Magazin - Bergische Universität Wuppertal

42 Michael Fallgatter
Arbeit in der Gleichstellungskommission
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›... und es hat
gar nicht weh getan!‹
Die Anfrage, für die zentrale Gleichstellungskommission
der Bergischen Universität zu kandidieren, kam überraschend.
Nicht, dass ich – zumindest nach eigener Einschätzung
nicht – dem Thema beruflicher und gesellschaftlicher
Gleichberechtigung mit Vorbehalten gegenübertrete,
einen besonderen Ausweis konnte ich nicht bieten.
Zudem hört man Einiges von derartigen Gremien an
anderen Universitäten. Angeblich herrsche dort teilweise
ein blockierendes Selbstverständnis, so dass viele Frauen
nicht damit einverstanden seien. Meinen Gesamteindruck
gebe ich im Folgenden kursorisch wieder.
Nach der Wahl im Jahr 2006 und den mir zur Verfügung
gestellten Ausgangsinformationen recherchierte ich auf
den einschlägigen Websites. Insbesondere der offensichtlich
so wichtige und die programmatische Leitlinie bil-
dende Begriff ›gender mainstreaming‹ interessierte mich
genauer. Auf der Website des Bundesministeriums für
Familien, Senioren, Frauen und Jugend wurde ich schnell
fündig. Dort ist zu lesen, gender mainstreaming basiere
auf der Erkenntnis, dass es keine geschlechtsneutrale
Wirklichkeit gäbe und Männer und Frauen in sehr unterschiedlicher
Weise von politischen und administrativen
Entscheidungen betroffen sein könnten (siehe www.gendermainstreaming.net).
Ich muss zugeben, es erschloss sich mir nicht, wie die
geforderte Nicht-Geschlechts-Neutralität in eine von wissenschaftlichen
Themen- und Aufgabengebieten geprägte
und damit zunächst geschlechtsneutral zudenkende universitäre
Realität umsetzbar sein könnte. Konsequent gedacht
müsste nach der gender mainstreaming-Definition
der Ausgangspunkt wissenschaftlichen Arbeitens hinterfragt
werden. Ein Vorgehensweise, die sicherlich nicht an
allen Stellen kompatibel mit den definierten Kernaufgaben
in Forschung und Lehre wäre. Jedoch handelte es sich nur
um eine anfängliche Irritation. So stellte sich die Kommissionsarbeit
als durchweg sehr konstruktiv und nur moderat
in die Belange der Fachbereiche eingreifend heraus. Ob
wir nun ausreichend ›gegender-mainstreamed‹ sind, kann
ich nicht beurteilen; es wurde jedoch ein guter Weg eingeschlagen.
Bei der Kommissionsarbeit selbst überraschte mich hin
und wieder, welch großer Wert auf Anreiz- und Belohnungssystemen
liegt. Je nach Ausprägung unterschiedlicher
ergebnisorientierter Indikatoren– beispielsweise
Zahl der Berufungen und Habilitationen von Frauen oder
Abschlüsse von Studentinnen – werden nicht unerhebliche
Geldbeträge auf die einzelnen Fachbereiche verteilt.
Anreiztheoretisch ließe sich sicherlich darüber streiten, ob
sich soziale Systeme durch oftmals erst im Nachhinein
konkretisierbare Mittelversprechungen beeinflussen lassen.
Die Realität – so wie sie sich mir stellt – besitzt eine
gewisse Entfernung davon, denn Habilitations- und Berufungsverfahren
lassen sich nur schwer primär geschlechtsspezifisch
steuern. Eine Signalwirkung ist durch Prämie-
rungen jedoch auf jeden Fall gegeben und ich kann bestätigen,
dass jegliche Mittelverwendungen sehr gründlich
durchdacht und bei maximaler Transparenz beschieden
wurden.
Zumindest wenn man die universitäre Realität in der angedeuteten
Weise einschätzt, stellt man keine utopischen
Erwartungen an die Arbeit der Gleichstellungskommission.
Überflüssig ist die Arbeit jedoch keineswegs, denn
die offensichtlichen geschlechtsspezifischen Unterschiede
sprechen leider immer noch eine deutliche Sprache. An
der Arbeit der Kommission liegt dies jedoch nicht. Ich bin
überzeugt, dass deren behutsam Verbesserungsmöglichkeiten
deutlich machende Herangehensweise Erfolge bringen
wird.
Meine eingangs angedeuteten Befürchtungen waren also
unbegründet. Im universitären Kontext tun vielmehr andere
Situationen und Entwicklungen weh, nicht jedoch die
gleichstellungspolitische Arbeit der Bergischen Universität.
Ich wünsche der Gleichstellungskommission weiterhin
eine gute Arbeit.
e Prof. Dr. Michael J. Fallgatter, Dekan FB B
und ehem. Mitglied der Gleichstellungskommission
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