Chancen für einen Neuanfang - REFA Bundesverband eV

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I N T E R V I E W
Chancen für einen Neuanfang
Interview mit Frank Pöschel und Prof. Dr. Oliver B. Störmer
REFA ist ein föderaler Verband. Zehn eigenständige Landes-
und Gebietsverbände bieten in ihrer Region Dienstleistungen
an, insbesondere Ausbildungen und Seminare,
teilweise auch Consulting und Coaching. Allerdings mit
unterschiedlichem Erfolg: Im Juli 2010 wurde beim Amtsgericht
in Neustadt/Weinstraße die Insolvenz des REFA-
Landesverbandes Rheinland-Pfalz/Saar angemeldet. Für
viele war dies völlig überraschend. Wie kann ein Verband
mit jahrzehntelanger solider Geschäftstätigkeit in eine
solche missliche Lage kommen? – Die Redaktion sprach
darüber mit dem REFA-Aufsichtsratsvorsitzenden Frank
Pöschel und dem REFA-Vorstand Prof. Dr. Oliver B. Störmer.
? Der REFA-Landesverband Rheinland-Pfalz/Saar hat Insolvenz an-
gemeldet. Wie konnte das passieren?
Pöschel: Für jedes Unternehmen, für jede Privatperson
und – wie wir jüngst am Beispiel Griechenland
erkennen mussten – selbst für Staaten
gilt: Man darf nicht über seine Verhältnisse leben.
Genau dies ist aber geschehen. Unser Rechtssystem
sieht dann zum Schutz aller vor, dass klare
Spielregeln einzuhalten sind. Diese Mechanismen
gelten auch für die selbstständigen REFA­Gliederungen, also die
REFA Landesverbände. Die Insolvenz ist ein marktwirtschaftliches
Instrument, um die Ordnungsmäßigkeit im Wirtschaftsalltag aufrecht
zu erhalten. Bedauerlich ist diese Situation immer für die betroffenen
Personen und die Gläubiger.
Störmer: Gleichzeitig ist ein Insolvenzfall aber
auch eine Chance, einen unhaltbaren Zustand
aufzulösen und einen Neubeginn zu ermöglichen.
Und genau so wird es im Fall Rheinland­Pfalz/Saar
sein. Wir werden unter der Führung des REFA­
Bundesverbandes, welcher wirtschaftlich nach
sehr erfolgreichen Jahren auf starken Füßen steht,
einen neuen Bereich Rheinland­Pfalz/Saar gründen. Die Mitglieder
werden vom Bundesverband weiter betreut, und auch die Kunden
werden mit Seminaren und Beratung unmittelbar versorgt. Wir werden
mit einem eigenen Sitz vor Ort präsent sein und die ehemaligen
Bezirksverbände in unsere Organisation einbinden.
Ich bin sicher, dass wir in einem sehr kurzen Zeitraum wieder eine
starke REFA­Region Rheinland­Pfalz/Saar haben werden. Eine zukünftig
wieder eigenständige Form des Landesverbandes ist natürlich
vorstellbar. Dies kann aber in der jetzigen Situation nicht im Mittelpunkt
der Betrachtungen stehen.
Industrial Engineering 3/2010 www.refa.de
? Warum konnte der Gesamtverband dem Landesverband nicht
helfen oder wollte er es nicht?
Pöschel: Die Gesamtheit unserer Mitgliedsverbände stand für eine Unterstützung
bereit. Kein Landesverband hat sich hier ausgeschlossen.
Das ist eine gute Situation für den Gesamtverband. Hilfe ist aber in diesem
Fall komplizierter, als man es auf den ersten Blick vermuten mag.
Helfen kann man, wenn die Hilfsbedürftigkeit und damit der Mittelfluss
überschaubar und sicher eingrenzbar sind. Das war hier leider
nicht der Fall. Eine Vielzahl handwerklicher Fehler in der Geschäftsführung
des Landesverbandes ließen Risiken entstehen, die auch für
die Helfer nicht exakt einzuschätzen waren. Bildlich gesprochen: Wir
Das detaillierte Leistungsangebot
von REFA Südwest
finden Sie im Internet:
www.refa-suedwest.de

konnten den Brand in der oberen Etage des Hauses nicht sicher beurteilen
und haben uns entschlossen, die Retter nicht mehr in das
Untergeschoss des Hauses zu schicken. Wir haben von außen gelöscht
und einen Wasserschaden dem Opfern von Feuerwehrleuten
vorgezogen.
Störmer: Als Hilfe wäre ein nicht rückführbarer Mittelzufluss aus
den selbstständigen gemeinnützigen Mitgliedsverbänden notwendig
gewesen. Spezielle Mittel dafür (freie Rücklagen) sind aber bei den
Landesverbänden und dem Bundesverband nicht unbegrenzt vorhanden.
Das heißt, es ist aus steuerlichen und satzungsrechtlichen Gründen
gar nicht so einfach, größere Hilfen von einem Verband in einen
anderen Verband zu transferieren. Wir haben diesbezüglich natürlich
mehrere Lösungsmöglichkeiten kurzfristig prüfen lassen.
Kritisch war aber auch die Höhe der Zuwendungen, die bis zum letzten
Moment unkalkulierbar steigend war.
? Wie steht es um die „Betroffenen“?
Pöschel: Respektieren muss man in erster Linie die freie Entscheidung
des gewählten Vorstandes, im Sinne eines ordentlichen Kaufmannes
rechtzeitig die Insolvenz anzumelden. Sie zählen für mich auch zu
den Betroffenen, selbst wenn sie nicht frei von der Verantwortung für
die eingetretene Situation sind. Es handelt sich um Menschen, die im
Ehrenamt bereit waren, unentgeltlich Arbeit zu leisten und Verantwortung
zu übernehmen. Umso verständlicher sollte es erscheinen,
dass diese Menschen keine weiteren Experimente wagen wollten. Es
ist müßig, nach dem richtigen Zeitpunkt zu suchen. In unserem Fall
wurde verantwortungsbewusst gehandelt.
Störmer: Auch die Mitglieder sind als Betroffene zu sehen. Sie werden
selbstverständlich weiter betreut werden. Diese Aufgabe übernimmt
gerne der Bundesverband.
Nicht wirklich betroffen sind die Kunden. REFA wird sein bekanntes
Seminarprogramm und Beratungsangebot im Gebiet Rheinland­
Pfalz/Saar qualitativ umfassend aufrecht erhalten, ja sogar deutlich
ausbauen:
Der REFA­Bundesverband hat ein Sonder­Jahresprogramm REFA
Südwest 2010/2011 mit vielen Veranstaltungen in Rheinland­Pfalz
und im Saarland aufgelegt. Wir sind vor Ort und der Kunde wird
zum großen Teil die gewohnten Ansprechpartner haben.
Ein neuer Internetauftritt steht.
Die Beratung vor Ort ist mit Beratern aus Rheinland­Pfalz durch
unser Büro der REFA GmbH sichergestellt.
? Welche Lehren zieht der Verband aus der Krise im LV Rheinland-
Pfalz/Saar?
Pöschel: Selbstverständlich habe ich als erstes die altbekannte Weisheit
„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!“ im Sinn gehabt. Die Vorteile
einer vertrauensvollen Zusammenarbeit der rechtlich selbstständigen
Verbände haben hier auch klar ihre Schattenseiten zu erkennen
gegeben. Diesbezüglich werden wir mehr Transparenz in Form von
Kontrollmechanismen zum Schutz unserer Mitglieder und zur Vermeidung
von Imageschäden für den Gesamtverband schaffen müssen.
Eine zweite Erkenntnis ist, dass die Summe der REFA­Verbände nach
wie vor die Stärke besitzt, die satzungsgemäßen Aufgaben des REFA
qualitativ hochwertig und umfassend in ganz Deutschland erfüllen
zu können.
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REFA Südwest
Seminare und Ausbildungen 2010 /2011
Ihr Partner für Rheinland-Pfalz und Saarland
K O M P A K T S E M I N A R E
A U S B I L D U N G E N U N D S E M I N A R E
C O N S U L T I N G U N D C O A C H I N G
Anders als in der Weltpolitik gegenwärtig üblich, können wir es uns
leisten, marktwirtschaftliche Regelmechanismen wirken zu lassen
und nicht über eine unüberschaubare Schuldenpolitik Lasten für die
Zukunft aufzubauen.
Störmer: Die Kontrolle der wirtschaftlichen Situation von außen ist
derzeit ausschließlich auf der Freiwilligkeit der rechtlich selbstständigen
Landesverbände begründet. Wir werden mit Fingerspitzengefühl
an einem Frühwarnsystem arbeiten. Der vorliegende Fall sollte
die Offenheit dafür bei allen Beteiligten fördern. Eine breite Bereitschaft
zur Einführung eines übergreifenden Controllingsystems wurde
bereits signalisiert.
Alle Beteiligten haben aus den Fehlern gelernt, aber wir werden die
Situation auch als Chance begreifen.
Vielen Dank für das aufschlussreiche Gespräch.
REFA Südwest – Ihre Kontaktperson
Hans-Joachim Adam
Leitung Ausbildungen und Seminare
Fon 06151 8801­122
Fax 06151 8801­117
hans­joachim.adam@refa­suedwest.de
www.refa.de Industrial Engineering 3/2010 3