Nr. 5, Oktober 2009 - win - Wirtschaft in Nidwalden und Engelberg

Das Magazin der Nidwaldner und Engelberger Wirtschaft
Nr. 5, Oktober 2009
Hightech aus Stans im weltweiten Einsatz
Weltmeister sorgen für wirtschaftlichen Aufwind
75 Jahre Gewerbeverband Nidwalden
Mit 34 Jahren Chef von 100 Mitarbeitenden
w.i.n.
Wirtschaft in Nidwalden/Engelberg

high-tech aus stans
ROSEN stellt komplexe High-Tech-Inspektions geräte her und setzt
diese in mehr als 80 Ländern zur Untersuchung von Pipelines und
Tanklagern in der Öl- und Gasindustrie ein.
www.roseninspection.net
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SÖRENBERG | | MELCHSEE-FRUTT | ENGELBERG | HOCH-YBRIG SEEBLI | | HOCH-YBRIG LAUCHEREN
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STORMRIDER LIGHT
Eröffnung
30. Oktober

Inhaltsverzeichnis
Industrie 5-7
Wibaro 9
Gewerbe 11
Tourismus 13
Gewerbe 14-15
Gewerbeverband 17
Finanzen 19
Gewerbe 21-23
who is who 24-25
Service 26
Herausgeber
Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg
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KMU
Rückgrat der Volkswirtschaft
Editorial
Grösse allein schützt in der Wirtschaft
nicht vor Krisen, dies haben die vergangenen
Monate in dramatischer Weise
aufgezeigt. Die kleineren und mittleren
Unternehmen in der Schweiz wirken in
Krisen als Stabilisatoren für die Konjunktur
und die Beschäftigung. Zugegeben,
viele KMU, welche als Zulieferanten für
die Exportindustrie tätig sind, durchleben
im Moment eine schwierige Zeit. Aber die
KMU sorgen in guten Zeiten vor, der Firmeninhaber
gönnt sich keine Sonderprämie
und investiert das erarbeitete Geld in
die Zukunft des Betriebes. Für diese bodenständige
Haltung wird man als KMU
auch belächelt, vor allem in wirtschaftlich
guten Zeiten. Zudem wird die soziale Verantwortung
wahrgenommen. Mitarbeitende
werden in wirtschaftlich harten Zeiten
nur selten abgebaut, man beisst sich durch,
ist innovativ, sorgt rechtzeitig für zusätz-
Titelbild
Die Firma Rosen aus Stans ist in Sachen Pipeline-Inspektionen
das weltweit führende Unternehmen.
Bild Rosen
liche Einkommensmöglichkeiten, um
beim Aufschwung wieder profitieren zu
können. Die KMU wissen ihre Flexibilität
zu nutzen. Um die Arbeitsplätze sichern
zu können und die Auftragslage stabil zu
halten, lassen sich jedoch viele Unternehmer
zu hohen Preisnachlässen verleiten.
Von den Konsumenten wird dies gerne
ausgenützt. Qualitätsarbeit und hochstehende
Beratung benötigen jedoch einen
fairen Preis, und sie sind eine nachhaltige
Investition, denn sie sorgen für Zufriedenheit
und Freude am Produkt.
Obwohl die Bevölkerung in Nidwalden
stetig wächst, haben es die Nidwaldner
Unternehmer bisher geschafft, für die Jugend
genügend Lehrstellen zur Verfügung
zu stellen. Damit dies auch in Zukunft
möglich sein wird, ist das Nidwaldner Gewerbe
auf die Nidwaldner Bevölkerung als
Kunde angewiesen.
Die Politik ist sich der Wichtigkeit der
KMU bewusst; trotzdem braucht es Wirtschaftsverbände
und Gewerbepolitiker,
die sich um gute Rahmenbedingungen für
das Gewerbe bemühen. Dies ist eines der
vielen Themen, für die sich der Nidwaldner
Gewerbeverband bereits seit 75 Jahren
einsetzt. Die Nidwaldner KMU sind für
Sie da. Sie sorgen für sichere Arbeitsplätze,
Lehrstellen und vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten.
Urs Heller
Präsident Nidwaldner Gewerbeverband
Editorial | 3

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Ergänzungsleistungen helfen in
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Was passiert, wenn nach dem Tode eines Ehegatten der
Lohn wegfällt und das Familieneinkommen (AHV- und Pensionskassenrente)
nicht reicht? Wie kann der Aufenthalt
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Was sind Ergänzungsleistungen?
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Rente und sonstiges Einkommen nicht die minimalen Lebenskosten
decken. Zusammen mit der AHV und der IV gehören
sie zum sozialen Fundament unseres Staates. Es besteht ein
rechtlicher Anspruch, denn es handelt sich weder um Fürsorgegelder
noch um Beiträge der Sozialhilfe. Finanziert werden
die Ergänzungsleistungen aus Steuergeldern des Bundes und
des Kantons.
Wer hat Anspruch?
Ergänzungsleistungen erhalten unter anderem Personen, die
eine Rente der AHV (z.B. Altersrente) oder der IV beziehen.
Die Leistungen werden nur an Personen ausbezahlt, die in
der Schweiz Wohnsitz und tatsächlichen Aufenthalt haben.
Das Prinzip ist im Grunde einfach: Der Anspruch wird anhand
einer Bedarfsberechnung ermittelt. Dabei wird die Summe
der anerkannten Ausgaben der Summe der anrechenbaren
Einnahmen gegenübergestellt. Besteht eine Differenz (Ausgabenüberschuss),
werden Ergänzungsleistungen ausgerichtet.
Unterschieden wird, ob eine Person zuhause wohnt oder sich
in einem Heim aufhält. Zudem besteht unter Umständen auch
Anspruch auf die Vergütung nicht gedeckter Krankheits- und
Behinderungskosten.
Wo kann man sich anmelden?
Die Anmeldeformulare erhalten Sie bei der zuständigen Stelle
des Kantons, wo Sie Ihren Wohnsitz haben. Im Kanton Nidwalden
ist dies die Ausgleichskasse Nidwalden. Das Anmeldeformular
können Sie telefonisch verlangen oder über das
Internet beziehen (www.ausgleichskasse.ch/nw). Die Anmeldung
ist mit den erforderlichen Beilagen an folgende Adresse
einzureichen: Ausgleichskasse Nidwalden, Stansstaderstrasse
54, 6371 Stans.
Zusätzliche Informationen
Weitere Informationen zum Anspruch bietet das ausführliche
Merkblatt «Ergänzungsleistungen zur AHV und IV», das Sie
ebenfalls auf unserer Internetseite finden. Bei Fragen können
Sie sich mit den Mitarbeitenden der Leistungsabteilung der
Ausgleichskasse Nidwalden in Verbindung setzen; sie helfen
Ihnen gerne weiter.
Ausgleichskasse/IV-Stelle Nidwalden
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Hightech aus Stans in über 80 Ländern
Was 1999 mit fünf Mitarbeitenden begann, hat sich in der Zwischenzeit zu einem
veritablen KMU entwickelt. Die Firma Rosen aus Stans ist in Sachen Pipeline-Inspekti-
onen das weltweit führende Unternehmen.
In der Oberen Spichermatt in Stans werden die Inspektionsmolche in der eigens dafür aufgebauten Rohranlage auf Herz und Nieren getestet.
Die riesigen, im Testraum in der Oberen
Spichermatt in Stans aufgebauten
Rohranlagen sind keine modernen Skulpturen.
Sie dienen vielmehr den Technikern
des hier ansässigen Privatunternehmens
Rosen als Testobjekt für neue Entwicklungen.
Und die folgen Schlag auf Schlag.
«Rosen bietet technologische Lösungen
für praktisch jedes Problem», hält der für
das Marketing der Rosen-Gruppe zuständige
Wolfgang Krieg fest und ergänzt:
«Und sollten wir einmal keine Lösung
parat haben, dann entwickeln wir diese in
kürzester Zeit.»
Weltweit über 1600 Mitarbeitende
Seit 2003 ist Rosen in Stans. Hermann
Rosen, der Besitzer des Unternehmens,
kennt die Innerschweiz seit seiner frühesten
Jugend. Als sich die Gelegenheit
bot, das Unternehmen in Nidwalden
anzusiedeln, packte er die Chance. Die
zentrale Lage spielte dabei eine entscheidende
Rolle. Mit fünf Mitarbeitenden hat
Hermann Rosen vor zehn Jahren in Stans
angefangen, technisch hochkomplexe
Geräte zu entwickeln. Heute arbeiten in
den Räumlichkeiten in der Oberen Spichermatt
rund 50 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die vorwiegend in der Forschung
und Verwaltung des Unternehmens
tätig sind. Stans ist das eigentliche
Nervenzentrum der Rosen-Gruppe. Hier
laufen alle Fäden zusammen. Und von
hier aus werden die Einsätze der Mitarbeitenden
koordiniert. «Weltweit sind
dies immerhin über 1600 Mitarbeitende
aus 36 verschiedenen Nationen», gibt
Wolfgang Krieg zu verstehen.
Pipeline-Inspektionen
Die Rosen-Gruppe bietet in über 80 Ländern
Hightech-Dienstleistungen für die
Industrie | 5

Öl- und Gasindustrie an. Nicht zuletzt
dank dem Know-how aus Stans ist der
Konzern heute in der Branche eine grosse
Nummer. «Mehr als eine Million Kilometer
inspizierte Pipelines stehen für
unseren guten Ruf und das Vertrauen
6 | Industrie
unserer Kunden», erzählt Wolfgang Krieg
nicht ohne Stolz. Rosen möchte, so Krieg
weiter, «die erste Wahl für alle Unternehmen
sein, die komplexe Anlagen in der Öl-
und Gasbranche betreiben». Eingesetzt
werden so genannte «Inspektionsmolche».
Um neue Dimensionen für die Kunden zu erschliessen, entwickelt Rosen neue, motorbetriebene Inspektionsmolche.
Die herkömmlichen Inspektionsmolche
werden in die Pipeline eingeschleust
und fliessen mit dem Öl oder Gas mit.
Um neue Dimensionen für die Kunden
zu erschliessen, ist Rosen nun dabei,
motorbetriebene Inspektionsmolche zu

entwickeln. Sie haben den Vorteil, dass
sie sowohl in leeren als auch in mit Öl
oder Gas gefüllten Pipelines eingesetzt
werden können. Die Tools fliessen mit
dem Medium mit und können bei Bedarf
auch in entgegengesetzter Richtung
Stans ist das eigentliche Nervenzentrum der Rosen-Gruppe mit rund 50 Mitarbeitenden, die in der
Forschung und Verwaltung tätig sind.
laufen gelassen werden. Versehen sind
sämtliche Inspektionsmolche mit hochsensiblen
Messgeräten.
Kundenspezifische Auswertungen
Die Sensoren sind so entwickelt worden,
dass sie in einem Lauf gleich mehrere Messungen
auf einmal vornehmen können.
Allfällige Lecks, Roststellen oder andere
Veränderungen werden dabei aufgezeichnet.
Die gesammelten Daten werden anschliessend
von einer kundenspezifischen
Rosen-Software umfassend ausgewertet.
Der Kunde ist nach Abschluss der Inspektion
im Besitz eines detaillierten Berichts
über das Untersuchungsergebnis. Fehler
oder schadhafte Stellen lassen sich so genau
festlegen. So kann die Sanierung oder
Reparatur der Anlage effizient vorgenommen
und der einwandfreie Betrieb gewährleistet
werden. Auch Reinigungs- und
Inspektions-Folgeleistungen für Pipelines
gehören zum Kernangebot. Die Technologie
von Rosen ist in der Zwischenzeit bereits
in über 80 Ländern der Welt zum Einsatz
gekommen, Tendenz stark steigend.
Vordenker Hermann Rosen
Sich auf den Lorbeeren auszuruhen, das ist
nicht Hermann Rosens Sache. Er ist der Antreiber
und vor allem auch Vordenker. «Unser
Chef», so Wolfgang Krieg, «denkt stets
fünf bis zehn Jahre voraus.» Erfolgen die
Einsätze der Rosen-Mitarbeitenden heute
noch zu 85 Prozent im Pipeline-Bereich,
so könnte sich dies schon bald ändern.
Rosen hat nämlich auch die Inspektion
von Wassersystemen entdeckt. Ein Markt,
den Wolfgang Krieg als «sehr interessant
und mit grossem Wachstumspotenzial»
bezeichnet. Während die Inspektion von
Hochspannungsmasten schon längere Zeit
zum Angebot der Rosen-Gruppe gehört,
werden die Spezialisten mit den in Stans
entwickelten Gerätschaften immer mehr
auch für die Inspektion von Tankerschiffen
gebucht. Dank dem eigens von Rosen
entwickelten Messsystem wird die Inspektionszeit
massiv verkürzt. Laut Wolfgang
Krieg hat «Rosen als Privatunternehmen
den Vorteil, wesentlich schneller vom Laborstadium
zu Feldversuchen übergehen
zu können als eine Aktiengesellschaft».
Weiteres Wachstumspotenzial
Knapp ein Drittel der bei Rosen angestellten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
weisen einen Hochschulabschluss auf.
Die Forschung nach neuen Technologien
und Einsatzmitteln ist ihr tägliches Brot.
Zu den neusten Forschungserfolgen gehören
unter anderem die wissenschaftliche
Anwendung der Magnettechnologie, der
Einsatz hochmoderner Miniaturelektronik
sowie umfangreiche Hard- und
Software-Entwicklungen. Stets ein Thema
ist die Verbesserung der Robustheit
der mechanischen Konstruktionen, aber
auch die Erzielung von Fortschritten bei
der Entwicklung sehr verschleissfester
Materialien. Dabei wird die Zusammenarbeit
mit lokalen Zulieferern bei Rosen
gross geschrieben. Die bei den Inspektionsmolchen
eingesetzten Motoren werden
von der Maxon Motor AG in Sachseln
geliefert. Apropos Inspektionsmolche: Die
Angebotspalette ist in den letzten Jahren
laufend ausgebaut worden. «Ab 2010 werden
unsere Produkte von 6 bis 48 Zoll in
allen Technologien zur Verfügung stehen»,
verrät Wolfgang Krieg. Und so wie die Angebotspalette
der Rosen-Gruppe weiterwächst,
wird auch der Mitarbeiterstab in
Stans weiter zunehmen.
Industrie | 7

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Davide Pasquali (links) ist seit 1. Juli 2009 Geschäftsführer der AG Franz Murer. Der Wasserbau nimmt eine zentrale Stellung im Tätigkeitsgebiet ein.
AG Franz Murer
Neuer Geschäftsführer
und bewährte Crew
Seit dem 1. Januar 2009 ist das bekannte Beckenrieder Bauunternehmen
AG Franz Murer ein Teil der Specogna Holding
AG. Mit dem Besitzerwechsel wird der Fortbestand des 1897
gegründeten Bauunternehmens gesichert. Das traditionelle
Nidwaldner Bauunternehmen ist für die Specogna-Gruppe
eine strategisch wichtige Ergänzung, die ein effizientes und
wirkungsvolles Agieren im Markt ermöglicht.
Die AG Franz Murer ist heute eine landesweit bekannte Firma, die
regional äusserst gut verankert ist. Das Unternehmen verfügt über
ein ausgewiesenes Fachwissen, modernstes Betriebsmaterial und
motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die den Einsatz all der
Maschinen erst möglich machen.
Neuer Geschäftsführer
Mit Davide Pasquali hat die AG Franz Murer seit dem 1. Juli einen
neuen Geschäftsführer. Als dipl. Baumeister mit grosser Erfahrung
im In- und Ausland bringt er die nötigen Voraussetzungen mit, um
zusammen mit der bewährten Belegschaft Erfolg zu haben.
Die Tätigkeiten
In den Geschäftsbereichen Ingenieurtiefbau, allgemeiner Tiefbau,
Spezialtiefbau, Wasserbau und Stahlbau führt die AG Franz Murer
stets anspruchsvolle Arbeiten aus. Ingenieurtiefbauten – vom
einfachen Werkleitungsgraben bis hin zu Infrastrukturbauten mit
Bausummen von mehreren Millionen Franken – wie Brücken, Unterführungen,
Stützmauern, felstechnische Arbeiten oder Bauten am
Wasser, aber auch Gebirgsbaustellen sind wichtige Unternehmenssegmente.
Gerade Gebirgsbaustellen sind für die Spezialisten der
AG Franz Murer immer wieder eine besondere Herausforderung.
Die meteorologischen und geografischen Bedingungen erfordern
ein flexibles Handeln der verantwortlichen Baustellenleiter und
der Belegschaft.
Eines der tragenden Tätigkeitssegmente der AG Franz Murer ist der
Spezialtiefbau. Er umfasst folgende Aktivitäten:
Rammen von Spundwandbohlen
Rammen von Fertigbeton- und Holzpfählen
Erstellen von Bohrpfählen
Erstellen von Vibropfählen (Ortsbetonrammpfähle)
Erstellen von Rühlwänden
Ausführen von Spritzbetonarbeiten im Nass- und
Trockenspritzverfahren
Wasserbau-Spezialist
Der Wasserbau hat seit je eine zentrale Bedeutung im Tätigkeitsspektrum
der AG Franz Murer. Wasserbauarbeiten in fliessenden
Gewässern zählen zu den anspruchsvollsten Tätigkeiten des Unternehmens
überhaupt. Moderne, kuppelbare Schwimmpontons sowie
weiteres für den Wasserbau notwendiges Spezialinventar sind
unabdingbare Hilfsmittel zum Ausführen dieser anspruchsvollen
Arbeiten. Zahlreiche Hafenanlagen und neu gestaltete Quaianlagen
rund um den Vierwaldstättersee und an vielen anderen Schweizer
Seen zeugen von der aus der Tradition herausgewachsenen Murer-
Spezialität «Bauen am See».
Projektbezogene Stahlbauarbeiten – Aussteifungen und Spriessungen
– ermöglichen eine gesamtheitliche Lösung der Baugrubensicherung.
Diese massgeschneiderten Arbeiten sind zu einer eigentlichen
Spezialität der AG Franz Murer geworden. Zudem übernimmt
sie auch Stahlbauprojekte wie Badeanlagen, Hilfsbrücken und Fluttore.
Das Unternehmen verfügt über den Betriebsausweis H4 nach
SN 505 263/1 und beschäftigt zertifizierte Mitarbeiter im Bereich der
Schweiss- und Stahlbauarbeiten.
Die AG Franz Murer bleibt somit auch in Zukunft ein zuverlässiger
Partner bei der Erfüllung sämtlicher Dienstleistungen.
AG Franz Murer
Kirchweg 15
6375 Beckenried
Telefon: 041 624 48 24
Fax: 041 624 48 28
www.agfm.ch

Baugewerbe trotzt konjunkturellem Abschwung
Die Wirtschaft im Kanton Nidwalden hat im ersten Halbjahr mit dem
konjunkturellen Abschwung zu kämpfen. Ausnahme: Das Baugewerbe befindet
sich in einem Hoch.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
haben sich im ersten Halbjahr
2009 auch im Kanton Nidwalden verändert.
Die von der Volkswirtschaftsdirektion des
Kantons Nidwalden regelmässig durchgeführte
Umfrage zeigt, dass sich die Nidwaldner
Wirtschaft auf Talfahrt befindet.
«Offen bleibt», so Hanspeter Schüpfer von
der Nidwaldner Volkswirtschaftsdirektion,
«wann die Talsohle erreicht wird.» Die Umfrageergebnisse
zeigen jedoch, dass nicht alle
Branchen vom Abschwung gleichermassen
betroffen sind. Während das Baugewerbe
bei praktisch allen Kennzahlen positive Entwicklungen
vorzuweisen hat, verzeichnet
die verarbeitende Produktion Einbussen.
Hanspeter Schüpfer glaubt, «dass die Konjunktur
in Nidwalden vorderhand durch
die Binnennachfrage und den Konsum
gestützt wird. Die exportorientierten Betriebe
leiden jedoch besonders stark unter
der weltweiten Wirtschaftskrise.»
Positive Entwicklung
Wie schnell sich das Blatt wenden kann,
zeigen die Werte der Baubranche. Noch
vor eineinhalb Jahren wies das Baugewerbe
negative Tendenzen auf. Nur ein
halbes Jahr später stiegen die Umfragewerte
sowohl bei der Personal- als auch
der Auftragsauslastung an. «Dieser positive
Trend hat sich in der jüngsten Umfrage
weiter verstärkt», gibt Hanspeter
Schüpfer, Sekretär der Volkswirtschaftsdirektion,
zu verstehen. So meldet das
Baugewerbe eine Zunahme beim Personalbestand
von 6 auf neu 14 Prozent.
Die Auslastung des Produktionsapparats
weist ebenfalls bessere Werte auf als in
208 rapportierende Betriebe
Die Volkswirtschaftsdirektion Nidwalden
führt regelmässig bei rund 250 Nidwaldner
Betrieben eine Umfrage zu verschiedenen
Kennzahlen des Wirtschaftsklimas durch. Die
Grundlage für die jüngste Umfrage bilden 208
rapportierende Betriebe. Dies entspricht 83
Prozent aller befragten Betriebe. Stichtag
der schriftlichen Befragung war der 30. Juni
Das Baugewerbe kann sich momentan nicht über mangelnde Aufträge beklagen.
der Vorperiode. Der Auftragsbestand hat
sich von 22 auf 44 Prozent verdoppelt,
und auch in Sachen Auftragseingänge
kann sich das Baugewerbe momentan
nicht beklagen. Und so ist der Anteil der
Betriebe im Baugewerbe, welche im laufenden
Halbjahr Kurzarbeit planen, von
11 auf 2 Prozent gesunken.
Verarbeitende Produktion kämpft
Anders sieht die Lage bei der verarbeitenden
Produktion aus. Hier stieg gegenüber
der Vorperiode (zweites Halbjahr 2008)
2009. Dabei wurde auch festgestellt, dass die
Zahl der in Nidwalden arbeitslos gemeldeten
Personen im Vergleich zum Januar 2009 von
326 auf neu 387 Personen (Juli) angewachsen
ist. Dies entspricht einer durchschnittlichen
Arbeitslosenquote von 1,8 Prozent. Im
Vergleich: Die durchschnittliche Arbeitslosenquote
in der Schweiz liegt bei 3,7 Prozent.
der Anteil der befragten Betriebe mit
Kurzarbeit von 2 auf 27 Prozent deutlich
an. Der letzte Höchststand von 2001 wurde
bereits leicht übertroffen. «Von der
Kurzarbeit sind im Wesentlichen Betriebe
mit über 50 Mitarbeitern betroffen», erklärt
Hanspeter Schüpfer. Entsprechend
ungünstig entwickelt sich momentan die
Ertragslage vor allem in der verarbeitenden
Produktion, aber auch im Bereich
«Handel und Gewerbe». Nach wie vor
stabile Werte weist der Bereich Dienst-
leistungen mit Banken, Versicherungen
sowie Immobilien und Beratungen auf.
Lediglich der Auftragseingang ist im Vergleich
zur Vorperiode sinkend. Firmen,
die im Bereich «verarbeitende Produktion»
tätig sind, rechnen gemäss Umfrageergebnis
im nächsten Jahr mit einer
weiteren Verschlechterung, während das
Baugewerbe glaubt, seinen Höhenflug
fortzusetzen. Keine markanten Veränderungen
im nächsten Jahr erwarten Handel
und Gewerbe sowie die Dienstleistungsbranche.
Wibaro | 9

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Küchen, um sich darin wohl zu fühlen
Für René Rinderknecht gehören Küchen zur Wohnkultur. Vorbei ist
die Zeit, wo die Küche ein spartanisch eingerichteter Arbeitsplatz war.
Der Gang durch die grosse Küchenausstellung
der Rinderknecht AG
in der Oberen Spichermatt in Stans lässt
das Herz von Frauen und Hobbyköchen
höher schlagen. «Die Zeiten», so der Küchenbauspezialist
René Rinderknecht,
«wo die Küche ein spartanisch eingerichteter
Raum in der Wohnung war, sind
längst vorbei. Die Küche nimmt heute
einen zentralen Platz in modernen Wohnungen
ein.» René Rinderknecht geht gar
noch ein Stück weiter und bezeichnet die
Küche als Lifestyle-Produkt. Nicht zuletzt
deshalb ist die Beratung das A und O. «Es
ist unsere Aufgabe, die Küchenkultur der
Kunden zu spüren und das Endprodukt
bis ins letzte Detail darauf abzustimmen.
Denn im Küchenraum geht es nicht mehr
ausschliesslich ums Essen. Er widerspiegelt
Bedürfnisse und Gewohnheiten.»
Lernende als Jungbrunnen
Die 1945 gegründete Schreinerei in
Buochs durfte René Rinderknecht 1980
von seinem Vater Otto Rinderknecht
übernehmen. «Seither sind wir sowohl
qualitativ wie auch quantitativ immer
in überschaubaren Schritten gewachsen.»
Massgeblichen Anteil an diesem
Wachstum hat die Spezialisierung auf
den Bereich Küchen. Was einst als klassischer
Einmannbetrieb begann, hat sich
zum stattlichen KMU mit 50 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern entwickelt. Wie
schon sein Vater Otto Rinderknecht sorgt
auch Sohn René dafür, den handwerk-
Küchen nehmen heute einen zentralen Platz in modernen Wohnungen ein und sind ein Lifestyle-Produkt.
lichen Nachwuchs im eigenen Betrieb
zu sichern. Derzeit werden am Produktionsstandort
in Buochs vier Lernende
zu Schreinern ausgebildet. Am Hauptsitz
der Firma Rinderknecht AG in Stans absolvieren
zwei junge Damen die Ausbildung
zur Kauffrau. «Lernende halten
den Betrieb jung», ist René Rinderknecht
ebenso überzeugt wie davon, dass sich
eine gute Berufsausbildung für jeden Betrieb
früher oder später bezahlt macht.
«Gerade junge Menschen bringen neue
Ideen in den Betrieb.»
Dienstleister und Handwerksbetrieb
Stets am Ball zu sein ist für René Rinderknecht
eine Selbstverständlichkeit. Das
Wort «unmöglich» gibt es bei ihm und
seinem Team nicht. Egal, ob es sich um
eine aufwändige Massanfertigung einer
französischen Landhausküche handelt
oder um eine Normküche, «bei Rinderknecht
gehören die Kunden immer zum
Team». Die Rinderknecht AG versteht
sich als spezialisierter Dienstleister und
Handwerksbetrieb im Bereich «Küchen
und Innenausbau». Die grosse Erfahrung
und das funktionierende Netzwerk sind
Elemente, auf die das Team jederzeit zurückgreifen
kann. Auch Kleinaufträge im
Um- und Neubau und Reparaturen im
gesamten Innenausbau werden mit Sorgfalt
erfüllt. «Die Zufriedenheit der Kunden
ist unser oberstes Ziel.»
Mit Eigenmarke
Die Rinderknecht AG ist heute an drei
Standorten präsent. In Buochs befindet
sich die Produktion mit rund 20 Mitarbeitenden.
In Stans sind die Bereiche
Administration, Technik, Ausstellung und
Beratung angesiedelt. Ein weiteres Ausstellungs-
und Beratungscenter befindet
sich in Baar. Die Rinderknecht AG
In den Produktionsräumen in Buochs arbeiten
rund 20 Mitarbeitende.
ist Handelspartner von Piatti Küchen,
Forster Stahlküchen und Effeti Cucine.
Unter der Eigenmarke «R-Design» werden
Komponenten oder komplette Küchen im
eigenen Betrieb gestaltet und produziert,
«um so wirklich jeden Wunsch erfüllen
zu können».
Gewerbe | 11

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Skispringer sorgen für wirtschaftlichen Aufwind
Wenn am 19. und 20. Dezember 2009 die weltbesten Skispringer in Engelberg
auf Weitenjagd gehen, profitiert die regionale Wirtschaft in hohem Masse. Allein
in der Weltcup-Woche werden in der Region drei Millionen Franken umgesetzt.
Weltcup-Skispringen in Engelberg. Die Veranstaltung generiert seit Jahren an einem Wochenende 4500 Übernachtungen und sorgt für einen Umsatz von
gegen drei Millionen Franken.
Skispringen hat in Engelberg Tradition.
Seit über 100 Jahren werden
im Klosterdorf am Fusse des Titlis Skisprungwettkämpfe
ausgetragen. Was in
all den Jahren gleich geblieben ist, ist
die Faszination vom Fliegen auf Skiern.
Wesentlich verändert hat sich das Umfeld.
«Skispringen ist heute Business»,
sagt Ernst von Holzen, OK-Präsident der
Engelberger Weltcup-Skispringen. Die
Skisprung-Wettkämpfe auf Stufe Weltcup
werden heute auf einem so hohen
professionellen Niveau ausgetragen, dass
der Anlass gemäss Ernst von Holzen für
die ehrenamtlich tätigen Organisatoren
Jahr für Jahr eine grosse Herausforderung
darstellt. Dass Engelberg auch im
internationalen Vergleich organisatorisch
mithalten kann, ist für den OK-Präsidenten
keine Selbstverständlichkeit. «Die
Erfahrung und professionelle Arbeit unserer
langjährigen OK-Mitglieder ist hier
der Schlüssel zum Erfolg.»
Grösster Wintersportanlass
Die beiden Weltcup-Skispringen sind
der grösste Wintersportanlass der Zentralschweiz.
In Zeiten, als die Deutschen
Martin Schmitt und Sven Hannawald im
Skisprungsport die Massen verzückten,
profitierte auch Engelberg nachhaltig
davon. Neuste Umfragen haben ergeben,
dass Engelberg als Wintersportort
33 Prozent der deutschen Bevölkerung
ein Begriff ist. Laut Ernst von Holzen
haben die Fernsehbilder massgeblich diesen
Bekanntheitsgrad beeinflusst. «Alleine
in Deutschland verfolgen jährlich an
die 15 Millionen Zuschauer zuhause vor
dem Fernseher die Wettkämpfe auf der
Titlis-Schanze.» Wie wichtig dem nördlichen
Nachbarn die Wettkämpfe auf der
Titlis-Schanze sind, zeigt die Tatsache,
dass heute auch ohne die grossen Erfolge
der deutschen Skispringer die beiden
Fernsehstationen ARD und ZDF mit
einer eigenen Produktionsequipe von
gegen 80 Personen im Klosterdorf vor
Ort sind. Der Engelberger OK-Präsident
ist sich der Tatsache bewusst, dass sich
dieser Werbewert nur schwer in Zahlen
fassen lässt. «Tatsache aber ist», ergänzt
Ernst von Holzen, «dass die Weltcup-Skispringen
für den Tourismusort Engelberg
zu einem kaum mehr wegzudenkenden
Werbeträger geworden sind.»
Wirtschaftsfaktor «Skispringen»
Wenn die beiden Schweizer Weltmeister
Simon Ammann und Andreas Küttel am
19. und 20. Dezember 2009 auf der Titlis-
Schanze wieder um den Sieg kämpfen,
klingen die Kassen. «Davon profitiert nicht
nur Engelberg, sondern die ganze Region»,
weiss Ernst von Holzen. Denn die Wettkämpfe
auf der grössten Skisprunganlage
der Schweiz sind längst zu einem wichtigen
Wirtschaftsfaktor geworden. Die Weltcup-
Veranstaltungen generieren seit Jahren
4500 Übernachtungen. Davon profitiert
direkt und indirekt das Gewerbe. Der direkt
durch den Weltcup-Tross induzierte
Umsatz beläuft sich auf fast drei Millionen
Franken. Doch all diese Zahlen können
nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Organisatoren
nicht auf Rosen gebettet sind.
«Es wird von Jahr zu Jahr schwieriger», gibt
Ernst von Holzen zu verstehen, «das Budget
von knapp einer Million Franken aufzubringen.
Daran, dass wir den Gürtel enger
schnallen müssen, haben wir uns schon
seit Jahren gewöhnt. Doch einmal vom Virus
‹Skispringen› befallen, ist die Faszination
für diesen schönen Sport grösser als der
jährliche Kampf um die Finanzen.»
Tourismus | 13

30 Jahre Gewerbegebiet Galgenried
Während der letzten 30 Jahre haben sich in der Stanser Gewerbezone
Galgenried 25 Betriebe mit 250 Mitarbeitenden und 40 Lehrlingen angesiedelt.
Nicht realisiert wurde allerdings der geplante Bahnanschluss.
In den Bau der Autobahn und den Anschluss
ans SBB-Netz der damaligen
Stansstad-Engelberg-Bahn in Hergiswil
setzte die Nidwaldner Wirtschaft in den
1970er-Jahren grosse Hoffnungen. Diese
Erwartungen wurden unbestritten
erfüllt, denn die Öffnung machte Nidwalden
zu einem Teil der Wirtschaftsregion
Luzern. Dies brachte vorerst für
das einheimische Gewerbe Aufschwung.
Für viele Gewerbebetriebe wurden ihre
Werkstätten im Dorf zu eng, sodass in
den vergangenen Jahren viele Aussiedlungen
stattfanden. Zu Beginn gab es
auch die Erwartung, dass sich auswärtige
Unternehmen in Nidwalden ansiedeln
werden. Dies führte die Genossenkorporation
Stans und die Gemeinde Stans
dazu, die Schaffung einer Gewerbe- und
Industriezone zu prüfen. Von der Existenz
einer kantonalen Raumplanungsstelle
war noch nichts bekannt. Professoren
der ETH sagten für Stans voraus,
dass die Bevölkerung Mitte der 80er-
Jahre 10 000 Personen zählen werde.
Ein prädestinierter Standort
Im Jahre 1970 lieferte das Ingenieurbüro
Wyssling + Scherer + Blättler eine
Industrieplanung für das Galgenried
dem Genossenrat Stans ab. Diese sah
eine Strasse quer durch das Galgenried
bis zur Ennetmooserstrasse vor, dazu
einen Strassenabzweiger zur Wohnsiedlung
Rotzberg und eine Verbindung zur
Stansstaderstrasse, bekannt unter dem
Namen «Westumfahrung». Das Projekt
sah auch die Bahnerschliessung vor mit
je einem Schienenstrang entlang der
offiziellen Bahnlinie, aber auch eine
zweite entlang dem Galgenriedbach. Bereits
damals hatte die im Dorf ansässige
Maschinenfabrik Schilter (heute Müller
Martini), nicht zuletzt wegen des
Bahnanschlusses, ihren Betrieb im Galgenried
erweitert. Diese Planung wurde
im Jahre 1972 mit der Fortführung der
Westumfahrung über die Liegenschaften
Hostatt, Spichermatt, Steinersmatt,
Wechselacher, Brisenstrasse bis zur Buochserstrasse
erweitert.
14 | Gewerbe
Heute beweisen 25 Unternehmen vom Galgenried aus ihre Kompetenzen, die weit über
die Kantonsgrenzen hinausreichen.
Die ersten Vorbehalte
Die Planer im Jahre 1970, welche eine
20-seitige Begründung und ein Plandossier
ablieferten, brachten allerdings Bedenken
betreffend die regionale Raumplanung
an. So steht im Bericht: «Im weiteren
müssen wir darauf hinweisen, dass es
nicht verantwortbar wäre, in absehbarer
Zeit weitere Gebiete der Industriezone
zuzuweisen. Es dürfte erst nach Abschluss
der Regionalplanung möglich sein, einen
auf den gesamten Kanton ausgerichteten
Industrieflächenbedarf festzustellen
und in geeigneten Siedlungsvarianten die
entsprechenden Standorte festzulegen.»
In der Tat wehrten sich die übrigen Gemeinden,
insbesondere im Engelbergertal,
welche sich für Industrieansiedlungen in
ihren Gemeinden einsetzten. Dies war ein
Grund, die Unternehmung Bettermann in
Wolfenschiessen anzusiedeln.
Start mit zwei Unternehmen
Vor 30 Jahren meldete sich der Jungunternehmer
Kaspar Rölli bei der Genossenkorporation
Stans und suchte für
seinen Betrieb Land in der Nähe des
Autobahnanschlusses Stans-Nord. Die
Firma Stübben, welche ihren Betrieb am
Langmattring in Stans hatte, suchte eine

Erweiterung. Dies war für die Genossenkorporation
Stans das Startzeichen für
die Erschliessung der Gewerbe- und Industriezone
Galgenried. Die bald zehnjährige
Planungsarbeit war also nicht
umsonst, obwohl heute die Gewerbezone
Galgenried durch den Gerbigraben beschränkt
wird. Wie immer in den letzten
dreissig Jahren braucht es Jungunternehmer,
um ein neues Gewerbegebiet zu initiieren.
Dies war in der Stanser Rieden
mit dem Guetli-Shop, in der Riedenmatt
mit der Garage Pargger wieder der Fall.
Kompetenz und Tradition
Inzwischen hat die Genossenkorporation
Stans mit 14 Unternehmern Baurechtsverträge
abgeschlossen. Obwohl
man den Boden im Galgenried wegen
des hohen Grundwasserspiegels nicht als
stabil einstufte und Untergeschosse in
den Gebäuden nicht möglich sind, sind
alle Gebäude stabil. Aus dem Gewerbegebiet
Galgenried gibt es keine Negativnachrichten.
Vielmehr haben mehr als
zehn weitere Unternehmen im Galgenried
als Mieter ihr Domizil gefunden.
Konkret, der letzte Quadratmeter wird
genutzt. Im Gewerbegebiet Galgenried
Vor 40 Jahren wurde der Grundstein für die Gewerbezone Galgenried mit einer umfassenden Planung gelegt.
Der damals geplante Eisenbahnanschluss wurde dann allerdings nie realisiert.
gibt es einen breiten Gewerbemix (Auto-
und Transportbranche, Baugewerbe mit
Metallbau, Holzbau, die Sparte Wärme,
Lüftung und Kälte, Malerei). Hier sind
auch Industriezulieferer beheimatet,
und sogar Weinhändler, Grafiker, Orgelbauer
und andere Kleinbetriebe, die ihre
Spezialitäten pflegen, haben im Gewerbegebiet
Galgenried nicht bloss Unterschlupf,
sondern vielmehr ihre gewerbliche
und berufliche Heimat gefunden.
An die 300 Personen haben hier ihren
Arbeitsort oder ihre Basis, um weit über
Stans und Nidwalden hinaus ihre Kompetenz
zu beweisen.
Gewerbegebiet Galgenried
öffnet sich
Das Gewerbegebiet Galgenried in Stans
hat sich auch ohne Bahnanschluss in den
vergangenen Jahren zu einem Wirtschaftszentrum
entwickelt. Hier findet man immer
offene Türen, ganz besonders zum 30-jährigen
Jubiläum, das am 24. Oktober 2009
gefeiert wird. Am Samstag stehen alle Türen
der 25 Unternehmen im Galgenried der
Bevölkerung offen. Dabei gibt es sehr viel
über das im Galgenried angesiedelte Gewerbe
zu sehen und zu erfahren.
Gewerbe | 15

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Einsatz für einen starken Wirtschaftsstandort
75 Jahre Nidwaldner Gewerbeverband: ein Grund, zu feiern und Rückschau
zu halten. Die Förderung und Stärkung des Wirtschaftsstandortes Nidwalden
wird auch in Zukunft die zentrale Aufgabe des Verbandes sein.
Der Nidwaldner Gewerbeverband ist
die bedeutendste Vereinigung kleiner
und mittlerer Unternehmen (KMU)
im Kanton Nidwalden. Mit 98 Prozent
aller Unternehmen bilden die KMU das
Rückgrat der Nidwaldner Volkswirtschaft.
Alleine die Tatsache, dass dem
Verband heute weit über 700 Firmenund
Einzelmitglieder angehören, unterstreicht
die Bedeutung dieser Vereinigung.
Die Mitglieder kommen entweder
aus dem Gewerbe, Handel, der Industrie,
der Dienstleistungsbranche, dem Tourismus
oder aus freien Berufen. Aber auch
Behördenmitglieder und Institutionen,
mehrere Berufs- und Fachverbände sowie
gewerbliche Organisationen sind Mitglied
des Nidwaldner Gewerbeverbandes.
«Sie alle unterstützen mit ihrer Zugehörigkeit
die Bestrebungen des Nidwaldner
Gewerbeverbandes», gibt Verbandspräsident
Urs Heller aus Buochs zu verstehen.
Verband als Dreh- und Angelpunkt
Artikel 2 der Statuten des Gewerbeverbandes
besagt, dass dieser den Zusammenschluss
und die Förderung von Unternehmen
des Handwerks, Gewerbes,
Handels, des Dienstleistungssektors und
der Industrie im Kanton Nidwalden bezweckt.
«Unser Verband setzt sich ebenfalls
für optimale wirtschaftliche und
politische Rahmenbedingungen der Nidwaldner
KMU ein.» Und Urs Heller ergänzt:
«Die Schaffung eines unternehmerfreundlichen
Umfeldes steht ebenfalls
ganz oben auf unserer Tätigkeitsliste.»
Als weitere Aufgabe des Verbandes bezeichnet
der Präsident die Förderung
und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
des Nidwaldner Gewerbes sowie die Festigung
des Wirtschaftsstandorts. Urs
Heller ist überzeugt, dass der Verband
aufgrund seines Tätigkeitsgebiets auch in
Zukunft ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt
für die Nidwaldner KMU-Betriebe
sein wird.
Aus- und Weiterbildung
Ein zentrales Anliegen des Nidwaldner
Gewerbeverbandes ist die praxisgerechte
Zentrales Anliegen des Nidwaldner Gewerbeverbandes ist die praxisgerechte Aus- und Weiterbildung von
qualifizierten Berufsleuten.
Aus- und Weiterbildung von qualifizierten
Berufsleuten. Deshalb nimmt
ein Vertreter des Verbandes, derzeit ist
es der amtierende Verbandspräsident, in
der kantonalen Berufsbildungskommission
Einsitz. Die Förderung des Nachwuchses
ist gleichzeitig die Sicherung
der nächsten Gewerbe- und Unternehmergeneration.
Aber auch politisch ist
der Gewerbeverband aktiv, indem er zu
gewerblichen Sachvorlagen Stellung bezieht.
«Als Sektion des Schweizerischen
Gewerbeverbandes nimmt unser Verband
selbstverständlich auch Stellung zu
Fragen der nationalen Wirtschaftspolitik.
Dabei vergessen wir allerdings nicht», so
Urs Heller, «stets auch die Bedürfnisse
unseres Gewerbes zu berücksichtigen.»
Gerade in wirtschaftlich schwierigeren
Zeiten hat sich einmal mehr erwiesen,
dass vor allem kleinere KMU stabilisierend
als Konjunkturpuffer wirken.
Wirtschaftskrise stand bei der
Gründung Pate
Jubiläen sind dafür da, einen kleinen
Marschhalt einzulegen und Rückschau zu
halten. Der Nidwaldner Gewerbeverband
feiert seinen 75. Geburtstag mit einem neuen
visuellen Auftritt, einem Gewerbetag am
16. Oktober 2009 und einem Jubiläumsanlass
am 17. Oktober 2009. Der Nidwaldner
Gewerbeverband ist die jüngste kantonale
Vereinigung innerhalb der schweizerischen
Dachorganisation. Bis zum Gründungsjahr
1934 nahm die kantonale Handwerker- und
Gewerbekommission die Interessen des
Nidwaldner Gewerbes wahr und organisierte
auch die kantonalen Lehrlingsprüfungen.
Die schlechte Beschäftigungslage
der 1930er-Jahre hat die Gründung des
Nidwaldner Gewerbeverbandes am 18. November
1934 beschleunigt.
Gewerbeverband | 17

Publireportage
Investitionen in ein attraktives Angebot
Josef Langenegger, die Zentralbahn (zb) investiert bis 2013
über eine halbe Milliarde Franken in den Ausbau der Infrastruktur
und der Fahrzeugflotte. Warum?
Josef Langenegger: Das Wachstum beim Pendlermarkt und beim
touristischen Markt hat uns zu diesen Investitionen bewogen.
Für die Kantone Obwalden und Nidwalden ist die zb die «Lebensader»
im öffentlichen Verkehr. Entsprechend wichtige Bedeutung
hat die zb für die wachsende Bevölkerung in diesen Kantonen.
Damit wir dieses Wachstum bewältigen können, braucht es eine
moderne Bahninfrastruktur. Die aktuelle Brünig-Interregio-Flotte
ist zudem am Ende der Lebensdauer und genügt den heutigen
Bedürfnissen der Kunden nicht mehr.
Welches sind die grössten Vorteile, welche der zb-Kunde ab
2013 geniessen kann?
Josef Langenegger: Zum einen mehr Zugverbindungen, schnellere
Fahrzeiten, meist bessere Anschlüsse in Luzern, und zum
anderen erfährt der Fahrplan eine Vereinfachung. Und nicht
zuletzt profitieren unsere Kunden von bequemeren Zügen, die
ihnen das Reisen angenehmer machen werden.
Wo sehen Sie die grössten Herausforderungen?
Josef Langenegger: Dass alle Infrastrukturprojekte rechtzeitig
fertig werden und die neue Flotte termingerecht abgeliefert wird,
ist eine grosse Herausforderung. Auf den Fahrplanwechsel im
Dezember 2013 muss alles reibungslos funktionieren. Dieser
Fahrplan ist jedoch nur mit den nun eingeleiteten Investitionen
so umsetzbar.
Josef Langenegger,
Geschäftsführer der Zentralbahn (zb)
Die zb Zentralbahn AG befördert auf ihrem Streckennetz zwischen
Luzern, Engelberg und Interlaken Ost täglich über 18 000
Kundinnen und Kunden. Seit der Fusion der LSE (Luzern-Stans-
Engelberg-Bahn) und der SBB-Brünigbahn (Luzern–Interlaken
Ost) im Januar 2005 steht Josef Langenegger an der Spitze des
Unternehmens.
Seither ist es ihm gelungen, zusammen mit seinem Team von rund
300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Zentralbahn zu einem
modernen Bahnunternehmen zu entwickeln. Grosse Investitionen
im Bereich der Infrastruktur und des Rollmaterials machen die
Zentralbahn in den nächsten Jahren zu einer der attraktivsten
Pendler- und Freizeitbahnen in der Schweiz.
Laufen momentan alle Projekte nach Plan, oder gibt es Schwierigkeiten,
dass die gesetzten Ziele nicht erreicht werden
können?
Josef Langenegger: Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass
der Zeitplan für alle Projekte sehr ambitiös und eng ist. Ich darf
jedoch feststellen, dass wir momentan mit allen Projekten im
Zeitplan sind. Offene Fragen gibt es noch in Bezug auf den
Doppelspurausbau beim Abschnitt Schlüssel–Hergiswil Matt.
Hier sind wir, die Projektleitung, die Politiker wie auch die Bevölkerung
gefordert, dass die Termine eingehalten werden können.
Es wäre aus meiner Sicht fatal, wenn das neue Fahrplankonzept
wegen Verzögerungen auf diesem Abschnitt nicht umgesetzt
werden könnte.
Was würde eine Verzögerung konkret für das Angebot der zb
bedeuten?
Josef Langenegger: Das geplante neue Fahrplanangebot, welches
für die Kunden wesentliche Verbesserungen mit sich bringt,
könnte so nicht umgesetzt werden.
Sie haben am 17. September 2009 mit der Firma Stadler Rail
den Vertrag für die Bestellung von neuen Brünig-Interregio-
Zügen im Umfang von 141 Millionen Franken unterschrieben.
Welches sind die grössten Vorteile der neuen Flotte?
Josef Langenegger: Die neue Flotte wird unsere Kunden
begeistern. Sie verfügt über Panoramawagen, moderne
Kundeninformationssysteme, Niederflur-Anteil, ein elektronisches
Platzreservierungssystem und ein modernes Bistro, wo warme
und kalte Mahlzeiten abgegeben werden können. Zudem läuft
die neue Flotte wesentlich ruhiger, was die Anwohner entlang
der Strecke freuen wird.
zb Zentralbahn AG
Stanserstrasse 2
Postfach 457
6362 Stansstad
Telefon: 051 228 85 85
Fax: 051 228 85 86
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Krisenresistent trotz rasch wechselnden
Bedingungen für die Wirtschaft
Die Krise in einem Unternehmen ist immer mit Zwängen verbunden.
Ivan Christen nennt die Indikatoren, welche Auskunft über den Gesundheits-
zustand einer Unternehmung geben.
Mit Analysen der Wertschöpfungskette können Krisensituationen in Betrieben rechtzeitig erkannt werden.
Für Ivan Christen, Niederlassungsleiter
der BDO Visura in Stans gibt es viele
Indikatoren, die Auskunft über den Gesundheitszustand
eines Unternehmens geben
können. «Neben diversen Kennzahlen
und der Entwicklung von Umsätzen und
Margen im Zeitvergleich sind es vor allem
die Frühindikatoren, welche hier wichtig
sind.» Ein solcher ist laut Ivan Christen der
Auftragsbestand, der die kommende Auslastung
aufzeigt. Ein anderes Instrument ist
das Budget. Auch bei kleineren Unternehmen
können die Unkosten relativ verlässlich
geplant werden. Zudem dürften sich
die Bruttogewinnmargen von Jahr zu Jahr
nicht wesentlich verändern. Somit lässt sich
der Soll-Umsatz ermitteln, der zu einem
mindestens akzeptablen Ergebnis führen
würde. Der monatliche Vergleich der budgetierten
und der effektiven Umsätze lässt
frühzeitige Schlüsse auf das zu erwartende
Geschäftsergebnis zu. Daneben ist vor
allem die Liquidität zu überwachen.
Erster Schritt: Ursachenforschung
Die Ursachen können so vielfältig sein
wie die Unternehmen selbst. Oft kommen
strukturelle Probleme erst in einer Krise
wirklich zum Vorschein, da sich Fehler
nicht mehr so leicht durch Gewinne aus
guten Geschäften kompensieren lassen.
Also ist als Konsequenz die ganze Wertschöpfungskette
zu überprüfen. Folgende
Punkte sind besonders wichtig:
• Stimmt das Produktsortiment bzw.
das Angebot an Dienstleistungen?
• Müssen die Preise angepasst werden?
• Sind die Zahlungskonditionen zu
verschärfen?
• Können die Einkaufskonditionen
verbessert werden?
• Beschäftigt das Unternehmen wirklich
die geeigneten Mitarbeitenden, welche
für den Erfolg unabdingbar sind?
• Wird kostenoptimal und effizient
produziert?
• Hat die Gesellschaft die richtigen
Kunden?
Massnahmen einleiten
«Sobald Verbesserungspotenzial erkannt
worden ist, soll gehandelt werden», rät Ivan
Christen. Die verschiedenen Fragen können
mit einer grundlegenden Analyse der
Wertschöpfungskette beantwortet werden.
Bereits bei der Offerte ist der Leistungsumfang
präzise zu beschreiben. Für Ivan
Christen ist klar, dass allfällige vom Kunden
gewünschte Anpassungen während
der Auftragserfüllung mittels Zusatzofferten
abgesichert werden müssen. Ist die
Leistung erbracht, soll sie fristgerecht und
vollumfänglich in Rechnung gestellt werden.
Die Ermittlung der Preisuntergrenze
ist nicht immer einfach. «Kurzfristig
müssen die direkten Kosten gedeckt sein,
mittelfristig ist die Leistungserbringung
zu Selbstkosten akzeptabel, langfristig
aber muss ein angemessener Gewinn erzielt
werden können», rät Finanzspezialist
Ivan Christen.
Liquidität beachten
Die Überwachung und Bewirtschaftung
der Liquidität wird gemäss Ivan Christen
immer wichtiger. «Ein spezielles Augenmerk
soll auch auf die Bonität der Kunden
geworfen werden, da nur eine bezahlte
Rechnung ein erfolgreiches Geschäft darstellt.»
Die meisten Kunden begleichen
die Fakturen ohne weiteres. In Krisenzeiten
häufen sich aber die Zahlungsausfälle.
Aus diesem Grund empfiehlt sich
im Zweifelsfall eine Bonitätsprüfung vor
Auftragsannahme.
Chance nutzen
Eine Krise ist immer mit Zwängen und Anpassungsdruck
verbunden. Sie bietet aber
auch verschiedene Chancen, Dinge zu tun,
die man bisher versäumt hat, Strukturen
zu überdenken und die Zukunft aktiv gestaltend
anzugehen. Es liegt jedoch an jedem
Einzelnen, die Chancen zu erkennen
und sie auch umzusetzen. Ivan Christen
stellt dabei klar: «Bestehendes überdenken
und allenfalls anpassen ist neben
laufenden Investitionen in Innovation,
Produktionsanlagen, Logistik und Ausbildung
der Mitarbeitenden ein Schlüssel zu
erfolgreichem Wirtschaften, in schlechten
wie in guten Zeiten.»
Finanzen | 19

14969_WIN_Nr_3 29.9.2008 15:24 Uhr Seite 1
WECKZEIT
Was uns direkt angeht.
Der Nidwaldner Gewerbeverband
ist seit 75 Jahren
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Nidwalden.
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Spezialist für Transport, Tiefbau und Recycling
Die Zimgroup in Buochs ist ein gutes Beispiel dafür, wie man die Nachfolgeregelung
rechtzeitig an die Hand nimmt. Reto Zimmermann wächst mit jedem Tag mehr in die
grossen Fussstapfen hinein, die ihm sein Vater hinterlassen hat.
Er ist erst 34 Jahre alt und schon Chef
von rund 100 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern. Doch eines hat Reto Zimmermann
trotz seines jungen Alters sehr
schnell gelernt: «Das Wichtigste sind die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie
werden bei uns in den Führungsprozess
miteinbezogen und ermuntert, selbständig
und mit grösstmöglicher Eigenverantwortung
zu handeln.» Das Unternehmen
sei in der glücklichen Lage, so Reto
Zimmermann, «dass wir über sehr viele
top motivierte Mitarbeiter verfügen, die
alle am gleichen Strick ziehen. Wir sehen
die Mitarbeiter als wichtigsten Teil unserer
Firma.»
Eigene Ideen entwickeln
2005 hat Betriebsökonom Reto Zimmermann
mit knapp 30 Jahren die Geschäftsführung
der Zimmermann Transport AG
sowie der Zimmermann Recycling über-
nommen. Seit einem Jahr gehören ihm
auch die Aktien der Zimgroup, zu welcher
die Zimmermann Transport AG mit Zimmermann
Recycling, die Zimmermann
Tiefbau AG sowie die im letzten Jahr
übernommene Unternehmung Barmettler
Transport AG in Küssnacht gehören.
Dass die Belastung und Verantwortung ab
und zu auch den jungen Chef beschäftigen,
verhehlt Reto Zimmermann nicht.
Gleichzeitig bezeichnet er es als grossen
Während das Transportgewerbe seit Jahren zum Kernbereich der Zimgroup gehört, ist der Bereich Recycling die jüngste Sparte innerhalb der Gruppe.
Gewerbe | 21

Vorteil, «dass ich schon in jungen Jahren
am Mittagstisch sehr viel vom Unternehmen
mit all seinen Freuden und Sorgen
mitbekommen habe». Damit, dass seine
Arbeit mit jener seines Vaters verglichen
wird, hat er umzugehen gelernt und ist
für ihn «überhaupt kein Problem». Ich
muss jedoch meinen eigenen Weg gehen,
neue Ideen entwickeln und mein eigenes
Netzwerk aufbauen.» «Vision Z» nennt
sich eine der Ideen des jungen Geschäftsmannes,
die er im letzten Jahr mit den beiden
Gewerbegebäuden im Industriequartier
Faden in Buochs realisiert hat. «Für
unsere Fahrzeugflotte benötigen wir viel
Platz. Da auch in Nidwalden Land nicht
im Überfluss vorhanden ist, haben wir auf
den Einstellhallen zusätzlichen Gewerberaum
geschaffen.»
Bekenntnis zur Umwelt
Die Unternehmen der Zimgroup sind nach
ISO 9001 sowie dem Umweltmanagement
ISO 14001 zertifiziert. «Dies steht nicht
einfach so auf einem Stück Papier», gibt
Unternehmerzentrum
«Areal 1», so nennt sich das Unternehmer-
zentrum Nidwalden. Es befindet sich an der
Rotzbergstrasse 1 in Stansstad im ehemaligen
Eswa-Gebäude. Besitzerin dieser Geschäftsliegenschaft
ist die Zimgroup. Das
Zentrum wurde vom Kanton Nidwalden eigens
für Neu-, Jung- und bestehende Unternehmen
geschaffen und dient in erster Linie
zur Ansiedlung und Förderung des Unternehmertums.
Das Risiko einer grossen oder
kleinen Belegung trägt einzig und alleine
die Zimgroup. «Es ist unser Anliegen, dass
auch Jungunternehmer eine Chance haben.
Denn sie sind die Zukunft des attraktiven
Wirtschaftsstandortes Nidwalden», begründet
Reto Zimmermann dieses Engagement
und ergänzt: «Wir arbeiten und wohnen in
einem wunderschönen Kanton. Das ist ein
Privileg!» Reto Zimmermann hofft, dass
sein Kanton weiterhin attraktiv bleibt.
Reto Zimmermann zu verstehen, «wir arbeiten
Tag für Tag nach diesen strengen
Richtlinien.» Entsprechend modern und
nach den neusten Umweltnormen ausgerüstet
ist der Fahrzeugpark. «Dies sei
zwar nicht billig», so Reto Zimmermann,
«Normen sind jedoch da, um eingehalten
zu werden.» Die neuen Fahrzeugnormen
haben dazu geführt, dass die Nutzungsdauer
für Lastwagen und Baumaschinen
heute um einiges kürzer ist als noch vor
Jahren. Gerade mit dem Transportgewerbe
ist die Zimgroup in einer investitionsintensiven
Branche aktiv. Deshalb
gelte auch für sein Unternehmen: «Neu-
22 | Gewerbe
Der Bereich Tiefbau nimmt innerhalb der Zimgroup eine wichtige Stellung ein. Je anspruchsvoller die Aufgabe, umso

mehr fühlen sich die Mitarbeitenden in ihrem Element.
Recycling-Center
Die Idee zum Recycling-Center hatte Otto
Zimmermann, der Vater des heutigen Firmeninhabers
Reto Zimmermann. Betrieben wird
das mit einer kantonalen Bewilligung ausgestattete
Recycling-Center von der Zimmermann
Transport AG. «Wir sind uns der
Verantwortung gegenüber unserer Umwelt
bewusst», unterstreicht Reto Zimmermann
anschaffungen wollen gut überlegt sein,
sind wir doch seit je in einer unglaublich
harten Branche tätig.»
Ein Familienunternehmen
Die Zimgroup ist ein kontinuierlich gewachsenes
Familienunternehmen und
eines der führenden Unternehmen in der
Region. Die Zimmermann Tiefbau AG
kann dabei auf die Zusammenarbeit mit
der Zimmermann Transport AG zählen.
Und in Sachen Recycling ist die Zimgroup
in Nidwalden ohnehin das Mass
aller Dinge. Zusammen mit der Transportabteilung
kann die Zimgroup einen
und ergänzt: «Dank dem Recycling-Center
können wir unseren Kunden eine umweltbewusste
und kostengünstige Wiederverwertung
und Entsorgung garantieren.» Egal, ob
es sich bei der Entsorgung um Kleinmengen
oder ganze Hausabbrüche handelt, der Umweltgedanke
und der Kundennutzen stehen
bei der Zimgroup stets im Zentrum.
Mit dem Recycling-Center kann die Zimgroup ihren Kunden einen «All-inclusive-Service» bieten.
«All-inclusive»-Service anbieten. «Alle
Bereiche befruchten sich gegenseitig. Der
mit den eigenen Fahrzeugen angeführte
Bauschutt wird im eigenen Recycling-
Center sortiert und weiterverarbeitet.
Die dort gewonnenen Materialien werden
vielfach vom eigenen Bereich Tiefbau
weiterverarbeitet, womit sich der Kreislauf
wieder schliesst», erklärt Reto Zimmermann.
Den Nutzen tragen schlussendlich
die Kunden. Reto Zimmermann
bezeichnet dies als «umweltfreundliche
Lösung, die erst noch kostengünstig ist.
Das und die Kundenzufriedenheit sind
unsere tägliche Motivation.»
Gewerbe | 23

who is who?
Hanni Odermatt, Geschäftsführerin
Wirzweli-Bahn
Jubiläum für die Geschäftsführerin der Luftseilbahn
Dallenwil-Wirzweli AG, Hanni Odermatt.
Am 1. Dezember vor zehn Jahren übernahm sie
die Leitung der Bahn und kann nun auf intensive
und teilweise auch turbulente Jahre Rückschau
halten. Da ist zum einen der Neubau der
Luftseilbahn zu erwähnen und zum anderen
die Erweiterung der
Angebotspalette. Der
Kneippwanderweg erhielt
pünktlich zum
Start der Herbstwandersaison
mit dem
neuen Hexenwanderweg
eine attraktive
Erweiterung. «Gar viel
Sonderbares erleben die Wanderer auf diesem
neuen Weg», lässt die Geschäftsführerin durchblicken,
will aber nicht mehr verraten. Dafür
kann Hanni Odermatt bereits heute vermelden,
dass auf Wirzweli für die kommende Wintersaison
der Schneeschuhtrail erweitert wurde und
nun eine Länge von über 30 Kilometern aufweist.
Die Erlebnisgastronomie auf der Liegenschaft
Husmatt ist für Gruppen buchbar und ergänzt
das Gastronomieangebot auf Wirzweli. Tatsache
ist, dass Hanni Odermatt die Ideen noch lange
nicht ausgehen werden.
Peter Werlen, Pull-Coach für Nidwalden
Die neue Regionalpolitik des Bundes (NRP) setzt
die Akzente verstärkt
auf den Austausch von
Wissens- und Technologie-Know-how.
In der Innerschweiz
nimmt diese Aufgabe
InnovationsTransfer
Zentralschweiz (ITZ)
wahr. Jetzt hat der
Kanton Nidwalden mit ITZ eine Leistungsvereinbarung
unterzeichnet. Der selbständige Unternehmer
Peter Werlen (arc-consulting werlen) aus
Hergiswil hat als Pull-Coach für den Kanton Nidwalden
Anfang August 2009 seine Arbeit aufgenommen.
Aufgabe des Nidwaldner Pull-Coaches
ist es, die aviatiknahen Unternehmen im Bereich
des Wissens- und Technologietransfers (WTT)
zu unterstützen.
Der Wissens- und Technologietransfer baut eine
Brücke zwischen der Forschung und der Wirtschaft,
um Forschungsergebnisse für Unternehmen
kommerziell nutzbar zu machen. WTT hilft
den Unternehmen, ihr Innovationspotenzial und
ihre Innovationskräfte zu stärken. Durch den so
genannten «Pull-Ansatz» werden praxisrelevante
Bedürfnisse von den Unternehmen an die Forschung
formuliert und die Forschungsergebnisse
wieder an die Unternehmen zurückgegeben. Mit
24 | who is who
Hilfe des Projekts «Pull-Coach Nidwalden» soll
nun ermittelt werden, welche Informationen
und Technologien Unternehmen aus der flugnahen
Branche benötigen, damit sie innovative
Prozesse und Vorhaben einführen und umsetzen
können. Die Umsetzung des Projekts erfolgt in
enger Zusammenarbeit mit InnovationsTransfer
Zentralschweiz, mit der Hochschule Luzern und
weiteren Partnern.
Der Pull-Coach stellt seine Dienstleistungen aber
auch allen anderen Unternehmen zur Verfügung,
die einen Bedarf im Bereich WTT haben. Fragen
und Anliegen können direkt an den Pull-Coach
Peter Werlen (Tel. 041 630 33 41; E-Mail: werlen@
arc-consult.ch) oder ans ITZ (Tel. 041 349 50 60;
E-Mail: info@itz.ch) gerichtet werden.
Ernst Aufderbauer,
Stöckli Outdoor Sports
Der Winter steht vor der Tür! Bei Stöckli ist
man gut auf die schneereiche Zeit vorbereitet.
Auf Skisportler warten brandneue Stöckli-Skimodelle
mit exklusivem Design. Snowboarder,
Nordic-Sportler und Schneeschuhwanderer
finden ebenfalls ein vielfältiges Angebot für
alle Ansprüche. Nicht nur die eigene Skimarke
vermag bei Stöckli Outdoor Sports zu überzeugen.
Das breite Sortiment begeistert Skifahrer
ebenso wie Snowboarder, Langläufer und
Schneeschuhwanderer. Neben den zahlreichen
Sportartikeln überzeugt die grösste Auswahl
an Skimode, Skihelmen und Skischuhen in
der Schweiz. Ob robust
und wärmefest,
trendy und stylisch
oder preiswert und
dennoch hochwertig:
für jeden Anspruch
steht das Richtige zur
Auswahl. Und dies alles
bietet Stöckli für
Erwachsene, Jugendliche und für Kinder.
Den längsten Schlittelweg der Zentralschweiz
findet man auf Melchsee-Frutt. Acht Kilometer
Abfahrt mit zirka 800 Meter Höhendifferenz
bieten ein besonderes Erlebnis für Gross und
Klein. Mit gutem Material fährt es sich auch
beim Schlitteln schöner. Deswegen hält Ernst
Aufdermauer, Stöckli-Centerleiter Stöckalp,
eine tadellose Flotte an schnellen Schlitten zur
Miete bereit. Und das Beste ist: Stöckli ist nur
ein paar Schritte von der Talstation der Gondelbahn
entfernt! Doch nicht nur beim Schlitteln
hat das Miet- und Servicecenter eine Menge
zu bieten. Für die Skivermietung steht die
ganze Stöckli-Palette bereit. Zu Spitzenzeiten
sorgen neun Mitarbeitende für eine optimale
und effiziente Kundenbetreuung. Anstelle
langer Wartezeiten winkt somit ein schnelles
Schneesportvergnügen!
www.stoeckli.ch
Charly Käslin, Luftseilbahn Dallenwil-
Niederrickenbach
Im Sommer 2008 konnte die rundum erneuerte
Luftseilbahn Dallenwil-Niederrickenbach ihren
Betrieb aufnehmen. In diesem Jahr sorgte das
Freilichtspiel «Die eine wilde Jagd» der Theatergesellschaft
Dallenwil auf Niederrickenbach
für Schlagzeilen. Doch damit nicht genug: Erstmals
seit mehr als zehn Jahren kann das Bahnunternehmen
wieder mehr als 100 000 Fahrten
vermelden. Vater dieser
Erfolge ist Charly
Käslin. Der umtriebige
Geschäftsleiter der
Luftseilbahn Dallenwil-
Niederrickenbach sorgt
mit auf den ersten Blick
unspektakulären, dafür
aber umso wirksameren
Massnahmen für den Aufschwung des Bahnunternehmens.
Und wenn Charly Käslin von Nachhaltigkeit
spricht, dann meint er dies auch so. So wird
jeder Werbefranken zweimal auf seine Nachhaltigkeit
hin überprüft, bevor ihn der Betriebsleiter
der Niederrickenbach-Bahn ausgibt. Der Erfolg
gibt ihm Recht und zeigt, dass auch kleinere Bahnunternehmen
mit einer klugen Strategie durchaus
auf die Erfolgsstrasse einbiegen können. Charly
Käslin und sein Team haben auf jeden Fall für die
kommende Wintersaison bereits wieder einige Aktivitäten
geplant, um mit dem durch das Freilichtspiel
erzielten Schwung das neue Geschäftsjahr in
Angriff zu nehmen.
Jürg Balsiger, Direktor Stanserhorn-Bahn
Die Auszeichnung «freundlichste Bergbahn der
Schweiz» wurde Jürg
Balsiger 2007 in Innsbruck
vom Fachmagazin
«Seilbahnen und
Tourismus» verliehen.
Ende 2008 wurde die
Stanserhorn-Bahn mit
dem «Milestone» von
Schweiz Tourismus für
ihre Idee mit den Stanserhorn-Rangern ausgezeichnet.
Und jetzt will das traditionsreiche Bahnunternehmen
einen weiteren Meilenstein in der
seit 1893 bestehenden Bahngeschichte setzen: Ab
Mai 2012 sollen die Stanserhorn-Gäste ein völlig
neues Fahrgefühl mit der weltweit ersten Cabrio-
Luftseilbahn erleben. Wie das geht? Ganz einfach:
mit einer doppelstöckigen Bahn und indem das
Oberdeck offen sein wird. Die Stanserhorn-Besucherinnen
und -Besucher haben dann nicht nur
freie Sicht auf die Alpenwelt, sie können gleichzeitig
die frische Alpenluft geniessen. Die neue Bahn
wird vom Chälti auf den Stanser Hausberg führen.
Erhalten bleibt die historisch wertvolle Oldtimer-
Standseilbahn aus dem Jahre 1893. Das Investitionsvolumen
beträgt rund 24 Millionen Franken.

who is who?
Pascal O. Stocker,
Wyrsch Unternehmerschule
«Wer nicht fortlaufend in Weiterbildung investiert,
verliert den Anschluss.» Diesem Umstand
trägt die Wyrsch Unternehmerschule AG seit
zwei Jahrzehnten Rechnung. Das 1988 von Edwin
und Monika Wyrsch im nidwaldnerischen Ennetbürgen
gegründete
Unternehmen gehört
seit einem Jahr zur Periscope
AG. Das Unternehmen
gründet
auf den Säulen «Unternehmerschulung»
und
«Wirtschaftsberatung»
und hat sich unter den
KMU einen guten Namen geschaffen. Gerade für
KMU ist es schwierig geworden, das passende Aus-
und Weiterbildungsangebot zu finden. Und genau
dies ist die Stärke der Wyrsch Unternehmerschule
AG. Die Weiterbildungskurse sind praxisnah und
basieren auf dem unternehmerischen Denken und
Handeln von KMU. Dieser Praxisbezug garantiert
wiederum, das Gelernte direkt im eigenen Unternehmen
anzuwenden. Die Wyrsch Unternehmerschule
AG beschäftigt heute rund 30 Trainer
und Referenten mit fundierter Fachausbildung,
welche eine erstklassige Ausbildung sicherstellen.
Geführt wird die Wyrsch Unternehmerschule AG
von Pascal O. Stocker, der das Unternehmen vor
einem Jahr von Firmengründer Edwin Wyrsch
übernommen hat.
Diana Häcki, Sparkasse Engelberg
Die Sparkasse Engelberg blickt auf ein erfolgreiches
erstes Halbjahr 2009 zurück. Die Bilanzsumme
konnte im Vorjahresvergleich auf
CHF 161 Millionen (+5,6%) gesteigert werden,
der Bruttogewinn auf
CHF 1 Million (+18%).
«Die Nachfrage nach
einheimischen Bankprodukten
und einer
umfassenden Kundenberatung
ist ungebrochen»,
sagt Diana Häcki,
Prokuristin bei der
Sparkasse Engelberg. «Wir rechnen damit, dass
wir das letztjährige Top-Ergebnis auch im 2009
nochmals erreichen werden.»
Seit 130 Jahren konzentriert sich die Sparkasse
Engelberg auf einfache und übersichtliche Produkte
und eine kundennahe Betreuung. Besonders
wichtig ist für das älteste Bankinstitut am Platz
Engelberg die Transparenz: «Bei uns wissen die
Anleger genau, was mit ihrem Geld passiert.» Die
Sparkasse Engelberg stellt das Geld für Immobilienprojekte
nämlich fast ausschliesslich in Ob- und
Nidwalden zur Verfügung. Diana Häcki: «Damit
erhöht sich auch die Wertschöpfung in unserem
Marktgebiet.»
Ivan Buck, Leiter Marketing, Zentralbahn
Die Zentralbahn kann
auf eine erfolgreiche
Sommersaison zurückblicken
und trotzt so
der Wirtschaftskrise. In
den Monaten Juni bis
August 2009 wurden 4
Prozent mehr Passagiere
befördert als noch 2008.
Damit die Zentralbahn weiterhin wachsen kann,
sind Investitionen in das Rollmaterial und die Infrastruktur
zwingend. Ein wegweisendes Projekt
sind die Tieflegung und der Doppelspurausbau
Allmend in Luzern sowie der Doppelspurausbau
Schlüssel–Hergiswil Matt. Damit soll in den kommenden
Jahren eine Kapazitätssteigerung von 50
Prozent erreicht werden. «Die Kunden werden
dieses Mehrangebot schätzen», ist Ivan Buck, Leiter
Marketing und Verkauf bei der Zentralbahn,
überzeugt. Denn eine gute verkehrstechnische
Anbindung ist für die Region Nidwalden und
Engelberg ein entscheidender Standortfaktor.
Ein weiterer Meilenstein wird die Einführung der
neuen Interregio-Züge über den Brünig im Jahr
2013 sein. «Ein topmoderner Panoramazug mit
Niederflur-Anteil, Informationssystemen und sogar
einem Bistro, welcher die Kunden begeistern
wird», zeigt sich Ivan Buck sichtlich erfreut.
Dass die Zentralbahn vom Wirtschaftsstandort
Nidwalden überzeugt ist, zeigen auch die Investitionen
in das neue Verwaltungsgebäude in Stansstad,
für das die Bauarbeiten Anfang Oktober
begonnen haben. Bei der zb scheint wirklich Zug
drin zu sein!
Priska von Büren, Ristretto AG
Sie ist Stanserin durch und durch. Als sich Priska
von Büren vor drei Jahren die Chance bot, bei
der von Rolf Scheuber vor 28 Jahren gegründeten
Werbeagentur Ristretto Kommunikation ASW
als Geschäftsführerin einzusteigen, musste sie
sich die Sache nicht zweimal überlegen. Bereut
hat Priska von Büren diesen Schritt nicht und
ist heute Teilhaberin einer Unternehmung mit
zehn Angestellten. Stolz ist die Geschäftsführerin,
dass in diesem Jahr auch eine Lernende
zum Mitarbeiterteam
gehört, welche das
Polygrafen-Handwerk
erlernt. Die Anforderungen
des Marktes
und der Kunden bestimmen
die Dienstleistungen
der Agentur.
Priska von Büren
sieht das Unternehmen als Vollservice-Agentur,
die Dienstleistungen in allen Bereichen der Kommunikation,
Design, Werbung und Marketing
erbringt. Die Nähe zum Kunden ist bei Ristretto
sehr wichtig. Deshalb werden die „Kreativen“ von
Priska von Büren sehr schnell in die Gespräche
mit den Kunden einbezogen. «Den Kunden spüren»,
nennt die Geschäftsführerin dieses für sie
sehr wichtige Element.
Ivan Christen, BDO Visura
Seit 2001 ist der gebürtige Nidwaldner Ivan
Christen als Niederlassungsleiter der BDO Visura
in Stans tätig. Dies war gleichzeitig verbunden
mit dem Bezug der neuen Büroräumlichkeiten
im Geschäftshaus Obere Spichermatt. Der diplomierte
Wirtschaftsprüfer ist ein klassischer
«Zahlenmensch». Nach der Banklehre war Ivan
Christen als «Bankallrounder» in verschiedenen
Bereichen des Bankwesens
tätig.1991 erfolgte
der Übertritt in
die Abteilung Wirtschaftsprüfung
der
BDO Visura in Luzern.
Seither gingen Weiterbildung
und Aufstieg
innerhalb der BDO
Visura fast im Gleichschritt. Der diplomierte
Wirtschaftsprüfer und Treuhänder mit eidgenössischem
Fachausweis leitet seither Wirtschaftsprüfungsmandate
nach nationalen und
internationalen Standards und ist Spezialist
für Prüfmandate von Personalvorsorgeeinrichtungen,
Gemeinwesen, Wohnheimen und
Non-Profit-Organisationen. Christen konnte
sich grosse Erfahrung in der Leitung von Konzernprüfungsmandaten,
als Projektleiter bei
besonderen Prüfaufträgen sowie bei der Nachfolgeplanung
und Bewertung von Unternehmungen
aneignen.
Hanspeter Rohner, Rohner Druck AG
Flexibilität und Kundennähe sind Werte, die Hanspeter
Rohner von der Rohner Druck AG in Buochs
mit seinem Team
Tag für Tag lebt. Seit
1980 ist die Druckerei
Rohner AG in Buochs
tätig. Vor 12 Jahren
konnte das Unternehmen
in die eigenen
Räumlichkeiten im
Aamätteli einziehen.
Was vor bald 30 Jahren als Vier-Personen-Betrieb
begann, hat sich in der Zwischenzeit zum KMU-
Betrieb mit acht Mitarbeitenden entwickelt. Seit
Jahren legt Firmeninhaber Hanspeter Rohner
grossen Wert auf die Ausbildung des Berufsnachwuchses.
Regelmässig werden in der gut ausgebauten
Druckvorstufe der Rohner Druck AG
Polygrafinnen zu tüchtigen Jüngern Gutenbergs
ausgebildet. Dass in der Druckerei eine moderne
Vierfarbendruckmaschine steht, versteht sich
für Hanspeter Rohner von selbst. Denn für das
Rohner-Team ist der Kunde König.
who is who | 25

Service
Wirtschaftspartner
Gewerbeverband Nidwalden
Urs Heller, Präsident
Auto Heller AG
Stanserstrasse 1a
6374 Buochs
Telefon: 041 620 59 44
E-Mail: u.heller@autoheller.ch
www.gewerbe-nw.ch
Novum
Jungunternehmer Nidwalden
Postfach 830
6371 Stans
E-Mail: praesident@novum-nw.ch
www.novum-nw.ch
Vierwaldstättersee Tourismus
Bahnhofplatz 4
6371 Stans
Telefon: 041 610 88 33
E-Mail: info@lakeluzern.ch
www.lakeluzern.ch
Zentralschweizerische
Handelskammer (HKZ)
Kapellplatz 2
Postfach 2941
6002 Luzern
Telefon: 041 410 68 65
E-Mail: info@hkz.ch
www.hkz.ch
IWV Industrie- und Wirtschaftsvereinigung
Unterwalden
c/o ettlin&partner advokatur und notariat ag
Grundacher 5
Postfach 1250
6061 Sarnen
Telefon: 041 666 07 50
E-Mail: info@iwv-unterwalden.ch
www.iwvunterwalden.ch
Kanton Nidwalden
Staatskanzlei Nidwalden
Dorfplatz 2
6371 Stans
Telefon: 041 618 79 02
Telefax: 041 618 79 11
E-Mail: staatskanzlei@nw.ch
www.nw.ch
Öffnungszeiten: Mo–Fr 08.00–12.00 Uhr
und 14.00–17.00 Uhr
Volkswirtschaftsdirektion Nidwalden
Dorfplatz 7a
6371 Stans
Telefon: 041 618 76 54
Telefax: 041 618 76 58
E-Mail: volkswirtschaftsdirektion@nw.ch
www.nw.ch
26 | Service
Wirtschaftsförderung Nidwalden
Dorfplatz 7a
6371 Stans
Telefon: 041 618 76 54
Telefax: 041 618 76 58
E-Mail: wirtschaftsfoerderung@nw.ch
www.nwcontact.ch
Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg
Irène Christen
Geschäftsstelle
Dorfplatz 7a
6370 Stans
Telefon: 041 610 33 23
E-Mail: prowirtschaft@nw.ch
www.prowirtschaft-nw.ch
Gemeindeverwaltungen
Gemeindeverwaltung Beckenried
Emmetterstrasse 3
Postfach 69
6375 Beckenried
Telefon: 041 624 46 22
Telefax: 041 624 46 24
E-Mail: gemeinde@beckenried.ch
www.beckenried.ch
Gemeindeverwaltung Buochs
Beckenriederstrasse 9
6374 Buochs
Telefon: 041 624 52 52
Telefax: 041 624 52 42
E-Mail: info@buochs.ch
www.buochs.ch
Gemeindeverwaltung Dallenwil
Stettlistrasse 1a
6383 Dallenwil
Telefon: 041 629 77 99
Telefax: 041 629 77 98
E-Mail: dallenwil@nw.ch
www.dallenwil.ch
Gemeindeverwaltung Emmetten
Hinterhostattstrasse 6
6376 Emmetten
Telefon: 041 624 99 99
Telefax: 041 624 99 98
E-Mail: gemeindeverwaltung@emmetten.ch
www.emmetten.ch
Gemeindeverwaltung Ennetbürgen
6373 Ennetbürgen
Telefon: 041 624 40 10
Telefax: 041 624 40 19
E-Mail: info@ennetbuergen.ch
www.ennetbuergen.ch
Gemeindeverwaltung Ennetmoos
Stanserstrasse
6372 Ennetmoos
Telefon: 041 618 20 00
Telefax: 041 618 20 09
E-Mail: mail@ennetmoos.ch
www.ennetmoos.ch
Gemeindeverwaltung Hergiswil
Seestrasse 54
6052 Hergiswil
Telefon: 041 632 65 65
Telefax: 041 632 65 66
E-Mail: info@hergiswil.ch
www.hergiswil.ch
Gemeindeverwaltung Oberdorf
Schulhausstrasse 19
6370 Oberdorf
Telefon: 041 618 62 62
Telefax: 041 618 62 60
E-Mail: oberdorf@nw.ch
www.oberdorf-nw.ch
Gemeindeverwaltung Stans
Stansstaderstrasse 18
Postfach 442
6371 Stans
Telefon: 041 618 80 10
Telefax: 041 618 80 39
E-Mail: gemeindeverwaltung@stans.nw.ch
www.stans.ch
Gemeindeverwaltung Stansstad
Achereggstrasse 1
6362 Stansstad
Telefon: 041 618 24 24
Telefax: 041 618 24 25
E-Mail: info@stansstad.ch
www.stansstad.ch
Gemeindeverwaltung Wolfenschiessen
Hauptstrasse 20
6386 Wolfenschiessen
Telefon: 041 628 15 50
Telefax: 041 628 15 80
E-Mail:
gemeindeverwaltung@wolfenschiessen.ch
www.wolfenschiessen.ch
Gemeindeverwaltung Engelberg
Dorfstrasse 1
6390 Engelberg
Telefon: 041 639 52 00
Telefax: 041 639 52 99
E-Mail: kanzlei@gde-engelberg.ch
www.gde-engelberg.ch
Medien
Neue Nidwaldner Zeitung
Obere Spichermatt 12
6370 Stans
Telefon: 041 610 63 13
E-Mail: redaktion@neue-nz.ch
www.neue-nz.ch

EGK-Gesundheitskasse
Agentur Luzern
Winkelriedstrasse 31
6002 Luzern
Tel 041 226 30 80
Fax 041 226 30 89
info@egk.ch
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Gesundheitskasse
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Berater Privatkunden
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Tel. 041 632 67 87
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Faces
Werbeträger:
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Format (mm; B
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Anlagegröße:
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