Interview mit Prof. Dr. Oliver B. Störmer, Vorstand - REFA ...

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I N T E R V I E W
Die REFA Group –
ein Ausblick auf die Strategie
Interview mit Prof. Dr. Oliver B. Störmer, Vorstand des REFA-Bundesverbandes
Seit einigen Jahren rückt der Begriff REFA Group immer
mehr in den Vordergrund des Marktauftritts und wird durch
eine Vielzahl von Aktivitäten des REFA-Bundesverbandes
stetig ausgebaut. Die REFA Group ist in finanzieller Hinsicht
Garant dafür, dass man mit einem Feuerwerk neuer Produkte
an den Markt gehen kann und inhaltlich die Rolle als
führender Partner der Industrie im Fachbereich Industrial
Engineering weiter festigt.
Die Redaktion sprach mit Prof. Dr. Störmer über die REFA
Group und vor allem über die verfolgten Ziele und Strategien,
die hinter diesem Begriff stehen.
? Herr Professor Störmer, zunächst die Frage nach dem Begriff
,,REFA Group“. Was verbirgt sich dahinter?
Vor acht Jahren sind wir mit einem REFA Bundesverband e. V. angetreten.
Dieser war damals hauptsächlich im Geschäftsbereich der
Seminare und dem klassischen Verbandsmanagement als Bundesverband
tätig. Da der Verband praktisch nur diese eine wirtschaftliche
Tätigkeit als Ressource zur Einnahmeerzielung hatte, war man natürlich
stark abhängig von der Konjunktur im Seminargeschäft. Dieses
hat sich in der Vergangenheit oft als problematisch erwiesen. Schon
sehr früh war uns klar, dass wir eine Risikominimierung und damit
eine Umsatzdiversifikation einleiten und weitere wirtschaftliche
Standbeine für den Verband aufbauen mussten.
Seit einigen Jahren haben wir dann die Aktivitäten des Verbandes
diversifiziert, um somit eine stärkere Unabhängigkeit von einer Refinanzierungsquelle
„Seminare“ zu erreichen. Diese Aktivitäten der
nicht gemeinnützigen GmbHs zusammen mit dem Bundesverband
e. V. werden heute als ,,REFA Group“ bezeichnet.
? Und das bedeutet konkret?
Ganz einfach: mehrere wirtschaftliche Standbeine als Finanzierungsinstrumente
eines der ältesten Verbände in Deutschland. So haben
wir es nachhaltig geschafft, den Verband grundsolide auf unabhängige
wirtschaftliche Beine zu stellen und eine Innenfinanzierung zu
gewährleisten.
Heute steht die REFA Group auf drei Säulen:
1. Die REFA GmbH:Consulting hat ein umfangreiches Beratungsgeschäft
in Deutschland, der Schweiz, Österreich, Italien und Ungarn
aufgebaut. Wir sind Marktführer im Bereich „Optimierung von Zeiten
und Prozessen“. Wenn man von REFA-Beratung spricht, dann meint
man das Beratungshaus REFA GmbH:Consulting in Darmstadt, Baden,
Wien, Lecco oder Budapest. Die REFA-Kernkompetenz hat in den letzten
Jahren eine Renaissance erfahren, da die Industrie wieder auf
REFA-Methoden setzt, um Zeiten und Prozesse in den Griff zu bekommen.
Heute arbeiten über 100 Berater national und international in einem
hoch leistungsfähigen Team der REFA GmbH:Consulting, und unsere
Referenzliste der durchgeführten Beratungsprojekte ist wirklich beeindruckend.
2. Die TOP Tagungszentren GmbH hat sich zu einer bekannten
Adresse bei der Durchführung von Seminaren und Tagungen für andere
Anbieter in unseren Räumen und Immobilien entwickelt. Wer
sollte besser wissen, was ein Seminaranbieter braucht, als wir selbst
mit jahrzehntelanger Erfahrung im Seminargeschäft. Also stellen wir
Industrial Engineering 3/2011 www.refa.de

heute einen kompetenten und erfahrenen Anbieter von Räumlichkeiten
und Catering für die Durchführung von Seminaren und Tagungen
dar. Mit den Standorten Dortmund, Darmstadt, München,
Nürnberg und Neustadt a. d. Weinstraße haben wir bereits hoch attraktive
Standorte aufgebaut. Das klare Ziel ist hier weitere Expansion
z. B. in Richtung Hamburg und Zürich, um sowohl ein Tagungszentrum
für Externe anzubieten als auch weitere Stützpunkte für
unser Seminar- und Beratungsgeschäft im Norden Deutschlands und
in der Schweiz zu entwickeln.
Jetzt neu mit
3. Den REFA Bundesverband e. V. als einer der wirklich großen
Seminaranbieter in Deutschland mit über 10 000 Teilnehmern pro
Jahr muss ich ja kaum noch erwähnen. Der REFA-Bundesverband
hat seit ca. acht Jahren deutliche Zuwachsraten und ist somit für
die Industrie REFA-Ausbildungen der Partner, wenn es 2012 um die Ausbildung der Mitarbeiter
geht. Dem gemeinnützigen Verein, fließen auch die Erträge aus den
Weiterbildung mit Seminaren à la carte
beiden REFA anderen Bundesverband Standbeinen und REFA zu. Südwest Und in das Kooperation ist dann mit die REFA Basis Bayernfür
eine
wirklich langfristige erfolgreiche Verbandsarbeit und für den Ausbau
der Führerschaft im Industrial Engineering in Europa.
und
REFA ADVANCED Industrial Engineer
P R O D U K T I O N S M A N A G E M E N T
L O G I S T I K Q U A L I T Ä T S M A N A G E M E N T C O N T R O L L I N G
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Nun ist es vollkommen normal, dass konjunkturbedingt mal das eine
Standbein besser läuft als das andere, aber wichtig ist hier der funktio-
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nierende Ausgleichsmechanismus, zwischen den drei Säulen. So war zum
Beispiel im Jahr 2009 das Seminargeschäft durch staatliche Förderung
deutlich stärker als das Beratungsgeschäft während der Wirtschaftskrise.
Zurzeit jedoch ist das Beratungsgeschäft sehr stark, während man den
Rückgang der staatlichen Förderung im Seminarbereich merkt.
REFA Group
REFA GmbH Consulting REFA Bundesverband e.V. Top Tagungszentren GmbH
• Zeitaufnahmen und Multimomentaufnahmen
• Prozessanalysen und Prozessoptimierungen
• Organisationsberatung für
Industrie und Verwaltung
• Entgeltsysteme
• Logistik und Lageroptimierung
• Qualitätsmanagement (QM)
• Gesundheitsmanagement
• Dachverband
• Schriftum
• Entwicklung (REFA Institut)
• Weiterbildung (D)
• Weiterbildung (Int.)
• Zeitschrift für Industrial Engineering
• Immobilieneigentümer
• 100% Mutter der REFA Group
REFA Suisse GmbH Niederlassung Österreich Niederlassung Italien Niederlassung Ungarn
• Standort Dortmund
• Standort Darmstadt
• Standort München
• Standort Nürnberg
(in Kooperation mit REFA Bayern)
• weitere Standorte, wie Zürich und
Hamburg sind in Vorbereitung
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? Also Diversifikation als wirtschaftliche Strategie?
Diversifikation nicht um jeden Preis, das ist ja bekanntlich schon bei
ganz großen Unternehmen schief gegangen. Aber horizontale Diversifikation
in sich ergänzenden Geschäftsfeldern wird die REFA-Strategie
der nächsten Jahre sein. Beratung und Seminare/Training gehören
zusammen, da Beratungsbedarf aus Seminaren entsteht oder
auch Trainingsbedarf die Beratung begleitet. Unsere Kunden suchen
diesen Service Beratung und Schulung aus einer Hand und genau
dies leisten wir!
Die Tagungszentren unterstützen dieses Angebot und schaffen ein
deutschlandweites Netzwerk von Standorten zur Unterstützung der
Beratung und der Seminartätigkeit.
? Wie weit sind Sie in der Umsetzung dieser ,,REFA Group “-Strategie?
Wenn ich sagen würde, wir sind am Ziel, so wäre dies übertrieben,
aber wir sind genau im Plan. Die REFA Group wird weiter expandieren
und somit den Namen REFA absichern und im Bekanntheitsgrad weiter
stärken. Die letzten Jahre haben die Strategie in vollem Umfang
bestätigt.
Vielen Dank für das interessante Gespräch.
Ihre Ansprechpartner
Hans-Joachim Adam
REFA-Seminare
Fon 06151 8801-122, hans-joachim.adam@refa.de
Elke Krebs
REFA:Consulting
06151 8801-208
elke.krebs@refa.de
Petra Kasper
TOP Tagungszentren GmbH
0231 9796-137
petra.kasper@top-tagung.de
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