne
Revision zu nennen. Grundlage der Tätigkeit
ist ein jährlicher Prüfungsplan, der auf Basis
der gesetzlichen Vorschriften risikoorientiert
festgelegt wird. Über das Ergebnis
der durchgeführten Prüfungen unterrichtet
die interne Revision die Geschäftsführung
in Form von Prüfungsberichten sowie eines
jährlichen Gesamtberichtes.
Der Bereich Controlling unterrichtet die
Geschäftsleitung und diese wiederum den
Aufsichtsrat quartalsweise anhand des Risikoberichtes
über die Geschäfts- und Risikoentwicklung,
die Entwicklung der Liquidität
und der Risikoentwicklung im Wertpapierbestand.
Im Rahmen des Risikoberichtes gibt
es eine umfassende und stets risikoorientierte
Darstellung aus den Themenbereichen
Neugeschäft, Bestand, Risikovorsorge,
Ausfallentwicklung und Wertpapiere/
Anlagen. Die Bank analysiert im Rahmen
der Risikotragfähigkeitsberechnung auf Basis
eines ökonomischen Kapitalmodells das
Verhältnis zwischen Risikodeckungsmasse
und Auswirkungen möglicher Risiken. Der
Risikodeckungsmasse bzw. dem Risikodeckungspotential
wird dabei das Risikopotential
in Form identifizierter und quantifizierter
Risiken gegenübergestellt und mittels
festgelegter Limite überwacht. Zur Risikodeckungsmasse
zählt die Bank das erwartete
Ergebnis vor Bewertungsänderungen, die stillen
Reserven (Lasten) im Wertpapierbestand,
die Pauschalrückstellungen sowie die Kapitalpositionen.
In verschiedenen Berechnungen
für Stressszenarien wurde geprüft, welche
Auswirkungen ein 50-prozentiger Rückgang
im Neugeschäft, eine Verschlechterung des
Ratings des gesamten Wertpapierbestandes
um bis zu drei Ratingstufen bzw. eine Veränderung
des Wiederanlagezinses um minus 1
Prozent auf die Ertrags- und Risikolage haben
würde. Für die NBB ergab sich selbst unter
Kumulation der Auswirkungen dieser Stressszenarien
immer eine deutliche Überdeckung

Lagebericht 2012 45
Daneben ist das Vergabeverfahren an sich
bereits als ein Instrument der Risikosteuerung
konzipiert. So ist in der Regel das einreichende
Institut an dem Engagement beteiligt
und hat dieses bereits einmal unter
banküblichen Gesichtspunkten umfassend
geprüft. Persönliche Gespräche mit dem/der
Antragsteller/in und Kammerstellungnahmen
sorgen für eine weitere Transparenz.
Gestaffelt nach Größenordnungen werden
Bürgschaften entweder durch einen Firmenkundenbetreuer
und den Regionalleiter
bzw. einen Geschäftsführer oder durch beide
Geschäftsführer gemeinsam entschieden.
Darüber hinaus bedürfen Bürgschaften der
Zustimmung des Niedersächsischen Ministedurch
die Risikodeckungsmasse. Darüber hinaus
wurde ein schwerer konjunktureller Abschwung
mit verschiedenen gleichzeitig einsetzenden
Parametern simuliert. Im Rahmen
eines inversen Stresstests wurde geprüft,
welche Konstellationen dazu führen würden,
dass die NBB ihre Geschäftstätigkeit wegen
zu geringer Kapitalausstattung einstellen
müsste. Aber auch diese Szenarien zeigten
keinen Handlungsbedarf. Zum Bilanzstichtag
betrug die freie Risikodeckungsmasse nach
Abzug der Limite und des erforderlichen Eigenkapitals
für das geplante Zielobligo immer
noch 60 Prozent des gesamten Risikodeckungspotentials.
Risikoarten
Wesentliche Risikoarten
Die NBB hat folgende, für das Unternehmen
wesentliche, Risikoarten identifiziert:
Adressenausfallrisiken bei Bürgschaften,
Garantien und Wertpapieren
Operationelle Risiken
Angesichts der Geschäftsstruktur sowie der
Buy-and-hold-Strategie und der Liquiditätsstrategie
werden sowohl Marktpreisrisiken
als auch Liquiditätsrisiken als unwesentliche
Risiken eingestuft. Unabhängig hiervon werden
beide Risiken im Rahmen der Auswertungen
überwacht.
Adressenausfallrisiken
Unter Adressenausfallrisiken werden die
möglichen Verluste aufgrund von Ausfall
oder Bonitätsverschlechterung eines Kunden
bzw. Emittenten verstanden.
a) Bürgschaften/Garantien
Die NBB verbürgt ausschließlich Kredite und
garantiert stille Beteiligungen, die an niedersächsische
Firmen bzw. Freiberufler gewährt
werden. Das Eigenrisiko pro Kreditnehmer
beträgt aufgrund der Rückbürgschaften und
Rückgarantien des Landes Niedersachsen
und des Bundes maximal T€ 350 bei einem
Bürgschaftshöchstbetrag von € 1 Mio. Zusätzlich
können für den gleichen Kreditnehmer
Beteiligungsgarantien in Höhe von bis
zu T€ 700 übernommen werden, so dass das
maximale Kreditrisiko für einen Kreditnehmer
auf € 1,7 Mio. begrenzt ist. Währungsrisiken
treten nicht auf. Eine Konzentration auf
das Land Niedersachsen ist beabsichtigter
Teil des Geschäftsmodells. Etwa 31 Prozent
der 2012 übernommenen Bürgschaften entfallen
auf Existenzgründer.
Da die NBB Kredite verbürgt, deren Schuldner
die banküblichen Ansprüche hinsichtlich
der Absicherung nicht erfüllen, ist ein erhöhtes
Ausfallrisiko der NBB geschäftsimmanent.
Durch Kombination mit weiteren
öffentlichen Fördermitteln (zinsverbilligte
Darlehen, Kapital für Gründung etc.) und
ggf. Coaching-Maßnahmen wird insbesondere
den Existenzgründern Starthilfe geleistet.
Zur Senkung der Ausfallquote in diesem Bereich
werden über die KfW geförderte Coaching-Maßnahmen
verlangt bzw. empfohlen.
Bei Bürgschaftsübernahmen wird zur Unterstützung
der Risikoeinschätzung ein in 2004
für alle Bürgschaftsbanken entwickeltes Ratingverfahren
eingesetzt. Dieses Instrument
wird ständig weiterentwickelt und verbessert.

iums für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr und
des Niedersächsischen Finanzministeriums.
Bürgschaften, die T€ 150 überschreiten, bedürfen
zusätzlich der Zustimmung des Bewilligungsausschusses.
Die NBB hat ein Verfahren zur laufenden
Bonitätsüberwachung implementiert. Es besteht
ein enger Kontakt zu den Hausbanken
der Kreditnehmer. Für Bürgschaften, die
T€ 150 überschreiten, erfolgt ein jährliches
Rating. Im vierten Quartal 2012 wurde darüber
hinaus ein automatisiertes Retailrating
für Engagements bis T€ 150 in Zusammenarbeit
mit der Creditreform eingeführt. Alle
Engagements oberhalb einer Bagatellgrenze,
alle als bemerkenswert eingestuften und
alle bereits einzelwertberichtigten Engagements
werden jährlich zusätzlich einer Einzelfallprüfung
unterzogen.
Sobald die Hausbank über negative Entwicklungen
informiert, die eingereichten Unterlagen
eine kritische Entwicklung der wirtschaftlichen
Verhältnisse aufzeigen oder in
der Saldenmitteilung Leistungsrückstände
ausgewiesen werden, wird eine entsprechende
Einzelrisikovorsorge gebildet. Für
26,3 Prozent des Eigenrisikos des Bürgschafts-
und Garantieobligos per 31.12.2012
sind Einzelrückstellungen gebildet. Der Wert
ist gegenüber 2011 leicht rückläufig, aber
immer noch um rund zwei Prozentpunkte
über dem 10-Jahres-Durchschnittswert.
Darüber hinaus bestehen zur Abdeckung
latenter Risiken Pauschalrückstellungen. Im
Rahmen des Risikoberichtes wird das Portfolio
in der Gesamtheit hinsichtlich möglicher
Risikokonzentrationen regelmäßig detailliert
analysiert. In Teilbereichen wurden dabei
branchenspezifische Besonderheiten durch
Bildung einer zusätzlichen Pauschalrückstellung
berücksichtigt.
b) Wertpapiere
Das Adressenausfallrisiko im Wertpapierbestand
ist gering, da die Anlagen vornehmlich
in Staats-, Länder-, Landesbankenanleihen
und gedeckten Schuldverschreibungen deutscher
und einiger europäischer Banken mit
einem Mindestrating von A+ getätigt werden.
Eine portugiesische Staatsanleihe mit einem
Bilanzwert von T€ 884 ist zum Bilanzstichtag
nach einigen Herabstufungen nur noch mit
BB eingestuft. Nach den aktuellen Entwicklungen
in Portugal ist die Geschäftsleitung
aber weiterhin zuversichtlich, dass 2016 die
Rückzahlung des fälligen Wertpapieres zu
100 Prozent des Nominalwertes erfolgt.
Marktpreisrisiken der Wertpapiere/Anlagen
im Umlaufvermögen
Aufgrund der grundsätzlich verfolgten Buyand-hold-Strategie
im Anlagebereich sieht
die NBB auf die gesamte Laufzeit der einzelnen
Anlagen bezogen kein Marktpreisrisiko.
Trotzdem kann durchaus in einzelnen Jahren
der Haltedauer GuV-wirksamer Abschreibungsbedarf
für Wertpapiere des Umlaufvermögens
entstehen. Somit wurde auch für
dieses Risikopotential unter Einbezug üblicher
Sicherheitsaufschläge ein entsprechendes
Limit in der Risikotragfähigkeitsberechnung
berücksichtigt.

Lagebericht 2012 47
Operationelle Risiken
Operationelle Risiken werden definiert als
die Gefahr von Verlusten, die infolge der Unangemessenheit
oder des Versagens von internen
Verfahren (Prozessrisiken), Personal
(Personalrisiken), Systemen (u.a. IT- und
Systemrisiken) und/oder externen Ereignissen
eintreten.
Es wurde eine Risikopotentialanalyse erstellt,
in der das Risikopotential und die Wahrscheinlichkeit
des Eintritts beurteilt wurden.
Prozessuale Risiken werden durch standardisierte
Arbeitsabläufe, im Falle ausgelagerter
Prozesse, durch entsprechende Verträge
begrenzt. Zusätzlich erfolgt eine Risikobegrenzung
durch ein angemessenes internes
Kontrollsystem, das die Anwendung des
Vier-Augen-Prinzips und regelmäßige Überprüfungen
durch die Interne Revision umfasst.
Personalrisiken wird durch angemessene
Weiterbildung, eine branchenübliche explizite
Ablauforganisation inkl. Vertretungsregelungen,
Mitarbeiterbeurteilungen und Entwicklungsgesprächen
begegnet.
bezogen auf ihre Anlagen keinerlei Marktpreisrisiken
ausgesetzt. Da die jeweils zum
Jahresende fälligen Darlehenstranchen der
KfW durch fällige Wertpapiere gedeckt sind
und darüber hinaus eine ausreichende Liquiditätsvorsorge
für die Kosten des Geschäftsbetriebes
sowie für mögliche Eigenanteile an
den Ausfallzahlungen vorgehalten wird, ist
ein Verkauf von Wertpapieren vor Fälligkeit
bei gleichzeitiger Realisierung von Kursverlusten
als sehr unwahrscheinlich einzustufen.
In den zurückliegenden zahn Jahren ist es
auch nie zu solch einer Situation gekommen.
Die NBB ist ein Nichthandelsbuchinstitut und
führt kein Handelsbuch.
Die Anlage ihrer Mittel erfolgt überwiegend
in festverzinslichen Wertpapieren mit gut
strukturierter Laufzeit. Die Papiere werden
grundsätzlich bis zur Endfälligkeit gehalten.
Den zinsbringenden Aktiva i.H.v. € 68,8 Mio.
– im Wesentlichen festverzinsliche Wertpapiere
– stehen festverzinsliche langfristige
Darlehen des Landes und der KfW i.H.v.
€ 20,9 Mio. gegenüber. Die Differenz von
€ 47,9 Mio. wird durch Eigenmittel bzw. längerfristige
Rückstellungen gedeckt.
Zur Steuerung der technischen Risiken besteht
ein Notfallkonzept. Zusätzlich werden
die Risiken durch Wartungsverträge, die eine
kurzfristige Personalbereitschaft beinhalten,
minimiert. Schadensfälle ab einem vorgegebenen
Limit werden der Geschäftsführung
gemeldet und in einer Verlustdatensammlung
erfasst, Maßnahmen zur Ursachenbeseitigung
bzw. Risikosteuerung bei Auftreten
eines Schadens ergriffen. Im Berichtsjahr
kam es zu einem Schaden mit einem Betrag
von weniger als € 1.000, der durch die
Kfz-Versicherung erstattet wurde.
Nicht wesentliche Risikoarten
Marktpreisrisiken
Neben der geschilderten, stichtagsbezogenen
Bewertungsproblematik der Wertpapiere
des Umlaufvermögens sieht sich die NBB
Die NBB hat ein Marktpreisrisiko bezogen auf
den Wiederanlagezins, wenn Fälligkeiten nur
zu einem niedrigeren Zins als bisher wieder
angelegt werden können. Da sich die Anlagen
relativ gleichmäßig auf einen Zeitraum
von bis zu zehn Jahren verteilen, ist aber
auch das Wiederanlagerisiko überschaubar.
Trotzdem erfolgen Stresstests für gesunkene
Wiederanlagezinsen in der vierteljährlichen
Risikotragfähigkeitsrechnung.
Liquiditätsrisiken
Unter Liquiditätsrisiko ist die Beeinträchtigung
der jederzeitigen Zahlungsbereitschaft
zu verstehen.
Die Liquiditätsrisiken der NBB sind gering.
Per 31.12.2012 überdecken die Aktiva in
allen Laufzeitbereichen die Passiva. Die

Liquiditätskennzahl gemäß LiqV, die die NBB
nur zweimal jährlich gemäß § 11 KWG ermitteln
muss, beträgt per 30.11.2012 2,7 bei
einer zulässigen Untergrenze von 1,0. Dabei
sind 5 Prozent des Bürgschaftsvolumens als
täglich fällige Zahlungsverpflichtung angesetzt
worden. Der tatsächliche Eigenanteil
an der Ausfallleistung lag in 2012 deutlich
unter diesem Wert.
Zur Liquiditätssteuerung wird eine detaillierte
unterjährige Liquiditätsplanung erstellt,
in der alle bekannten und wahrscheinlichen
Zahlungsströme der Aktiv- und der Passivseite
sowie des außerbilanziellen Geschäfts
erfasst werden.
Ein Refinanzierungsrisiko besteht nicht, da
die Darlehen vom Land und der KfW langfristig
gewährt und durch entsprechende Wertpapierpositionen
fristenkongruent unterlegt
sind. Wie bereits beschrieben, werden die
KfW-Mittel bis 2018 komplett zurückgeführt.
Ebenso besteht kein Marktliquiditätsrisiko,
da die NBB an liquiden Märkten operiert.
Ertragsrisiken
Mögliche Risiken aus Ertragsrückgängen
werden einmal jährlich mittels einer Sensitivitätsanalyse
untersucht. Dabei führen
selbst drastische Annahmen von Umsatzrückgängen
im Neugeschäft um 20 bzw. 50
Prozent in der Jahresbetrachtung zu relativ
geringen Rückgängen im Ergebnis. Grund ist
der hohe bestandsabhängige Anteil bei den
Erträgen.
Sonstige Risiken
Als Spezialkreditinstitut mit öffentlichem
Förderauftrag betreibt die NBB keine selbst
zu bestimmenden Geschäftsaktivitäten,
sondern richtet sich nach den von Gesellschaftern
bestimmten Zielen sowie von der
Wirtschaftspolitik vorgegebenen Rahmenbedingungen.
Deshalb ist sie in ihrer künftigen
Entwicklung wesentlich davon abhängig,
dass die derzeitigen von der Politik gesetzten
Rahmenbedingungen grundsätzlich erhalten
bleiben. Eine grundsätzliche Abkehr von der
bisherigen Förderpolitik der EU, des Bundes
und des Landes ist nicht erkennbar. Die seit
dem 01.01.2013 gültigen neuen Rückbürgschafts-
und Rückgarantieerklärungen des
Bundes und des Landes Niedersachsen gelten
wieder für einen Zeitraum von fünf Jahren,
also bis zum 31.12.2017.
Personal
Kompetente und kundenorientierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind die Basis für
die erfolgreiche Umsetzung unseres Förderauftrages.
Entsprechend bleiben Qualifikation,
Engagement, Erreichbarkeit und
Freundlichkeit der Mitarbeiter auch für die
nächsten Jahre entscheidende Faktoren für
die Erreichung der Ziele der NBB. Deswegen
kommt der Aus- und Weiterbildung, die
wir in den letzten Jahren intensiviert haben,
eine bedeutende Rolle zu. Wir nutzen hierbei,
neben internen Schulungen, auf unsere
Bedürfnisse zugeschnittene fachspezifische
Fortbildungen des Verbandes Deutscher
Bürgschaftsbanken (VDB) sowie Bildungs-

Lagebericht 2012 49
einrichtungen der Kreditwirtschaft. Zum
31.12.2012 standen insgesamt 38 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in einem Beschäftigungsverhältnis,
11 davon in Teilzeit und
vier davon in der passiven Phase der Altersteilzeit.
Prognosebericht
Unter Berücksichtigung der eingangs dargelegten
Konjunktureinschätzungen erwartet
die NBB für 2013 insgesamt ein leicht reduziertes
Neugeschäft, wobei das 1. Halbjahr
des Jahres entsprechend der erwarteten
konjunkturellen Entwicklung schwächer als
das 2. Halbjahr ausfallen dürfte.
Die NBB hat in den zurückliegenden Jahren
ihre Öffentlichkeitsarbeit deutlich intensiviert.
Insbesondere Kreditinstitute und
Verbände als auch Unternehmer werden
bei eigenen, aber auch auf Veranstaltungen
von Kammern und Verbänden über die
Möglichkeiten der NBB informiert. Darüber
hinaus unterrichten wir auch Politiker, Steuerberater,
Wirtschaftsförderer und andere
Multiplikatoren über unsere Fördermöglichkeiten.
Gleichzeitig werden unsere Prozesse
und Produkte verbessert und optimiert.
Dies hat dazu geführt, dass die Akzeptanz
der Kreditinstitute, die NBB in Finanzierungen
mit einzubinden, spürbar gestiegen ist.
Die bisherigen Maßnahmen werden weiter
fortgesetzt. Unter anderem werden wir eine
bessere Unterstützung von weniger erfahrenen
Mitarbeitern der Kreditinstitute beim
Antragsprozess anbieten. Dies dürfte die Zusammenarbeit
mit den Banken weiter verbessern.
Da die MBG ein steigendes Beteiligungsgeschäft
erwartet, sehen wir hieraus
ebenfalls positive Tendenzen für das Garantiegeschäft
der NBB.
Insgesamt erwarten wir aber wegen der prognostizierten
wirtschaftlichen Entwicklung
ein leicht abgeschwächtes Neugeschäft, das
dennoch ausreichen dürfte, das Bürgschaftsund
Garantieobligo weiter – wenn auch nur
noch moderat – zu steigern.
Die Einnahmen aus dem Bürgschafts- und
Garantiegeschäft werden wegen der höheren
Bestände zum Jahresanfang gegenüber
den Vorjahreszahlen steigen.
Tarifliche Gehaltsanpassungen sowie zusätzliche
Investitionen in die EDV-Infrastruktur
und Kosten für das 60-jährige Jubiläum
der NBB werden zu höheren Sachaufwendungen
führen. Das Zinsergebnis wird sich
wegen des sehr niedrigen Zinsniveaus weiter
rückläufig entwickeln. Unter Ertragsgesichtspunkten
von zentraler Bedeutung und
daher im besonderen Fokus ist die Risikoentwicklung
der Bürgschaftsengagements. Angesichts
der bisher guten Abschirmung der
Risiken erwarten wir hieraus keine nennenswerten
Belastungen der Ertragslage.
Insgesamt gehen wir für 2013 von einem unter
Vorjahresniveau liegenden, aber dennoch
zufriedenstellenden, Jahresergebnis aus.
In 2014 erwarten wir dann wieder eine Steigerung
des Neugeschäfts und der Bestandsvolumina
sowie insgesamt zufriedenstellende
Ertragszahlen.
Nachtragsbericht
Wesentliche Vorgänge von besonderer Bedeutung
waren nach dem Abschlussstichtag
nicht zu verzeichnen.
Hannover, den 20. März 2013
Niedersächsische Bürgschaftsbank (NBB)
GmbH
Rainer Breselge
Detlef Siewert
Geschäftsführer
Geschäftsführer

Jahresbilanz zum 31.12.2012
Aktiva
31.12.2012 31.12.2011
€ €
1. Barreserve
a) Kassenbestand 685,18 1.255,93
685,18 1.255,93
2. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 9.215.931,82 2.334.289,03
b) andere Forderungen 9.644.702,22 9.537.263,91
18.860.634,04 11.871.552,94
3. Forderungen an Kunden 82.045,06 30.638,92
4. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a) Anleihen und Schuldverschreibungen
aa) von öffentlichen Emittenten (darunter
beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank € 22.046.875,69;
Vorjahr € 23.729.501,02) 22.046.875,69 24.316.885,19
ab) von anderen Emittenten (darunter
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
€ 25.854.041,23; Vorjahr
€ 29.774.678,50) 27.882.041,23 30.468.975,48
49.928.916,92 54.785.860,67
5. Immaterielle Anlagewerte 59.798,51 77.381,74
6. Sachanlagen 326.384,37 403.599,77
7. Sonstige Vermögensgegenstände 607.098,13 688.279,44
8. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverwaltung
519.775,42 409.358,92
Summe der Aktiva 70.385.337,63 68.267.928,33

Bilanz 51
Passiva
31.12.2012 31.12.2011
€ €
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 717,74 3.737,55
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
18.645.000,00 21.595.000,00
18.645.717,74 21.598.737,55
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) andere Verbindlichkeiten
aa) täglich fällig 58.177,10 238.343,42
ab) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 2.222.987,88 2.158.130,65
2.281.164,98 2.396.474,07
3. Sonstige Verbindlichkeiten 126.623,04 137.218,01
4. Rückstellungen
a) andere Rückstellungen
aa) Rückstellungen für Risiken aus
dem Bürgschafts- und Garantiegeschäft
24.342.452,50 23.777.366,42
ab) andere sonstige Rückstellungen 347.177,52 428.644,50
24.689.630,02 24.206.010,92
5. Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.000.000,00 3.000.000,00
6. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 3.004.040,00 3.004.040,00
b) Kapitalrücklage 3.059.525,38 3.059.525,38
c) Gewinnrücklagen
ca) satzungsmäßige Rücklagen 12.578.636,47 10.865.922,40
18.642.201,85 16.929.487,78
Summe der Passiva 70.385.337,63 68.267.928,33
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungsverträgen
darunter: durch Rückbürgschaften
des Bundes und des Landes gesichert
(€ 186.236.290,38; Vorjahr
€ 180.794.260,55) 247.996.688,01 238.284.315,85
2. Andere Verpflichtungen
a) Unwiderufliche Kreditzusagen
darunter: durch Rückbürgschaften des
Bundes und des Landes gesichert
(€ 16.511.421,36; Vorjahr
€ 14.175.635,06) 24.942.388,37 21.358.935,16

Gewinn- und Verlustrechnung
2012
€ € €
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 294.379,40
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 2.100.710,27 2.395.089,67
2. Zinsaufwendungen 273.279,26 2.121.810,41
3. Provisionserträge 5.693.701,15
4. Sonstige betriebliche Erträge 926.891,00
5. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 1.803.566,93
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung
und für Unterstützung 376.366,20 2.179.933,13
(darunter für Altersversorgung
€ 66.150,71;
Vorjahr € 45.535,08)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 780.808,18 2.960.741,31
6. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen 177.335,45
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 421.905,86
8. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft 469.705,87
9. Zuführung zum Fonds für allgemeine
Bankrisiken 3.000.000,00
10. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit/Jahresüberschuss
1.712.714,07
11. Einstellungen in satzungsmäßige
Rücklagen 1.712.714,07
12. Bilanzgewinn 0,00

Gewinn- und Verlustrechnung 53
2011
€ € €
234.199,64
2.231.221,98 2.465.421,62
290.472,77 2.174.948,85
5.352.396,31
917.365,23
1.719.573,87
348.681,17 2.068.255,04
754.837,09 2.823.092,13
169.525,07
805.856,19
874.775,57
2.000.000,00
1.771.461,43
1.771.461,43
0,00

Anhang für das Geschäftsjahr 2012
I. Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss der Niedersächsischen
Bürgschaftsbank (NBB) Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Hannover, (kurz: NBB)
wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften
des Handelsgesetzbuches
(HGB), der rechtsform- bzw. branchenspezifischen
Vorschriften des GmbHG und der Verordnung
über die Rechnungslegung der Kreditinstitute
und Finanzdienstleistungsinstitute
(RechKredV) sowie der ergänzenden Regelungen
des Gesellschaftsvertrages erstellt.
II. Erläuterungen zu den Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
Die Barreserve wird zum Nominalwert bilanziert.
Die Forderungen und die sonstigen Vermögensgegenstände
sind mit dem Nominalwert
angesetzt.
Die Schuldverschreibungen und anderen
festverzinslichen Wertpapiere werden mit
den Anschaffungskosten bzw. mit ihrem
niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert.
Festverzinsliche Wertpapiere, die gemäß
Beschluss der Geschäftsführung dem Geschäftsbetrieb
dauerhaft dienen sollen, werden
dem Anlagebestand zugeordnet und
nach dem gemilderten Niederstwertprinzip
(§ 253 Abs. 3 Satz 3 HGB) bewertet. Wertpapiere
der Liquiditätsreserve werden nach
dem strengen Niederstwertprinzip (§ 253
Abs. 4 HGB) bewertet.
Die immateriellen Anlagewerte und die Sachanlagen
werden mit den um lineare planmäßige
Abschreibungen entsprechend der voraussichtlichen
Nutzungsdauer verminderten
Anschaffungskosten ausgewiesen. Der Abschreibungszeitraum
entspricht auch der
steuerrechtlich für zulässig gehaltenen Nutzungsdauer.
Geringwertige Anlagegüter bis
€ 410,00 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben
und im Anlagespiegel als Zu- und
Abgang gezeigt.
Die Verbindlichkeiten werden zu ihrem Erfüllungsbetrag
passiviert.
Die Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrags
angesetzt, der nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendig
ist. Allen im Bürgschafts- und Garantiegeschäft
erkennbaren Einzelrisiken hat die NBB
durch Bildung von Einzelrückstellungen Rechnung
getragen. Für latente Ausfallrisiken im
Bürgschafts- und Garantiegeschäft werden
Pauschalrückstellungen gebildet, indem unter
Abzug des bereits einzelwertberichtigten Volumens
ein pauschaler Abschlag vom gesamten
Eigenrisikovolumen als Risikovorsorgebetrag
ermittelt wurde. Für Besonderheiten
einer Branche wurde ein pauschaler Risikozuschlag
vorgenommen, der die spezifische
Branchenrisikosituatuon berücksichtigt. Soweit
Haftungsfondsdarlehen für Garantien
ausgeschöpft sind, werden für erkannte Ausfallrisiken
Einzelrückstellungen gebildet.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von
mehr als einem Jahr wurden mit den von der
Deutschen Bundesbank bekannt gegebenen
fristadäquaten Zinssätzen abgezinst. Die
Zinssätze für die Abzinsung der Rückstellungen
betragen für 2012 je nach Restlaufzeit
zwischen 3,69 Prozent bis 4,08 Prozent. Dabei
erfolgt der erstmalige Ansatz einer Rückstellung
mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr ohne Buchung eines Zinsertrags
in Höhe des abgezinsten notwendigen Erfüllungsbetrags
der Verpflichtung (Nettomethode).
Rückstellungen mit einer Laufzeit von
bis zu einem Jahr werden nicht abgezinst.

Anhang 55
III. Erläuterungen zur Bilanz
Von den Forderungen an Kreditinstitute mit
T€ 18.861 (Vorjahr: T€ 11.872) bestehen
T€ 15.829 (Vorjahr: T€ 11.872) gegen Gesellschafter.
Für die Forderungen gelten die folgenden
Restlaufzeiten:
Bis drei
Monate
Mehr als
drei Monate
bis ein Jahr
Mehr als
ein Jahr bis
fünf Jahre
Mehr als
fünf Jahre
Gesamt
T€ T€ T€ T€ T€
Andere Forderungen an
Kreditinstitute 3.582 63 3.000 3.000 9.645
(Vorjahr) (2.484) (4.053) (1.000) (2.000) (9.537)
Forderungen an Kunden 82 0 0 0 82
(Vorjahr) (31) (0) (0) (0) (31)
Bei den Schuldverschreibungen und anderen
festverzinslichen Wertpapieren
handelt es sich ausschließlich um börsennotierte
Anleihen und Schuldverschreibungen,
die bei der Deutschen Bundesbank beleihbar
sind. Die Emittenten der Wertpapiere sind
Kreditinstitute sowie die öffentliche Hand.
In 2013 werden Wertpapiere über nominal
€ 8,4 Mio. (Vorjahr € 5,5 Mio.) fällig. Unverändert
zum Vorjahr werden zum Bilanzstichtag
Wertpapiere über nominal € 13,9 Mio. wie
Anlagevermögen behandelt. Den Buchwerten
von € 13,8 Mio. dieser Wertpapiere steht
ein Marktwert von € 16,0 Mio. (Vorjahr 15,2
Mio.) gegenüber. Vermiedene Niederstwertabschreibungen
aufgrund dieser Zuordnung
ergeben sich zum Bilanzstichtag nicht. Die
übrigen Anleihen und Schuldverschreibungen
wurden der Liquiditätsreserve zugeordnet.
Die Immateriellen Anlagewerte entfallen
auf betrieblich genutzte Software. Die Sachanlagen
betreffen ausschließlich Betriebsund
Geschäftsausstattung der NBB. Die Entwicklung
des gesamten Anlagevermögens
wird in dem beigefügten Anlagespiegel dargestellt.
Einem Erfüllungsbetrag von T€ 306 (Vorjahr
T€ 386) aus Altersteilzeitverpflichtungen
steht ein zu verrechnendes Vermögen (festverzinsliches
Wertpapier) mit einem beizulegenden
Zeitwert von T€ 826 (einschließlich
anteiliger Zinsen) (Vorjahr T€ 795) gegenüber.
Der Überschuss des Vermögens über die
Verpflichtungen wird in der Bilanz als Aktiver
Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung
T€ 520 (Vorjahr 409) gemäß
§ 246 Abs. 2 Satz 3 HGB ausgewiesen:
Anschaffungskosten des verrechneten Vermögensgegenstands 701
Verrechnung gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB:
Beizulegender Zeitwert des verrechneten Vermögensgegenstands
(inklusive anteilige Zinsen) 826
T€ T€
Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden (Altersteilzeitverpflichtungen) -306
Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 520

Für die Verbindlichkeiten gelten die folgenden
Restlaufzeiten:
Bis drei
Monate
Mehr als
drei Monate
bis ein Jahr
Mehr als
ein Jahr bis
fünf Jahre
Mehr als
fünf Jahre
Gesamt
T€ T€ T€ T€ T€
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 1 3.395 13.315 1.935 18.646
(Vorjahr) (4) (2.950) (15.295) (3.350) (21.599)
Andere Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden 58 1.239 0 984 2.281
(Vorjahr) (238) (0) (1.192) (966) (2.396)
Sicherheiten für die Verbindlichkeiten wurden
nicht gestellt. Verbindlichkeiten gegenüber
Gesellschaftern bestehen zum Bilanzstichtag
nicht (Vorjahr T€ 1).
Die Rückstellungen betreffen im Wesentlichen
ungewisse Verpflichtungen aus
dem Bürgschafts- und Garantiegeschäft
(T€ 24.342, Vorjahr T€ 23.777).
Eine Drohverlustrückstellung ist nach erfolgter
Bewertung der zinsbezogenen Finanzinstrumente
des Bankbuches nicht zu bilden.
Aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
von zu verrechnendem Vermögen im
Zusammenhang mit Altersteilzeitvereinbarungen
ergibt sich ein nicht zur Ausschüttung
verfügbarer Betrag von T€ 125 (Vorjahr
T€ 94).
Bei den Eventualverbindlichkeiten handelt
es sich ausschließlich um im Rahmen
der Geschäftstätigkeit übernommene Kreditbürgschaften
und Beteiligungsgarantien.
Die noch nicht valutierenden Kreditbürgschaften
und Beteiligungsgarantien werden
als andere Verpflichtungen ausgewiesen.
Bei der Vielzahl der Verpflichtungen erreicht
ihr Einzelbetrag in keinem Fall eine Höhe,

Anhang 57
die in Bezug auf die Gesamttätigkeit des
Kreditinstituts von wesentlicher Bedeutung
ist. Zur Einschätzung des Risikos der Inanspruchnahme
erfolgt eine laufende Bewertung
der eingegangenen Verpflichtungen im
Rahmen der Risikofrüherkennung sowie der
Risikovorsorgebildung. Dabei wird auch auf
ein maschinelles sowie ein manuelles Risikoklassifizierungsverfahren
zurückgegriffen.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
gemäß § 285 Nr. 3a HGB bestehen im Wesentlichen
aus Dienstleistungsverträgen im
EDV-Sektor sowie aus Mietverpflichtungen
und aus Versicherungsverträgen. Diese sind
für die Beurteilung der Finanzlage weder einzeln
noch insgesamt von Bedeutung.
IV. Erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten
insbesondere Erträge aus der Erbringung
von Geschäftsbesorgungsleistungen
für Dritte (T€ 880, Vorjahr T€ 869).
Die Erträge aus dem zu verrechnenden Vermögen
T€ 61 (Vorjahr T€ 99) und aus der
Abzinsung bzw. Aufzinsung der entsprechenden
Altersteilzeitverpflichtungen T€ 20 (Vorjahr
T€ 21) werden im Personalaufwand
verrechnet.
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
sind Aufwendungen aus der Aufzinsung
von längerfristigen Rückstellungen
in Höhe von T€ 338 (Vorjahr T€ 729) enthalten.
V. Sonstige Angaben
Im Durchschnitt des Geschäftsjahres wurden
32 (Vorjahr 33) Arbeitnehmer (davon
drei leitende Angestellte) beschäftigt.
Das für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar
des Abschlussprüfers beträgt
T€ 45. (Vorjahr T€ 43) und betrifft ausschließlich
Abschlussprüfungsleistungen.

Testat des Abschlussprüfers
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend
aus Bilanz, Gewinn und Verlustrechnung sowie
Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung
und den Lagebericht der Niedersächsischen
Bürgschaftsbank (NBB) Gesellschaft
mit beschränkter Haftung, Hannover, für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember
2012 geprüft. Die Buchführung und die
Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen
des Gesellschaftsvertrags liegen in
der Verantwortung der Geschäftsführung
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf
der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss
unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach
ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch
den Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld
der Gesellschaft sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im
Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die
Angaben in Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen
Einschätzungen der Geschäftsführung sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des
Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei
der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Jahresabschluss der Niedersächsischen
Bürgschaftsbank (NBB) Gesellschaft
mit beschränkter Haftung, Hannover, den gesetzlichen
Vorschriften und den ergänzenden
Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages
und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in
Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von der
Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen
und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend
dar.
Hannover, den 28. März 2013
111392/ba
Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Reker
Feige
wirtschaftsprüfer
wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrats 59
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung
während des abgelaufenen Geschäftsjahres
anhand der von ihr erstatteten Berichte sowie
durch die Erörterung in vier Aufsichtsratssitzungen
überwacht. Darüber hinaus
hat sich der Vorsitzende des Aufsichtsrates
in Einzelgesprächen mit der Geschäftsführung
über die Entwicklung der Gesellschaft
informieren lassen.
Die Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Hannover, hat die
Buchführung und den Jahresabschluss sowie
den Lagebericht einschließlich des darin
enthaltenen Risikoberichtes geprüft und den
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
erteilt. Der Abschlussprüfer hat dem Aufsichtsrat
über die wesentlichen Ergebnisse
seiner Prüfung berichtet.
In 26 Sitzungen des Bewilligungsausschusses
wurde über 146 Bürgschaftsanträge mit
einem Volumen von rund € 47 Mio. entschieden.
Ihm gilt Anerkennung für die vom Engagement
getragene verantwortungsvolle
Tätigkeit.
Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung
für die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit
und den Damen und Herren des
Hauses für ihren steten Einsatz und den Beitrag
zum Geschäftserfolg.
Hannover, im April 2013
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
Walter Petry
Der Aufsichtsrat billigt nach Prüfung den von
der Geschäftsführung aufgestellten Jahresabschluss,
den Lagebericht sowie den Gewinnverwendungsvorschlag
und empfiehlt
der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss
in der vorgelegten Form festzustellen.

Entwicklung Bürgschaftsgeschäft
NBB im Jahresvergleich
2012 2011 Veränderung
T€ T€ Prozent
Bürgschaftsanträge 90.626 75.216 +20,49 %
Garantieanträge 4.229 6.567 -35,60 %
Bürgschaftsübernahmen 64.386 65.113 -1,12 %
Garantiezusagen 3.935 5.197 -24,28 %
Bürgschaftsobligo (brutto) 297.282 283.421 +4,89 %
NBB Eigenobligo 94.533 88.451 +6,88 %
Bürgschaftsausfälle 4.289 5.682 -24,52 %
Risikovorsorge 24.343 23.777 +2,38 %
Haftende Mittel 26.816 22.034 +21,70 %

Entwicklung Bürgschaftsgeschäft 61
Obligo und Genehmigungen
300.000
283.421
297.282
272.329
247.301
239.376
245.536
250.000
225.225
230.376
211.531
200.000
150.000
136.644
145.508
160.085
151.793
167.467
183.394
100.000
50.000
40.407
35.129
31.315
35.590
33.942
45.059
59.825
53.418
44.907
49.304
50.825
46.007
75.262
70.310
68.321
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Obligo in T€
Genehmigungen in T€

Statistischer Anhang
Übernommene Bürgschaften nach Bankenbereichen
Anzahl Finanzmittel Bürgschaftssumme
T€ T€
Öffentlich-rechtliche Kreditinstitute 201 45.917 31.470
Genossenschaftsbanken 158 31.574 22.905
Groß-, Privat- und Regionalbanken 56 14.025 10.012
Beteiligungsgesellschaften 22 5.621 3.935
437 97.138 68.321
Übernommene Bürgschaften nach Kammerbezirken
Anzahl Finanzmittel Bürgschaftssumme
T€ T€
Handwerkskammern
Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade 33 6.393 4.591
Handwerkskammer Oldenburg 16 2.305 1.635
Handwerkskammer Hannover 39 6.341 4.562
Handwerkskammer Osnabrück-Emsland 15 2.854 2.092
Handwerkskammer Hildesheim 6 1.955 1.293
Handwerkskammer für Ostfriesland in Aurich 14 1.984 1.358
123 21.831 15.530
Industrie- und Handelskammern
IHK Hannover 97 22.401 15.729
IHK Lüneburg-Wolfsburg 57 15.972 11.070
IHK Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bad Bentheim 35 9.117 6.261
IHK Stade für den Elbe-Weser-Raum 28 4.030 2.874
Oldenburgische IHK 32 8.470 5.927
IHK Braunschweig 31 7.437 5.134
IHK für Ostfriesland und Papenburg 12 1.491 1.155
292 68.916 48.150
Sonstige Kammern
Steuerberaterkammer Niedersachsen 14 4.106 3.008
Apothekerkammer Niedersachsen 3 1.140 811
Zahnärztekammer Niedersachsen 2 530 357
Ärztekammer Niedersachsen 3 615 466
22 6.391 4.642
437 97.138 68.321

Statistischer Anhang 63
Übernommene Bürgschaften nach Größenklassen
Anzahl Finanzmittel Bürgschaftssumme
der Unternehmen T€ T€
bis € 125.000 233 23.180 15.790
€ 125.000 bis € 250.000 76 20.183 14.152
€ 250.000 bis € 375.000 38 16.992 12.039
€ 375.000 bis € 500.000 19 11.099 7.982
€ 500.000 bis € 750.000 19 15.655 11.607
€ 750.000 bis € 1.000.000 4 4.530 3.209
über € 1.000.000 3 5.499 3.542
392 97.138 68.321
Bürgschaften nach Verwendungszweck
Anzahl Finanzmittel Bürgschaftssumme
T€ T€
Existenzgründer 137 29.429 21.487
Erweiterungsinvestitionen 189 49.575 34.330
Betriebsmittel 111 18.133 12.504
437 97.138 68.321
Durchschnittswerte der Verbürgungen
Kreditsumme 222
Bürgschaftssumme 156
T€
Verhältnis zwischen Investions- und Betriebsmittelkrediten
Prozent
Bürgschaftssumme 72 % : 28 %
Vorjahr 71 % : 29 %

Geschäftsbericht MBG 65
Ihr starker
Beteiligungspartner
Geschäftsbericht 2012
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft (MBG) mbH

Aufgaben und Ziele MBG
Aufgaben und Ziele der Mittelständischen
Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen
(MBG)
Die MBG engagiert sich seit 1991 für kleine
und mittelständische Unternehmen (KMU) in
Niedersachsen. Die Europäische Kommission
definiert KMU als Unternehmen mit weniger
als 250 Mitarbeitern und einem maximalen
Jahresumsatz von € 50 Mio. oder einer maximalen
Bilanzsumme von € 43 Mio. Dabei
ist bemerkenswert: Diesen KMU-Kriterien
entsprechen 98 Prozent der Unternehmen in
Niedersachsen.
Unser Standort ist Hannover. Ausgangspunkt
der Gründung war die Erkenntnis, dass es
eine zu geringe Eigenkapitalausstattung des
Mittelstandes niedersächsischen Unternehmen
erschwert, Wachstum und Innovation
zu finanzieren. Auf Initiative des Landes
Niedersachsen wurde deshalb die MBG als
Selbsthilfeeinrichtung der niedersächsischen
Wirtschaft gegründet. Wir treten als kompetenter
Finanzierungspartner für Banken und
Unternehmen auf. Durch Bereitstellung von
wirtschaftlichem Eigenkapital in Form von
stillen Beteiligungen leisten wir einen wichtigen
Beitrag zur Mittelstandsfinanzierung.
Unser Mezzaninekapital hilft bei der Finanzierung
von Investitionen in Anlage- und
teilweise Umlaufvermögen sowie bei der
Entwicklung und Umsetzung von Innovationen.
Damit stellt es einen wichtigen Baustein
zukunftsorientierter Unternehmensfinanzierung
dar. Unsere Engagements sind
grundsätzlich strategisch ausgelegt, um den
Beteiligungsnehmer bei seiner wirtschaftlichen
Entwicklung sowohl finanziell, als auch
durch begleitende Beratung zu unterstützen.
Als öffentlich geförderter Beteiligungsgeber
können wir faire und mittelstandsfreundliche
Beteiligungskonditionen anbieten.
Die Merkmale einer typischen stillen
Beteiligung der MBG sind:
Die stille Beteiligung haftet im Insolvenzfall
wie Eigenkapital und erhöht daher die Kreditwürdigkeit
der Beteiligungsnehmer.
Die MBG greift nicht in die Geschäftsführung
ein und muss nur bei wesentlichen
Veränderungen zustimmen (zum Beispiel
Satzungsänderung, Standortverlagerung).
Während der Laufzeit von maximal zehn
Jahren sind die Konditionen fest.
Die Beteiligung kann vom Beteiligungsnehmer
vorzeitig, von der MBG jedoch nur aus
wichtigem Grund gekündigt werden.
Die Rückzahlung erfolgt bei investiven Vorhaben
zum Nominalwert, der Wertzuwachs
des Unternehmens verbleibt bei den Gesellschaftern.
Die stille Beteiligung wird ohne Stellung
von Sicherheiten aus dem Unternehmen
gewährt. Besicherung erfolgt nur durch
die persönliche Garantie der Gesellschafter
und Abtretung einer Risikolebensversicherung.
Mit der stillen Beteiligung finanzierte
Aktiva stehen daher für die Absicherung einer
zusätzlichen Finanzierung bereit.
Die Beteiligungen der MBG unterliegen
zum Teil einer öffentlichen Förderung
(De-minimis-Regelung bzw. Allgemeine
Gruppenfreistellungsverordnung). Dadurch
ergeben sich Begrenzungen der maximalen
Höchstbeträge.

Aufgaben und Ziele 67
Bundesverband Deutscher Kapitalgesellschaften
(BVK)
Als Interessenvertretung der Private Equity-Branche
engagiert sich der Bundesverband
Deutscher Kapitalgesellschaften (BVK)
für die Anliegen von über 320 Mitgliedern,
darunter 205 Beteiligungsgesellschaften. Die
Information der interessierten Öffentlichkeit
über die Tätigkeit von Kapitalbeteiligungsgesellschaften
ist ebenso Aufgabe des BVK
wie die Förderung der Zusammenarbeit zwischen
den Mitgliedern. Es ist Ziel des BVK,
durch den Dialog mit Entscheidungsträgern
in Politik und Verwaltung bestmögliche Rahmenbedingungen
für Beteiligungskapital in
Deutschland zu schaffen.
Im Jahr 2012 haben die Mittelständischen
Beteiligungsgesellschaften des BVK ihre bedeutende
Position als Finanzierungspartner
kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU)
untermauert: Mit einem Gesamtvolumen
von mehr als € 100 Mio. verteilt auf 500
neue Beteiligungen unterstützten die MBGen
die Finanzierung von Unternehmenswachstum
und liquiditätsstärkenden Betriebsmitteln
(2011: € 174 Mio., 574 Beteiligungen).
(Quelle: Bundesverband Deutscher Kapitalgesellschaften,
Verband Deutscher Bürgschaftsbanken)
Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen ist eine von 15 im BVK organisierten
MBGen. Seit mehr als 30 Jahren
tragen diese wesentlich zur Förderung wettbewerbsfähiger
Unternehmen des deutschen
Mittelstandes bei. Derzeit werden Beteiligungen
an 2.900 Unternehmen aus allen Branchen
mit einem Gesamtvolumen von € 1,1
Mrd. gehalten. Die Partnerunternehmen der
MBGen beschäftigen 155.000 Mitarbeiter und
erwirtschaften einen Umsatz von € 24 Mrd.

Gesellschafter
Aufsichtsrat
Commerzbank AG,
Frankfurt am Main
Deutsche Bank AG,
Frankfurt am Main
DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank,
Frankfurt am Main
Institut der Norddeutschen
Wirtschaft e. V., Hannover
Norddeutsche Landesbank
Girozentrale, Hannover,
Braunschweig und Magdeburg
Oldenburgische Landesbank
AG, Oldenburg
UniCredit Bank AG,
München
Ingo Wünsche
– Vorsitzender –
Bankabteilungsdirektor
Norddeutsche Landesbank
Girozentrale Hannover,
Braunschweig und Magdeburg,
Hannover
Hans-Christian Schneider
– stellvertretender
Vorsitzender –
Direktor
DZ BANK AG
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Hannover
Dirk Albrecht
Niederlassungsleiter KMU
Niedersachsen
UniCredit Bank AG, Hannover
Robert Cholewa
Mitglied der Geschäftsleitung
Firmenkunden,
Commerzbank AG, Hannover
Alf Meyer zur Heyde
(bis 30.04.2012)
Mitglied der Geschäftsleitung
der Region Niedersachsen,
Marktregion Braunschweig
Deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden AG,
Braunschweig
Martin Rieger
Direktor Kreditmanagement
Regional
Oldenburgische Landesbank
AG, Cloppenburg
Mario Werner
(ab 01.05.2012)
Regionaldirektor Geschäftskunden
Region Niedersachsen
Deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden AG,
Hannover
Ulrike Glindmeyer
Bankdirektorin
Norddeutsche Landesbank
Girozentrale Hannover,
Braunschweig und Magdeburg,
Hannover
Susanne Meine
Ministerialrätin
Niedersächsisches Ministerium
für Wirtschaft, Arbeit und
Verkehr, Hannover

Organe der Gesellschaft 69
Beteiligungsausschuss
Geschäftsführung
Bernd Wolter
- Vorsitzender -
Leiter Firmenkunden
Commerzbank AG, Hannover
Joachim Meyer
Bankdirektor
Norddeutsche Landesbank
Girozentrale Hannover,
Rainer Breselge,
Marktfolge für das
Beteiligungsgeschäft,
Beteiligungscontrolling
Gerhard Hetebrügge
– stellvertretender
Vorsitzender –
Prokurist
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Hannover
Ludger Bause
Firmenkundenbetreuer
KMU Hannover
UniCredit Bank AG Hannover
Martin Rieger
Direktor Kreditmanagement
Regional
Oldenburgische Landesbank
AG, Cloppenburg
Birgit Stehl
(ab 20.07.2012)
Mitglied der
Geschäftsführung
Unternehmerverbände Niedersachsen
e. V., Hannover
Detlef Siewert
Beteiligungsneugeschäft,
Öffentlichkeitsarbeit,
Personal
Bezüge der Organe
Vergütungen an den Aufsichtsrat
wurden in Höhe von
T€ 3 geleistet.
Georg Henze
Investitions- und Förderbank
Niedersachsen GmbH,
Hannover
Petra Steinbeißer
Marktregion Braunschweig
Deutsche Bank PGK AG,
Braunschweig
Christoph Meinecke
(bis 19.07.2012)
Mitglied der
Geschäftsführung
Unternehmerverbände Niedersachsen
e. V., Hannover

Bericht der Geschäftsführung
Die MBG beteiligt sich als stiller Gesellschafter
an mittelständischen gewerblichen Unternehmen
in Niedersachsen. Die Beteiligungen
werden öffentlich gefördert. Folgende Finanzierungsanlässe
werden derzeit begleitet:
1. Investive Vorhaben
Finanzierung von investiven Maßnahmen
mittelständischer Unternehmen in der Regel
mit zehn Jahren Laufzeit. Diese Beteiligungen
garantiert die Niedersächsische Bürgschaftsbank
(NBB) GmbH mit 80 Prozent Beteiligungshöhe
bonitätsabhängig bis € 1 Mio.
2. Innovative Vorhaben
Beteiligungen an jungen, kleinen Technologieunternehmen
im Wesentlichen zur Finanzierung
von Entwicklungs- und Markteinführungskosten.
Kofinanzierung im Rahmen
des ERP-Startfonds der KfW. Laufzeit fünf
bis zehn Jahre. Beteiligungshöhe T€ 50 bis
T€ 500.
3. Sonderprogramm zur Verbilligung
von stillen Beteiligungen
im Rahmen der erstgenannten Programme
bis zum Höchstbetrag von T€ 250. Durch den
vom Land gewährten Zinszuschuss können
Beteiligungen an junge, kleine Unternehmen
mit einem Festentgelt von 5,5 Prozent für
drei Jahre gewährt werden.
4. Sonderfonds Schlüsseltechnologie
zur Finanzierung innovativer Vorhaben junger,
kleiner Unternehmen. Laufzeit fünf bis
zehn Jahre. Beteiligungshöhe T€ 50 bis
T€ 200.
Unsere Beteiligungen unterliegen zum Teil einer
öffentlichen Förderung (De-minimis-Regelung
bzw. Kleinbeihilferegelung). Dadurch
ergeben sich Begrenzungen der maximalen
Höchstbeträge.
Management der NBeteiligung
Der Kapitalbeteiligungsfonds NBeteiligung
der Kapitalbeteiligungsgesellschaft Niedersachen
(NKB) hat ein Gesamtvolumen von
€ 60 Mio. Die NBank stellt € 25 Mio. zur Verfügung,
weitere € 45 Mio. stellen die Kofinanzierung
aus dem Europäischen Fonds für
Regionale Entwicklung (EFRE) dar.
Die Prüfung und Begleitung der Unternehmen
hat die NKB – eine 100-prozentige
Tochter der NBank – der MBG übertragen.
Beteiligungen können kleine und mittlere
Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft
(produzierendes Gewerbe, Handel, Handwerk
und sonstiges Dienstleistungsgewerbe)
erhalten, die ihren Firmensitz oder ihre
Betriebsstätte in Niedersachsen haben.
Aber auch leichte Überschreitungen der
KMU-Grenzen sind möglich.
Das Volumen der stillen Beteiligung beträgt
T€ 250 bis € 2,5 Mio. pro Beteiligungsnehmer
– max. € 1,5 Mio. per anno – für
Investitionen in den Markt, in die Produktion,
Produktpalette oder in Betriebsmittel.
Frühphasenfinanzierungen werden mit Volumen
zwischen T€ 150 bis T€ 500 begleitet.
Die Laufzeit der typisch stillen Gesellschaft
beträgt in der Regel mindestens sieben und
maximal zehn Jahre. Im Einzelfall sind Laufzeiten
bis zu zwölf Jahren möglich. Beidseiti-

Bericht der Geschäftsführung 71
ge Kündigungsmöglichkeiten der Beteiligung
sind vorgesehen. Rückzahlungen werden
vertraglich fixiert.
Die offene Beteiligung an einem Zielunternehmen
darf T€ 200 nicht übersteigen. Bei
offenen Beteiligungen wird keine Laufzeit
vereinbart. Der Investitionshorizont beträgt
ca. sieben Jahre.
Zugänge
Die Zugänge betreffen 26 Beteiligungen, davon
22 im Rahmen des ERP-Beteiligungsprogramms,
zwei im Sonderfonds und zwei im
Rahmen des ERP-Startfonds-Programms.
Die 26 Genehmigungen verteilen sich auf
folgende Wirtschaftszweige:
Sonstiges
Mit der NBB besteht ein Geschäftsbesorgungsvertrag.
2012 hat die NBB der MBG für
überlassenes Personal und Sachdienstleistungen
T€ 868 (Vorjahr: T€ 860) in Rechnung
gestellt. Im Laufe des Berichtsjahres
waren durchschnittlich fünf Mitarbeiter bei
der MBG angestellt. Die MBG hat ihre Programme
durch Pressemitteilungen, Internetauftritt
und NBB/MBG-Reports, die an die
Kreditinstitute in Niedersachsen regelmäßig
versandt werden, bekannt gemacht. Ferner
haben wir die Gelegenheit genutzt, uns auf
speziellen Tagungen bei Banken und Kammern
zu präsentieren. Wir danken dem Land
Niedersachsen, der NBank und den Kammern,
dass sie auf uns durch Aufnahme in
Broschüren und auf Veranstaltungen insbesondere
für alternative Finanzierungsformen
gesondert hingewiesen haben.
Unser Beteiligungsbestand entwickelte sich
wie folgt (Genehmigungen):
Anzahl T€
Stand 01.01.2012 133 32.313
Rückzahlungen & Ausfälle 17 5.339
Zurückgezogen 2 674
Zugänge 26 6.371
Stand 31.12.2012 140 32.671
Anzahl T€
Industrie 12 4.140
Einzelhandel 2 250
Groß- und Außenhandel 3 515
Handwerk 3 480
Hotels und Gaststätten 1 211
Dienstleistung 4 400
Sonstiges Gewerbe 1 375
26 6.371
Gesamtbestand
Der Gesamtbestand der genehmigten Beteiligungen
entfällt per 31.12.2012 auf die
Wirtschaftszweige:
Anzahl T€
Industrie 52 14.017
Einzelhandel 15 3.867
Groß- und Außenhandel 22 5.090
Handwerk 13 1.389
Hotels und Gaststätten 1 211
Dienstleistung 11 2.810
Sonstiges Gewerbe 19 3.778
Gartenbau 1 150
Informationswirtschaft 6 1.360
140 32.671

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012
Geschäftsverlauf
Die deutsche Konjunktur verzeichnete auch
im Jahr 2012 ein positives Wirtschaftswachstum.
Zeigten die beiden Vorjahre nach der
Wirtschaftskrise noch sehr hohe Wachstumsraten,
so entwickelte sich die Wirtschaftsleistung
im Jahr 2012 mit einer Steigerung von
0,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahreswert
allerdings nur noch moderat. Auch die Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen
(MBG) mit beschränkter Haftung,
Hannover konstatiert für 2012 einen insgesamt
zufriedenstellenden Geschäftsverlauf.
Im zweiten Halbjahr machte sich eine gewisse
Investitionszurückhaltung der Unternehmen
bemerkbar. Zusätzlich wurden einige
Projekte in das Jahr 2013 verschoben. Der
Beteiligungsbestand erhöhte sich geringfügig.
Neugenehmigungen, Rückführungen und
Ausfälle fielen geringer als im Vorjahr aus.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr verzeichnete
die MBG im Eigenbestand 26 Vertragsabschlüsse
mit einem Volumen von € 6,3 Mio.,
davon im klassischen ERP- Beteiligungsprogramm
19 Vertragsabschlüsse über ein
Gesamtvolumen von € 4,7 Mio. Aus dem
Sonderfonds für innovative Vorhaben (Landesfonds)
wurden im Berichtsjahr Verträge
für drei Beteiligungen über € 0,3 Mio. geschlossen.
Im Rahmen des ERP-Startfonds
der KfW (Innovationsbeteiligungen) wurden
mit vier Unternehmen Finanzierungen von
insgesamt € 1,3 Mio. vertraglich vereinbart
und von der KfW mit den gleichen Beträgen
kofinanziert. Zusätzlich waren zum Berichtsstichtag
vier Beteiligungen mit einem
Volumen von € 1,9 Mio. bewilligt, deren
vertragliche Vereinbarungen allerdings zum
Jahresende noch nicht geschlossen waren.
Der Beteiligungshöchstbetrag je Beteiligungsnehmer
lag 2012 unverändert bei
€ 1 Mio. bzw. im Rahmen des Kooperationsmodells
mit den Volksbanken/Raiffeisenbanken
bei € 1,2 Mio. Ferner bietet die MBG als
Fondsmanagement-Partner der Kapitalbeteiligungsgesellschaft
Niedersachsen (NKB),
einer 100-prozentigen Tochter der NBank,
die NBeteiligung an. Der Fonds zielt auf Beteiligungen
an mittelständischen, wachstumsorientierten
Unternehmen in Form von
offenen Beteiligungen bis maximal T€ 200
bzw. stillen Beteiligungen zwischen T€ 150
bis € 2,5 Mio. je Unternehmen. Die Prüfung
der Anträge, die langfristige Betreuung der
Unternehmen und das Rechnungswesen obliegen
im Rahmen einer Managementvereinbarung
der MBG. Hierfür erhält sie von der
NKB eine vertraglich vereinbarte Vergütung,
die sich aus fixen und variablen Bestandteilen
zusammensetzt. Für die in fremder Rechnung
geführten NKB-Beteiligungen wurden
15 Verträge mit einem Beteiligungsvolumen
von € 7,3 Mio. vertraglich vereinbart.
Der Gesamtbestand der in eigener Rechnung
vertraglich vereinbarten Beteiligungen liegt
mit 136 Beteiligungen und einem Volumen
von € 30,7 Mio. leicht über den Vorjahres-

Lagebericht 2012 73
werten (127 Beteiligungen/€ 30,2 Mio.). Insgesamt
wurden Valutierungen in Höhe von
€ 5,3 Mio. ausgezahlt. Unter Berücksichtigung
der außerplanmäßigen Exits in Höhe
von rund € 1,0 Mio. summieren sich Rückzahlungen
und Ausfälle ebenfalls auf insgesamt
€ 5,3 Mio. Damit hält die MBG einen,
im Vergleich zum Vorjahr nahezu unveränderten
Gesamtbetrag an ausgezahlten Beteiligungen
von € 27,5 Mio.
Die wirtschaftliche Situation der Beteiligungsnehmer
ist insgesamt noch zufriedenstellend,
es sind aber rückläufige Tendenzen
bei den Auftragseingängen festzustellen. Bei
nahezu unverändertem Beteiligungsbestand
lagen die neu gebildeten Wertberichtigungen
unterhalb des Vorjahreswertes.
Wesentliche Vorgänge von besonderer Bedeutung
waren nach dem Abschlussstichtag
nicht zu verzeichnen.
Vermögens- und Finanzlage
Die Vermögens- und Finanzlage der MBG ist
geordnet. Als wesentliche Vermögensposition
werden die Beteiligungen in Höhe der
ausgezahlten Beträge nach Berücksichtigung
der Wertberichtigungen ausgewiesen. Dieser
Betrag liegt mit € 22,4 Mio. geringfügig unter
dem Wert des Vorjahres (€ 22,9 Mio.).
Neben dem Abruf der genehmigten Beteiligungsbeträge
durch die Beteiligungsnehmer
in Höhe von € 5,3 Mio. (- 29 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr) reduzierten sich auch
Rückführungen mit € 3,6 Mio. (- 20 Prozent)
und Ausfälle mit € 1,7 Mio. (- 22 Prozent).
Die Einzelwertberichtigungen erhöhten sich
von € 4,5 Mio. auf € 5,0 Mio., während die
Pauschalwertberichtigungen mit € 0,1 Mio.
nahezu unverändert blieben.
Aufgrund der weiterhin komfortablen Liquiditätssituation
machte die MBG auch in
2012 keinen Gebrauch von den verfügbaren
KfW-Refinanzierungsoptionen für Neuengagements.
Festgelder und Guthaben bei
Kreditinstituten reduzierten sich zum Bilanz-
stichtag auf € 6,0 Mio. nach € 7,5 Mio. im
Vorjahr. Eine ausreichende Liquidität war im
Berichtsjahr jederzeit gegeben.
Der Jahresüberschuss beträgt T€ 770 nach
T€ 1.577 im Vorjahr. Dadurch erhöht sich
das Eigenkapital von € 9,7 Mio. auf € 10,4
Mio. Die Eigenkapitalquote beträgt nunmehr
35,1 Prozent der Bilanzsumme (Vorjahr 30,4
Prozent). Aufgrund der planmäßigen Rückführungen
bei gleichzeitigem Verzicht auf
neue Refinanzierungen sanken die Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten weiter
von € 6,8 Mio. auf € 4,6 Mio. Die Verbindlichkeiten
gegenüber dem Land aus den Landesdarlehen
verblieben nahezu unverändert bei
€ 13,8 Mio.
Ertragslage
Die Ertragslage ist weiterhin zufriedenstellend,
erreicht aber durch die geringeren
gewinnabhängigen Entgelte sowie das niedrigere
Bewertungsergebnis nicht das Vorjahresniveau.
Insgesamt sanken die Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft
um T€ 432 bzw. um 12,9
Prozent auf € 2,9 Mio. Der wesentliche Rückgang
resultierte dabei aus den um T€ 273
gesunkenen gewinnabhängigen Entgelten.
Durch das rückläufige Volumen im Neugeschäft
sanken auch die Bearbeitungsentgelte
um T€ 54 auf T€ 131. Einen leichten
Rückgang von T€ 52 verzeichnete die MBG
vertragsgemäß bei den Erträgen aus dem
Geschäftsbesorgungsvertrag mit der NKB.
Die sonstigen Erträge aus der Spartenrechnung
belaufen sich auf T€ 206 nach T€ 333
im Vorjahr. Die Personalaufwendungen liegen
um 4,0 Prozent leicht erhöht bei € 0,5
Mio., gleichzeitig sanken die Sachaufwendungen
marginal um 1,6 Prozent auf knapp
€ 1,0 Mio. Der negative Saldo aus Zinserträgen
und -aufwendungen sank um T€ 97 auf
T€ 606, wesentlich beeinflusst von der weiter
gesunkenen Refinanzierungsquote. Zur
Risikovorsorge wurden insgesamt T€ 1.471
zugeführt (Vorjahr T€ 1.784). Gleichzeitig

lagen die Erträge aus der Zuschreibung auf
Beteiligungen mit T€ 266 um 76,0 Prozent
unter dem Vorjahreswert. Insgesamt sank
das Ergebnis vor Steuern von T€ 1.902 auf
T€ 917. Nach Ertragsteuern von T€ 147
verbleibt ein Jahresüberschuss in Höhe von
T€ 770 nach T€ 1.577 im Vorjahr. Damit bewegt
sich die Ertragslage immer noch auf einem
zufriedenstellenden Niveau.
Risikomanagementziele und -methoden
Die MBG vergibt typisch stille Beteiligungen
und damit Mezzaninekapital bis zu € 1 Mio.
(€ 1,2 Mio. im Kooperationsmodell mit den
Volksbanken/Raiffeisenbanken) pro Beteiligungsnehmereinheit
zur Verbesserung der
Eigenmittelbasis der Beteiligungsnehmer in
Niedersachsen. Dieses grundsätzlich risikobehaftete
Geschäft kann aufgrund rechtlicher
Rahmenbedingungen nicht durch werthaltige
Sicherheiten der Unternehmen oder deren
Gesellschafter unterlegt werden. Daher verfolgt
die MBG das Ziel, die vorhandenen Risiken
aus der Übernahme von Beteiligungen
mittels geeigneter Maßnahmen zu reduzieren.
Im Rahmen öffentlicher Programme zur Haftungsübernahme
werden im Einzelfall die Risiken
eines Engagements zwischen der MBG,
der NBB als Garantiegeberin und ggf. der KfW
aufgeteilt. Die MBG achtet zur Vermeidung
von Klumpenrisiken auf eine ausgewogene
Risikostreuung hinsichtlich der Größenordnung
und der branchenmäßigen Verteilung
der Beteiligungen. Das seit 2004 eingesetzte
maschinelle Ratingverfahren unterstützt eine
objektive Entscheidungsfindung. In die Beschlussfassung
sind Beteiligungsausschuss,
Niedersächsische Bürgschaftsbank (NBB)
GmbH und Kammern eingebunden, so dass
durch die verschiedenen Kompetenzen der
Beteiligten die Risiken ausreichend analysiert
werden. Weiterhin stellt die MBG eine jährliche
Betrachtung des Gesamt-Portfolios unter
Risikogesichtspunkten an.
Risikovorsorge
Zur Risikoabschirmung übernimmt die NBB
für Beteiligungen nach dem ERP-Beteiligungsprogramm
Garantien. Beteiligungen
für innovative Vorhaben werden seit dem
1. Januar 2005 gemäß der Richtlinien des
ERP-Startfonds von der KfW nur noch kofinanziert;
eine Haftungsfreistellung wird von
der KfW nicht mehr gewährt.
Akute Ausfallrisiken wurden durch Abschreibungen
in Höhe von insgesamt T€ 1.471
(Vorjahr T€ 1.784) berücksichtigt. Dem höheren
Verbrauch von T€ 751 (Vorjahr T€ 493)
stehen Auflösungen von T€ 266 (Vorjahr T€
1.105) gegenüber. Insgesamt erhöhte sich
damit der Gesamtbestand an Einzelwertberichtigungen
auf Beteiligungen von T€ 4.512
auf T€ 4.952. Die pauschale Risikovorsorge
wird in Höhe von unverändert 3 Prozent auf
die verbleibenden, nicht wertberichtigten Eigenrisiken
gebildet.
Preisänderungs-, Ausfall- und Liquiditätsrisiken
Preisänderungsrisiken im Beteiligungsgeschäft
ist die MBG nicht unterworfen, da die
vertraglich vereinbarten Konditionen analog
der jeweiligen Refinanzierungskonditionen
für eine Laufzeit von mindestens fünf, höchstens
zehn Jahren fest vereinbart werden. Vorübergehend
nicht in Beteiligungen einzusetzende
Mittel werden als Festgeld angelegt,
deren Preisänderungsrisiko überschaubar ist.
Im ERP- und im Innovations-Beteiligungs-Geschäft
ist das Adressenausfallrisiko
durch Garantien und teilweise Verlustübernahmen
Dritter für die MBG reduziert, während
der Sonderfonds des Landes vollständig
zur Deckung von Ausfallrisiken in diesem Bereich
zur Verfügung steht. Die Entwicklung
der Beteiligungsnehmer wird regelmäßig
zeitnah anhand betriebswirtschaftlicher Auswertungen
und Jahresabschlüssen analysiert.
Bei Bedarf werden externe Berater zur
Unterstützung der Inhaber bzw. Geschäftsführer
eingeschaltet.
Die MBG verfügt seit einigen Jahren über
eine sehr komfortable Liquiditätsausstat-

Lagebericht 2012 75
tung. Die Refinanzierungsmöglichkeiten aus
dem ERP-Beteiligungsprogramm der KfW
sind im Geschäftsjahr 2010 verbessert worden.
So ist inzwischen eine 100-prozentige
Refinanzierung möglich. Wegen der auskömmlichen
Ausstattung mit liquiden Mitteln
hat die MBG in 2012 aber alle Beteiligungen
aus Eigenmitteln finanziert. Per 31. Dezember
2012 betrug das Volumen der möglichen,
aber noch nicht abgerufenen Refinanzierungen
rund T€ 335. Beteiligungen aus
dem Sonderfonds werden zu 100 Prozent
aus diesem Fonds finanziert. Im Rahmen des
ERP-Startfonds stellt die MBG Beteiligungen
vollständig aus Eigenmitteln bereit, die KfW
bietet lediglich eine Kofinanzierung in gleicher
Höhe an. Der Mittelabfluss bei der MBG
erfolgt in der Regel nach Erfüllung definierter
Meilensteine durch den Beteiligungsnehmer.
Aufgrund des Geschäftsbesorgungsvertrages
mit der NBB sind die operativen Risiken aus
dem laufenden Geschäftsbetrieb weitgehend
auf die NBB verlagert.
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Die Wettbewerbssituation gestaltet sich für
die MBG übersichtlich. Als Marktteilnehmer
im innovativen Bereich treten der High-Tech
Gründerfonds, Hannover Beteiligungsfonds
und der hannover innovation fonds auf. Im
investiven Bereich sind die Beteiligungsgesellschaften
der regionalen Kreditinstitute zu
nennen. Zu allen Genannten besteht seitens
der MBG eine intensive Netzwerkverbindung.
Aufgrund der weiterhin positiven, aber nun
deutlich unter der 1 Prozent-Marke prognostizierten
konjunkturellen Aussichten für
2013, den weiterhin niedrigen Kapitalmarktzinsen
und dem Geschäftsverlauf des Berichtsjahres
schätzen wir unsere Chancen
für das Jahr 2014 nur als verhalten positiv
ein. In Kombination mit den N-Beteiligungen
können rund € 3,5 Mio. pro Beteiligungsnehmer
als Beteiligungskapital dargestellt
werden, so dass wir unser Produktangebot
sowohl qualitativ (u.a. offene Beteiligungen)
als auch quantitativ für gut positioniert erachten.
Ab dem 01.01.2013 haben wir unsere
Beteiligungshöchstsumme auf € 1,25 Mio.
angehoben. Weiterhin werden wir voraussichtlich
ab dem 2. Halbjahr 2013 zusätzlich
den Vertrieb eines neu aufgelegten, durch
EU-Mittel gespeisten Mikromezzanin-Fonds
übernehmen.
Ein grundsätzliches Risiko für die allgemeine
Geschäftsentwicklung stellt generell die
Ausfallgefahr der Beteiligungen dar. Die MBG
hat diesbezüglich eine auskömmliche Risikovorsorge
gebildet und damit auch in diesem
Bereich die Grundlage für ein erfolgreiches
Geschäftsjahr 2013 gelegt.
Prognosebericht
Insgesamt prognostizieren wir für 2013 auch
vor dem Hintergrund der weiterhin positiven
Konjunkturaussichten eine verhalten positive
Entwicklung im Beteiligungsgeschäft der
MBG. Der Schwerpunkt unserer Tätigkeit
wird wie bisher im Bereich der „old economy“
liegen. Innovative Vorhaben werden
wir im Rahmen des ERP-Startfonds und in
begrenztem Umfang noch durch den Sonderfonds
begleiten können. Auch für 2013
rechnen wir mit einer positiven Geschäftsentwicklung.
Weiterhin größter Unsicherheitsfaktor bleibt
die Risikosituation, der die MBG durch konsequente
Bestandsbewertungen gerecht wird.
Wir gehen insgesamt für 2013 und auch für
2014 von einem positiven Jahresergebnis
auf dem Niveau des Berichtsjahres aus.
Hannover, im März 2013
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen (MGB) mbH
Rainer Breselge
Detlef Siewert
Geschäftsführer
Geschäftsführer

Jahresbilanz zum 31.12.2012
Aktiva
A
31.12.2012 31.12.2011
€ €
Anlagevermögen
I. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung 11.252,47 15.908,66
II. Finanzanlagen
Beteiligungen als stiller Gesellschafter an
mittelständischen Unternehmen 22.446.493,30 22.883.198,04
22.457.745,77 22.899.106,70
B
Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Forderungen gegen Unternehmen mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 64.470,88 135.674,56
sonstige Vermögensgegenstände 1.194.156,43 1.260.518,11
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 6.024.378,11 7.460.365,18
7.283.005,42 8.856.557,85
C
Rechnungsabgrenzungsposten
29.662,49 34.889,99
Summe der Aktiva 29.770.413,68 31.790.554,54
Passiva
31.12.2012 31.12.2011
€ €
A Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 930.900,00 930.900,00
II. Kapitalrücklage 930.900,00 930.900,00
III. Andere Gewinnrücklagen 7.750.000,00 6.150.000,00
IV. Bilanzgewinn 825.197,75 1.655.680,78
10.436.997,75 9.667.480,78
B
C
Rückstellungen
sonstige Rückstellungen 767.013,00 721.430,00
Verbindlichkeiten
I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.596.581,88 6.789.871,67
II. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 300.000,00
III. sonstige Verbindlichkeiten 13.941.027,86 14.289.605,42
18.537.609,74 21.379.477,09
D Rechnungsabgrenzungsposten 28.793,19 22.166,67
Summe der Passiva 29.770.413,68 31.790.554,54

Gewinn- und Verlustrechnung 77
Gewinn- und Verlustrechnung
für den Zeitraum vom
01.01.2012 bis 31.12.2012
31.12.2012 31.12.2011
€ €
1. Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft 2.919.304,00 3.351.255,50
2. sonstige betriebliche Erträge 2.106.720,20 3.121.373,49
3. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 458.584,63 442.483,88
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 78.477,30 74.164,93
davon für Altersversorgung € 7.730,68
(Vorjahr € 7.738,53)
4. Abschreibungen auf Sachanlagen 4.656,19 4.656,19
5. sonstige betriebliche Aufwendungen 1.490.956,22 1.563.463,32
6. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 58.809,82 85.299,03
7. Abschreibungen auf Finanzanlagen 1.471.285,00 1.784.000,00
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 664.368,64 787.612,11
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 916.506,04 1.901.547,59
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 146.872,91 324.839,86
11. sonstige Steuern 116,16 0,00
12. Jahresüberschuss 769.516,97 1.576.707,73
13. Gewinnvortrag 1.655.680,78 2.178.973,05
14. Einstellung in die anderen Gewinnrücklagen -1.600.000,00 -2.100.000.00
15. Bilanzgewinn 825.197,75 1.655.680,78

Anhang für das Geschäftsjahr 2012
I. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Bei der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen (MBG) mit beschränkter
Haftung, Hannover, (MBG) handelt es
sich um eine kleine Kapitalgesellschaft i.S.d.
§ 267 Abs. 1 HGB.
Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr
2012 wurde nach den Vorschriften des HGB
und des GmbHG aufgestellt. Von den größenabhängigen
Erleichterungen des § 288 Abs.
1 HGB wurde teilweise Gebrauch gemacht.
Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung
wurde das Gesamtkostenverfahren
gewählt.
Die Gegenstände des Sachanlagevermögens
(Betriebs- und Geschäftsausstattung), deren
Nutzung zeitlich begrenzt ist, werden mit
den um lineare Abschreibungen verminderten
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
ausgewiesen. Der Abschreibungszeitraum
entspricht der steuerrechtlich für zulässig
gehaltenen Nutzungsdauer. Geringwertige
Wirtschaftsgüter bis € 410,00 werden im Zugangsjahr
voll abgeschrieben.
Die Beteiligungen als typisch stiller Gesellschafter
an mittelständischen Unternehmen
in Niedersachsen werden mit ihren Anschaffungskosten
bilanziert. Die Aktivierung der
Beteiligungen erfolgt zum Zeitpunkt der
Auszahlung. Bei voraussichtlich dauernder
Wertminderung werden außerplanmäßige
Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden
Wert gemäß § 253 Abs. 3 Satz 3 HGB
vorgenommen. Ferner wird zur Abdeckung
der bestehenden latenten Beteiligungsrisiken
eine pauschale Risikovorsorge gebildet.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
werden grundsätzlich
zum Nominalwert ausgewiesen. Das Körperschaftsteuerguthaben
wird zum Barwert
angesetzt. Erkennbare Risiken werden durch
Einzelwertberichtigungen abgedeckt.
Sämtliche Verbindlichkeiten sind zu ihrem Erfüllungsbetrag
angesetzt. Die Rückstellungen
berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und
ungewissen Verpflichtungen. Sie sind in Höhe
des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit
bis zu einem Jahr werden nicht abgezinst.
II. Erläuterungen zur Bilanz
Aktiva
Der Bestand der Beteiligungen als stiller
Gesellschafter an mittelständischen Unternehmen
in Niedersachsen entwickelte
sich zu Buchwerten wie folgt:
Der valutierte Beteiligungsbestand ist im
T€
Stand 01.01.2012 22.883
Valutierung Beteiligungen 5.345
Rückzahlungen und Ausfälle 4.577
außerplanmäßige Abschreibungen 1.471
Zuschreibungen 266
Stand 31.12.2012 22.446
Bruttowert 31.12.2012 27.548
Wesentlichen durch Garantien der NBB und
weiterer Haftungsträger (teil-) besichert.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
enthalten im Wesentlichen
Kapitalertrag- bzw. Körperschaftsteuererstattungsansprüche
(T€ 570, Vorjahr: T€
497) und haben mit T€ 3 (Vorjahr: T€ 385)
eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
Seit dem Geschäftsjahr werden die Forderungen
gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht, gesondert
ausgewiesen. Die Vorjahresbeträge
wurden, soweit erforderlich, angepasst.
Der Posten Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten enthält Forderungen gegen
Gesellschafter mit einer Restlaufzeit von
weniger als einem Jahr in Höhe von T€ 6.024
(Vorjahr: T€ 7.460).

Anhang 79
Passiva
Die sonstigen Rückstellungen enthalten
im Wesentlichen Rückstellungen für Rückerstattungen
nach §§ 135 f. InsO in Höhe von
T€ 609 (Vorjahr: T€ 572). Bei Engagements,
für die das Insolvenzverfahren beantragt
wurde, kann die MBG laut § 135 InsO zur
Erstattung von Zahlungen durch den Insolvenzverwalter
aufgefordert werden, die die
Beteiligungsnehmerin maximal ein Jahr vor
Insolvenzantrag an die MBG geleistet hat.
Weitere wesentliche Einzelbeträge betreffen
insbesondere die ungewissen Verpflichtungen
im Zusammenhang mit einer in Vorjahren
widerrufenen Beteiligungszusage in
Höhe von unverändert T€ 60 sowie Personalrückstellungen
(T€ 56, Vorjahr: T€ 53).
Der Passive Rechnungsabgrenzungsposten
beinhaltet Beteiligungsentgelte, die
von Beteiligungsnehmern im Voraus geleistet
wurden.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
bestehen gegenüber Beteiligungsnehmern
aufgrund von genehmigten, aber noch nicht
valutierten Beteiligungen in Höhe von T€
5.123 (Vorjahr: T€ 4.771) und gegenüber
der NBB aufgrund der Geschäftsbesorgung
aus personellen und sachlichen Leistungserbringungen
in Höhe von T€ 868 (Vorjahr: T€
860).
Für die Verbindlichkeiten ergibt sich die folgende Gliederung nach Restlaufzeiten:
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
1 bis 5 Jahre
Restlaufzeit
über 5 Jahre
Insgesamt
T€ T€ T€ T€
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 1.658 2.838 101 4.597
(Vorjahr) (1.513) (4.906) (371) (6.790)
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 0 0 0 0
(Vorjahr) (300) (0) (0) (300)
Sonstige Verbindlichkeiten 165 9.831 3.945 13.941
(Vorjahr) (493) (9.758) (4.038) (14.289)
1.823 12.669 4.046 18.538
Vorjahr 2.306 14.664 4.409 21.379
Von den Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten sind durch Abtretung der
Ansprüche an Beteiligungsnehmer und an
Garanten T€ 4.526 (Vorjahr: T€ 6.682) besichert.
Es bestehen Verbindlichkeiten gegenüber
Gesellschaftern in Höhe von T€ 4.564
(Vorjahr: T€ 6.728).
Die Sonstigen Verbindlichkeiten enthalten
Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe
von T€ 79 (Vorjahr: T€ 243).
III. Erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung
Der Posten Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft
entfällt auf Beteiligungsentgelte in
Höhe von T€ 2.738 (Vorjahr: T€ 3.060) und
Bearbeitungsentgelte in Höhe von T€ 148
(Vorjahr: T€ 221).
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten
Erträge aus der Geschäftsbesorgung
in Höhe von T€ 1.093 (Vorjahr: T€ 1.143).

Die Abschreibungen auf Finanzanlagen
betreffen die im Geschäftsjahr aufgrund voraussichtlich
dauernder Wertminderung gemäß
§ 253 Abs. 3 Satz 3 HGB vorgenommenen
außerplanmäßigen Abschreibungen
auf stille Beteiligungen (T€ 1.471, Vorjahr:
T€ 1.784).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
enthalten mit T€ 868 (Vorjahr: T€ 860)
Aufwendungen für die Inanspruchnahme
von Dienstleistungen Dritter im Rahmen des
laufenden Geschäftsbetriebs.
IV. Sonstige Angaben
Arbeitnehmer
Im Geschäftsjahr 2012 wurden unverändert
durchschnittlich fünf Arbeitnehmer (ausschließlich
männliche Angestellte) beschäftigt.

Testat des Abschlussprüfers 81
Testat des Abschlussprüfers
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
An die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen (MBG) mit beschränkter
Haftung, Hannover
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang – unter Einbeziehung der
Buchführung und den Lagebericht der Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen
(MBG) mit beschränkter Haftung,
Hannover, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die
Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss
und Lagebericht nach den deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften und
den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags
liegen in der Verantwortung
der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über den
Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
entsprechend § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Jahresabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld
der Gesellschaft sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im
Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die
Angaben in Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der angewandten Bi-

lanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der Geschäftsführung sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des
Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der
bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss der Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen
(MBG) mit beschränkter Haftung,
Hannover, den gesetzlichen Vorschriften und
den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags
und vermittelt unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft.
Der Lagebericht steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft
und stellt die Chancen und Risiken der
zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Hannover, den 28. März 2013
114473/ba
Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Reker
Feige
wirtschaftsprüfer
wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrats 83
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat sich seinen Aufgaben
entsprechend auch im Berichtsjahr regelmäßig
durch die Geschäftsführung über die laufende
Geschäftsentwicklung und besondere
Vorkommnisse unterrichten lassen.
Die Geschäftsführung hat dem Aufsichtsrat
durch schriftliche Vorlagen und mündliche
Berichte in drei Sitzungen über die Entwicklung
in der MBG und in den Gesellschaften
berichtet, an denen sich die MBG beteiligt
hatte.
An den Entscheidungen der Gesellschaft
hat der Aufsichtsrat in satzungsmäßigem
Rahmen mitgewirkt. Er hat darüber hinaus
Anregungen zur Veränderung der Geschäftspolitik
gegeben und diese mit der Geschäftsführung
innerhalb und außerhalb der Sitzungen
erörtert.
Die Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Hannover, hat die Buchführung
und den Jahresabschluss sowie
den Lagebericht geprüft und einen uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt.
Nach Prüfung dieses Berichts stimmt der
Aufsichtsrat dem Prüfungsergebnis zu und
billigt den von der Geschäftsführung aufgestellten
Jahresabschluss nebst Beschluss,
den Jahresgewinn auf das Geschäftsjahr
2013 vorzutragen. Er empfiehlt der Gesellschafterversammlung,
den Jahresabschluss,
den Lagebericht festzustellen sowie vom Bilanzgewinn
i. H. v. € 825.197,75 einen Betrag
i. H. v. € 800.000,00 in die Gewinnrücklagen
einzustellen und den verbleibenden
Betrag i. H. v. € 25.197,75 als Gewinnvortrag
vorzutragen.
Den Mitgliedern des Beteiligungsausschusses,
die 2012 in 12 Sitzungen über 14 Beteiligungen
in Höhe von € 5,441 Mio. entschieden
und sich über die Entwicklung
bestehender Engagements unterrichten ließen,
gilt der besondere Dank des Aufsichtsrats.
Geschäftsführung und Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der MBG und den im Rahmen
eines Geschäftsbesorgungsvertrags tätigen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bürgschaftsbank
dankt der Aufsichtsrat für die
im vergangenen Jahr geleistete erfolgreiche
Arbeit.
Hannover, im April 2013
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
Ingo Wünsche

Impressum 85
Impressum
Herausgeber
Niedersächsische Bürgschaftsbank
(NBB) GmbH
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen (MBG) mbH
Hildesheimer Straße 6
30169 Hannover
Konzept und Redaktion
Layout und Gestaltung
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Agentur für Kommunikation
Berliner Allee 9-11
30175 Hannover
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