D as G ie ß ener W ohnbau M agazin - Wohnbau Gießen GmbH

Sonderausgabe 2008
D a s G i e ß e n e r W o h n b a u M a g a z i n
An Herausforderungen hat
es nie gefehlt
Ein geschichtlicher Abriss
von 1930 bis Heute
Seite 4 | 5
Die Neuentdeckung der
Einfachheit
Sanierungskonzepte haben
sich im Laufe der Zeit
grundlegend gewandelt
Seite 22 | 23
„Ein unkoordiniertes
Nebeneinanderarbeiten
gibt es nicht mehr“
Die Planungsarbeit der
Wohnbau und des
Stadtplanungsamtes sind
heute eng verzahnt
Seite 26 | 27
www.wohnbau-giessen.de

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Vorwort von Oberbürgermeister Heinz-Peter Haumann zur Sonderausgabe der Gugge’ma
„Von der Wohnungsverwaltungs- zur
Quartiersentwicklungsgesellschaft“
Verehrte Leserin,
verehrter Leser,
als Aufsichtsratsvorsitzender der Wohnbau
Gießen GmbH durfte ich die Arbeit unserer
kommunalen Wohnungsgesellschaft in den
vergangenen Jahren intensiv begleiten. Bei
allen Höhen und Tiefen, die es im Laufe der
Zeit gegeben hat, kann ich doch zusammenfassend
feststellen, dass sich die zahlreichen
Projekte und Konzepte der Wohnbau sehr
positiv auf die gesamtstädtische Ent wick -
lung ausgewirkt haben. So hat die Wohn -
bau durch ihre umfangreichen Sanierungs -
maßnahmen nicht nur – im wahrsten Sinne
des Wortes – Farbe in die Stadt gebracht.
Diese Maßnahmen tragen aufgrund ihres
hohen energetischen Anspruchs zudem in
nicht unerheblichem Maße zur Ver -
ringerung des Energie verbrauchs und somit
des CO2-Ausstoßes bei.
Mit der Gründung ihrer Tochter gesell -
schaft, der Wohnbau Mieterservice GmbH,
ist es der Wohnbau gelungen, zahlreichen
ehemals langzeitarbeitslosen Menschen
wieder eine berufliche und damit eine
Oberbürgermeister Heinz Peter Haumann
Lebensperspektive zu geben. Davon profitiert
nicht zuletzt auch die Stadt Gießen,
wurden diese Menschen doch von
Transferleistungsempfängern zu Steuer -
zahlern. Auch stellt die Wohnbau mit ihrem
Tochterunternehmen unter Beweis, dass
sich Investitionen in den Bestand und in
Arbeitskräfte nicht zwangsläufig negativ
auf die wirtschaftlichen Gewinne eines
Unternehmens auswirken müssen. Genau
das Gegenteil war bei der Wohnbau zu
beobachten: Nur durch diese Konzepte
konnte es ihr letztlich gelingen, sich von
einem Zuschussunternehmen, das den städtischen
Haushalt jährlich Millionenbeträge
kostete, zu einer prosperierenden Gesell -
schaft zu entwickeln. U. a. erfahren Sie, liebe
Leserinnen und Leser, in diesem Heft
etwas über die im Rahmen einer professionellen
Studie ermittelten wirtschaftlichen
Auswirkungen, die die Arbeit der Wohnbau
nicht nur für die Stadt Gießen, sondern für
die ganze Region hat. Lassen Sie mich vorweg
nur so viel verraten: Die Vorbild -
funktion der Wohnbau in Bezug auf einer
regionale Kreislaufwirtschaft wird in dieser
Studie sehr deutlich.
Eines der Leuchtturmprojekte, die Wohn -
bau und Wohnbau Mieterservice in den vergangenen
Jahren durchgeführt haben, war
das EU-geförderte Projekt NEJO – Neue
Energien und neue Jobs Mittelhessen. Die
mit dem Projekt einhergehende Zusam -
men arbeit der Wohnbau mit anderen
mittelhessischen Institutionen sowie der
Austausch mit Partnern aus Polen und
Italien hat ihre Bereitschaft gezeigt, über
den ‘Tellerrand’ hinauszuschauen, sich neuen
Ideen und Eindrücken zu stellen und diese
in die eigene Arbeit vor Ort mit einfließen
zu lassen – zum Wohle der Gießener
Bürgerinnen und Bürger.
Natürlich gab es neben den hier von mir
genannten noch zahlreiche andere Pro -
jekte, die die Wohnbau zu der Gesellschaft
gemacht haben, die sie heute ist. Eine
Auswahl dieser Projekte finden Sie in dieser
Sonderausgabe der Gugge’ma. Daher bitte
ich Sie, liebe Leserinnen und Leser: Nutzen
Sie diese Möglichkeit, sich ein Bild über die
Arbeit der Wohnbau der vergangenen
Jahre zu machen. Ich bin überzeugt, dass
auch Sie zu dem gleichen Ergebnis kommen
werden wie ich: Dass die Wohnbau heute
für die Stadt Gießen und ihre Bürgerinnen
und Bürger ein unverzichtbarer Partner ist.
Eine informative Lektüre wünscht Ihr
Heinz-Peter Haumann

Unserem Auftrag entsprechend leben in
unseren Wohnungen viele arbeitslose und
benachteiligte Menschen. Gleichzeitig
haben wir – auch aufgrund anderer Prio -
ritäten setzungen in der Vergangenheit –
einen erheblichen Sanierungsbedarf am
Gebäudebestand. Diesen Widerspruch aufzulösen
ist eine unserer Hauptziel -
setzungen. Mit der Schaffung von Dauer -
arbeitsplätzen im handwerklichen, aber
auch im Bereich mieterorientierter Dienst -
leistungen zeigen wir zum einen ehemals
langzeitarbeitslosen und auch schwerbehinderten
Menschen neue Perspektiven
auf. Zum anderen tragen wir dazu bei,
durch verbesserten Service und Präsenz vor
Ort nicht nur die Wohn- und Lebens -
qualität, sondern auch die Sicherheit in
unseren Wohnquartieren deutlich zu erhöhen.
Die Einbindung möglichst vieler Akteure
aus Wissenschaft, sozialen Initiativen und
Verbänden, Verwaltung und Wirtschaft in
unsere Projekte bietet die Chance, die
Interessen und Bedürfnisse aller mittelbar
oder unmittelbar betroffenen Personen in
die Planung und Umsetzung von
Maßnahmen mit einfließen zu lassen und
deren Akzeptanz zu erhöhen. Eine wichtige
Rolle spielt hierbei die Beteiligung unserer
Mieterinnen und Mieter über einen demo-
Das Gießener Wohnbau Magazin
Die Unternehmensphilosophie
der Wohnbau Gießen GmbH
Als Wohnungsgesellschaft der Stadt Gießen
bildet unser Unter nehmen eine wichtige
Schnittstelle zwischen kommunaler Verwal -
tung und den Gießener Bürger innen und
Bürgern. Neben unserem satzungs gemäßen Auftrag, die Gießener
Bevölkerung mit sozial verantwortbarem Wohnraum zu versorgen,
sehen wir unsere Aufgabe in erster Linie auch darin, mit innovativen
und kreativen Konzepten eine ökono misch, ökologisch und sozial
nachhaltige Stadtentwicklung voranzutreiben. Mit dem Ziel, die
Stadt Gießen für Menschen aus allen sozialen Schichten und Alters -
gruppen lebens- und liebenswert zu gestalten, bringen wir uns aktiv
in kommunale Entwicklungsprozesse ein.
Als privatwirtschaftlich organisiertes Unternehmen können wir uns
dabei gewissen ökonomischen Zwängen natürlich nicht ent ziehen.
Unser Anliegen aber ist es, mit unseren Aktivitäten und Projekten
aufzuzeigen, dass ökonomische Zielsetzungen keineswegs zu sozialen
und ökologischen in Widerspruch stehen müssen.
In Gießen Zuhause.
kratisch gewählten Unternehmens mieter -
rat, der ein weitreichendes Mitbe -
stimmungs recht bei allen entscheidenden
Vorhaben des Unternehmens hat.
Um den Anforderungen, die sich aus der
Umwandlung einer Wohnungsverwaltungsin
eine Quartiersentwicklungsgesellschaft
ergeben, gewachsen zu sein, sind auch
innerhalb unseres Unternehmens Struk -
turen erforderlich, die uns in die Lage versetzen,
unsere Vorhaben zielorientiert
umzusetzen. Das teamorientierte Arbeiten
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
fördert den Informationsaustausch sowohl
untereinander als auch mit den Mieter -
innen und Mietern. Ein hohes Maß an
Eigenverantwortung für den eigenen
Arbeitsbereich sowie die Möglichkeit zu
laufender beruflicher Weiterbildung erweisen
sich als motivationsfördernd und führen
zu einer hohen Identifikation mit unserem
Unternehmen.
Aufgrund der nachweislich positiven wirtschaftlichen
und sozialen Auswirkungen
unserer Arbeit sehen wir uns in unseren
Unternehmenskonzepten bestätigt. Sie sind
uns Ansporn, den eingeschlagenen Weg
zum Wohle der in Gießen lebenden
Menschen weiterzugehen.
3

4
„Gießen um 1939“
Die 30er Jahre
Nach dem 1. Weltkrieg stieg die Einwohner -
zahl und damit der Wohnungsbedarf in der
Stadt Gießen rapide an. Die damit einhergehenden
steigenden Mietpreise waren für
weite Teile der Bevölkerung nicht mehr
finanzierbar. Dies war die Geburtstunde der
Wohnbau Gießen GmbH, die zunächst als
„Gemeinnützige Wohnungsbau GmbH
Gießen“ am 16. Mai 1936 ins Leben gerufen
wurde.
Im ersten Geschäftsjahr konnten bereits die
ersten 30 Wohnungen in sechs neu errichteten
Häusern im Schwarzlachweg und in der
Schottstraße bezogen werden. Bis zum Jahr
1939 folgten 330 Wohnungen im Schwarz -
lachweg sowie 78 Wohnungen im Leim -
kauter Weg.
Schon damals galt die Sanierung als eine der
Kernaufgaben der Wohnbau, so dass die
Linderung der Wohnungsnot nicht nur
durch Neubau, sondern auch durch
Erneuerung alten Gebäudebestandes er -
folgte. 1939 konnten hierdurch 23 Wohn
ungen und acht Geschäftseinheiten im
Bereich Kirchenplatz / Lindenplatz / Schloss -
gasse an Mieter übergeben werden.
An Herausforderungen hat
Ein geschichtlicher Abriss
„Wiederaufbau Am Sandfeld 17-27 (1946)“
Die 40er Jahre
Mit den verheerenden Luftangriffen auf Gießen am 6. Dezember 1944 begann auch für die
Gemeinnützige Wohnungsbau GmbH Gießen eine schwierige Ära, die viel Leid, aber auch
große Herausforderungen brachte. Einige der gerade errichteten Häuser im
Schwarzlachgebiet wurden bis auf die Grundmauern zerstört, alle anderen Häuser der
Gesellschaft wurden leicht bis schwer beschädigt. Nicht eines der bisher erbauten 469
Häuser überstand die Angriffe unbeschadet.
Um den zahlreichen ausgebombten Menschen neuen Wohnraum anbieten zu können,
begann die Gesellschaft noch 1944 mit behelfsmäßigen Instandsetzungs maßnahmen,
soweit es der Mangel an Baumaterial und Energie zuließen. Auch standen Arbeitskräfte
nur in sehr bescheidenden Umfang zur Verfügung, so dass die ehemaligen und zukünftigen
Mieter die anfallenden Arbeiten größtenteils in Eigenregie durchführten.
Die Nachkriegsjahre standen unter dem Eindruck enormer Flüchtlingsströme aus den
Ostgebieten. Durch die Zusammen fassung
einzelner Mansardenzimmer und Keller -
räume wurden neue Wohneinheiten
geschaffen. Zudem wurden an der
Margaretenhütte, dem Eulenkopf und
dem Läufertsröder Weg auf die Schnelle
Gebäude in sehr einfacher und kostengünstiger
Bauweise errichtet.
Dank der großen gemeinschaftlichen
Anstrengungen waren bereits 1947
rund 74% der 496 gesellschaftseigenen
Wohn ungen wieder hergestellt
oder im Wieder aufbau begriffen.

es nie gefehlt
Die 50er Jahre
„Neubau Lärchenwäldchen (1954)“
Anfang dieses Jahrzehnts kam es zur ersehnten Kehrtwende. Nicht
nur war der gesamte Wohnungsbestand der Gesell schaft wiederhergestellt,
man sah sich auch in der Lage, Trümmer grundstücke zu
erwerben und die dortigen Gebäude wieder aufzubauen. Der
Wohnungs bestand erhöhte sich auf 650 Wohn einheiten.
In den Folgejahren wurden erstmals auch Hochhäuser errichtet, als
erstes die neungeschossigen Häuser im Lärchen wäld chen.
Um die Enttrümmerung der Grundstücke, den Wiederaufbau der
zerstörten Häuser, die Schaffung von Kleinwohnungen und den
Wiederaufbau der völlig zerstörten Innenstadt vorantreiben zu
können, wurde am 06. August 1951 die Gemeinnützige
Wiederaufbau AG ins Leben gerufen. Diese übernahm eine Reihe
von Betreuungs aufgaben, um das Stadtzentrum bis 1960 wieder
aufzubauen.
Ab 1957 war die Gesellschaft in der Lage, verstärktes Augenmerk
auch auf Ausstattungs verbesserungen ihrer Wohnungen zu legen.
Den höheren Ansprüchen der Mieterschaft wurde mit dem Einbau
gekachelter Bäder und Küchen sowie Einbauschränken und
Balkonen Rechnung getragen. Auch Garagen und überdachte
Abstellplätze gehörten zum Investitionsprogramm.
1958 übernahm die Gesellschaft von der Stadt Gießen die
Verwaltung ihrer Wohn ein heiten sowie das Mahnwesen. Einzige
Ausnahme waren die 140 Not stands wohnungen und Unterkünfte,
die ausschließlich für Zwangsgeräumte errichtet worden waren.
Diese „Ghettoisierung“ sozial schwacher Menschen führte zu enormen
Problem lagen, den so genannten sozialen Brennpunkten.
„Neubau Troppauer Straße 26-28 (1960)“
Die 60er Jahre
Das Gießener Wohnbau Magazin
Ab 1959 übernahm die Gemeinnützige Wohnungsbau Gießen
GmbH das ehrgeizige Projekt der Erschließung und Bebauung der
„Neuen Wohnstadt Rodtberg“ in der Nordstadt. Bis 1964 entstanden
in der oberen Nordstadt zahlreiche Mehrfamilien häuser und
Eigen heime, Arztpraxen und Mietgaragen sowie ein Geschäfts -
zentrum.
Knapper werdendes Bauland, unzureichende öffentliche
Förderung und gestiegene Baupreise führten ab Mitte der 60er
Jahre zu einem deutlichen Rückgang der allgemeinen Bautätigkeit.
Der Gemeinnützigen Wohnungsbau Gießen GmbH gelang es 1967
zwar, ihre Bautätigkeit auf Vor jahresniveau zu halten, die Gemein -
nützige Wiederaufbau AG jedoch konnte für dieses Jahr kein neues
Bauprogramm vorlegen.
Diese Situation führte dazu, dass die beiden städtischen
Wohnungsunternehmen zum 01. Januar 1968 miteinander verschmolzen
wurden. Am 14. Oktober 1968 wurde die neue
Gesellschaft unter dem Namen „Wohnbau Gießen GmbH“ in das
Handelsregister eingetragen.
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An Herausforderungen hat es nie gefehlt
„Neubau Herderweg 4 (1973)“
Die 70er Jahre
„Eulenkopf 6-8 nach der Sanierung“
Zu Beginn der 70er Jahre erstreckte sich die
Bautätigkeit der Wohnbau in erster Linie
auf die heutige Weststadt. Bereits Mitte der
sechziger Jahre hatte hier die Bebauung mit
Mehrfamilienhäusern und Hochhäusern
begonnen. Da die starke Neubautätigkeit
im sozialen Wohnungsbau zu Baupreis -
erhöhungen führte, ging die Wohnbau
dazu über, viele der Gebäude in kostengünstiger
Fertigbauweise zu errichten. Eine
Entscheidung, die bereits nach wenigen
Jahren hohe notwendige Instandhaltungsund
Sanierungsarbeiten nach sich zog.
Statistisch gesehen war der Wohnungs -
bedarf der deutschen Bevölke rung Mitte
der 70er Jahre gedeckt. Die Qualitäts -
ansprüche der Mieterschaft stiegen jedoch
an, so dass die reale Nachfrage nach Wohn -
raum relativ hoch war. Die Gesell schaft konzentrierte
sich jetzt vermehrt auf Instand -
haltungs- und Moderni sierungs maßnah men.
Die 80er Jahre
In diesem Zeitraum erkannte man erstmals das Problem der
„Verödung der Innenstädte“. Die Menschen zog es aus der Stadt
hinaus ins Umland, wo die Baupreise deutlich günstiger waren. Um
diesem Trend entgegenzuwirken, begann die Wohnbau mit der
Beplanung eines freigewordenen Gebietes zwischen Schanzenund
Mühlstraße. Ab 1979 wurde hier eine Mehrzweckanlage mit
79 Miet wohnungen, 20 Eigentumswohnungen und 1200 qm Ge -
wer be fläche sowie drei unterirdischen Parkebenen gebaut.
Eines der ehrgeizigsten Projekte, das die Wohnbau im Laufe ihrer
Geschichte in Angriff nahm, war ab Mitte der 80er bis Ende der
90erJahre die Sanierung der sozialen Brennpunkte Margareten -
hütte, Eulenkopf und Gummiinsel. In den kurz nach dem Krieg
errichteten Schlicht wohnungen hatte sich auf Grund der äußerst
mangelhaften Wohnungssituation und jahrelanger Zwangs -
einweisungen eine derart problematische Sozialstruktur herausgebildet,
dass dringender Handlungs bedarf entstand.
Um die Kon flikt potenziale so gering wie möglich zu halten, wurden
die Bewohner von Anfang an aktiv in die Planungen mit einbezogen.
Es war die Grundsteinlegung des bis heute existierenden
Unternehmens mieterrates.

Die 90er Jahre
„Dachausbau Hardtallee“
Mit dem Zuzug von Spätaussiedlern aus Ost -
europa und Menschen aus der ehemaligen
DDR geriet der Gießener Wohnungs markt
erneut unter Druck. Die Wohnbau reagierte
mit der Schaffung von Wohnraum durch
Dachausbau und Aufstockung bestehender
Gebäude. Auch wurden marode Garagen
und Gebäude abgerissen und auf den freigewordenen
Flächen neuer Wohnraum
errichtet. Der Bauboom hielt bis Mitte der
90er Jahre an.
Seit im Jahre 1990 die Gemeinnützigkeit für
Wohnungsbaugesellschaften vom Gesetz -
geber aufgehoben wurde, war auch die
Wohnbau gefordert, ihre Arbeit an wirtschaftlichen
Zielsetzungen auszurichten,
ohne jedoch ihren sozialen Anspruch aus
den Augen zu verlieren. Mit dem Wechsel
der Geschäftsführung, die den Auftrag
be kam, die Wohnbau von einer Wohnungs -
verwaltungs- in eine moderne Stadt ent -
wicklungsgesellschaft umzuwandeln, begann
1996 für die Wohnbau eine neue Ära.
Das Gießener Wohnbau Magazin
7

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Stellt man die Frage nach den
Aufgaben der Wohnbau, so
bekommt man nach wie vor
häufig die Antwort, sie sei für
die Bereitstellung von Sozial -
wohnungen zuständig. Ganz
falsch ist das nicht, greift aber
bei Weitem zu kurz. Als privat -
rechtlich geführtes Wirtschafts -
unternehmen ist die Wohnbau
den gleichen Markt mechanismen
unterworfen, wie jedes andere
Unternehmen auch. Gleichzeitig
aber muss sie ihrem satzungsgemäßen
Auftrag nachkommen,
die Bürgerinnen und Bürger der
Stadt Gießen mit bezahlbarem
Wohnraum zu versorgen. Die
Gugge’ma sprach mit Geschäfts -
führer Volker Behnecke und dem
Leiter des Regionalverbandes
Mittelhessen des Bundesver -
bandes mittelständische Wirt -
schaft, Frank G. H. Neumann,
über die Rolle der Wohnbau in
der Region.
Quelle: Pestel Institut
Beschäftigungseffekte der
Wohnbau Mieterservice GmbH 28 *
Garant für eine regionale
Die Wohnbau ist viel mehr als ein Vermieter von
Herr Behnecke, viele Wohnungs unter -
nehmen sind in den letzten Jahren an
private Investoren verkauft worden.
Wäre es für Gießen nicht attraktiv, das
auch mit der Wohnbau zu tun?
Behnecke: Kurzfristig sicherlich.
Denn Hinter grund der Verkäufe ist ja, dass
die Kommunen für ihren Wohnungs -
bestand zunächst sehr viel Geld bekommen.
Damit können sie dann ihren Haushalt
sanieren und wichtige Investitionen tätigen.
Aber?
Behnecke: Dieser Effekt hält, so hat man
nachgerechnet, für ca. vier Jahre. Solange
reicht das Geld. Danach aber ist es nicht nur
so, dass das Geld ausgegeben ist. Zusätzlich
hat die Kommune sämtliche Einfluss -
möglich keiten auf eine gesunde Stadt -
entwicklung im Bereich Wohnen verloren.
Und die Sekundäreffekte sind dann auch
weg gebrochen.
Neu mann:
Genau
das ist der
Punkt.
Ökono -
mische
Sicherheit kann
dauerhaft nur
über Regio nal -
in der Stadt im übrigen im übrigen insge-
Gießen Nahbereich Deutschland samt
17 101 145
Beschäftigungseffekte
Wohnbau Gießen GmbH 100 50 413 563
direkt in beiden Unternehmen 234 - - 234
Summe 362 67 514 943
Ausgelöste indirekte und induzierte Arbeitsplatzeffekte durch die Tätigkeit der Wohnbau Gießen GmbH
und unmittelbare Arbeitsplätze bei der Wohnbau Gießen GmbH und der Wohnbau Mieterservice GmbH
*in Personen
isierungskonzepte und nicht über einen
Ausverkauf sichergestellt werden. Mit
einem Ausverkauf türkt man nur kurzfristig
seine Bilanzen. Die Wohnbau muss,
um für ihre Kundschaft attraktiv zu
bleiben, ökonomisch nachhaltig wirtschaften,
investieren und Konzepte entwickeln.
Das gilt für andere Eigentümer der
Wohnungen doch auch.
Neumann: Nein, nicht zwingend. Die großen
Immobilienunternehmen leben nicht
davon, dass es der Gießener Bevölkerung
gut geht. Sie leben von den Geldanlagen
ihrer Anleger. Und die sitzen zumeist nicht
mal in Deutschland. Der Einfluss der Wohn -
bau aber reicht viel weiter, in die unterschiedlichsten
Bereiche hinein.
Nämlich?
Behnecke: Die Wohnbau unterstützt durch
ihre Arbeit praktisch eine regionale
Kreislaufwirtschaft. Nur wenn wir unsere
Häuser sanieren, werden sie für Kunden
aus allen Bevölkerungsschichten attraktiv.
Um die Häuser

Kreislaufwirtschaft
Sozialwohnungen
zu sanieren, müssen wir hohe Investitionen
tätigen. Da wir ausschließlich mit regionalen
Unternehmen zusammenarbeiten,
bekommen diese die Aufträge. Das wiederum
schafft und sichert Arbeitsplätze vor
Ort. Diese Arbeitnehmer wiederum zahlen
Steuern und geben ihr Geld ebenfalls überwiegend
in ihrer Region aus – und zahlen
womöglich bei uns ihre Miete, die wir
wiederum investieren.
Neumann:
Unternehmen wie die Wohnbau sichern
also nicht nur sich selbst, sondern leisten
zudem einen wichtigen Beitrag zur
Sicherung der regionalen Infrastruktur.
Denn das Geld, das die Wohnbau hier vor
Ort investiert, bleibt auch vor Ort und landet
nicht irgendwo in Übersee. Hinzu
kommt, dass sich in Regionen, wo es
Akteure wie die Wohnbau gibt, auch andere
Unternehmen ansiedeln. Dadurch wird
Quelle: Pestel Institut
Wertschöpfungseffekte der
Wohnbau Mieterservice GmbH 1.284 *
nicht nur die Wirtschaftskraft, sondern
infolge auch das Gemeinwohl gestärkt.
Das heißt die Wohnbau leistet auch
Gemeinwesenarbeit?
Neumann: Indirekt natürlich. Denn zweifelsfrei
ist es doch so, dass eine Gesellschaft
nur funktionieren kann, wenn sie auch den
Gedanken des Gemeinwohls beherzigt. Das
Gemein wohl wiederum kann aber nur auf
solider wirtschaft licher Grund lage gedeihen.
Es ist praktisch wie beim Men schen.
Nur in einem gesunden Körper kann auch
ein gesunder Geist leben und umgekehrt.
Ein grober Fehler wäre es, das eine unabhängig
vom andern zu betrachten. Leider
wird dieser Fehler nur allzu oft begangen.
Behnecke: Wenn Sie so wollen, sind wir hier
beim Grundgedanken der Sozialen
Marktwirtschaft: Im Sinne der Gemein -
schaft investieren Unternehmer Geld, von
dem wiederum andere, z. B. die Arbeits -
kräfte, profitieren. Und nur, solange der
Geldfluss in einem Kreislaufsystem
in der Stadt im übrigen im übrigen insge-
Gießen Nahbereich Deutschland samt
722 4.990 6.996
Wertschöpfungseffekte der
Wohnbau Gießen GmbH 5.224 1.943 21.168 28.335
Summe 6.508 2.664 26.158 35.331
Ausgelöste Bruttowertschöpfungseffekte durch die Tätigkeit der Wohnbau Gießen GmbH
und der Wohnbau Mieterservice GmbH
*in 1.000 EUR
Das Gießener Wohnbau Magazin
erhalten bleibt, kann auch alles andere, bis
hin zu den Sozialsystemen, funktionieren.
Weil das nicht beherzigt wurde, ist unlängst
in der globalen Finanzwirtschaft ganz
gewaltig was schief gelaufen. Denn Geld
existiert nicht nur um des Geldes willen. Nur
ein Unternehmer, der das erkannt hat und
sich seiner Verantwortung für die
Gemeinschaft bewusst ist, braucht sich auch
um sich selbst und sein Unternehmen keine
Sorgen mehr zu machen.
Womit wir im Bereich der Wirtschaftsethik
wären. Leider haben wir hier nicht die
Möglichkeit, das weiter
auszuführen. Zusammenfassend kann man
aber feststellen, Herr Neumann, dass Sie
die Wohnbau in der Region für einen
unverzichtbaren Akteur halten?
Neumann: Absolut! Die Wohnbau ist ein
mittelständisches Unternehmen, das für die
Region Mittelhessen eine große Strahlkraft
hat. Solch ein Unternehmen aus rein politischen
Gründen vor die Wand zu fahren,
wäre unverantwortlich. Genauso gut könnte
man das Geld der Bürgerinnen und
Bürger nehmen und im Kamin verbrennen.
Herr Neumann, Herr Behnecke,
wir danken Ihnen für das
Gespräch.
Leiter des
Regionalverbandes
Mittelhessen des
Bundesver bandes
mittelständische
Wirt schaft, Frank
G. H. Neumann
9

10
Wenn ein demokratisch gewähltes Parlament ein Vorhaben oder ein
Gesetz mehrheitlich beschließt, dann kommt es in der Regel auch
zur Umsetzung. Das gilt für ein Parlament auf Bundesebene genauso
wie für kommunale Volksvertreter. Nur leider kommt es allzu häufig
vor, das solche Beschlüsse aus rein wirtschaftlichen und lobby -
istischen Interessen Einzelner wieder gekippt werden. So ist bereits
seit einigen Jahren in Diskussion, ob sich die Wohnbau mit ihrem
eigenen Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen, der Wohn -
bau Mieterservice GmbH, am Markt betätigen darf – auch wenn sie
sich ausschließlich um ihren eigenen Wohnungsbestand kümmert.
Ein ausgefeiltes Regionalko
Die Wohnbau Mieterservice GmbH trägt entscheid
Die Wohnbau Mieterservice GmbH
wurde vor 10 Jahren vor dem
Hintergrund eines Regional
isierungskon zeptes ge grün -
det. Die kommunalen Ent -
schei d ungs träger wa r en
damals der Auf fass ung,
dass man zur
Schaffung von Arbeits -
plätzen nicht auf Hilfe
von außen warten,
sondern selber aktiv
werden müsse. Der
Bestand der Wohnbau
war (und ist) von einem
enormen Sanierungs -
stau betroffen, den es in
den Griff zu bekommen
galt. Als Neben effekt sollten
zusätzlich Arbeits plätze vor Ort
geschaffen werden.
Die Entscheidung, bei der Wohnbau eine
eigene Handwerksgesellschaft anzusiedeln,
wurde in erster Linie aus zwei Gründen
getroffen. So sollte es der Gießener
Bevölke rung nicht mehr zugemutet werden,
in einem nicht mehr zeitgemäßen
Wohnungsbestand zu leben, der noch dazu
immer teuerer wurde, weil die Neben -
kosten rasant anstiegen. Zum anderen mussten
aus ökologischen Gründen neue, ganzheitliche
und nachhaltige Sanierungs -
konzepte erarbeitet und möglichst schnell
umgesetzt werden.
Man versprach sich von der
Gründung einer eigenen
Gesellschaft mehrere Vorteile:
1. Die Sanierungskonzepte könnten so
gestalten werden, dass sie inhaltlich
und zeitlich in die Ziele der nachhaltigen
Stadtentwicklung zu integrieren sind.
Damit sollte auch der Einfluss der Stadt -
planung gesichert werden.
2. Arbeitslose Menschen, die bei der
Wohnbau wohnten, sollten beschäftigt
und damit zu Steuerzahlern werden.
3. Die Wertschöpfung sollte durch den
Einkauf von Baumaterialien vor Ort in der
Region bleiben.
4. Durch eine eigene Tochtergesellschaft
sollte ein Steuer- und damit ein Kosten -
vorteil generiert werden. Denn durch dieses
Konstrukt entfällt für die Wohnbau die
Mehrwertsteuer auf Personalkosten der
Mieterservice GmbH; was einen erheb -
lichen Vorteil auch für die Mieter hat,
kann das eingesparte Geld doch wiederum
in die Gebäudesanierung investiert werden.
Nach einer fachlichen Überprüfung des
Konzeptes und nach zehnjähriger
Erfahrung hat sich das Gründungskonzept
als richtig erwiesen. Die Mieterservice
GmbH trägt heute entscheidend zum Erfolg
der Wohnbau bei. Zudem konnten zahlreiche
Arbeitsplätze geschaffen und die
Nebenkosten, für die die Wohnbau verantwortlich
zeichnet, stabil gehalten oder
sogar gesenkt werden. Dennoch wird von
politischen Entscheidungsträgern immer
noch gefordert, die Zahl der Mitarbeiter zu
begrenzen. Angeblich könnten dann andere
Handwerksunternehmen mehr Aufträge
bekommen. Fakt ist allerdings, dass die
Auftragslage auch für alle anderen Hand -
werks unternehmen aus oben genannten
Gründen drastisch zurückginge, würde die
Mieterservice GmbH in ihrer Entwicklung
behindert – mal ganz abgesehen davon, dass
eine solche Forderung ein unzulässiger Ein -
griff in die Wett bewerbsgesetzgebung ist.

nzept
end zum Erfolg der Wohnbau bei
„Engagierter und motivierter
könnten unsere Leute nicht sein“
Das Gießener Wohnbau Magazin
Die Wohnbau Mieterservice
GmbH feiert ihr 10jähriges
Bestehen
Mit den Gewerken Elektro, Sanitär und
Entrümpelung fing alles an. Sehr bald
kamen Reinigungskräfte sowie Maler und
Lackierer hinzu, später auch Gärtner. „Die
Einstellung der Mitarbeiter hat sich aus
dem Bedarf heraus ergeben“, erläutert
Mieterservice-Prokurist Ulrich Donau.
Niemand habe vor zehn Jahren absehen
können, wie schnell das Handwerks- und
Dienstleistungsunternehmen wachsen würde.
„Haben wir uns zunächst nur um
Kleinreparaturen gekümmert, so machen
wir heute die ganze Palette handwerklicher
Dienstleistungen, die bei der Sanierung von
Gebäuden anfallen.“ Fünf Mitarbeiter habe
das Unternehmen 1998 in der
Anfangsphase gezählt, inzwischen seien es
mehr als 150.
„Bei der Wohnbau gab es damals eine paradoxe
Situation“, erinnert sich Mieter -
service-Prokuristin Beate Weiland. „Währ -
end die Wohnbau-Häuser von auswärtigen
Arbeitskräften saniert wurden, standen
unsere arbeitslosen Mieter auf dem Balkon
und schauten zu. Das wollten wir ändern.“
Gesagt, getan. Heute sind es tatsächlich in
erster Linie die arbeitslosen Mieter von
damals, die bei der Mieterservice GmbH
einen Job gefunden haben und nun praktisch
ihr eigenes Zuhause auf Vordermann
bringen und in Ordnung halten. „Enga -
giertere und motiviertere Mitarbeiter hätten
wir gar nicht bekommen können“, freut
sich Beate Weiland. Natürlich könne man im
Vorfeld nie wissen, als wie engagiert sich
ein Mitarbeiter herausstellen würde. „Das
ist bei uns nicht anders, als in jedem anderen
Betrieb auch. Natürlich gab es auch
schlechte Erfahrungen. Aber alles in allem
ist unser Konzept aufgegangen. Die
Menschen sind stolz, nicht mehr auf
Transferleistungen angewiesen zu sein.“
Bei der Mieterservice GmbH gelten neben
fachlichen auch hohe soziale Kriterien. Im
Arbeitsalltag versucht man, beides optimal
miteinander zu verbinden. Eingestellt werden
in erster Linie langzeitarbeitslose und
schwer behinderte Menschen. Alle Mit -
arbei terinnen und Mitarbeiter werden
11

12
Ein ausgefeiltes Regionalkonzept
Die Umstellung ihres Fuhrparks auf Elektroautos gehört zu den ökologischen Zielen der Wohnbau Mieterservice GmbH
begleitend zu ihrer Tätigkeit laufend qualifiziert
und fortgebildet. In den Zeiten des
akuten Ausbildungsplatzmangels hat sich
vor allem der Bereich Ausbildung bei der
Mieterservice GmbH überproportional entwickelt.
Wurden Leute zunächst nur für den
eigenen Bedarf ausgebildet, so jetzt auch
darüber hinaus. Insgesamt sind es derzeit 23
junge Menschen, die hier ihren Start ins
Berufsleben angehen. „Natürlich ist es nicht
schön, den jungen Leuten schon zu Beginn
der Ausbildung an sagen zu müssen, dass
man sie nicht unbefristet übernehmen
kann“, so Ulrich Donau. Aber noch deutlich
schwieriger wäre es doch für sie geworden,
wenn man ihnen deshalb auch die Chance
auf eine qualifizierte Ausbildung verwährt
hätte. „Mit dem Rüstzeug, das sie bei uns
bekommen, sind sie für den Arbeitsmarkt
auf jeden Fall sehr gut gewappnet.“
Als die große Herausforderung der Zukunft
sieht man bei der Mieterservice GmbH das
Thema der ökologischen Sanierung. „Wir
gehen vermehrt dazu über, ökologische
Baustoffe und Materialien zu verwenden.
Außerdem bilden wir unsere Leute im
Umgang mit regenerativen Energien aus“
erklärt Donau.
Ein wichtiges Zukunfts projekt sei zudem die
Umstellung des Fuhrparks auf Elektro -
fahrzeuge. „Wie bei unserer Mutter -
gesellschaft sind die drei Pfeiler unseres
Handelns Ökonomie, Ökologie und soziale
Verantwortung. Bisher sind wir damit sehr
gut gefahren und sind überzeugt, dass sich
dieser Weg auch in Zukunft bewährt und
weiterentwickeln wird.“
PORTRAIT
Ulrich Donau
Jahrgang 1964, wuchs in Gießen auf und
machte sein Abitur an der Liebigschule.
Nach einer Ausbildung zum KFZ-Mecha -
niker ließ er sich an der Justus-Liebig-
Univer sität im Fachbereich Erziehungs -
wissenschaften zum Dipl.-Pädagogen ausbilden.
Studienbegleitend sammelte er
praktische Berufserfahrung bei der
Initiative für Jugendberufsbildung (IJB) in
Gießen. Er gehörte 1998 zum Gründungs -
team der Wohnbau Mieterservice GmbH
und ist hier heute als Prokurist tätig. Zu
seinen Schwerpunktaufgaben gehören
das Schnittstellenmanagement zwischen
Wohnbau und Wohnbau Mieterservice
sowie die Organisation des gewerblichtechnischen
Bereiches. Er lebt mit seiner
Lebensgefährtin und seiner Tochter in
Lich.

PORTRAIT
Gino Parson „Hier geht es auch um die Menschen “
„Als junger Mensch hat man es sehr schwer, wenn man von der Schule in einen Job wechseln muss“, sagt
Gino Parson. Seiner Ansicht nach bereitet die Schule, wie sie sich in der heutigen Struktur darstellt, ihre
Schülerinnen und Schüler zu wenig auf das ‚tatsächliche Leben’ vor. Ende der Neunziger Jahre machte Gino
Parson seinen qualifizierten Hauptschulabschluss und begann anschließend in Pohlheim mit einer
Ausbildung zum Maler und Lackierer, die er aber bereits nach dem ersten Lehrjahr aus persönlichen
Gründen wieder abbrechen musste. „Ich hab’s einfach nicht gepackt“, gesteht er heute ein, „mit allem, was
da auf mich zukam, war ich total überfordert.“ Es folgten acht Monate Arbeitslosigkeit, bis er schließlich
im Jahr 1999 vom Arbeitsamt in eine Arbeitsbeschaffungsmaßnahme bei der Wohnbau Mieterservice
GmbH vermittelt wurde. Eine Chance, die er nicht vertun wollte. „Ich habe hier die vorgesehene Zeit
gearbeitet und es hat mir so gut gefallen, dass ich schließlich fragte, ob ich nicht vielleicht hier meine
Ausbildung beenden könnte“, erinnert sich der heute 29jährige. Dazu kam ein klares Ja von
der Mieterservice GmbH; allerdings könne man ihm sein bereits geleistetes Ausbildungsjahr
nicht anerkennen, sondern er müsse noch mal ganz von vorne anfangen.
„Für mich war das ein echter Glücksgriff“, freut sich Parson heute. Mit großer
Motivation sei er an die Arbeit gegangen, habe seine Ausbildung abgeschlossen und
sei dann übernommen worden. „Bei der Wohnbau Mieterservice war und ist alles
so ganz anders, als in meinem ersten Ausbildungsbetrieb“, erläutert er. „Hier
haben die Führungskräfte jederzeit ein offenes Ohr für die Mitarbeiter, man kann
mit allen Problemen zu ihnen kommen. Wenn mal was schief läuft, bekommt
man eine zweite Chance. In anderen Unternehmen geht es häufig nur um die
Leistung, die gebracht wird, alles andere interessiert nicht. Bei der
Mieterservice ist das anders, hier geht es auch um die Menschen.“ Hat Gino
Parson also seinen Traumjob gefunden? „Nein“, sagt der zweifache Vater und
schüttelt lachend den Kopf. „Nein, eigentlich wollte ich immer Profifußballer
werden. Aber dazu hat es leider nicht gereicht.“ Aber gleich danach, ja,
gleich danach käme sein Job bei der Mieterservice GmbH. Denn ein besseres
Arbeitsklima, als es hier herrsche, könne er sicherlich nirgends finden.
„Insgesamt ist die Mieterservice schon 1. Bundesliga“, findet er.
PORTRAIT
Beate Weiland
wurde 1959 geboren und wuchs in Frank -
furt am Main auf. Nach dem Abitur machte
sie eine Aus bildung zur Wirtschafts -
infor ma tikerin und arbeitete an -
schließend für mehrere Jahre beim
Zentrum für Arbeit und Umwelt Gießen
(ZAUG) als Lei terin der Finanzbuch hal -
tung.
Gemein sam mit Geschäfts führer Volker
Behnecke erarbeitete sie das Konzept für
die Gründung der Wohnbau Mieterservice
GmbH und ist hier heute als Prokuristin
tätig. Zu ihren Schwerpunkt auf ga ben
gehört das betriebswirtschaftliche Mana -
ge ment. Beate Weiland hat eine er -
wachsene Tochter und wohnt in Gießen.
„Insgesamt ist die Mieterservice schon 1. Bundesliga“
Das Gießener Wohnbau Magazin
13

14
Ein ausgefeiltes Regionalkonzept
PORTRAIT
Michael Martin „Gefragt sind Eigenverantwortung
und Selbstständigkeit“
„Die Idee zur Gründung der Mieterservice GmbH war von Anfang an überzeugend – nur war ich mir
nicht sicher, ob es auch so funktionieren würde“, meint Michael Martin. Die Skepsis sei aber sehr
schnell einer positiven Einstellung gewichen. Der Ausbildungsmeister für Elektrotechnik gehörte
zum Gründungsteam des Wohnbau-Tochterunternehmens und bezeichnet seine Tätigkeit heute als
einen ‚Traumjob’. Vor allem die Arbeit mit seinen Auszubildenden mache ihm sehr viel Spaß. „Hier
bei der Mieterservice GmbH bekommen viele Menschen eine Chance, die sonst keine gehabt hätten.
Egal, ob es junge Auszubildende oder ältere Arbeitnehmer sind. Das Konzept, vor allem
Langzeitarbeitslose wieder in Lohn und Brot zu bringen, hat sich absolut bewährt.“
Drei wichtige Meilensteine sieht Martin in der Entwicklung der Mieterservice GmbH
in den letzten 10 Jahren: „Als erstes war da natürlich die Gründung mit einem Kon -
zept, das es bis dahin noch nirgendwo gab. Ein zweiter Meilenstein war die
Aufnahme der ersten Auszubildenden im Jahr 2000. Und als Drittes das Projekt
NEJO (s. Kasten), das für uns den Einstieg in die Photovoltaiknutzung und damit
nochmals eine Konzeptänderung hin zur Ökologie bedeutete - und uns nach
innen und außen einen positiven Imageschub gegeben hat.“
Bei der Mieterservice GmbH erlebe man jeden Tag neue Geschichten, meint der
46jährige, der für neun Auszubildende und 11 Gesellen verantwortlich zeichnet.
Schließlich habe man es mit so vielen unterschiedlichen Menschen zu tun, da
gäbe es immer wieder Überraschungen, positive wie negative. Aber alles in
allem sei es auf jeden Fall ein super Job, vor allem, weil viel Eigenverantwortung,
Selbstständigkeit und Improvisationstalent gefragt sei.
Gibt es auch Kritik zu üben? „Am Unternehmen nicht“, sagt Martin. „Aber außerhalb
gibt es ja immer noch Menschen, die es nicht schaffen, auch mal über den
Tellerrand zu schauen. Und das, obwohl der Teller doch sowieso schon sehr klein ist.
Das sind die Skeptiker, die immer noch versuchen, uns und unsere Arbeit schlecht zu
reden. Die haben nichts, aber auch gar nichts verstanden. Das ist schon sehr ärgerlich.“

„Teilnehmer haben Hoffnung geschöpft“
„Ausbildung ist die wichtigste Voraussetzung für Teilhabe an der Gesellschaft“, sagte Bundesumweltminister
Sigmar Gabriel Mitte November 2007 anlässlich der Abschlussveranstaltung zum mittelhessischen, EUgeförderten
Projekt NEJO, an dem sich auch die Wohnbau Mieterservice GmbH von 2005 bis 2007 beteiligte.
NEJO steht für Neue Energien und neue Jobs Mittelhessen und hat sich drei Jahre lang in der Ausbildung und
Qualifizierung benachteiligter Menschen im Bereich der erneuerbaren Energien engagiert. Insgesamt 638
Teilnehmerinnen und Teilnehmer durchliefen die Qualifizierungsmaßnahmen von NEJO, viele davon konnten
im Anschluss in Arbeit oder Ausbildung vermittelt werden. „Diese mehr als 600 Teilnehmer haben gelernt, dass
Leistung sich lohnt und haben Hoffnung geschöpft“, so Gabriel. Denn gerade der Bereich der erneuerbaren
Energien sei ein Arbeitsfeld, das immer stärker wachse und zunehmend Beschäftigungsmöglichkeiten biete,
auch und vor allem für Handwerker.
Die Wohnbau Mieterservice GmbH hat sich am Projekt NEJO mit der Ausbildung von acht jungen Männern
beteiligt, die zuvor im Durchschnitt zwei Jahre lang nach einem Ausbildungsplatz gesucht hatten. Sechs von
ihnen wurden zum Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik, zwei zum Anlagenmechaniker für Sanitär-,
Heizungs- und Klimatechnik ausgebildet. In die Ausbildungsgänge wurde ein Zusatzmodul Photovoltaik
integriert, was die Chancen der jungen Männer auf dem Arbeitsmarkt nach Abschluss ihrer Ausbildung deutlich
erhöhen wird.
„Unsere NEJO-Auszubildenden sind inzwischen
mit allen handwerklichen Schritten zur
Installation einer Photovoltaikanlage
vertraut“, bilanziert Mieterservice-
Betriebsleiter Ulrich Donau. „Von der
Planung über die Auswahl von
Materialien bis hin zur Montage
und Inbetriebnahme beherrschen
sie alles, was man über dieses
Arbeitsfeld wissen muss.“
Neben ihrer Tätigkeit auf den
Dächern der Wohnbau
nahmen sie im Mai 2007 an
der Planung und Installation
einer Photo voltaikanlage im
Nordosten Polens teil und be -
gleiteten die NEJO-Mit arbeiter
zudem bei einem Besuch ihrer
polnischen Partner in Breslau.
Die acht
Auszubildenden
des EU-Projektes
NEJO
Mehr Infos unter: www.nejo-mittelhessen.de
15

16
Die Zielsetzung der Wohnbau, sich von
einer reinen Wohnungsverwaltungs- zu
einer modernen, kundenorientierten
Quartiersentwicklungsgesellschaft zu entwickeln,
brachte eine Fülle von neuen
Aufgabenfeldern mit sich. Um diese zufrieden
stellend lösen und optimal aufeinander
abstimmen zu können, entschloss sich
das Unternehmen im Jahr 2000 zur Ein -
führung neuer Controlling-Instrumente.
Wurde die Datenverarbeitung der
Wohnbau bis 2001 noch von der
Kommunalen Datenzentrale Mainz übernommen,
so wird sie seither – nach Anschaf -
fung einer neuen Software – wieder im
eigenen Hause bewerkstelligt. „Ziel der
Umstellung war es, sämtliche Daten, die in
unserem Unternehmen anfallen, für jeden
Arbeitsprozess verfügbar zu machen“,
erläutert Udo Donau, stellvertretender
Geschäftsführer der Wohnbau und zuständig
für das Controlling. „Alle Daten sollten
in einem System miteinander verknüpft
werden und je nach Bedarf wieder zur
Verfügung gestellt werden.
Heute kann
Allzeit alles unter Kontrolle
Das Controlling-System der Wohnbau ermöglicht „Punktlandungen“
jeder unserer Mitarbeiter zu jeder Zeit über
seinen Computer auf die Daten zugreifen,
die er braucht. Werden beispielsweise
Angaben zu einer ganz bestimmten
Wohnung gebraucht, stellt sie das
Programm übersichtlich zusammen.“
Entscheidender Vorteil des neuen Con trol -
ling-Systems ist die Vereinfach
ung von Arbeitsab läufen.
„Musste ein Mitarbeiter früher
noch von Abteilung zu Abteil -
ung rennen, um alle gewünschten
Infor mationen zusammen -
zutragen, so macht er heute nur
ein paar Mausklicke am PC und
schon ist er umfassend informiert“,
weiß Donau. Auch sei es
viel einfacher als früher, neuen
Mietern Informationen, zum
Beispiel über die zu erwartenden
Neben kosten, zu -
kommen zu lassen.
Aber die Software kann noch mehr: Sie
ermöglicht Punktlandungen. „Die Wohn -
bau investiert jährlich zweistellige
Millionen beträge für die Instandhaltung
und Sanierung ihrer Gebäude“, so Donau.
„Früher stellten wir für eine bestimmte
Maßnahme Geld ein und guckten
nach Abschluss der
Maßnahme, ob es gereicht
hat. Ein Vorgehen, das
äußerst unbefriedigend war.“
Mit der neuen Software nun
brach auch in Sachen Projekt -
planung eine neue Ära an.
„Heute stellen wir unseren
fünfjährigen Wirtschafts plan
auf und verteilen das zur
Verfügung stehende Geld
nach einem bestimmten, auf
Erfahrungen beruhenden
Schlüssel auf die unterschiedlichen
Abteilungen und Pro -
jekte. Wann immer wir wollen,
können wir während
einer Maßnahme den Stand der
Finanzierung abrufen und schauen,
ob noch alles im vorgegebenen
Rahmen liegt. Wenn nicht, können
wir eine Ursachenanalyse
betreiben und rechtzeitig korri-
gierend eingreifen. Mit dem Ergebnis, dass
unsere Projekte zum allergrößten Teil planungsgemäß
abgeschlossen werden können.“
Neben einer Vereinfachung der Arbeits -
abläufe brachte die Einführung der neuen
Software auch eine Neuorganisation der
Verantwortlich fürs Controlling: Udo Donau (l.) und Peter Mandzijewicz
Unternehmensstrukturen mit sich. Jede
Abteilung arbeitet heute wie ein selbstständiges
kleines Unternehmen. Sie weiß
genau, was sie an finanziellen Mitteln zur
Verfügung hat und entscheidet eigenständig,
welche Maßnahmen damit realisiert
werden. Aus einem hierarchisch strukturierten
Unternehmen ist somit ein Unter -
nehmen geworden, in dem jeder für seinen
Bereich die Verantwortung trägt – ein nicht
unbedeutender Motivationsfaktor für die
Mitarbeiter.
Neben den alltäglichen Abläufen werden
im Rahmen einer vom Wohnungsverband
durchgeführten Internen Revision turnusgemäß
zudem die Kosten für Zinsen und
Personal und das Budget beleuchtet. So
kann jederzeit überprüft werden, inwieweit
die internen Strukturen wirtschaftlich,
abgeschlossene Versicherungen angemessen
und kostengünstig oder bestehende
Zinsverträge eventuell kostengünstiger zu
bedienen sind.
„Alles in allem war die Entscheidung, die
neue Software einzuführen, absolut richtig“,
ist Udo Donau überzeugt. Das
Controllingsystem sei inzwischen auch vom
Marktführer aus dem Softwaresektor als
das Beste eingestuft worden, was der Markt
zu bieten habe.

Matthias Meurer (l.) und
Christian Garden sind bei
der AWO zuständig für das
Wohnbau-Projekt
Mehr als 20.000 Menschen leben in den Wohnungen der Wohn bau. Da bleibt es nicht aus,
dass es im Laufe der Zeit zu dem ein oder anderen Nachbarschaftskonflikt kommt. Auch
kommt es vor, dass Mieter in eine soziale Problemlage geraten, aus der sie sich nicht oder
nur schwer alleine befreien können. Über lange Jahre konnten sich die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Wohnbau zwar persönlich oder über nachbar schaftliche Hinweise
ein Bild von den zum Teil schwerwiegenden sozialen Problemlagen machen, jedoch kaum
adäquate Lösungen anbieten. Aus dieser Situation heraus wurde die Idee geboren, mit
der Arbeiter wohlfahrt Gießen gGmbH (AWO) zu kooperieren, um den Mietern Hilfen nicht
nur im technischen, sondern auch im persönlichen Bereich anbieten zu können.
Das Gießener Wohnbau Magazin
Das vermittelt die AWO:
Essen auf Rädern
Haushaltshilfen
Seniorenberatung
Ambulante Betreuung
in psychosozialen Problemlagen
Begleitung bei Behördengängen
Bei Interesse wenden Sie sich bitte
an Ihre/n Ansprechpartner/in beim
Wohnbau Kundenservice.
Direkter Zugang zu hilfebedürftigen Menschen
Wohnbau und AWO arbeiten seit 2004 eng zusammen
Nach Abschluss der vorbereitenden Arbeiten kam es Mitte 2004 zu
ersten Beratungen von Mietern. „Im Großen und Ganzen wurden
unsere Erwartungen den Hilfebedarf betreffend durch die Anfragen
zunächst erfüllt“, erinnert sich Sozialpädagoge Matthias Meurer, der
das Projekt für die AWO betreut. Zum einen sei es die Gruppe älterer
Menschen gewesen, die Hilfen nachfragte. Ihre Probleme rührten in
erster Linie von Vereinsamung oder auch Pflegebedürftigkeit her.
Eine weitere größere Gruppe stellten Personen jüngeren Alters, die
sich in unterschiedlichen sozialen Problemlagen befänden. „Auf fal -
lend war der überdurchschnittliche Anteil von Einpersonen haushalte,
die auf uns zukamen“, so Meurer. Ursächlich für die Probleme sei hier
sicherlich ein Mangel an engen sozialen Bindungen oder familiärer
Einbindung.
Besonders augenfällig war laut Meurer der sprunghaft steigende
Bedarf an Begleitung bei Behördengängen ab 2005, der bis heute
anhält und inzwischen rund 80 Prozent aller Beratungen ausmacht.
„Die Einführung von Hartz IV hat viele Haushalte vor rechtliche und
finanzielle Probleme gestellt, die sie alleine nicht lösen können. Wir
stellen ihnen Beratungsleistungen zu Verfügung oder begleiten sie
auf ihren Behördengängen.“ Eine solch hohe Nachfrage bei der AWO
deute letztlich auf einen deutlichen Mangel am bestehenden Berat
ungs angebot in Gießen hin. „Hier müsste sicherlich noch einiges
mehr passieren, um der Nachfrage gerecht zu werden“, so der Leiter
des AWO-Hilfeverbundes Wohnen und Arbeit, Christian Garden. Bei
der AWO habe man „mit Erschrecken“ festgestellt, für wie viele Men -
schen die Einführung von Hartz IV zu existenziellen Problemen ge füh -
rt habe.
„Wenn man sich alleine die Anmeldungen bei der Gießener Tafel
anschaut, bekommt man schon einen Eindruck davon, wie einschneidend
die Änderungen in der sozialen Grundversorgung für viele
Menschen gewesen sind.“
Auch vor diesem Hintergrund sieht Garden das Projekt mit der Wohn -
bau als einen wichtigen Schritt. „Über die Mitarbeiter des Wohn bau-
Kundenservice haben wir einen direkten Zugang zu den hilfebedürftigen
Menschen, das erleichtert natürlich vieles. Unver zichtbar für
unsere Arbeit ist zudem die Einbindung von Koope rations partnern,
da wir bei der AWO nicht alle notwendigen Dienst leistungen anbieten.“
Enge Beziehungen bestünden beispielsweise zur Beratungs- und
Koordinierungsstelle für ältere und pflegebedürftige Menschen
(BeKo) und zum sozialpsychiatrischen Dienst in Gießen.
AWO Service Gesellschaft
Jüngst neu gegründet wurde die AWO
Service Gesellschaft, die gegen einen
Stundenlohn von derzeit 13,99 Euro
Hilfen im Haushalt (Putzen, Kochen,
Einkaufen …), Unterstützung im Alltag
(Spazieren gehen, Gespräche, Begleitung
zum Arzt …) oder auch Entlastung in
besonderen Problemlagen
(Kinderbetreuung, Betreuung von
demenzerkrankten oder schwerbehinderten
Menschen …) anbietet.
Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Ursula
Wolf unter Tel.:
(0641) 4019-580
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18
„Manchmal ging es in unseren Diskuss -
ionen richtig zur Sache“, erinnert sich Peter
Sommer an seine Anfangszeit als Vor -
sitzender des Unternehmens mieter rates
(UMR) der Wohnbau und lächelt verschmitzt.
„Ich denke“, erläutert er dann,
„dass es auf der einen Seite die Angst vor
zuviel Einmischung in die Unternehmens -
politik war und auf der anderen Seite ein
Übermaß an Euphorie.“ Seit beinahe
12 Jahren geht Sommer seiner ehrenamtlichen
Tätigkeit für die Wohnbau nach und
sagt heute:
„Für mich persönlich war und ist diese
Aufgabe eine sehr bedeutsame Erfahrung.
Natürlich ist die – zugegebenermaßen überhöhte
– Anfangseuphorie im Laufe der
Jahre ein gutes Stück weit einem gesunden
Realismus gewichen. Aber auch die Erfah -
rung, dass man mit der Brechstange wenig,
mit einem gesunden Maß an Offenheit und
Kompromis sbereitschaft aber vieles erreichen
kann, war eine sehr wichtige.“
„Ein gesundes Maß an Off
Unternehmensmieterrat entscheidet seit 15 Jah
Inzwischen sei sein Verhältnis zur Ge -
schäfts führung und auch zu den Wohnbau-
Mitarbeitern sehr gut, die Zusammenarbeit
gestalte sich „äußerst konstruktiv“. In der
Außendarstellung spreche man heute mit
einer Stimme, was sehr entscheidend sei.
„Auch wir vom UMR mussten erst lernen,
dass unsere Aufgabe nicht darin besteht,
laufend gegen das Unternehmen zu schießen.
Vielmehr geht es darum, die Vor -
stellungen der Mieterschaft in die Plan
ungen und Projekte der Wohnbau mit einzubringen,
mit der Geschäftsführung abzustimmen
und sie dann gemeinsam zu vertreten.
Mit dieser Form der Zusammen -
arbeit haben wir in den vergangenen
Jahren für die Mieterschaft sehr viel
erreicht.“
Als eines seiner Lieblingsprojekte bezeichnet
Sommer heute die Sanierungen an der
Rödgener Straße, genauer gesagt die aktive
Einbindung der Mieterschaft. „Hier
haben nach Anlaufschwierigkeiten der
Baumaß nahme laufend sehr konstruktive
Mieter versammlungen stattgefunden. Ein
Modell, das wir dann in ähnlicher Form
auch auf andere Sanierungsgebiete übertragen
haben.“ So habe man während der
Sanie rungen im Troppauer Gebiet gemeinsam
mit der Paulusgemeinde ein ‚Sanier -
ungs café’ betrieben, später dann ein
Sanier ungsbüro der Wohnbau und ein Büro
der Mietermitbestimmung eröffnet. Früher
fand hier zweimal im Monat eine Bürger-
Sprechstunde statt, heute noch einmal,
nämlich jeden 2. Mittwoch im Monat von
18:30 – 20:00 Uhr.
War eines der Projekte, aus denen später die Mietermit -
be stimmung der Wohnbau hervorgegangen ist: Die
Sanierung der „Margarethenhütte“ an der Henriette
Fürth-Straße (vorher und nachher)

Das Gießener Wohnbau Magazin
enheit und Kompromissbereitschaft“
en mit HISTORIE
Zur Geschichte des Unternehmensmieterrates
Vor dem Hintergrund zunehmender Wohnungsnot und damit verbundener sozialer Konflikte entstand in
den 80er Jahren eine Diskussion über Mietermitbestimmung im sozialen Wohnungsbau.
Bei der Wohnbau begann die Mietermitbestimmung mit der Bildung von Mieterräten in den sozialen
Brennpunkten Gummiinsel, Margarethenhütte und Eulenkopf. Hier sollte die Mieterschaft an der Planung
von Sanierungsmaßnahmen beteiligt werden. Es entstand ein soziales Sanierungskonzept: Eine auf 10 Jahre
angelegte bauliche Sanierung der Brennpunkte sollte durch eine Vielzahl an Maßnahmen, wie zum Beispiel
Beschäftigungsinitiativen, flankiert und durch die Beteiligung von Mieterräten unterstützt werden. Man
erhoffte sich neben einer verbesserten Wohnsituation für die Mieter auch wirtschaftliche Vorteile für die
Wohnbau. Letztlich war die Beteiligung der Bewohner einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg des
Sanierungsprogramms.
Der Wegfall des Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetzes 1990 erforderte eine Neufassung der Wohnbau-
Satzung, in welche die Mietermitbestimmung mit aufgenommen wurde. Neben der Einrichtung von
Bezirksmieterräten mit Mitwirkungsrechten bei örtlichen Belangen wurde zur Vertretung der Interessen
der Mieter auch der Unternehmensmieterrat als neues Organ des Unternehmens und die Aufnahme von
zwei Mietervertretern in den Aufsichtsrat festgeschrieben. Erstmals führte die Wohnbau in ihren
Wohnbezirken im Herbst 1992 Mieterversammlungen zur Wahl von den Bezirksmieterräten und
Delegierten für die Unternehmensmieterratswahl durch.
19

20
„Ein gesundes Maß an Offenheit
und Kompromissbereitschaft“
Der UMR erfüllt im Rahmen seiner Tätigkeit
unterschiedliche Aufgaben (s. Kasten). Als
eine der zentralsten bezeichnet Sommer
die Mitwirkung an der Entscheidungs -
findung, welche Gebäude saniert werden
sollen. „Wir bringen unsere Vorschläge mit
ein und sind letztlich auch an der
Festlegung der Reihenfolge beteiligt.“
Eines sei dabei im Laufe der Zeit besonders
deutlich geworden: „Die Wohnbau hat in
Sanierungsfragen ständig dazu gelernt,
sich an den neuesten Standards orientiert.“
Ein ganz zentrales Element der
Sanierungen sei die professionelle
Farbgestaltung der Gebäude, die vielen
PORTRAIT
Straßenzügen einen ganz neuen Charakter
gäbe. „Wenn man heute durch die Nordoder
die Weststadt läuft, erkennt man
sofort, welche Gebäude der Wohnbau
gehören – in positivem Sinne.“ ‚Sanierungs-
Highlights’ waren für Peter Sommer auch
die Umgestaltung der Eingangsbereiche in
den Hochhäusern am Fasanenweg 1 und
dem Eichendorffring 28: „Früher hatten diese
Eingänge den Charme eines Knastes,
heute den eines komfortabeln Hotels.“
Für die Zukunft wünscht sich Sommer ein
noch stärkeres Engagement der Wohnbau
in der Umsetzung von energetischen
Peter Sommer
Jahrgang 1943, wuchs in der Gießener
Ludwigstraße auf. Nach seinem Haupt -
schul abschluss absolvierte er bis 1960 eine
Ausbildung zum Elektriker und zog an -
schließend nach Berlin, wo er seinem
erlernten Beruf nachging und „kein größeres
Konzert, z. B. der Rolling Stones,
ausließ“. Aus privaten Gründen kehrte er
1965 nach Gießen zurück, wo er für drei
Jahre bei der Firma Schmidt beschäftigt
war. Nach einer Fortbildung wechselte er
zur Rheinelektra und war hier bis zur
Verrentung als Bauleiter auf
Großbaustellen tätig.
Seit 1972 lebt Sommer in der Ringallee.
Zum Unternehmensmieterrat (UMR) der
Wohn bau kam er durch die Überredungskünste
einer Nachbarin, die ihn 1996 mit
zu einer Wahl der Bezirksmieterräte
nahm – wo er sogleich zum Delegierten
für die UMR-Wahl benannt wurde. Die
erste Großsanierungs maßnahme der Wohnbau in der Ringallee bewog Sommer, sich
vermehrt zu engagieren. Als ein Platz im UMR frei wurde, rückte er für seinen Bezirk
nach und wurde ein halbes Jahr später zum Vorsitzenden gewählt. Seither nimmt er
seine Aufgaben mit großem Engagement wahr, nimmt regelmäßig an Mieter -
versammlungen teil, hat immer ein offenes Ohr für die Mieterschaft und vertritt die
Wohnbau-Geschäftsführung in der Hessischen Gemeinschaftsinitiative Soziale Stadt
(HEGISS). Um stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen zu sein, besucht
Sommer auf eigene Kosten regelmäßig fachbezogene Seminare und Fortbildungen.
2004 wurde Sommer in den Vorstand des Nordstadtbeirates gewählt und auch im nachfolgenden
Nordstadtverein ist er im Vorstand tätig. 2005 erfolgte sein Einstieg in die
Kommunalpolitik, als er als Parteiloser auf der Liste der SPD für die Kommunalwahlen
kandidierte. Seit der Wahl engagiert er sich im Sozialausschuss, der Kinder- und
Jugendförderung und seit Kurzem auch im Jugendhilfeausschuss. Zudem ist er aktives
Mitglied im Bündnis für Familie und ist seit 2007 im Vorstand der Landesarbeits -
gemeinschaft Soziale Brennpunkte tätig.
„Ich habe nie bereut, dass ich das Amt des UMR-Vorsitzenden übernommen habe“, so
Sommer heute. So habe er während seiner bisherigen Amtszeit „unheimlich viele
Menschen“ kennen gelernt, zu denen er heute wichtige Kontakte pflege. Die
Wohnbau sehe er auf einem guten Weg und hoffe, deren Arbeit noch lange begleiten
zu können.
Neuerungen. „Ich fände es gut, wenn sich
die Wohnbau mal an ein eigenes Projekt zur
Wärmeversorgung ihrer Gebäude herantraut.
Denn nur so können auf Dauer
Unabhängigkeit und Preisstabilität garantiert
werden.“
Peter Sommer wird sich auch bei der nächsten
UMR-Wahl wieder zur Verfügung stellen.
„Wenn ich gewählt werde, mache ich
gerne noch für ein paar Jahre weiter. Schön
wäre es, wenn ich dann auch ein paar mehr
jüngere ‚Kollegen’ an meiner Seite hätte.
Leider scheint bei denen aber derzeit kein
großes Interesse an einer Mitarbeit zu
bestehen.“
Einm

al im Jahr besichtigen die Vertreter der Mietermitbestimmung sowie der Aufsichtsrat gemeinsam die Sanierungsprojekte der Wohnbau.
ORGANISATION
Wie funktioniert der Unternehmensmieterrat?
Der UMR setzt sich aus insgesamt 15 Personen zusammen. Die Wahl der Mitglieder
erfolgt basisdemokratisch in 13 Bezirken zu je 600-700 Wohneinheiten. Jeder Bezirk
entsendet einen Vertreter in den UMR, zudem werden ein Vertreter für Behinderte
sowie ein Ausländervertreter gewählt. Der UMR benennt zwei Vertreter für den
Aufsichtsrat der Wohnbau.
Zur Durchsetzung der Mieterinteressen wurden dem UMR verschiedene Rechte eingeräumt,
die sich in vier Hauptstränge unterteilen lassen:
Mitbestimmungsrechte
zur Jahreswirtschaftsplanung in den Bereichen
Wohnungsbauprogramm
Instandhaltungsprogramm
Modernisierungsprogramm
Gemeinschaftseinrichtungen
Informationsrecht
Dieses gilt gegenüber der Geschäftsführung bei allen Entscheidungen,
die für die Gesamtheit der Mieter wichtig sind, jedoch nicht bei
Personalangelegenheiten und persönlichen Belangen einzelner Mieterinnen
und Mieter.
Vorschlagsrecht
Der UMR hat das Recht, eigene Planungen und Richtlinien des Unternehmens
zu erarbeiten und hierfür vom Unternehmen fachliche Beratung zu bekommen.
Stellungnahmen
Der UMR bezieht Stellung zu den wesentlichen Entscheidungen des
Unternehmens, die die Belange der Mieter betreffen, z. B. allgemeine
Mieterhöhungen.
Das Gießener Wohnbau Magazin
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22
Wer heute durch Gießen läuft,
sieht allenthalben die farbenfroh
sanierten Häuser der Wohnbau.
In den vergangenen Jahren
machte vor allem das Wohn -
gebiet rund um die Troppauer
Straße immer wieder Schlag -
zeilen, wurde hier doch das bis-
her umfangreichste Sanierungs -
projekt der Wohnbau umgesetzt.
561 Wohnungen in einem
Quartier wurden umfassend –
d. h. sowohl innen auch als
außen – saniert und teilweise
neu errichtet.
Farbgestaltung an der Krofdorfer Straße 112
Die Neuentdeckung der Ei
Sanierungskonzepte haben sich im Laufe der Zeit
Was heute längst wie eine Selbstverständlichkeit im Rahmen der
Wohnbau-Tätigkeiten aussieht, hat sich genau genommen erst in
den vergangenen zehn Jahren langsam entwickelt. So wurden noch
bis Mitte der Neunziger Jahre lediglich Ausbesserungsmaßnahmen
an den Gebäuden vorgenommen. „Alles, was bis dahin geschah,
war praktisch nur eine Verwaltung des Mangels“, erinnert sich der
Technische Leiter der Wohnbau, Rainer Pauli. „Uns fehlten damals
einfach die finanziellen Mittel, um umfangreiche Maßnahmen
durchzuführen. So wurden eben überall nur die schlimmsten
Schäden ausgebessert. Teilweise gab es außen an den Gebäuden
optische Verbesserungen in Form von Neuanstrichen, hier und da
auch einen Vollwärmeschutz. Aber von einem ganzheitlichen
Konzept konnte da absolut keine Rede sein.“
Ein wichtiges Umdenken in der Sanierungspolitik der Wohnbau
fand gegen Ende der neunziger Jahre statt. Von diesem Zeitpunkt
an sollten nicht mehr nur rein optische Maßnahmen im
Vordergrund stehen, das Schlagwort der ‚energetischen Sanierung’
machte die Runde. Bei der Wohnbau begann praktisch eine neue
Zeitrechnung. „Die Schwerpunkte unserer Arbeit haben sich komplett
verschoben. Die Vorgabe hieß: Weg von den Einzel -
maßnahmen und hin zu ganzheitlichen Projekten. Zu dem wichtigen
Schlagwort Optik kamen noch weitere hinzu, die inzwischen
zum Standard gehören: Energie, Komfort, Nachhaltigkeit“, erläutert
Pauli. Oder anders ausgedrückt: Wo immer es möglich war, sollten
die Sanierungsobjekte in drei Bereichen eine Aufwertung
erfahren, nämlich innen, außen und im Wohnumfeld. „Natürlich
mussten wir auch hier erst Erfahrungen sammeln“, so Pauli. Und
jede Erfahrung, ob positiv oder negativ, sei bei der nächsten
Maßnahme mit berücksichtigt worden. „So kommt es, dass es bei
uns nie ein statisches Modell der Sanierung gab. Es wurden laufend
neue Standards gesetzt, gerade im energetischen Bereich.
Aber auch die Farbkonzepte waren früher eher schlicht und folgen
heute einem modernen Design mit künstlerischem Anspruch.“
Als seinen Traum für die nahe Zukunft bezeichnet Pauli den Bau
eines Plusenergiehauses, d. h. eines Hauses, dass über den eigenen
Bedarf hinaus noch zusätzliche, CO2-neutrale Energie produziert.
„Die energetische Ausstattung eines Hauses ist angesichts des
Klimawandels und der immensen Preissteigerungen bei Öl und Gas
natürlich auch bei uns das Hauptthema. Unsere Neubauprojekte
beispielsweise gehen wieder mehr hin zur kubischen, kompakten
Bauweise. Die Kunst dabei ist es, die Aufteilung der Wohnräume
im gesamten Gebäude so zu gestalten, dass sie energetisch optimiert
sind.“ Das führe zwangsläufig zur ‚Neuentdeckung der
Einfachheit’; will heißen, es gäbe keine Erker oder Türmchen mehr,
sondern die Häuser erinnere mehr an einen Würfel. Dabei stelle
jedes Projekt ganz eigene Herausforderungen an Planer und
Architekten, jedoch: „Letztlich gilt bei der Wohnbau heute vor
allem eine Vorgabe: Egal, was wir tun, es müssen immer Ökonomie,
Ökologie und sozialer Anspruch im Einklang stehen.“

fachheit
grundlegend gewandelt
Das Gießener Wohnbau Magazin
Für alle
Zielgruppen attraktiv bleiben
Verglaste Balkone an der Heinrich-Will-Straße 13
Mit neuen Strategien reagiert die Wohn -
bau auf Veränderungen in der Nachfrage
Angesichts der demographischen und
gesellschaftlichen Entwicklung wird es in
den kommenden Jahren und Jahrzehnten
zu ganz neuen Herausforderungen in den
unterschiedlichsten Bereichen kommen.
Einer der wichtigsten Bereiche, auf die das
höher werdende Durchschnittsalter und
die Singularisierung der Bevölkerung
unmittelbare Auswirkungen haben, ist der
Wohnungsmarkt. „Bei der Wohnbau stellen
wir bereits seit geraumer Zeit fest, dass
sich in der Nachfragestruktur am Wohn
ung smarkt etwas ändert“, erläutert
Wohnbau-Prokurist Jürgen Steiert. „Wir
haben schon mit mehreren Projekten auf
diese Entwicklung reagiert, beispielsweise
mit unserer Wohnanlage am Eichen -
dorffring, die derzeit neu errichtet wird
und vornehmlich Senioren angeboten werden
soll.“ Insgesamt aber stehe auch die
Wohnbau heute vor einer neuen Situation.
Denn erstmals gäbe es eine weitgehende
Entspannung auf dem Wohnungsmarkt.
„Wir gehen davon aus, dass es auch in
Gießen in Zukunft einen Mietermarkt
geben wird. D. h. der Einfluss der Kunden
auf das Wohnungsangebot wird stärker
werden. Die Tatsache, dass es in Deutsch -
land aufgrund geringer Geburten zahlen
und sinkender Zuwanderung immer weniger
Menschen gibt, wird zwangsläufig
auch die Nachfrage nach Wohnraum verändern.
Zudem ist ein deutschlandweiter Trend
auch in Gießen erkennbar: Es werden vermehrt
kleinere Wohnungen nachgefra gt,
da u. a. die Zahl der Haus halts mit glieder
sinkt und der Kosten druck auf die Haus -
halte zunimmt. Das birgt für Wohn
ungsunternehmen natürlich Risiken.“
23

24
Die Neuentdeckung der Einfachheit
Ein gelungenes Beispiel für integrierte Quartiers entwicklung:
Das Troppauer Gebiet in der Gießener Nordstadt
Auf diese Risiken reagiert die Wohnbau u. a. mit der Sanierung
ihres Gebäudebestandes. Denn letztlich gilt es, den Wohnraum
für die unterschiedlichsten Zielgruppen so
attraktiv wie möglich zu gestalten, will
man die Mieter nicht verlieren. So
geschehen auch in der Nordstadt, im
so genannten Troppauer Gebiet.
„Dieses Gebiet stand aufgrund
seiner nicht mehr zeitgemäßen
Wohngebäude und drohender
Überalterung der Bewohner -
schaft kurz davor, zu einem sozial
schwierigen Gebiet zu werden“,
erinnert sich Steiert.
„Durch die Sanierungs maßnahmen an
den Gebäuden und durch die Gestaltung
eines ansprechenden Wohnumfeldes ist es uns
gelungen, hier eine völlig neue, durchmischte Sozial- und
Alterstruktur zu entwickeln. Zudem ist auch die Fluktuationsrate
drastisch gesunken, weil man die Abwanderung aus dem Gebiet
stoppen konnte. Heute ist das Troppauer Gebiet bei unseren
Kunden einer der beliebtesten Stadtteile.“
Voraussetzung für eine solch positive Entwicklung waren laut
Steiert letztlich Änderungen am Verfahren der Wohnungs -
vermittlung. Seit drei Jahren liegt diese im alleinigen Zuständig -
keitsbereich der Wohnbau. War vorher, als auch die Stadt noch
Wohnungen der Wohnbau zuwies, die Bedürftigkeit das einzige
Kriterium, so achtet man heute insbesondere auf andere Faktoren,
beispielsweise auf eine gute nachbarschaftliche Mischung der
Quartiere. „Dadurch, dass fast 70 Prozent unserer Wohnungen
nicht mehr der Mietpreis- und Belegungsbindung unterliegen,
können wir heute eine viel breitere Palette an Wohnstandards
anbieten“, so Steiert. „So ist auch im Bedarfsfall eine flexible
Gestaltung der Qualitätsmerkmale und entsprechend der Mieten
möglich.“ Nur so könne die Wohnbau dem Gesellschaftsauftrag,
Wohnraum für alle Bevölkerungskreise bereitzuhalten, wirklich
nachkommen. Auf Änderungen in der Nachfragestruktur könne
somit relativ schnell reagiert werden. Insgesamt sähe er die
Wohnbau für die Zukunft daher gut gewappnet.

Das Gießener Wohnbau Magazin
Sanierungsschub durch KfW-Förderprogramm
Einen deutlichen Schub im Sanierungsauf -
kommen der Wohnbau gab es ab dem Jahr
2006, als die Bundes regierung ein neues
Förderprogramm auflegte. Seither haben
Hausbesitzer die Möglichkeit, sich
Sanierungsmaßnahmen zur CO2-Ein -
sparung, wie Wärmedämmung oder neue
Heizanlagen, von der Kreditanstalt für
Wiederaufbau (KfW) fördern zu lassen.
„Durch dieses Förderprogramm in Kombi -
nation mit dem Wohnraummodernisie -
rungs progranmm, das alle nicht energetischen
Maßnahmen bezuschusst, ist nun
eine 100prozentige Finanzierung zu sehr
günstigen Konditionen möglich“, erläutert
Wohnbau-Prokuristin Ina Köhler. So habe
es die ersten Darlehen noch mit einer
Verzinsung von 1 Prozent gegeben.
Nachdem dieser zwischenzeitlich auf über
drei Prozent gestiegen war, liegt er derzeit
bei etwa 2 Prozent. „Der variierende
Zinssatz dient der KfW als Steuerungs -
instrument. Wenn die Nachfrage nach
Fördermitteln steigt, steigt auch der
Zinssatz und umgekehrt.“
Das zur Verfügung stehende Gesamt -
budget wurde jüngst durch das Kon -
junktur programm der Bundesregierung
nochmals aufgestockt. Einen Wermuts -
tropfen aber gibt es dennoch: Aufgrund
geänderter europarechtlicher Rahmen -
bedingungen können kommunale Unter -
nehmen wie die Wohnbau die KfW-
Förderung seit dem 1. November nicht
mehr wie bisher direkt bei der Kredit -
anstalt beantragen, sondern müssen das
Verfahren über eine Bank laufen lassen.
„Dieses Vorgehen kostet uns sehr viel
Zeit“, so Ina Köhler. „Bekamen wir eine
Bewilligung früher innerhalb von 5 Ar -
beits tagen, so dauert es jetzt mehrere
Monate.“
22 Gebäude hat die Wohnbau mit Hilfe
der KfW in den letzten drei Jahren saniert,
vier Gebäude, darunter das Dach-Café-
Gebäude, sind für 2009 beantragt.
Auch das Dach-Café-Gebäude wird mit Unterstützung der KfW saniert
25

26
„Heute zeigt sich die Situation auf dem Gießener Wohnungsmarkt
erstmals entspannt.“ Das sei noch bis vor wenigen Jahren ganz
anders gewesen, weiß der Leiter des Gießener Stadtplanungsamtes,
Hans Dettling. So hatte die Stadt, die Wohnraumversorgung betref-
fend, schon immer Sonderfunktionen innerhalb der Stadtregion
zu übernehmen. In der Gründerzeit war es der interessante Wohn -
standort im Eisenbahnknotenpunkt, nach dem 2. Weltkrieg und bis
zur Wiedervereinigung als Flüchtlingsdurchgangsstadt oder als
Anlaufstelle für Aussiedler bis heute: Gießen war über Jahrzehnte
hinweg immer wieder aufgerufen, sich neuen Herausforderungen
und Bedarfen zu stellen.
Hans Dettling, Leiter des Gießener
Stadtplanungsamtes
„Ein unkoordiniertes Nebe
Die Planungsarbeit der Wohnbau und des Stad
„In unserer Stadt hatten wir nie das
Problem des Leerstands, mit dem beispielsweise
die Städte in Nordhessen oder noch
verstärkt im Osten Deutschlands seit zwei
Jahrzehnten zu kämpfen haben“, so
Dettling. Dort hat man mit dieser
Problematik große Sorgen, in Gießen hingegen
war immer das Gegenteil der Fall:
Hier hat ein erheblicher Mangel an
Wohnraum geherrscht, der eine nachteilige
Abwanderung ins Stadtumland zur Folge
hatte.
Von der Stadt -
erweiterung zum
Stadtumbau
Nach Jahrzehnte währenden Neubau -
programmen aber sieht man sich in Gießen
seit einigen Jahren vor neue Anforder ungen
gestellt. „Unser Thema ist inzwischen nicht
mehr der Wohnsiedlungs neu bau am Stadt -
rand, sondern der Stadt umbau“, erläutert
Wohnbau- Geschäfts führer Volker Behn -
ecke. „Festzustellen ist, dass es jetzt weitgehend
genügend Wohnraum gibt, dieser
aber häufig nicht mehr zeitgemäß ist.“ So
hätte sich zum Beispiel die Bedarfs lage im
Laufe der Zeit gravierend geändert. „Die
Wohnungszuschnitte sind oft nicht mehr
zeitgemäß, da sich die familiären Situa -
tionen und Ansprüche geändert haben.“
„Die durchschnittliche Wohnfläche pro
Einwohner lag in Deutschland vor dem
2. Weltkrieg unter 20 qm“, ergänzt Hans
Dettling, „ca. 15 Jahre nach dem Krieg stieg
sie leicht über 35 qm und heute nähern wir
uns mit 40 qm bald dem hohen Schweizer
Durchschnittsstandards an. Auf solche
Entwicklungen müssen Städte und reagieren,
wollen sie für ihre Einwohner attraktiv
bleiben.“
Abgesehen von dieser Entwicklung sind es
aber noch weitere Faktoren, die Planer und
Architekten heute zu berücksichtigen
haben. Neben wirtschaftlichen und sozialen
Veränderungen sind es vor allem auch die
ökologischen Herausforderungen, die ein
Umdenken in der Stadtplanung und dem

Wohnungs(um)bau erforderlich machen.
„Eine so genannte, vor nicht allzu langer
Zeit noch durchaus übliche ‚Pinsel sanie -
rung’, bei der zur optischen Verschönerung
lediglich die Fassade gestrichen wurde, ist
heute in der Regel nicht mehr vertretbar“,
so Dettling. Auch hätten sich zahlreiche
gesetzliche Anforderungen geändert, beispielsweise
in den Bereichen der Denkmal -
pflege, der energetischen Sanierung oder
der Forderung nach Barrierefreiheit. „Ein
Nebeneinanderherarbeiten von der Stadt -
planung auf der einen und der Wohnungs -
gesellschaft auf der anderen Seite ist bei
diesen komplexen Modern isierungs an -
forderungen nicht mehr aufgabengemäß.
Im Gegenteil, wir sind aufgefordert, unsere
Tätigkeiten im Bereich der wohnraumversorgenden
Stadtentwicklung so eng wie
mög lich miteinander zu verzahnen, um
allen neuzeitlichen Anforderungen der
Mieter schaft gerecht werden zu können.“
Neue Standards
führen zur
‚behutsamen
Stadterneuerung’
Neue Standards im Bereich des Stadt -
umbaus und damit in der Zusammen arbeit
zwischen Wohnbau und Stadt planungsamt
wurden in den 80er Jahren gesetzt, als es in
Gießen an die Sanierung der sogenannten
„sozialen Brennpunkte“ Eulenkopf, Marga -
Das Gießener Wohnbau Magazin
einanderarbeiten gibt es nicht mehr“
planungsamtes sind heute eng verzahnt
rethen hütte und Gummi insel ging. Mit
einem neuen Leitbild als Gegenbewegung
zu dem Bau von neuen Wohntrabanten und
der damit oft einhergehenden Vertrei -
bungen der angestammten Bewohner -
schaft aus den Innenstädten widmete man
sich nun erstmals einer ‚behutsamen Stadt -
erneuerung’ im Wohn ungs bestand in ganz
– damals noch – West deutsch land. „Eine enge
Verzahnung der Zusammen arbeit zwischen
Wohnbau und Stadtplanungs amt begann
damals jedoch mit der Feststellung, dass
trotz des Erhaltungsgedankens manche
Gebäude in diesen Gebieten technisch nicht
mehr zu vertretbaren Kosten zu sanieren
waren, sondern abgerissen werden mussten“,
so Dettling. „Und die Wohn bau hatte
zu dieser Zeit noch keinerlei Er fahrung
mit Abrissarbeiten, schließlich hatte sie bis
dahin ja immer nur neu gebaut.“
„Ja“, erinnert sich Behnecke schmunzelnd,
„damals war für uns Abriss noch Abriss und
nicht Abbau oder Rückbau. Schadstoff über -
prüfung oder Materialtrennung kamen
dabei nicht vor. Das wurde erst im Rahmen
der Umweltdiskussion und des Ge sund -
heits schutzes nach und nach ein relevantes
Thema.“
Keine ‚Hardware’
ohne ‚Software’
Hatte man aber angenommen, dass die verbesserte
Zusammenarbeit zwischen Wohn -
bau und Stadtplanungsamt sich auf die
städtebaulichen und bautechnischen Her -
aus forderungen beschränken könnte, sah
man sich hierin spätestens mit den Auflagen
des Bund-Länder-Pro gramms ‘Soziale Stadt’
vor einer neuen Heraus forderung.
„Plötzlich stand bei unseren Sanierungen
nicht mehr nur der Stein, das heißt, die
‚Hardware’ im Vordergrund“, erinnert sich
Behnecke. Vielmehr galt es nun, im Tropp -
auer Gebiet auch die Gemein wesenarbeit
vor Ort – also praktisch die ‚Software’ – in
alle Maßnahmen umfassender zu integrieren.
Das Grund verständnis von Städtebau
hatte sich dahingehend geändert, dass man
auch auf die sozialen Belange der Be wohn -
er schaft im Erneuerungsprozess deut lich
mehr Gewicht legte.
„Zwischen uns herrschte bei den
Sanierungen im Programmgebiet der Sozi -
alen Stadt ein Höchstmaß an Kommu ni -
kation“, erläutert Dettling. „Die Ausge -
staltung der städtebaulichen Ver träge mussten
eingehend diskutiert sowie die
rechtlichen und finanziellen Mög lich keiten
optimal ausgeschöpft werden. Das galt
nicht nur für die Baumaßnahmen, sondern
auch für die Bereiche Verkehrs erschließ ung,
Beleuchtung, Ver- und Ent sorgung usw. Das
alles konnten weder wir noch die Wohnbau
alleine ohne gegenseitige Rück sicht nah men
und Kompromiss bereit schaf ten leisten.“
Bringt eine enge Abstimmung der Stadt -
umbauprojekte für alle Beteiligten auch
eine Menge Arbeit mit sich, so ist man heute
doch auf beiden Seiten überzeugt, dass
nur dieses das Arbeitsmodell der Zukunft
sein kann. „In der Nordstadt ist uns nur aufgrund
der engen Zusammenarbeit eine
solch deutliche ökonomische, ökologische
und soziale Aufwertung des Quartiers ge -
lungen“, zeigt sich Dettling überzeugt.
„Des halb werden wir diese Form der
Kooperation selbstverständlich auf zukünftige
Stadtumbauprojekte übertragen und,
da beide Organisationen noch lernfähig
und lernwillig sind, auch mit Sicherheit im
Interesse der Mieterschaft noch weiter verbessern.“
27

28
Vom Verwalte
Die Wohnbau im Spagat
Volker Behnecke,
Geschäftsführer der Wohnbau
Als Volker Behnecke vor
zwölf Jahren die Geschäfts -
führung der Wohnbau
übernahm, wollte er das
Unternehmen von einer
Wohnungsverwaltungs- in
eine Quartiers entwicklungs -
gesellschaft umwandeln.
Die Gugge’ma sprach mit
ihm über den Weg, den die
Wohnbau in diesen zwölf
Jahren beschritten hat, um
dieses Ziel zu erreichen.
Bei der Errichtung der ökologischen Reihenhaussiedlung an der Krofdorfer Straße engagierte sich die Wohnbau als Bauträger

zum Gestalter
zwischen wirtschaftlicher Zielsetzung und sozialer Verantwortung
Herr Behnecke, vor zwölf Jahren haben
sie die Geschäftsführung der Wohnbau
übernommen.
Vor welchen Herausforderungen standen
Sie damals?
Die Herausforderungen in der damaligen
Zeit waren enorm. Nicht nur für mich oder
die Wohnbau, sondern für die Wohnungs -
wirtschaft insgesamt und hier insbesondere
die kommunalen Gesell schaften. Die Städte
standen vor einer Umbruchsituation. Das
galt in besonderem Maße für Gießen.
Wie stellte sich diese
Umbruchsituation dar?
Die Städte waren seit Anfang der 90er Jahre
gekennzeichnet durch einen strukturellen,
aber auch einen gesellschaftlichen Wandel.
Bis in die 80er Jahre hinein herrschte bei uns
Vollbeschäftigung. Die Konjunktur war ge -
prägt durch Wachstum. In den Folge jahren
dann setzten Dauer- und Massen arbeits -
losigkeit und damit Chancen losigkeit ganzer
Bevölkerungsschichten ein. Viele junge
Menschen bekamen keinen Aus bildungs -
platz. Damit stand natürlich auch die
Stadtentwicklung vor neuen Aufgaben. Sie
hatte sich bis dahin vorrangig um den
Wiederaufbau gekümmert. Nun mussten
die ehemaligen Schlafstädte zu neuen
Lebens räumen für alle gesellschaftlichen
Schichten umgebaut werden. Der Stadt -
umbau musste sich also nicht nur baulich,
sondern auch sozial gestalten.
Und was war das Besondere an der
Gießener Situation?
In Gießen hatte bis dahin der Schwerpunkt
auf der Vermeidung von Obdachlosigkeit
gelegen. Die Stadt war geprägt durch einen
nachfrageorientierten Wohnungsmarkt, weil
es bis in die 80er Jahre hinein galt, der
Wohn ungs knappheit zu begegnen.
Nach dem gesellschaftlichen Wandel aber
musste der Wohnungsmarkt in einen angebotsorientierten
umstrukturiert werden.
Gießen hatte hier einen großen Nachhol -
bedarf. Die Notwendigkeit zur Schaffung
von Wohn raum für einkommensschwache
Menschen aber hatte die Finanzkraft der
kommunalen Wohnungsunternehmen ge -
schwäch t, so dass ein erheblicher Finanz -
bedarf zum Abbau des Sanierungsstaus im
Bestand notwendig wurde.
Wie haben Sie diese
Herausforderung bewältigt?
Zunächst einmal mussten wir dort mit der
Problemlösung anfangen, wo es die größten
gesellschaftlichen Verwerfungen gab,
nämlich in den sozialen Brennpunkten. Ihre
Sanierung war der erste Meilenstein auf
dem Weg zu einer notwendigen baulichen
und sozialen Stadterneuerung. Allerdings
konnte diese Sanierung nicht als randständige
Aufgabe betrachtet werden.
Erforderlich war die Integration in einen
Masterplan. Die Aufstellung solcher Master -
pläne, die die gesamtstädtische Ent wick -
Das Gießener Wohnbau Magazin
lung im Blick haben, gehört zwangsläufig
zu den Aufgaben eines Wohnungs unter -
nehmens, das sich nicht als Verwalter, sondern
als Gestalter versteht.
Und die Wohnbau sollte
zu solch einem Gestalter werden?
Ja, wer sonst? Schließlich bekamen wir ja
gerade in unseren Häusern die folgen der
Dauer- und Massenarbeitslosigkeit zu spüren.
Es begann für uns ein Spagat zwischen
wirtschaftlicher Zielsetzung – wir waren ja
seit Anfang der neunziger Jahre nicht mehr
gemeinnützig und standen somit im
Wettbewerb – und sozialer Verantwortung.
Zudem kam das Schlagwort der Nach -
haltigkeit auf. Das hieß, dass man sich auch
um zukünftige gesellschaftliche Ent wick -
lungen und die sich damit ändernden Be -
darfe am Wohnungsmarkt Gedanken
machen musste. Schließlich baut man ja
nicht nur für eine Generation, sondern auch
für spätere. Und noch ein weiterer Faktor
tauchte zu dieser Zeit in der Diskussion auf:
Die Ökologie. Es wurde klar, dass die ökologischen
Belastungen, die durch die Wohn -
ge bäude entstanden und noch heute entstehen,
nicht mehr tragbar waren. Auch
hier mussten also neue Konzepte her.
Wie gingen Sie mit diesem weiteren
Faktor, der Ökologie, in der Praxis um?
Zunächst einmal haben wir in unserem
Bestand Aufnahmen mit Wärmebild -
29

30
Vom Verwalter zum Gestalter
kameras gemacht. Die haben anschaulich
verdeutlicht, dass unsere Mieterinnen und
Mieter den größten Teil ihrer Heizkosten
für die Beheizung der Straße ausgaben.
Rund 40 Prozent des CO2-Ausstoßes in
Europa sind immer noch auf die Gebäude -
wirtschaft zurückzuführen. Als wir die
Bilder der Wärmekamera sahen, war uns
auch klar, warum. Unsere Aufgabe war es
also nun, nicht nur die Wohnungs zu -
schnitte, sondern auch die energetische
Beschaffenheit der Gebäude zu verändern.
Sie haben also damals schon mit der
energetischen Sanierung angefangen?
Jein. Sagen wir mal, wir haben das getan,
was wir damals für notwendig erachteten.
Aber wir mussten auch erst lernen, was es
heißt, energetisch zu sanieren. Heute wissen
wir, dass wir den ökologischen Ge -
danken schon damals viel ernster hätten
nehmen müssen. Ein Stück weit fehlte hier
noch das Bewusstsein. Heute sind wir da
zum Glück viel schlauer.
Sie sprachen von einem Spagat zwischen
wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer
Zielsetzung. Das ist eine echte Heraus -
forderung. Wie ist es der Wohnbau gelungen,
diese finanziell zu stemmen?
Neben eigenen Bemühungen auch durch
die gezielte Akquise von Fördermitteln.
Gießen war damals z. B. die erste Stadt, die
Mittel aus dem Bund-Länder-Programm
‚Soziale Stadt’ bekam. Das lag u. a. daran,
dass ich in der Richtlinienkommission war,
die das Programm ausgearbeitet hat. So ist
es mir gelungen, die Förderbedingungen
ein Stück weit an die Gießener Bedürfnisse
anzupassen. In der Umsetzungsphase kam en
mir die Erfahrungen aus meinem Vor sitz im
Fachbeirat der Hessischen Gemeinschafts -
initiative Soziale Stadt, der HEGISS, entgegen.
Diese Erfahrungen konnten wir dann
in die Entwicklung der Oberen Nordstadt
mit einfließen lassen.
Galten die Ansätze denn nur für die
Nordstadt? Gab es in anderen
Wohnquartieren nicht auch ähnliche
Probleme?
Selbstverständlich gab es die. Aber auch im
Rahmen der integrierten Stadtentwicklung
sollten nicht alle Stadtquartiere über einen
Kamm geschert werden. Jedes braucht seine
individuelle Entwicklung und auf die
muss man eingehen. Hier gilt es natürlich
auch, die Bevölkerung zu integrieren. Das
wiederum heißt die Einbeziehung anderer
Akteure, wie z. B. Institutionen der Gemein -
wesenarbeit oder auch die Gießener Vereine.
Ist der Umstrukturierungsprozess der
Wohnbau denn heute abgeschlossen?
Nein. Ich denke, es ist klar geworden, dass
die Stadtentwicklung ein dynamischer
Prozess mit sich ständig ändernden Be -
dingungen ist. Schauen Sie sich z. B. die derzeitige
Finanz- und Konjunkturkrise an. Sie
wird kein Problem der Wirtschaft allein bleiben,
sondern zwangsläufig unmittelbare
Auswirkungen auf die gesellschaftliche
Entwicklung haben.
Was ist Ihrer Meinung nach kurzfristig
von Nöten, um die sozialen
Folgen abzu federn?
Die kommunale Selbstverwaltung muss
gestärkt werden. Das kann nur gelingen,
wenn sich die kommunalen Verbund sys -
teme, z. B. Wohnbau und Stadt werke, enger
zusammenschließen und gemeinsam Lös
ungen entwickeln. Insbesondere für
Gießen ist es wichtig, nach eigenen, angepassten
Lösungen zu suchen.
Warum insbesondere für Gießen?
Gießen hatte als Standort von KFZ-Zu -
lieferern schon immer eine große Arbeits -
platzabhängigkeit. Auch durch den Weg -
gang der Amerikaner brechen Kauf kraft -
potenziale und damit Wert schöpfung weg.
Diese gilt es zurückzuholen.
Eine professionelle Farbgestaltung der Gebäude und ein ansprechendes Wohnumfeld tragen zur Verschönerung des Stadtbildes bei. Hier: Kropbacher Weg 14-16.

Welche Rolle kann die Wohnbau dabei
übernehmen?
Krisen bieten immer auch eine Chance.
Wenn die Wohnbau z. B. die amerikanischen
Siedlungen übernimmt und einer zivilen
Nutzung zuführt, bietet das sowohl
wirtschaftliche als auch soziale und ökologische
Chancen.
Die Gebäude werden energetisch saniert,
was unweigerlich die Vergabe von Auf -
trägen und die Schaffung von Arbeit splät -
zen in der Region nach sich zieht. Das ist nur
ein Beispiel von vielen.
Welches ist für Sie der wichtigste Faktor,
der eine weiterhin positive Entwicklung
der Wohnbau gewährleisten kann?
Bildung, Bildung und nochmals Bildung. Die
Förderung von Fach- und Sozialkompetenz
sind die wichtigsten Aufgaben, die ein Un -
ter nehmen zu leisten hat. Denn nur mit gut
ausgebildeten und motivierten Mit arbei -
tern kann ein Betrieb auf Dauer Erfolg
haben. Die Wohnbau ist ständig bemüht,
ihre Mitarbeiter aus- und fortzubilden und
zukunftsorientierte Fachinhalte zu vermitteln.
Wichtig sind ein hohes Maß an Selbst -
ständigkeit und Eigen verant wortung in den
jeweiligen Zuständigkeits bereichen.
Im Laufe der Jahre ist es uns so gelungen,
die gesamte Mitarbeiterschaft der Wohn -
bau in eine wertvolle Teamarbeit einzubinden.
Voraussetzungen hierfür waren die
Fähig keit jedes einzelnen Mitarbeiters zu
Soli darität, Respekt, Toleranz und die
Bereit schaft, Verant wortung zu übernehmen.
Dass das gelungen ist, ist ein großes
Verdienst meiner Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, wofür ich ihnen sehr dankbar
bin.
Herr Behnecke, wir danken Ihnen
für das Gespräch.
Das Gießener Wohnbau Magazin
I m p r e s s u m
Herausgeber
Wohnbau Gießen GmbH
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Tel.: (0641) 9777-0
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Redaktion
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Jürgen Steiert, Tel.: (0641) 97 77-130
Ingrid Bepler, Tel.: (0641) 97 77-200
Volker Behnecke, Tel.: (0641) 97 77-201
Michael Röhrich, Tel.: (0641) 97 77-211
Titelbild
In Gießen zu Hause
Fotos
Wohnbau Gießen GmbH
Elke Bergsma
DIVIICE Advertising GmbH
Texte:
Elke Bergsma
Layout und Design
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Exemplare, auf 100 % Recyclingpapier
Für unverlangt und unverbindlich
eingesandte Materialien wird nicht gehaftet
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Freigänger:
» Was für ein Tag. Endlich zu Hause.
Danke Wohnbau!«
In Gießen Zuhause.