Wir schaffen Werte - lafim

LAFIMAktuell
Zeitung für Mitarbeitende der LafiM-gruppe 1/2009 | februar 2009
potsdaM Unsere Unternehmenspolitik bezieht sich auf
einige wesentliche Grundlegungen. Sie ist unspektakulär und
kann nicht durch einige zeitlich beschränkte Projekte und
Maßnahmen umgesetzt werden. Die Umsetzung geschieht
vielmehr, indem sie in allen Entscheidungen und Handlungen
als Richtschnur und Rahmenbedingung betrachtet wird. Ein
kontinuierlicher Prozess, ist die Umsetzung unserer Unternehmenspolitik
im Alltag.
Wir sagen: Wir schaffen Werte durch innovation, Qualität,
Zuwendung und verbesserte ertragskraft.
Die LAFIM-Gruppe ist ein überwiegend im Land Brandenburg
tätiges diakonisches Unternehmen mit Kernkompetenzen auf
den Gebieten Pflege, Förderung von jungen Menschen und
Menschen mit Behinderung, Produktion und Dienstleistungen
in Werkstätten, Hauswirtschaft und Beherbergung. Mit unseren
Produkten und Dienstleistungen wollen wir den Menschen
nützen und zur Verbesserung der Lebensqualität beitragen.
neue strukturen
ZuM titeLbiLd
Zuwendung von allen Seiten –
Besuch mit Gesang von Kindern ist
immer eine besondere Freude.
Mit der eingeleiteten Neuorganisation des LAFIM und der konsequenten
Förderung von Kompetenzen haben wir Maßnah-
potsdaM Als in der ersten christlichen
Gemeinde Diakone eingesetzt wurden
(Apostelgeschichte 6, 1-7), waren
das „Männer mit einem guten Ruf, voll
Heiligen Geistes und Weisheit“. Sie wurden
als Diener aus der Gemeinde für die
Gemeinde eingesetzt. Sie wurden (aus)
gewählt innerhalb der Gemeinde. Und
ihre Arbeit geschah ausschließlich für
die Gemeinde. Die Gemeinde war einfach
alles. Das ist heute alles ganz anders.
Die moderne Diakonie – zumal hier
im Osten – kommt ohne Mitarbeitende
außerhalb der Gemeinde nicht aus. Das
hatte schon eine Tradition in der fast
unmöglichen Mitarbeiterfindung der
DDR-Zeit. Nun schrammen wir an der
50% Marke der nicht christlichen Mit-
ZWeites Leben –
„Ich fühle mich hier
sauwohl, hier bin ich
zuhause.“ seite 2
men der Zukunftssicherung eingeleitet.
Dabei fokussieren wir uns auf unsere
Kunden, unsere Stärken, unsere Potenziale
und auf den künftigen Sozialmarkt.
Um diese Ziele zu erreichen, sind wir
dabei unsere Struktur strategisch neu
auszurichten. Wir konzentrieren unsere
Aktivitäten in bestehenden leistungsstarken
und weitgehend eigenständig
operierenden Geschäftsbereichen
(Dienste für Menschen im Alter, Dienste
für Menschen mit Behinderung) und
der LAFIM mobil gGmbH, die von den
Zentralen Diensten und einer Servicegesellschaft
unterstützt werden. Unsere
operativen Bereiche bieten Zugang
zu Wachstumsmärkten im Sozialen.
Wir untermauern unseren Anspruch,
Zeichen zu setzen. Denn Innovationen
schaffen die Basis für Wettbewerbsfähigkeit
und Wachstum und damit für
den Erfolg des Unternehmens in der
Zukunft. Wir haben uns vorgenommen
nachhaltig und zukunftsgerichtet zu
wirtschaften. Das bedeutet, dass ne-
die diakonische frage
durch innovation, Qualität und Zuwendung
verbessern wir unsere ertragskraft
Wir schaffen Werte
arbeitenden und wollen doch Diakonie
wie zur Zeit der Apostelgeschichte sein.
Da muss man wirklich fragen: geht denn
das? Der Auftrag ist entscheidend. Dem
muss sich alles andere unterordnen. Der
Auftrag schickt uns zu den hilfebedürftigen
Menschen, und der muss erfüllt
werden. Nur: Jeder, der diesen Auftrag
miterfüllt, ob Christ oder Nichtchrist,
stellt sich unter den Auftraggeber. Jeder
ist im Auftrag Jesu unterwegs ob
er an ihn glaubt oder nicht. Und wenn
ich einen Auftrag annehme, dann kann
ich eigentlich nicht so tun, als gäbe es
den Auftraggeber nicht. Wenn ich also
bei der Diakonie arbeite, dann bekomme
ich schon meinen Lohn und habe
Dienstvorgesetzte, aber ich bin ganz
ben unserem diakonischen Auftrag
Ökonomie und Ökologie und auch die
gesellschaftliche Verantwortung des
Unternehmens als gleichrangige Werte
stehen und unser Handeln leiten sollen.
Durch Leistungsfähigkeit, Flexibilität
und einen offenen Dialog auch zwischen
den Kulturen und Ansichten
wollen wir überzeugen. Im Interesse
unserer Kunden, unserer Kirche und
Diakonie, unserer Mitarbeitenden und
der gesamten Gesellschaft im Land
Brandenburg, gilt es, wirtschaftlich
und nachhaltig zu handeln.
unsere politik
Unsere Unternehmenspolitik bestimmt
unsere Leitlinien, Qualitätspolitik,
Führungsgrundsätze und Zielvereinbarungen.
diakonisches profil ist der
zentrale Wert in der LafiM-arbeit: In
der Beurteilung der Lebensqualität und
Kundenzufriedenheit, bei der Mitarbei-
bei der diakonie arbeiten und nicht in einer christlichen kirche sein – geht das?
nah im Zentrum des christlichen Glaubens.
Hoffentlich gibt es da auch genug
Leute, die mir das sagen und die mir die
wunderbaren Vorteile dieses Glaubens
erklären. Und wenn das so ist, dann ist
es Mission – Innere Mission. Der Name
kommt uns doch sehr bekannt vor. Es
geht also nicht nur, dass man bei der Diakonie
arbeitet ohne einer christlichen
Kirche anzugehören, es liegt auch eine
große Chance darin. Wir dürfen nur nicht
aus der Auftragsspur geraten, sondern
müssen alle Mitarbeitenden in diese
Spur mit hineinziehen, dann haben wir
ein gutes, ein diakonisches Profil.
Pfarrer Matthias Fiedler
Theologischer Vorstand beim LAFIM
LafiM-hygiene-
Wäscherei – Unser
größtes Projekt der
letzten Jahre seite 3–4
In dieser Ausgabe
Benchmarking ................................Seite 2
Schwerpunktthema
LAFIM-Hygienewäscherei ........... Seite 3/4
Wohnen bei Fliedners .....................Seite 5
Interwiew mit Mario Nickel,
Fliedners Werkstätten ....................Seite 5
Dies & Das .....................................Seite 6
Impressum ....................................Seite 6
nach redaktionsschLuss:
Am 2. Februar wurde die neue LAFIM-Homepage
unter www.lafim.de freigeschaltet.
terzufriedenheit, aber auch beim Handeln des LAFIM im Umfeld
und bei der wirtschaftlichen Sicherheit. Der Auftrag der
Christen zur Selbst- und Nächstenliebe ist Grundlage unseres
Handelns. In der persönlichen Zuwendung zum behinderten,
alten, kranken und hilfebedürftigen Menschen, zu Familien
und zu Menschen sowie im bewusst partnerschaftlichen
Umgang miteinander versuchen wir, den christlichen Glauben
zu leben. Leib- und Seelsorge bilden eine untrennbare
Einheit. Durch unser Handeln wollen wir Gottes Anwesenheit
in unserer Welt erkennbar machen. In einer Zeit, die
durch einen raschen Wandel der Werte gekennzeichnet ist,
beziehen wir in unserem Handeln und Reden Standpunkte,
die sich an christlichen Werten orientieren.
Unsere stationären, teilstationären und ambulanten Angebote
zum Wohnen, Lernen und Arbeiten verstehen sich
erstens als Präventionsmaßnahmen zur Vermeidung von
Hilfebedürftigkeit, zweitens als Hilfe zur
Selbsthilfe und drittens als sichere und
würdige Lebensräume für Menschen,
die auf Dauer begleitet, gepflegt und
betreut werden müssen.
Christian Tölken,
Vorstandsvorsitzender
Andachtsseminar mit Pfarrer M. Fiedler im Herbst 2008

2 Geschäftsbereich „Dienste für Menschen im Alter“ LAFIMAktuell 1/2009 | Februar 2009
www.pixelio.de
für sie erkLärt:
benchMarking – lernen von den besten
Benchmarking – entweder man hat schon einmal davon gehört oder man
denkt sich mhh naja, wieder mal ein neues tolles Wort mit dem man nichts
anfangen kann. Dass es Benchmarking schon lange gibt, was man darunter
versteht und wie wir es vor allem im LAFIM nutzen, das möchte ich Ihnen
erläutern. Den Einstieg ins Thema soll folgender Vergleich aus der Tierwelt
zeigen, welcher den Sinn von Benchmarking – vergleichbar – verdeutlicht.
an jedem tag in der steppe
muss die langsamste antilope
festwoche geplant
die geschwindigkeit des
schnellsten Löwen kennen ...
Das Wort hat seinen Ursprung in der Holzbearbeitung. Ein Schreiner bzw.
Tischler hat früher eine Markierung (mark) an seiner Werkbank (bench)
angebracht. Mit diesem Maß stellte er sicher, dass z.B. beim Herstellen von
Stuhlbeinen alle Beine gleich lang wurden. Dazu legte er einfach ein Stück
Holz bündig an der Markierung an und schnitt es an der Kante der Werkbank
ab. Heute hat sich der Begriff Benchmarking in vielen neuen Bereichen etabliert,
u. a. auch bei der wirtschaftlichen Steuerung unserer Einrichtungen
der Dienste für Menschen im Alter.
Beim Benchmarking vergleichen sich unsere Einrichtungen im LAFIM untereinander
– und mit anderen Brandenburger und Berliner Einrichtungen.
Das Ziel dabei ist, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und von den
besten zu lernen.
Dabei wird das Rad nicht neu erfunden, vielmehr wird auf vorhandene, praxiserprobte
Ansätze zurückgegriffen. Benchmarking beantwortet damit
nicht nur die Frage ob jemand besser ist, sondern auch wie die besseren
Leistungen erreicht wurden.
Vergleichen und gewinnen
Die Vergleichsbasis für das Benchmarking sind Kennzahlen, die monatlich
gebildet werden. Kennzahlen stellen verdichtete Informationen dar (hauptsächlich
Informationen des Rechnungswesens) und sollen den Leitungen
helfen, Entscheidungen zu treffen.
Eine Kennzahl des Benchmarkings, die ich ihnen beispielhaft näher bringen
möchte, ist die Auslastung. Die Auslastung spielt für die wirtschaftliche
Steuerung einer Einrichtung eine wesentliche Rolle – denn jedem ist klar –
nur wenn die Betten der Einrichtung voll ausgelastet sind, erwirtschaften
wir das notwendige Geld zur Deckung unserer Kosten wie z.B. für Personal
und Wirtschaftsbedarf. Stimmt die Auslastung nicht, muss im schlimmsten
Fall mit einem Defizit gerechnet werden.
Ähnlich wie bei diesem Bild kann man sich den Prozess vorstellen: Nach der
Auswertung der Kennzahl beginnt die eigentliche Arbeit.
Es müssen Ursachen für die positiven oder negativen
Abweichungen gefunden werden und – noch wichtiger –
es müssen Entscheidungen und Maßnahmen für die
Zukunft abgeleitet werden.
Beispielsweise sollte man bei einer dauerhaften Auslastung
unter 95 % (Pflegetage) schnellstmöglich auf Ursachensuche
gehen. Hat z.B. eine neue Einrichtung in der Umgebung eröffnet
oder gibt es interne Ursachen bei uns? Man bemerkt also: Benchmarking soll
praxisnah Entwicklungstrends aufzeigen und zum Denken anregen, warum
bestimmte Entwicklungen so sind wie sie sind – und ob anderen Einrichtungen
ähnliches widerfährt. Und das wichtigste – müssen wir etwas tun und, wenn
ja, was? Und das alles findet im gemeinsamen Austausch zwischen Zentralen
Diensten und den Einrichtungen statt, gerade deshalb empfinde ich es als
ein sehr hilfreiches Instrument.
Was ich noch anmerken möchte: Die Auswertungsdatenbank
stellt unser Diakonisches Werk Berlin-Brandenburgschlesische
Oberlausitz kostenlos zur Verfügung. Die
engagierten Mitarbeiter dort unterstützen uns auch
fachlich, indem sie unter anderem quartalsweise trägerübergreifende
Arbeitskreise für den gemeinsamen
Austausch stattfinden lassen.
Matthias Brunk, Stabsstelle Controlling
guben Vom 4. – 10. Mai 2009 werden innerhalb einer Festwoche zum
140-jährigen Bestehen der „Herberge zur Heimat“ vier Veranstaltungen vorbereitet.
Mit einem Empfang am 4. Mai wird die Festwoche eröffnet. Zu einem
Benefizkonzert zu Gunsten des Spendenprojektes „Sowjetsk“ wird am 6. Mai
in die Färberei eingeladen. Unter dem Thema „Ich wunder mir über jar nischt
mehr…“ singt Pfarrer Wolf Amadeus Fröhling, Neustadt (Dosse), Lieder von
Otto Reutter. Bevor am Sonntag ein ökumenisches Gemeindefest auf dem
Gelände des Seniorenzentrums stattfindet, sind alle Gubener am Freitag zu
einem Tag der offenen Tür auch mit Fachreferaten eingeladen.
Die Arbeit der „Herberge zur Heimat“ begann 1969 im heutigen polnischen
Teil der Stadt Guben. Seit 1928 ist die diakonische Einrichtung im jetzigen
Standort in der Wilkestraße beheimatet. Zum LAFIM gehört die Einrichtung
seit dem 1. Oktober 1972.
dank für zweites Leben
„ich habe ein neues zweites Leben und diese chance will ich nutzenl“
teLtoW „Ich fühle mich hier sauwohl,
hier bin ich zuhause.“ Mit diesen Worten
begrüßt mich Manuela Grüttke, Bewohnerin
unseres Evangelischen Seniorenzentrums
„Bethesda“ in Teltow.
Dass die 59jährige überhaupt mit mir
redet, ist das Besondere. Vier Jahre lag
sie nach Schlaganfall und Gehirnoperationen
im Koma. Keiner unserer Mitarbeitenden
erlebte in dieser Zeit von
ihr eine Regung.
Wie ein Wunder
Im Sommer 2008 erschrickt einer der
Pfleger. „Ich habe Durst“, hört er plötzlich
aus dem Munde von Manuela Grüttke.
Erinnerungen werden langsam wach.
„Ich kann die Schwestern und Pfleger
aus der Zeit meines Tiefschlafes an ihren
Stimmen erkennen. Eine hatte oft eine
rot-weiße Bluse an, wenn die mich nicht
so gut gepflegt hätten, wär ich wieder
aufgewacht“, erzählt mir die im Rollstuhl
sitzende Frau. „Es ist wie ein Wunder,
ich habe ein neues zweites Leben und
diese Chance will ich nutzen. Alles was
ich kann, mache ich mit: Gedächtnistraining,
Sport, Krafttraining,“ sprudelt es
aus Manuela Grüttke heraus.
Zur Reha war sie inzwischen, doch dort
hat es ihr überhaupt nicht gefallen. „Das
Persönliche, das Zuhause hat gefehlt.
Hier in Teltow ist das ganz anders, hier
ist mein Zuhause“.
In der Zwischenzeit hat sie telefonisch
Kontakt aufgenommen mit ihrer alten
Wohnumgebung in Groß Kreutz. „Was
für die bewohner
Neue Möglichkeit: Zeit für Bewohner
potsdaM Zum 1. Juli 2008 trat die
Reform der Pflegeversicherung mit dem
Pflegeversicherungserweiterungsgesetz
in Kraft. Medienwirksam hieß es
sofort „ambulant vor stationär“. Und
das bedeutet, solange wie möglich in
der Häuslichkeit wohnen und die unterschiedlichsten
Angebote von ambulanten
Pflegediensten in Anspruch nehmen.
Sicher, das ist preiswerter und mancher
scheut sich vielleicht auch, den vorletzten
Schritt in eine stationäre Altenpflegeeinrichtung
zu gehen. Von der Presse
fast unbemerkt, gibt es aber auch eine
wichtige Verbesserung der stationären
Betreuung.
Die Betreuungsassistentin Annett Dahlenburg
hat Zeit für Demenzerkrankete.
In unserem Evangelischen Seniorenzentrum
„Simeon“ in Fürstenberg/Havel arbeitet
sie seit dem 1. Dezember 2008.
„Ich kann mir kaum etwas Schöneres
vorstellen“, sagt sie und ist schon auf
dem Weg zu Herrn Glaesing, der die Zuwendung
über eine Handmassage erhält.
Seine Frau ist dabei, freut sich und findet
es gut, dass dies jetzt zusätzlich möglich
ist. Auf dem Flur warten schon zwei
„Spieler“. Es ist Zeit für ein Mensch-ärge-
Manuela Grüttke und Kathleen Lehmann (links)
du lebst noch“? Diesen freudigen Ausruf
hat sie mehrfach gehört.
Zwei Wünsche hat Manuela Grüttke:
ihren 60. Geburtstag am 29. April will sie
mit vielen Bekannten und ehemaligen
Arbeitskollegen in Groß Kreutz feiern.
Die Groß Kreutzer bereiten schon alles
vor. „Ich muss nur hinkommen. Auf den
Friedhof an das Grab meines Mannes
möchte ich auch“.
Der zweite Wunsch der gelernten Rinderzüchterin,
die später auch in der Forst,
im Catering und als Dachdeckerhelferin
reform der pflegeversicherung bringt eine wichtige Verbesserung
in der stationären betreuung
re-dich-nicht-Spiel. Wen stört es schon,
wenn unsere korrekten Spielregeln nicht
immer eingehalten werden.
Für die gelernte Werkzeugmacherin war
es ein langer Weg bis zur heutigen Betreuungsassistentin.
Den LAFIM lernte
sie während eines Qualifizierungskurses
zur Pflegehilfskraft kennen. Dann
arbeitete sie vertretungsweise befristet
in der Pflege, schuf sich wichtige Voraussetzungen
für ihre jetzige Tätigkeit. Wie
ein Segen kam für sie genau zum richtigen
Zeitpunkt die Pflegereform. Noch
einmal drückte sie für 160 Stunden die
Schulbank. Für ihre Arbeit mit den 28 an
Demenz erkrankten in Fürstenberg hat
sie sich ein Konzept geschaffen. „Einige
backen gerne, andere wollen nur ruhig
eine Geschichte hören. Wenn ich meine
beiden Dackel mitbringe, herrscht besondere
Freude.“
konzeption erarbeitet
Zunächst, so ist es mit Sabine Hahn, der
Leiterin des Seniorenzentrums verabredet,
werden entsprechend der Qualitätsprüfung
des MDK fünf geeignete
arbeitete ist: gern hätte ich einen elektrischen
Rollstuhl, damit ich selber beweglich
bin und nicht den Mitarbeitenden
zur Last falle. Ob dies möglich ist, wird
in diesen Wochen getestet.
In ihrem Zimmer zeigt mir Manuela Grütke
noch Gedichte, die sie geschrieben
hat. „Das habe ich schon in meinem ersten
Leben gerne gemacht“. Jetzt schreibt
sie von der Hoffnung, ihrem neuen Leben
und ihrem Zuhause bei den duften
Leuten hier in Teltow.
HG
Methoden der Betreuung angewandt.
Kinästhetik – die Lehre von der Bewegung,
Validation – verbale und nonverbale
Kommunikation, basale Stimulation
– Handlungskonzept zur Förderung und
Aktivierung, 10-Minuten-Aktivierung
– zur körperlichen und sinnlichen Aktivierung
und ein gut funktionierender
Tierbesuchsdienst. Ein Nachtkaffee würde
sie bei Bedarf auch gerne anbieten,
erzählt mir die wendige Frau.
Zurzeit arbeitet Annett Dahlenburg in
wechselnden Schichten, mal verstärkt
am Vormittag, dann aber auch in den
Abend hinein. „Ich möchte die Bewohner
dann betreuen, wenn sie es am nötigsten
brauchen“, sagt sie und es ist zu merken,
dass sie nach wenigen Wochen bereits
alle im Blick hat: mit ihren Ermutigungen
und Zuwendungen, Anleitungen und
ihrer freundlichen Begleitung. Sie hat
Zeit für die Bewohner, spricht sich sehr
genau mit der Pflege ab und kennt die
Grenzen ihrer Arbeit.
Die vielfältigen Aktivitäten mit den Bewohnern
dokumentiert sie sorgfältig.
„Der MDK soll genau wissen, was wir nun
zusätzlich zur Pflege in unserem Haus
für die Dementen anbieten.“
In wenigen Wochen wird Annett Dahlenburg
für ihre Arbeit einen eigenen
Raum beziehen. Sie freut sich, dass der
Gesetzgeber den §87 des Sozialgesetzbuches
XI um den Betreuungsassistenten
erweitert hat. Im Seniorenzentrum
„Simeon“ ist diese Freude auch bei den
Bewohnern zu spüren, die ich an diesem
Tag erlebe. Auf dem Rückweg nach
Potsdam nehme ich mir vor, ich werde
Bundestagsabgeordnete und die Presse
einladen: Während
alle von Krisen reden,
sollen sie eine
positive Entwicklung
in Altenpflegeheimen
erleben.
Horst Gürtler

LAFIMAktuell 1/2009 | Februar 2009 Schwerpunktthema 3
potsdaM Am 1. März 2009 soll es
starten. Das wohl größte Projekt des
LAFIM in den letzten Jahren: die Hygienewäscherei.
Jetzt, da ich diesen Artikel
kurz vor Weihnachten 2008 schreibe, ist
noch einiges offen. Werden die von der
Projektgruppe in akribischer Kleinarbeit
zusammengestellten Aufgabenstellungen
alle pünktlich umgesetzt? Wird
ein kalter Winter die Baumaßnahmen
evtuell behindern? Viele Fragen sind
aber längst geklärt. Das bringt nach
mancher Aufregung mehr Ruhe in das
riesige Vorhaben.
Durch die Einbeziehung vieler Mitarbeitender
unserer Einrichtungen, ist das
Projekt auf breite Schultern gelegt worden.
Bei einer Bemusterung von Flachwäsche
hatte ich die Gelegenheit, mit
einigen leitenden Mitarbeitern über das
Projekt zu sprechen.
Martin Fischer, Pflegedienstleiter (PDL)
in Stahnsdorf, geht davon aus, dass es
für die Einrichtung eine große Entlastung
sein wird und letztendlich auch ein
erheblicher Qualitätszuwachs erreicht
wird.
Für die Welzower wird es eine riesige
Umstellung sein. Bisher legen die
Bewohner viele der im Haus gewaschenen
Wäsche zusammen. Natürlich
möchte Petra Jambor nicht, dass
ihre Bewohner „arbeitslos“ werden.
herausgefordert – das Ziel im blick
Bitte Bildtext!
Marko nickeL
ist Werkstättenleiter
der Fliedners
Werkstätten
im Havelland und
für die Standorte
Falkensee und
Nauen
faLkensee Marko Nickel ist Werkstättenleiter
der Fliedners Werkstätten
im Havelland und für die Standorte Falkensee
und Nauen mit 33 Mitarbeiter/
Innen und ca. 250 Beschäftigten verantwortlich.
Neben den Arbeitsbereichen
Garten- und Landschaftspflege,
Montage Verpackung, Aktenvernichtung,
Autopflege, gibt es seit 2001 den
Bereich Wäscherei in der Spandauer
Straße 113 in Falkensee. Die Wäscherei
bietet einen Komplettservice rund
um die Wäsche: Textilien aller Art wie
Flachwäsche, Bekleidung des täglichen
Bedarfs und Berufskleidung. Die chemische
Reinigung ergänzt das Angebot.
LafiM-aktuell: herrn nickel, waschen
– trocknen – mangeln – bügeln – liefern
ist aufgabe einer Wäscherei. gilt das
auch für falkensee?
das projekt „hygienewäscherei“
auf gutem Weg
Auswahl von Mietwäsche
Marko nickeL: Ich denke, diese
Aufgaben werden in jeder Wäscherei
gelöst. Es kommt nur auf die Technologie
in der Wäscherei an.
Je größer die Wäscherei ist und je mehr
Wäsche dieser Betrieb bearbeiten
muss, desto moderner und technisch
anspruchsvoller müssen die Maschinen
sein. Unsere Maschinen erlauben
uns eine schnellere Bearbeitung der
Wäsche. Sie liefern eine hohe Qualität
für unsere Kunden und ich denke,
dass wir einen Kundenkreis bekommen,
der hohe Ansprüche an unser Produkt
stellt.
LafiM aktuell: Wie haben die kunden
bisher von den dienstleistungen der
Wäscherei erfahren?
Marko nickeL: Wir haben für unsere
Wäscherei kaum Werbung machen
müssen. Viele Neukunden haben von
Stammkunden erfahren, dass wir eine
Wäscherei betreiben. Und ich denke
das dass die beste Werbung ist.
LafiM aktuell: fliedners nimmt viel
geld in die hand, um sich als interner
dienstleister im bereich Wäscherei für
„Für unsere Einrichtung in Wittenberge
wird es“, so Konrad Philips, „kein Problem
sein sich auf das Neue einzulassen,
weil unsere gesamte Wäsche schon seit
27 seniorenzentren aufzustellen. ist
die Werkstatt darauf gut vorbereitet?
Marko nickeL: Ich denke, überall wo
ein komplett neuer Maschinenpark zum
Laufen kommt, gibt es anfänglich Probleme.
Uns werden diese Probleme auch
nicht verborgen bleiben. Es kommt nur
darauf an, wie man diese Probleme in
unserer Gemeinschaft diskutiert. Wir
sind auf jeden Fall für die neue Herausforderung
gut gewappnet und wollen
uns dieser auch stellen.
LafiM-aktuell: in Zukunft soll die
ganze Wäsche des LafiM bei ihnen
in falkensee gewaschen werden, was
ist überhaupt eine hygienewäscherei,
wie groß können wir uns den umbau
vorstellen?
Marko nickeL: Der Begriff Hygienewäscherei
wurde bei Fliedners neu
geprägt. Diese Wortschöpfung wird
im Fachpublikum nicht verwand, sagt
aber das aus, was in der Wäscherei produziert
wird. Wäsche in hygienischer
Qualität.
Es ist eine Wäscherei, die in Schmutzbereich
(Schwarzer Bereich) und sauberer
Bereich (Weißer Bereich) durch
eine Trennwand geteilt ist. Der Zugang
zu den Bereichen ist nur durch eine Desinfektionsschleuse
möglich. So ist es
nicht möglich, Keime zu verschleppen.
Dies wird auch durch dafür zertifizierte
Überwachungsgremien (Hohensteiner
Institut) kontrolliert.
LafiM-aktuell: Wie sieht das projekt
hygienewäscherei konkret aus? Wie
sehen die einzelnen schritte zur realisierung
der hygienewäscherei aus,
mit welcher kapazität fangen sie wann
an?
Marko nickeL: Unsere eigenen Gala-
Gruppen aus Nauen haben bereits am
9. Dezember 2008 mit dem Rückbau
begonnen. Hier haben wir den Vorteil,
dass der Gruppenleiter, Wolfgang
Schwarzer, Maurermeister ist und diese
Arbeiten genau überblicken kann. Der
Rückbau soll bis zum 23. Dezember
2008 abgeschlossen sein.
LafiM-aktuell: Wo konnten sie sich rat
holen, gibt es andere Werkstätten für
behinderte Menschen, die auf diesem
gebiet schon erfolgreich tätig sind?
Anlaufberatung in den Zentralen Diensten
1993 aus dem Haus gegeben wurde und
wir damit durchaus brauchbare Erfahrungen
gemacht haben.“
Für Ulrike Maack, PDL des Marthaheimes
Frankfurt/Oder, sind mit dem Besuch
in Falkensee manche Ängste abgebaut
worden. „Ich habe einen Einblick
in die Wäscherei nehmen dürfen, alles
ist uns sehr zuversichtlich geschildert
worden.“
Mario Nickel, Leiter der Werkstätten
für behinderte Menschen in Falkensee
und Nauen steckt tief in dem Projekt
Hygienewäscherei. Auch wenn es noch
der koMMentar
Zwischen profil und profit
viel Arbeit für ihn gibt, ist er voller Zuversicht.
„Die Wäscherei kann uns nur
nach vorne bringen. Im Zuge der Rezession,
von der alle reden, werden uns die
nächsten Jahre zeigen, wo wir stehen.
Es ist ein guter Schritt nach vorne, alles
im eigenen LAFIM-Haus zu behalten.“
Axel Große, einer der Beauftragten
der WI-LAFIM für das Projekt, hat noch
eine andere Sicht: „Ich denke, der neue
Standard wird für alle von Nutzen sein,
auch um dem Anspruch von Hygieneämtern
gerecht zu werden.“
HG
Jetzt baut der LAFIM eine eigene Hygienewäscherei. Passt das eigentlich zu
unserm diakonischen Profil? Verkürzt gesagt, zu unserer christlich motivierten
sozialen Arbeit oder ist es eine rein betriebswirtschaftliche Entscheidung und
geht es hierbei nur um den Profit?
Ich denke diese Frage kann und sollte nicht mit „ja“ oder „nein“, „richtig“ oder
„falsch“ beantwortet werden. Natürlich müssen wir immer wieder die Veränderungen
in unserem Unternehmen auf die Traditionen, Fundamente und Maßstäbe
des diakonischen Profils und auch dem Leitbild des LAFIM überprüfen.
In einer Zeit, in der die finanziellen Ressourcen knapp sind, taucht sehr
schnell das Stichwort „Profit“ auf und bringt die Fragestellung mit sich:
Wollen, und wenn ja, können wir aus und für unsere sozialen Aufgaben
Gewinne erwirtschaften? Meine Überzeugung ist es, dass wir da ökonomisch
klug handeln sollten, wo wir uns um diakonisches Profil bemühen.
Der Betrieb einer eigenen Hygienewäscherei macht dies möglich. Wir handeln
ökonomisch – werden Profit erzielen und schaffen somit Ressourcen,
um unseren diakonischen Auftrag zu erfüllen. Also können wir unser Profil
umsetzen.
Die Hygienewäscherei schafft Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderung.
Es wird ein sogenannter „Mittelabfluss“ verhindert (das Geld bleibt im LAFIM).
Dieses Geld kommt zum Einsatz in unseren Hilfefeldern und somit den uns
anvertrauten Menschen zu Gute. Die Wäscherei wird ihre Dienstleistung auch
„Dritten“ anbieten (externen Einrichtungen, die nicht zum LAFIM gehören) und
dadurch zusätzliche Einnahmen erzielen, welche uns letztendlich die Umsetzung
unseres diakonischen Auftrages weiter ermöglichen.
„Und dient einander, ein jeder mit der Gabe, die er empfangen hat, als die guten
Haushalter der mancherlei Gnade Gottes.“ (1. Petrus 4, 10)
Kennen Sie diesen Bibelvers? Er steht unserem Leitbild voran und hilft, so finde
ich, das Spannungsfeld zwischen Profil und Profit besser zu verstehen.
Übrigens, es lohnt sich immer mal wieder unser Leitbild zu lesen und das
eigene Wirken und Handeln zu reflektieren.
Ihr Andreas M. Mende
Marko nickeL: Wir haben uns die
Werkstatt in Züssow angeschaut. Hier
wird von circa zwanzig behinderten
Mitarbeitern, zwei Gruppenleitern und
zwei tariflich angestellten Mitarbeitern
die Wäscherei mit einer Kapazität von
rund vier Tonnen geführt. Mit den zukünftigen
Beschäftigten dieses Bereiches
werden wir uns im Januar 2009 die
Wäscherei in Züssow im Rahmen der
beruflichen Bildung ansehen.
LafiM-aktuell: Wer wird denn in Zukunft
die Logistik steuern, Wäsche aus
den LafiM-häusern abholen, waschen
– legen – verpacken – ausfahren und das
in welchen Zeitintervallen?
Andreas M. Mende ist Geschäftsbereichsleiter Dienste
für Menschen im Alter Geschäftsbereich Nord und
Einrichtungsleiter Ev. Seniorenzentrum Oranienburg
„Friedrich-Weissler-Haus“
Marko nickeL: Das Kerngeschäft der
Wäschebehandlung wird von Fliedner’s
Werkstätten im Havelland Werkstatt
Falkensee durchgeführt. Die komplette
Logistik und Wäscheverteilung in den
Häusern wird von der WI-LAFIM GmbH
durchgeführt.
LafiM-aktuell: Wir wünschen ihnen
und ihrem team viel schaffenskraft
und erfolg bei der umsetzung.
Das Interview führte Olaf Eggert,
Öffentlichkeitsreferent bei Fliedners

4 Schwerpunktthema LAFIMAktuell 1/2009 | Februar 2009
„braucht der LafiM wirklich eine hygienewäscherei?“
Wolfgang biedermann – Qualitätsbeauftragter Wi-LafiM gmbh – bezieht stellung
Wi-LafiM gMbh Als ein großer diakonischer
Träger im Land Brandenburg
stellt sich für den LAFIM – wie für jeden
anderen Träger auch – die Frage, welche
Dienste in Eigenregie (auch durch eigene
Servicegesellschaften) und welche
Dienste nach außen vergeben werden.
Im Bereich des Catering, der Hauswirtschaft
und der Hausreinigung wurde mit
der Installation der WI-LAFIM GmbH als
Dienstleistungsunternehmen innerhalb
der LAFIM-Gruppe eine Entscheidung
getroffen.
Bei der Wäscheversorgung wurde bisher
in der LAFIM-Gruppe sehr unterschiedlich
verfahren. Da gab es Einrichtungen,
die ihre ganze Wäsche selbst gewaschen
haben (bzw. die WI-LAFIM), andere haben
die Flachwäsche nach außen gegeben
und die Bewohnerwäsche selbst
gewaschen und wieder andere haben
die gesamte Wäsche zu einem Fremdunternehmen
gegeben.
Diese Unterschiedlichkeit stellt an sich
noch kein Problem dar. Problematisch
wird es erst, wenn man die bestehende
Situation unter spezifischen Gesichtspunkten
analysiert und bewertet. Dabei
sollten drei Gesichtspunkte im Mittelpunkt
stehen:
1. Die Sicherstellung der Qualität
der Wäscheversorgung
2. Die Frage nach ökologischen
Aspekten
3. Die wirtschaftliche Bewertung
Wenn man die Sicherstellung der Qualität
der Wäscheversorgung betrachtet,
stellt man fest, dass bisher eine Vielzahl
von Prozessen sowohl in den Einrichtungen,
als auch bei den Fremdanbietern abläuft,
deren Kontrolle und Beherrschung
nur mit sehr viel Aufwand möglich ist.
Mit den wachsenden Nachweispflichten,
die uns der Gesetzgeber aufgibt,
Tägliche Beschäftigung: Wäsche zusammen legen in den Einrichtungen
werden wir zunehmend in Schwierigkeiten
geraten, diesen nachzukommen.
Ganz zu schweigen davon, dass unsere
Ausstattungen in den Wäschebereichen
den gesetzlichen Anforderungen nur
bedingt entsprechen. Auch
die Zusammenarbeit mit
ganz unterschiedlichen externen
Wäschereien bringt
einen hohen Aufwand mit
sich, wenn man tatsächlich
Qualitätsmanagement
mit den entsprechenden
Prüfungen und Auditierungen
durchführen möchte.
Dies kann nur verhindert
werden, wenn die Prozesse
der Wäscheversorgung vereinheitlicht
werden und transparent sind.
Als modernes diakonisches Unternehmen
hat der LAFIM auch eine hohe öko-
logische Verantwortung. Gerade im Bereich
der Wäscheversorgung spielt die
Ökologie eine wesentliche Rolle. Zum
Einen beim Einsatz der notwendigen
Energie und zum Anderen bei der Mini-
Leistungsfähig, modern, energiesparend,
schadstoffminimierend
und wirtschaftlich sinnvoll soll die
zentrale Wäscheversorgung sein.
mierung der Schadstoffemissionen. Bei
dezentralen Waschstrukturen, wie sie
derzeit praktiziert werden, kann weder
ein effizienter Energieeinsatz gewähr-
unser bauvorhaben: hygiene Wäscherei
Bildtext
Holger Westphal ist Leiter des Fachbereiches
Gebäude- und Immobilienmanagement
potsdaM Nach einer ergiebigen Planungs-
und Genehmigungsphase erhielten
wir Mitte Dezember 2008 endlich
die Baugenehmigung für den Umbau mit
Erweiterung der Werkstatt Falkensee zu
einer Hygiene Wäscherei.
Die Werkstatt, die bereits seit ihrer Fertigstellung im Jahr
2003 eine kleine Wäscherei betrieben hatte, wurde auf
Grund ihrer zentralen geographischen Lage ausgewählt,
um in Zukunft für alle unsere Einrichtungen die Leib- und
Flachwäsche zu waschen.
Noch vor Weihnachten wurde durch die
Beschäftigten der Werkstatt begonnen,
die bestehenden Räumlichkeiten
für die anstehenden Umbauarbeiten
frei zu machen. Dazu mussten die vorhandenen
Maschinen, Trockner und
Mangeln zurückgebaut und abtransportiert
oder an einem anderen Standort
eingesetzt werden. Aber auch, die
durch leichte Trennwände geschaffenen
Räumlichkeiten mussten weichen,
damit für die neu beauftragten Maschinen
der Firma Jensen, Platz geschaffen
werden konnte. Aufgestellt wird eine ca.
5 Tonnen schwere Takt-Waschanlage
mit einer Waschleistung von 400 kg
Trockenwäsche/Stunde, eine angegliederte
Takt-Entwässerungspresse sowie
eine Takt-Durchgangstrockner. Angrenzen
daran sollen sich noch ein weiterer
Durchgangstrockner, eine Mangelstrasse
mit einer noch herzustellenden
Grube für größere Wäscheteile und eine
Vielzahl von weiteren kleineren Wasch-
Schleudermaschinen und Trocknern.
Bis die Maschinen jedoch eingebracht
werden können, muss die vorhandene
Werkstatt-Halle (mit einer Grundfläche
von 430 m 2 ) noch um zwei Anbauten,
mit einer Größe von ca. 75 m 2 und 26
m 2 in Stahlskelettbauweise mit Trapezblechverkleidung
erweitert werden.
Dort sollen dann unter anderem die
benötigte Dampfkessel-Anlage und
Speisewasseraufbereitung sowie die Wäschereitechnik
für das Privatkunden-Geschäft und die Auslieferung der
fertigen Wäsche für die jeweiligen Einrichtungen/Bewohner
untergebracht werden.
Außerdem müssen für die neuen Maschinen, die zum Teil mit
Gas betrieben werden, neue Medienanschlüsse beantragt
und verlegt werden. Zu den weiteren Vorleistungen gehören
noch die Herstellung des neuen Ab- und Frischwassersystems
für die in der Halle neue Grundleitungen verlegt werden,
sowie die Schaffung der räumlichen Trennung in unrein und
rein mittels einer leichten Trennwand mit Personen- und
Wagenschleuse. Mit Fertigstellung der Hygiene Wäscherei
werden hier 17 bis 20 behinderte Beschäftigte einen Arbeitsplatz
finden. Für diese Maßnahme werden vom LAFIM ca. 1,7
Mio. Euro investiert.
leistet werden, noch können die Schadstoffe
nach neuesten Erkenntnissen auf
ein Minimum reduziert werden. Nun
kann man zwar sagen, dass bei einer
zentralen Hygienewäscherei ebenfalls
ein hoher Energieaufwand
betrieben wird, wenn die
Wäsche zu dieser Zentrale
gefahren werden muss. Im
bestehenden System ist es
jedoch so, dass die Wäsche
ebenfalls zu den verschiedenenWäschereien
verbracht
wird, so dass im
Bereich der Logistik
kein erhöhter
Aufwand entsteht. Durch den
Einsatz moderner Waschtechnik
mit Wärmerückgewinnung
und optimaler Dosierung
und Entsorgung der Waschmittel fällt
die ökologische Bilanz jedoch bei einer
zentralen Wäscherei eindeutig positiv
aus.
Und schließlich spielt die wirtschaftliche
Betrachtung eine wesentliche Rolle.
Dabei ist es wichtig, die Kosten transparent
darstellen zu können, um steuernd
einzugreifen und einen effektiven
Mitteleinsatz zu gewährleisten. In den
dezentralen Strukturen ist eine solche
Transparenz nicht sicherzustellen. Da
entstehen Energiekosten an über 20
Stellen, die nur mit unverhältnismäßig
hohem Aufwand erfasst werden können.
Da müssen mit viel Aufwand Preisverhandlungen
mit Fremdwäscherein geführt
werden, mit dem Ergebnis, dass
völlig unterschiedliche Preise für die
Waschleistungen entstehen, die bis zu
130 % differieren. Da kommen Investitions-
und Wartungskosten für über 20
„Kleinwäschereien“ auf die Einrichtungen
(und damit auf den LAFIM) zu, die nicht
plan- und kontrollierbar sind.
Darüber hinaus ergeben sich natürlich
noch mehr Möglichkeiten die Leistungsfähigkeit
einer modernen Hygienewäscherei
auszunutzen, indem
Fremdkunden gewonnen werden, die
die Wirtschaftlichkeit erhöhen.
Die Gesamtbetrachtung dieser Aspekte
lassen nur den Schluss zu, eine
leistungsfähige, moderne, energiesparende,
schadstoffminimierende und
wirtschaftlich sinnvolle zentrale
Wäscheversorgung aufzubauen,
die dem LAFIM hilft,
den Zukunftsanforderungen
gerecht zu werden.
im diakonie-
Zusammenhang
gesehen
Wolfgang Biedermann –
Qualitätsbeauftragter
WI-LAFIM GmbH
berLin Mit dem Projekt Hygienewäscherei verfolgt
der Landesausschuss konsequent eine Strategie
weiter, die bereits 2004 eingeschlagen worden ist.
Seit Anfang der 90er Jahre sind soziale Einrichtungen
verstärkt dazu übergegangen, zahlreiche Serviceleistungen
wie Reinigung, Küche, Wäscherei, usw. aus Kostengründen an externe
Dienstleister zu vergeben.
In den Folgejahren hat sich herausgestellt, dass die Fremdvergabe von Leistungen
mit Nachteilen verbunden ist: z.B. Mängel in der Servicequalität
und Probleme in der Kontrolle der Dienstleister. Die Dienstleister haben auf
Kosten der sozialen Einrichtungen an den Aufträgen gut verdient. Der Staat
hat profitiert, weil die Fremdleistungen umsatzsteuerpflichtig sind.
Seit der Jahrtausendwende haben deshalb soziale Einrichtungen nicht mehr
externe Dienstleister beauftragt, sondern eigene Tochterfirmen gegründet.
Genau diese Strategie hat auch der LAFIM 2004 eingeschlagen: Er hat unter
dem Dach seiner Tochterfirma WI-LAFIM das Dienstleistungszentrum
Hauswirtschaft aufgebaut. Auch für den LAFIM war es existentiell wichtig,
im Bereich der hauswirtschaftlichen Leistungen die Kosten auf ein wettbewerbsfähiges
Niveau zu senken.
In der Folge wechselten viele Mitarbeitende aus den hauswirtschaftlichen
Bereichen vom LAFIM zur WI-LAFIM. Dabei mussten sie Einschnitte bei den
Löhnen hinnehmen. Der LAFIM hat aber mit diesem Vorgehen die Arbeitsplätze
nicht nur gesichert, sondern durch Erbringung von hauswirtschaftlichen Leistungen
für Dritte sogar ausgebaut. An der Auftragsvergabe an die WI-LAFIM
verdient weder der Staat noch ein privates Dienstleistungsunternehmen:
Die Gewinne bleiben im Verbund des LAFIM und sichern so die Zukunft des
LAFIM-Verbundes.
Dieser Kurs wird mit dem Aufbau der Hygienewäscherei und des Speditionsgeschäftes
fortgesetzt. Während andere soziale Einrichtungen ihre Wäsche
jenseits der Oder waschen lassen, schafft der LAFIM Arbeitsplätze in Brandenburg,
und das sogar für Menschen mit Behinderungen. Die Transportzeiten
und -kosten sind geringer, Gewinne verbleiben im LAFIM-Verbund und die
Qualität der Leistungen liegt in eigener Verantwortung. Gegenüber anderen
diakonischen Unternehmen hat der LAFIM einen unschätzbaren Vorteil: Seine
Einrichtungen liegen fast alle in einem Bundesland. Das
bedeutet kurze Wege.
Thomas Dane
ist Vorstand im Diakonischen Werk
Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz
und LAFIM-Kuratoriumsmitglied

LAFIMAktuell 1/2009 | Februar 2009 Aus den Einrichtungen und Diensten 5
Willkommen geheißen
potsdaM Sie wächst und wächst
– die LAFIM mobil gemeinnützige
GmbH. Am 1. Dezember 2008 konnte
die Uckermärkische Diakonie-Sozialstation
in Angermünde eröffnet
werden. Seit dem 1. Januar 2009
hat der LAFIM nun auch wieder einen
ambulanten Pflegedienst in der
Landeshauptstadt Potsdam.
Am 14. Januar waren alle Mitarbeitende
unseres neuesten Diakonie-
Sozialstation in die Zentralen Dienste
eingeladen. „Den LAFIM ein wenig
kennenlernen“ hieß es in der von
Geschäftsführer Christian Tölken
unterzeichneten Einladung.
Zum ersten mal bei einem kirchlichdiakonischen
Träger zu Gast: spannend
war das für die 17 Mitarbeitenden auf jeden Fall.
Herzlich willkommen geheißen wurden sie in der großen LAFIM-Familie
vom Vorstand des LAFIM, dem Geschäftsführer, Christian Tölken, und
dem Prokuristen, Michael Holzhauer. Ein Überblick über die Arbeit des
diakonischen Träger ergänzte die Vorstellung der leitenden Mitarbeiter in
den Zentralen Diensten.
Bei Kaffee, Kuchen und kleinen Häppchen war das vielleicht vorhandene
Eis sehr bald geschmolzen. Ein kleiner Bronzeengel wird jeden der neuen
LAFIM-Mitarbeitenden nun begleiten, wenn sie unterwegs zu ihren Kunden
sind.
Die Potsdamer Diakonie-Sozialstation hat ihren Sitz in einem der größten
Wohngebiete Potsdams, der Waldstadt. Im Ärztehaus in der Saarmunder
Straße 48 ist das Büro montags bis freitags von 9 Uhr – 16 Uhr geöffnet.
HG
Wir haben ein Baum gepflanzt
kinder ein segen
kita „haus sonnenwinkel“ – konzeptuelle Wesenszüge
der dienste für kinder im Landesausschuss
für innere Mission
Ilka Lück ist im ESZ „Haus Wilhelmsdorf“ zuständig für soziale
Betreuung und Verwaltung
brandenburg an der haVeL Im Monatswort August
letzten Jahres beschreibt unser theologischer Vorstand, Pfarrer
Matthias Fiedler, Kinder als einen Segen und als Leben.
Diesem jungen Leben wird in der Kindertagesstätte des LAFIM
„Haus Sonnenwinkel“ in Brandenburg an der Havel ein Erfahrungsraum
für Geborgenheit, Miteinander, Lebensfreude und
gemeinsames Lernen geboten.
Ausgehend vom Entwicklungskonzept des Schweizer Psychologen Jean Piaget
werden hier die Förder- und Beschäftigungsangebote hinsichtlich der Grundsätze
elementarer Bildung auf die individuelle Entwicklung der Kinder abgestimmt.
Werteorientierung, die Begegnung mit Religion und die Förderung sozialer Kompetenzen
sind dabei besonders wichtig. Kinder sollen die Welt als Mitwelt begreifen,
sie achten und respektieren und einen verantwortungsvollen Umgang
mit ihr erlernen. Ebenso viel Wert wird auf eine ausgewogene motorische und
gesundheitsorientierte Entwicklung gelegt. Und auch der spielerische Umgang
mit der kindlichen Neugier auf naturwissenschaftliche Phänomene und Gesetzmäßigkeiten
ist sowohl für ein gutes körperliches, als auch geistiges und soziales
Wohlbefinden der Kinder maßgebend.
Kommunikation in Auseinandersetzung mit sich selbst und der Umwelt in ihren
unterschiedlichsten Facetten spielt im Alltag der Kita „Haus Sonnenwinkel“ eine
entscheidende Rolle. Nicht nur, weil sie alle bisher angesprochenen Bildungs- und
damit Lebensbereiche beeinflusst. Sich in vielerlei Weise ausdrücken zu können,
sei es durch Sprache, Musik, das Malen oder durch Rollenspiele, stellt ein Grundbedürfnis
des Menschen dar, seine Umwelt mit allen Sinnen zu erfahren und zu
erleben, sich an ihr zu beteiligen und sie darüber hinaus zu gestalten.
Wichtig ist aber vor allem eines: Die Kinder fühlen sich wohl, weil die Freude
am Tun im Vordergrund steht. Nur so können sie sich nach ihren Fähigkeiten
bestmöglich entwickeln.
Kinderlärm ist Zukunftsmusik – in diesem Sinne – „Lasset die Kinder […] kommen
und wehret ihnen nicht (Markus 10,14)“.
Wohnen bei fliedners
neuer standort in brandenburg an der havel: kirchhofstraße 14
potsdaM Im Rahmen der Enthospitalisierung
der Asklepios Fachklinik in
Brandenburg an der Havel werden bevorzugt
Bewohner/Innen, die langjährig
dort gewohnt haben, am 1. Februar
2009 in die neu eröffnete Wohnstätte
im Zentrum der Stadt einziehen. In zwei
Wohngruppen werden 22 Menschen mit
geistiger- und mehrfacher Behinderung
auf zwei Etagen ein neues Zuhause finden
und ganztags betreut.
Ansicht des Hauses aus dem Jahre 1930
Genügend Grünflächen und alter Baumbestand
bieten den zukünftigen Bewohnern
viel Platz zur Entspannung. Die
zentrale Lage und die günstige Infrastruktur
des Wohnstandortes ermöglichen
jedem Bewohner ein hohes Maß
an Selbständigkeit und Teilhabe am
öffentlichen Leben.
Das Wohnangebot richtet sich besonders
an Menschen mit einem hohen Unterstützungsbedarf
in der Pflege und
Gestaltung des persönlichen Lebensalltages
und an Menschen, die intensive
Hilfen zur Tagesstrukturierung benötigen.
Voraussetzung für eine Aufnahme
in die Wohngruppen ist der freiwillige
Entschluss zum Zusammenleben mit
mehreren Menschen mit Behinderung
und die aktive Bereitschaft zur Teilnahme
und Gestaltung am gemeinsamen
Lebensalltag.
Es stehen möblierte Einzelzimmer zur
Verfügung, pro Wohngruppe entsprechende
Sanitär- und Funktionsräume.
Jeder Bewohner hat die Möglichkeit,
sein Zimmer individuell nach seinen
Wünschen, seinem Geschmack und
seinen finanziellen Möglichkeiten auszustatten.
aufgabe der betreuung wird es sein,
in einem geschützten Rahmen soziale
Kompetenzen und lebenspraktische
Fertigkeiten, Eigenverantwortung und
Selbstbewusstsein des Bewohners zu
fördern. Freizeitangebote wie Theater-,
Kino- und Konzertbesuche, sowie Ta-
hohe Wertschätzung erhalten
gesfahrten in die nähere und weitere
Umgebung, Reisen und offene Angebote
werden das Leben der Bewohner
bereichern. Es ist unser Anspruch, dass
die Freizeitgestaltung über den engen
Lebensraum der Wohnumgebung hinausgehen
soll. Es werden die schon
bestehenden kooperativen Freizeitnetzwerke
innerhalb des Bereiches
Wohnen genutzt, Bewohner anderer
Wohnstätten werden an bestimmten
Freizeitangeboten in der Kirchhofstraße
teilnehmen und andersherum.
bei der gestaltung des tages wird innerhalb
der Gruppen darauf geachtet,
dass die Bewohner unterschiedlichen
tagesstrukturierenden Maßnahmen
nachgehen. Zum einem besteht die
Möglichkeit, durch den Besuch einer
Werkstatt für behinderte Menschen,
aktiv am Arbeitsleben teilzunehmen.
Für Bewohner, die aufgrund ihres Alters
aus dem Arbeitsprozess ausgeschieden
sind, wird eine einrichtungsinterne
Tagesbetreuung für Senioren angeboten.
Menschen mit einer schwerstmehrfach
Behinderung, welche nicht oder noch
nicht am Arbeitsleben teilnehmen können,
haben die Möglichkeit, die Förder-
und Beschäftigungsgruppe zur Teilhabe
am Leben in der Gemeinschaft an der
Wohnstätte zu besuchen. Eine direkte
Mitwirkung durch unsere Bewohner ist
uns dabei sehr wichtig.
Olaf Eggert
Olaf Eggert ist
Öffentlichkeitsreferent
bei „Fliedners
Wohn- und
Werkstätten“
Neujahrsempfang (v.l.) Theologischer Vorstand Matthias Fiedler, Bürgermeister Dr. Oliver Hermann, Landrat Hans
Lange, Superintendent Hans-Georg Furian, Thomas Domres (MdL)
Wittenberge Die Beteiligung an
Neujahrsempfängen sind Gradmesser
für die Einbindung sozialer Einrichtungen
in die Kommunalstruktur.
So hat das der frühere Präsident des
Diakonischen Werkes, der EKD, Jürgen
Gohde einmal beschrieben.
Daran gemessen war der Neujahrsempfang
im Evangelischen Seniorenzentrum
„Willi Kupas“ in Wittenberge
am 12. Januar in jedem Falle
ein Erfolg.
Wer steife Reden erwartet hatte,
wurde enttäuscht. Mitarbeitende
gestalteten in einer szenischen Darstellung Altenarbeit.
Damit wiesen Sie auf Probleme hin, gaben aber auch den
nachfolgenden Rednern die Möglichkeit auf das einzugehen,
was wirklich in einer Senioreneinrichtung geschieht.
Vorgefasste längere Redebeiträge blieben unverlesen.
Wertschätzung und gute Wünsche für die weitere Arbeit in
unserem Seniorenzentrum in Wittenberge-Nord waren von
unterschiedlichster Seite betrachtet die Hauptthemen.
Wo kommt es schon noch vor, dass ein Superintendent
unserer Landeskirche anregt, die Pfarrer der Gemeinden
noch mehr in das Seniorenzentrum einzuladen.
Als Einziger konnte der Landrat des
Landkreises Prignitz die 16jährige
segensreiche Arbeit der Einrichtung
von den Bauvorbereitungen bis zum
heutigen Tag bewerten. Er hat die
Verhandlungen zum Teil mitgeführt,
die es dem LAFIM ermöglichte nach
über 60 Jahren wieder einen Altenpflegeheimneubau
zu errichten.
Noch zu DDR-Zeiten war beschlossen
worden, einen Typenbau aus Betonfertigteilen
in dem Neubaugebiet zu
bauen. 1990 lagen die Platten bereit,
nur der Bauherr fehlte. Ein richtig
schmuckes Gebäude – das „Rote Haus von Wittenberge-
Nord“ – wurde es. Vielleicht, so sein Fazit, gibt es in
Krisenzeiten auch einen kleinen Abbau von Bürokratie
in der Pflege.
Beim anschließenden herrlichen Buffet kamen sie alle ins
Gespräch, die Vertreter von Behörden und Institutionen,
Geschäftspartner sozialer Einrichtungen, Ehrenamtliche
und (ehemalige) Mitarbeitende. Anders als sonst, hatten
auch die Offiziellen viel Zeit.
Schade, dass die Chancen eines Neujahrsempfanges nur
sehr sehr wenige LAFIM-Einrichtungen nutzen. HG

www.pixelio.de
6 Dies & Das LAFIMAktuell 1/2009 | Januar 2009
Ich wär’ so gern
Schulkind
potsdaM Überall wird dieser Tage
von Finanzkrisen, steigenden Preisen
und Sozialbeiträgen geredet. Da macht
die BKK Diakonie den Jüngsten der Gesellschaft
ein tolles Angebot. Leider
– gelernte DDR-Bürger und viele von
jenseits der Elbe kennen das noch aus
alten Zeiten – nur für die Berliner! Nein,
es gibt nicht etwa H-Milch im Überfluss
oder Werder Ketchup, auch kommen die
Jugendlichen nicht um die Bundeswehr
herum, das Angebot ist viel verlockender:
Ferien monatelang! Ja, junge Berliner
werden wieder einmal bevorzugt.
Ferien um Himmelfahrt und Pfingsten
2009 beginnen am 22. Mai und enden
am 15. Juli 2009. Doch keine Angst vom
16. Juli bis zum 28. August gibt es dann
Sommerferien! Nein, Schadenfreude
ist es nicht. Aber manchmal tut es gut,
wenn auch den professionellsten Herausgebern
solche Fehler unterlaufen
und wenn dann noch als Quelle das Sekretariat
der ständigen Konferenz der
Kultusminister der Länder in der Bundesrepublik
Deutschland angegeben
wird. So im Heft „Gesundheitswochen
in den Häusern der Diakonie und der
Caritas“.
Na dann, liebe Eltern, planen Sie mal
schon das mehrmonatige Ferienprogramm!
HG
terMine
MärZ
17.3./ Jahreskonferenz der LAFIM-
18.3. Gruppe im Hotel „Haus Chorin“
apriL
1.4. 10 Uhr Festveranstaltung
10 Jahre Evangelisches Seniorenzentrum
„An der Berste“
in Lübben
Mai
4. bis Festwoche 140 Jahre „Herber-
10.5. ge zu Heimat“ in Guben
Empfang, Benefizkonzert, Tag
der offenen Tür, Gemeindefest
19.5. Treffen der Senioren in Potsdam
Juni
25.6. 127. Jahresfest der LAFIM-
Gruppe in Chorin
Mitarbeiter-Spendenprojekte
reise nach äthiopien geplant
Angelika
Spiekermann
wird mit nach
Äthopien reisen.
Jubiläum in sowjetsk
Mitarbeitertage 2009
potsdaM Manchmal dachte man,
jetzt gibt es sie nicht mehr, doch die
Mitarbeitertage des LAFIM haben einen
festen Platz im Jahreskreis der Veranstaltungen.
Es war uns ja aber auch in
den letzten Jahren gut gelungen, nicht
nur sehr interessante Themen und Referenten
zu finden, die Inhalte stellten
sich als sehr hilfreich und brauchbar für
die Arbeit in den Einrichtungen heraus.
Alle Mitarbeitenden, egal an welchem
Ort, konnten davon profitieren. Im Jahr
2009 soll es um unseren Arbeitsplatz
und seine Zukunft gehen. Der Vorstand
hat sich Gedanken gemacht, wie er die
Mitarbeitenden in ihren großen Aufgaben
stärken kann. Eine Arbeitsgruppe
hat das gesichtet und wird weitere Vorschläge
machen. Alle Leitenden in allen
potsdaM Die Tickets sind gekauft. Am 30. März 2009
starten Anke Rückert, Angermünde, Doris Grunow, Teltow
und Angelika Spiekermann ZD mit Ethiopian Airlines
von Frankfurt/M. nach Äthiopien. Sie werden am 22.
April zurückerwartet. Wir werden das wichtigste Fest der
Christen der Mekane Yesus Kirche, Ostern, mit unseren
Partnern im Westen Äthiopiens gemeinsam feiern. Dies
wird ein besonderes Erlebnis werden, nicht nur wegen
der mehrstündigen Gottesdienste. Gespannt sind wir
auch, das große Wasserprojekt zu besuchen und die
Busch „Klinik“ Tulu Gopo.
Bitte helfen Sie uns weiterhin bei der Verbesserung der
gesundheitlichen Bedingungen, sei es sauberes Trinkwasser
oder medizinische Hilfe!
potsdaM Seit zehn Jahren gibt es Kontakte in die ehemalige ostpreussische
Stadt an der Memel. Anfang Juni 2009 werden LAFIM-Mitarbeitende
nach Sowjetsk und mit den Kinder des Kinderheimes und den Bewohnern des
Altenpflegeheimes ein gemeinsames Fest aus diesem Anlass feiern.
Der Initiator der Aktion, der ehemalige Ministerpräsident Manfred Stolpe,
beabsichtigt mit dabei zu sein.
Ein interessantes Thema bei den Mitarbeitertagen in den Zentralen Diensten
die gesaMtMitarbeiterVertretung
potsdaM Mit guten Wünschen für Sie alle begrüße
ich Sie im neuen Jahr. Jedes Jahr bringt Veränderungen,
neue Herausforderungen – in allen Lebens- und Arbeitsbereichen.
So wird es auch bei uns im LAFIM, in der GMV-
Arbeit sein.
Die GMV startet vollzählig in das Jahr, jedenfalls hoffen
wir das ganz stark. So wird unser Büro in Potsdam in der
Regel wieder täglich besetzt sein, und die Mitarbeitervertretungen
können uns erreichen.
Ende Februar werden wir mit den regionalen MV-Arbeitskreisen
erneut in verschiedenen Einrichtungen zu Gast sein.
Wenn sich der LAFIM in Umstrukturierungsprozessen befindet,
geht dies nicht spurlos an den MVen vorbei. Darüber
und über andere aktuelle sowie mitarbeitervertretungsrechtliche
Themen wollen wir miteinander reden.
Einrichtungen unseres Trägers haben
diese Sache zu ihrem Anliegen gemacht.
Es ist auch eine Frage an die Zukunft.
Welche Mitarbeitenden brauchen wir,
was müssen wir verändern, was muss
auf alle Fälle bleiben? An manchen Orten
wird es schon schwierig, gute Mitarbeitende
zu finden. Und in unsere Azubis
wollen wir doch unsere ganze Freude
und Liebe zur Sache investieren, denn
die sind die Mitarbeitenden der Zukunft.
Das alles werden wir mit einem Experten
bedenken und sicher mit guten Ideen
weiter unseren Arbeitsplatz gestalten.
So werden auch die Mitarbeitertage
2009 zeigen, wie wichtig es ist, wenn
wir uns treffen und gemeinsam über
wichtige Themen nachdenken.
Matthias Fiedler
Gegenwärtig verhandelt die Dienstnehmerseite der Arbeitsrechtlichen
Kommission auch für die Einrichtungen
der Diakonie in Berlin, Brandenburg und der schlesischen
Oberlausitz über eine Erhöhung der Gehälter, prozentual
oder als Einmalzahlung. Um diesem Anliegen Nachdruck zu
verleihen, waren die Diakonie-Mitarbeitenden aufgerufen,
in ihrer dienstfreien Zeit am 12. Dezember vor dem Haus
der Diakonie in Berlin-Steglitz zu demonstrieren. Rund 200
Demonstranten waren gekommen. Auf der Sitzung der Arbeitsrechtlichen
Kommission am 19. Januar wird es wieder
darum gehen. Wieder sind Mitarbeitende aufgerufen, sich
dort einzufinden, um diese Forderung der Dienstnehmer
zu unterstützen.
Mitarbeitende stärken
Ehrung von Mitarbeitenden beim 126. LAFIM-Jahresfest
Anette Schmidt
Leiterin Fachbereich
Personal
nachruf
potsdaM Die
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
der LAFIM Gruppe
sind unser größtes
und wichtigstes
Kapital. Damit
kommt dem Thema
„Mitarbeiter
stärken“ eine
zentrale Bedeutung
zu. Eine kleine
Arbeitsgruppe
hat sich dieses Themas angenommen,
um in einem ersten Schritt Inhalt und
Bedeutung zu besprechen und zusammenzutragen,
was der LAFIM bisher für
seine Mitarbeitenden tut. Die Teilnehmer
dieser Arbeitsgruppe kamen aus
dem Bereich GMV, Sprecherausschuss,
Öffentlichkeitsarbeit und Personal.
Mitarbeitende stärken, was bedeutet
das? Wir wollen die Motivation und den
Leistungswillen erhalten und steigern.
Wir wollen die Leistungsfähigkeit erhalten.
Wir wollen das Selbstvertrauen
fördern und den Rücken stärken. Was
tut der LAFIM dafür?
Wir führen Mitarbeiter- und Azubitage,
Anfängerrüsten, Fort- und Weiterbildungen
durch. Wir feiern Jahresfeste
und andere Feiern. Wir führen Mitarbeiterentwicklungsgespräche,
um zu
hanneLore Vetter geb. Ranft lebt nicht mehr. Am
2. Dezember 2008 verstarb sie in unserem Evangelischen
Seniorenzentrum „Am Wald“ in Buckow/Märkische
Schweiz.
Ende der 50er Jahre war sie als Hausmutter in das
Rüstzeitheim „Reoboth“ der Gossner Mission nach
Buckow gekommen.
1969 übernahm sie die Leitung unseres Erholungsheimes
„Haus Gottesgabe“ am Ufer des Schermützelsees. Das kleine und
voller DDR Charme steckende Heim war ihre Welt.
Ein „Beschwerdemanagement“ war bei all ihrer liebevollen Fürsorge nicht
nötig. Sie war nicht nur für ihre drei Söhne Mutter, sondern auch für die
bunte Mischung von Gästen, die sie nie als „Kunden“ bezeichnet hätte.
Die Gästebücher sind voll Lob und Dank, auch für manches seelsorgerliche
Gespräch. Wie vielen sie durch ihre freundliche und dem Menschen zugewandte
Art wieder neuen Lebensmut und einen Zugang zu unserer Kirche
geschaffen hat, ist nur zu ahnen.
Die letzten drei Jahre ihres 76jährigen Lebens hat sie oft in einer anderen
– ihrer eigenen – Welt in unserem Buckower Seniorenzentrum gelebt. Am
9. Dezember haben wir mit einer großen Trauergemeinde auf dem Buckower
Friedhof von ihr Abschied genommen.
Alle Mitarbeitenden des LAFIM, die sie kannten, werden sich gern an Hannelore
Vetter erinnern. HG
Angelika Spiekermann
Vorsitzende der Gesamtmitarbeitervertretung des LAFIM
erfahren wo der Schuh drückt, wie der
Mitarbeitende seine Arbeit sieht und
was es zu verbessern gibt. Wir unterstützen
bei Problemen, zum Beispiel
durch Supervision. Wir sehen besondere
Leistungen Einzelner oder Teams
(Auszeichnung Jahresfest). Wir nehmen
Anteil an persönlichen Ereignissen,
Jubiläen, Geburtstagen oder anderen
persönlichen Anlässen. Wir wollen Sicherheit
geben in dem wir Erwartungen
formulieren (Stellenbeschreibung,
Teamgespräche), Ziele vereinbaren und
den Handlungsrahmen vorgeben (QM,
Pflegevisiten).Und selbstverständlich
gewährleisten wir eine zuverlässige
und pünktliche Gehaltszahlung.
in den intensiven diskussionen innerhalb
der arbeitsgruppe wurde eines
deutlich. es sind nicht die extravaganten
dinge die stark und zufrieden machen.
es ist vielmehr das Miteinander,
die Wertschätzung der person und der
arbeit.
Als Ergebnis dieser Arbeitsgruppe wird
sich ein Ausschussteam bilden, welches
im regelmäßigen Turnus unter dem
Thema „Mitarbeiterpflege“ zusammen
kommt. Diesem Team werden Mitarbeitende
aus allen Arbeitsfeldern der LA-
FIM Gruppe angehören.
Damit man wirklich sagen kann: LAFIM
– hier arbeite ich gern!
iMpressuM
Herausgeber: Vorstand des LAFIM, Berliner
Str. 148, 14467 Potsdam | Redaktion:
Ilka Lück, Martina Roß, Olaf Eggert,
Andreas M. Mende, Horst Gürtler (HG)
v.i.S.d.P | Gesamtherstellung: verbum
GmbH, www.verbum-berlin.de | 12. Jahrgang
| Auflagenhöhe: 1.900 | Redaktionsschluss
für die nächste Ausgabe: 2. April 2009