BF.REFLEX Ausgabe 06/13 downloaden - Bergmann & Franz

06/07.2013 Für die Branche. Engagiert. Unverblümt. Subjektiv.

Tschüss, Herr Bär!
BF wünscht alles
Gute im Ruhestand.
Zwiespältig:
Die Situation auf
dem Berliner
Wohnungsmarkt.
Produkte mit Bis(s),
Komfort und dem
Plus für Beziehungsneurotiker.
Jörg Soyka im
Interview:
Die ersten 100 Tage
als Geschäftsführer.
Topthema
Bär und Buffy
Was sich neckt,
das liebt sich.
4
Branchengeflüster
Damit Sie mitreden können 3
Reportage
Berliner Wohnungsmarkt 6
Produktempfehlungen
Bis(s), Komfort und Neurosen 9
Intern
Jörg Soyka im Interview 10
Gewinnspiel
A? B? C? Oder doch D? 11
IMPRESSUM
Herausgeber
Bergmann & Franz
Nachf. GmbH & Co. KG
Lützowstraße 74
10785 Berlin (Tiergarten)
Postfach 30 13 20
10721 Berlin
Ansprechpartner
Andreas Wünsche
Telefon (030) 26 08 -17 24
a.wuensche@bfgruppe.de
Realisation
Team Bose GmbH
www.teambose.de
Redaktionsschluss
30. 05. 2013
Gedruckt auf Galaxi Keramik
© Bergmann & Franz
Nachf. GmbH & Co. KG
Druckfehler, Irrtümer und alle
Rechte vorbehalten. Kein Teil dieser
Zeitschrift darf ohne schriftliche
Genehmigung ver öffent licht
oder verbreitet werden.

Rechtliches
RECHTS-
ANSPRUCH AUF
KITA-PLATZ
Herr M. und Frau F. sind verheiratet und freuen sich über
die Geburt ihres ersten Kindes, das am 03. Juli 2012 zur
Welt kam. Vor der Geburt leitete Frau F. das Büro im Handwerksbetrieb
ihres Mannes. Zur Zeit betreut sie ihren kleinen
Sohn S. zu Hause, doch ab 01. August 2013 möchte sie
wieder in den Geschäftsbetrieb einsteigen. Denn Herr M.
und Frau F. haben gehört, dass ab 01. August 2013 jedes
Kind zwischen dem vollendeten ersten und dem vollendeten
dritten Lebensjahr einen Anspruch auf frühkindliche
Förderung in einer Kindertageseinrichtung hat. Die Realität
aber sieht anders aus: Obwohl sich die beiden schon
frühzeitig um einen Platz in einer Kita bemühen, erhalten
sie nur Absagen. (in Anlehnung an: Urteil Verwaltungsgericht
Mainz vom 10.05.2012 - 1 K 981/11-)
Es ist durchaus zu erwarten, dass zahlreiche Kommunen
nicht in der Lage sind, betroffenen Eltern einen entsprechenden
Platz in einer Kindertagesstätte zur Verfügung zu
stellen. Zwar besteht ab 01. August 2013 ein bundesweiter
Rechtsanspruch für Kinder auf Gewährung eines Platzes in
einer Kindertagesstätte, es mangelt aber bis heute sowohl
an ausreichenden Einrichtungen als auch an genügend Mitarbeitern.
Trotzdem müssen Kommunen in ihrem Zuständigkeitsbereich
garantieren, dass für jedes Kind im relevanten Alter ein
Kita-Platz verfügbar ist. Daran ändert auch der Einwand der
Kapazitätserschöpfung nichts. Ausreden der Kommunen, es
fehle an Geld, Personal usw. bleiben unberücksichtigt.
Welche Folgen das haben kann, wurde bereits gerichtlich
entschieden. In Mainz hatte eine Mutter vor dem Verwaltungsgericht
ihren Rechtsanspruch eingeklagt. Das Gericht
befand, dass aus der Nichtzuteilung des Kita-Platzes ein allgemeiner
Folgebeseitigungsanspruch in Form des Folgenbeseitigungsentschädigungsanspruchs
erwächst und gab der
Klage statt. Mit anderen Worten: Die Kommune als Beklagte
muss den rechtmäßigen Zustand herstellen, sprich den Kita-
Platz einrichten. Ansonsten macht sie sich eines hoheitlichen
Eingriffs in ein subjektiv öffentliches Recht schuldig.
Eltern können aber auch einen Aufwendungsersatzanspruch
gem. § 36 a Abs. 3 SGB VIII. geltend machen. Laut dieser Vorschrift
können leistungsberechtigte Eltern unter gewissen
Voraussetzungen die notwendigen Hilfen selbst beschaffen
und den Träger der öffentlichen Jugendhilfe zur Übernahme
der erforderlichen Aufwendungen verpflichten lassen. War
es ihnen unmöglich, den Träger der öffentlichen Jugendhilfe
rechtzeitig über den Hilfebedarf in Kenntnis zu setzen, so
müssen sie dies unverzüglich nach Wegfall des Hinderungsgrundes
nachholen. Die »gewissen Voraussetzungen« sind
in der Regel erfüllt, wenn die Zuweisung eines Kita-Platzes
rechtzeitig beantragt wurde.
Unter Umständen könnte auch der Amtshaftungsanspruch
gem. Art. 34 GG i. V. m. § 839 BGB gegeben sein: Der Träger
der öffentlichen Jugendhilfe hat entgegen seiner rechtlichen
Verpflichtung keinen Kita-Platz zur Verfügung gestellt und
verletzt damit seine im Interesse des Kindes bestehende
drittschützende Pflicht zur Erfüllung des Rechtsanspruchs.
Eltern, die ab 01. August dieses Jahres vergeblich versuchen,
ihren Rechtsanspruch auf einen Kita-Platz einzulösen, sollten
daher prüfen lassen, ob ihnen – teilweise erhebliche –
Schadensersatzansprüche zustehen.
Mit freundlicher Unterstützung von:
Kristina Harrer-Kouliev
Rechtsanwältin
Kollmorgen & Girrbach
Rechts- und Steuerberatung
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Telefon (030) 311 65 83 -0 · Telefax (030) 311 65 83 - 80
Branchengeflüster
Was Sie wissen sollten, um mitreden zu können.
Dieser Wolf braucht keinen Schafspelz. Dieser Wolf heizt… dem Wettbewerb ordentlich
ein. Der Rekordumsatz von 339 Mio. Euro in 2012 sorgt für beste Stimmung in Mainburg.
Respekt und Anerkennung: Leistung zahlt sich eben doch aus.
Kus die Hand, gnädige Frau. Mit bislang mäßigem Erfolg versuchten die Riesen aus Bremen
auf dem österreichischen Markt Fuß zu fassen. Jetzt versuchen sie es erneut, mit
neuem Führungspersonal. Zum 01. Mai übernahm Helmut-Dieter Kus die Führung bei der
GC-Gebäudetechnik in der Alpenrepublik. Himmel Herrgott Sakra.
Nachts ist kälter als draußen. So könnte man das Niveau zusammenfassen, mit dem der Bundestag die Rücknahme das
Verbot für Nachtspeicheröfen argumentiert. Energiekonzerne haben den Politikern eingeflüstert, dass diese nachgewiesenen
Energiefresser wichtige Energiespeicher für überschüssigen Strom aus regenerativer
Quelle sind (die müssen schließlich ihren Kohlestrom verkaufen). Die Politik nickt heftig.
Und Windenergie ist, wenn Politiker die Fahne nach dem Wind hängen.
Du hast angefangen. Es hat schon etwas von einem Kinderstreit im Sandkasten. Wenn die
Sache nicht so ernst wäre. Die EU droht China bei der Photovoltaik mit Strafzöllen wegen
unfairer Marktpreise (ermöglicht wohl durch staatliche Subventionen). China kontert und
droht mit höheren Abgaben für hochwertige Stahlrohre. Kinder, jetzt vertragt euch.
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Topthema
TSCHÜSS, HERR BÄR!
BF wünscht alles Gute im Ruhestand.
Ende Juni verlässt Klaus-Peter Bär den Kommandostand bei unserem Mitbewerber
Bär & Ollenroth, um seinen Ruhestand anzutreten. Die Branche in Berlin
verliert damit eine wichtige Persönlichkeit und BF seinen liebsten Konkurrenten.
Wir haben so manches Sträußlein miteinander ausgefochten, uns auch mal die
Meinung gesagt – aber immer fair, so dass man sich am nächsten Tag noch in
die Augen sehen konnte. Wir möchten seinen Abschied nicht unbeachtet lassen
und haben ein anderes Urgestein der Berliner Sanitärbranche gebeten, ein paar
Erinnerungen zu Papier zu bringen. Herr Varga, langjähriger Berliner Niederlassungsleiter
von Friedrich Grohe, ließ sich nicht lange bitten.
Ich bin Berliner, Jahrgang 1941, und die SHK-Branche ist
seit 1972 meine zweite Heimat. 24 Jahre war ich bei Grohe
Water-Technology beschäftigt, zuletzt als Niederlassungsleiter
in der Schaperstraße, Berlin-Wilmersdorf. 2005 bin
ich selbst in den Ruhestand gegangen.
Klaus-Peter Bär lernte ich in meiner Eigenschaft als Außendienstmitarbeiter
der Eternit AG kennen, die ihre Deutschlandzentrale
am Berliner Ernst-Reuter-Platz hatte. Außerdem
gab es noch eine Produktionsstätte in Rudow und das
Vertriebsbüro im Hansaviertel. Eternit und die Fa. Schering
waren die einzigen überregionalen Unternehmen, die nach
dem Krieg ihren Hauptsitz noch in Berlin hatten.
Klaus-Peter Bär war damals Leiter der Röhrenabteilung bei
Krupp Handel, und die Probleme der »Frontstadt« bestimmten
unseren gemeinsamen Berufsalltag. Zum Beispiel
konnte die Firma Wiedemann aus der Nähe von Hannover
die Eternit-Produkte aus dem Rudower Werk um einiges billiger
an Berliner Baustellen liefern als Krupp Handel, der
sie auch alle am Lager hatte. Verantwortlich dafür war das
sog. Berlinhilfegesetz, mit dem Produkte aus Berlin-West
für Käufer aus Westdeutschland subventioniert wurden.
Meines Wissens waren das immerhin 8,7 %. Mit Klaus-Peter
Bär waren da pragmatische, individuelle Lösungen möglich,
ohne dass sich dies negativ auf die Geschäftsbeziehungen
auswirkte. Er war auch damals schon Ideengeber für Wettbewerbsunternehmen,
die im gleichen Dilemma steckten.
Ich habe ihn kunden- und lösungsorientiert, kompromißbereit
und nur in Ausnahmefällen zum »Lieferantenbashing«
neigend erlebt, und so wurde er wohl auch in der ganzen
Branche wahrgenommen.
Nebenbei bemerkt gab es schon damals ein besonderes
Wettbewerbsverhältnis zwischen B & F und Krupp Handel,
und zwar das um den schönsten Geschäftsführer der Branche.
Bei B & F war Herr Rade Anwärter auf den Titel, bei
Krupp Handel Herr Kahlmann, der Vorgesetzte von Klaus-
Peter Bär. Beide waren prächtige Exemplare der maskulinen
Fraktion im West-Berliner Großhandel und hätten auch
zum Model getaugt. Der jüngere, Herr Kahlmann, traf dann
in den späten 1970er Jahren eine Karriereentscheidung, die
Klaus-Peter Bär den Weg zur Mitbegründung des Unternehmens
Bär & Ollenroth ebnete.
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Herr Kahlmann wechselte zur Firma Ravene Rohr, und ich,
gerade zwei Jahre bei Grohe AG, folgte ihm – sehr zum Mißfallen
von Herrn Bär. Meine Gründe tun hier nichts zur Sache,
jedenfalls stieg ich dort nach nur einem Monat wieder aus.
Noch heute höre ich seinen leicht ironischen Unterton: Hab
ich es Ihnen nicht gleich gesagt, Herr Varga? Er war halt ein
guter Menschenkenner. Ich ging zurück zu Grohe und bald
darauf waren Klaus-Peter Bär und sein Mitarbeiterstamm
wieder Kunde bei uns. Auch die »reuigen« Rückkehrer von
Ravene wurden wieder eingegliedert.
Bei Personalentscheidungen war für ihn Fachkompetenz
und nicht das Geschlecht oder das Alter entscheidend.
So konnte Gisela Pinske, langjährige Prokuristin bei
Bär & Ollenroth, bis zu ihrer Pensionierung eine hohe Führungsposition
besetzen.
Die 1980er Jahre waren geprägt durch Aufbauarbeit und Arbeitsteilungsentscheidungen
zwischen Herrn Bär und Herrn
Ollenroth, seinem früheren »Obervorgesetzten« bei Krupp
Handel in Essen und gleichberechtigten Partner nach dem
Verkauf an die GC Gruppe. Dabei kamen ihm seine genetischen
Anlagen zu Hilfe, die mit strategischer Beharrlichkeit,
Mitmenschlichkeit, einem hohen sozialen Intelligenzgrad,
Kontaktfreude, Integrationswillen, Weiterbildungs- und
Ausbildungsbewusstsein sowie Branchenkompetenz gut
beschrieben sind. Trotz dieser Eigenschaften, oder gerade
deswegen, hob Klaus-Peter Bär niemals ab. Er blieb bescheiden
und unaufdringlich, auch später, als er zum unbestrittenen
Marktführer aufgestiegen war.
Dann kam die Wende und Klaus-Peter Bär schnellte wie kein
zweiter von der Sehne und katapultierte sich in den neuen
Markt. Er verschaffte den DDR-Kreishandwerkerschaften,
sozusagen den DDR-Innungen, erst einmal die knappsten
Güter, z. B. Kommunikationsmittel wie Fax, Telefon, Kopiergeräte
etc., und zwar ohne Bezahlung, denn es gab ja nur
die Mark der DDR, nicht konvertierbar. Auch den Einkaufsund
Liefergenossenschaften bot er Kooperationen an. Damit
startete er eine der größten Kundenbindungsmaßnahmen
der Unternehmensgeschichte, die Basis für den anschließenden
Erfolg. Die neue Klientel wurde nach allen Regeln
der Kunst zu Themen der »freien Marktwirtschaft« wie
Preisbildung, Programm, Kalkulation, Zahlung, Rabatte
usw. geschult.
Innerhalb der GC Gruppe und besonders bei Bär & Ollenroth
begann ein ungeheurer Bauboom. Mit diesen koordinierten
Aktivitäten ist das Haus, mit Klaus-Peter Bär an der Spitze,
eine Art Legende in der Branche geworden. Sie steht nicht
nur für Erfolg beim Umsatz, sondern auch für nachhaltiges
Wirken in den Markt und auf alle seine Teilnehmer.
Wir danken Herrn Varga für diese interessanten
Einblicke in die erfolgreiche
Berufslaufbahn Klaus-Peter Bärs.
Bedanken möchten wir uns auch
ausdrücklich bei Gisela Pinske. Frau
Pinske war lange Prokuristin bei
Bär & Ollenroth und eine wirkliche Kapazität
in der Berliner Sanitärbranche. Lothar Varga
Sie genießt jetzt ihren wohlverdienten
Ruhestand. Die ebenso freundliche wie kluge und beeindruckend
aufgeschlossene Frau hat uns mit interessanten Hintergrundinformationen
zur Branche zu Zeiten, als Geschäfte
auch schon mal per Handschlag besiegelt wurden, versorgt.
Der »Vordrängler« Ollenroth lief sich an diesen Eigenschaften
sozusagen heiß und war damit nach außen nur bedingt
wirksam. Nach innen dagegen hatte Ollenroth das Heft in
der Hand, was auch so gewollt war.
Bergmann & Franz als Mitbewerber würdigt die Lebensleistung
von Klaus-Peter Bär ausdrücklich. Wir sind uns seines
positiven Wirkens für die Branche wohl bewusst. Mit ihm
verlässt ein wirklich »Großer« die Großhandelsbühne, in
dessen Fußstapfen zu treten eine ebenso große Herausforderung
wird. Wir wünschen ihm für den neuen Lebensabschnitt
alles Gute.
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Reportage
Bauboom in Berlin – Segen
oder doch Fluch?
Über das Für und Wider der Berliner Wohnungsmarktentwicklung.
Auf dem Berliner Wohnungsmarkt
wird’s eng. Dafür verantwortlich sind
hohe Zuwanderungszahlen und die
vergleichsweise geringe Neubautätigkeit
in den vergangenen Jahren.
Seriösen Schätzungen zufolge werden
in nächster Zukunft 10.000 bis 12.000
Wohnungen jährlich benötigt. Das
klingt nach guten Zeiten für unsere
Branche. Die Kehrseite der medaille
sind rasant steigende Mieten und eine
zunehmende Gentrifizierung. Das
betrifft uns ebenfalls – als Bürger. Wir
stecken also in einem Interessenskonflikt
zwischen dem beruflichen
und dem privaten Ich.
Schon seit Jahren profitieren wir von einer relativ starken
Baukonjunktur in Berlin. Laut Wohnungsmarktbericht 2012
der Investitionsbank Berlin (IBB) nahmen die Auftragseingänge
im Wohnungsbau auch 2012 stetig zu. Das Interesse
an Sachwerten ist »dank« der Finanzkrise ziemlich groß,
besonders Immobilien gelten als sichere Kapitalanlage.
2011 wurden bereits 30 % mehr Baugenehmigungen erteilt
als im Vorjahr. Angesichts der wachsenden Nachfrage und
der steigenden Preise werden inzwischen auch wieder Wohnungen
für eine breitere Mittelschicht geplant. Und noch ist
das Ende der Fahnenstange nicht in Sicht: Angeblich soll die
Einwohnerzahl Berlins bis 2030 auf ca. 3.755.000 anwachsen.
Das verspricht eine kräftige Dynamik – sowohl auf dem
Mieter- als auch dem Eigentumsmarkt.
Die Weichen für den Bauboom sind gestellt.
Stadt und Politik haben die Situation – wenn auch zu spät
– erkannt. Kommunale Wohnungsbaugesellschaften engagieren
sich jetzt wieder im Wohnungsbau, die öffentliche
Hand stellt Flächen und Mittel zur Verfügung. So baut beispielsweise
die degewo das erste Mal seit 10 Jahren wieder
ein Mietshaus. Mittelfristig sieht ihre Planung 1.500 neue
Wohnungen vor. 2012 hat das Land Berlin mit seinen kom-
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munalen Wohnungsbaugesellschaften vereinbart, 30.000
Wohnungen bis 2016 zu schaffen – sowohl aus dem Bestand
als auch durch Neubau. Der Wohnungsbestand soll bedarfsgerecht
angepasst werden und das bedeutet fast zwangsläufig:
neue sanitäre Anlagen und Heizungssysteme für jede
einzelne Wohnung. Im Frühjahr dieses Jahres kündigte die
Berliner SPD an, bis zum Jahr 2017 rund eine Milliarde Euro
in den Wohnungsbau zu investieren.
Um Konflikte zwischen Bezirken, Senat und Bauherren auszuräumen
und aufs Tempo zu drücken, hat der Senat eine
Wohnungsbauleitstelle eingerichtet. Sie fungiert als Anlaufstelle
für die 12 Bezirke, Investoren und alle anderen Akteure
des Wohnungsmarktes. Ihre wichtigste Aufgabe ist es, die
Projektentwicklungen zu befördern, indem sie die Abstimmungen
zwischen Behörden beschleunigt, Flächenpotenziale
aktiviert, berät und moderiert.
Handwerk und Großhandel können also frohen Mutes in die
Zukunft blicken, denn diese Entwicklung bietet große Chancen
für beide. Auch die unter dem Schlagwort »Gentrifizierung«
zusammengefasste Umstrukturierung städtischer
Wohngebiete ist für unsere Branche eher ein Glücksfall, da
sie meist mit aufwendigen Sanierungen im höherpreisigen
Segment einhergeht. Doch um welchen Preis?
Preisexplosion und Gentrifizierung.
Auf dem Eigentumswohnungsmarkt haben die Preise sowohl
im Bestand als auch bei Neubauten stark angezogen. Eine
drastische Aufwärtsentwicklung gab es außerdem auf dem
Mietwohnungsmarkt, wo die Preise innerhalb eines Jahres
um rund 14 % gestiegen sind. Auch wenn es Unterschiede
zwischen einzelnen Stadtbezirken gibt, ist der Preisanstieg
mittlerweile doch im gesamten Stadtgebiet zu spüren. Nur
das Preislevel für Ein- und Zweifamilienhäuser blieb bisher
von der Entwicklung unberührt.
Auch die Umwandlung von Miet- in Eigentumswohnungen
hat mit Beginn der Finanzkrise wieder zugenommen. 2011
wurden in Berlin 4.744 Miet- in Eigentumswohnungen umgewandelt.
Besonders betroffen ist der Bezirk Friedrichshain-Kreuzberg
mit einer Umwandlungsquote von 0,79 %,
gefolgt von Pankow mit 0,56 % und Steglitz-Zehlendorf mit
0,52 %. Meist werden die Eigentumswohnungen dann aufwendig
saniert und die Renovierungskosten auf die Kaltmiete
umgelegt. Die Folge: Mieter mit geringerem Einkommen
müssen weichen, Besserverdiener ziehen nach. In der Folge
findet eine »Aufwertung« des Kiezes statt, alteingesessene
Geschäfte und Kneipen werden durch Latte-Macchiato-
Cafés und Szene-Boutiquen verdrängt.
Immer wieder regt sich Widerstand gegen die Gentrifizierung,
man erinnere sich nur an das Bürgerbegehren zur Mitgestaltung
des Spreeufers oder die Bürgerinitiative gegen
die Bebauung des Tempelhofer Feldes, von anarchischen
Protestgruppen ganz zu schweigen. Sie beklagen Mieteraustausch
und Zerstörung traditioneller Strukturen und als
Bürger und Mieter stimmen wir in dieses Lied mit ein.
Gentrifizierung als Wertschöpfung?
Man könnte nun dagegen halten: Stadtquartiere, die ein
gewisses Alter erreicht haben, müssen schließlich saniert
werden. Und die öffentliche Hand allein kann das finanziell
nicht stemmen. Also ist die Stadt auf Investoren angewiesen,
die allerdings nur kommen, wenn sie sich einen Teil der
Kosten über Mieterhöhungen wieder zurück holen können.
Außerdem setzt Gentrifizierung eine Wertschöpfungskette
in Gang, die der ganzen Stadt nutzt. Die Bauwirtschaft wird
angekurbelt, Arbeitsplätze werden geschaffen, die Kaufkraft
der Beschäftigten wächst. Alles zusammen bewirkt ein höheres
Steueraufkommen, von dem wiederum die ärmere
Stadtbevölkerung in Form von Transferleistungen und sozialen
Einrichtungen profitiert.
Natürlich sind Sanierungsmaßnahmen prinzipiell zu begrüßen.
Doch Sanierung ist nicht gleich Gentrifizierung. Wird in
attraktiven innerstädtischen Wohnlagen nur noch für solvente
Mieter und Käufer luxussaniert, sieht es in Berlin bald
ähnlich aus wie in London oder Paris, wo die Mittelschicht
durch hohe Mieten und Immobilienpreise komplett in die
Außenbezirke verdrängt worden ist. Der Stadtentwicklungsplan
Wohnen (StEP Wohnen), der nach der Sommerpause
vom Senat verabschiedet werden soll, gibt dieser Befürchtung
Nahrung. Ihm ist nämlich unter anderem zu entnehmen,
wo in Berlin die vielen neuen Wohnungen entstehen
sollen. In der Innenstadt ist Platz Mangelware. Lediglich
10.000 Wohnungen könnten hier durch die Bebauung von
Baulücken entstehen. Mehr als das Zehnfache dagegen soll
durch die »Nachverdichtung in der äußeren Stadt«, sprich:
durch die Errichtung neuer Siedlungen in unmittelbarer
Nachbarschaft zu Großsiedlungen wie Marzahn, Gropiusstadt
oder Märkisches Viertel realisiert werden.
Jetzt ist die Politik gefragt.
2012 wurde das »Bündnis für soziale Wohnungspolitik und
bezahlbare Mieten« ins Leben gerufen. Es besiegelte den
Verkaufsstopp für landeseigene Grundstücke und soll zumindest
den Mietanstieg in den kommunalen Beständen
begrenzen. Außerdem ist vorgesehen, wieder mehr Wohnungen
für Mieter mit Wohnberechtigungsschein zur Verfügung
zu stellen. Statt 11 % sollen künftig nur noch 9 % der
Modernisierungskosten auf die Miete umgelegt werden dürfen,
die zudem nur noch um 15 % innerhalb eines 4-Jahres-
Zeitraums erhöht werden kann. Um den Bestand an landeseigenen
Wohnungen zu vergrößern, wurden seit Beginn der
Legislaturperiode bereits 9.000 Wohnungen hinzugekauft.
Das ist ein Anfang – doch wird das reichen?
Wir werden die Situation weiter beobachten – mit einem
Geschäfts- und einem Privatauge, und hoffen: Auf gute Geschäfte
und politische Visionen für die Wohnungsmarktentwicklung
in Berlin.
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mit drei einfachen Handgriffen zu erledigen. Auch technische Laien
dürften weniger als 30 Sekunden benötigen, um den »Hygienetresor«
(Filtertasse + Filterelement) auszutauschen. Wasserbeaufschlagte
Teile werden nicht mehr berührt und Ihre Kunden müssen beim
Tausch weder mit Spritz wasser noch dem Leerlaufen der Wasserleitung
rechnen. Sie als Installateur müssen deswegen nicht umdenken:
Dank seiner Einbaulänge von 100 mm bzw. 122 oder 130 mm im Einbauset
können bestehende Filter oder Druck minderer mühelos durch den
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Durchlauferhitzer bekannt. Er bietet beispielsweise spezielle Geräte für Handwaschbecken,
Küchenspülen oder Waschtische im Bad, die das Wasser während
des Durchströmens auf die voreingestellte Temperatur erwärmen. So werden
Wärmeverluste und große Abmessungen vermieden.
Im Zuge der Modellpflege stattete CLAGE nun sein Spitzengerät, den DSX
SERVo TRONIC MPS ® , serienmäßig mit der Funkfernbedienung FX aus.
Der Durchlauferhitzer kann nun auch außer Reich- und Sichtweite – zum
Beispiel in einem Schrank – installiert und trotzdem komfortabel bedient
werden. Sogar aus dem Nebenraum. Und weil das so eine gute Idee ist, sind
auf Wunsch mittlerweile alle drei Durchlauferhitzer-Serien von CLAGE mit
der Funkfernbedienung FX erhältlich. Natürlich nur bei BF.
9

Intern
Ein bisschen wie
Borussia Dortmund.
Es waren turbulente Wochen zum Ende des letzten und Anfang dieses Jahres.
Vor 100 Tagen hat Jörg Soyka, bislang Vertriebsleiter bei Bergmann & Franz,
zusätzlich das Amt des Geschäftsführers übernommen. Wir haben ihn getroffen,
um ein erstes Resümee zu ziehen.
REFLEX: Herr Soyka, Sie bekleiden jetzt seit 100 Tagen das
Amt des Geschäftsführers. Wie würden Sie diese erste Zeit
beschreiben?
Jörg Soyka: Die erste Zeit stand natürlich unter dem Einfluss
der tragischen Umstände des Todes unseres Geschäftsführers
Markus. Schließlich war er nicht nur mein Chef,
sondern auch ein guter Freund. Aber wie heißt es so schön:
The Show must go on. Das Geschäft ist so unerbittlich wie
der Wettbewerb. Ob das alles so sein muss, kann ich hier
auch nicht beantworten. Jedenfalls hat uns die Situation
noch enger zusammenrücken lassen. Und nicht nur die Geschäftsleitung,
sondern die gesamte Firma. Das hat mich
schon sehr beeindruckt und noch mal deutlich gemacht, was
Bergmann & Franz ausmacht. Es ist nicht nur Gerede, wir halten
wirklich zusammen wie eine Familie. In einem Konzern
wäre das wohl nicht möglich. Ich bin sehr glücklich und stolz,
Teil des BF-Teams zu sein.
Sie haben mit der Übernahme der Geschäftsführung neben
der Verantwortung ja auch das Erbe der Umstrukturierung
übernommen.
Da haben Sie recht. Die Um- bzw. Fortsetzung dieser Umstrukturierung
hat unsere ganze Kraft gefordert. Und das bei
laufendem Betrieb. Das ging schon an die Schmerzgrenze. Wir
haben das nur geschafft, weil wir den Weg schon das gesamte
Jahr 2012 über zusammen mit Markus erarbeitet hatten. Das
Team hat nach dem Motto »Jetzt erst recht« zusammen gehalten,
um die besonderen Herausforderungen zu meistern.
Was meinen Sie mit Herausforderungen?
Das möchte ich hier nicht weiter ausführen. Nur so viel: Sie
glauben gar nicht, wie schnell es geht, dass eine schwierige
Situation viele »Helfer« auf den Plan ruft. Das muss auch jeder
mit seinem eigenen Gewissen ausmachen. Wir mussten
schon mit sehr viel Vorsicht agieren und die Spreu hat sich
schnell vom Weizen getrennt. Dafür sind Krisen wohl auch da.
Wie wurden Sie als »Neuer« denn von den Kollegen aufgenommen?
Na, ein wirklich Neuer bin ich ja nun nicht. Ich bin jetzt schon
seit 6 Jahren für den Vertrieb bei Bergmann & Franz verantwortlich
und kenne den Betrieb aus dem FF. Ich bin seit jeher
ganz nah an der Geschäftsleitung dran und habe eng mit
Markus und Uwe Grahl zusammengearbeitet. Anders würde
ein mittelständisches Unternehmen auch gar nicht funktionieren.
Wir sind einfach noch enger zusammen gerückt und
haben die Ärmel hochgekrempelt. Dass das nicht immer einfach
ist, versteht sich. Aber um das beste Ergebnis zu erreichen,
muss man sich auch mal die Meinung sagen. Es geht
eben nichts über eine gepflegte Streitkultur.
Wie schwer ist es, gegenüber der Industrie das richtige
»Standing« aufzubauen?
Ach wissen Sie, als ehemaliger Leistungssportler lasse ich
mir nicht so schnell die Butter vom Brot nehmen. Ich war
viele Jahre Judoka und habe so manchen Kampf bestritten.
Da lernt man, sich durchzusetzen und den Gegner zu studieren.
Wobei die Industrie natürlich alles andere als unser Gegner
ist. Ganz im Gegenteil, wir legen größten Wert auf einen
partnerschaftlichen Umgang mit unseren Industriepartnern.
Abgeklopft wird man natürlich schon in dieser neuen Rolle,
das ist doch klar. Aber das ging schon alles sehr fair zu.
Wie sieht es mit dem Kontakt zu den besten Kunden, den
Handwerksbetrieben, aus?
Ich kenne schon eine ganze Menge unserer Kunden und muss
sagen, das passt. Ich bilde mir ein, die Sprache des Handwerkers
zu verstehen. Vielleicht auch deshalb, weil ich nicht
mit dem goldenen Löffel im Mund geboren wurde und mir alles
erarbeiten musste. Sicherlich besteht hier und dort noch
Nachholbedarf, das werde ich so angehen, wie es meine Zeit
zulässt. Das braucht natürlich mehr als nur ein paar Wochen.
Viele Kunden treffe ich ja auch regelmäßig auf unseren Branchentreffs.
Dort trifft sich ja, wie der Name schon sagt, die
Branche.
Wie sehen Sie die Aussicht von Bergmann & Franz?
Da ist mir überhaupt nicht bange. Ganz im Gegenteil. Die
wirklich guten Gespräche mit vielen Kunden in den letzten
Monaten haben mir bewiesen, dass der Berliner Markt einen
Großhändler wie uns will. Flexibel und ansprechbar. Schnell
und auf Augenhöhe. Wir werden uns nicht ausruhen, darauf
können Sie sich verlassen. Wir werden uns ständig weiterentwickeln,
auf die sich verändernden Anforderungen des Marktes
reagieren und uns nicht auf schnelle Trends stürzen. Wir
sehen unsere Rolle am Berliner Markt ein bisschen wie die
von Borussia Dortmund in der Fußball Bundesliga. Die haben
nicht das Kapital wie Bayern München und sind mit ihrem
Einfallsreichtum und der passenden Strategie ebenso erfolgreich.
Auch wir wollen unseren »Dauerkarten-Besitzern« immer
die beste Qualität liefern. Es soll unseren Kunden Spaß
machen, mit uns zu arbeiten. Ein hoher Anspruch, vor dem
wir aber keine Angst haben.
Herr Soyka, eine sehr persönliche Frage darf natürlich nicht
fehlen. Erfolg im Job und in der Familie, geht das immer reibungslos?
Ich würde lügen, wenn ich behaupten würde, dass immer alles
harmonisch verläuft. Aber wir bekommen es gut hin. Ich war
ja auch während meiner Zeit als Vertriebsleiter nur am Wochenende
zu Hause in Spremberg. Ich habe auch den Kontakt
zu meinen Kumpeln immer gehalten, wir spielen sonntags
Fußball. Das muss schon sein. Aber, ohne euch Berlinern zu
schmeicheln, ein Teil von mir ist mittlerweile schon sehr berlinerisch.
Berlin ist eine sehr faszinierende Stadt und anders
als Spremberg eine Weltmetropole. (lacht) Ich bin sehr gern
in dieser Stadt. Und Spremberg bietet mir alles, um den Akku
wieder aufzuladen. Die Mischung stimmt einfach. In diesem
Sinne, ich muss jetzt wieder an die Arbeit.
10

Gewinnspiel
A? B? C? Oder doch D?
Bei unserem neuen Gewinnspiel geht es um mehr oder weniger branchenspezifische
Begriffe. Der Rechtsweg ist dabei ausgeschlossen. Ihre Antwort A, B, C oder
D senden Sie bitte an: loesung@bfgruppe.de
Der Gewinner unseres letzten Gewinnspiels ist Dipl.-Ing. Frank Grünke, Energiemanagement
& Consulting, Projektentwickler, 12435 Berlin (Alt-Treptow).
Die richtige Lösung lautete B.
Diesmal haben Sie die Chance, eine Flipside Handbrause mit Flipstream TM Technologie
für ein pures Duschvergnügen von KOHLER im Wert von ca. 75,– Euro zu
gewinnen. Viel Glück!
Aus welchem robusten Material werden
die meisten Spülen hergestellt?
A: Niratex
B: Nirosta
C: Nitroglem
D: Niracotta
Wichtige Termine
Datum Zeit Veranstaltung Thema Ort
06.06.2013 09:00 –14:00 Uhr Neueröffnung Blumberg Wir haben Grund zu feiern. Am 06.06.2013
eröffnet unser Abhollager in Blumberg im
neuen Gewand. Kohler, Vaillant, BWT,
Oras, Zehnder und Gebo stellen neben
Grillbuffet und Tombola ihre Produktneuheiten
vor.
BF, Ehrig-Hahn-Straße 1, 16356 Blumberg
06.06.2013 09:00 –13:00 Uhr BF.Akademie – Erfolgsseminar,
Maik Pikas
Arbeitsplatz to go. iPad, iPhone, iCloud,
Outlook und was nun? *
BF, Lützowstraße 74, 10785 Berlin
(Tiergarten)
11.06.2013 09:00 –17:00 Uhr BF.Akademie – Erfolgsseminar,
Reinhard Fensch
Als Unternehmer denken und handeln.
Sanierung und Strukturierung von mittelständischen
Fachhandwerksbetrieben.*
BEZ, Bessemerstraße 23 – 39, 12103 Berlin
(Tempelhof)
11.06.2013 09:00 –14:00 Uhr Grillfest Wir grillen für Sie. Zudem stellen sich
Vaillant, Kermi, Grohe und Dallmer Ihren
Fragen und informieren Sie über die
neuesten Produkte.
BF, Sonnenallee 217, 12059 Berlin
(Neukölln)
13.06.2013 09:00 –14:00 Uhr Grillfest Wir grillen für Sie. Zudem stellen sich
Grünbeck, Vaillant, Roth, Kohler und
Honeywell Ihren Fragen und informieren
Sie über die neuesten Produkte.
BF, Stieffring 4, 13627 Berlin
(Siemensstadt)
14.06.2013 15:00 Uhr Sommerfest Das Verkaufsgebiet SüdWest feiert wie
jedes Jahr sein berühmtes Sommerfest.
HM, Düker, Kohler, TECE, Oras, PCI,
Weber, BWT und unser BEZ-Team stellen
Neuheiten vor und informieren über
Produkte. Bitte unbedingt vorher über
den Außendienstmitarbeiter anmelden.
BF , Gottlieb-Dunkel-Straße 20/21, 12099 Berlin
(Tempelhof)
14.06.2013 09:00 –13:00 Uhr BF.Akademie – Erfolgsseminar,
Romy Skole
Professionell auf Beschwerden reagieren
und Kunden halten. Reklamations- und
Beschwerdemanagement.*
BEZ, Bessemerstraße 23 – 39, 12103 Berlin
(Tempelhof)
21.06.2013 09:00 –12:30 Uhr BF.Akademie – Erfolgsseminar,
Peter Paul Fischer
Setzen Sie das Bad ins richtige Licht.*
BF, Lützowstraße 74, 10785 Berlin
(Tiergarten)
* kostenpflichtige Anmeldung über das Anmeldeformular der BF.AKADEMIE oder online unter www.bfgruppe.de /profikunden / bf-akademie
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