BF.REFLEX Ausgabe 10/12 downloaden - Bergmann & Franz

Flexibilität, Farben und Reflexe.
Von Markus Ehrig-Holzapfel.
Wie heizt eigentlich die
Bundesregierung?
Im Öko-Bauch des Reichstags.
Ein Loblied auf Lebensretter.
Und über Ego-isten und Anoden.
Der DiREkte Blick in
eine impuLsgeladene
Vergangenheit.
Die BF-Firmenzeitungen.
10.2012 Für die Branche – Engagiert. Unverblümt. Subjektiv.
Das hat bei BF tradition
Wir erfinden uns
immer wieder neu.

Flexibilität, Farben
und Reflexe.
Von Markus
Ehrig-Holzapfel.
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TITEL
10.2012 Für die Branche – Engagiert. Unverblümt. Subjektiv.
Das hat bei BF Tradition
Wir erfi nden uns
immer wieder neu.
Flexibilität, Farben und Refl exe.
Von Markus Ehrig-Holzapfel.
Wie heizt eigentlich die
Bundesregierung?
Im Öko-Bauch des Reichstags.
Ein Loblied auf Lebensretter.
Und über EGO-isten und Anoden.
Der DIREKTe Blick in
eine IMPULSgeladene
Vergangenheit.
Die BF-Firmenzeitungen.
BRANCHENgEFLüSTER
Wie heizt eigentlich
die Bundesregierung?
Im Öko-Bauch
des Reichstags.
Flexibilität, Farben
und Reflexe.
Von Markus Ehrig-
Holzapfel
Damit Sie mitreden können 3
REPoRTAgE
So heizt die Bundesregierung 6
PRoDUKTEMPFEHLUNgEN
Lebensretter, Ego-isten + Anoden 9
FLASHBACK
Die BF-Firmenzeitungen 10
gEWINNSPIEL
Testen Sie Ihr Fachwissen 11
4
Ein Loblied auf
Lebensretter.
Und über Ego-isten
und Anoden.
IMPRESSUM
Herausgeber
Bergmann & Franz
Nachf. gmbH & Co. Kg
Lützowstraße 74
10785 Berlin-Tiergarten
Postfach 30 13 20
10721 Berlin
Ansprechpartner
Andreas Wünsche
Telefon (030) 26 08-17 24
a.wuensche@bfgruppe.de
V. i. s. d. p.
gesa Doerfer
Realisation
Team Bose gmbH
www.teambose.de
Redaktionsschluss
26.09.2012
gedruckt auf galaxi Keramik
Der DiREkte Blick
in eine impuLsgeladene
Vergangenheit.
Die BF-Firmenzeitungen.
© Bergmann & Franz
Nachf. gmbH & Co. Kg
Alle Rechte vorbehalten. Kein
Teil dieser Zeitschrift darf ohne
schriftliche genehmigung veröffent
licht oder verbreitet werden.

LESERBRIEFE
BRANCHENgEFLüSTER
Ihre Meinung zählt… Was Sie wissen sollten, um mitreden
zu können.
… ab der nächsten Ausgabe.
Schreiben Sie uns Ihre Meinung. Wir
legen Wert darauf, auch wenn Sie kritisch
ist. Sie können uns auch gerne
Beiträge zu unserem Branchengeflüster
zusenden, gerne witzig, gerne mit
Fotos.
Wir freuen uns auf viele Zuschriften.
Leserbriefe@bfgruppe.de
Die Redaktion der BF.REFLEx behält
sich vor, Leserbriefe zu kürzen,
zu kommentieren oder nicht abzu-
drucken.
Nachtigall, ick hör dir
tropfen: Ist es ein Zufall,
dass die neue Beschriftung
der Nupnau-LkW
doch sehr an den Auftritt
der G.u.t. Gruppe
erinnert. Wird dort etwa
optisch vorbereitet, was
geschäftlich geplant ist?
übrigens, g.U.T. ist ein
Ableger der gC-gruppe.
Wir sind gespannt.
Nicht alles, was fliest, fließt auch: Anscheinend hat das
Fliesenzentrum in Berlin erkannt, dass zum Sanitärhandel
etwas mehr dazu gehört als Fliesen-Know-how. Sie scheinen
sich in Berlin von der Sanitärbranche zu verabschieden.
Die Branche munkelt, dass das Fliesenzentrum Berlin
sämtliche sanitärmitarbeiter entlassen hat.
pssst… Da tut sich was: Anscheinend ist der Hersteller der
Mikro-KWK-Anlage WhisperGen mit dem Vertrieb über Versorgungsunternehmen
(in unseren Breiten exklusiv über
die GAsAG) nicht zufrieden. Im süddeutschen Raum wird
neuerdings mit dem Großhandel Richter + Frenzel zusammengearbeitet.
Wir sind gespannt, ob diese Strategie Signalcharakter
hat und auch auf Berlin und Brandenburg
ausgeweitet wird. im sinne der Dreistufigkeit wäre es sehr
wünschenswert.
Dünnbrettbohrer? ikea macht jetzt in solarzellen. In großbritannien
bietet das schwedische Möbelhaus in Zusammenarbeit
mit dem chinesischen Hersteller Hanergy jetzt
testweise Dünnschicht-Solarmodule an. Wenn sich dieses
Modell bewährt, wird es auf wohl auf andere Länder ausgeweitet.
unser Namensvorschlag für das Rundum-sorglospaket:
» Billy sun Bäng «
Frischer Wind: Emco Bad hat mit michael kleber einen
neuen geschäftsführer eingesetzt. Kleber, ein ausgewiesener
Kenner der Sanitärbranche, übernimmt ab sofort die
Leitung des Unternehmens aus Lingen im Emsland. Mit ihm
strebt man ein verstärktes Engagement im objektbereich
an. Darüber hinaus soll auf dem internationalen Markt die
Position stabilisiert und weiter ausgebaut werden. Wir wünschen
viel Erfolg.
insolvenz: Es hat wieder ein Traditionsunternehmen erwischt.
Der Heizkesselhersteller paul künzel GmbH & Co. kG
hat Insolvenz angemeldet. Das mehr als 100-jährige Unternehmen
aus Prisdorf hat es trotz großer Anstrengungen und
guter Auftragslage nicht geschafft, den Hebel umzulegen.
sehr bedauerlich.
3

4
ARTIKEL
markus Ehrig-Holzapfel über
FLExIBILITäT,
FARBEN
UND REFLExE.
Unternehmen, die sich auf Dauer erfolgreich behaupten
wollen, müssen flexibel und kreativ sein. Nur dann sind sie
in der Lage, angemessen auf die sich ständig verändernden
Märkte, Kundenwünsche und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
zu reagieren. Wer sich stattdessen in Strukturkonservatismus
übt, ist in Krisenzeiten schnell gezwungen,
auf Anforderungen von außen zu reagieren. Das erzeugt
Druck und schränkt die Handlungsfreiheit ein. Nicht umsonst
besagt eine alte Marketingweisheit, Veränderungen in
Unternehmen – seien sie nun struktureller, finanzieller oder
marketingtechnischer Natur – in guten Zeiten umzusetzen.
Wir haben gute Zeiten. Auch wenn sich die Konjunktur 2012
insgesamt nicht ganz so positiv entwickelt hat, wie Anfang
des Jahres noch prognostiziert. Doch die Einbußen betreffen
vornehmlich das internationale geschäft. Die deutsche
Binnenkonjunktur entwickelt sich nach wie vor gut, was vor
allem dem Aufwind in der Baubranche zu verdanken ist. Eng
damit verbunden, profitiert auch unsere Branche von diesem
Trend. Laut einer Umfrage der gesellschaft für Konsumforschung
(gfK) sind außerdem die Verbraucher zur Zeit
eher konsumfreudig. Viele planen trotz – oder vielleicht auch
wegen – der europäischen Schuldenkrise in den kommenden
Monaten größere Anschaffungen. Für uns bedeutet das,
der Markt wächst und das Unternehmen Bergmann & Franz
steht gut da.
Unsere fast 140-jährigen Unternehmensgeschichte zeigt,
dass BF das Prinzip » Wandel « immer beherzigt hat. Natürlich
wurde auch unser Unternehmen hin und wieder von
historischen Ereignissen überrollt und zu Veränderungen
gedrängt, wie beispielsweise nach der Wende. Mein Bestreben
ist es aber, Zukunft und Wachstum des Unternehmens
aktiv zu gestalten. Und das bedeutet, das Unternehmen kontinuierlich
zu verändern und Entwicklungen voranzutreiben.
Eigentlich entwickeln wir uns – von Ihnen meist unbemerkt
– täglich weiter. Mit dieser ersten Ausgabe unserer neuen
Firmenzeitschrift » Reflex « möchte ich nun den Startschuss
für einen Wandel geben, der für alle sichtbar ist.
BF bekennt Farbe.
Farben lösen unbewusste Assoziationen aus, die auch im
Marketing genutzt werden. Mit seiner Firmenfarbe vermittelt
ein Unternehmen Botschaften. Unser Markt ist in Farben
aufgeteilt, die für jeweils andere Unternehmen stehen.
Und jeder weiß, wer gemeint ist, wenn von den » Blauen «,
den » grünen « oder den » Rot-gelben « gesprochen wird.
Prägend für unser bisheriges Erscheinungsbild war die
Farbe Blau. Sie steht für Seriosität, Stabilität, und Vertrauenswürdigkeit.
Mit diesen Werten identifizieren wir uns und
darauf sind wir stolz. Doch wir sind noch viel mehr als nur
blau. Zum Beispiel grün: grün ist die Farbe der Hoffnung
und steht auch für Wachstum und Wohlstand. oder rot: Rot
ist die Leidenschaft, mit der wir bei der Sache sind. oder
gelb: Es symbolisiert unsere Kreativität und Fantasie. Und
wir sind auch violett, denn es verbindet die Stabilität von
Blau und die Energie von Rot. Und weil Sachlichkeit über allem
steht, sind wir genauso grau. BF ist vielfältig, deshalb
erheben wir Anspruch auf alle Attribute und jede andere
Farbe am Markt. In unserem Herzen werden wir immer » die
Blauen « bleiben. Deshalb geben wir unsere blaue Identität
auch nicht auf, sondern reichern sie mit weiteren Farben an.
Diese neue Farbigkeit symbolisiert die Flexibilität unseres
Unternehmens und weist auf die Vielfalt unseres Angebotes
sowie den gestaltungsreichtum hin, der damit einhergeht.
Was das bedeutet, das können Sie seit Anfang des Monats
zum Beispiel auf unseren LKWs sehen.

BF lässt die Cloud sprechen.
Wir haben beschlossen, in Zukunft auf einen Claim zu verzichten.
Jeder, der schon mal einen Claim für sein Unternehmen
gesucht hat, weiß um die Schwierigkeit, sich auf
den einen » guten grund « festzulegen, der als zentrales
Leistungsversprechen kommuniziert werden soll.
In der Vergangenheit gab es immer einen zentralen Leitsatz,
der für das Leistungsversprechen unseres Unternehmens
stand. Seit den Siebzigern war das der Satz: »Himmlische
Bäder haben eine irdische Adresse. « Im Jahr 2005 machten
wir daraus » In Marken unterwegs. In Bädern zu Hause.«
Vor drei Jahren schließlich kreierten wir den Satz, der
Bergmann & Franz bisher am besten repräsentierte: » Das
Bad. Die Wärme. Die Fliese. Komplett. « Heute, Ende 2012,
finde ich, dass ein Satz nicht mehr ausreicht, um zu beschreiben,
wofür BF alles steht. Unser Unternehmen ist so
vielfältig, so wandelbar, so flexibel und vielschichtig, dass
ich uns nicht länger auf einen einzigen Satz reduzieren
möchte. Deshalb setzen wir in Zukunft auf die Cloud. In der
Computersprache bezeichnet dieser Begriff eine Datenwolke,
in der Informationen gespeichert und nach Bedarf abgerufen
werden können. In unserer Cloud sammeln wir Begriffe,
die für BF bezeichnend sind. Wie eine echte Wolke ist die
Cloud in ihrer Form und auch ihrem Inhalt nach veränderbar.
Vor allem aber macht sie unsere Kommunikation variabel.
Das heißt nicht, dass unsere Claims keine gültigkeit mehr
hätten. Sie sind immer noch wahr, ebenso wie alle Begriffe
in unserer Cloud. Mit ihnen kommunizieren wir in Zukunft
so wie wir handeln: Schnell und flexibel, auf Zielgruppen
und Situationen zugeschnitten. Denn so ist BF und das wird
durch die Cloud transportiert.
Mit diesen beiden grundsätzlichen Veränderungen im Coporate
Design von BF ist der grundstock für weitere Veränderungen
gelegt. Es wird sich optisch einiges verändern bei
uns, Sie dürfen also gespannt sein.
BF schreibt Branchengeschichte.
Da Sie nun die erste Ausgabe der neuen BF.REFLEx in den
Händen halten, fragen Sie sich wahrscheinlich: Was hat das
zu bedeuten? Und was ist aus der guten alten BF.IMPULS geworden?
über viele Jahre hinweg war sie für uns ein adäquates
Kommunikationsmittel, mit dem wir unseren Beitrag zur
Verständigung innerhalb des dreistufigen Vertriebsweges
leisten wollten. Der Name war Programm, wir konnten uns
mit ihm identifizieren: Es gab in der Vergangenheit viele gute
Impulse, die Bergmann & Franz zu dem gemacht haben, was
es heute ist. Von innen und von außen. Daran wird sich – hoffentlich
– nichts ändern. Deshalb haben wir die BF.IMPULS
auch nicht gänzlich aufs Altenteil verschoben. Vielmehr wird
sie in der neuen BF.REFLEx aufgehen.
Sind Sie bereit für die BF.REFLEx? Dann wünsche ich Ihnen
viel Spaß damit und hoffe, dass unser neues Medium Ihre
Zustimmung findet.
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6
REPoRTAgE
» DEm DEutsCHEN VOLkE «
MIT gUTEM BEISPIEL VoRAN:
DER ÖKo-REICHSTAg.
Wie heizt eigentlich die Bundesregierung?
Energie zu sparen, ist das gebot der
Stunde. Die Bundesregierung fordert
und fördert energieeffizientes Bauen
und Sanieren, wobei Heizungen eine
tragende Rolle zukommt. Doch wie
hält sie es eigentlich bei sich zu Hause
damit, zum Beispiel im Reichstag?
Wir haben nachgeschaut und mussten
uns dafür bis zu 300 Meter tief unter
den monumentalen Bau wühlen.
© Deutscher Bundestag / Julia Nowak-Katz
Das Reichstagsgebäude entstand zwischen 1884 und 1894
nach Plänen des Frankfurter Architekten Paul Wallot. An
dem massiven Quaderbau im Stil der Renaissance mit seiner
damals hochmodernen Kuppel aus Stahl und glas schieden
sich die geister. Viele mochten das Nebeneinander verschiedener
Stilrichtungen nicht. Kaiser Wilhelm II. bezeichnete
es gar als » gipfel der geschmacklosigkeit «. Nichts zu meckern
gab es aber an der Haustechnik, die auf dem allerneuesten
Stand war: mit einem eigenen Kraftwerk für die
Stromversorgung, einer zentralen Heizungssteuerung mit
Temperaturfühlern, elektrischen Ventilatoren, Toiletten mit
Wasserspülung und vielem anderen mehr.
planung eines ökologischen musterbetriebes.
Als Norman Foster den Reichstag zwischen 1994 und 1999
umbaute, wurde der Haustechnik erneut große Aufmerksamkeit
gewidmet. Sie sollte ein ökologisch nachhaltiges
Heiz- und Energiesystem enthalten, das weitgehend auf

Erneuerbare Energien setzt. Mit Investitionskosten von rund
40 Mio. DM entstand der Energieverbund im Spreebogen,
zu dem neben dem Reichstag auch die umliegenden Parlamentsgebäude
gehören: das Jakob-Kaiser-Haus, das
Paul-Löbe-Haus, das Marie-Elisabeth-Lüders-Haus sowie
die Betriebskindertagesstätte des Deutschen Bundestages.
Dass sich die hohen Anfangsinvestitionen erst auf lange
Sicht bezahlt machen würden, war von Anfang an klar. Doch
in Kyoto hatten sich die führenden Industrienationen gerade
auf verbindliche Zielwerte für die Reduzierung des Co 2 -
Ausstoßes geeinigt. Da wollte der Bund mit gutem Beispiel
voran gehen.
Die umsetzung des Energiekonzeptes.
Um die einzelnen gebäude des Energieverbundes autark zu
halten, wurde eine dezentrale Energieerzeugung beschlossen.
Sie wird durch insgesamt acht BHKW gewährleistet, die
stromgeführt arbeiten und über ein zentrales Energiemanagement
die miteinander verbundenen Heizungsanlagen
aller gebäude versorgen. Die Energiezentrale des Reichstagsgebäudes
befindet sich im Keller, unter einem der Türme.
Hier erzeugen vier Dieselmotoren, die mit Biodiesel auf
der Basis von Rapsöl betrieben werden, Strom. Die Wärme
aus den Motoren und ihren Abgasen, die aufwendig gereinigt
werden, reicht für die Mindestwärmeversorgung der gebäude
aus. Für die Spitzenlastversorgung stehen außerdem vier
Heißwasserkessel zur Verfügung. Sie könnten bei einem
Ausfall der Motoren auch die vollständige Wärmeversorgung
übernehmen. Im Sommer wird der Wärmeüberschuss
aus dem BHKW-Betrieb zum Antrieb von drei Absorptionskältemaschinen
verwendet.
unterirdisch: Aquifer-Wärme- und kältespeicher.
Wer die Besonderheit des ökologischen Energiekonzeptes
für Reichstag & Co. verstehen will, muss aber tiefer gehen –
bis in 300 Meter Tiefe, um genau zu sein. Hier, in den porösen
gesteinsschichten vor dem Reichstag, befinden sich
nämlich Langzeitspeicher für warmes und kaltes Wasser–
so genannte Aquifer. Sie sind nach allen Seiten mit wasserundurchlässigen
Tonschichten abgedichtet und speichern
die überschüssige Wärme, die weder zum Heizen noch zum
Antrieb einer Absorptionskältemaschine benötigt wird. Dazu
pumpt man zunächst das in dem porösen gestein eingelagerte
Wasser nach oben. Es hat ca. 20 °C und wird über Wärmetauscher
im Keller des Reichstags mit der überschusswärme
aufgeheizt. über eine zweite Bohrung gelangt es mit
maximal 60 °C wieder zurück in 300 m Tiefe, wo es in das
gestein verpresst wird und auf ca. 55 °C abkühlt. Mit dieser
Temperatur pumpt man es in der nächsten Heizsaison wieder
nach oben, wo es direkt in das Heizwassersystem eingespeist
werden kann.
ähnlich funktioniert auch das Kältereservoir in 50 Metern
Tiefe. Die im Winter über Wärmetauscher an das grundwasser
abgegebene Umweltkälte wird hier gespeichert, im
Sommer nach oben gepumpt und mit max. 6 °C in Kühldecken
eingespeist.
Die Aquiferspeicher vor dem Reichstag waren die ersten
in ganz Deutschland. ob das Konzept in größerem Umfang
Schule machen wird, bleibt allerdings zu bezweifeln. Denn
derart günstige geologische Bedingungen wie vor dem
Reichstag findet man nicht überall.
© Deutscher Bundestag / Stephan Erfurt
© Deutscher Bundestag / Lichtblick/Achim Melde
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Die Einhandmischer-serie ego-mix 2012
Seit Jahren haben sich die Einhandmischer mit Ringhebel von
ego in Küche und Bad bewährt. In Zukunft tun sie das in einem
tollen neuen Design. Und: Die Serie ego-mix hat dieses Jahr
Nachwuchs bekommen. gleich vier neue Einhandmischer-
Modelle (EHM) und ein Brauseset ergänzen das Angebot:
Waschtisch- und Spültisch-EHM mit hohem, schwenkbarem
Auslauf, Spültisch-EHM mit gussauslauf – auch als Niederdruck-
Version, und das 75-cm-Brauseset mit 3-Strahl-Handbrause, das
Sie als Renovierungsset in den alten Bohrlöchern befestigen können.
So viele Ego-isten gab’s noch nie zur Auswahl! Wir haben die neue
ego mix ab 01.10.2012 für sie am Lager.
9

10
FLASHBACK
BF IM SPIEgEL
SEINER FIRMEN-
ZEITSCHRIFTEN.
Direkt – impuls – Reflex
Wissen Sie noch, was Sie im Februar
1995 gemacht haben? Nein? Ist ja auch
lange her. Trotzdem, was damals bei
Bergmann & Franz los war, können wir
ganz genau sagen. Wir haben es sozusagen
schwarz auf weiß: In diesem
Monat erschien die erste Ausgabe der
BF-Firmenzeitung » direkt «.
BF wendet sich » direkt « an kunden und mitarbeiter.
Newsletter als Marketinginstrument zur Kundenbindung
und Marktforschung sind heute allgegenwärtig. 1995 war
man davon noch weit entfernt. Und so mäandert die Bezeichnung
der » direkt « auch noch etwas unentschlossen
zwischen Monatsinfo und Informationsblatt hin und her. Sei’s
drum, die damaligen geschäftsführer Wolfgang P. Hoffmann
und Berndt Höltge hatten die Zeichen der Zeit erkannt und
früher als viele Andere auf die vertrauensbildende Wirkung
einer regelmäßig erscheinenden Firmenzeitung gesetzt.
Verantwortlicher Redakteur war Dirk Scheuner.
über jede Ausgabe wachte das BF-Maskottchen » Buffi « –
der kleine Luxus-Waschbär in der goldenen Badewanne. Auf
erst vier, später acht Seiten wurden neue Produkte vorgestellt,
brancheninterne Ereignisse besprochen und Neuigkeiten
aus dem Hause BF verkündet. Und zu verkünden gab
es viel, denn in diesen ersten Jahren nach der Maueröffnung
bewegte sich BF quasi in alle Richtungen. Hauptthema der
ersten Ausgabe war die bevorstehende Eröffnung des Logistikzentrums
in Blumberg. Ein Meilenstein in der Entwicklung
von BF, der entsprechend groß gefeiert wurde. Die Anstrengungen
des Festkomitees konnte der » direkt «-Leser in
den folgenden Ausgaben verfolgen. Sogar die für die Feier
gebuchten Künstler wurden vorgestellt: Solvig und Hans, die
geige. Verdammt lange her, kann man da nur sagen.
2001 wurde die » direkt « eingestellt.
BF sendet regelmäßig impulse an die Branche aus.
» Ein Unternehmen muss alle fünf Jahre auf den Prüfstand,
damit es auf veränderte Marktbedingungen reagieren
kann.«, schrieb Markus Ehrig-Holzapfel in seinem Vorwort
zur ersten Ausgabe der BF.IMPULS. Das war im März 2007.
Und BF machte gerade große innere und äußere Veränderungen
durch, um seine Position am Markt auszubauen.
2011.01
BF impuls
Gute Nachrichten aus dem Hause Bergmann&Franz
In der Welt zu Hause. Und jetzt auch in Berlin: KOHLER.
Überzeugen Sie sich selbst: in unserem neuen KOHLER-Showroom.
HEIzUng
David und goliath im Heizungsbereich: Über ein kleines gerät, das es mit Mehrfamilienhäusern
aufnimmt.
FLIESEn
Das neueste aus dem Tagina-Forschungslabor: Konkav-konvexes Mosaik.
BF-InTERn
Wie Sie sich auch ohne Brille den nötigen Durchblick, Überblick und Weitblick verschaffen,
erfahren Sie auf Seite 7.
BF_IMPULS_2011_01_RZ.indd 1 21.12.10 14:28
2012.02
BF IMPULS
Gute Nachrichten aus dem Hause Bergmann&Franz
Warum Sie auch als Heizungsfachmann nicht an der
neuen Trinkwasserverordnung vorbeikommen:
Korrekte Heizungsbefüllung und Wohnungsstationen.
SANITÄR
Wenn’s im Badezimmer auch mal rund gehen soll,
empfehlen wir die neuen Wannenlinien von GKI.
FLIESEN
Neue Krokodilgattung für die Badezimmerhaltung entdeckt.
Bei Settecento.
BF-INTERN
Endlich da: die BF- App fürs iPhone.
Endlich weg: die Scheu vorm Onlineshopping.
BUF042P002_BF_IMPULS_2012_02_RZ.indd 1 27.01.12 10:49
Der Berliner Fachhandel und die Firma Elsner wurden in
die BF-gruppe integriert, die Aufteilung in Sparten gab dem
Unternehmen im Inneren eine neue Struktur, die wiederum
den Vertrieb unterstützen sollte, und der BF-Branchentreff
wurde eingeführt.
Parallel zu den Veränderungen im Inneren zeigte sich BF
auch äußerlich verwandelt: mit einem modernisierten Außenauftritt
und neuen Kommunikationsmaßnahmen. Was
lag näher, als in dieser Situation auch das Medium » BF-
Zeitung « wieder zu beleben? Und so haben wir Sie in den
letzten 6 ½ Jahren Monat für Monat über neue Entwicklungen
auf dem Markt und im Hause BF auf dem Laufenden gehalten.
Damit wollten wir auch klar machen, dass bei allem
Veränderungswillen eines für uns unantastbar bleibt: unsere
Zusammenarbeit im Dreistufigen Vertriebsweg.
BF vertraut für die Zukunft auf seine guten Reflexe.
Schneller, höher, weiter – das gilt nicht nur im Sport, sondern
auch für die Wirtschaft. Schnellere Produktlebenszyklen,
höhere Kosten, die höhere gewinne erfordern, die Notwendigkeit,
seinen Aktionsradius ständig zu erweitern – wir
alle müssen mit ständig steigenden Anforderungen umgehen.
BF tut es einmal mehr mit Veränderungen, die sich in
den kommenden Wochen und Monaten mehr oder weniger
sichtbar vollziehen werden. Die erste haben Sie gerade vor
Augen: unsere neue Firmenzeitung BF.REFLEx.
Doch warum Reflex? Um in Zukunft gut und sicher dazustehen,
sind wir darauf angewiesen, starke Reflexe zu haben.
Sie ermöglichen uns, auf Irritationen und Veränderungen
rasch zu reagieren, ohne jedesmal in unseren grundfesten
erschüttert zu werden. So wie der Kniesehnenreflex verhindert,
dass wir stürzen, wenn wir stolpern. Reflexe des
Körpers werden neuronal vermittelt. Die Neuronen eines
Unternehmens sind seine Mitarbeiter: ihre Erfahrung, ihre
Fähigkeit, die Umwelt zu reflektieren, wichtige Informationen
herauszufiltern und entsprechend darauf zu reagieren.
Die BF.REFLEx soll all das widerspiegeln. Sie ist offener als
die BF.IMPULS, schaut auch mal über den Tellerrand unserer
Branche, blickt nach vorn und auch mal nach hinten.
Denn zu lernen gibt es überall etwas.

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BEZ, Bessemerstraße 23–39, 12103 Berlin
(Tempelhof)
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** kostenpflichtige Anmeldung über das Anmeldeformular der BF.AKADEMIE oder online unter www.bfgruppe.de/profikunden/bf-akademie
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