Pause 22011 web2

12
people’s fokus
mit Stevia gesüsste Cola auf den Schweizer
Markt bringen. Wir hatten jetzt einen «durstigen»
Frühling und sind sehr zufrieden mit den
Abverkaufszahlen. Beim Detailhandel war kein
Interesse an noch einer weiteren Cola vorhanden.
Darum haben wir beschlossen, es ohne
Detailhandel zu wagen, es läuft über den Getränkehandel
und hier in Appenzell haben wir
kleine Läden. Die sind alle sehr zufrieden mit
der Menge, die sie verkaufen können. Zudem
haben wir eine spannende Idee entwickelt,
die jetzt auch auf Plakaten zu sehen ist. Darauf
ist ein QR-Code, der mit einem Smartphone
gelesen werden kann und den Nutzer dann
direkt auf unseren Onlineshop weiterleitet.
Auf www.gobashop.ch kann man sich unsere
Getränke per Post in die ganze Schweiz liefern
lassen. Das finde ich eine ganz heisse Idee,
weil sie auch so völlig quer ist und aus der Not
heraus entstanden ist.
Gab es in Ihrer bisherigen Laufbahn als
Getränkeproduzentin auch Misserfolge,
die Ihr Handeln beeinflusst haben?
Sicher. Da gab es einige. Das wäre ungewöhnlich,
wenn es nicht so wäre. Da ich anscheinend
immer vom halbvollen Glas rede, meinen
viele, dass uns immer alles gelingen würde.
Aber das ist nicht so, ich kenne auch die andere
Hälfte vom Glas, Situationen, in denen
wir wirklich kämpfen, uns durchbeissen und
Wege suchen müssen. Nur ein Beispiel: Für ein
Produkt gaben wir Probierflaschen zusammen
mit einem Fragebogen an einem Anlass ab,
der uns genau für die angestrebte Zielgruppe
perfekt schien. Und die Resonanz war überaus
positiv, was sich hinterher als Täuschung
herausstellte, da wir das Produkt später wieder
vom Markt nehmen mussten. Hätten wir
es an einer neutralen Strassenecke getestet,
wäre das Ergebnis ein völlig anderes gewesen.
Aber das sind Erfahrungen, die uns helfen, den
Weg in die Zukunft zu finden.
| Das Inflight-Magazin der People’s Viennaline
Mit rund 30 Mitarbeitenden hat die
Mineralquelle Gontenbad eine noch
gut überschaubare Grösse. Wie motivieren
Sie Ihr Team und sich selbst,
täglich höchsten Qualitätsansprüchen
gerecht zu werden?
Ich lebe wirklich gern. Und die Freude an den
Menschen und am Miteinander gibt mir auch
Energie. Aber ich sehe meine Hauptaufgabe
nicht in der Motivation des Teams. Denn eigent-
lich habe ich die Erwartung, dass die Mitarbeitenden
ihre Energie und Freude daraus ziehen,
in diesem innovativen Betrieb ihren Teil zum
Erfolg beitragen zu können. Klar soll das Klima
so sein, dass sich jeder in seiner Aufgabe
weiterentwickeln kann. Und dafür machen wir
viel. Das ist letztlich die Motivation. In erster
Linie geht es doch darum, dass wir Strukturen
haben, in denen sich die Mitarbeitenden wohl
fühlen. Wir versuchen auch hier immer wieder
neue Wege zu finden, um in dieser Zufriedenheit
des Einzelnen auch eine Chance für das
Ganze zu sehen.
Wenn Sie sich in einem Interview selbst
eine Frage stellen könnten, welche
wäre das? Und verraten Sie uns auch
die Antwort dazu?
Diese Frage wurde wirklich noch nie gestellt.
Vielleicht würde ich mich fragen, woher ich
meine Ruhe beziehe, wo sich meine nachhaltigen
Energiequellen befinden. Work-Life-
Balance funktioniert für mich nicht, weil da
Leben und Arbeit getrennt werden. Und das
kann ich nicht trennen. Denn schliesslich lebe
ich auch, wenn ich arbeite. Es geht mir viel
mehr darum, in der Arbeit die nötigen Freiräume
zu schaffen. So finde ich Zeit für alles,
was mir wichtig ist und umgekehrt bekommt
meine Arbeit jene Achtsamkeit und Qualität,
die ich dort leben möchte. Die Natur bedeutet
mir viel und ich nehme mir jeden Tag Zeit
für meine Atemarbeit – ich bin ja auch Atemtherapeutin.
Dabei geht es nicht um eine Technik,
es ist ein Bewusstwerdungsprozess, eine
innere Haltung dem Leben gegenüber.